XXXX年凝聚利企业管理模式合同

1、PAGE 4PAGE 15 凝聚聚利企业经经营管理模模式课后咨询落落实合同甲方：凝聚聚利企业管管理培训学学校 （以以下简称甲甲方）乙方： （以以下简称乙乙方）为了真正提提高乙方的的企业经营营管理水平平，提炼出出乙方的经经营管理圣圣经文化化与规则，防止乙乙方企业只只重视企业业经营管理理的硬件而而忽视企业业经营管理的的软件，只只忙于事务务性工作而而把建设企企业经营管理的的“基础设施施”推向恶性性循环的三三步曲，即即：听课时时热血沸腾腾；回到单单位给高层层讲，让中中层听；时时间一长就就消停。到到最后花了了钱、浪费费了时间却却落个“只开花，未未结果；播播下的是龙龙种，收获获的是跳蚤蚤”的恶果。为解决以

2、上上症结，经经甲方和乙乙方友好协协商，达成成以下协议议：甲方的权、责、利及及时量、数数量、质量量要求： （一一）全套课课程收费标标准：服务务总时间300天，总咨咨询费：22769880元，签签订全套课课程优惠价价为：2666000元元。1.凝聚利利企业经营营管理训练练模式分之之合经营与与管理会计计参训人员：510人人；授课时间：四天三夜夜；课程费用：398000元/团团队；落实时间：8天；落实费用：345000元；主讲老师：卢万通导导师及咨询询团队。2.凝聚利利企业经营营管理训练练模式企业业文化与经经营哲学参训人员：510人人；授课时间：三天二夜夜；课程费用：198000元/团团队；落实时间：

3、4天；落实费用：182000元；主讲老师：卢万通导导师及咨询询团队。3.凝聚利利企业经营营管理训练练模式企业管管理的基础础设施规规范化管理理体系操作作步骤分解解参训人员：510人人；授课时间：三天两夜夜；课程费用：198000元/团团队；落实时间：4天；落实费用：186000元；主讲老师：卢万通导导师及咨询询团队。4.凝聚利利企业经营营管理训练练模式 企业管理理的4套杀杀毒软件机制 绩绩效考核 岗位位股 一线线员工考核核操作步骤骤参训人员：510人人； 授课时间：四天三夜夜；课程费用：328000元/团团队； 落实时间间：5天； 落实费用用：222200元；主讲老师：卢万通导导师及咨询询团队。

4、 5.凝聚聚利企业经经营管理训训练模式 生产销销售精英的的生产线快速制造造销售精英英的操作步步骤参训人员：510人人；授课时间：四天三夜；课程费用：198000元/团团队； 落实时间间：4天； 落实费用用：182200元； 主讲老师：卢万通导导师及咨询询团队。 6.凝聚聚利企业经经营管理训训练模式企业的的透视系统统6S现现场管理参训人员：510人人；授课时间：三天两夜夜；课程费用：149880元/团团队； 落实时间间：5天； 落实费用用：183300元；主讲老师：卢万通导导师及咨询询团队。（二）乙方方交完全套套课程费用用后，甲方方首席咨询询师、咨询询师、纠察察按以下规规定时间进进驻企业免免费服

5、务：1.分之合合经营与管管理会计：购买全套套咨询项目目的企业，甲甲乙双方协协商确定日日期，甲方方首席咨询询师进驻企企业8天，协助助乙方建立立分之合77定内容及及3张表的的落实等分分之合经营营内容。2.企业文文化与经营营哲学：乙乙方听完企企业文化与与经营哲学学课程后，甲乙乙双方协商商确定日期期，甲方首首席咨询师师进驻企业业4天协助乙乙方建立企企业文化与与经营哲学学体系，并并协助乙方方讲解落实实。3.规范化化管理体系系：购买全全套咨询项项目的企业业，甲乙双双方协商确确定日期，甲甲方首席咨咨询师进驻驻企业4天，协助助乙方落实实规范化管管理体系建建设。4.考核体体系：乙方方听完考核核体系课程程后，并把

