把握管理的纲要

1、把握治理的纲要投资 9275万元、工期仅 12个月的十二局集团三公司广 （州）清（源）连接线项目部 , 自今年 1 月初上场大半年以来, 技术治理只有两个人, 直到今年新学员分下来后才有所缓解。但是工程技术及其他方面治理井井有条 , 综合评比屡获第一, 获业主奖励60 多万元。广东省省长、交通厅厅长都到项目部视察过并给予很高评价。曾获铁道部火车头奖章、十二局集团公司一等功的项目经理任树斌介绍说 , 企业治理以成本治理为中心, 成本治理以技术治理为龙头 , 持续放大技术人员在项目治理中的治理范畴。在他们这个项目部 , 技术员不但管技术交底、技术攻关, 还要管安全、质量、进度。每天的工序、进度目标

2、 , 主要由技术员来安排, 相关的物资、设备需要什么种类, 多少量 ,何时清好施工场地, 何时放样 , 由技术员提出。项目里的调度、物资、测量、试验、副指挥等其他所有部门 , 都是为技术服务的。任经理说,包括自己也是为技术治理服务的。项目中层领导解决不了的问题 , 他就要拍板定案、协调解决。一句话, 技术人员的主要任务就是提出干什么需要什么 , 标准是什么。这种治理模式与传统的技术治理仅仅项目治理的一个重要组成部分, 各部门都要围着现场指挥或项目长转的治理模式有着本质的区别。为什么要采取这种模式?任经理解释其原因说, 在工程项目里, 唯一和物资、计划、试验、测量等与工程有直接关系的部门发生关系

3、的就是技术口 , 从理论上讲, 只有抓住了技术这个“纲” , 其他的“目”才会“张”起来。该项目部承建的广清高架桥是广东省的重点工程, 是广州市“ 2010 年一大变的”核心工程之一, 建成后将是广州市最大的立交桥。他们承建的主线桥具有“独柱、高墩、宽臂、薄箱”的特点。此类结构的桥当前在澳大利亚有一座 , 国内还没有。独柱（ 城市高架桥一般是双柱 ）, 必定要求桩要有很大的承载力 , 给钻桩带来了特别的要求; 高墩视觉挺拔高峻, 线形美丽 , 但给绑扎钢筋、墩身浇注等施工工艺带来相当多的难题 ; 宽臂、薄箱, 上面的路面自然不能太重 , 立模后 , 一次浇注就要达到设计的平坦度、倾斜度、弯曲度

4、, 然后直接在上面铺沥青 , 这 对施工的立模、浇注要求都相当高。在这些独特的设计后面隐藏着的系列安全、质量难点 , 工程技术人员最明白 , 最清楚 , 他们牵头治理最合适。当然 , 技术人员在工地上统领一切的治理才能也不是一天培养出来的 ,但一进入这个项目部 , 所有的技术负责人要向这个目标进发 , 要天天动脑筋 , 想问题。有的在别的项目干得挺好, 但在这里呆不下去, 主要是嫌太累。任经理说, 他愿宁缺勿滥, 人才就是在超常的付出中历练出来的。但能呆下来的 , 适合了项目文化的 , 就会成长为复合型人才。为了培养技术员统管全局的水平, 项目长、现场副指挥先和技术人一起排工序 ,协助他们学会统筹安排 , 处理好轻重缓急 ; 为了保证技术人员在业务水平上上档次, 项目部从大桥局聘请了专家, 对技术工作拾遗补漏, 攻关指导 ; 为了尊重技术人员超常的付出 , 项目部根据相关指标给予特别奖励。任经理还经常和技术人员谈心, 促使技术人员在超常的付出中保持积极、主动、不懈的心态。刘新华在苏州辛庄立交桥时是技术科长, 现已为总工 ; 丁鹏飞是去年才分下来的 , 但能吃苦 , 有悟性 , 已提拔为技术科长。因为项目部抓住了项目治理以技术治理为龙头这个“纲” , 实现了精干高效。项目部很多人一专多能 ,