项目施工管理制度大全

1、项目施工管理制度大全项目施工管理制度大全324/324项目施工管理制度大全梧桐山景色区二号园道路工程(南段)施工安全前题条件深圳市豪立基建筑工程有限公司2007年1月15日工程档模卷内目录1、施工目目管理定72、施工目目管理任分解83、各管理人位任制度94、目技管理制度155、目量管理制度186、目划、与度控制制度217、目成本核算制度228、目人力源、资料、机械管理制度229、目例会及施工日志制度2810、目分担保理制度2911、目制度2912、目信息档案管理制度3013、施工目回制度3214、施工目保修制度3315、施工目安全生管理制度3316、施工目文明施工管理制度6717、施工的安全技

2、措施及文明施工7518、施工用平面及收表。7619、外用井架装、拆运工作（施工日志）8320、施工安全机械收表8821、安全生任制行状况表10222、工程事故理档案10923、施工安全技交底卡11724、企的安全施工持17125、主要施工机具状况17326、公司照及格17427、特种作人上176深圳市豪立基建筑工程有限公司项目施工管理制度汇编二七年一月十五日目录1第一章:施工目目管理定2第二章:施工目目任分解4第三章:各管理人位任制度6目理任制6目技人8目副理9技人10施工(工).11机械管理11量12划12资料采13资料保存.133.11目定.14目.14工人.16第四章:目技管理制度.17

3、会制度17施工管理制度18技交底制度19施工技复核制度20第五章:目量管理制度.22量管理定22工程制度23工程蔽制度24班量收制度25第六章:目划、与度控制制度.27施工度划和度控制制度27第七章:目成本核算制度.29第八章:目人力源、资料、机械管理制度.30施工目人力源管理制度30资料采管理制度31资料收制度31资料的保存束度33建筑资料用前制度33资料用制度36施工目机械使用划制制度37机械使用管理制度38第九章:目例会及施工日志制度.40第十章:目分担保理制度.41第十一章:目制度.42施工目内部关系的制度.42施工目外面关系制度.43第十二章:目信息档案管理制度.45目住管理制度.4

4、5目档案管理制度.45工程档案借制度.46第十三章:施工目回制度48第十四章:施工目保修制度50第十五章:施工目安全生管理制度51安全生目管理定.51安全目管理制度.52北方国合作股份有限公司安全生任制.57安全技措施制制度.73安全生教育制度.74新工人安全三教育制度.74北方国合作股份有限公司安全生制度.79目部安全制度.81亡事故管理制度.83班前安全生活制度.91安全技交底制度91特种作人持上制度92机械使用管理制度92脚手架管理制度93模板工程管理制度94施工用管理制度95有关安全定96第十六章:施工目文明施工管理制度.106文明施工定106公司安全防火制度107物安全防火制度109

5、目部安全防火制度110目部生活区防火制度113目部安全保存理制度114班管理制度115施工来登制度115工宿舍住宿管理制度116施工目生管理制度.117防、防噪声控制措施.118总则建工程目管理范(GB/T50326-2001)，提高公司管理水平，施工目管理的科学化、范化和法化，使目部全面履行工程承包合同，充分工的生极性，保证目管理的，提高公司效益、社会名誉，特拟订本管理制度。第一章施工目目管理定1.1、公司施工目年度目1.1.1、量目：以客意目的1、保证工程合格率100%，争班、市工程金牛。2、品及交托使用率100%。3、客投有效理率100%。1.1.2、安全目：安全目管理力求达良，安全分在

6、80分以上。、亡事故控制目：无亡、无重、无中毒、无火灾、无坍塌、无重要事故。2、事故率控制目：事故率控制在3以下。3、安全管理达标目标：年度工程安全达合格率100%，优秀率85%以上。1.2、项目管理目标精心施工科学管理信守合同质量至上1.3、项目经理与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”。1.4、项目经理依照项目管理目标责任书规定，为实现管理目标，按“双向选择，择优聘用”的原则，组建合理的管理班子项目经理部。1.5、建立各岗位的工作责任制，明确各自的责、权、定质量等级、定进度、定安全标准，将项目目标分解至每一个人，实现项目经理部内以项目经理为中心，各岗位分工负责目标管理责任制，做到人人尽

7、责尽责。1.6、公司各职能部门为项目经理部供应服务，协调交流对外联系，指导和帮助项目经理部拟订规章制度，增强基层管理，解决现场问题，监察和检查项目经理部的运行状况。1.7、公司建立由主管生产的副经理挂帅，公司总工、财务部长、工程部办公室等构成的施工项目目标核查领导小组，每个月对项目经理部，就生产计划、工程质量、施工产值、成本降低率、文明施工和安全生产要求进行核查，并将核查结果上报公司董事会人微言轻项目经理部工作状况的总结。1.8、项目经理部平常管理工作由工程部负责。第二章：施工项目目标责任分解2.1、为促进公司与建设单位所签订合同各项条款的顺利实行，建立以项目经理为责任主体的项目管理系统。将目

8、标责任层层分解，做到“指标突出，责任明确，利益直接，核查严格，全员管理”。2.2、建立责任管理网络系统总经理生产经理公司级总工程师、总经济师、总会计师、经营部工程部办公室财务部项目经理2.3、责任分解、公司决议层依照与建设单位签订的合同目标，确定施工项目质量、安全、文明施工等目标。（一级目标）、项目经理依照公司确定的一级目标，确定项目进度、成本控制、质量、安全、文明施工，控制目标及措施。（二级目标）、项目经理部各项目副经理、项目技术负责人，依照项目经理拟订的二级目标，确定各施工、班组的各自专业、工种、质量、安全、文明施工、月进度、工期等实现目标及保证措施（三级目标）。项目经理部依照三级目标与班

