九龙仓恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材

1、目 录第一章 编制依依据第二章 工程概概况第三章 施工总总体部署署第四章 劳动力力安排及及投入措措施第五章 主要施施工工艺艺及技术术方案第六章 施工进进度计划划及保证证措施第七章 工期保保证措施施第八章 夜间施施工方案案第九章 施工质质量保证证措施第十章 安全生生产的技技术组织织措施第十一章章 安全事事故应急急救援预预案第十二章章 材料运运输方案案第十三章章 成品品保护措措施第十四章章 工程验验收第十五章章 售后承承诺第十六章章 与专专业单位位的配合合措施附表：拟投入本本工程的的主要设设备表拟投入本本工程的的人员表表计划开、竣工日日期和施施工进度度计划第一章 编制依依据一、九龙龙仓（常常州）恐

2、恐龙园项项目超高高层322-344号楼及及配套商商业石材材幕墙供供应及安安装工程程设计图图纸、招招标文件件和招标标答疑会会议纪要要。二、执行行的规范范、规程程和规定定：1、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GB5502110-220011）2、幕墙墙设计规规范金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范JJGJ 1333-20001建筑幕幕墙GGB/TT210086-200073、建筑筑及结构构设计规规范：建筑结结构荷载载规范GB 500009-20001（220066 年版版）建筑抗抗震设计计规范GB 500011-20001建筑设设计防火火规范GBJJ 166-877（20001 年版）建筑物

3、物防雷设设计规范范GBB 5000577-944（20000 年版）公共建建筑节能能设计标标准GGB 55018892200554、钢材材规范碳素结结构钢GB/T 7700-19998建筑结结构用冷冷弯矩形形钢管 JGG/T1178-20005低合金金钢焊条条 GGB/TT51118-119955低合金金高强度度结构钢钢 GGB/TT15991-119944结构用用无缝钢钢管 JBJJ1022碳钢焊焊条 GB/T51117-19999碳素结结构钢和和低合金金结构钢钢热轧薄薄钢板及及钢带GB/T9112-1198995、金属属板及石石材规范范干挂饰饰面石材材及其金金属挂件件 JJC8330.11

4、、2-20005天然板板石 GBB/T1186000-220011天然大大理石建建筑板材材 GGB/TT197766-200056、胶类类规范建筑用用硅酮结结构密封封胶GGB 1167776-220055幕墙接接缝用密密封胶JC/T 8882-20001中空玻玻璃用弹弹性密封封胶JJC/TT 4886-220011干挂石石材幕墙墙用环氧氧胶粘剂剂JCC8877-20001石材用用建筑密密封胶JC/T8883-2200117、检测测规则及及方法建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB 502210-20001建筑密密封材料料试验方方法GGB 1134777-220022建筑幕幕墙物理理性能分分级

5、GGB/TT 1552255-19994建筑幕幕墙气密密、水密密、抗风风压性能能检测方方法 GB/T1552277-20007建筑幕幕墙平面面内变形形性能检检测方法法GBB/T 182250-200008、其他他规范紧固件件机械性性能、螺螺栓、螺螺钉及螺螺柱GGB30098.1-220000绝热用用岩棉、矿棉及及其制品品GBB/T1118335-998地震震震级的规规定GGB/TT 1777400-19999建筑气气候区划划标准GB 501178-93第二章 工程概概况（一）工工程名称称：九龙龙仓（常常州）恐恐龙园项项目超高高层322-344号楼及及配套商商业石材材幕墙供供应及安安装工程程（二

6、）建建设地点点：常州州市新北北区珠江江路与巫巫山路交交叉口（三）建建设单位位：九龙龙仓（常常州）置置业有限限公司（四）资资金来源源：自筹筹（五）质质量要求求：一次次性1000%验验收合格格（六）工工期： 1220 日历历天（七）总总面积：83990(含铝板板雨篷面面积)（八）工工程简介介：1、本工工程外立立面采用用石材幕幕墙单项项内容的的外装饰饰工程。2、本工工程着重重体现“建筑的的凝重感感”“风格格的现代代感”，设计计中既考考虑本工工程在市市区现代代化建设设中的个个性特征征，又满满足现代代化城市市整体形形象，并并注重原原建筑物物的结构构特征。所有外外装材料料严格按按现行规规范及强强制性标标准

7、，力力求本工工程成为为城市的的亮点工工程，我我公司的的样板窗窗口工程程。第三章 施工总总体部署署第一节 施工工目标1、工期期目标为使本工工程早日日竣工并并投入使使用，公公司在人人员组织织、施工工工艺、设备投投入、材材料供应应等方面面进行精精心布置置，计划划在合同同约定的的工期内内完成本本工程的的全部工工程量。2、质量量目标达到国家家现行有有关施工工质量验验收规范范要求、质量合合格并满满足业主主要求的的验收标标准。3、安全全文明施施工目标标符合国家家和当地地政府有有规定要要求确保保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻伤率率控制在在2以内；达到GGB/TT280001-20001职业业安全健健

8、康体系系要求。4、项目目管理目目标全面贯彻彻ISOO90001质质量管理理和质量量保证标标准，我们将将根据公公司制定定的质质量手册册和程序文文件，建立完完善的质质量保证证体系，针对本本工程的的特点，对本工程施工工全过程程中与质质量有关关的全部部职能活活动进行行管理和和控制，使全体体管理人人员和员员工按各各自的质质量职责责承担其其相应的的质量责责任。对对特殊、关键部部位和过过程设置置质量控控制点。消除不不合格品品，提供供满足顾顾客需求求的产品品。按国国际惯例例实施施施工项目目管理，组建“九龙仓仓（常州州）恐龙龙园项目目超高层层32-34号号楼及配配套商业业石材幕幕墙供应应及安装装工程项目目经理部

