农十四师224团盐碱地治理项目

1、 新疆建通工程建设监理有限公司 农十四师师2244团盐碱碱地治理理项目 编编 制 人： 审审 核 人： 编编制单位位：新疆疆成汇工工程管理理有限公公司 编编制日期期： 年 月 日 第一章章工程项项目概况况一、工程程项目简简介1、工程程项目名名称：农农十四师师2244团盐碱碱地治理理项目2、工程程项目面面积： 造造 价价： 元 3、工程程地点：农十四四师2224团 4、工程程项目地地址：农农十四师师2244团 5、委托托人：农农十四师师四十七七团6、监理理单位：新疆建建通工程程建设监监理有限限公司 总总监理工工程师： 现场监监理：7、承包包单位：和田开开元建筑筑安装工工程有限限公司8、工程程项目

2、质质量安全全监督单单位：农农十四师师工程建建设质量量安全监监督站9、工程程开工日日期： 年 月 日 工工程竣工工日期： 年 月 日10、工工程施工工特点 二、专业业工作特特点（一）建建设工程程投资的的特点1建设设工程投投资数额额大2建设设工程投投资差异异明显3建设设工程投投资需单单独计算算4建设设工程投投资确定定依据复复杂5建设设工程投投资确定定层次繁繁多6建设设工程投投资需动动态跟踪踪调整（二）建建设工程程质量的的特点1影响响因素多多2质量量波动大大3质量量隐蔽性性4终检检的局限限性5评价价方法的的特殊性性（三）影影响进度度的因素素多1业主主因素2勘察察设计因因素3施工工技术因因素4自然然环

3、境因因素5社会会环境因因素6组织织管理因因素7材料料、设备备因素8资金金因素三、监理理控制目目标值1、投资资控制目目标：以以业主与与施工方方签定的的合同为为准，确确保不超超出合同同价格。2、工期期控制目目标： 年 月3、质量量控制目目标：合合格四、监理理质量控控制要点点（一）投投资控制制的重点点 影影响项目目投资最最大的阶阶段，是是约占工工程项目目建设周周期1/4的技技术设计计结束前前的工作作阶段。在初步步设计阶阶段，影影响项目目投资的的可能性性为755%995%；在技术术设计阶阶段，影影响项目目投资的的可能性性为355%775%；在施工工图设计计阶段，影响项项目投资资的可能能性为55%335

4、%。所以项项目投资资控制的的重点在在于施工工以前的的投资决决策和设设计阶段段，而在在项目做做出投资资决策后后，控制制项目投投资的关关键在于于设计。在施工工阶段影影响项目目投资的的可能性性为0%100%，重重点控制制施工阶阶段设计计变更、工程计计量及索索赔问题题。（二）施施工阶段段进度控控制的重重点（1）审审批施工工总进度度计划，并控制制其其执执行（2）审审批单位位工程施施工进度度计划，并控制制其执行行（3）审审批工程程年、季季、月实实施计划划，并控控制其执执行（三）施施工阶段段质量控控制的重重点（1）施施工准备备的质量量控制1施工工承包单单位资质质的核查查2考核核承包单单位近期期的表现现，查对

5、对年检情情况，资资质升降降级情况况，了解解其有否否工程质质量、施施工安全全、现场场管理等等方面的的问题发展展趋势。3查对对近期承承建工程程，实地地参观考考核工程程质量情情况及现现场管理理水平。4对承承包单位位质量管管理体系系的核查查5施工工组织设设计的审审查原则则：1）施工工组织设设计的编编制、审审查和批批准应符符合规定定的程序序2）施工工组织设设计应符符合国家家的技术术政策，考虑承承包合同同规定的的条件、施工现现场条件件及法规规条件的的要求，突出“质量第第一、安安全第一一的原则则。3）施工工组织设设计的针针对性：承包单单位是否否了解并并掌握了了本工程程的特点点及难点点，施工工条件是是否分析析

6、充分4）施工工组织设设计的可可操作性性：承包包单位是是否有能能力执行行并保证证工期和和质量目目标；该该施工组组织设计计是否切切实可行行5）技术术方案的的先进性性；施工工组织设设计采用用的技术术方案和和措施是是否先进进适用，技术是是否成熟熟6）质量量管理和和技术管管理体系系，质量量保证措措施是否否健全切切实可行行7）安全全、环保保、消防防和文明明施工措措施是否否切实可可行并符符合有关关规定8）在满满足合同同和法规规要求的的前提下下，对施施工组织织设计的的审查，应尊重重承包单单位的自自主技术术决策和和管理决决策6施工工组织设设计审查查的注意意事项1）重要要的分部部、分项项工程的的施工方方案，承承包

