日本跨国公司的发展历程、经营策略及对我国的启示

1、PAGE PAGE 35日本跨国公司的发展历程、经营策略及对我国的启示摘要本文通过分析比较的方法研究日本跨国公司在国际化发展中的历程、其独特的经营战略，研究日本跨国公司的发展历程对处于跨国公司发展的起步阶段的我国来说具有在文化上更加贴近的特征,在操作上更加易于借鉴；其独特的经营策略适应了激烈竞争的国际市场环境,使日本的跨国公司取得了巨大的成功，研究它更便于为经济危机后的我国跨国公司的发展提供参考。笔者在此基础上分析了我国跨国公司存在的现状，并针对这些现状以日本跨国公司为参照提出了若干建议。关键词 跨国公司 经营策略 环境 政府政策 全球化ABSTRACTBy analyzing and com

2、paring the method of Japanese transnational corporations in international development process, its unique business strategy of Japanese multinational corporations in the development process of transnational corporations on the development of the initial stage of our country has become even more clos

3、e to them in culture characteristics, the operation is more easy to learn; its unique business strategy to adapt to the highly competitive international market environment for multinational companies in Japan have achieved great success to study it more convenient for the economic crisis of referenc

4、e for the development of transnational corporations in China. On this basis, the author analyzes the status of our existing multinational and transnational corporations for the status quo in Japan a number of recommendations for the reference.Keywords transnational corporations business strategy env

5、ironment government policies globalization目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc262209940 一、日本跨国公司的发展历程（ PAGEREF _Toc262209940 h 5） HYPERLINK l _Toc262209941 （一）日本跨国公司的发展初期（ PAGEREF _Toc262209941 h 5） HYPERLINK l _Toc262209942 1、发展初期的企业环境（ PAGEREF _Toc262209942 h 5） HYPERLINK l _Toc262209943 2、发展初期的企业状

6、况（ PAGEREF _Toc262209943 h 7） HYPERLINK l _Toc262209944 （二）日本跨国公司的成熟期（ PAGEREF _Toc262209944 h 8） HYPERLINK l _Toc262209945 1、成熟期的企业环境（ PAGEREF _Toc262209945 h 8） HYPERLINK l _Toc262209946 2、成熟期的企业状况（ PAGEREF _Toc262209946 h 9） HYPERLINK l _Toc262209947 （三）日本跨国公司全球化阶段（ PAGEREF _Toc262209947 h 10） HY

7、PERLINK l _Toc262209948 1、次贷危机前的企业环境（ PAGEREF _Toc262209948 h 10） HYPERLINK l _Toc262209949 2、次贷危机后的企业环境（ PAGEREF _Toc262209949 h 12） HYPERLINK l _Toc262209950 二、日本跨国公司的经营战略（ PAGEREF _Toc262209950 h 13） HYPERLINK l _Toc262209951 （一）自我发展机制（ PAGEREF _Toc262209951 h 13） HYPERLINK l _Toc262209952 1、资源战略

8、（ PAGEREF _Toc262209952 h 13） HYPERLINK l _Toc262209953 2、市场战略（ PAGEREF _Toc262209953 h 14） HYPERLINK l _Toc262209954 3、技术战略（ PAGEREF _Toc262209954 h 15） HYPERLINK l _Toc262209955 4、所有权战略（ PAGEREF _Toc262209955 h 17） HYPERLINK l _Toc262209956 5、全球战略（ PAGEREF _Toc262209956 h 17） HYPERLINK l _Toc26220

9、9957 (二)政府的外部支持（ PAGEREF _Toc262209957 h 20） HYPERLINK l _Toc262209958 1、直接资金支持（ PAGEREF _Toc262209958 h 21） HYPERLINK l _Toc262209959 2、税收优惠和保护（ PAGEREF _Toc262209959 h 21） HYPERLINK l _Toc262209960 3、海外投资保险制度（ PAGEREF _Toc262209960 h 22） HYPERLINK l _Toc262209961 4、技术援助（ PAGEREF _Toc262209961 h 23

10、） HYPERLINK l _Toc262209962 5、提供完善的信息咨询服务（ PAGEREF _Toc262209962 h 23） HYPERLINK l _Toc262209963 6、对外投资国际政策的协调（ PAGEREF _Toc262209963 h 24） HYPERLINK l _Toc262209964 三、中国跨国公司的特征与现状（ PAGEREF _Toc262209964 h 24） HYPERLINK l _Toc262209965 （一）我国跨国公司的特征（ PAGEREF _Toc262209965 h 24） HYPERLINK l _Toc262209

11、966 （二）我国跨国公司的现状（ PAGEREF _Toc262209966 h 25） HYPERLINK l _Toc262209967 四、日本跨国公司对中国企业的启示（ PAGEREF _Toc262209967 h 28） HYPERLINK l _Toc262209968 （一）从日本跨国公司经营策略中获得的启示（ PAGEREF _Toc262209968 h 28） HYPERLINK l _Toc262209969 1、“走出去”要分析经营环境, 要有明确的目的（ PAGEREF _Toc262209969 h 28） HYPERLINK l _Toc262209970 2