9、部”。下设设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力力、设备备调配等等管理人人员。依依照“法人管管项目、项目经经理部管管施工”的强有有力指挥挥系统，充分发发挥公司司统一指指挥、协协调、调调度公司司内的人人、财、物整体体优势。5、施工工环保目目标在确保工工程质量量和工期期的前提提下，树树立现场场全体员员工环保保意识，自觉保保护市政政设施，最大限限度减少少对环境境的污染染。达到到ISOO140001国国际环境境体系认认证的要要求。6、服务务目标服务周到到、业主主满意、重视抱抱怨、信信守合同同，认真真协调与与有关各各方面的的关系，接受并并积极配配合业主主和监理理对工程程质量、工程进进度、计计划协调调、现

10、场场管理的的控制与与监督。第二节 施工工阶段的的划分及及工作内内容1、施工工阶段的的划分：1.1本本外墙工工程划分分四个施施工阶段段第一阶段段：施工工准备阶阶段 第二阶段段：材料料采购及及加工与与运输阶阶段第三阶段段：全面面施工阶阶段.第四阶段段：收尾尾验收阶阶段2、工作作内容2.1施施工准备备阶段主要施工工项目有有开工报报告的办办理、临临时防护护设施搭搭设、施施工水电电管线敷敷设、场场地安全全隐患表表示、施施工方案案编制报报审、图图纸会审审、技术术、安全全交底、编制详详细材料料计划表表、联系系厂家订订货、机机机械设设备进场场、常用用辅材进进场、劳劳动队伍伍进场，材料的的送样检检测、与与土建总

11、总包单位位进行工工作面的的验收、交接和和外墙施施工脚手手架的搭搭设及测测量放线线、试验验样板墙墙的施工工与检测测。 2.2 材料采采购及加加工与运运输阶段段2.2.1材料料采购及及加工主要施工工项目有有对各种种外墙材材料的采采购及加加工。 各种材材料为保保证工程程质量和和减少施施工场地地压力我我公司对对所有幕幕墙工程程的材料料均是在在工厂加加工成半半成品，然后运运到工地地进行组组装和安安装。 2.2.2运输输阶段主要施工工项目有有将采购购的材料料及加工工完成的的半成品品材料运运送到现现场、在在利用机机械和人人工将材材料多次次转运到到施工作作业面，在运输输上为保保证半成成品安全全、准时时到达工工

12、地。 2.3 全面施施工阶段段主要施工工项目有有外墙零零星的修修补抹灰灰的施工工、幕墙墙工程后后置预埋埋件的施施工、骨骨架的安安装、面面板的安安装、幕幕墙的性性能检测测、，施施工时施施工安装装人员在在仔细阅阅读图纸纸并以完完全理解解图纸的的前提下下，据工工程特点点及难点点，确定定施工流流程及顺顺序安排排，采取取合理的的施工方方案组织织施工。2.4收收尾验收收阶段主要施工工项目有有成品保保护、幕幕墙的收收口、收收边、打打胶的处处理、外外墙的清清洗、 档案资资料收集集整理、完工自自检、竣竣工验收收、清场场。第三节 施工工部署指指导思想想本工程主主体已具具备施工工条件，外墙装装饰前期期准备工工作复杂

13、杂，涉及及的工种种较多、技术要要求高。对我司司的管理理水平、协调能能力要求求高，项项目管理理部必须须做好充充足的施施工准备备、协调调配合的的工作，计划周周密，统统筹安排排，严格格控制，精心施施工，以以确保按按合同要要求完成成施工任任务。总体指导导思想：准备充充足、协协调配合合；计划划周密，统筹安安排；严严格控制制，严格格管理；精心组组织，精精心施工工；优质质高效，安全文文明；均均衡有序序，动态态控制；从严管管理，确确保目标标。 第四节 项目目组织机机构及项项目管理理模式1、项目目管理组组织机构构1.1我我公司已已通过IISO990011、ISSO1440011、GBB/T2280001-220

14、011 体系系认证，本项目目将按 “三合一一”体系进进行管理理。1.2项项目经理理授权制制度：在在确保公公司有效效监控和和项目经经理部严严格按照照公司规规定程序序运营的的基础上上，我公公司对本本项目实实行全面面授权的的方式，将本项项目全面面授权给给项目经经理和项项目副经经理，由由他们全全权承担担本工程程的管理理职权，对工程程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方方面负全全面责任任，项目目经理完完全按照照“项目法法”的施工工模式管管理本工工程；而而公司则则在施工工过程和和完工后后根据内内部管理理目标对对被授权权者做出出综合评评估，并并根据内内部管理理条例对对包括所所有管理理人员在在内的项

15、项目管理理团队做做出奖励励、惩罚罚、提拔拔、降职职、停止止职务乃乃至开除除的决定定。项目经理理部按公公司颁布布的项项目管理理手册、公公司文明明施工指指导手册册、公司安安全施工工指导手手册执执行。项目经理理部组织织构架图图详本节节后面，根据管管理体系系，项目目经理部部建立岗岗位责任任制，明明确分工工责任，落实施施工职责责。1.3我我公司总总部拟委委派一名名公司副副总经理理，对本本工程及及项目部部进行直直接管理理，并组组织公司司质安部部对工地地安全及及工程质质量进行行定期检检查，直直至工程程完全符符合规范范要求，交付使使用为止止。1.4我我公司按按照项目目法管理理要求，选派我我公司一一名优秀秀项目

16、经经理担任任本工程程的项目目经理，和具有有丰富施施工经验验并曾承承担过类类似项目目施工的的管理人人员，组组建成强强有力的的项目经经理部。1.5拟拟组建的的项目经经理部具具有以下下特点：1.5.1具有有主动性性、独立立性、灵灵活性及及积极开开拓的意意识。受受我公司司直接委委派的项项目经理理在施工工过程中中，为保保障施工工进度、施工质质量及配配合业主主、总承承包、设设计等各各单位，项目经经理在特特殊情况况下具有有独立行行使人、财、物物等资源源的调配配权力，对公司司负直接接责任。1.5.2项目目经理部部具有较较强的创创优意识识，曾主主持多个个同类外外墙工程程的管理理和施工工，并多多次获得得全国建建筑

