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文档简介

1、人性假设理论探究第1页，共11页，2022年，5月20日，11点9分，星期日 （一）X理论Y理论 代表人物 麦格雷戈一 X理论：懒惰。缺乏进取心和责任心。以个人为中心。缺乏理智。保守，安于现状。经济利益。 第2页，共11页，2022年，5月20日，11点9分，星期日 对组织管理的启示： X理论与性恶论十分类似，认为“人之初，性本恶”。在这种理论的指导下，组织必然会形成严格控制的管理方式，以金钱作为激励人们努力工作的主要手段，对消极怠工的行为采取严厉的惩罚，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。第3页，共11页，2022年，5月20日，11点9分，星期日二 Y理论工作的自觉性与环境息息相关。

2、人们可以实行自我管理和自我控制来完成组织的目标。在一定的条件下，个人目标和组织目标能实现有机统一。逃避责任，缺乏抱负等不是人的本性。承诺与报酬是直接相关的。人具有独创性。第4页，共11页，2022年，5月20日，11点9分，星期日 对组织管理的启示： Y理论与性善论相似，认为“人之初，性本善”。管理者的重要任务不再是监督控制，而是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，使员工在完成组织目标的同时也达到自己的个人目标；同时对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让员工担当具有挑战性的工作，满足其自我实现的需要。第5页，共11页，2022年，5月20日，11点9分，星期日（二）四种人性假设理论 代

3、表人物 沙因社会人假设经济人假设自我实现人假设复杂人假设第6页，共11页，2022年，5月20日，11点9分，星期日经济诱因引发工作动机。人总是被动地在组织的操纵、激励和控制下从事工作。人总是力图以最小的投于获得满意的报酬。人的情感是非理性的，组织必须设法控制人的感情。 一 经济人假设第7页，共11页，2022年，5月20日，11点9分，星期日二 社会人假设人类工作的主要动机是社会需要，在工作中建立良好的人际关系，获得认同感。从工作的社会关系中寻求工作的意义。非正式组织比正式组织更能满足人们的社会需要。人们对领导者的最强烈期望是能够承认并满足他们的社会需要。第8页，共11页，2022年，5月20日，11点9分，星期日三 自我实现人假设人的需要有低级和高级的区别，最终的目的是满足自我实现的需要。人们力求在工作上有所成就，适应环境。人们能够自我激励和自我控制，外部的激励和控制会对人产生不良的后果。个人自我实现的目标和组织的目标在适合的条件下能够达成一致。第9页，共11页，2022年，5月20日，11点9分，星期日四 复杂人假设动机是复杂的，不同的人有不同的动机。同一个在不同的时期动机是不同的。需求会因环境的变化而变化。人在不同的组织或部门有不同的动机。工作态度会受各种因素的影响。人们依据自己的动机能力以及工作性质，会对一定的管理方式产生不同的反应。第10页，

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