9、级签订目标责任状，明确两方责任及义务。2.4、职能部门的目标责任、公司职能部门依照职能范围，发挥检查、协调、核查和服务作用，控制项目经理部二级目标的实现。、项目经理部职能部门指导、检查、协调、落实和控制各施工班组的三级目标的实现。第三章：各级管理人员岗位责任制度3.1、项目经理责任制项目经理是所肩负工程施工管理的责任主体,是从工程招招标、合同评审、项目动工到完工查收的一次性全过程的施工组织者和管理者。3.1.1、项目经理职责、贯彻履行国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策，仔细履行公司的各项管理制度，保护公司整体利益、经济权益和社会名誉。、签订和履行“项目管理目标责任书”的规定和任务，仔细

10、履行公司和建设单位签订的“建设工程施工合同”中所规定的各项条款。组织编制施工项目管理实行规划。、确定项目管理机构的设置及配置人员，拟订项目经理部的规章制度，明确各岗位人员的职责。、建立健全质量管理系统、安全管理系统和进度控制系统确定施工项目总目标和阶段目标，增强整体施工控制，保证施工项目的顺利完成。、组织编制工程项目施工组织设计及专项施工方案，拟订安全生产、文明施工和质量保证措施、工期保证谎言、劳动力安排计划、资料需用计划等。、仔细履行有关技术规范和标准，踊跃实行应用新技术、新工艺、新资料。、依照公司年（季）度施工生产计划，组织编制月（旬或周）度施工计划、安全保证计划，增强施工控制，合理组织生

11、产，保证工程质量和工期，增强现场安全文明施工管理，做到安全、文明生产，提高经济效益。、在受权范围内负责与公司管理层、项目作业层、建设单位、分包单位、监理单位、质监站、安监站等各协作单位的协调工作，努力保护公司形象。、参加工程完工查收、参加竣薪资料整理归档工作及工程结算工作，严格恪守财经制度，增强成本核算，踊跃组织工程款回完工作。、仔细办理项目经理部的解体平易后工作，仔细做好工程回访和保修工作。、辅助公司管理部门对项目的检查、判断和评优申报工作。3.1.2、项目经理权益、用人决议权；、财务支付权；、进度计划控制权；、技术质量管理权；、物质采买权；、现场管理协调权。3.2、项目经理的利益、依照公司

12、的管理制度享受的岗位薪资。、完成“项目管理目标责任书”所规定的内容及各责任目标、交工查收并结算后，经公司核查和审计，赏赐物质奖赏或荣誉称号。、负责组织有关人员对设计图纸自审，并对施工技术进行交底管理。主持工程质量如期检查工作。、参加对分包方的选定工作，负责组织对分包方的管理人员进行技术交底。、负责组织项目有关人员编制“四新”技术施工方案，并报项目经理及公司审批。、掌握施工中不合格信息，及时上报公司技术负责人。、负责详尽指导、检查、控制统计技术在项目的应用。、负责拟订项目部的纠正或预防措施。、参加施工项目有关会议（工程例会、技术协调会、查收会议）、检查施工项目有关技术资料及查收资料的审察、归档工

13、作。、参加施工项目的分项工序隐蔽查完工作。、组织人员对完工施工项目进行回访保修。、负责组织研究落实重要事故隐患的整顿方案，参加事故的检查办理。3.3、项目副经理职责、负责施工项目的生产管理指挥工作，受项目经理的直接领导。、负责依照施工进度计划，编制月（旬或周）作业计划书，明确当月（旬或周）施工任务。、兼备各专业施工，作好组织协调工作。、负责分包单位现场施工协调工作。、负责检查施工作业计划完成状况和对月（旬或周）作业计划书的改正工作。、负责对技术部门提出的重要质量安全问题进行落实整顿。、参加编制施工组织设计和质量计划。3.4、专业技术负责人职责、专业技术负责人是项目技术负责人的帮手，负责项目中本

14、专业技术质量工作。、参加编制项目管理制度。、负责项目中本专业技术、质量、安全管理工作，解决本专业生产中的技术问题。、贯彻履行国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策及公司的各项制度。、参加图纸会审，组织本专业技术人员、工长内审，负责内审记录的整理工作。、参加编制施工组织设计、质量计划。、负责本专业的设计改正、技术签证。、负责本专业质量技术交底、施工安全交底和编制作业指导书。、参加工程隐蔽查收和工序查收，负责本专业的隐蔽及工序查收和技术复核工作。、参加项目技术负责人组织的如期检查工作。、参加施工项目的有关会议。、负责本专业有关技术资料及查收资料的判断、归档工作。、参加编制“四新”技术施工方案。

15、、辅助公司职能部门的检查、监监工作。、参加施工项目回访保修。、参加对员工的质量、安全教育和培训工作。3.5施工员(工长)职责、项目施工的直接指挥者，受项目副经理的直接领导。、按项目副经理下达的作业计划书，编制施工任务书，组织实行。、负责建立机械设备档案工作和设备年审工作。、负责机械设备安装查收、调试运行工作，并填写查收建议。、负责机械设备如期检查。、负责对机械操作人员资料管理，设备圆满率，利用率的管理。、负责组织设备如期保养，编制机械设备维修计划。、负责对机械设备操作人员的月份核查工作。、负责外来机械租借的控制。3.6丈量员职责、恪守国家法律、政策、规范、建立为工程施工服务的意识，做到施工丈量

16、先行一步。、负责上司的点位交接工作。、依照先整体后局部，高精度控制，低精度的工作程序施测。、负责对水平点和轴线点的保护工作。、在全部定位放线工作中要频频检查，并经监理部门查收后实行。、负责建筑物沉降观察、垂直度观察、裂痕观察，做好原始记录。、负责仪器设备的管理和检测工作。3.7计划统计员职责、辅助项目技术负责人编制施工组织设计中劳动力需用计划、主要资料、预制构件、机械设备需用量计划、施工进度计划。、辅助项目副经理编制月（旬或周）作业计划书。、负责追踪检查施工实质进度状况，每个月（周）统计本月（周）内实质完成工程量、劳动量、机械用量、资料用量状况。、经过比较法分析实质进度超前或滞后的原由。、每个