17、工程程奖，受受到建设设单位、总包单单位及监监理单位位的好评评，赢得得了良好好的社会会信誉。1.5.3组建建的项目目经理部部文化层层次高、业务能能力强。其中包包括项目目经理11名，技技术负责责人1名名 、材材料加工工技术负负责人11名、主主要领导导班子成成员都具具有大学学本科及及以上学学历，并并具有各各种证书书；其它它施工管管理人员员均为具具有均拥拥有相应应行业资资质、持持有工程程师证书书并具有有7年以以上岗位位工作经经验的骨骨干力量量，其中中施工员员1人，质质检员2人，安全全员2人，材材料员11人，生产产主管11人、造造价员11人，资资料员11名。并并保证所所有特殊殊工种均均持上岗岗证上岗岗。

18、1.5.4项目目管理班班子干练练。作为为施工企企业基层层优秀领领导集体体，拟组组建的本本项目经经理部将将在年龄龄、知识识结构层层次上具具有较大大优势，精力充充沛、年年富力强强，具有有非常强强大的团团队协作作能力。1.5.5本工工程主要要管理人人员均有有工程施施工管理理经验，能与业业主、总总包、项项目监理理工程师师、专业业分包单单位密切切配合，协调整整个项目目的全过过程管理理。2、项目目部组织织构架图图项目总指挥：公司副总经理项目经理现场技术负责人造价员 质检员 资料员 安全员材料员施工员水电班组石材幕墙施工班组焊工班组脚手架 班组3、项目目经理部部领导及及管理人人员工作作分工、职责3.1总总指

19、挥公公司副总总经理协助项目目经理作作好全标标段的施施工管理理和生产产调度指指挥。负责项目目机电、物资供供应管理理和各项项后勤保保障。主持制定定各项岗岗位责任任制、经经济、技技术、质质量、进进度安全全、环保保责任制制并主持持制定各各项实施施细则，确定奖奖罚标准准。主持施工工进度、安全生生产及文文明施工工、大检检查和突突击抽查查，定期期审查生生产计划划完成情情况。负责与地地方政府府和所属属部门的的关系协协调，主主持对外外往来。承担责任任：对本本项目的的施工进进度、安安全生产产、文明明施工承承担领导导责任；对项目目其他各各项管理理负领导导责任。3.2项项目经理理3.2.1执行行公司质质量方针针，贯彻

20、彻实施公公司质量量体系文文件，制制定项目目奖罚办办法，规规定项目目管理人人员的职职责和权权限，并并进行督督促检查查。3.2.2进行行工程项项目质量量策划，组织编编制项目目质量计计划和施施工组织织设计，负责项项目质量量体系的的建立和和有效运运行。3.2.3负责责审批施施工进度度计划和和资源需需用计划划，签署署采购合合同和工工程劳务务合同。3.2.4全面面落实和和合理使使用各种种生产要要素，对对工程施施工实施施有效控控制。3.2.5主持持合同变变更，审审批物资资的紧急急放行，批准项项目经理理部人员员培训计计划。3.2.6组织织工程质质量评定定和工程程验收，主持不不合格工工程质量量的评审审，负责责处

21、理工工程质量量事故，提出让让步接受受申请。3.2.7严格格财务制制度，加加强财经经管理，组织工工程结算算。3.2.8搞好好安全生生产和安安全防火火工作。3.2.9贯彻彻企业CCI视觉觉形象识识别规范范，搞好好文明施施工，树树立企业业形象。3.3项项目技术术负责人人3.3.1贯彻彻执行国国家和工工程项目目所在地地的质量量技术法法规，负负责项目目施工质质量技术术管理工工作。3.3.2组织织图纸会会审，制制定施工工方案，主持技技术交底底。3.3.3组织织编制项项目进度度计划，质量检检测计划划和资源源需用计计划，编编制项目目质量计计划。3.3.4组织织项目管管理人员员对操作作人员，工程用用料、施施工机

22、具具和检测测设备进进行鉴定定，确保保过程能能力。3.3.5协助助项目经经理主持持隐蔽工工程验收收，工程程质量的的评定和和工程验验收及不不合格品品评审，处理工工程质量量事故。3.3.6负责责新技术术、新工工艺、新新材料的的采用和和推广工工作。3.3.7组织织整理归归档交工工资料和和质量保保证资料料，并按按规定上上报。3.4施施工员 3.4.1在项项目负责责人的领领导下，负责贯贯彻项目目质量计计划和施施工组织织设计，制定专专项施工工方案，指导班班组作业业。3.4.2参加加图纸会会审，并并负责按按照施工工图，规规范规程程和施工工方案的的要求对对班组进进行书面面技术交交底，组组织班组组进行施施工。3.

23、4.3编制制材料需需用计划划，协助助材料员员做好进进场物资资的检验验工作，确保工工程进度度及工程程质量。3.4.4对本本专业施施工全过过程的质质量实施施控制，组织自自检交接接检，参参与不合合格品评评审，落落实纠正正措施。3.4.5参与与隐蔽工工程验收收和分部部工程的的检验评评定工作作。3.4.6按照照公司质质量体系系要求，负责记记录，收收集和整整理各项项技术资资料和质质量体系系资料。3.5质质检员3.5.1严格格执行建建筑装饰饰工程的的验收规规范、质质量验评评标准、对施工工全过程程实施质质量监督督控制。3.5.2监督督原材料料、半成成品的检检查验收收工作，切实把把好材料料质量验验收关。3.5.

