企业管理中财务管理的地位及作用

1、企业管理中财务管理的地位及作用【摘要】在企业开展的过程中企业财务管理起到了非常重要的作用, 它可以帮助企业领导层准确地掌握企业的资金使用情况，并及时地对 企业管理策略进行调整。与此同时，财务管理工作作为企业的主要管 理内容之一，在维护企业生产、经营收支平衡的过程中具有不可替代 的作用。本文从财务管理在企业经营管理中的地位和作用出发，针对 当前财务管理在我国企业经营管理中的应用情况及存在的问题，提出 了关于加强企业财务管理的有效措施。【关键词】财务管理；企业管理；地位及作用1引言随着社会主义市场经济体制建设的不断深入，现代企业管理的内容也 开始变得越发复杂，并逐步形成了一个由生产管理、技术管理、

2、影响 管理等局部构成的系统工程，财务管理者会根据财务会计提供的企业 经营管理成果来作出决策，进而帮助推动企业的进一步开展。2财务管理在企业管理中的地位与作用经济全球化的推进给企业开展带来了一定的机遇与挑战，在这样的背 景下，企业想要实现稳定开展就必须要与时俱进，紧跟时展的步伐, 利用现代化的管理运营方式来合理地配置企业各项资源，从而帮助推 进企业的快速开展。另外，在企业管理的过程中，管理人员也应当科 学、规范地开展财务管理工作，通过财务报表等手段准确地将现代企 业的实际经营状况反映出来，从而找到企业经营管理过程中存在的问 题，并有针对性地采取措施来对其进行改进，这对于企业市场地位的 提升有非常

3、重要的作用1。与此同时，财务管理工作在企业管理过程 中发挥着巨大的作用，通过开展财务管理工作，企业可以更好地对各 项资源进行合理利用，让其可以更好地为企业开展服务，同时通过财 务管理工作的开展，企业领导人也可以更加清晰地明确企业未来的发 展方向，从而在全面把控企业经营状况的前提下制定出一整套科学、 完善的企业开展战略。不仅如此，有效的财务管理工作也可以帮助协 调好企业和投资者、职工以及债务人之间的关系，以此来帮助增强企 业的凝聚力，让企业上下可以达成共识，为企业开展而共同努力。3财务管理在我国企业经营管理中的应用情况及存在的问题改革开放的不断深入使得企业财务活动的内容开始逐渐丰富，在这样 的大

4、环境下，企业想要稳固自身的市场竞争地位，就必须要充分重视 企业财务管理活动。但是从当前我国中小企业财务管理的情况来看, 很多企业由于受到企业规模和人员素质的影响，财务管理工作并不能 很好地发挥作用。其中，阻碍财务管理在企业管理中发挥作用的常见问题主要有以下几点。财务管理工作没有得到落实当前很多中小企业对现金管理都没有充分重视，再加上受到市场的影 响，资金周转问题时有发生，再加上很多中小企业在开展财务管理工 作的时候没有计划性的安排，很容易陷入财务困境问题中。另外，还 有很多中小企业会采取商业信用促销的方式来帮助增加企业进账，但 是从实际的经营情况来看，企业的应收账款管理并没有得到落实，大 量应

5、收款堆积导致企业资金周转不灵，存在破产的风险。资金短缺、融资能力差现阶段我国很多企业由于受到宏观经济环境的变化，在开展的过程中 仍然存在很多的问题，特别是中小型企业。相比于一些大型企业，中 小企业的注册资本比拟少，再加上当前很多中小企业都处在开展时期, 对资金的需求量比拟大，财务管理工作得不到落实，企业的开展必然 会受到阻碍。4加强企业财务管理的有效措施加强对财务管理人员的培训，转变财务管理人员的思想观念 企业财务管理的理财思路直接影响着企业财务管理工作的质量，财务 领导者应当积极转变自己的思想观念，将企业管理的重点放在财务管 理工作上，并采取有效措施从市场和政府政策、数学和电脑手段等方 面来

6、对财务管理人员进行培养，从而帮助其更加全面、正确地收集财 会信息，并对各项信息进行量化分析，让财务管理工作可以真正地发 挥作用。建立企业财务约束机制，实行财务预算控制制度任何一项工作的开展都离不开制度的支持，制度不仅仅是各项工作开 展的基础，同时也是企业约束工作人员的有力武器。因此，各大企业 想要实现稳定开展，保证各项工作的顺利开展，必须要建立完善的财 务预算控制制度及相关的管理制度，结合企业自身开展的特点以及市 场的变化情况来做好相关的财务预测和控制工作3。同时，财务管理 人员也应当在开展财务管理工作的时候本着负责任的精神超前提出 财务计划，有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前的被动应付和

7、机 械转账变为超前控制和科学理财,使一切经济活动都围绕财务目标的 实现而展开。这样一来就可以充分发挥预算对实现经营目标过程的控 制和综合协调作用。另外，企业也应当制订资金管理考核制度，对完 工的投资工程及时结算,及时发现资金的浪费等问题，并及时处理，严 格考核，与职工的收入挂钩。同时还要强化外部检查监督，包括审计、财政、税务、银行、工商部门的专业监督，也可以联合组成专业执法 检查组，定期对国有资产营运情况进行审计监督。建立健全严格的内部责任制，做好相关的监督工作企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理作 为财务管理的重点，要保证管理有效，必须建立监督约束机制。因此，要 以资

8、金管理为龙头，参与投资决策,全方位建立以量化考核为主的财务 约束机制。首先，要树立资金运行的管理观念，真正把资金视为企业 的血液，重视资金的时间价值。众所周知，管理松弛、资金增值能力低 是现阶段企业效益低下的一个重要原因，表达在实际工作中，财务部门 管理资金的权力被分散，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段，财 务部门丧失了对企业经济行为的调控能力4。解决这一问题，除提高 财务管理的地位外,财务部门也要积极参与投资工程的可行性论证。 对拟投入的资金工程从技术、工艺、原材料、市场销售、本钱费用、 资金回收年限等方面进行动态论证，提出可靠的决策依据。做好内部管理工作，保证资金利用的合理性企业领导层应当加强对财务管理人员的管理，将财务管理工作的责任 明确到人，并制订销售和货款回收计划。根据计划由经理组织财务、 供应、销售、机动设备管理部门平衡资金5。销售部门支持贷款提货, 对常年往来单位确有困难的，须由经办人、部门负责人及分管的副经 理担保，并要在担保证明上注明货款回收期限，超过期限加收利息，由 担保责任人承当。资金收支除有计划外，还要由经办人填写申请单，经 部门负责人、分管副经理签字报财务，层层把关，从而帮助加速销售 资金的回收，保证资金收支的平安可靠和平衡。5