6、把规范化管管理体系和和6S现场场管理提炼炼出来后，甲甲乙双方协协商确定日日期，甲方方首席咨询询师进驻企企业5天协助乙乙方落实考考核体系。5.快速制制造销售精精英：乙方听完完考核体系系课程后，甲甲乙双方协协商确定日日期，甲方方首席咨询询师进驻企企业4天协助乙乙方建立销销售体系。6.6S现现场管理：乙方听完完6S现场场管理课后后，甲乙双双方协商确确定日期，甲甲方首席咨咨询师进驻驻企业5天协助乙乙方落实66S。7.购买全全套咨询项项目的企业业将获赠一一套价值55000元元文化与与规则系系统模板。8.甲方首首席咨询师师或指定两两名工作人人员作为纠纠察，随机到企业进进行纠察并并帮助其落落实。乙方方必须颁

7、发发公司令确确保甲方纠纠察的独立立性、处罚罚性、权威威性。（1）纠察察标准：依依据乙方文化与规规则执行行。（2）纠察察范围：乙乙方经营管管理的各个个环节。 （3）纠察察对象：乙乙方上至董董事长下至至基层员工工。（4）处罚罚标准：当当甲方的纠纠察发现乙乙方从董事事长到员工工违反乙方方的文化化与规则时，当即即按乙方的的文化与与规则标标准进行处处罚。然后按照每每分30元对当当事人进行行处罚，并并开处罚单单，由公司司董事长或或董事长委委托的人签签字确定，交交于甲方财财务支付，并并将罚款以以凝聚利名名义汇至“秦皇岛市市红十字会会一对一助助学机构”：电话：0335536699958；账户：秦秦皇岛市红红十

8、字会；账号：1133 00502 11011 80110 02214 224 ；开开户行：交交通银行秦秦皇岛分行行建兴里支支行；地址址：秦皇岛岛市建国路路34号（海海港区民政政局对面统统计局6楼楼）。如果甲方违违反合同被被处罚的罚罚款交由乙乙方所在地地的市级红红十字会一对一助助学机构。（三）电话话免费沟通通服务：甲甲方首席咨咨询师每月月用电话检检查、监督督、指导乙乙方一次。如果乙方方在操作过过程中遇到到问题及困困惑可以随随时给甲方方打电话咨咨询。 （四）网络络免费沟通通服务：乙乙方每天（224小时内内）均要把把头脑风暴暴完的各个个环节文文化与规则则发至甲甲方指定邮箱（主主题：单位位名称+日日期

9、+部门门），并发发短信告知知甲方；由由甲方的咨咨询师或服服务代表定定期逐字检检查并每周周回复一次次，发现问问题随时提提出修改建建议，乙方方未按时发发送每次罚罚款2000元（企业业法定休假假除外）。（五）其它它费用标准准：咨询师师、纠察的的往返路费费、住宿费费、餐费均均由乙方负负责。1.路费标标准：一千千公里内可可乘高客、动车、火火车，市区区内可乘出出租车；一一千公里外外可乘飞机机普仓、火火车卧铺、动车等。2.住宿标标准：住宿宿为快捷宾宾馆，价格格每个标间间200元元以下，附附近没有快快捷宾馆，价价格2000元以内的的标间均可可。如所服服务企业有有住宿条件件，可在企企业内部安安排独立的的一至两间

10、间宿舍，提提供两套新新被褥，服服务期内该该宿舍钥匙匙由甲方服服务人员、纠察保管管。 3.餐费标标准：同乙乙方的工作作餐标准，但但不得超过过每人平均均每餐200元标准，否否则将处罚罚用餐人员员每人3分分。同时甲甲方咨询师师、服务人人员不得以以任何方式式、理由收收取乙方的的礼金、礼礼品，如有有违反经查查实处罚咨咨询师所收收礼金或礼礼品价值11倍的罚款款。如香烟不得超超过19支支；白酒不不得超过22两。（七）以上上由于甲方方原因造成成每少一次次检查、监监督、指导导，处罚甲甲方20000元；由由于乙方原原因造成甲甲方每少一一次检查、监督、指指导，处罚罚乙方20000元。每月检查查、监督、指导时间间表由