24、3对不不合格品品应及时时进行标标识、隔隔离、提提出不合合格品、必要时时下达“整改通通知单”，并对对整改后后质量进进行验证证。3.5.4参加加工程质质量的验验评，负负责各分分部分项项工程的的质量核核定。3.5.5监督督计量器器具的使使用，确确保检测测结果的的有效性性。3.5.6作好好质量记记录，及及时反馈馈质量信信息。3.5.7参与与工程质质量事故故分析，提出改改进措施施，并验验收改进进效果。3.6安安全员3.6.1贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，执执行安全全生产规规章制度度及上级级有关指指示，负负责项目目的安全全生产日日常工作作。3.6.2在项项目负责责人的领领导下，组织

25、项项目施工工人员开开展安全全教育工工作。3.6.3负责责向班组组进行安安全交底底，要求求工人遵遵守各种种操作规规程，合合理使用用各类防防护用品品。3.6.4组织织安全活活动，进进行安全全检查，针对不不安全隐隐患，提提出纠正正措施，并验证证改进情情况，确确保安全全生产。3.6.5真实实记录施施工现场场安全生生产检查查情况，及时填填报安全全生产报报表。3.6.6发生生水灾或或工伤事事故及时时上报，并按照照规定进进行火灾灾和工伤伤事故的的分析处处理和统统计工作作。3.7资资料员3.7.1负责责本项目目文件和和资料的的日常管管理工作作。3.7.2按照照公司质质量体系系文件的的要求对对本项目目文件和和资

26、料进进行有效效控制，建立收收发台帐帐。3.7.3按照照有关部部门的要要求，做做好文件件和资料料的变更更事宜，确保对对质量体体系运行行起重要要作用的的各个场场所都使使用相应应文件的的有效版版本。3.7.4负责责本项目目文件和和资料的的标识和和保管工工作。3.7.5负责责文件和和资料的的借阅、回收工工作。3.7.6及时时检查质质量记录录的填写写情况，确保质质量记录录真实、齐全、及时、完整。3.7.7收集集质量体体系运行行和施工工过程中中的各种种资料，并按规规定整理理，归档档上报。3.8材材料员3.8.1收集集供应商商资料，提出供供应商评评价意见见。3.8.2编制制材料采采购计划划，选择择合格供供应

27、商，起草采采购合同同，实施施物资采采购。3.8.3合理理组织运运输，确确保物资资安全和和包装完完好。3.8.4负责责进货检检验和验验证工作作。3.8.5协同同保管员员搞好现现场材料料标识工工作，及及时索取取并妥善善保存材材质资料料。3.8.6严格格材料入入库出库库手续，加强用用料管理理。3.8.7调济济材料余余缺，处处理积压压物料，作好废废旧物料料的回收收利用工工作。3.8.8及时时掌握市市场信息息，努力力降低采采购成本本，提高高经济效效益。3.9造造价员3.9.1负责责合同管管理、工工程预算算、劳务务配置、成本核核算及竣竣工结算算。3.9.2根据据施工进进度，填填报工程程量月度度统计报报表，

28、申申请工程程进度款款。第四章劳劳动力安安排及投投入措施施第一节 劳劳动力的的选择和和安排1、管理理程序我公司设设有劳务务管理部部，负责责全公司司所有劳劳务的招招收、录录用、管管理和考考核工作作。建立立劳务信信息库、制定劳劳务管理理办法。在长期合作的劳务基地选择劳务队伍考察劳务队伍技术劳务考核确定劳务队伍、签订劳务合同对进场人员进行造册登记，办理各种用工手续进场教育组织施工、中间教育劳务管理、检查、考核、评价2、劳动动力组成成及来源源工程劳动动力全系系我公司司在册职职工，工工人人数数将随时时根据工工程进度度情况进进行调整整，按照照施工的的实际情情况，施施工工期期与工程程质量、施工工工艺和工工序要

29、求求，我公公司对劳劳动力安安排作了了周详的的计划，根据现现场工作作量与施施工图纸纸，2.1选选用劳务务队伍由由工程管管理部负负责，本本着以长长期合作作的劳务务基地为为主，非非劳务基基地为辅辅的原则则，进场场前进行行认真的的考察，全面了了解队伍伍的整体体素质和和管理能能力等情情况，做做到公平平、公正正、公开开，并进进行技术术考核，合格后后予以录录用。2.2 劳动力力是施工工过程中中的实际际操作者者，是施施工质量量、进度度、安全全、文明明施工的的直接保保证者。参与本本工程施施工的人人员均属属本公司司正式职职工，曾曾参与公公司多项项大型外外墙工程程施工，质量过过硬、经经验丰富富，与项项目部合合作协调

30、调，自身身纪律严严明，服服从指挥挥。2.3所所使用的的各专业业队伍做做到：技技术全面面均保证证本岗工工作经验验为3年年以上，30%本岗工工作经验验为5年年以上，10%本岗工工作经验验为8年年以上，作业班班组组成成人员相相对固定定，每班班组一般般15至至20人人（均为为持证上上岗的熟熟练工人人），设设班组长长一名。3、劳动动力基本本要求：3.1遵遵纪守法法、身体体健康、年龄在在55周岁岁以下；3.2经经过专门门技术培培训、经经考核合合格，并并持有相相关部门门认可的的上岗证证等；3.3特特种作业业人员必必须具有有特种作作业操作作证方可可上岗作作业；4、各专专业施工工人员技技术水平平要求为确保施施工

31、参与与人员的的素质，所有专专业技术术工人必必须经过过预审程程序，经经审查合合格后方方可进场场施工。5、人员员设置安安排5.1按按照各分分项工作作设置多多名施工工队长：负责外外墙零星星抹灰、幕墙的的施工工工作。5.2施施工班组组长：施施工班长长由多年年外墙施施工经验验并经过过技术培培训考核核优秀者者担任。5.3施施工人员员：根据据工程规规模、施施工工期期、质量量要求及及技术难难度，施施工人员员公司将将安排无无论在施施工经验验、施工工技术及及质量安安全意识识等方面面都具有有较高水水准的施施工队伍伍，以满满足工程程质量及及进度之之要求并并承诺将将以高水水准的施施工技术术人员充充实整个个施工队队伍。6

