京能双欣总包项目管理计划

1、内蒙古京京能双欣欣项目管管理计划划 20115年12月02日 总总承包预预备项目目部目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc436407330 1 编制依据 PAGEREF _Toc436407330 h 5 HYPERLINK l _Toc436407331 2 项目概况 PAGEREF _Toc436407331 h 5 HYPERLINK l _Toc436407332 2.1 项目简介 PAGEREF _Toc436407332 h 5 HYPERLINK l _Toc436407333 2.2 合同类型 PAGEREF _Toc436407333 h 5

2、 HYPERLINK l _Toc436407334 2.3 项目特点 PAGEREF _Toc436407334 h 6 HYPERLINK l _Toc436407335 2.4 项目相关方 PAGEREF _Toc436407335 h 6 HYPERLINK l _Toc436407336 3 项目范围 PAGEREF _Toc436407336 h 6 HYPERLINK l _Toc436407337 3.1 工程范围 PAGEREF _Toc436407337 h 6 HYPERLINK l _Toc436407338 3.2 工程界限划分（根据合同文件编制） PAGEREF _

3、Toc436407338 h 6 HYPERLINK l _Toc436407339 3.3 暂列金项目与其他系统的接口（根据合同文件编制） PAGEREF _Toc436407339 h 6 HYPERLINK l _Toc436407340 3.4 业主单位负责事项（根据合同文件编制） PAGEREF _Toc436407340 h 6 HYPERLINK l _Toc436407341 4 项目管理目标 PAGEREF _Toc436407341 h 6 HYPERLINK l _Toc436407342 4.1 项目建设总工期目标（合同签订后修改） PAGEREF _Toc436407

4、342 h 6 HYPERLINK l _Toc436407343 4.2 项目质量目标-（郝毅根据合同调整） PAGEREF _Toc436407343 h 7 HYPERLINK l _Toc436407344 4.3 项目安健环目标（刘学佳根据合同调整） PAGEREF _Toc436407344 h 8 HYPERLINK l _Toc436407345 4.4 项目成本目标（甄部长后续调整） PAGEREF _Toc436407345 h 8 HYPERLINK l _Toc436407346 4.5主要技术经济指标 PAGEREF _Toc436407346 h 8 HYPERLI

5、NK l _Toc436407347 4.6 具体分项目标 PAGEREF _Toc436407347 h 9 HYPERLINK l _Toc436407348 4.7 项目管理目标策划 PAGEREF _Toc436407348 h 10 HYPERLINK l _Toc436407349 5 项目实施条件分析 PAGEREF _Toc436407349 h 10 HYPERLINK l _Toc436407350 5.1项目背景 PAGEREF _Toc436407350 h 10 HYPERLINK l _Toc436407351 5.2项目所处自然和社会条件分析 PAGEREF _T

6、oc436407351 h 10 HYPERLINK l _Toc436407352 5.3 项目管理人员条件 PAGEREF _Toc436407352 h 13 HYPERLINK l _Toc436407353 5.4 项目施工条件 PAGEREF _Toc436407353 h 13 HYPERLINK l _Toc436407354 5.5 项目实施条件策划 PAGEREF _Toc436407354 h 14 HYPERLINK l _Toc436407355 5.6 项目资金条件（具体数字待调整） PAGEREF _Toc436407355 h 15 HYPERLINK l _T

7、oc436407356 6 项目的管理模式、组织机构和职责分工 PAGEREF _Toc436407356 h 15 HYPERLINK l _Toc436407357 6.1项目的管理模式 PAGEREF _Toc436407357 h 15 HYPERLINK l _Toc436407358 6.2 项目组织机构和职责分工 PAGEREF _Toc436407358 h 15 HYPERLINK l _Toc436407359 6.2.1 项目的组织机构设置 PAGEREF _Toc436407359 h 15 HYPERLINK l _Toc436407360 6.2.2 项目各部门职责

8、 PAGEREF _Toc436407360 h 16 HYPERLINK l _Toc436407361 6.2.3 项目主要岗位职责（暂定） PAGEREF _Toc436407361 h 17 HYPERLINK l _Toc436407362 7 项目实施的基本原则 PAGEREF _Toc436407362 h 20 HYPERLINK l _Toc436407363 7.1 设计控制原则 PAGEREF _Toc436407363 h 20 HYPERLINK l _Toc436407364 7.1.1 设计指导思想 PAGEREF _Toc436407364 h 20 HYPER

9、LINK l _Toc436407365 7.1.2 设计原则 PAGEREF _Toc436407365 h 20 HYPERLINK l _Toc436407366 7.2 设备、材料供应原则 PAGEREF _Toc436407366 h 21 HYPERLINK l _Toc436407367 7.3 施工管理原则 PAGEREF _Toc436407367 h 21 HYPERLINK l _Toc436407368 7.3.1现场管理原则 PAGEREF _Toc436407368 h 22 HYPERLINK l _Toc436407369 7.3.2 技术管理原则 PAGERE

10、F _Toc436407369 h 22 HYPERLINK l _Toc436407370 7.3.3总平面布罝原则 PAGEREF _Toc436407370 h 22 HYPERLINK l _Toc436407371 7.3.4工程分包原则 PAGEREF _Toc436407371 h 23 HYPERLINK l _Toc436407372 7.3.5 施工质量管理原则 PAGEREF _Toc436407372 h 23 HYPERLINK l _Toc436407373 7.3.6 施工安全管理原则 PAGEREF _Toc436407373 h 24 HYPERLINK l