12、、营销投资先行的生产制造投资值得参考（ PAGEREF _Toc262209970 h 29） HYPERLINK l _Toc262209971 3、不断创造并维持独有的竞争优势（ PAGEREF _Toc262209971 h 29） HYPERLINK l _Toc262209972 4、实施兼并收买战略要避免“虚荣心”和“头脑过热”（ PAGEREF _Toc262209972 h 30） HYPERLINK l _Toc262209973 5、“后金融危机时代”跨国公司应该开源节流（ PAGEREF _Toc262209973 h 30） HYPERLINK l _Toc262209

13、974 （二）日本的政策支持体系对我国政府的启示（ PAGEREF _Toc262209974 h 30） HYPERLINK l _Toc262209975 1、建立和完善对外投资的财政和金融政策（ PAGEREF _Toc262209975 h 30） HYPERLINK l _Toc262209976 2、完善海外投资保险制度（ PAGEREF _Toc262209976 h 31） HYPERLINK l _Toc262209977 3、为企业提供及时有效的信息服务（ PAGEREF _Toc262209977 h 32） HYPERLINK l _Toc262209978 文章小结：

14、（ PAGEREF _Toc262209978 h 33） HYPERLINK l _Toc262209979 参考文献（ PAGEREF _Toc262209979 h 35） HYPERLINK l _Toc262209980 致谢（ PAGEREF _Toc262209980 h 36）日本跨国公司的发展历程、经营策略及对我国的启示进入21 世纪后，跨国经营环境日趋复杂，国际竞争越来越激烈，尤其是自2008年次贷危机爆发以来，各国经济或多或少都遭受到了破坏，全球经济持续低迷。日本无疑是此次危机中除美国外遭受损失最大的国家之一，尽管日本未发生如雷曼兄弟倒下、“两房”破产之类的惨剧，但是其所

15、受的重创也是不可估量的。在进入“后危机时代”的今天，日本企业通过自身调整以及政府的政策支持等一系列措施使其比较迅速的走出了低谷，这是值得其他国家借鉴和学习的。本文试图通过分析日本跨国企业发展历程和其得以发展的自身机制和国家政策等方面来寻找日本跨国企业在经济危机后能够比较迅速的恢复的深层原因，以期对我国跨国企业的发展有所启发。跨国企业是经济全球化的重要标志，跨国经营业已成为跨国公司在国际市场上营造企业实力、提升企业形象的重要指标，也是各国参与全球化竞争的有利武器。日本跨国公司在这场竞争中扮演了举足轻重的角色，无疑日本跨国公司的发展历程及经营策略对正处于轰轰烈烈的发展中的中国跨国企业有重要的启示和

16、借鉴意义。有关跨国公司的定义在日本大致有两种, 一种是指在日本东京证券交易所上市,且在5个国家及地区拥有子公司的日本企业；另一种是指名列财富500强, 且在5个以上的国家地区拥有子公司的日本企业。本论文所分析的日本跨国公司是以后一种为标准的，如2009年财富全球企业五百强排名中，前一百名中日本企业有8家，这八家都满足在5个以上的国家及地区拥有子公司的条件。 = 1 * GB3 一、日本跨国公司的发展历程日本跨国公司的形成与发展大致分三个阶段：第一阶段是日本企业经营国际化初期, 开始“ 走出去” 的阶段, 即19601984年；第二阶段是日本企业国际化成熟期, 即19851999年；第三阶段是日

17、本企业经营全球化阶段（2000年到现在） = 2 * GB3 。日本的跨国公司无论在初期亦或是成熟阶段都面临着复杂的企业发展环境。下文通过对跨国企业发展过程中涉及的贸易环境、资本环境、竞争力环境、周边国家及地区环境和政府政策等几个方面的分析，进而阐述在此种环境的影响下的跨国公司在各个阶段的发展状况。（一）日本跨国公司的发展初期虽然从历史背景而言, 日本跨国公司形成和发展的环境与今日中国跨国公司形成与发展的环境大不相同, 但是,在日本企业最初开始“ 走出去” 的阶段,也就是日本跨国公司开始形成的阶段, 它所面临的经营环境与今日中国企业所面临的经营环境是相似的。1、发展初期的企业环境日本跨国公司在

18、发展初期尽管面临着国内国际环境的双重压力，但是正是因为这些特殊的环境为日本跨国企业在发展初期创造了得天独厚的条件。（1）贸易环境日本在1963年加入“ 关贸总协定GATT”, 开始实施贸易自由化。1965年, 日本对外贸易开始由赤字转为黑字, 持续至今。随着日本贸易黑字的急速增加, 日本与欧美的贸易摩擦也日益加剧, 从1968年起, 美国对日本生产的电视机实施反倾销。在上世纪60年代后期, 日本的汽车年产量突破100万台, 在上世纪70年代, 日本取代美国成为世界上最大的民用电子机器的生产供给国, 与此同时,美国对日本的反倾销领域扩大到电子微波炉, 录像机之类的民用电子产品以及汽车产品出口。（

19、2）资本环境1965年前后, 日本加入国际货币基金组织（IMF）, 开始实施资本自由化, 并先后在1967年、1969年两次实施“ 资本自由化” 改革, 并与1973年实现的资本自由化。（3）竞争力环境在上世纪70年代, 日本国内的工资成本开始上升, 纺织业逐渐失去竞争力。另一方面, 在政府的大力扶持下,半导体产业的竞争力日益提高以至于开始与美国平分秋色。（4）政府的政策环境日本政府一方面实施所谓“ 个人收入翻番计划” 扩大国内消费能力, 另一方面, 运用政策与金融工具加大保护国内幼稚产业和扶持大企业的力度。例如, 日本实施“ 外汇预算配额制” 限制进口以保护国内幼稚产业, 在1972年发布日