32、、劳动动力安排排、要求求及进场场计划本工程外外墙施工工内容可可划分成成：脚手手架搭设设施工、外墙零零星抹灰灰施工、幕墙施施工。其其中，外外墙零星星抹灰施施工、幕幕墙施工工是施工工中的关关键分项项和线路路，是影影响整体体工程形形象进度度的关键键线路，因此，在各项项资源的的配备方方面以这这几个分分项为侧侧重。劳劳动力的的准备、施工程程序的安安排、工工种搭接接围绕这这几个分分项布置置。我司司将从以以下几个个方面作作出安排排：6.1本本工程的的主要工工种安排排有：脚脚手架工工、外墙墙抹灰工工、石材材安装工工、电焊焊工、电电工、杂杂工。6.2进进场后派派项目经经理，部部分施工工人员进进驻现场场进行临临时

33、设施施的搭建建及与业业主、监监理和总总包等单单位的相相关事宜宜的交接接工作等等。6.3随随着施工工逐步展展开，我我司将同同步配入入各工种种工人。7、劳务务队伍的的教育选定劳务务队伍，签订劳劳务用工工合同后后，即组组织劳动动力进场场；但由由于各专专业工人人种类较较多的特特殊性，进场的的安全、质量、文明施施工、消消防等方方面教育育犹为重重要。我我公司对对此有专专门的要要求，进进场后即即由公司司人员现现场指导导，现场场项目经经理和各各专业工工长，根根据公司司规定组组织安全全、质量量、消防防等人员员对进场场的劳务务人员进进行教育育。在施施工过程程中结合合装饰工工程特点点，对相相关人员员进行有有针对性性

34、的教育育（如下下培训计计划表）。劳务培训训计划表表进场教育育培训内容容课时教育人员员考核办法法参加人员员标准安全教育育（公司司安全管管理制度度，安全全施工要要点）2公司安全全科开卷考试试全员90分合合格质量教育育（公司司质量管管理制度度，项目目质量目目标）2公司质量量科开卷考试试全员90分合合格技术管理理（技术术管理方方案，工工程特点点）1项目总工工考勤及签签认管理人员员100出勤率率消防保卫卫（公司司管理制制度，现现场管理理要点）1专职消防防员考勤及签签认全员100出勤率率文明施工工（文明明施工管管理要点点，现场场特点）1项目经理理考勤及签签认全员100出勤率率生产管理理0.5项目经理理考勤

35、及签签认管理人员员100出勤率率计划管理理0.5计划统计计员考勤及签签认管理人员员100出勤率率施工管理理0.5项目经理理考勤及签签认管理人员员100出勤率率行政生活活管理0.5项目经理理考勤及签签认全员100出勤率率成品保护护1项目技术术负责人人考勤及签签认全员100出勤率率环境卫生生0.5项目经理理考勤及签签认全员100出勤率率政治思想想教育1项目书店店考勤及签签认全员100出勤率率施工中教教育安全教育育各种安全全管理规规定4专职安全全员开卷考试试全员100合格特种作业业管理规规定4专职安全全员开卷考试试全员100合格岗前安全全教育0.5各工长考勤参施人员员100出勤率率技术教育育新技术、

36、新工艺艺、新设设备交底底12项目技术术负责人人考勤专业人员员100出勤率率分项施工工要点交交底0,5专业工长长考勤全员100出勤率率重点、难难点交底底12考勤班长100出勤率率质量教育育标准、规规范教育育每周质量员开卷考试试全员80以以上合格格质量奖罚罚制度1质量员考勤全员100出勤质量资料料2质量员开卷考试试班长100合格 针对本本工程的的劳动力力投入措措施在进场施施工前，我司外外墙项目目部将提提前与其其他单位位沟通联联系，根根据工程程总工期期为基础础按照施施工进度度编排出出符合实实际的劳劳动力进进场计划划并提交交业主审审批。编编排的劳劳动力进进场计划划必须是是可调性性的。因因此在通通常情况

37、况下我单单位进场场施工后后将按照照业主批批准的劳劳动力进进场计划划实施，在特殊殊情况下下我单位位也将随随时按照照进度及及满足总总工期的的要求进进行调整整。第五章主主要施工工工艺及及技术方方案第一节 脚手手架的施施工方案案本工程建建筑高度度大，安安全围护护和防止止高空坠坠物隐患患相对较较多；结结构立面面及平面面变化大大，结构构柱造型型复杂，造成外外架与结结构间隙隙大，拟拟采用双双排脚手手架。一、脚手手架的安安全施工工管理脚手架涉涉及到的的施工安安全必须须引起高高度重视视，其管管理如下下：1、项目目经理作作为第一一责任人人负责统统筹安排排，协调调劳动力力和材料料等，保保证施工工的顺利利有序进进行。

38、2、技术术负责人人负责组组织脚手手架搭设设、拆除除的技术术方案及及对施工工队长、班组长长、工人人进行技技术交底底，确保保技术安安全。3、施工工员具体体负责对对脚手架架搭设、拆除班班组进行行质量、安全文文明、技技术交底底，在搭搭设和拆拆除过程程中指导导和监督督、做好好外架搭搭各种安安全防范范措施。4、安全全员负责责监督日日常的搭搭设检查查和脚手手架巡查查工作，保证脚脚手架的的使用安安全。二、扣件件式钢管管脚手架架构件要要求1、钢管管施工脚手手架钢管管采用外外径488 mmm、壁厚厚3.55 mmm的钢管管。其力力学性能能应符合合国家现现行标准准碳素素结构钢钢GBB7000-899中Q2235钢钢

39、的规定定。用于于立杆、大横杆杆、剪刀刀撑和斜斜杆的钢钢管长度度为46m，每根钢钢管重量量一般不不应大于于25kkg，以以适合人人工搬运运操作。用于小小横杆的的钢管长长度为11.31.8mm，以适适应脚手手架宽的的需要为为宜。钢钢管的端端部切口口应平整整，禁止止使用有有明显变变形、裂裂缝和严严重锈蚀蚀的钢管管。钢管的允允许偏差差：序号项目允许偏差差检查工具具1焊接钢管管尺寸（mm）外径448, 壁厚33.5-0.55游标卡尺尺2钢管两端端面切斜斜偏差1.7塞尺、拐拐角尺3钢管外表表面锈蚀蚀深度0.550游标卡尺尺4各种杆件件的端部部弯曲LL1.55m5钢板尺5立杆弯曲曲 3mLL4m，4mLL6