11、_Toc436407374 7.3.7 绿色施工原则 PAGEREF _Toc436407374 h 25 HYPERLINK l _Toc436407375 7.3.8 试运行原则 PAGEREF _Toc436407375 h 25 HYPERLINK l _Toc436407376 7.3.9 费用控制原则 PAGEREF _Toc436407376 h 25 HYPERLINK l _Toc436407377 8 项目沟通、协调管理 PAGEREF _Toc436407377 h 25 HYPERLINK l _Toc436407378 8.1 主要管理思路 PAGEREF _Toc4

12、36407378 h 25 HYPERLINK l _Toc436407379 8.2 与业主单位的协调配合 PAGEREF _Toc436407379 h 26 HYPERLINK l _Toc436407380 8.3 与监理单位关系的协调 PAGEREF _Toc436407380 h 26 HYPERLINK l _Toc436407381 8.4 与设计单位关系的协调 PAGEREF _Toc436407381 h 27 HYPERLINK l _Toc436407382 8.5 与分包单位关系的协调 PAGEREF _Toc436407382 h 27 HYPERLINK l _T

13、oc436407383 9 项目资源配置管理 PAGEREF _Toc436407383 h 28 HYPERLINK l _Toc436407384 9.1 人力资源管理 PAGEREF _Toc436407384 h 28 HYPERLINK l _Toc436407385 9.2 设备材料管理 PAGEREF _Toc436407385 h 30 HYPERLINK l _Toc436407386 9.3 固定资产管理 PAGEREF _Toc436407386 h 30 HYPERLINK l _Toc436407387 9.4 技术管理 PAGEREF _Toc436407387 h

14、 30 HYPERLINK l _Toc436407388 9.5 资金管理 PAGEREF _Toc436407388 h 30 HYPERLINK l _Toc436407389 10 项目风险分析及对策管理 PAGEREF _Toc436407389 h 31 HYPERLINK l _Toc436407390 10.1 风险管理的目标与原则 PAGEREF _Toc436407390 h 32 HYPERLINK l _Toc436407391 10.1.1 风险管理的目标 PAGEREF _Toc436407391 h 32 HYPERLINK l _Toc436407392 10.

15、1.2 风险管理的原则 PAGEREF _Toc436407392 h 32 HYPERLINK l _Toc436407393 10.2 风险管理职责分工 PAGEREF _Toc436407393 h 32 HYPERLINK l _Toc436407394 10.2.1 风险识别 PAGEREF _Toc436407394 h 32 HYPERLINK l _Toc436407395 10.2.2 风险评价 PAGEREF _Toc436407395 h 33 HYPERLINK l _Toc436407396 10.2.3 风险响应 PAGEREF _Toc436407396 h 33

16、 HYPERLINK l _Toc436407397 10.2.4 风险监控 PAGEREF _Toc436407397 h 34 HYPERLINK l _Toc436407398 10.3 项目保险 PAGEREF _Toc436407398 h 341 编制制依据1）项目目合同以以及合同同的组成成文件。（将来来换成正正式合同同名称）2）业主主的要求求与期望望，业主主方的情情况、业业主提供供的信息息和资料料等。3）项目目所处的的环境、前期进进展情况况、工程程实施的的条件。4）相关关市场信信息、工程总总承包管管理规范范、EPPC管理理手册。5）公司司的总承承包管理理体系文文件及职职能部门门对

17、项目目实施管管理的工工作要求求。6）公司司决策层层对项目目实施管管理的意意见。7）公司司工程总总承包项项目（EEPC）安质环环管理手册册。2 项目目概况2.1 项目简介介内蒙古京京能双欣欣能源223550MWW低热值值煤发电电工程，厂址位位于内蒙蒙古自治治区鄂尔尔多斯市市鄂托克克旗蒙西西镇蒙西西工业园园内。西西北距碱碱柜车站站约2.5kmm，南距距乌海市市约255km。本工程程规划容容量为443550MWW，一期期建设223550MWW超临界界循环流流化床间间接空冷冷机组。本工程程的建设设，为内内蒙古双双欣能源源化工有有限公司司化工项项目提供供生产用用汽，机机组所发发电力可可直接用用于化工工项

18、目的的供电需需求，也也能增加加地区的的电源支支撑，保保证该地地区供电电质量。同时也也增加了了蒙西地地区及内内蒙古电电网装机机容量，对加强强地区电电网供电电可靠性性起到了了积极作作用。本工程拟拟建设223550MWW超临界界循环流流化床间间接空冷冷机组，同步建建设石灰灰石-石石膏湿法法脱硫设设施及SSNCRR脱硝装装置，并并预留扩扩建条件件。2.2 合同类类型合同类型型采用“固定价价+暂列金金”模式式。固定总总价包括括部分设设备购置置费、投投标人按按固定总总价方式式承包的的建筑工工程费、投标人人按固定定总价方方式承包包的安装装工程费费、投标标人承包包范围以以内的全全部其它它费、投投标人总总承包风