17、月向项目经理部管理层和公司职能部门供应月度施工进度报告，详尽说明月度生产实行状况、管理状况、进度偏差的状况和原由，供应解决问题的措施和计划调整建议。3.8资料采买员职责、恪守国家和地方有关法律，热爱本员工作。、依照项目经理指挥和安排，依照单位工程资料需用计划和月份资料计划表采买资料。、资料采买必然选择公司宣告的合格分供商名册的厂家，采买时要认识各方资料价钱。、所购资料若合格分供商名册的厂家无此产品，按公司要求程序申报审察后购货。、必然与供应商签订采买合同。、所购资料必然有出厂合格证、准用证、资料检验单。3.9资料保存员职责、负责资料进场前准备工作，编制露天寄存资料的防范措施，并报上级部门审批。

18、、负责组织资料进场的联合查收。、建立资料设备工具台帐，坚固保存原始票据。、按限额领料单发放资料。、保存员是露天寄存及入库资料等全部资料的负责人，是卫生、防火责任人。、负责资料寄存表记牌的张贴和保护。、每日对全部资料进行盘点，做到日清月结，账实切合。、每个月填写资料领用统计表，上报定额员、计划统计员。3.10项目定额员职责、依照定标书、施工合同和设计图纸编制施工成本目标。、负责办理设计改正等带来的项目增减量。、每个月尾依照工程实质进度，计算完成工作量；依照作业计划编制下月份的进度估计。、查收班组长反应的施工任务书，机械使用台班资料和资料耗资量、核算薪资、机械开销、资料开销，编制人、村、机分析表。

19、、建立健全成本核算的台账，掌握施工产值、成本降低率等有关信息。、负责分部分项工程成本分析，月度成本分析。、参加项目经理部对各班级的成本核查工作。3.11项目质检员职责、贯彻履行公司的质量目标、质量目标。、贯彻履行国家有关的施工规范、规程和查收标准。、负责工程质量的检查监监工作。、负责对施工过程的表记和可溯性以及半成本保护的检查、敦促。、参加不合格品的评审、纠正措施的整顿考证工作。、对“三新技术的应用实行追踪检查。、对晨晖物质的质量进行检查查收。、负责分项、分部工程的质量等级判断。、做好质量记录。3.12班组长职责、班组长是施工项目作业层的指挥者，班组长必然带头恪守国家和地方的法例政策，遵守操作

20、规程，公司的规章制度。、班组长按施工员下达的任务书，负责组织本班组工人施工。、负责向工人进行施工任务、施工操作规程、施工方法措施、节俭措施、资料使用、奖罚要求、质量、安全、文明施工等方面的交底。、组织班组长人自检、互检、负责与其他班组的交接检，接受质检员的检查。、接受技术人员的指导和上司的检查。、负责资料的领用与保存。、负责对工具类资料的计划编制和领用工作。、负责办理退料手续和超耗资料、报告填写。、负责班内工人思想动向和日考勤工作。、组织工人对证量、安全、文明施工平常教育，并对每日的班组安全教育进行记录。、及时将质量信息报公司。3.13工人职责、恪守国家和地方的法例、政策，恪守公司管理制度，对

21、本岗位直接责任。、仔细履行工艺要求，操作规程。、接受上司的质量教育、安全教育和班组长的平常教育。、仔细做好质量技术交底和安全技术交底的接受工作。、按班长下达的施工任务，准时完成施工任务。、对所使用的资料有保存的义务。、正确分析、判断、办理各质量、安全事故隐患，把隐患消灭萌芽状态，并及时向班组长报起诉况。第四章：项目技术管理制度图纸会审制度、图纸审察由项目经理部项目总工（技术负责人）负责主持，各专业技术工程师、丈量员及项目经理参加。、学习和熟习图纸，摸清建设规模和工艺流程、结构形式和结构特色，领悟设计要求、施工要乞降质量要求。、掌握工程中使用资料及特别资料、性能、优弊端及合用性。、核查图纸有无错

22、、漏问题，各专业工程之间能否有矛盾不符现象，有无影响建筑安全、使用、经济等问题。、各专业工程对图纸中存在的错误及不清有疑问处，以书面形式记录下来，交项目总工汇总，在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等的联合会审中，提出改正和洽商建议。、对工程中的新结构、新技术等提出应用的可能性及拟订合理的工艺操作措施，在联合会审时提初版面资料，请各有关单位认证，以防范技术事故及质量问题出现，防范经济损失。4.2施工组织设计管理制度施工组织设计是项目施工计划的基础，对项目施工起控制作用是项目管理目标的保证，是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段，为更好发挥施工组织设计作用，拟订本制度。1、编制施工组织设

23、计的依照必然以施工查收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺规程以及国家及地方规范规程、设计图纸要求为依照。2、编制施工组织设计的程序项目经理组织技术负责人、各专业技术人员检查和踏勘现场，熟习设计图纸和有关文件、采集有关信息、全面掌握单位工程的概貌。组织人员分工编制各个分项内容，起到兼备安排，扬长避短作用，合理进行工序交织作用。对结构复杂、施工难度大以及采纳新工艺和新技术的施工项目，邀请各方专业技术人员，组织专题谈论会议。施工组织设计编制完成后，由公司总工判断复核后实行。3.施工组织设计经公司审批的施工组织设计，项目经理部在动工前要召开各级生产技术会议，仔细解说施工组织设计内容，并逐级对

