2022年一级建造师项目管理真题答案及解析

1、全国一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理（参照答案及解析） 一、单项选择题1建设工程管理关键任务是（ ）。A. 目控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主建设目和为工程建设增值D. 为工程建设和使用增值解析：教材P4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其关键是为工程建设和使用增值。因此本题选D.2作为工程项目建设参与方之一，供货方项目管理工作重要是在（ ）进行。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D动用前准备阶段解析：教材P12供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，选B。3.按照国际工程通例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程工期目和质量目负责。A.业主方B.监理方C.施工总承

2、包方D.劳务分包方解析：教材P15按国际工程通例，当采用指定分包商时，不管指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理放，或与业主方签订协议，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方承认，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对协议规定工期目和质量目负责。选C。4.下列组织工具中，可以反应构成项目所有工作任务是（）。A.项目构造图B.工作任务分工表C.协议构造图D.工作流程图解析：教材P18项目构造图是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐层分解，以反应构成该项目所有工作任务。选A。5. 有关编制项目管理任务分工表说法，对是（ ）。A. 业主方应对项目各参与方予

3、以统一指导和管理B. 首先应对项目实行各阶段详细管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门工作任务D. 同一类别项目可以集中编制通用分工表解析：教材P27.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实行各阶段费用（投资或成本）控制进度控制质量控制协议管理信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B.6建设工程项目实行阶段筹划重要任务是（B）。A. 定义项目开发或减少任务B. 确定怎样组织该项目开发或建设C. 确定建设项目进度目D. 编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包招标多数采用（B）描述方式。A. 项目构造B. 项目功能C. 项目构造D. 项目价值8.我国建设工程

4、业主方选择设计方案和设计单位重要方式是（B）。P41A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。A. 搜集工程进度实际值B. 进行进度目调整C. 进行工程进度计划值和实际值比较D. 进行项目目分解，确定目控制计划值10.已知某施工项目计划数据资料如下表所示，则第3周施工成本计划值是（D）万元。A. 30B.60C. 75D. 90编辑推荐：11.已知工作A紧后工作是B和C，B工作最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作最迟完毕时间为第16天，最早完毕时间为第14天。A工作自由时差为第5天，

5、则A工作总时差为（B）天。A. 0B. 7C. 5D. 912.建设工程项目质量控制体系运行关键机制是（A）。A. 动力机制B. 约束机制C. 反馈机制D. 持续改善机制13.有关因果分析图说法，对是（B）A. 一张因果分析图可以分析多种质量问题B. 一般采用QC小组活动方式进行C. 具有直观、主次分明特点D. 可以理解质量数据分别特性14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已竣工作实际成本曲线与已竣工作预算成本曲线竖向距离表达施工（B）A. 进度合计偏差B. 成本合计偏差C. 进度局部偏差D. 成本局部偏差15.施工成本控制各工作环节中，最关键工作是（A）P91A. 分析B. 预测C.

6、比较D. 纠偏16.施工现场应急处置方案内容重要是（B）。P232A. 应急工作原则B. 应急组织与协调C. 信息公布D. 应急预案体系17.有关施工质量计划说法，对是（B）。A. 施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制质量计划B. 施工质量计划中包括施工技术方案C. 施工质量计划一经审核同意后不得修改D. 协施工总承包单位对分包单位编制施工质量计划不需要审核18.单代号搭接网络时间参数计算时，若某项中间工作最早开始时间为负值，则应当（B）。P133A. 将该工作与最终一项工作联络起来B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线C. 增大该工作时间间隔D. 调整其紧前工作持续时间19.在对协议中

7、质量验收、工程移交和保修条款分析中，应对重要验收规定、（A）以及验收所带来法律后果作阐明。A. 时间、程序B. 时间、地点C. 人员、责任D. 质量、进度20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收汇报；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检查；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人实际竣工日应为（C）。A. 6月15日B. 6月18日C. 6月1日D. 6月20日21.建设工程协议签订程序中，属于要约是（C）。A. 招标人通过媒体公布招标公告B. 向符合条件投标人发出招标文献C. 投

8、标人根据招标文献内容在规定期限内向招标人提交投标文献D. 招标人通过评标确定中标人，发出中标告知书22.在工程网络计划中，假如某项工作迟延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（A）。A该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B该项工作延误会影响工程总工期C该项工作会变成关键工作D该项工作对后续工作及工程总工期无影响23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作是（D）文献。P168A做好施工现场质量检查记录B复核测量控制点C按规定维修和校验计量器具D审核复查多种施工详图24.下列建设工程安全隐患不安全原因中，属于“物不安全状态”是（A）。P226A个人防护用品缺失B物体寄存不妥C未对使用个人防