11、甲方方负责制订订、协调，并并提前一周周通知乙方方（纠察除除外）。（八）如乙乙方需要，超出以上上服务时间间（或服务务项目）需需另交服务务费5000元/天，因甲方方原因没能能给企业讲讲清楚而延延误了时间间，乙方不不需要承担担额外服务务费用。 （九）主训训老师（卢万万通导师）服服务费用标准：如乙方需需主训老师亲临服服务，应提提前15天天预约，同同时在“落实费用用”的基础上上另交服务务费为155000元元/天，差差旅费、住住宿费、餐餐费均由乙乙方负责。如果乙方方亲临主训训导师指定定地点，服服务费用为为100000元/天天。（十）如甲甲方首席咨咨询师、咨咨询师检查查、监督、指导流于于形式，经经乙方投诉诉

12、，查证后后将处罚首首席咨询师师、咨询师师每次每人人500元元。（十一）未未经甲方同同意，乙方方不得把本本企业的商商业机密、技术机密密、财务机机密等发至至甲方邮箱箱。其它的的文化与与规则内内容未经乙乙方同意，甲甲方不得以以任何形式式向第三方方透露。第二条 乙乙方的权、责、利及及时量、数数量、质量量要求：（一）付款款方式：自自合同签订订之日起，3日内将全套咨询费用全额汇至甲方指定账户。（二）签订订全套咨询询项目的企企业必须组组成内部咨咨询团队33-5人，并并有专人负负责与甲方方对接，此此团队成员员可以终身身免费复训训全套课程程体系。 （三）在99个月内，乙乙方组成的的咨询团队队每天要固固定抽出22

13、个小时以以上的时间间协同各科科室、部门门、车间、各岗位进进行头脑风风暴，每周周要固定抽抽出12小小时以上（除除周日外），这这是雷打不不动的纪律律（少1个个小时处罚罚10000元）。（四）由甲甲方提供文化化与规则提炼、落落实执行计计划的模板板，乙方根根据企业实实际情况作作出推行计计划，同时时要求该文化与规规则的提提炼、落实实计划必须须有时量、数量、质质量保障。第三条 本本合同自签签订之日起起9个月内内有效，有有效期外的的服务均按按照收费标标准收费。第四条 本本合同一式式两份，甲甲乙双方各各执一份。甲方（盖章章）： 乙方（盖盖章）：负责人签名名： 负责人签签名：联系方式： 联系方方式： 年年 月

14、日 年年 月 日文化与规规则提炼炼与落实计计划书前 言在我们尚未未上课之前前，我们先先开诚布公公的谈一谈谈。我来说。你来听。来听这个课课，根本就就是在浪费费金钱、浪浪费时间、浪费生命命！不管这个课课程是关心心你的朋友友送的，还还是你自己己买的，钱钱都是白花花了。除非非你愿意按按照我们的的计划行事事，这项计计划在很多多人身上试试验过，非非常有效。除非你有有决心，有有毅力，有有勇气，坚坚持到底，按按我们的计计划实行，否否则你花的的时间和金金钱都白费费了。除非你愿意意每天花上上2个小时时以上的时时间，并且且一直这样样坚持288个星期，否否则钱就白白花了。我不是希腊腊神话中的的先知，也也不是能掐掐会算