24、施工组织设计内容、要求进行交底。在项目施工过程中，严格依照施工组织设计要求，搞好人力、物力、财力的兼备安排，保特合理的施工规模，做好各分项施工的准备工作，保持施工均衡。施工组织设计在实行过程中，统计人员要经过比较法逐月（旬）把各项指标完成状况，同计划相对，找出进度、质量、安全、资料耗资、机械使用和成本开销等能否合理。上报项目经理，掌握施工状况及施工组织设计的不足之处，作为施工组织设计设计市调整的依照，增强施工过程的控制。项目经理每个月（旬）经过统计人员报表，发现问题要及时组织技术人员分析原由，拟订改良措施及改正方案。4.3技术交底制度、技术交底的目的是使参加施工的有关管理人员、技术人员、工人熟

25、习和认识工程的特色、设计企图、施工工艺要求及注意事项。、技术交底的程序设计单位的设计人员向公司总工、技术人员及项目经理部技术负责人交底。公司总工向项目经理部技术负责人及专业技术负责人交底。项目经理部技术负责人向工长（班组长）交底。工长（班组长）向工人交底。技术交底的内容设计单位向公司总工交底的内容、设计文件依照、设计企图、施工注意事项公司总工向项目经理部交底的内容）工程大体及工程特色。）设计企图、设计思想、设计方案状况，各工种的配合。）施工准备要求及重点工序、特别部位施工方案。)施工注意事项:地基办理、防水工程、基础施工、主体施工、装饰工程的注意事项，资料选择、重点结构、工艺，在施工过程中的要

26、求及工期、质量、安全等方面的注意事项。项目经理部技术负责人向工长（班组长）交底内容）按工程分部、分项进行交底。）施工方案中所确定的详尽技术措施和施工方法。）各专业之间的协作及交织作业的注意事项。)各工种及工序交接质量检查及检查方法。）文明施工及安全技术措施。.工长（班组长）向工人交底内容工长（班组长）在下达施工任务书时，向工人进行分项工程操作规程及施工注意事项、文明施工及安全技术措施的交底技术交底的要求技术交底必然是以书面形式进行，交底人与接受人都要署名。4.4施工技术复核制度技术复核是施工单位在施工前或施工过程中,对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作,为保证施工的顺

27、利,拟订以下制度:、技术复核的内容.轴线尺寸和标高的复核.基础的灰线复核.桩基的定位.模板的轴线、断面尺寸和标高.砖砌体的轴线尺寸和皮数酐.楼梯、钢结构的大样图.主要管道、沟的标高和坡度.设备基础的地点和标高、场的观砌、翻样和班组长自复后，由项目经理睬同技术员进行复核，对重要的复杂的结构、新资料，公司总工亦参加复核。、技术复核后，填写自复记录和复核建议，并进行署名确认。、属于技术复核的项目，未经技术复核的，不得进行下一道工序的施工。、在复核过程中，发现有不切合要求之处，应立刻纠正，并在纠正后再进行复核，未经复核，不得进入下道工序。、在进行技术复核时，可以与质量检查一道进行，并填写质量评定记录表

28、。第五章：项目质量管理制度5.1质量管理规定1、项目经理部质量管理依照国家标准GB/T19001-1994管理模式进行工程质量管理，仔细贯彻履行质量管理标准，努力实现质量目标。、项目经理部在工程动工前，建立质量管理系统，编制质量计划书。、进场员工要进行质量教育工作的培训，必然在施工中建立“百年大计，质量第一”的思想。、工程施工过程，增强质量控制，做到“五个坚持”，即：坚持质量第一、坚持以人为控制核心、坚持预防为主、坚持质量标准、坚持全面控制。、实行班组内自检、互检、班组间交接检及专职质量员，检查查收制度。、建立健全资料管理制度，减少资料损失变质，推行进场资料联合查收及资料抽样送检制度。、实行工

29、序隐蔽查收制度。、每个工序施工前仔细落实层层交底制度，使每个操作者清楚需要做什么及如何做。5.2工程预检制度为保证工程质量，防范因施工差错造成质量事故的发生，项目经理部在各分部分项工程施工行进行开初检查，在检查过程中，请监理对预检工作进行监察并予以审察认证。、建筑工程的预检主要项目.建筑物轴线、现场标准水平点有复核.基槽验线。.模板坚固性、几何尺寸、轴线地点、标高、预埋件和预埋孔地点，打扫口及施工缝的留置状况，模板清理、脱模剂涂刷等的检查。.各楼层墙柱、轴线、边线的复核，各层间地面基层办理，屋面找坡、保温、找平层质量，各阴阳角的办理状况等。.砼施工缝留置的方法和地点、接槎的办理的状况。.预制构

30、件吊装、工程的轴线地点、构件的外观质量、结点的办理等。.设备基础的地点标高、几何尺寸、预埋件的复核。.节点及特别构件的放样检查。、检查的形式各专业的分项工程预检由各专业、各工种班组长组织操作者、专业技术人员参加，请监理工程师现场监察，逐项检查。对在预检中发现的及时改正，而且不断总结施工经验，提高施工质量。5.3工程隐蔽检查制度施工现场凡是出此刻下一道工序施工时，前一道工序被覆盖或隐蔽的，必然履行隐蔽工程检查查收制度。、以下部位必然进行隐蔽工程查收记录.地基及基础.钢筋工程.砼工程.砌体工程.地（路）面面层以下的各基层.保温、隔热工程.防水工程.建筑采暖、卫生、煤气及地下给、排水工程.电气安装工

31、程及电梯安装工程.通风与空调工程2、班组对隐蔽项目进行自检、互检和交接检的三检制度，填写相应的表格。3、工地质检小组对隐蔽的项目进行质量评定检测，填写有关记录表格。4、第2、3项完成后书面或口头通知现场监理工程师进行隐蔽检查，对发现的问题，由相关的施工班组进行整顿，直至监理工程师赞成隐蔽为止。5、工程技术员及时填写有关的隐蔽表格，请各方署名确认，及时采集和保存有关的资料。5.4班组质量检查查收制度施工班组是项目经理部中最基本的单位，是工程建设的直接操作者，施工过程的质量控制根本就是对班组施工质量的控制。班组内施工质量控制，经过班组的自检、互检加班组与班组间的交接检来实现，为增强班组施工质量，特