20、本“1970年代对外经济政策纲要” , 首次明确宣言要支持日本企业实施国际化战略,参加国际分工, 并且具体地提出了一系列的促进日本企业海外投资的政策。再者, 日本政府在1980年12月公布实施“新外汇管理法” , 从金融领域支援日本企业的国际化展开。（5）周边国家环境“亚洲四小龙（NIES）”及“东南亚联盟（ASEAN）”先后实施外资引进战略, 设立贸易加工区, 奖励出口。2、发展初期的企业状况日本企业就是在上述的经营环境和政策条件下开始实施“走出去”战略进行海外直接投资的。在日本跨国公司形成与发展的第一阶段,日本企业的对外投资有三个主要的特点,一是“商社参加型海外投资”为多,由于缺乏海外直接

21、投资的经验和相关信息, 许多日本企业倾向于借助日本综合商社已铺设的海外信息网络, 与综合商社共同进行海外投资项目；第二个特点是,在东亚地区进行生产及出口基地投资, 在欧美做营销网络投资；第三个特点是,所有的海外直接投资都是日本扩大出口战略的补充。扩大出口向来是日本的基本国策,由于贸易黑字不断增加,日本与欧美各国的贸易摩擦日益加剧,日本产品遭遇欧美反倾销的案例直线上升, 为了避免来自欧美市场对日本制造产品的反倾销,日本企业利用东亚地区吸引外资设立出口加工区的机遇,以保持或增加对欧美市场出口的数量,从而减轻来自欧美对日本贸易摩擦的压力。在这里,特别值得注意的是日本制造业在对欧美各国直接投资方面所采

22、取的“营销网络投资先行，生产制造投资随后跟进”的投资战略。因为对欧美直接投资的首要目的是占领并确保市场所以，收集市场信息，开拓营销渠道的投资起到了先锋作用。在这一基础上，生产制造投资的展开可以做到避免盲目性及非效率性。例如，松下电器就是上世纪60年代初期先在美国投资设立销售子公司，构建营销网络，然后从上世纪70年代开始对美国进行大规模生产及制造投资的成功典范。（二）日本跨国公司的成熟期1985-1999年是日本跨国公司发展的第二阶段。这一阶段的日本跨国公司经历了大起大落，它一度形成与美国等大国平起平坐的形势，但是由于种种的原因又使它不得不缩减其跨国公司的规模。1、成熟期的企业环境1985年19

23、99年是日本跨国企业发展的第二阶段。这一阶段，对企业的经营环境影响最大的是日元升值所导致的经营资源价格的急剧变动。除以上因素外，其他的环境因素也起到了不可忽视的作用。（1）贸易环境与竞争环境美国厂商全面停止在美国本土生产彩色电视机,同时加紧对日本产家电产品的反倾销,而且对日本反倾销的领域扩大到半导体、电脑、汽车等附加价值高的产品。（2）资本环境1985年“广场协议”使得1美元=240日元的汇率上升到1美元=120日元，1994年，突破了1美元=100日元的防线。与此同时，经营资源的价格，在日本国内急剧上升,在国际上则明显下降, 利用国际上低廉的经营资源成为推动日本企业扩大海外投资的主要动力。（

24、3）政府的政策环境特别值得一提的是,日本通产省主导的产业升级协调体制的确立及成功运作。这种体制就是,由通产省协调日本各大企业联合研究基础技术,然后再由日本各大企在“协同攻关”的基础上,各自进行应用及批量生产的研发,相对竞争,从而提高日本高科技产业整体的国际竞争力。（4）周边国家环境实施改革开放战略积极吸引外资的中国,为日本跨国公司的发展提供了又一个巨大的机遇和发展的新空间。2、成熟期的企业状况在这一阶段，日本跨国公司的发展特点是借助日元升值,在生产和制造业、金融业投资,不动产及服务业的三大领域全面推进海外直接投资,特别是在对美国直接投资上,大有“席卷美国资产之势”,这为日后在“次贷危机”中遭受

25、重挫埋下了祸根。日元升值以后,生产制造业投资、金融投资、不动产投资成为日本企业海外直接投资的三大支柱，兼并收购则成为日本企业海外直接投资的重要手段。例如, 在上世纪80年代后期,日本企业对美国直接投资中, 兼并收买所占的比率大幅度上升, 平均达到30%,而且由日本大企业进行的数亿美元的大型兼并收购逐年增多以至于激化了美国国民的对日感情。在日本跨国公司发展的第二阶段,生产制造业的对外投资主要在东亚地区和欧美两大地区展开,在东亚地区的投资是出于在经营资源成本上的考虑,而在欧美的投资则主要是为了避免贸易摩擦并确保欧美市场。这一阶段为日本跨国公司的发展带来“创伤”,据日本学者大前研一的实证研究,在这一

26、阶段,日本企业对美国企业实施的兼并收买,成功率充其量也只有5%。 = 3 * GB3 尽管日本跨国公司在19851999年的不到15年的时间里经历了从“黄金时代”到失败受挫的“收缩期”,但其成熟性以及实力仍然得到国际上的承认,欧美跨国公司已经习惯与日本跨国公司“平起平坐”。美国的跨国公司研究专家认为, 日本跨国公司与欧美跨国公司在经营战略和运作手法上,共性在增多,特性在减少。 （三）日本跨国公司全球化阶段从2000年开始,日本企业从经营国际化的初期阶段及成熟阶段进入了经营全球化的阶段,其进入经营全球化阶段的一个重要的标志就是它已基本上完成了包括中国在内的全球性战略布局,建立了包括中国地区总部在