15、的鬼鬼谷子，但但是我敢打打赌，尝试试了我们的的计划，一一年内你的的收入增加加一倍或者者两倍的几几率75:1。“但是我和和别人不一一样，我们们企业实在在太忙，要要经常出差差、大量不不得已的社社会应酬要要参加、婚婚丧嫁娶要要参加、头头痛脑热要要治疗等等等。别说每每天抽2个个小时，就就是20分分钟我都抽抽不出来！”。我服务务过的企业业所有老板板都跟我这这样说；高高层管理者者也这样说说；基层管管理者同样样；就连员员工也这样样说。然后后从老板到到员工都能能找出几火火车理由没时间间！但我要告诉诉你的是：假如你是是为了满足足心理上的的安慰，你你可以搜肠肠刮肚的找找理由、找找借口；假假如你是为为了真正解解决问

16、题，让让管理像跨跨国公司的的管理那样样顺畅，利利润持续的的飙升，你你就不要再再找任何理理由、借口口。因为整整个规范化化管理体系系的建设与与落实是企企业现实工工作最重要要组成部分分，她比财财务科、生生产科、销销售科更重重要！是干干好工作的的第一钮扣扣，是企业业战略性的的问题。正正如福布斯斯所说：“如果我接接受你现在在的样子，我我会使你倒倒退；但如如果我按你你有能力成成为的那样样要求你，我我会帮你成成功”。真的不一样样吗？新年年伊始，你你订的计划划有几样完完成了？你你说过要减减肥、戒烟烟、戒酒结果呢呢？你要自欺欺欺人到何时时呢？或许许你真的有有一股想要要管理好企企业的欲望望。员工跟跟了自己那那么多

17、年，婚婚姻带来的的责任、为为人父母的的义务，渴渴望新居、汽车，还还有要偿还还那高筑的的银行贷款款，这一切切的一切都都要靠自己己的努力才才行。但是只凭一一股想要成成功的念头头并不够。我很久以以前就意识识到，对于于成功的渴渴望分两种种，其中一一种是虚假假的，怀有有这种虚假假欲望的人人不停的告告诉家人、员工、甚甚至自己，他他真的渴望望管理更科科学、更规规范。他阅阅读所有找找到的有关关企业管理理的书籍，从从阅读别人人成功的事事迹中得到到快感，就就好像有人人通过阅读读色情书、看色情光光盘得到的的快感一样样。遗憾的的是，他们们从来不能能身临其境境，而只是是在想象中中参与别人人的生活和和行为，他他们向看客客

18、一样，只只看不做，或或者是做了了一天、两两天、多者者一个星期期就再也不不做了。对这类幻想想家企业老老板来说，明明天才是最最伟大的日日子。但明明天永远不不会来临。如果我的话话刺痛了你你，请别在在意。其实实我们每个个人，多多多少少都有有一些这种种虚假的欲欲望。我们们向他人许许诺。这许许诺，我们们心中明白白无法兑现现，只不过过为了取悦悦朋友或家家人，几乎乎没有意识识到这种谎谎言对我们们企业的伤伤害。今天是你改改过自新的的机会。不不要在做虚虚假的承诺诺，不要在在朝令夕改改，不要在在欺骗自己己了。当你天天按按照我们提提供的计划划进行时，你你会渐渐发发现一个重重要的真理理：你是造造物主最伟伟大的奇迹迹：经

19、过你你28个星星期的努力力，你的管管理直追海海尔，狂飙飙蒙牛。同同时你每多多做两个小小时，你的的管理就有有一点点提提高，你的的利润就有有一点点提提高。当你你连续做了了28个星星期，你远远远超过了了你的竞争争对手，他他们已望尘尘莫及，甘甘拜下风。无论你的企企业是干哪哪个行业的的，这套计计划对你都都非常有益益。在对自自己真诚的的许诺一次次，只要在在28周内内，每天花花两个小时时以上的时时间不过是是打一次牌牌的时间，如如果在未来来的一年中中，收入增增加一倍或或两倍，不不是很划算算的事情吗吗？现在，我不不问你对你你的企业期期盼什么，恐恐怕你一时时难以回答答。我也不不打算问你你有多少财财产，一年年后，甚