19、风险包干干费四部部分组成成；暂列列金范围围包括第第13批辅机设备、进口设设备及材材料、DDCS系系统、四四大管道道及电缆缆、桥架架、保温温材料、外封闭闭彩钢板板、建筑筑安装工工程等费费用。2.3 项目特点点1）本工工程采用用EPCC总承包包模式（勘察设计计、三大大主机业业主已招招标，后后期合同同平移），第一至第三批辅机机业主组组织招标标、第三三至第六批辅辅机自行行招标。2）建筑筑工程采采用外部整整体分包包，安装装工程由由我方自自行实施施（专业业公司大大包模式式）。3）本工工程由北北京京能能电力股股份有限限公司、内蒙古古双欣能能源化工工有限公公司及中中国能源源建设集集团天津津电力建建设有限限公司

20、共共同投资资建设，持股比比例为551%、45%及4%。2.4 项目相关关方业主单位位：内蒙蒙古京能能双欣发发电有限限公司监理单位位：分包单位位：3 项目目范围3.1 工程范范围本工程总总承包范范围包括括工程勘勘察设计计、设备备材料采采购供应应、建筑筑安装工工程施工工、工程程质量及及工期控控制、工工程管理理、调试试、试运运、功能能试验、直至验验收交付付生产、以及在在质量保保修期内内的消缺缺等全过过程的总总承包工工作。3.2 工程界界限划分分（根据合合同文件件编制）3.3 暂列金金项目与与其他系系统的接接口（根据合合同文件件编制）3.4 业主单单位负责责事项（根据合合同文件件编制）4 项目目管理目

21、目标4.1 项目建建设总工工期目标标（合同同签订后后修改）工程计划划于20016年年3月开工工，两台台机分别别于20017年年10月月、20018年年1月建建成投产产。里程碑计计划：序号里程碑及及控制节节点里程碑计计划第一台机机组第二台机机组1工程开工工(主厂厂房浇第第一灌砼砼)20166-033-288 20166-033-2882间冷塔开开工20166-3-283主厂房基基础出零零米20166066-1554锅炉基础础出零米米20166066-1555锅炉钢结结构吊装装开始20166088-2006锅炉受热

22、热面吊装装开始20166-100-20020177-122-2007汽机房封封闭完成成20166-122-31120177-011-3118汽机基座座交付安安装20166-111-100 20177-011-1009汽机台板板就位20166-122-01120177-022-01110厂用系统统受电20177-055-300 20177-055-300 11DCS受受电20177055-15512化学系统统制出合合格水20177055-01113间冷塔（含脱硫硫）交安安20177-055-15514锅炉水压压完成20177-055-100

23、 20177-077-10015锅炉炉墙墙砌筑完完成20177099-20016锅炉烘炉炉完成20177-088-055 20177-100-05517汽机扣盖盖20177-066-300 20177-088-30018锅炉酸洗洗完成20177100-20019输煤系统统具备上上煤条件件20177-099-055 20机组点火火吹管开开始20177111-15521机组整套套启动开开始20177-100-311 20177-122-15522机组1668h满满负荷运运行完成成20177-111-30020188

24、-011-3004.2 项目质质量目标标-（郝毅毅根据合合同调整整）1）设计计质量目目标确保工程程整体设设计质量量获得电电力行业业优秀设设计奖，工程勘勘察创电电力行业业优秀勘勘察奖。2）施工工质量目目标本合同工工程的建建设按照照国家能能源局发发布的DDL 552777-20012火电工工程达标标投产验验收规程程及相相关规定定执行（所有标标准按最最新标准准执行），实现现高标准准达标投投产。确确保中国国电力优优质工程程奖，争争创国家家优质工工程奖。3）建设设管理目目标争创国家家总承包包项目管管理金钥钥匙奖。4.3 项目安安健环目目标（刘学佳佳根据合合同调整整）在设计、采购、施工、调试、移交生生产各

25、阶阶段，应应以风险险控制为为核心，每阶段段进行危危险源辨辨识、风风险分析析及评估估、制定定并落实实相应的的风险预预控措施施，全过过程严格格落实监监督管控控，实现现机组全全寿命周周期内安安全、可可靠、经经济运行行的目标标。不发生一一般及以以上人身身死亡事事故；不发生一一般及以以上火灾灾事故；不发生一一般及以以上机械械、设备备事故(含施工工和生产产设备)；不发生一一般及以以上环境境污染事事故；不发生违违反劳劳动合同同法有有关规定定的事件件；各年度重重伤事故故率11；实现“零零事故、零伤害害、零污污染”；创建一流流安全文文明施工工现场，确保施施工期间间至少获获得一次次省级文文明工地地称号，争取保保持

26、每年年获得省省级文明明工地称称号。4.4 项目成成本目标标（甄部部长后续续调整）项目目标标成本小小于 万元。4.5主主要技术术经济指指标1）设计计性能指指标（三大主主机确定定后相总后续续完善）全厂热效效率0.4555发电标准准煤耗00.2998厂用电率率*每百万千千瓦容量量耗水量量*2）占地地指标（具体数数值待修修订相总总后续完善善）总用地面面积：1111.14hhm2厂区用地地面积：25 hm2每千瓦占占地面积积0.3381 m2/kww建筑系数数37%场地利用用系数668%厂区土石石方工程程量（104 m3）：挖方：3；填方方：111每千瓦主主厂房容容量每千瓦主主厂房面面积4.6 具体分分