27、内的全球若干地区总部,可以自由自在地在全球范围内对经营资源及市场作战略性运作。1、次贷危机前的企业环境在这一阶段多元化的企业环境是跨国企业重要表现，无论贸易环境亦或国内外的市场环境等因素都向着多元化的角度发展。（1）贸易环境随着企业经营水平的提高和经济国际化的深化,日本企业经营日趋多元化。企业经营多元化和企业全球化是相互促进的,即企业不但在国内从事多样化的经营活动,也在海外从事跨国金融和资本市场活动等资本交易与商品贸易。（2）竞争环境这一阶段日本具有代表性的跨国公司在进行投资活动时，把近三分之二的资金投入到研究开发、品牌建设与维持的广告宣传中去，而在硬件设备投资方面所投入的资金仅为总投资额的三

28、分之一左右。对无形资产进行投资以及应用这些无形资产展开经营活动已成为日本企业参与国际竞争的经营方针。同样，高品质的无形资产正在成为日本企业创造产品和服务差异化的重要工具和手段并以此确立其新的竞争优势。（3）政府政策环境日本政府支持企业跨国经营的政策主要包括直接金融支持与财政优惠、投资保险以及信息与技术援助。这些支持政策的作用一方面有助于克服市场失灵带来的各种问题，减少日本跨国公司从事海外经营的风险，另一方面也有利于增强日本跨国企业的国际竞争力，进而提高国家的整体经济实力。（4）周边国家环境随着全球化战略的推移，日本跨国公司的势力范围逐渐渗透到越来越多的国家。日本跨国公司到海外兴办了大量的公司以

29、获取海外廉价、丰富和优质的原料和燃料，填补日本资源及原材料不足的缺陷。尽管日本的跨国公司从开始到现在基本上一直都表现为扩张和向外发展的趋势，但是在这一时期表现的尤为明显。2、次贷危机后的企业环境(1)贸易环境2009年第2季度，日本进出口贸易对实际GDP季环比增长贡献率达到1.6%，不仅较前两个季度的2.9%、0.9%的拖累大幅回升，而且远超国内私营部门和政府部门对增长的贡献，成为本轮经济反弹的主要动力。2009年6月，日本商品贸易净出口显著上升，由-3725亿日元上升至3741亿日元。其中，亚洲经济体对日本出口的贡献最大。据Bloomberg统计资料显示，日本对亚洲经济体的出口额从1月的16

30、176亿日元上升至6月的25080亿日元，在总出口额中所占比例由37.5%上升至57.2%引自新浪财经 HYPERLINK /j/20090925shtml /j/20090925shtml，2010年5月12日。（2）竞争环境同比，次贷危机后的日本是比较迅速的走出经济低谷的国家之一。由于拥有较强的恢复力，日本跨国公司的竞争力相对同时期的其他国家跨国公司而言更具有竞争力。2009年下半年日本跨国企业及其产业产品又迅速占领了世界市场。（3）政府政策环境为了摆脱危机的影响，政府实施了一系列刺激经济的财政货币政策及其他措施，消费和投资需求开始回升。

31、这些因素促使了亚洲经济体从日本进口的急速增加，支撑了日本经济的触底反弹。但是这种政策刺激下的需求增长毕竟难以持久，随着经济增长与周边环境的变化，各经济体的财政货币政策也会相应调整。（4）周边国家的环境从目前情况来看，全球经济复苏的迹象正在逐渐显露。周边国家经济的增长带动了日本出口的扩张，给日本经济的复苏提供了有力支撑。随着危机的渐次消除、衰退的逐步结束，未来亚洲各国各地区经济的增长和欧美国家经济的复苏，对日本经济的发展有着重要的影响和积极的推动作用。 二、日本跨国公司的经营战略日本跨国公司的发展,很大程度上得益于企业制定了切实可行的独特的经营战略。这些经营战略适应了激烈竞争的国际市场环境,使日

32、本的跨国公司取得了巨大的成功。日本跨国公司的经营战略可以分为内部的自我发展机制和外部的政府政策支持两个方面。（一）自我发展机制自我发展机制主要指跨国公司为了拓展市场不断的完善自身，在获取资源和市场等方面采取的一系列战略措施。这些经营战略主要包括：1、资源战略日本跨国公司到海外兴办公司的重要战略目标之一,就是获取海外廉价、丰富和优质的原料和燃料。因此,资源战略是日本跨国公司经营战略的重要内容。它主要包括以下几方面:（1）资源确保战略即为确保日本国内生产所需资源的稳定供应而开展国际化经营。采取这种战略的大部分是钢铁、煤炭、石油部门的跨国公司,一旦国内能源供应紧张,这些大企业便通过对外直接投资,在世

