施工进度计划与工期保证措施_第1页
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文档简介

1、施工进度计划与工期保证措施一、施工进度计划编制说明本工程施工进度计划横道图（详见附后的进度表）是以本施工组 织设计的相关内容为基础，根据工程数量、现行的劳动定额、施工工 期、技术、物资配置条件等要素，针对工程遵循合理的工艺顺序，统 筹安排各工序施工活动的开、竣工日期以及相互搭接的关系的精神而 制订的。施工进度计划是为各个施工过程指明一个确定的作业日期，即时 间计划，然后以此为依据确定各个施工作业时段所需要的劳动力、材 料、机具的供应计划。施工进度计划是检查实际进度的依据，按时竣 工的控制手段。二、工期保证措施本工程中标后，将列为我公司重点工程，确保28天顺利竣 工，公司将严格按照业主的要求，组

2、织强有力的工程管理班子，配备 具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良的设备，并加强施工 进度的指挥协调。狠抓工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突 出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。 制定详细的月、旬施工进度计划表，必要时编制日工作计划，使进度 计划真正起到指导作用；每天设专人检查计划的落实情况，发现问题 分析原因，及时向业主代表汇报并提出修正方案，调整施工计划，以 确保工程工期的按时完成。加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时 提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，以保证不影响施工生产。管理人员坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，

3、保 质保量按期完成任务，现场及时了解、准确掌握各工点的施工情况， 及时解决施工中遇到的问题。对工程工程制定奖罚制度，做到人人关心工期，调动一切积 极因素保证工期。工程部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财 力等问题及时向公司反应，发挥公司优势，迅速发动，全力支持，满 足需求。6施工人员进场后，做好一切准备,抓住时机,掀起施工高潮， 开展有利于施工的劳动竞赛活动，继续发扬工程部敢打硬仗，善于打 硬仗的传统和作风。实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程 的施工安排心中有数，以利各项工程的施工。合理安排工序，科学管理，加快进度。合理利用空间，进行流水作业，有条件时安排交叉作业。2. 10作好图纸会审工作，防止重大设计变更。建立协调例会制度，工程部按时召开与业主、设计、监理 单位的联席办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。12采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进 度和质量。加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、 街道等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支 持，以便工作的顺利开展。与气象预报部门取得

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