27、项目标标1）设计计具体目目标a. 技技术经济济指标达达到国内内同期同同类型机机组的先先进水平平；b. 设设计成品品合格率率达到1100%；c. 设设计成品品优良率率达到995%以以上；d. 设设计范围围、标准准满足或或高于合合同要求求；e. 设设计进度度确保现现场连续续施工，并有22-3个个月的图图纸储备备。2）具体体施工质质量目标标序号质量承诺诺备注1设计合格格率1000，2设备采购购合格率率1000，合合同符合合率1000。3建筑、安安装、调调试验收收合格率率1000，质质量评价价得分92分分4受监焊口口无损检检验一次次合格率率988%5实现锅炉炉水压试试验、汽汽机扣盖盖、厂用用带电、点火

28、吹吹管、汽汽机冲转转、首次次并网、1688小时试试运 “七个一一次成功功”6汽轮机机机组运行行平稳、轴系振振动不大大于766m空冷机组组真空系系统严密密性试验验结果不不大于00.2kkPa/minn发电机漏漏氢量不不大于合合同保证证值或不不大于110Nmm3/d汽轮机在在启动前前、满负负荷试运运、移交交生产后后三个阶阶段的油油质符合合下列规规定：润滑油系系统清洁洁度不低低于NAAS七级级;抗燃油油系统清清洁度不不低于NNAS五五级确保整套套启动试试运期间间锅炉“零”爆管7全厂主、辅机运运行稳定定，各项项指标达达到验评评标准优优良级。8实现“四四个百分分之百”：自动动化投入入率1000%、保护投

29、投入率1100%、正确确动作率率1000%、测测点投入入正确率率1000%。9实现“四四个零目目标”：机组组移交时时主辅生生产系统统基建痕痕迹零目目标、电电缆信号号干拢故故障零目目标、整整套启动动试运期期间强迫迫停运次次数为零零，人身身伤亡、设备损损坏事故故零目标标。10确保工程程档案归归档“三率”(合格率率、完整整率、归归全率)达到1000%。工程资资料在投投入试生生产后990天内内完成移移交。4.7 项目管管理目标标策划项目部依依据此项目管管理计划划编制制项目目实施计计划。项目部编编制达达标创优优规划，全面面实现工工程创优优目标。（主要根根据合同同要求确确定）项目部根根据业主主编制的的里程

30、碑碑计划编编制一级级、二级级网络计计划。项目部编编制安安全文明明施工管管理策划划。项目部编编制安安全文明明责任区区布置图图，对对安全设设施进行行定制化化管理。完善，是是否有添添加项5 项目目实施条条件分析析5.1项项目背景景内蒙古自自治区是是西部大大开发的的重点地地区之一一，西部部大开发发战略的的实施，为内蒙蒙古经济济发展带带来了难难得的历历史机遇遇。为了了贯彻中中央的战战略决策策，内蒙蒙古自治治区和鄂鄂尔多斯斯市提出出了建设设能源重重化工基基地的宏宏伟目标标，依托托内蒙古古丰富的的煤炭资资源优势势，按照照循环经经济发展展模式，采用高高新技术术，高效效、清洁洁利用资资源，将将资源优优势有效效转

31、化为为产业优优势和经经济优势势，实现现内蒙古古经济的的跨越式式发展，达到社社会、经经济和环环境的协协调统一一。为了响应应鄂尔多多斯产业业优化布布局思路路，同时时为满足足双欣能能源化工工有限公公司企业业生产供供热需要要，北京京京能电电力股份份有限公公司、内内蒙古双双欣能源源化工有有限公司司及中国国能建集集团天津津电力建建设有限限公司拟拟共同在在内蒙古古自治区区鄂尔多多斯市棋棋盘井工工业园区区规划建建设43500MW超超临界循循环流化化床机组组，本期期建设223550MWW机组。本工程符符合国家家能源产产业政策策，是国国家鼓励励发展的的节能、环保项项目。5.2项项目所处处自然和和社会条条件分析析1

32、）交通通、水文文气象、地质条条件a. 交交通运输输铁路：厂厂址区域域内铁路路主要依依托包（包头）兰（兰州）铁路包包惠线。公路：蒙蒙西工业业园区座座落在鄂鄂尔多斯斯市西部部边缘的的鄂托克克旗蒙西西镇境内。园区已已形成完完善的交交通网络络，使园园区与周周围各盟盟市乃至至全国相相连接，能够满满足园区区今后的的发展及及开展新新的项目目的交通通运输条条件。京藏高速速：北起起北京，南至拉拉萨，高高速公路路，路面面宽约115m。110国国道：起起点为北北京 HYPERLINK /view/85616.htm 德胜胜门，终终点为宁宁夏银川川，全程程13557kmm。一级公公路，路路面宽115m。进场道路路：从

33、建设设路引接接，从厂厂区东侧侧进入厂厂区。拟拟建7mm宽郊区区型混凝凝土道路路，长约约0.22km。运煤道路路：从发发展大道道引接，从厂区区西南侧侧进入厂厂区。拟拟建7mm宽郊区区型混凝凝土道路路，长约约0.33km。运灰道路路：由厂厂区南侧侧出厂，部分利利用工业业园区道道路，拟拟建7mm宽郊区区型混凝凝土道路路，长约约11kkm。b. 水水文气象象厂址水文文：厂址地地处桌子子山西麓麓黄河东东岸二级级阶地上上，距黄黄河约55km，比黄河河高出660m以以上，故故厂址不不受黄河河洪水影影响。厂厂址周围围无冲沟沟发育，只有在在厂址东东边有小小范围坡坡面漫水水，其百百年一遇遇漫水遇遇东围墙墙阻挡后后