33、界各地兴办子公司,以保证资源的稳定供应。（2）资源利用战略即直接到资源拥有国投资设厂,就地生产。采取这种战略,不但把国内某些“夕阳产业”或“公害产业”转移出去,而且能利用当地资源,节约生产成本,又能缓解日本国内资源紧张问题,利用海外资源确保跨国公司生产经营规模的不断扩大。日本的石油冶炼工业、化学工业、钢铁工业等重化学工业部门的跨国公司也都是采取这种战略。（3）资源国际结合战略即把部分劳动密集型的工业生产转移到国外,利用东道国的廉价劳动力资源,发挥跨国公司自身的技术和管理优势,实现企业经营资源的国际结合。日本跨国公司出于这种目的,把大量的资本投向发展中国家,设立此类子公司,特别是一些劳动力丰富而

34、技术熟练程度又较高的发展中国家成为日本跨国公司这一资源战略的试验场所。2、市场战略 国际市场是日本跨国公司争夺的第一目标。日本跨国公司的市场战略包括以下几方面:（1）当地市场战略这是指争取海外子公司所在国的市场。日本跨国公司在一些国家设立制造业和商业服务业等部门的子公司,其目的就在于通过在东道国就地生产、就地销售的方式确保其在东道国的市场份额,扩大对东道国的销售量。（2）替代出口战略即带动母公司产品的出口。这种战略的基本点是由母公司向其海外子公司提供部分原材料、半成品和零部件等,以取代并带动日本国内企业的出口。机械、化学及金属等行业的跨国公司一般都采用这种经营战略。在50家跨国公司中,精密机械

35、工业部门的跨国公司向其海外子公司提供的出口商品占子公司生产所需物资的78.7% ,运输机械工业为75.8% ,电气机械工业为59.7% ,化学工业为57% ,金属和有色金属工业为59. 4%曲明军、于鹏. 日本跨国公司的整合机制研究J.山东社会科学,2006,(05).。3、技术战略随着世界经济全球化,技术已成为跨国公司在国际竞争中最有决定性的因素,日本跨国公司之所以能在激烈的国际竞争中保持优势,主要在于在研究与开发新技术、新工艺、新产品中始终处于领先地位,其技术战略包括以下几方面:（1）技术保守战略日本跨国公司在国外设立子公司的过程中,对于技术转让持特别谨慎的态度,具有明显的保守性。日本跨国

36、公司转让的技术往往都属于一般的或标准化的技术,甚至是陈旧过时的技术。那些属于先进技术的对外投资,往往采取母公司100%出资的形式进行,以防止技术过早转让。先进技术是跨国公司保持垄断优势和竞争力的决定性条件之一。日本企业的生产严重依赖对外出口,就更需要跨国公司极力保守技术秘密,以保持其技术优势。 （2）技术转移战略对先进技术的垄断与保守,并不排除对一般技术的转让和出售。日本跨国公司根据市场特点和技术层次,对不同的东道国采取不同的转让技术战略。其一,是转移所谓进入成熟期或标准化阶段的技术。这种技术在日本国内已经应用了多年,是在国内生产过程中已接近完成产品生命周期的技术。这类技术的转移方向主要是发展

37、中国家。其二,是转移部分先进技术和独具日本特色的标准化技术。这类技术的转移方向主要是那些设在工业发达国家的子公司。（3）技术吸收战略事实表明,在当代生产力高度发展的条件下,任何一个国家和民族都不可能发明或拥有一切先进技术。一般说来,每一个国家和民族又都拥有自己独特的先进技术。因此,跨国公司的技术战略还包括如何有效地吸收或夺取国外先进技术的问题。就日本跨国公司来说,虽然通过战后多年的技术引进已形成较强的技术竞争力,但是日本在引进外国技术基础上建立起来的优势仍然存在脆弱或不稳定的一面。特别是二十世纪七、八十年代日本出口商品冲击了欧美发达国家市场,使这些曾经为日本提供技术的发达国家尝到了很大苦头。结

38、果,发达国家越来越警惕日本获得它们的一些先进技术,日本企业的技术引进也因此遇到了困难,为此,日本跨国公司通过对外直接投资的方式,直接到技术拥有国投资设厂,以获取当地的新技术。日本跨国公司对欧美发达国家的一些投资就是本着这一目的而进行的。日本跨国公司的技术吸收战略还包括广泛收集当地的市场信息、技术信息,研究市场环境特点等内容。（4）技术控制战略许多发展中国家加强对跨国公司在本国活动的管制,把跨国公司对子公司的股份控制额度限制在50%以下。这就削弱了日本跨国公司对海外子公司的控制力。为此日本跨国公司就利用自己的技术优势,控制其子公司的技术及经营权,以继续保持对子公司的控制。向海外子公司派遣经营管理

39、人员和工程技术人员,是日本跨国公司推行技术控制战略的基本手段。4、所有权战略跨国公司向海外扩张,在外国兴办子公司或收买外国企业,必然要涉及对企业的所有权问题。所谓所有权,主要是母公司对子公司的股份控制权。跨国公司对子公司股份控制额度的大小,直接关系到跨国公司和东道国之间的利益分配。因此,在跨国公司的海外经营战略中,所有权战略占有重要地位。跨国公司对海外子公司的股份控制权一般包括两种类型:一是由跨国公司母公司百分之百出资兴办或收买海外企业,即完全控股;二是母公司与东道国政府或企业共同出资兴办合营企业,即不完全控股或合股。日本跨国公司对海外子公司所有权战略的特征是以合营方式为主。而且往往采用少数控