40、.55m 12206水平杆、斜杆的的钢管弯弯曲L6.55m30作为脚手手架杆件件使用的的钢管必必须进行行防锈处处理，对对购进的的钢管先先行除锈锈，外壁壁涂防锈锈漆一道道和面漆漆一道。2、扣件件扣件为杆杆件连接接件。脚脚手架的的扣件采采用锻铸铸铁扣件件，其基基本形式式有三种种：2.1直直角扣件件（十字字扣）：用于两两根垂直直交叉钢钢管的连连接，如如立杆与与大横杆杆、大横横杆与小小横杆，这是用用量最大大的扣件件；2.2旋旋转扣件件（回转转扣）：用于两两根成任任意角度度交叉钢钢管的连连接；2.3对对接扣件件（筒扣扣、一字字扣）：供对接接钢管用用。对脚手架架扣件质质量要求求：使用的扣扣件要有有出厂合合

41、格证，应采用用机械性性能不低低于KTTH3330-008的可可锻铸铁铁制作；铸铁扣件件不得有有裂纹、气孔，不宜有有疏松、砂眼或或其它影影响使用用性能的的铸造缺缺陷；并并应将影影响外观观质量的的粘砂，浇冒口口残余、披缝、毛刺、氧化皮皮等清除除干净；扣件与钢钢管的贴贴面必须须严格整整形，应应保证与与钢管扣扣紧时接接触良好好；扣件活动动部位应应能灵活活转动，旋转扣扣件的两两旋转面面间隙应应小于11mm；当扣件件夹紧钢钢管时，开口处处的最小小距离应应不小于于5mmm；扣件表面面应进行行防锈处处理。3、脚手手板施工脚的的手板可可用钢、木、竹竹等材料料制作，每块质质量不宜宜大于330kgg。冲压压钢脚手手

42、板是常常用的一一种脚手手板一般般用厚22 mmm的钢板板压制而而成，长长度24M，宽度2250 mm，表面应应有防滑滑措施。木脚手手板可采采用厚度度不小于于50 mm的的杉木板板或松木木制作，长度334MM，宽度度20002550 mmm，两两端均应应设镀锌锌钢丝箍箍两道，以防止止木脚手手板端部部破坏。竹脚手手板，则则应用毛毛竹或楠楠竹制成成竹串片片板及竹竹笆板，竹片脚脚手板使使用宽度度不小于于60mmm的竹竹片和直直径100mm间间距不大大于6000mmm的拼接接螺杆制制作，螺螺栓必须须可靠牢牢固。4、其它它构件连墙件将将立杆与与主体结结构连接接在一起起，可用用钢管、扣件或或预埋件件组成刚刚

43、性连墙墙件，也也可采用用钢筋作作拉接筋筋的柔性性连墙件件。底座形式式有内插插式和外外套式两两种，内内插式的的外径DD1比立立杆内径径小2 mm，外套式式的内径径D2比比立杆外外径大22 mmm。三、施工工脚手架架的设计计作用于施施工脚手手架的荷荷载可分分为永久久荷载（恒荷载载）与可可变荷载载（活荷荷载）。设计脚手手架的承承重构件件时，应应根据使使用过程程中可能能出现的的荷载取取其最不不利组合合进行计计算。对不同高高度、宽宽度、承承载要求求的施手手架应进进行相应应的符合合性设计计。施工工脚手架架的承载载能力应应按概率率极限状状态设计计法的要要求，采采用分项项系数设设计表达达式进行行设计。一般应应

44、进行下下列设计计计算：纵向、横横向水平平杆等受受弯构件件的强度度和连接接扣件的的抗滑承承载力计计算；立杆的稳稳定性计计算；连墙件的的强度、稳定性性和连接接强度的的计算；立杆地基基承载力力计算。四、施工工钢管扣扣件脚手手架搭设设技术要要求本工程的的幕墙，每段外外架在搭搭设前进进行预排排应避免免立杆与与幕墙框框架冲突突，搭设设中及时时检查连连墙件水水平杆高高度不能能阻碍安安装铝梁梁，立杆杆与幕墙墙框架的的空位能能否满足足安装饰饰面板的的要求等等。 施工钢管管扣件脚脚手架搭搭设中应应注意地地基平整整坚实，设置底底座和垫垫板，并并有可靠靠的排水水措施，防止积积水浸泡泡地基。立杆垂直直度偏差差要求架高（

45、HH）立杆垂直直度偏差绝对对值架高（HH）立杆垂直直度偏差相对对值H300m50mmmH255m偏差HH/2000H300m1000mmH300m偏差HH/4000扣件紧固固力矩为为4060NN.m，不大于于65NN.m，以保证证节点具具有足够够刚性和和传递荷荷载的能能力。抽抽查安装装数量的的5%，扣件不不合格数数量不多多于抽查查数量的的10%。根据连墙墙杆设置置情况及及荷载大大小， 搭设三三排脚手手架立杆杆横距一一般为11.0551.55mm，砌筑筑脚手架架步距一一般为11.2001.35mm，装饰饰或砌筑筑、装饰饰两用的的脚手架架一般为为1.880m，立杆纵纵距1.222.0mm。纵向水平

46、平杆宜设设置在立立杆的内内侧，其其长度不不宜小于于3跨，纵向水水平杆可可采用对对接扣件件，也可可采用搭搭接。如如采用对对接扣件件方法，则对接接扣件应应交错布布置；如如采用搭搭接连接接，搭接接长度不不应小于于1.00m，并并应等间间距设置置3个旋旋转扣件件固定。脚手架主主节点（即立杆杆、纵向向水平杆杆、横向向水平杆杆三杆紧紧靠的扣扣接点）处必须须设置一一根横向向水平杆杆，用直直角扣件件扣接，且严禁禁拆除。主节点点处两个个直角扣扣件的中中心距不不应大于于1500mm。在三排排脚手架架中，横横向水平平杆靠墙墙一端的的外伸长长度不应应大于立立杆横距距的0.4倍，且不应应大于5500mmm；作作业层上上