34、最大水水深0.3m，因此须须采取适适当防洪洪措施。气象：厂厂址地处处中温带带温暖型型干旱、半干旱旱大陆性性气候区区，气候候总的特特征是：冬季漫漫长而寒寒泠，夏夏季短促促而炎热热，寒暑暑变化大大，风多多雨少，气候干干燥，蒸蒸发强烈烈，日照照时数长长，昼夜夜温差大大。本区深居居内陆，属于典典型大陆陆性温带带干旱季季风气候候区，气气候干燥燥，多风风沙，温温差大。冬季寒寒冷漫长长，降雪雪稀少；春季干干旱多风风沙，冷冷热变化化大；夏夏季炎热热，降雨雨集中；秋季秋秋高气爽爽温差大大。c. 地地质条件件拟选厂址址处于岗岗德尔山山东缘断断裂带和和桌子山山东麓隐隐伏大断断裂之间间相对隆隆起地带带，中更更新世以以

35、来，本本区构造造运动已已大为减减弱，拟拟选厂址址处于相相对稳定定区域，适宜建建厂。参考内内蒙古鄂鄂尔多斯斯高新材材料有限限公司低低热值煤煤发电工工程场地地地震安安全性评评价报告告（内内蒙古鼎鼎宸地震震工程勘勘察有限限公司220133年4月月），场场地500年超越越概率110%地地震动峰峰值加速速度为00.23304gg，相应应的地区区地震基基本烈度度值为88度，场场地地震震动反应应谱特征征周期为为0.445s。建筑场场地类别别为类类；属于于对建筑抗抗震有利利地段。拟选厂址址地貌单单元较为为单一，属高原原侵蚀性性低丘陵陵，为低低矮山丘丘。厂址址地形呈呈东南高高、西北北低的斜斜坡状。d水源源条件本

36、工程主主水源采采用双欣欣污水处处理厂和和蒙西工工业园区区污水处处理厂再再生水，电厂备备用水采采用蒙西西工业园园供水工工程的黄黄河地表表水，生生活水采采用工业业园区自自来水。本工程22350MWW超临界抽抽汽机组组在纯凝凝工况下下的夏季季净水用用水量为为2466m3/h，夏夏季原水水用水量量为2773m3/h；抽抽汽工况况下夏季季净水用用水量为为4377m3/h，夏夏季原水水用水量量为4885m3/h。夏夏季100%气象象条件纯纯凝工况况下净水水耗水指指标为00.09976mm3/s.GGW，纯纯凝工况况下年原原水总用用水量为为1911.80041104m3/a，抽抽汽工况况下年总总用水量量为3

37、440.22041044m3/a。e储灰灰场本工程厂厂外除灰灰系统采采用灰渣渣厂内调调湿,专专用汽车车运至灰灰场,分分层碾压压的干式式贮灰方方式。电厂年固固体废弃弃物量：本期装机机容量年固体废废弃物量量(万吨)灰渣石膏23550MWW136.18136.318.1442（灰渣碾碾压后重重度按1=1.00t/mm3计算，石膏碾碾压后重重度按按按2=1.9tt/m33计算）满足本期期工程223550MWW机组33年堆灰灰渣所需需库容约约为83311104m3。贮灰场位位于双欣欣电厂厂厂址东北北约155公里处处的察汗汗陶勒亥亥，属于山山前洪积积扇坡地地灰场。现为荒漠沙丘丘地，地地势由东东向西倾倾斜，

38、呈呈东南高高西北低低的趋势势，地面面高程为为12880113377m。2）劳动动力条件件分析外部劳动动力情况况：20014年年乌海外外来劳动动力实现现就业7767110人，外来来劳动力力主要来来自自治治区其他他盟市以以及陕西西、甘肃肃、四川川、宁夏夏、安徽徽、河南南等地。外来人人口已逐逐渐成为为乌海市市劳动力力资源的的重要组组成部分分。公司内部部施工资资源：公公司人力力资源充充足，项项目可以以充分利利用我公司长期期稳定的的分包协协作单位位和专业公公司，作作为施工工的主要要力量。3）机械械资源分分析外部资源源：乌海海及银川川地区机机械、吊吊车租赁赁公司较较多，履履带吊、塔吊、汽车吊吊、建筑筑施工

39、用用机械、施工电电梯资源源较丰富富，租赁赁方式灵灵活方便便，能够够满足现现场吊车车机械的的需求。内部资源源：公司司机械公公司现有有2500t（77台）、4500t（44台）、6000t（11台）、6300t（22台）履履带吊、50tt（3台台）、880t（3台）圆筒吊吊、800t（22台）平平头吊，10tt、400t（44台）、50tt（2台台）、660t（12台台）龙门门吊，施施工电梯梯等，可可以满足足现场大大型吊装装的需要要。 5.3 项目管管理人员员条件公司现有有职工1130339人，其中中专业技技术人员员：4360人、安全管管理人员员：2446人、技术负负责人1161人人、特殊殊专业工

40、工种人员员：23358人人。 在项目启启动阶段段，从公司各各系统将将选拔专专业技能能强、施工管管理经验验丰富，同时优先先选拔具具有总承包包项目管管理经验验的管理理人员，考虑为为公司培培养和储储备总承承包项目目管理人人才，适当选拔拔可塑性性强的年年轻管理理人员。5.4 项目施施工条件件1）“三三通一平平”条件件厂址区域域总体地地形东高高西低，自然坡坡度约11.4%。场地地现状为为戈壁荒荒漠，低低矮沙丘丘连绵分分布，生生长荒漠漠草原植植被，属属于工业业土地,征地工工作已完完成，无无征地纠纠纷。厂厂址地表表有一条条2200kV线线路自东东南向西西北穿过过厂区，长约22km。厂址未见见地表文文物；厂厂

