房地产项目公司组织架构模版模版

1、附件一、 xxxxxx中心项目管理组织架构图总经理总经理助理 财务总监财务副总监 工程中心营销中心财 务 部资 金 计 划 部销 售 部招 商 运 营 部客 户 服 务 部总工办（机电、结构主管）施 工 管 理 部合 约 造 价 部前 期 部设 备 材 料 部综 合 管 理 部人 力 资 源 部市 场 策 划 部物业管理主管写字楼招商商业中心筹大酒店筹附件二、*置业各部门职能高管层：总经理：全面负责公司经营和管理总经理助理：协助总经理开展日常工作，在总经理授权范围内行使管理职责。财务总监：负责公司财务会计和融资管理工作，分管财务部和资金计划部。财务副总监：协助财务总监进行财务管理，并负责资金融

2、资工作营销总监（副)：负责公司项目的营销及销售管理工作，分管营销中心下属部门。工程总监（副）：负责公司工程项目的管理工作，分管工程中心下属部门。财务中心：财务部：负责公司财务管理、会计核算，对公司运营提供财务指导和监督。设主办会计一名，出纳一名。资金计划部：根据项目推进的需要，预设资金计划部。负责项目的融资和资金管理。营销中心：市场策划部：公司所开发项目的市场研究、分析、计划和实施的部门，负责进行项目的市场调研、市场定位、产品定价、市场营销方案和品牌策划、广告、宣传工作。设部门经理一名、策划主管若干。招商运营部：负责项目中所有租赁项目（包括购物中心、酒店、写字楼、服务式公寓等）的前期设计规划、

3、市场调研、结构组织、投资可行性分析和物业管理。制订相关的发展计划和方案，组织各类商务合作谈判，负责招商运营工作。设：大酒店（筹）经理、购物中心（筹）经理、物业管理主管、招商主管各一名。销售部：根据公司所开发项目的规划、市场定位和营销规划，组织开展住宅、公寓、商铺、写字楼等业态的具体销售工作，按时完成各项销售指标。设销售部经理一名、销售内勤一名、销售主管若干。客户服务部：负责协助客户办理各种产权（使用权）证照，建立客户档案，接待和处理客户投诉；负责落实项目后期个性化服务计划及房产售后服务工作。设客户服务部经理一名，客服主管若干。工程中心：前期管理部：参与项目规划设计，负责项目前期手续的办理，负责

4、项目建设前期阶段的业务、市政、拆迁、建委及相关部门报批手续等工作，参与工程的建设检查与竣工验收工作。设前期管理部经理一名，报批专员一名。合约造价部：负责公司项目的合约、招投标管理、预决算管理、工程造价的审核控制等。设合约造价部经理一名、合约管理员一名、土建预决算主管、安装预决算主管各一名总工办：负责组织项目的总体设计规划、扩初设计和施工图设计。对项目设计方案、建筑设备配套方案和工程建设进行技术审核、指导和支持，并负责总体技术管理制度建设。参与公司项目规划设计的重大决策。设总工办主任一名，机电主管一名，工程档案管理员一名施工管理部：实施公司建筑工程的计划、组织、监督、协调部门，根据开发项目的总体方案和施工图，对施工现场、施工单位、监理单位进行监督、协调和管理，确保按时、高效、优质地完成工程项目建设任务。设施工管理部经理一名、给排水主管、暖通制冷主管一名、供配电主管一名设备材料部：负责公司工程项目的设备和材料的选型、采购和入库管理。设设备材料部经理一名，保管员一名。行政管理部门：综合管理部：负责公司的文秘、印鉴管理、公共关系、信息管理、法律