47、非主节节点处的的横向水水平杆，宜根据据支承脚脚手板的的需要等等间距设设置，最最大间距距不应大大于纵距距的1/2。作业层脚脚手板应应铺满、铺稳，离开墙墙面12201150mmm；狭狭长型脚脚手板，如冲压压钢脚手手板、木木脚手板板、竹串串片脚手手板等，应设置置在三根根横向水水平杆上上。当脚脚手板长长度小于于2.00m时，可采用用两根横横向水平平杆支承承，但应应将脚手手板两端端与其可可靠固定定，严防防倾翻。宽型的的竹笆脚脚手板应应按其主主竹筋垂垂直于纵纵向水平平杆方向向铺设，且采用用对接平平铺，四四个角应应用镀锌锌钢丝固固定在纵纵向水平平杆。每根立杆杆底部应应设置底底座或垫垫板。脚脚手架必必须设置置

48、纵、横横向扫地地杆。纵纵向扫地地杆应采采用直角角扣件固固定在距距底座上上皮不大大于2000mmm处的立立杆上。横向扫扫地杆亦亦应采用用直角扣扣件固定定在紧靠靠纵向扫扫地杆下下方的立立杆上。当立杆杆基础不不在同一一高度上上时，必必须将高高处的纵纵向扫地地杆向低低处延长长两跨与与立杆固固定，高高低差不不应大于于l.00M。靠靠边坡上上方的立立杆轴线线到边坡坡的距离离不应小小于5000mmm（详见见图 纵、横横向扫地地杆构造造）。脚手架底底层步距距不应大大于2.0M。立杆必必须用连连墙件与与建筑物物可靠连连接。立立杆接长长除顶层层顶步外外，其余余各层接接头必须须采用对对接扣件件连接。如采用用对接方方

49、式，则则对接扣扣件应交交错布置置；当采采用搭接接方式，则搭接接长度不不应小于于1.00M，应应采用不不少于22个旋转转扣件固固定，端端部扣件件盖板的的边缘至至杆端距距离不应应小于ll00 mm。图 纵纵、横向向扫地杆杆构造1横向向扫地杆杆；2纵向扫扫地杆连墙件的的布置宜宜靠近主主节点设设置，偏偏离主节节点的距距离不应应大于3300mmm；应应从底层层第一步步纵向水水平杆处处开始设设置；一一字型、开口型型脚手架架的两端端必须设设置连墙墙件，这这种脚手手架连墙墙件的垂垂直间距距不应大大于建筑筑物的层层高，并并不应大大于4.0m（2步）。双排脚手手架应设设剪刀撑撑与横向向斜撑，单排脚脚手架应应设剪刀

50、刀撑。每道剪刀刀撑跨越越立杆的的根数当当剪刀撑撑斜杆与与地面的的倾角为为45时不应应超过77根；当当剪刀撑撑斜杆与与地面的的倾角为为50时不应应超过66根；当当剪刀撑撑斜杆与与地面的的倾角为为60时不应应超过55根。每每道剪刀刀撑宽度度不应小小于4跨跨，且不不应小于于6.00m，斜斜杆与地地面的倾倾角宜在在45600之间；高度在在24mm以下的的单、双双排脚手手架，均均必须在在外侧立立面的两两端各设设置一道道剪刀撑撑，并应应由底至至顶连续续设置；中间各各道剪刀刀撑之间间的净距距不应大大于155m；高高度在224m以以上的双双排脚手手架应在在外侧立立面整个个长度和和高度上上连续设设置剪刀刀撑；横

51、向斜撑撑应在同同一节间间，由底底至顶层层呈之字字型连续续布置，斜撑的的固定应应符合有有关规定定；一字字型、开开口型双双排脚手手架的两两端均必必须设置置横向斜斜撑，中中间宜每每隔6跨跨设置一一道。安全网：采用密密目式阻阻燃安全全网，必必须用符符合要求求的系绳绳将网周周边每隔隔4500mm系系牢在脚脚手管上上，四周周绷紧。施工通道道：在脚脚手架外外侧搭设设成单边边梯上下下，高度度和脚手手架步级级相同，即上完完一层施施工梯转转向脚手手架层面面走，到到梯台时时再往上上一层行行走。上上下梯台台规格为为1.55m1m2个，梯级用用木枋加加木板铺铺设，铁铁钉钉牢牢，施工工梯底必必须设置置兜底安安全网。施工梯

52、梯两边用用篙竹各各设一道道护栏和和扶手，每级步步高不得得超过3300mmm，坡坡度宜为为1:33。五、脚手手架的搭搭设1、施工工顺序按建筑的的平面形形状放线线铺设垫垫板，按按立杆间间距排放放底座放置纵纵向扫地地杆逐根竖竖立立杆杆，随即即与纵向向扫地杆杆扣牢安装横横向扫地地杆，并并与立杆杆或纵向向扫地杆杆扣牢安装第第一步大大横杆（与各立立杆扣牢牢）安装第第一步小小横杆第二步步大横杆杆第二步步小横杆杆加设临临时抛撑撑第三、四步大大横杆和和小横杆杆设置连连墙杆接立杆杆加设剪剪刀撑铺脚手手板（绑绑扎护身身栏杆和和挡脚板板）立挂安安全网2、拆除除的顺序序脚手架的的拆除顺顺序按搭搭设的反反程序进进行：安安

53、全网竖挡笆笆垫铺笆笆防护栏栏杆隔棚斜杆连墙杆杆小横杆杆大横杆杆立杆。脚手架的的拆除原原则就是是先搭的的后拆，后搭的的先拆，先从钢钢管脚手手架顶端端拆起。所有连连墙杆、斜立杆杆，隔离离措施，登高措措施必须须随脚手手架步层层拆除同同步进行行下降，不准先先行拆除除。认真真做到一一步一清清，一杆杆一清，不允许许分立面面拆除或或上、下下二步同同时拆除除。第二节 幕幕墙测量量放线的的施工方方案一、施工工方法测量始终终贯穿于于整个施施工过程程中，不不仅给设设计提供供第一手手资料，给施工工提供安安装基准准，按幕幕墙设计计师的要要求进行行分格定定位，同同时还能能有效地地提高工工作效果果，避免免等靠的的现象发发生