41、址区域域地表未未见重要要机场、军事、通讯设设施；厂厂址区域域无建筑筑物、无无矿坑等等。临时用水水与电厂厂正式消消防管网网合并，为永临临结合管管网，主主环形管管网为3255的无缝缝钢管，自蒙西西置业有有限公司司提供的的位于生生活区南南侧园林林绿化带带内的地地下管网网接入，沿场区区主干道道布置，且设置置若干消防火栓接口口，具体体见设计计院提供供的全场场消防管管网布置置图。各各支管采采用1159的的焊接钢钢管，分分别引至至搅拌站站、设备备堆放场场，并根根据各标标段划分分范围，在各标段处处设置若干干个接口口，供各各施工单单位接引引，每个个接口都都设置水水表负责责计量各各单位的的用水量量。临时用电电由厂

42、区区外东北北侧2220kVV苏亥图图变电站站（距厂厂区围墙墙边界直直线距离离为1.2公里里）内110kVV段母母线9225开关关经架空空线路引引入开闭闭所，开开闭所进进线后分分6个馈馈线开关关分别接接入施工工现场66个箱式式变压器器。低压压侧施工工电源采采用三级级电源箱箱布置方方案，实实行三级级配电，由变压压器（低低压配电电室）独独立供电电。自变变压器低低压侧出出线后进进入低压压配电室室，变电电站低压压负荷开开关作为为一级控控制，由由此向二二级电源源箱供电电。二级级电源箱箱做为大大负荷配配电及为为三级电电源箱提提供电源源，二级级电源箱箱固定布布置在各各主要施施工区域域。各施施工区域域三级电电源

43、箱(或专用用电源箱箱)统一一由二级级电源箱箱内接引引电源，三级电电源箱布布置在负负荷集中中的施工工范围内内，便于于施工电电源的接接引，以以及现场场零散的的小负荷荷提供电电源，分分固定式式和移动动式。各各施工区区域实行行一机一一闸一保保护电源源配置，每台设设备设专专用开关关箱，实实行二层层门防护护。施工用氧氧气、乙乙炔、氩氩气采用用瓶装方方法供气气就地采采购。在在库区建建一座小小型氧、乙炔、氩气库库，存放放瓶装气气，以满满足现场场施工用用气要求求。施工用压压缩空气气，可通通过使用用移动式式空压机机解决。临建区冬冬季采暖暖：生活区区、办公公区采暖暖汽源拟拟采用厂厂区南侧侧君正电电厂工业业蒸汽。2）

44、建筑筑地材情情况当地地材材资源较较为丰富富，镇上上有料场场、砖厂厂，砂石石料及红红砖砌块块等的供供应可以以满足现现场要求求；内蒙蒙古自治治区最大大的水泥泥生产企企业内蒙蒙古蒙西西水泥股股份有限限公司坐坐落在蒙蒙西工业业园内，水泥产产能达5530万万吨，可可以满足足现场需需求。 3）施工工难点分分析a. 由由于现场场土质为为粉质粘粘土，承承载力较较小，且且埋深达达8.55m,为为保证结结构安全全，设计计考虑主主要建筑筑物采用用砂砾石石换填碾碾压处理理，由于于需全部部换填该该粉质黏黏土层，故换填填量较大大，且碾碾压质量量不易控控制。需需严格进进行分层层碾压、层层取取样，合合格后方方可进行行下道工工

45、序施工工，否则则将导致致建筑物物的不均均匀沉降降。b.间冷冷塔由于于施工周周期较长长，工程程量大，对周边边建构筑筑物影响响较大，故需尽尽早开工工，且应应在冬季季施工前前完成主主体结构构。c.考虑虑本工程程施工进进度，主主厂房封封闭时间间约在110月份份，且内内蒙地区区入冬时间间较早，故封闭闭工期相相当紧张张，需业业主早定定方案，尽早确确定厂家家并开展二二次设计计，保证证封闭材材料及时时到位，确保在在入冬前前完成厂厂房封闭闭，为主主厂房设设备安装装创造有有利条件件。（待里程程碑计划划确定后后调整）d.主厂厂房区域域交叉施施工主厂房 A 列列外有主主变、厂厂变基础础、电缆缆沟道、出线构构架，以以及

46、地下下埋管的的安装、凝汽器器的拼装装、主变变厂变的的安装，封闭母母线的安安装、电电缆敷设设等工作作，炉后后区域包包括炉后后垂直烟烟道及空空预器安安装，脱脱硝设备备安装、送风机机及一次次风机安安装、电电除尘进进出口烟烟道安装装、 引引风机安安装、 脱硫设设备及总总烟道安安装，以以及炉后后的电缆缆、管道道等，布布置十分分复杂，土建与与安装，地下与与地上以以及各专专业之间间施工交交叉频繁繁。项目部将将对上述述两个重重点区域域的施工工进行全全面统筹筹，制定定详细周周密的规规划，合合理安排排施工顺顺序，充充分做好好机械布布置、场场地使用用、交叉叉接口等等内容的的协调安安排，确确保整体体工程有有序地进进行