20、至至五年后希希望它们有有什么变化化。这些问问题都是陈陈词滥调，你你可以在许许多课程上上听到。我们只需要要了解下面面四项事实实。你现在在的销售、利润，228周后当当你完成这这些计划时时的销售、利润是多多少？拿出一张纸纸来，静静静的写下自自己的备忘忘录：致：（你的的姓名） 日期期：目前的销售售：目前的利润润：28周后的的销售：28周后的的利润：好了！签上上名字吧。把它放好好，对谁也也别说。现现在就开始始行动。拖拖延是最要要不得习惯惯。我郑重地发发誓绝不让任何何事情妨碍碍 新生命命的成长、妨碍文文化与规则则提炼与与落实计划划书的执行行；也绝不不以“工作忙、出差、应应酬、婚丧丧嫁娶、头头痛脑热”为借口

21、。在做文文化与规则则系统时时，我绝不不浪费一天天的时间（每每天个小小时以上），因因为时光一一去不返，失失去的日子子是无法弥弥补的。每每天占用22个小时时时间，即使使暂时影响响了企业发发展速度，也也是女人临临产前的“阵痛”，是福音音，所以我我也绝不打打破每天做做一部分的的习惯。事事实上每天天在做和落落实文化化与规则时会花费费少许时间间，相对于于可能获得得的管理顺顺畅与几倍倍的利润增增长而言，只只是微不足足道的代价价。我是正人君君子 ，我我向天主发发誓！无论论遇到任何何困难，我我都会持之之以恒，坚坚持不懈的的按时、按按质、按量量完成计划划。正像圣经里里所说：“尽力从窄窄门中进来来吧，因为为宽门和宽

22、宽路通向地地狱，进去去的人很多多；然而窄窄门和窄路路却通向永永生，只有有少数人才才能找的得得到。” 发誓人： 年 月 日日、文化与规规则提炼炼与落实计计划书第一部分 精神文化化提炼第一章 共共同愿景第一条 提提炼出本企企业的共同同愿景关键键词（数量量）：（一）责任任人：董事事长。 （二）参与与人：高层层团队。（三）指导导老师：首首席咨询师师、咨询师师。 （四）提炼炼完成时间间：企业宗宗教精神神文化提炼炼操作步骤骤分解训训练结束之之时（时量量）。（五）标准准：以精精神文化提提炼操作步步骤分解的要求为为准（质量量）。第二条 以以共同愿景景为论点，写写出一篇极极具说服力力的论文（数数量）： （一一）

23、责任人人：董事长长。 （二）参参与人：高高层团队。（三）指导导老师：首首席咨询师师、咨询师师。（四）论文文完成时间间：企业的的宗教精精神文化提提炼操作步步骤分解训练结束束之后4周周内（时量量）。（五）标准准：1.论点鲜鲜明、论据据有力、论论证完善。2.有强大大感染力及及说服力。3.乙方考考核得分880分以上上（质量）。第三条 关关键性行为为（关键性性行为是指指组成共同同愿景的行行为要件）：（一）方法法：组织中中高层或全全员进行头头脑风暴，找找出行为要要件。（二）拍板板人：董事事长。（三）指导导老师：首首席咨询师师、咨询师师。（四）标准准：考核定定量清晰、定性准确确，没有纠纠纷（质量量）。（五）

24、完成成时间：110周之内内（时量）。 第四条 故事： （一）方方法：1.发动全全员每人写写一篇跟本本公司共同同愿景有关关的故事。要求以记记叙文为主主。2.由董事事长指定一一位文笔较较好之人进进行筛选、编辑。（二）完成成时间：226周之内内（时量）。 （三三）故事334篇以上上（数量）。 第五条 验收：由由乙方董事事长和甲方方咨询师验验收合格，双双方签字。 第六条 由董事长长下达二号号公司令令，并自自然进入考考核落实体体系。第二章 公公司精神第七条 提提炼出本企企业的企业业精神关键键词（数量量）：（一）责任任人：董事事长。 （二）参参与人：高高层团队。（三）指导导老师：首首席咨询师师、咨询师师。