7、单位位在开工工前，向向监理工工程师提提交详细细说明为为完成该该工程的的施工方方法、施施工机械械设备及及人员配配备与组组织、质质量管理理措施以以及进度度安排，报监理理工程师师审查认认可后方方能实施施2）在施施工顺序序上应符符合先地地下、后后地上；先土建建、后设设备；先先主体、后围护护的基本本规律3）施工工方案与与施工进进度计划划的一致致性。施施工进度度计划的的编制应应以确定定的施工工文案为为依据，正确体体现施工工的总体体部署、流向顺顺序及工工艺关系系等。4）施工工方案与与施工平平面图布布置的协协调一致致性。（2）现现场施工工准备的的质量控控制1工程程定位及及标高基基准控制制2施工工平面布布置的控

8、控制 监理工工程师要要检查施施工现场场总体布布置是否否合理，是否有有利于保保证施工工的正常常、顺利利地进行行，是否否有利于于保证质质量，特特别是要要对场区区的道路路、器材材存放、给水及及供电、混凝土土供应及及主要垂垂直运输输机械设设备布置置等方面面予以重重视。3材料料构配件件采购订订货的控控制凡由承包包单位负负责采购购的原材材料、半半成品或或构配件件，在采采购订货货前应向向监理工工程师申申报；对对于重要要的材料料，还应应提交样样品，供供试验或或鉴定，有些材材料则要要求供货货单位提提交理化化试验单单（如预预应力钢钢筋的硫硫、磷含含量等），经监监理工程程师审查查认可后后，方可可进行订订货采购购4施

9、工工机械配配置的控控制1）施工工机械设设备的选选择，除除应考虑虑施工机机械的技技术性能能、工作作效率，工作质质量，可可靠性及及维修难难易、能能源消耗耗，以及及安全、灵活等等方面对对施工质质量的影影响与保保证外，还应考考虑其数数响与保保证条件件。2）审查查施工机机械设备备的数量量是否足足够。3）审查查所需的的施工机机械设备备，是否否按已批批准的计计划备妥妥；所准准备的机机械设备备是否与与监理工工程师审审查认可可的组织织设计或或施工计计划中所所列者相相一致；所准备备的施工工机械设设备是否否处于可可用状态态等5分包包单位资资质的审审核确认认6设计计交底和和施工图图纸的现现场核对对1）施工工图纸合合法

10、性的的认定：施工图图纸是否否经设计计单位正正式签署署，是否否按规定定经有关关部门审审核批准准，是否否得到建建设单位位的同意意2）图纸纸与说明明书是否否齐全3）地下下构筑物物、障碍碍物、管管线是否否探明并并标注清清楚4）图纸纸中有无无遗漏、差错、或相互互矛盾之之处。图图纸的表表示方法法是否清清楚和符符合标准准5）地质质及水文文地质等等基础资资料是否否充分、可靠，地形、地貌与与现场实实际情况况是否相相符6）所需需材料的的来源有有无保证证，能否否替代；新材料料、新技技术的采采用有无无问题7）所提提出的施施工工艺艺、方法法是否合合理，是是否切合合实际，是否存存在不便便于施工工之处，能否保保证质量量要求

11、8）施工工图纸或或说明书书中所涉涉及的各各种标准准、图册册、规范范规程等等，承包包单位是是否具备备7严把把开工关关在总监监理工程程师向承承包单位位发出开开工通知知书时，建设单单位即应应及时按按计划保保证质量量地提供供承包单单位所需需的场地地和施工工通道以以及水、电供应应等条件件，以保保证及时时开工，防止承承担补偿偿工期和和费用损损失的责责任，总总监理工工程师对对于与拟拟开工工工程有关关的现场场各项施施工准备备工作进进行检查查并认为为合格后后，方可可发布开开工指令令。 第二二章监理理工作依依据1. 建建设单位位与监理理单位签签订的工工程项目目监理合合同2. 建建设单位位与承包包单位签签订合同同（

12、土建建、安装装、调试试、测试试）及有有关附件件。3. 本本工程的的设计文文件4. 施施工过程程中有关关文件（设计修修改通知知单、设设计交底底和图纸纸会审及及交底纪纪要、工工程联系系单、协协调会会会议纪要要及有关关工程技技术商定定条款等等）5. 国国家及国国家电力力公司颁颁布的规规程、施施工验收收规范和和质量检检验评定定标准和和电力工工程监理理规定。6. 上上级机关关颁布的的有关政政策及规规定。7. 建建设单位位及上级级单位对对工程项项目所发发的文件件。8. 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB5003033-20002）9. 电电气装置置安装工工程电力力线路施施工及验验收规范范（GB