32、拟订本制度。1、班组自检班组工人在施工过程中，依照施工规范，操作工艺的要求，上司的有关技术交底要求，边操作边自我检查，将施工偏差控制在规定的限值内。、班组互检本班组在内部范围，施工操作过程或工作完成后，由班组长组织操作者，对每名操作者的施工产品依照施工规范，操作规程要求及有关技术交底要求，对外观几何尺寸等进行相互检查。发现问题，由操作者及时整顿，实现施工过程的自己控制，自我把关。、班组与班组间的交接检交接检是各班组之间或各工种，各分包单位之间在工序、分项或分部工程完成后，下道工序开始前，共同对前一道工序进行的质量检查，交接检工作由项目经理部专业技术人员主持，对前一道工序外观、质量通病，赞成偏差

33、进行实测实量。对检查中不合格的由施工班组返工至合格，检查合格后填写交接检记录。第六章：项目计划、统计与进度控制制度6.1施工进度计划和进度控制制度为了保证按施工合同商定的完工日期交工，保持施工的连续性和均衡性，节俭施工费用，实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，更好的履行施工合同。项目经理部要依照合同工期要求，施工进度目标，有关技术经济资料，编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。1、编制施工进度计划的要求保证重点，兼备一般，满足连续，均衡施工，满足生产工艺要求，并要全面考虑各样客观条件的限制及影响要素。2、施工进度计划的审察项目经理要对施工进度计划进行全面审察，其主要内容包含：进

34、度安排能否切合施工合同确定的开、完工日期规定。施工进度计划中的内容能否有遗漏，施工次序安排能否切合施工程序的要求。资源供应能否能保证施工进度计划的实现，供应能否均衡。）实现施工进度计划的措施能否周祥、可行、专业分工与计划的连结能否明确、合理。3、施工进度计划的实行及进度控制。在施工开始前及过程中，项目经理部生产经理负责依照施工进度计划编制本月（旬）作业计划书。明确本月（旬）应完成的施工任务，所需要的各样资源量及有关技术措施。由工长，按月（旬）作业计划书，编制施工任务书，明确施工任务、施工时间、工程量、劳动量、工艺标准、技术质量和安全要求，下达班组长。班组长按任务书中所确定工程量、安排工人施工，

35、在组织施工时向工人交底主要包含：任务、操作规程、施工方法、质量标准、安全标准、资料使用及节俭措施、施工完成时间。保证施工任务顺利实行。在施工过程中，统计人员常常地追踪检查施工实质进度，进行统计整理，将进度控制报告上司项目经理，作为调整施工进度计划的依照。第七章：项目成本核算制度7.1、项目成本核算目的:依照国家有关成本开销范围、开销开销标准、工程估计定额、公司施工估计及成本计划的有关规定，项目的实质成本，为项目经理部及公司决议层供应靠谱的成本报告和有关资料，从而促进施工项目改良经营管理，降低成本，提高公司经济效益。7.2、项目成本核算的对象：每个单位工程为一个项目成本核算对象。7.3、项目成本

36、核算的原则、确认原则：施工中发生的成本，必然按标准加以认定和记录。、分期核算原则：成本核算的方法，必然前后一致，半途不得随意改变方法。、有关与连性原则：成本核算的方法，必然前后一致，半途不得随意改变方法。、及时性原则：成本核算必然如期完成。、实质成本核算原则：必然是按实质发生额核算开销和成本。、增强处目成本核算的基础工作，做好原始记录。第八章：项目人力资源、资料、机械设备管理理制度8.1施工项目人力资源管理制度1、项目经理部在工程施工前必然编制劳动力需用量计划。在施工过程中，依照实质状况及时对劳动力计划进行调整，达到充分利用人力资源，降低工程成本的目的。2、项目经理部对劳动力实行动向管理。、劳

37、动力动向管理的原则以施工进度计划为依照，进行平常调动，达到劳动力优化组合和动向均匀衡，以劳务合同为依照，促进作业人员的踊跃性。劳务队伍进场前,劳务人员都有应签订劳务合同。入场进行教育培训，包含管理制度，安全、文明施工，工程施工要求及质量、技术、安全交底等的教育。项目经理部每日施工前,必然下达日任务书,班组长按日任务书中内容向作业人员部署施工任务。作业人员必然按质量标准和技术规范操作要求施工，并接受质检员的检查。作业人员必然按公司有关规定，严格履行合同条款，对违反有关规定，按有关制度处理，违反合约的按合同规定办理。项目经理部必然及时核算和兑现作业人员的薪资。项目经理部人员要常常深入基层，认识和掌

38、握劳务人员思想动向，关怀生活问题，为劳务人员供应学习和娱乐场所。8.2资料采买管理制度、项目经理部在工程动工前，必然编制单位工程资料需用计划，作为备料依照。工程在开始施工前及过程中逐月依照月进度计划，编制资料计划表，资料计划表要包含使用单位、品名、规格、单位、数目、交货地点、进场时间等。2、资料采买员按资料计划表要求的资料计划采买.采买原则:采买员采买资料必然选择公司宣告的合格分供商名册的厂家。对有些资料若合格分供商名册的厂家无此产品，到其他厂家采买必然严格依照合格分供方选择与评定工作程序履行，将厂家及产品状况报公司，公司经过对其厂家审察合格后，方可进行购订。采买资料必然与供货商签订采买合同。