25、 （四）标准准：以精精神文化提提炼操作步步骤分解为准（质质量）。（五）提炼炼完成时间间： 企业业的宗教精神文化化提炼操作作步骤分解解训练结结束之时（时时量）。第八条 以以企业精神神为论点，写写出一篇极极具说服力力的论文（数数量）： （一一）责任人人：董事长长。 （二二）参与人人：高层团团队。（三）指导导老师：首首席咨询师师、咨询师师。（四）论文文完成时间间：企业的的宗教精精神文化提提炼操作步步骤分解训练结束束之后4周周之内（数数量）。（五）标准准：1.论点鲜鲜明、论据据有力、论论证完善。2.有强大大感染力及及说服力。3.乙方考考核得分880分以上上（质量）。第九条 关关键性行为为（关键性性行为

26、是指指组成企业业精神的行行为要件）：（一）方法法：组织中中高层或全全员进行头头脑风暴，找找出行为要要件。（二）拍板板人：董事事长。（三）指导导老师：首首席咨询师师、咨询师师。（四）标准准：考核定定量清晰、定性准确确，没有纠纠纷（质量量）。（五）完成成时间：110周之内内（时量）。第十条 故故事： （一一）方法： 1.发动全全员每人写写一篇跟本本企业精神神有关的故故事。要求求以记叙文文为主。 2.由董事事长指定一一位文笔较较好之人进进行筛选、编辑。 （二二）完成时时间：266周之内（时时量）。 （三三）故事334篇以上上（数量）。第十一条 验收：由由乙方董事事长和甲方方咨询师验验收合格，双双方签

27、字。第十二条 由董事长长下达二号号公司令令，并自自然进入考考核落实体体系。第三章 核核心价值观观第十三条 提炼出本本企业核心心价值观447条（数数量）：（一）责任任人：董事事长。 （二二）参与人人：高层团团队。（三）指导导老师：首首席咨询师师、咨询师师。 （四）标准准：以精精神文化提提炼操作步步骤分解为准（质质量）。（五）提炼炼完成时间间：企业的的宗教精精神文化提提炼操作步步骤分解训练结束束之时（时时量）。第十四条 以核心价价值观为论论点，每条条核心价值值观均写出出一篇极具具说服力的的论文（数数量）： （一一）责任人人：董事长长。 （二二）参与人人：高层团团队。（三）指导导老师：首首席咨询师师

28、、咨询师师。（四）论文文完成时间间：企业的的宗教精精神文化提提炼操作步步骤分解训练结束束之后8周周之内（数数量）。（五）标准准：1.论点鲜鲜明、论据据有力、论论证完善。2.有强大大感染力及及说服力。3.乙方考考核得分880分以上上（质量）。第十五条 关键性行行为（关键键性行为是是指组成各各条核心价价值观的行行为要件）：（一）方法法：组织中中高层或全全员进行头头脑风暴，找找出行为要要件。（二）拍板板人：董事事长。（三）指导导老师：首首席咨询师师、咨询师师。（四）标准准：考核定定量清晰、定性准确确，没有纠纠纷（质量量）。（五）完成成时间：110周之内内（时量）。第十六条 故事： （一一）方法：1.

29、发动全全员每人写写跟本企业业每条核心心价值观有有关的故事事。要求以以记叙文为为主。 2.由董事事长指定一一位文笔较较好之人进进行筛选、编辑。 （二二）完成时时间：266周之内（时时量）。 （三三）每条价价值观配有有一篇以上上的故事（数数量）。第十七条 验收：由由乙方董事事长和甲方方咨询师验验收合格，双双方签字。第十八条 由董事长长下达二号号公司令令，并自自动进入考考核落实体体系。第二部分 通用规则则第一章 组组织机构及及岗位结构构第十九条 提炼出本本企业的组组织机构及及岗位结构构（数量）：（一）责任任人：董事事长。由董董事长苦苦苦思索后做做出本企业业的组织机机构及岗位位结构模板板。 （二二）参