9、护用品D对易燃易爆等危险品处理不妥25.在空气压缩机进出风管合适位置安装消声器做法，属于施工噪声控制技术中（B ）。P2444A减震降噪控制B声源控制C传播途径控制D接受者控制26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划不一样（ B）编制。A功能B深度C周期D编制主体27.某砖混构造住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户位置偏离30cm，对处理措施是（ D ）A加固处理B修补处理C返工处理D不做处理28.有关施工成本及其管理说法，对是（ A ）A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量规定状况下，采用对应措施把成本控制

10、在计划范围内，并最大程度地节省成本。B、施工成本是指施工过程中消耗构成工程实体各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算基础上，对成本形成过程和影响成本升降原因进行分析，以寻求深入减少成本途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用，成本水平，成本减少率及减少成本措施书面方案29.下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施是（B ）A、确定各类进度计划审批程序。B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理协议构造D、选择工程承发包模式。30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人（C ）主持制定。A、拟派项目经理B、分管投标副总经理C、技术负责人D、分管生产副总经理31.

11、有关施工图预算和施工预算说法，错误是（C ）P83A、施工预算材料消耗量一般低于施工图预算材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理一种文献，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中脚手架是根据施工方案确定搭设方式和材料计算。D、施工预算用工量一般比施工图预算用工量低。32、采用单价协议步，最终工程结算总价是根据（D）计算确定。P275A、发包人提供清单工程量及承包方所填报单价B、发包人提供清单工程量及承包方实际发生单价C、实际完毕并经工程师计量工程量及承包人实际发生单价D、实际完毕并经工程量计量工程量及承包人所填报单价33、建设工程项目总进度目谁工作包括：（1）项目构造分析；（2）编制各层进度

12、计划；（3）进度计划系统构造分析；（4）项目工作编码。其对工作次序是（A）P113A1-3-4-2B. 1-3-2-4C. 3-2-1-4D. 4-1-3-234、施工协议交底是指（A）P286A、承包人协议管理人员向其内部项目管理人员交底B、发包人向承包人进行协议交底C、监理工程师向承包人进行协议交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底35、有关FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式处理争议说法，对是（D）P315A业主应按支付条件支付DAB酬劳70%BDAB提出裁决具有终局性C特聘争端裁决委员任期与协议期限一致DDAB组员一般是工程技术和管理方面专家36、根据招标投标法，

13、招标人对已发出招标文献进行必要澄清或修改，应当在招标文献规定提交投票文献截止时间至少（B）日之前书面告知。P248A.7B. 15C. 14D. 2137、建设项目设计方进度控制任务是根据（D）对设计工作进度规定，控制设计工作进度。A、可行性研究汇报B、设计大纲C、设计总进度纲要D、设计任务委托协议38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐渐减少是（A）P282A、预付款担保B、投标担保C、履约担保D、支付担保39、下列影响施工质量生产要素中，只能通过采用预测防止控制措施以消除其对施工质量不利影响是（D）P168A、施工人员B、材料设备C、施工机械D、环境原因40、根据质量管理体系，建设工程质

14、量控制定义是（C）P145A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作水平和完善程度B、对建筑产品具有满足规定规定能力程度所作有系统检查C、工程项目质量管理一部分，致力于满足质量规定一系列有关活动D、为到达工程项目质量规定所采用作业技术和活动41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完毕工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程施工成本偏差为（C）元。A、-B、-C、-90000D、-42、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控是（A）A、社会原因B、人原因C、管理原因D、技术原因43、在工程实行过程中发生索赔事件后来，承包人

15、首先应（A）A、向工程师发出书面索赔意向告知B、向建设主管部门汇报C、搜集索赔证据并计算对应经济和工期损失D、向工程师递交正式索赔汇报44、在施工过程中，工程师发现曾检查合格工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（D）A、由发包人承担费用，工期予以顺延B、由承包人承担费用，工期予以顺延C、由发包人承担费用，工期不予以顺延D、由承包人承担费用，工期不予以顺延45、建设工程中采用投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中（C）A、抵押B、留置C、定金D、保证46、单位工程竣工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评估，在具有竣工验收条件后，向（B）提交工程验收汇报。P180A

16、、监理单位B、建设单位C、勘察设计单位D、政府建设工程质量监督部门47、下列导致施工质量事故发生原因中，属于管理原因是（C）P183A、施工工艺错误B、盲目所求利润，偷工减料C、材料检查不严D、操作者选用不合适施工措施48、在国际上，项目管理征询企业所提供代表委托方利益项目管理服务性质属于（B）服务。A、工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术49、有关施工过程作业质量控制说法。对是（C）P170A、工序施工效果控制属于事前质量控制B、在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C、工序质量控制包括作业者自我控制和作业者外部检查，监督D、工序施工质量控制重要包括工序施工效果控制和纠正质量