40、股方式。5、全球战略在日本跨国公司全球战略中,发展最迅速并最引人注目的是企业经营多元化、市场扩大化、技术开发全球化和企业收买与兼并及价格战略等五个方面。（1）日本企业的经营多元化随着企业经营水平的提高和经济国际化的深化,日本企业经营日趋多元化。企业经营多元化和企业全球化是相互促进的,即企业不但在国内从事多样化的经营活动,也在海外从事跨国金融和资本市场活动等资本交易与商品贸易。经营多元化具有三个特点: (1)企业在从事本业经营的同时,也从事金融事业和证券交易活动。除日本银行、信托银行、证券公司等金融业在海外开设大量跨国银行、金融公司等,从事跨国金融活动以外,日本的综合商社和制造业大企业也纷纷在海

41、外办银行和金融公司。(2)企业经营活动向本行业以外的各户业部门渗透。例如三井物产在海外设有453家子公司,其经营范围几乎遍及各个产业领域金融、保险、银行、投资、信托、海洋开发、造船、海运、汽车、家电、办公设备、钢铁、化工等约50多种行业。(3)经营多元化还表现在日本大企业的海外事业实现了研究、开发、生产、销售一条龙。（2）日本企业的市场扩大化产生这种战略性转变的背景是,随着科学技术的发展和经济的信息化、软件化,世界市场显得日益狭小,国际市场的争夺战也日趋激烈。为了有效应对国际环境的变化,企业必须创造出新的市场体系,动员本企业的一切经营资源,进行商品开发,排除竞争对手,开拓和占领世界市场。在这种

42、战略转换的条件下,企业的分工体系和市场的观念也发生了根本转变。首先,企业的内部分工体系由“垂直分工型”向“水平分工型”转变刘昌黎：日本对外直接投资的新发展与海外经营的新动向 J ，载于东北亚论坛, 2007第四期，第107页。以往企业都是按原料、中间产品、组装加工品等产品领域的垂直分工体系,各自独立地进行生产,并各自将其产品分别投入市场。而跨国公司则通过水平分工体系,采取市场全球化的发展战略。它将整个全球性市场分解为若干“水平型”的全球市场,例如汽车、电子、机械等,进一步分解成更为细分化的全球市场。与此同时,由信息中心及时收集这些水平型全球市场的动向,在总公司的控制下,主动迅速地将决策传送到世

43、界各地的子公司,从而使各子公司能在世界任何地点按时、按需地生产出适用的原料、中间品和最终品。由于这种超国界的跨国公司的工厂和销售中心分散在世界各地,在取得原料、生产元件、中间产品和组装成品,以及在推销、供应商品等方面,都可以在总公司的控制下做到最佳配置,以达到最大限度地占领世界市场。其次,企业在重视产品开发的同时,也重视“用途开发”。20世纪80年代的日本商品之所以能称雄世界市场,国际竞争力超群拔萃,最主要的原因可说是其“用途开发”无与伦比。“用途开发”是商品开发的一种方式,它和技术开发有本质上的不同。不论是何种高技术,如果不能用来制作大量的大众商品,就不能开拓和占领市场。(3)日本企业的技术

44、开发全球化技术开发全球化包括三方面的内容:一是技术开发的国际合作,例如委托研究、承包研究、共同研究开发等。二是在海外的研究开发。三是引进外国研究人员在国内从事研究开发。现代跨国公司的技术开发全球化有以下特征:一是研究、开发、生产、销售一条龙。二是技术转移的高级化。目前许多大企业的技术转移方式已从过去的把国内成熟技术向子公司转移的方式改变为把高技术和尖端技术向子公司转移,以及从子公司把新技术向国内转移等方式。三是研究人员的国际化。日本大企业在海外设立大量研究所,雇用不少外国研究人员从事研究工作。(4)企业收买与兼并企业收买与兼并是日本企业全球化的重要内容。市场全球化战略活动的结果,势必引起跨国公

45、司间竞争激化。随着企业经营不断向全球化发展,日本企业的海外兼并活动规模也日益扩大。(5)价格战略同其他国家的跨国公司一样,为了更有效地实现母公司的全球战略,日本跨国公司把价格操纵纳入跨国公司的经营战略之中,即以跨国公司内部的划拨价格为手段转移子公司利润。所谓划拨价格,即跨国公司内部在母公司与子公司之间、子公司与子公司之间相互约定出口、采购商品和交换劳务时所规定的价格。它是根据子公司所在国家的具体情况和母公司全球战略利益的要求而人为地制定的。划拨价格往往背离商品的实际价值,而且一定程度上还不受市场供求关系的影响毛蕴诗、戴勇： 跨国公司在粤投资特征研究 J ，载于广东社会科学, 2006第一期，第

46、17 22页。日本跨国公司利用划拨价格,可以提高其海外某些子公司的生产成本,削减向子公司所在国政府应缴的税金;同时把该子公司利润以购买物质或劳务支出等形式转移到其他设在低税率国家的子公司或转移到日本国内。(二)政府的外部支持日本政府支持企业跨国经营的政策主要包括直接金融支持与财政优惠、投资保险以及信息与技术援助。这些支持政策的作用一方面有助于克服市场失灵带来的各种问题，减少日本跨国公司从事海外经营的风险，另一方面也有利于增强日本跨国企业的国际竞争力，进而提高国家的整体经济实力。1、直接资金支持日本政府对跨国企业的资金支持是通过政府金融机构和大型商业银行为本国跨国公司提供各种形式的优惠贷款和资金