30、与人人：1.把该模模板交给参参与训练的的团队成员员完善，并并由董事长长主持头脑脑风暴。2.回企业业后再把导导师、咨询询师最终协协助完善的的模板交由由中层以上上所有人员员完善，由由董事长主主持头脑风风暴。 注：这是规则则文化提炼炼的“第一钮扣扣”，它是规规则文化的的建设的第第一环，也也是最重要要的一环。因为再雄雄伟的大厦厦都要从科科学、严密密的设计开开始，组织织机构和岗岗位结构是是企业管理理的基础设设计。所以以这是“主人”的事情，必必须由董事事长本人亲亲自设计、参与、拍拍板。（三）指导导老师：首首席咨询师师、咨询师师。 （四）标准准：首席咨咨询师、咨咨询师验收收并签字。（五）提炼炼完成时间间（时

31、量）：1.规范范化管理体体系操作步步骤分解训练课程程结束时，经经过参训人人员头脑风风暴后的模模板按照标标准完成，并并由首席咨咨询师、咨咨询师当场场验收。不不合格将接接受20000元罚款款。2.回企业业后由中层层以上人员员参与组织织机构与岗岗位结构的的头脑风暴暴时间为11周，从参参训人员回回企业后的的第二日计计算，逾期期罚款10000元。 （六）由董董事长审核核、批准并并签字。第二章 企企业权力指指挥系统及及企业伦理理第二十条 企业权力力指挥系统统及伦理模模板由咨询询导师完成成，在规规范化管理理体系操作作步骤分解解训练课课程中发给给各企业，并并由企业签签字确认，首首席咨询师师存档。各各企业再根根

32、据企业的的现实情况况由参训人人员完善，并并由董事长长组织头脑脑风暴。第二十一条条 首席咨咨询师、咨咨询师对企企业完善后后的企业伦伦理进行验验收。第二十二条条 回企业业后把已验验收的企业业伦理作为为模板，发发给中层以以上人员完完善，由董董事长主持持头脑风暴暴，审核、批准并签签字。并自自动进入考考核落实体体系。第三章 员员工日常行行为规范（全全公司人共共同遵守的的行为规范范）第二十三条条 员工日日常行为模模板由咨询询导师完成成，在规规范化管理理体系操作作步骤分解解结束一一个月内，发发给各企业业，并由企企业签字确确认，首席席咨询师存存档。第二十四条条 企业再再根据各企企业的现实实情况由中中层以上完完

33、善后，由由总经理主主持头脑风风暴。第二十五条条 完成时时间10周周内。第二十六条条 由董事事长审核、批准并签签字，自动动进入考核核落实体系系。第三部分 专用规则则 第一章 股股东会职责责、程序、规则第二十七条条 提炼股股东会职责责、程序、规则即股东宪法法（数量量）：（一）责任任人：董事事长。 （二二）参与人人：各股东东。（三）股东东会职责、程序、规规则模板以以中华人民民共和国公司法为准。（四）指导导老师：咨咨询导师、咨询师。 （五）标准准（质量）：根据公公司法大大纲，由各各股东每人人写出股股东宪法模板一套套（咨询导导师可提供供相关企业业模板）。然后选出出一套最佳佳模板，由由全体股东东头脑风暴暴

34、，界定清清楚各股东东细化的权权、责、利利标准。 （六）提炼炼完成时间间20周（时时量）：（七）由咨咨询导师（独独立董事）监监督，由各各股东批准准并签字，自自动进入考考核落实体体系。第二十八条条 提炼家家族式企业业程序及规规则家族族宪法（同同第一条）：非股份制制家族企业业，必须让让家族宪宪法出台台。方法同同第一条。董事会职责责、程序、规则第二十九条条 提炼董董事会职责责、程序、规则体系系（数量）：（一）责任任人：董事事长。（二）参与与人：各股股东及各董董事。董事会职责责、程序、规则模板板由董事长长制定。（三）指导导老师：咨咨询导师。（四）标准准（质量）：根据公公司法大大纲，由董董事长写出出董事会