13、B501173-92）10. 建筑工工程监理理规范（GB5503119-220000） 第三三章监理理组织机机构及岗岗位职责责1. 总总监理工工程师总监理工工程师是是监理公公司现场场的全权权代表，全面负负责和领领导监理理组织，完成监监理合同同确定的的各项任任务。1）组织织贯彻执执行国家家及行业业颁发的的有关法法律、法法规、规规程、规规范标准准和公司司制定的的制度、办法、监理人人员手册册以及公公司与建建设单位位签订的的监理合合同。2）根据据监理合合同的内内容要求求，主持持编制监监理规划划；审核核各专业业监理工工程师编编制的监监理实施施细则和和工作计计划，并并组织实实施。3）组织织建立监监理部投投

14、资、质质量、进进度控制制和合同同、信息息管理体体系，以以及组建建监理部部班子，明确分分工职责责，编制制、协调调和组织织实施各各项管理理制度、工作计计划，组组织实施施与协调调，并进进行定期期检查与与考核。4）组织织或协助助建设单单位进行行施工、招标工工作。5）审核核确认施施工单位位资质（本工程程不允许许分包）6）组织织编制综综合进度度计划大大纲，绘绘制网络络进度计计划和年年、季、月施工工进度控控制计划划，审批批施工单单位编报报的施工工作业计计划及作作业指导导书。7）审批批主要单单项、单单位工程程开工报报告、暂暂停施工工通知单单和建立立备忘录录，签署署监理部部对外发发出的文文件、报报表、请请示、报

15、报告，审审签分部部试运行行、中间间验收、完成后后的竣工工验收报报告。8）主持持召开施施工协调调会议，签发会会议纪要要。9）组织织监理人人员参加加施工组组织设计计审查，审查主主要单项项、单位位工程和和关键部部位工程程施工技技术措施施。10）审审批一般般质量事事故处理理措施，参加调调查与处处理重大大事故或或重大纠纠纷、争争议。11）组组织监理理人员会会同制造造厂家和和建设单单位审查查设备材材料缺陷陷处理措措施方案案和重要要缺陷处处理后的的验收。12）审审签概预预算审查查意见，审签为为建设单单位起草草的合同同草稿，并对施施工单位位起草的的合同草草稿提出出审查意意见。13)审审签工程程承包价价款结算算

16、签证，并对违违约索赔赔提出审审查意见见。14）定定期向监监理公司司和建设设单位汇汇报工程程建设、监理工工作等情情况，遇遇到重要要问题及及时向监监理公司司和建设设单位汇汇报。15）主主持监理理工作例例会，定定期组织织监理人人员学习习、交流流、总结结工作，不断提提高人员员素质和和工作水水平，并并按监理理公司制制度制定定监理人人员的考考核和奖奖惩办法法。16）主主持编写写项目监监理工作作总结，审核、签署项项目监理理档案资资料。17）完完成监理理公司交交办的各各项任务务及监理理公司、监理部部的规章章制度规规定的其其它工作作。2. 专专业监理理工程师师职责专业监理理工程师师在总监监的领导导组织下下，完成

17、成分管的的监理工工作，并并组织和和监督监监理员工工作。1）制定定本专业业实施细细则，并并组织实实施。2）参加加编制进进度计划划和审查查施工单单位编报报的施工工作业计计划，参参加本专专业的施施工图纸纸会审和和交底，监督检检查计划划的执行行情况，随时掌掌握工程程动态，协调处处理一般般施工组组织、施施工技术术问题，对涉及及专业之之间、单单位之间间的重要要配合问问题和重重大技术术问题提提出处理理意见。3）负责责对施工工总平面面和安全全、文明明施工的的监督检检查与管管理，并并做好组组织协调调工作。4）对一一般分部部工程、全部分分项工程程及关键键工序的的施工质质量进行行检查验验收签证证，参加加分部试试运行

18、、检查验验收、完完成后的的竣工验验收。5）对用用于工程程的材料料、构件件、加工工件等的的出场合合格证明明及现场场检验报报告进行行复检签签证，必必要时进进行抽检检或复检检。6）处理理一般质质量问题题，参加加审查事事故处理理措施和和进行处处理后的的复检。7）参加加主要器器材开箱箱检查、安装解解体检查查，做好好运行状状况记录录，发现现问题及及时汇报报，并提提出处理理意见。8）参加加设备材材料缺陷陷处理措措施的审审查和处处理后的的复检。9）参加加主要单单项、单单位工程程和关键键部位工工程施工工技术措措施方案案审查，并监督督实施。10）及及时准确确的做好好监理日日志的记记录，定定期提出出工程动动态分析析

