公司周例会会议制度

1、精f WOrCl文档可以编辑（本页是封面）【最新资料WOrd版可自由编辑！ ！】周会管理制度会议目的1.1紧紧围绕生产经营工作，围绕降本增效和各项指标提升，针对一周目标完 成情况，找差距，分析原因，定措施。1-2通过贯彻落实会议精神，指导生产经营工作，正解决实际问题，使公司生产经营工作得到持续不断改进。会议时间周一早调会完后召开会议地点楼会议室参加人员公司领导、经营部门全体领导、其他单位主要领导一名会议汇报原则1会议要力求简练，各单位要以PPt的形式，要用统计的方法和表格数字量化来 说明问题，主要汇报指标差异、累计差异、工作差异，针对差异分析原因、制定措 施，要说明完成时间和责任人。5.2各单

2、位在汇报时，要用标准语、说标准话，问题要找准，力戒含糊其辞。5.3各种数据统计截止时间：周五早八点汇报单位、顺序及内容6.1汇报单位：冷板贸易部、焊管贸易部、原料部、安全环保部 生产制造部 设 备动力部、财务部、规划发展部6.2汇报顺序：安全环保部-生产制造部-设备动力部-财务部-规划发展部- 焊管贸易部-冷板贸易部-原料部3汇报内容6. 3.1安全环保部：汇报安全环保指标完成情况、现场及5s管理情况 班会检 查 情况、上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施 落实责任。（每月汇报一次，第一周汇报上月情况）6. 3.2设备动力部：汇报设备运行情况 辅备消耗指标完成情况 库存分析及资

3、金 占用、上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。6. 3.3生产制造部：周产量完成情况及差异 主要质量指标完成情况和质量异议 周排产执行情况 按节点产品交货完成情况 二级品和待改制品情况，上周布置重 要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施 落实责任。634财务部：汇报订单评审情况 客户占款、资金使用情况、各部门非生产费用（第三周汇报一次）、成本完成和推进情况 库存占用分析（15日、月底两次）， 上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施 落实责任。635规划发展部：汇报产品开发和课题攻关情况，重要工作完成情况，针对存在的 主要问题制定措施、落实责任。（每

4、月汇报一次，第一周汇报上月情况）6. 3.6经 营部门：指标完成情况（出库、库存、回款）、市场开发情况 客户评价及反馈， 上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施 落实责任。7、公司领导布置安排工作50元。8考核8.1认真落实会议决定，对落实不力或未按期落实的扣罚责任人2严格会议制度，与会人员要坐在指定位置，严禁拨打手机和开小会，对违犯者扣50元。3对迟到者每次处罚50元，旷会者每次处罚100元。本制度自2012年3月19日起执行。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料WOrCl版可自由编辑！ !员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境

5、，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定IX自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或 推迟转正。（）、福利待遇IS 试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算， 日工资为：月工资+ （本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假IS试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假 婚假。二、员工入职

6、准备IV身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准 备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续IX试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的 由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引IX试用员工的直接上级是入职指引人 O2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工 描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时