47、支持得以实现的。日本政府给银行提供了充足的资本金、准备金和营运资金及稳固的业务融资渠道，这些低成本的资金来源既规避了有关补贴的国际规则，又有利于防范风险，而且政府还给予政策性银行免税优惠(如法律规定免征登记税、执照税、不动产购置税、汽车购置税以及部分特种土地税)，这些政策确保了政策性银行低成本运营，便于他们为本国企业提供优惠利率贷款王键： 日本企业集团21世纪走向 J ，载于现代日本经济,2007年第二期。例如在日本，一般企业向海外投资时，可申请使用国际协力银行提供的长期低息贷款；中小企业向发展中国家投资时，可向海外贸易开发协会申请使用长期低息的“中小企业海外投资协力资金贷款”；中小企业在加强

48、海外子公司的经营基础时，其所需的资金可通过政府系统的中小企业金融机构（中小企业金融公库、国民生活金融公库、商工组合中央金库）取得长期低息的“海外经济环境变化对应特别贷款”；企业投资于发展中国家的基础设施、农林业和矿产业时，可通过国际协力事业团取得优惠贷款。2、税收优惠和保护为刺激本国私人投资者向海外输出资本，日本政府对本国跨国公司的对外投资采取税收减免措施和税收限额抵免措施。前者是指在计算本国私人海外投资者的海外收入时允许扣除其中一定比例免于征税；后者是指纳税人从境外获得的所得，以在境外按照境外税收管辖权的税法计算缴纳的所得税税额，可以在纳税人应纳税额中抵扣，但可以抵扣的数额不能超过按照本国税

49、法计算的应纳税额。另外还有一种税收饶让措施。所谓税收饶让措施，是投资母国对投资东道国采用税收优惠而减少的应纳税额视同已在外国缴纳的税收，也给予抵免的措施。这三种税收措施都是为了避免双重征税的，从而减轻企业的税收负担。例如：(1)实行海外投资等损失准备金制度；(2)实行国外纳税额抵免制度；(3)亏损抵补等制度。3、海外投资保险制度海外投资保险是日本政府于1956 年实施的保护本国对外直接投资者利益最为有效的一项制度，日本政府制定的“海外投资保险制度”主要内容包括：收益、经营以及财产使用和所有权被剥夺险、战争险、不可抗力险。其中第一项包括：投资收益、不动产、机械设备、原材料以及矿山采掘权、知识产权

50、等权利被外国政府剥夺或受到侵害，或者因外国政府的原因而导致企业破产或不能正常经营的时间超过6 个月以上；外国政府的政策变化以及外国政府违反合同规定给日资企业造成的损失等。日本的海外投资保险与保证制度在减少海外投资风险和有效保护资本输出国海外投资的安全和利益方面起到了特殊的功效。近年来为了促进日本产业结构的调整，日本经济产业省又于2004 年4月调整了实施保险措施的方法，日本政府请求投资对象国政府给予合作。具体操作方式为：当地的贸易保险机构作为窗口，接受日资企业参加贸易保险的申请。加入保险之后发生的赔偿问题，全部由日本贸易保险机构来审查和支付赔偿金。作为一种合作条件，日本贸易保险机构接受当地贸易

51、保险机构的再保险业务，分担当地贸易保险公司的风险。4、技术援助日本政府建有专门的对外直接投资的技术援助机构世界经营协会，其主要职能是为本国企业的海外经营提供技术支持和专业人才的培训。其活动资金来源于政府的财政津贴，日本世界经营协会服务的范围包括技术指导、专利等知识产权交易服务、经营管理战略和策略咨询、派出人员培训和来自投资东道国的人员的培训等方面的内容。5、提供完善的信息咨询服务为了促进本国企业海外投资活动的开展，日本构筑了由政府和民间、专业团体与综合团体组成的信息收集、研究、咨询网络。其中，作为主管部门，经产省定期派遣投资环境考察团，调查国外投资环境，定期进行“日本企业海外事业活动动向调查、

52、基本情况调查”。作为综合性的团体，日本贸易振兴会广泛搜集各国投资信息，并提供从企业的创建、日常管理、新产品开发、贸易信息、国外市场开拓、教育培训以及帮助企业实施国际化战略等全方位的咨询和后续服务。而作为专业性团体，日中投资促进机构、日中经济协会等则专门负责对华投资的信息咨询业务。此外，日本商工会议所、中小企业综合事业团、国际协力银行等均向会员单位和客户提供有关国外市场动态、产业信息、法律法规、税收政策、融资条件、大型项目的国外需求、出口担保、研讨会等方面的信息咨询服务。6、对外投资国际政策的协调为保证海外企业的权益，确保最惠国待遇以及促进与缔约国的资金、技术交流，日本政府与一些国家和地区签订了

53、双边、区域和多边投资保护协议。在税收政策方面，同许多国家签订有双边避免双重征税协定，服务于本国企业的对外直接投资与海外经营。这些国际投资协定为本国企业的海外投资提供了一个更加透明、稳定、可预期和安全的环境。三、中国跨国公司的特征与现状相较日本的跨国公司，中国的跨国公司起步晚发展速度快。在整个发展的过程中有其独特之处，但是今天我国的跨国公司在全力前进的过程中也存在着不少问题，这些问题严重影响了我国跨国公司的发展。（一）我国跨国公司的特征 中国目前的跨国公司是中国经济体制改革和对外开放的产物，具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征：对外投资以合资企业为主、海外经营集中在贸易领域、海外投资技术水