39、、资料采买员必然建立优秀的职业道德作风，使资料准时进场。8.3资料进场查收制度、资料进场前准备：在资料进场前，依照施工总平面部署图进行存料场所及设备的准备平坦、夯实地面、建棚、建库。露天寄存的资料，必然苫垫、围挡，并准备好苫垫围挡资料。、资料进场时必然进行查收。3、资料查收由资料保存员，组织供货单位、资料采买员、监理单位参加进行资料联合查收。、资料查收方法核对进料凭据：资料的产品赞成证书、出厂合格证、出厂检验报告，若不齐备有权拒收。质量查收：)资料包装能否圆满。）外观质量：资料规格、型号、尺寸、色彩、方正及圆满程度能否切合规范要求，特殊加工制品能否切合加工厂合同要求。）数目查收：大堆资料、砖实

40、行落地点；砂石按计量换算查收。袋装水泥：按袋点数。构件：点件、点根和检尺的方法查收包装品：按包装件数全额查收，对重要的产品要开检验。）外观质量、数目查收若有问题，经两方确认，按要求换货。）检验无误后，填写联合查收单及收条并接收资料。）进场资料，经过抽样送检，质量无误，供货方凭收条到保存员处办理凭据记帐和转帐手续及结算业务，若抽样送检不合格，通知供货方退货。8.4资料的保存束度、进场查收后的资料必然建立台帐。、资料的搁置要按施工总平面部署图要求搁置。、各样管材、防水资料、水泥、易燃、易爆品、易碎品及小型资料要入库寄存。库房要求有优秀的通风必然装备消防设备，资料寄存要分类放在货架上，禁止随意堆放，

41、并做好防盗、防火、卫生工作。、露天堆放的资料，砂、石要成堆成方，块体资料要成垛，钢材分规格、分类堆放，场地要平坦，并加垫块垫高10-30，堆放高度不得过高，并加有防雨措施，、各样资料要挂表记牌，注明品名、规格、型号、产地及检验状态。、资料保存员每日对全部资料进行盘点，做到日清月结，帐实切合。8.5建筑资料用前检验制度1、进入现场的主要建筑资料(包含各样钢材和焊接接头、水泥、砂、石、墙体资料，防水资料及管材等)在使用前必然送质检站检测所，检测送检、检验。砼、沙浆按规定在现场留置试块。、项目经理部派专人负责取样，取样必然按相应的技术标准（规范）的规定，从进场建筑资猜中，抽取试验样品。、每次取样送检

42、，必然有建设单位或监理单位确定的目睹人在场且配合目睹人送检。、常例建材检验取样（见下表）表1试验项目取样批量取样方法取样数目备注（最少）同一厂牌、品种、标号，同一散装水泥从好多于个物检：12kg寄存期超出3个出厂编号，同一次进场：散装车罐中取等量水泥；化检：1kg月一定进行复水泥水泥每500t为一批；袋装水袋装水泥从许多于检。泥每100t为一批，不足此数20袋取等量水泥，混作砼配合比时，也按一批计。拌均匀。另需每组20kg同产地、同规格，同一进场时分别在砂、石堆上铲砂：15kg作砼配合比时，间，每400m3或每600t为除表层后在8个不一样样样石：20kg另需每组砂、碎石一批，不足此数也按一批

43、计。部位取大体等量试砂化分：砂：25kg份，混匀，再按四分1kg石35kg法缩分提取。抗渗配合比，砂、石各增添5kg同产地、同规格，同一进场时随机从10袋中取等好多于1kg每批粉煤灰试间，每400t为一批，不足此量粉煤灰，拌匀，按样，须测定细度，粉煤灰数也按一批计。四分法缩分提取。烧失量和三氧化硫烧结同产地、同规格，每15万块从该批砖不一样样样垛面各15块所取的砖应外观黏土砖为一批，不足此数也按一批抽一块圆满，不掉角，计。不缺边砼小型同产地、同规格，相同级，每从该批批砖不一样样样垛面强度：5块所取的砌块京戏空心砌块万块为一批，不足此数也按一各抽一块容量：3块外观完成批计。直条钢筋、同牌号、同炉

44、罐号，随机抽取两根，去掉力学试验：试平常，跟着钢筋钢同规格，同一交货状态，每端头50后截取，样长度为直径的增大，取60t为一批，不足此数也按一各取两段，分别用于30-50共样长度适合增筋批计。拉但及冷弯试验。4支，化分：加。一般进口钢30左右，2筋或焊接性能不原支好的钢筋应增添化学分析检验材圆盘条钢筋，同牌号、同规格，随机抽取一根，去掉试样长度六根用于拉伸试每一炉罐为一批。端头50后截取30-50，共验，两根用于冷2根弯试验试验项目取样批量取样方法闪光对焊，同一台班内，由同一焊在每批接头中随机切取工完成同规格钢筋焊接接头200钢筋焊接个为一批，在一周内累计完成不足接头200个接头也按一批计。电

45、弧焊（如搭接焊等）、电渣压力在每批接头中随机切取焊，每一楼层中以300个同种类接头为一批，不足此数也按一批计。气压焊，每一楼层中以200个同在每批接头中随机切取种类接头为一批，不足200个也以一批计。同一强度等级，同一配合比，每一每组试验应取自同一次砌筑楼层及250m2砌体为一批。拌制的砌筑沙浆拌合物表2取样数目备注（最少）试样长度3个用于拉伸试30-50，共6验，3个用于冷弯支试验。平常，跟着钢筋直径的增大，取样长度适合增添（以下同）试样长度只作拉伸试验30-50，共3支试样长度依照工程需要，也30-50，共3可另取3个接头作支曲折试验不得少于1组，沙浆试块每组6块为沙浆试块立方体试块同一强