17、偏差50、有关建筑施工企业劳动用工说法，错误是（A）A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动协议法规规定签订书面劳动协议B、建筑施工企业应当有关规定办理工手续，不得使用零碎工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中施工管理，作业人员劳务档案中有关状况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动协议应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查51、工程建设监理规划编制完毕后，必须经（C）审核同意。A、业主B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、专业监理工程师52、第二类危险源风险控制中，最重要工作是（D）P219A、设置安全监控系统B、改善作业环境C、制定应急救援体

18、系D、加强员工安全意识培训和教育53、有关生产安全事故应急预案管理说法，对是（B）P233A、参建单位安全生产及应急管理方面专家，均可受邀参与应急预案评审B、应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门立案C、生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演习D、生产经营单位应每六个月组织一次现场处理方案演习54、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定（A）A、目成本B、预算成本C、计划成本D、实际成本55、有有关建设工程项目总承包单位工作内容，对是（B）A、负责办理项目审查、核准或手续，获得项目用地使用权B、按照协议约定：完毕设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完毕拆迁赔偿工

19、作，使项目具有法律规定动工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者56、根据统一原则，建筑工程质量验收划分为（C）A、分部工程、分项工程和检查批B、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检查批C、单位工程、分部工程、分项工程和检查批D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检查批57、根据诚信行为管理措施，不良行为记录信息公布期限一般为（D）P293A.1年至3年B.3个月至3年C.3年以上D.6个月至3年58、有关项目进度控制说法，对是（B）A、进度控制必须要保证工程质量和成本B、进度目分析谁是进度控制首要工作C、项目进度控制根据是实行性进度计划D、进度计划软件是基于横道图原理开发59

20、、施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，是以（C）身份处理与所承担工程项目有关外部关系。P59A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人代表D、建设单位项目管理者60、建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织原则化61、根据下表逻辑关系控制双代号网络图，图中存在作图错误是（A）A、有多种终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有多种起点节点62、通过施工全过程全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目到达投资决策所确定质量原则，这是（

21、D）在施工阶段质量控制目。A、设计单位B、施工单位C、监理单位D、建设单位63、有关施工总承包单位安全责任说法，对是（D）A、总承包单位项目经理是施工企业第一负责人B、业主指定分包单位可以不服从总承包单位安全生产管理C、分包单位不服从管理导致安全生产事故，总承包单位不承担责任D、总承包单位对施工现场安全生产负总责64、有关职业健康与安全管理体系内部审核说法，对是（D）P206A、内部审核是按照上级规定对体系进行检查和评价B、内部审核是最高管理者对管理体系系统评价C、内部审核是管理体系接受外部监督一种机制D、内部审核是管理体系自我保证和自我监督一种机制65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报

22、价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工协议。该投标人所采用风险对策是（A）A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移66、某分项工程混凝土成本数据如下表所示。应用原因分析法分析各原因对成本影响程度，可得到对结论是（C）项目 单位 目 实际产量 立方 800 850单价 元 600 640损耗率 % 5 3A、由于产量增长50，成本增长21300元B、由于单价提高40，成本增长35020元C、实际成本与目成本差额为56320元D、由于损耗下降2%，成本减少9600元67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁决定。下列说法对是（B）P

23、159A、不能再重新提出认证申请B、一年后方可重新提出认证申请C、六个月后方可重新提出认证申请D、三个月后方可重新提出认证申请68、某施工现场道路上出现了一种坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了（A）原则。P227A、冗余安全度治理B、防止与减灾并重治理C、单项隐患综合治理D、动态治理69、某工程由于图纸、规范等准备不充足，招标方仅能制定一种估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金协议形式（C）P279A、成本加固定费用协议B、成本加固定比例费用协议C、成本加奖金协议D、最大成本加费用协议70、根据建设工程项目管理规范，项目管理实行规划应由（D）组织编制。

24、P51A、项目技术负责人B、企业生产负责人C、企业技术负责人D、项目经理二、多选题71.某建筑材料采购协议中，约定由采购方于6月30日到指定地点提取约定数量货品，7月10日支付货款总额;6月25日采购方接到了提前提货告知，采购方派车于6月28日接受货品;发现供货方交货数量不小于约定数量。那么采购方可采用对行为有( BCE )A-应在7月8日支付货款总额B-仍可在7月10日交付货款总额C-只提取约定数量货品D-支付6月25日28日未及时提货保管费用E-对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括内容有( AE )P54A-工程概况B

25、-施工方案选择C-施工措施和施工机械选择D-重要技术经济指标E-施工特点分析73.某建设工程项目中，甲企业作为工程发包人与乙企业签订了工程承包协议，乙企业又与劳务分包人丙企业签订了该工程劳务分包协议，则在劳务分包协议中( )有关丙企业应承担义务说法，对有( ACD )P269270A-丙企业须服从乙企业转发发包人及工程师指令B-丙企业负责组织实行施工管理各项工作，对工期和质量对发包人负责C-丙企业应自觉接受乙企业及有关部门管理，监督和检查D-丙企业未经乙企业授权或容许，不得私自与甲企业及有关工作部门建立工作联络E-丙企业应准时提交报表、有关技术经济资料，配合乙企业办理交工验收74.有关项目管理