35、程程序与规则则模板一套套。由董事事会成员进进行头脑风风暴，界定定清楚各董董事会成员员细化的权权、责、利利标准。（五）提炼炼完成时间间20周（时时量）：（六）由咨咨询导师（独独立董事）监监督，由董董事长批准准并签字，自自动进入考考核落实体体系。第三十条 没有董事事会的中小小企业也必必须提前设设计出完善善的董事会会职责、程程序、规则则。董事长职责责、程序、规则第三十一条条 提炼董董事长职责责、程序、规则体系系（数量）：（一）责任任人：由董董事长召集集，股东会会负责。（二）参与与人：各股股东、董事事长、各董董事。（三）董事事长职责、程序、规规则模板由由董事长制制定。（四）指导导老师：咨咨询导师。（五

36、）标准准（质量）：根据公公司法大大纲，由董董事长写出出董事长职职责、程序序、规则模模板一套。由各股东东、董事长长、各董事事成员进行行头脑风暴暴，界定清清楚董事长长细化的职职责、程序序、规则及及权、责、利标准。（六）提炼炼完成时间间20周（时时量）：（七）由咨咨询导师（独独立董事）监监督，由股股东会批准准并签字，自自动进入考考核落实体体系（质量量）。第三十二条条 没有董董事长的中中小企业也也必须提前前设计出完完善的董事事长职责、程序、规规则及责、权、利来来。董事长助理理职责、程程序、规则则第三十三条条 提炼董董事长助理理职责、程程序、规则则体系（数数量）：（一）负责责人：董事事长（二）参与与人：

37、董事事长及相关关人员。（三）由助助理制定模模板，董事事长及相关关人员风暴暴。（四）董事事长批准（质质量）。（五）时间间（时量）：10周内内。第三十四条条 没有董事事长助理的的中小企业业也必须提提前设计出出完善的董董事长助理理的职责、程序、规规则。监事会职责责、程序、规则制定的计划划、方法、数量、时时量、质量量同董事会会。监事长职责责、程序、规则制定的计划划、方法、数量、时时量、质量量同董事长长。总经理办公公会职责、程序、规规则第三十五条条 提炼总总经理办公公会职责、程序、规规则体系（数数量）：（一）责任任人：总经经理。（二）参与与人：董事事长及各董董事、总经经理、高层层。（三）拍板板人：董事事

38、长。（四）总经经理办公会会职责、程程序、规则则模板由总总经理制订订。（五）指导导老师：咨咨询师。（六）标准准（质量）：由董事长长批准。（七）提炼炼完成时间间20周（时时量）：（八）由咨咨询师监督督，由董事事长批准并并签字，自自动进入考考核落实体体系。第三十六条条 没有总总经理办公公会的中小小企业也必必须提前设设计出完善善的总经理理办公会的的职责、程程序、规则则。总经理职责责、程序、规则第三十七条条 提炼总经经理职责、程序、规规则体系（数数量）：（一）责任任人：总经经理。（二）参与与人：董事事长及各董董事、总经经理、高层层。（三）拍板板人：董事事长。（四）总经经理职责、程序、规规则模板由由总经理制制订。（五）指导导老师：咨咨询师。（六）标准准（质量）：由董事长长批准。（七）提炼炼完成时间间20周（时时量）：（八）由咨咨询师监督督，由董事事长批准并并签字，自自动进入考考核落实体体系。第三十八条条 董事长长兼总经理理的中小企企业也必须须提前设计计出完善的的总经理职职责、程序序、规则及及总经理权权、责、利利。第九章 各各职能科室室、部门、车间职责责、程序、规则第三十九条条 提炼各职职能科室、部门、车车间职责、程序、规规则体系（数数量）：（一）责任任人：总经经理。（二）参与与人：总经经理、各科科室、部门门、车间领领导及每个个科室的全全体员工。（三）拍板板人：总经经理。（四）监督