46、度等级,同一配合比每100每组试块应在同一盘砼不得少于1组，假如为抗渗砼，还砼试块盘,但不超出100m3的砼；或每一中取样制作每组3块应同时制作圆柱体工作班拌制的砼不足100盘时，抗渗砼试块（每组均按一批计。6块）同厂牌、同规格，同一进场时间为随机抽取一报，去掉端头每组取试样端口应平坦无镀铝管一批1m后切取15两段，3毛刺两段同一工程项目外墙窗户面积大于平方米的，须抽取不一样样样规格窗铝合金窗各一组送检；由不一样样样厂家生产的，PVC塑钢须分别抽检。同一工程项目外墙窗窗户面积中于5000平方米的，抽取用量最大的一组主规格窗送检；由不一样样样厂家生产的，须分别抽检。、验报告没有出来的建筑资料，禁

47、止使用。、筑资料检验不合格的通知供货方退货，在退货时请监理单位目睹，并办理退货手续。项目经理部填写退货报告报监理审察后，上报质检站存案。8.6资料领用制度、有定额的工程用料，实行限额领料。、限额领料的依照）公司拟订的施薪资料耗资定额。）公司判断的实质工程量，供应的资料分析。）技术部门供应的技术节俭措施及质量部门供应的班组在工程中造成的质量偏差和用料的签订建议书。、施工用料前，由估计定额员，依照生产计划及时签发和下达给限额领料单。、班组持领料单到库房保存员领取限制的品种、规格、数目，并办理出库手续。、班组领出资料后，由班组长派人负责保存及使用。、如资料用后而有节余，要及时办理退料手续，若出现资料

48、超耗，班组需填申请资料书，并说明超耗原由，报项目经理部审批后，由班组填写限额领料单，到库房保存员领取资料。、对工具资料等没法采纳限额领料的，施工前班组做计划报项目经理部审批后，由保存员发放。8.7施工项目机械设备使用计划编制制度、项目经理部在工程施工前，必然编制施工机械设备使用计划。、施工机械设备使用计划的编制以施工组织设计为依照。、施工机械设备使用计划由项目技术负责人组织项目经理部机械管理员共同编制。、施工机械设备使用计划，必然注明各样机械的规格、型号、数目、进场时间及需租借与购置的机械。、施工机械设备使用计划由项目经理判断，报公司总工审批后，方可实行。8.8机械设备使用管理制度、机械操作人

49、员必然有机械操作上岗证，衽人机固定，单机核算。机械设备的使用、保养与操作人员经济利益挂钩，而且每个月依照核查衽奖惩。、机械操作人员必然按规定进行机械设备的日检查及月（旬）例行保养。、机械设备管理员必然建立机械设备档案，认识设备状况，增强管理。、仔细搞好机械设备的综合利用，合理组织机构设备施工，尽量做到一机多用，充分利用时间，提高利用率，减少进出场时间和装卸开销。、增强维修管理，对机械设备的自然耗资及时修复、保养，除去机械运行故障，对机械设备的损坏零零件及时改换修复，提高机械设备圆满率和单机效率。、机械进场后，由机械管理员、操作人员及安全员进行调试运行，检查查收合格后填发查收书后方可使用。、项目

50、经理部在机械作业前必然向操作人员进行安全操作交底，操作人员禁止违章作业，施工作业时设专人指挥，夜间施工要有照明。第九章：项目例会及施工日志制度9.1、项目工程例会是工程施工过程中协调有关各方关系，以保证工程的顺利进行创办优秀条件，是规范运作，是规范运作，提高效率的重要手段。9.2、项目经理部每周召开一次工程例会，各施工班组负责人、项目技术负责人、专业技术负责人及其他有关工作人员参加。9.3、工程例会的主要内容：、检查前一次例会各班组施工落真相况，分析未完事项原由。、检查分析工程项目进度计划完成状况，部署下一阶段进度目标及落实措施。、检查分析工程项目质量、安全、文明施工、工期、进度、技术措施等到

51、状况，针对存在的质量、安全、文明施工等问题提出改良措施。、解决需要协调的有关事项。、认识施工操作人员的思想动向，解决员工生活与其他问题。9.4、每次参加施工的项目经理、施工员、班组长、每日要填写施工日志，记录最基本的原始资料，丈量员、质量员等其他技术人员仔细填写有关施工记录。第十章：项目分担保理制度10.1、依照强迫性条则规定，防水工程、消防工程等专业工程必然由专业公司承建，同时，总承包的工程依照工程需要可以将主体结构之外的非重点工程分包。10.2、分包公司，必然具备相应的资质条件。10.3、确定分包单位，项目经理部要观察分包单位的业绩，一经确认，要将分包单位资质证明、分包工程的的施工方案及项

52、目组织机构，上报建设单位和公司经营部，审察赞成后方可签订分包合同。10.4、分包单位承建的工程不得再分包。10.5、分包单位进场人员必然进行安全教育及学习总包单位的有关制度，同时共同恪守。10.6、分包单位可与总包单位磋商，使用总包单位的暂时工程。10.7、分包单位必然赞成总包单位工程师及其受权人，在工作时间进入分包工程现场及工作地点。10.8、分包单位施工的工程，每道工序都必然经总包质检人员检查合格后方可进行上报监理单位检查。第十一章：项目组织协调制度11.1施工项目内部关系的组织协调制度组织协调贯串于整个项目的管理过程,是除去阻截解决矛盾,保证项目目标顺利实现的重要手段.项目经理所领导的项

53、目经理部是项目组织的领导核心,项目经理是组织协调的中心和交流的桥梁。为明确各方义务，特拟订本制度：1、项目经理内部协调项目经理必然在工程动工前建立圆满项目管理系统，明确区分各自的工作职责，明确办事程序，使项目经理部各成员按程序做事，按规则做事。项目经理必然增强处目经理部内部的交流，掌握全局，认识施工动向。项目经理在施工过程中，采纳民主的工作作风，内部放权，让组织成员独立工作，关怀各成员，礼貌待人，公然、公正、公正地办理事务及考评各成员的工作业绩，从而激励各成员的踊跃性和创办性。2、项目经理部与公司的协调仔细履行“项目管理目标责任书”按公司管理制度及公司董事会、总经理的指令做事，尽责尽责，倾尽全