47、。5.5 项目实实施条件件策划项目部汇汇总编制制施工工组织总总设计，具体体指导三三通一平平、力能能供应、施工组组织。编编制设计计计划、采购计计划、施施工计划划、试运运行计划划、质量量计划、资金计计划和安安全管理理计划，确保各各项目标标顺利实实现。5.6 项目资资金条件件（具体数字字待调整整）本工程静静态投资资总额为为33115988万元，静态投资资的200%为资资本金。6 项目目的管理理模式、组织机机构和职职责分工工6.1项项目的管管理模式式公司将根根据京能能双欣项目目的规模模和特点点，选拔拔具有相相关项目目经验的的项目领领导担任任本工程程的项目目经理，并选派各各个专业业的管理理骨干组组建内蒙

48、蒙古京能能双欣总总承包项项目部，总承包包项目部部作为公公司的现现场管理理者代表表公司全权权负责组组织本工工程总承承包的设计、采采购、施施工生产产，对工程程项目的工期、质质量、进进度、安全等等进行高高效率、有计划划的组织织协调和管管理。6.2 项目组组织机构构和职责责分工6.2.1 项目的的组织机机构设置置公司按照照项目总承承包的模模式，本本着“科科学管理理、精干干高效、结构合理理”的原则则，充分分结合总承承包项目目的管理理机制，建立科学学高效的总承包包组织机机构，实实现对业业主的承承诺。京京能双欣欣总承包包项目部部隶属于于公司总总部直接接管理，公司总部部各职能能部门将将为总承承包项目目部选派管

49、理理经验丰富富、服务务态度良良好、可可塑性强强、勤奋奋实干的的管理人人员。公司总承承包项目目的组织机机构共设置六个个部门，部门包包括：工工程管理理部、经经营管理理部、采购购管理部部、安质质环管理部、财务管理理部、综综合管理理部。组组织机构构图如下下：6.2.2 项目各部部门职责责1）工程程管理部部工程管理理部负责责项目的设计管管理、施施工管理理、技术术管理、档案管理理，全面面保证施施工进度，负责组织织对业主主、监理理沟通协协调及施施工单位位的管理理工作，负责协协调联系系采购管理理部、经经营管理理部。其主要要职责包包括：参参与研究究设计方案案，从施工工管理角角度提出出设计方方案的意意见和要求；组

50、织审审查工程程设计所必必需的条条件和设计基基础资料料；研究究和确定定重要技术术方案，包括综综合性技技术方案案、各专专业的衔衔接、以以及节能能、环保保、安全全技术方方案；编编制项目目施工计计划，根根据项目目总进度度计划，组织编编制项目目总体施施工进度度计划；组织业业主、施施工单位位对现场场施工的的开工条件件进行检检查；确确定现场场的施工工组织系系统和工工作程序序；组织织编制施施工管理理文件；负责对对分包商商的协调调监督和和管理；组织对对项目施工工文件、资料的整整理归档档、组织织编写竣工工报告；参与施工工、服务务分包和和物资采采购工作作，参加加设备、材料开开箱验收收、资料料验收。2）采购购管理部部

51、采购管理理部负责组组织公司司授权范范围内的的采购工工作，包括采买买、催交交、检验验、储运等工工作，负责与工程管理理部、经经营管理理部、财财务管理理部的沟通与与配合工工作。其其主要职职责包括括：编制制项目的的采购计计划，明确项项目采购购工作的的范围、分工、采购原则则、程序序和方法法；牵头头组织工工程管理理部编制制技术规规范书，审查由工工程管理理部提供供的请购购文件；组织编制制设备、材材料询价价商务文文件；负负责选择择合格的的供货商商，并组织织对供货货商报价价的评审审；组织织催货、材料检验验及验收、监造管理理、运输和仓储的管理工作作；负责责组织授权权范围内内的招投投标管理理。3）安质质环管理理部安

52、质环管管理部负负责组织织项目的的职业健健康、安安全与环环境、体体系管理理工作，负责设设计、采采购、施施工的质质量监督督管理工工作，负负责参与与合同评评审工作作，负责竣工工验收、达标投投产等工工作。其其主要职职责包括括：负责责项目的的安质环环体系管管理；组组织制定定并维护护体系文文件；负负责编制制质量计计划，保保证质量量体系在在工程中中的有效效运行及及持续改改进；参参与质量量验收，负责落实实公司的的安全、质量、环境教教育与培培训；负负责组织织召开安安全、质质量工作作会议；负责审审查分包包单位安安全资质质和人员员资质；负责特特种设备备的安全全监管；组织并并参加安安全检查查；组织织重大隐隐患排查查和

53、治理理；负责责审查安全全施工措措施；负负责项目目的治安安保卫、消防、交通安安全监督督管理工工作；负负责应急急管理，负责牵牵头制定定各类应应急预案案，监督督培训、演练和和评估工工作；负责安安全事故故的统计计上报。4）经营营管理部经营管理理部负责责总承包包合同、分包合合同管理理，合同实施施全过程程的计划划、进度度、费用用、风险等等管理和和控制工工作。其其主要职职责包括括：负责责编制项项目的分包合合同并进行管管理；负责项目目一二级级进度计计划的管管控；负负责工程程进度款的的审批及及申报工工作；负负责项目目总体费用用计划；负责编编写各阶阶段费用用控制预预算，对对控制预预算的准准确度和和不可预预见费的的