26、组织构造模式说法对有( ABD )P24A-矩阵组织合用于大型组织系统B-矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C-职能组织构造中每一种工作部门只有一种指令源D-大型线性组织系统中指令途径太长E-线性组织构造中可以跨部门下达指令75.根据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包括( ACD ) P62A-主持项目经理部工作B-代表本企业与业主签订承包协议C-制定项目经理部内部计酬措施D-参与选择物资供应单位E-负责组建项目经理部76.有关双代号工程网络计划说法对有( AE )A-总时差最小工作为关键工作B-网络计划中以终点节点为完毕节点工作，其自由时差和总时差相等C-关键线路上容许有虚箭线和波形

27、线存在D-每项工作自由时差为零，其总时差必为零E-除了以网络计划终点为完毕节点工作，其他工作最迟完毕时间应等于其紧后工作最迟开始时间最小值77.为顺利地实行建设工程项目进度控制，项目管理者应当强化( BCD )管理理念P143A-与供方互利 B-系统措施 C-动态控制 D-多方案比选 E-以顾客为关注焦点78.工程项目分部工程质量验收后格基本条件是( ABC )P178A-所含分项工程验收合格 B-质量控制资料完整 C-观感质量验收应符合规定D-主控项目质量检查合格 E-波及安全和使用功能分部工程检查成果符合规定79.有关对施工分包单位进行管理说法，对有( CDE )A-对业主制定分包单位进行

28、管理第一责任主体是业主B-分包工程在分包单位自检合格基础上可以直接提请业主或监理工程师验收C-总承包单位要积极为分包工程施工发明条件，协调各分包单位之间关系D-分包单位选择要符合资质类别和等级有关规定，并经业主和监理机构承认E-总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现问题80.下列施工成本管理措施中，属于组织措施有( BD )P81A-进行技术经济分析，确定最佳施工方案B-编制施工成本控制工作计划C-对成本目进行风险分析，并制定防备性对策D-确定合理详细工作流程E-做好资金使用计划，严格控制各项开支81.根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合( ABD )，有权规定建筑施

29、工企业改正P74A-工程设计规定 B-协议约定 C-监理规划 D-施工技术原则 E-监理实行细则82.根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方项目管理重要内容有( BDE )P15A-编写和报批项目提议书、可行性研究汇报B-任命项目经理，组建项目部C-确定和贯彻项目建设资金D-实行设计管理E-编制项目计划83.有关项目费用偏差分析措施说法，对有( BDE )P95A-横道图法是最常用一种措施 B-横道图法形象、直观 C-曲线法可以直接用于定量分析 D-表格法反应信息量大E-表格法具有灵活，合用性强特点84.有关建设工程现场文明施工管理说法，对有( ADE )P239A-施工现场必须实行封闭

30、管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B-沿工地四面设置围挡，市区重要道路和其他波及市容景观路段工地围挡高度不得低于1.8mC-施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织排入下水道和排水河道D-项目经理是施工现场文明施工第一负责人E-现场建立消防领导小组，贯彻消防责任制和消防人员85.有关项目信息管理手册及其内容说法，对有( ABCD )P321A-信息管理部门负责编制信息管理手册B-信息管理手册中应包括工程档案管理制度C-信息管理任务分工表是信息管理手册重要内容D-信息管理手册应随项目进展而做必要修改和补充E-应编制项目参与各方通用信息管理手册86.编制施工成本计

31、划重要根据有( BCDE )P84A-施工图预算 B-施工预算 C-签订工程协议 D-资源市场价格 E-分包协议87.根据工程实行工实际状况，可以提出工程变更单位有( ABC )P289A-承包方 B-业主方 C-设计方 D-供货商 E-质检站88.有关项目施工总承包模式特点说法，对有( AB )P45A-项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位管理水平和技术水平B-动工日期不也许太早，建设周期会较长C-不利于投资控制D-与平行发包模式相比，组织协调工作量大E-业主选择承包方范围小89.下列项目目动态控制纠偏措施中，属于技术措施有( CD )P57A-调整项目管理工作流程组织B-调整进度控制措施和手段C-改善施工措施D-选择高效施工机具E-调整项目管理任务分工90.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元直接经济损失，对该事件对处理是( CDE )P237A-负责事故调查人民政府应当自收到事故调查汇报之日起30日内作出批复B-该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查C-向当地建设行政主管部门汇报D-向设区当地市级人民政府安全生产监督管理部门汇报E-事故调查要确定事故直接责任者、间接责任者和重要责任者91.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和( ACE )等P85A-措施项目费 B-暂估价