54、平低、跨国经营、的地理选择以周边发展中国家和地区为主。 跨国公司的重要特征是企业经营国际化。20世纪90年代以来，中国跨国公司进行国际化经营具有以下特点：(1)对外投资主体进一步优化，一批行业“排头兵”和优秀企业开展国际化经营取得较好成效。大型生产企业集团及一些知名品牌企业成为跨国经营的主力军，实现了“境外生产、境外销售”，初步显露出中国跨国公司的雏形。这些以多元化和集团化为特征的跨国企业的出现，说明我国企业的跨国经营正在向跨国公司的组织形式迈进。(2)项目的平均投资规模明显扩大，境外企业实力和对外投资数额均有所增加。我国境外企业的平均投资额由80年代中期的60万美元提高到90年代中期的100

55、万美元以上。(3)境外资源开发项目不断增加，项目金额不断扩大。以中信集团在澳大利亚的铝矿项目、中冶集团在澳大利亚的铁矿项目、中国水产集团总公司的西非远洋渔业项目等为代表的资源类境外投资，在一定程度上缓解了国内资源短缺的状况，增加国家的战略资源储备，有利于保障国家的经济安全。(4)一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、重庆力帆轰达公司、浙江飞跃缝纫机制造公司等也积极开拓国际市场，成为跨国经营的新生力量。(5)境外加工贸易带动出口的成效显著。（二）我国跨国公司的现状 次贷危机之后的世界经济都处于低迷状态，我国无论大小型企业的发展都受到了阻碍，跨国公司受到的打击更加巨大。从2009年下半年开始

56、经济回暖，但是在市场仍然不是很稳定的情况下，我国的跨国企业想要更进一步发展，面临的较突出的问题是：1、我国海外企业经营的格局欠合理。目前我国贸易型境外企业比重过多，占我国对外投资总额的60以上，而生产型境外企业、资源开发型境外企业加起来也仅占对外投资总额的 30多张晴、王小静：日本跨国公司的战略选择，载于当代世界,2010年第三期参考文献1 肖智润,王婉薇，刘海澜.试论我国企业跨国经营的战略选择J.现代管理学,2005,(06).2 曲明军,于鹏.日本跨国公司的整合机制研究J.山东社会科学,2006,(05).3 周新德,张健.日本跨国公司的经营战略分析J.经济与社会发展,2006,(06).

57、4 韩翼.公司治理机制的国家间差异:美日欧比较及其对中国的启示J.经济社会体制比较(双月刊),2007,(03).5 朱明月.日本跨国公司在华投资战略研究J. 湖北经济学院学报( 人文社会科学版),2008,(02).6 毛蕴诗,王华. 在华日本跨国公司筹供体系的特色与影响因素J.现代日本经济,2008,(04).7 梁玉芬.对金融危机暴露出的跨国公司大公司病的反思J.经济研究考,2009,(05).8 王自锋、邱立成、 黄美玲. 论跨国并购与东道国政府的规制政策J.科技管理研究,2009,(07).9 黄晴宇,冷穆.日本大型企业及企业集团发展研究J.云南财经大学报,2009,(09).10

58、张晴,王小静.日本跨国公司的战略选择J.当代世界,2010,(03).11 王晓红.跨国公司发展与战略竞争M .北京:人民出版社, 2004.。2、我国企业对外投资的规模相对发达国家而言，普遍较小，发展后劲不足，抵御风险能力较差。3、企业决策机制和内部管理机制不健全。我国从事国际化经营的主体中，占主导地位的海外投资企业是国有企业，特别是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业，但我国国有企业与当今世界上通常意义的跨国公司相比，在企业制度方面存在较大差别。一些国有企业在国际化经营中的“痼疾”仍然没有从根本上得到解决。4、我国一些企业对外投资的目的不明确，盲目上项目的现象依然存在。一些企业

59、境外投资的目的是为了转移国内已淘汰的废旧设备、享受国家优惠政策，个别企业甚至是为了转移国有资产。有些企业投资的前期市场调研不细，目的性不强，对市场变化的风险估计不足，造成盲目投资。还有些企业不顾自身条件，对外承诺许多项目，而不能实现，造成不良影响。境外投资项目重复建设的现象依然存在。5、管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资，阻碍了开展国际化经营的步伐；承包劳务企业自有资金严重不足，难以获得进出口银行贷款，受国际市场带资承包要求的限制，影响了业务的开展和扩大。6、企业对自身的利益保护不力。一些企业法律意识淡薄，对当地的有关法律法规不了解，出现纠纷往往束手无策。也有个别企业不按规定到我驻外使领

60、馆登记，在应付突发事件或重大事件时十分被动。7、国际化经营方面的人才短缺。我国企业普遍缺乏熟悉法律、精通业务、懂管理、会外语的复合型人才，是制约企业开展跨国经营和境外投资活动的重要因素。8、对外投资宏观管理体制严重滞后，部门分割，各自为政，缺乏统一且透明的政策。国家计委负责对一般对外投资项目进行审批，国家经贸委负责对境外加工贸易项目进行审批，二者职能不清，且前者严格，后者宽松，导致近期一些企业试图搭境外加工贸易的“便车”，同时在地方上也引起了一些操作上的问题。有实力、有优势的企业想“走出去”的出不去，因为审批制度过严、过于繁杂，而一些没有实力的企业却通过非法途径“溜出去”，逃避了政府有关部门的