54、，而而且还能能有效保保证主体体结构与与外装饰饰工程的的尺寸关关系，是是达到优优良工程程评定标标准不可可缺少的的工作之之一。二、工艺艺流程熟悉了解解图纸要要求，检检查图纸纸是否有有不清楚楚的地方方，是否否有弄不不懂的问问题准备所所有的工工器具，做好准准备工作作在施施工现场场找准所所开线的的位置打水水平线找出出龙骨和和线定位位点将定位位点加固固拉水水平线检查查水平线线的误差差调整整误差进行行水平分分割复查水水平分割割的准确确性检查所所有放线线的准确确线重点清清查转角角、变面面位置的的放线情情况。三、测量量目标幕墙的测测量目标标就是依依据主体体结构测测量的基基准点，测放出出幕墙能能够利用用的点位位，

55、幕墙墙的测量量由控制制的点位位分为内内控法和和外控法法。内控法就就是主体体结构的的控制网网布置在在主体结结构内部部并在每每层楼的的楼板上上预留测测量口。外控法就就是在主主体结构构的外围围布置控控制网，一般的的控制网网的基准准都布置置在一层层，同时时利用两两台经纬纬仪进行行交点定定位或距距离测量量，定出出待测量量的坐标标。四、测量量设备本工程拟拟投入的的仪器有有50mmm米尺尺，拉力力计，自自动安平平水平仪仪，电子子经纬仪仪、激光光铅垂仪仪等。经经纬仪、水平仪仪须经过过法定单单位检定定，并有有检定证证书，且且在有效效使用期期内。550米的的米尺须须经过法法定单位位检定，并附有有在额定定拉力（20

56、kkg）下下的误差差值。五、测量量原理测量放线线是确保保施工质质量的关关键的工工序，必必须严格格按施工工工艺进进行，为为保证测测量精度度，除熟熟悉图纸纸，采用用常规的的的测量量步骤外外，还可可以使用用精确先先进的测测量新设设备新技技术如激激光经纬纬仪、激激光指向向仪、水水平仪、铅垂仪仪、光电电测距仪仪、电子子计算机机等仪器器设备进进行测量量放线。测量工工作开始始之前，必须与与总承包包方取得得联系，由总包包方移交交控制网网点等测测量成果果以及国国家控制制点数据据。1、建立立控制网网并在在在一层平平面设定定平面坐坐标系统统平面控制制网的测测设：首首先，对对总包公公司提供供的控制制点和有有关起算算数

57、据用用测量仪仪器分别别进行两两测回测测角测距距，检测测无误后后即将其其作为该该工程平平面控制制网的基基准点和和起算数数据。对对控制点点进行闭闭合导线线测量，建立平平面控制制网。高程控制制网的测测设：首首先，对对总包公公司提供供的施工工现场控控制点与与城市水水准进行行联测，然后用用全站仪仪按照四四等水准准测量规规范要求求，把高高程点引引测到每每个平面面控制点点上，并并以此作作为高程程控制网网。2、控制制点的确确定原理理使用水平平仪和长长度尺确确定等高高线；使使用激光光经纬仪仪、铅垂垂仪确定定垂直线线；使用用激光经经纬仪校校核空间间交叉点点；3、使用用激光经经纬仪、铅垂仪仪确定坐坐标定位位点及精精

58、度控制制在由内外外部主控控点为坐坐标原点点、相互互垂直的的控制轴轴线及建建筑标高高的构成成的三维维坐标系系统，幕幕墙各控控制点均均可通过过计算或或计算机机三维拟拟合放样样得出其其精确的的三位坐坐标，在在施工中中精确给给出其位位置指引引施工并并对其校校核是本本工程幕幕墙外形形保证和和精度控控制的关关键。4、测量量步骤幕墙测量量遵循着着由整体体至局部部的测量量原则。首先和和土建的的测量工工程师取取得联系系，找到到主体结结构的水水准测量量基准点点和平面面控制测测量基准准点；其次是水水准测量量和控制制测量；第三根根据测量量成果放放线；第第四报请请总包、监理验验线；第第五测量量主体结结构及预预埋件偏偏差

59、。5、测量量的工艺艺流程熟悉图纸纸 熟悉施施工现场场联系总总包，确确定基准准点水准测测量平面控控制网的的建立测得幕幕墙控制制线报清总总包、监监理验线线测量主主体结构构的预埋埋件偏差差 报总包包、监理理修改结结构偏差差复侧测量线线成果的的整理、存档。6、水准准测量6.1概概述：单单体工程程在底层层都有一一个水准准控制基基准点，此点的的标点是是经过已已知标高高和坐标标的国家家控制点点测量而而知的，由此可可知此楼楼的绝对对标高和和相对标标高，现现对此工工程而言言，我们们仅使用用相对标标高。6.2测测量方法法：从水水准控制制基准点点测设至至主楼面面容易上上下拉尺尺的位置置，此点点应往返返测量并并消除误

60、误差，此此点在墙墙面以红红漆表示示，上平平面表示示测量的的水准面面并注上上相对标标高。在在上述测测定的基基准点处处，在楼楼层外立立面处约约计8层层（200米）的的距离拉拉尺，尺尺子下部部悬挂220kgg重锤，静置后后用等高高法测量量。以基准点点开始，分别在在每层的的1米线线处的作作标记，对应查查出钢尺尺的误差差及温度度变化值值，修改改标记后后，以油油漆记录录在主柱柱或剪力力墙的同同一位置置，并注注明幕墙墙专用，此高度度标志必必须予以以保护不不被消除除破坏，标高测测量误差差，层与与层之间间2mmm，总标标高20mmm。每个楼层层只设置置1个标标志点是是远远不不能满足足要求，一般每每隔3层层抄一圈