54、力地抓好项目的详尽实行。项目经理部与公司有关职能部门是上下级行政关系、是服务与依照、监察与履行的关系，项目经理部必然接受公司职能部门的指导。公司对项目经理部实行施工全过程的监察与调控，项目部的全部统计报表，包含技术，包含技术、质量、估计、定额、薪资的使用计划及各样资料都准时上报公司职能部门。、项目经理部与劳务作业层的协调项目经理部与劳务作业层是领导与被领导，指挥与依照的关系，各专业的劳务人员必然依照项目经理部的安排分配，为项目经理部供应专业施工服务。同时，在动工前就工期、服务态度、质量目标、计划生育、安全、文明施工等签订协议书和责任书。11.2施工项目外面关系组织协调制度、项目经理部与发包人的

55、协调项目经理是发包人管理项目者,发包人是项目的全部者,项目经理部必然依照发包人的决策、指令和对项目的干涉,项目经理必然仔细履行施工合同,办理好资本、质量、进度问题。项目经理部有义务向发包人供应施工项目的生产计划、统计资料工程事故报告等资料；发包人也必然在合同约准时间向项目经理部供应技术资料。、项目经理部与监察单位的协调项目经理部必然按建筑工程监理规范的规定和施工合同的商定，接受监察单位的监督和管理。及时向监察单位供应生产计划、统计资料、技术资料及工程事故报告等。弃分认识监理工作的性质、原则，尊敬监察人员建讲和最后决定。在施工中出现设计改正、资料改变及隐蔽工程检查等要及时通知监理并形成书面资料。

56、项目经理部与其他单位的协调项目经理部与其他单位的协调经过发包人或监理工程师进行协调，项目经理部要恪守工程所在地有关地方规定，恪守公共道德，保证项目经理部，在合法的工作基础上，公正、公正的外理工作关系，提高工作效率。第十二章：项目信息档案管理制度12.1项目信息管理制度跟着计算机及网络技术的广泛应用，计算机技术能方便、快捷地采集、整理、办理、储存、传达和应用工程信息。为公司展望将来和正确决议，项目控制和检查，供应科学依照，提高公司管理水平，实现施工项目管理信息化特拟订本制度。、项目经理部必然装备计算机，设项目信息管理员，信息管理员要持证上岗。、录入项目的基本信息内容：公共信息：有关法例和部门规章

57、制度，资料价钱、资料供应商等市场信息，工程所在地的自然条件信息。单位工程信息：工程大体、施工记录、施工技术资料、施工过程进度、资源计划、成本、质量检查、安全文明施工，行政管理及交工查收信息等。、信息管理员必然随工程进展，及时整理、录入施工项目信息，录入信息必然经项目经理部有关负责人审察署名后方可录入，以保证信息的真切、正确。12.2项目档案管理制度、工程档案管原由获得深圳市城建档案馆颁发的档案员上岗证的人员担当。、工程档案保存，必然采纳专用的库房，有必需的防火，防潮措施。、工程档案摆放要用专制的金属档案架和档案箱，并摆列编号。、工程档案包装资料，必然使用城建档案，指定的，卷盒、卷夹、卷皮、卷袋

58、等。、档案库房内要保持洁净，如期做好库房温度，丈量和虫性观察记录。、做好“防火、防水、防高温、润湿、防光、防尘、防虫鼠和防盗”的“七防”工作。、工程档案的组卷按市城建档案馆要求履行。、工程档案要编号，放在档案架上或档案箱内，并做好寄存地点的登记记录，编制检索工具。工程档案借阅制度、工程档案是公司一项重要内容，各部门因工作需要可查阅档案。、各部门借阅工程档案，先填写借阅单，说明借阅工程名称、卷数、借阅时间。、在工程档案借阅时期，由借阅人负责，不得污染、损坏和拆分工程档案。、送还工程档案时，档案管理员要仔细检查，发现污染、损坏及其他问题对借阅人处以罚款。、工程档案送还后，要档案管理员要填写借阅送还

59、记录。第十三章：施工项目回访制度为提高服务质量，改良服务方式，听取用户建议，不断总结施工经验，提高公司质量管理水平易改良施工工艺措施，贯彻“顾客至上”的服务主旨，显现为用户供应优秀服务的公司形象，特拟订本制度。13.1、编制回访工作计划，对每项已交托使用的施工项目有组织、有计划地进行回访，采集反应信息，为工程保修供应资料。13.2、回访工作计划编制格式回访工作计划序号回访工程及内容保修期履行回访部门参加回访单位回访时间13.3、回访工作计划的要求、回访工作计划由公司工程部一致编制，项目经理部及各有关部门踊跃配合，尽责尽责，履行许诺，根绝轻率行事，流于形式。、每次回访结束，项目经理部仔细填写回访

60、工作记录，撰写回访纪要，说明工程存在的质量问题、使用人的建议，及对问题建议，应采纳的办理措施、全部回访工作结束，项目经理部必然编制“回访服务报告”写明用户对工程质量的评价，分析质量弊端的原由，提出相应的对策措施，总结经验教训，改良施工项目的管理。13.4、回访工作的方式、例行性回访：依照年度回访工作计划的安排，对已交会完工查收并在保修期内的工程，用电话咨询，会议会谈，登门拜见的形式，可半年或一年一次。、季节性回访：雨季回访屋面，墙面的防水、渗水问题，夏天空调运行的回访。、技术性回访：对在工程施工过程中采纳新资料、新技术、新工艺、新设备的技术性能，使用见效，进行回访。、专题性回访：对特别工程、重