54、建议进进行评价价；负责责审核材材料设备备计划和和财务年年度及季季度计划划的平衡衡；负责责工程结结算工作作，配合合审计工工作；负负责核定定工程变更更费用；负责费用用的管理理工作，组织授权权范围内内的招标标及合同签订订工作。5）财务务管理部部 财务管理理部负责责项目的的资金管管理、成成本核算算、税务务管理等等工作。其主要要职责包包括：负负责与现现场开户户银行、项目主主管税务务部门建建立沟通通协调机机制；负负责管理理费用指指标的控控制；资资金计划划的编制制工作；负责对对外款项项的收付工作作；负责责单证的的复核；负责项项目税务务策划，按期缴缴纳各种种税款；负责履履约保函函的收取取、保管管、释放放工作；

55、负责定定期开展展成本分分析；负负责项目目成本核核算，负负责现场场费用的的报销工工作。6）综合合管理部部综合管理理部负责责项目的行政、人人事、党党群、宣宣传、后后勤、信息化化、交通等管理工作作。其主主要职责责包括：沟通协协调内外外关系，策划管管理综合合事务；负责项项目施工工过程中的宣传传报道工作作；负责责项目部部廉政建建设和精精神文明明建设管管理工作作；组织织项目的的人力资资源建设设，包括括薪酬、培培训、考考核、劳劳动合同同、休息休假假、劳动纪纪律、奖奖惩等工工作；负负责项目目的团队队文化建建设工作作；负责与投投资方、设计院院及地方方行政部部门相关关事务的的联系、协调工工作；负责信息息化管理理工

56、作；负责项项目收发发文工作作；负责责项目部部的后勤勤保障工工作。6.2.3 项目主要要岗位职职责（初稿待讨讨论）1）项目目经理项目经理理由公司司任命，全权代代表公司司与业主主进行联联系，在在合同条条款和公公司授权权的范围围内，全全面负责责总承包包项目的的履约和和实施工工作，具具体如下下：a. 全全面负责责项目实实施的组组织、领领导、协协调和控控制，对对项目的的进度、费用、质量以以及安全全和环保保全面负负责；b. 负负责项目目部目标标管理，建立各各类工程程目标管管理体系系，明确确各类工工程目标标管理职职责，并并组织落落实，如如：安全全目标、质量目目标、经经营目标标、项目目部年度度工作计计划、工工

57、作目标标、KPPI指标标等；c. 负负责审批批项目计计划和项项目协调调程序，经公司司和业主主批准后后执行； d. 审审批项目目的进度度计划、费用估估算和预预算；e. 审审批关键键设备和和特殊材材料的采采购计划划；f. 负负责项目目部班子子成员的的分工及及工作关关系协调调，主持持项目经经理办公公会及班班子扩大大会议、项目部部管理会会、班子子碰头会会,参加业业主方相相应会议议；g. 负负责确定定项目组组织机构构，落实实项目部部管理人人员；负责项项目部各各级管理理人员的聘聘任及解解聘工作作，负责责项目部部各专业业系统人人员的调调配管理理；h. 协协调项目目实施过过程中的的衔接关关系，包包括对内内与公

58、司司总部职职能部门门的关系系，对外外与业主主及其它它相关方方之间的的工作关关系； i. 负负责建立立健全项项目各管管理体系系（安、质、环环、经营营、计量量等），建立项项目各类类应急组组织，监监督项目目应急管管理工作作的有效效开展；j. 组组织制定定项目年年度安全全工作目目标计划划，保证证目标实实现，建建立项目目全员安安全生产产责任体体系, 确保安安全管理理可控在在控；k. 组组织制定定项目年年度质量量工作目目标计划划，保证证目标有有效实现现，确保保质量管管理有序序持续；l. 负负责项目目整体策策划，组组织审定定项目进进度计划划，负责责重大节节点的确确定与调调整工作作； m. 在在授权委委托范围

59、围内签订订项目对对内、对对外的合合同，对对项目的的经营管管理负全全面责任任；n. 负负责项目目成本管管控，有有效落实实开源节节流工作作；o.负责责项目各各类资源源的进出出口管理理；p.负责责规定范范围内的的嘉奖分分配方案案；q. 协协助公司司进行市市场信息息的调研研、跟踪踪、分析析、客户户维护。2）项目目副经理理（分管生生产、计计划、安安全、调调试）a. 组组织制定定工程施施工管理理制度、办法、流程；b. 参参与工程程项目的的年度安安全工作作目标计计划制定定，经项项目经理理审定后后组织落落实，负负责各级级生产指指挥管理理体系的的建立和和运行；c. 组组织编制制并审核核一、二二级网络络进度计计划

60、，审审批三级级网络进进度计划划并督促促实施；d. 组组织落实实施工分分包商施施工准备备工作情情况，审审核分包包商开工工报告申申请；e. 主主持现场场周施工工协调会会，组织织召开月月度施工工计划会会；f. 负负责组织织单体调试试、分部部试运、整套试试运，机机组移交交生产等等事宜；g. 受受项目经经理指派派负责有有关安全全、职业业健康、环境管管理工作作，全面面保证安安全文明明生产，定期组组织并参参加安全全检查，督促整整改；h. 组组织开展展项目部部安全文文明施工工管理活活动，落落实公司司安全管管理制度度要求。i. 负负责项目目部危险险源与环环境因素素辨识与与控制工工作，协协助组织织开展项项目部安安