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文档简介

1、PAGE 重庆xx新区市政景观建设有限公司 设计研发部绩效考核办法为激发设计研发部员工的工作积极性，充分发挥考核机制的引导、促进作用，提高工作效率。根据公司实际情况，结合行业特点，对设计研发部员工以积分制方式进行绩效考核。特制定本办法。一、积分制的目的（一）积分制绩效考核鼓励员工积极开展工作。该办法通过单个项目完成情况的加减分，拉开员工积分差距，在以后的项目分配上，以个人积分作为参考。积分高的员工，项目分配向其倾斜，体现能者多劳的原则，从而提高员工工作积极性。（二）积分制绩效考核给员工以修正过失的机会。该办法有加分，也有减分，员工可通过自身努力将被扣的分弥补回来，避免被扣分员工出现消极心理。二

2、、积分制的初始设制每个员工初始积分为100分，每年年终进行绩效考核后清零。三、考核结果的运用：积分作为年终综合考核的依据之一（一）年终员工个人积分在80分以上（含80分）的，具备全额发放保底提成的资格；（二） 年终员工个人积分在60-80分之间（含60分）的，具备发放80%保底提成的资格；（三）年终员工个人积分在40-60分之间（含40分）的，具备发放70%保底提成的资格；（四）年终员工个人积分在20-40分之间（含20分）的，具备发放50%保底提成的资格；（五）年终员工个人积分在10-20分之间（含10分）的，具备发放30%保底提成的资格；（六）年终员工个人积分在0-10分之间的，保底提成全

3、额扣除并解除劳动合同。四、加分原则（针对同一员工）对于提前保质保量完成工作任务的员工，进行加分奖励（一）第1次提前保质保量完成工作任务的，加5分；第2次提前按质按量完成工作任务的，加10分；第3次提前保质保量完成工作任务的，加15分，以此类推。（二）对于提前保质保量完成工作任务的员工，提前时间在3天内（含3天）的，不追加奖励分；提前时间在3至7天（包含7天）的，追加奖励5分；提前时间在7天以上的，追加奖励10分，以此类推。五、扣分原则（针对同一员工）对于不能按时保质保量完成工作任务的员工，进行扣分处罚。（一）第1次未按时保质保量完成工作任务的，扣除5分；第2次未按时保质保量完成工作任务的，扣除10分；第3次未按时保质保量完成工作任务的，扣除15分。以此类推，直至扣到0分，则解除劳动合同。（二）当员工出现未按时保质保量完成工作任务的，延误时间在3天内（含3天）的，不追加扣分；延误时间在3至7天（包含7天）的，追加扣除5分；延误时间在7天以上的，追加扣除10分，并将该项工作移交其他人负责，项目的产值由最终完成此工作的员工享有。六、此积分制的加减分以设计研发部项目管理的工作任务交接单作为依据，员工个人积

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