19、报告，重要问问题及时时汇报。11）完完成总监监理工程程师交办办的和监监理公司司制度规规定的其其它工作作。 第四章章总体监监理方案案签订监理合同组织项目监理机构进行建立准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和选择承包单位施工准备阶段监理召开第一次工地会议施工、监理交底审批工程开工报审表签署同意开工施工过程监理协助建设单位竣工验收建设单位与承包单位签订工程保修合同整理监理资料签署验收记录签发工程移交证书建设单位像政府监督部门申办有关手续保修期监理审核竣工决算 第五章章监理工工作内容容1 设计计阶段1）检查查施工图图设计质质量，协协助解决决设计中中存在的的问题。2）审查查承包单单位的用用图计划划，并

20、提提出监理理意见。3）参与与或主持持设计交交底及图图纸会审审，并提提出监理理意见。2 材料料采购阶阶段1）参与与材料采采购或订订货选厂厂的考察察招投标标等比选选工作，提出监监理意见见。2） 协协助建设设单位签签订订货货合同，并监督督合同的的实施。3）参加加现场到到货验收收工作。3施工测测试阶段段1）协助助建设单单位选择择测试实实验单位位2）协助助建设单单位签订订测试实实验合同同3）检查查现场测测试实验验人员持持证上岗岗情况。4）参加加或主持持召开测测试实验验协调会会，及时时解决测测试实验验中存在在的问题题。5）对测测试实验验进行全全过程旁旁站。6）遇到到威胁安安全或影影响质量量的重大大问题（包

21、括事事故）时时，有权权限提出出暂停测测试的通通知，并并通报建建设单位位，协助助建设单单位作进进一步分分析处理理并监督督实验。7）对结结合工程程进行的的科研实实验、新新材料、新技术术应用的的技术方方案及费用提提出监理理意见。8）参与与审查调调试计划划、方案案、措施施及报告告。第六章工工程四控控制、一一协调的的主要技术术保证措措施一、监理理四控制制投资控制制1.投资资控制的的内容 1) 认真真贯彻落落实五五制，特是招招投标制制，这是是控制工工程造价价的根本本途径和和有效手手段。监监理人员员应参与与此项工工作，使使招投标标工作做做到公开开、公正正。 22) 监监理人员员应熟悉悉工程计计划、设设计标准

22、准、设备备情况，从设计计选型到到设备材材料采购购开始，就应关关注设计计标准的的执行，即不能能随意提提高造价价标准，也不能能不顾等等级任一一压低造造价。严严格控制制工程规规模和计计划外项项目，设设计变更更要征得得主审单单位的同同意。 3) 监理人人员审核核设计变变更，控控制工程程造价，如因设设计造价价增加，需工程程甲方及及监理的的共同审审核批准准。 4) 严格控控制通过过设备招招标签证证的合同同价。 5) 材料和和设备的的采购要要货比三三家，通通过质量量价格对对比选择择，合理理确定供供应厂家家，不得得为实行行地方保保护而影影响工程程造价和和质量。 6) 严格控控制施工工图预算算，不得得超过批批准

23、概算算，如发发现问题题及时查查明原因因，采取取措施，合理解解决。 7) 工程结结算要有有监理方方的核签签，以表表示对工工程量、工程质质量和工工程完成成进度的的认可，确保工工程造价价不突破破计划投投资。2. 投投资控制制的监理理措施2.1组组织措施施 在在项目监监理部班班子中确确定投资资控制人人员，任任务分工工和职能能分工，编制本本阶段投投资控制制详细的的工作流流程。2.2技技术措施施2.2.1进行行已完成成的实体体工程量量的计量量和复核核，对未未完工工工程量进进行预测测。2.2.2工程程价款支支付、工工程进度度支付、工程款款结算、备料款款预付款款的合理理扣回等等的审查查、签署署。2.2.3对施

24、施工全过过程进行行投资预预控，投投资动态态分析预预测，对对投资目目标计划划费用的的构成计计划进度度进行分分解2.2.4定期期向总监监理工程程师、建建设单位位提供投投资控制制报表，必要的的支付要要有投资资对比。2.2.5参与与处理索索赔事件件时以合合同为依依据。2.2.6参与与合同的的修改、补充工工作，并并分析研研究对投投资控制制的影响响。二）质量量控制工程质量量控制就就是致力力于满足足工程质质量的要要求，也也就是通通过采取取一系列列的措施施、方法法和手段段保证工工程质量量达到工工程合同同、设计计文件、规程规规范的标标准。（一）送送电线路路1、施工工准备阶阶段 1）查阅有有关质量量管理方方面资料

25、料和线路路复测记记录。 2）抽查重重要跨越越点和大大跨越及及主要转转角桩的的正确性性。2、基础础施工阶阶段 1）对杆塔塔基础及及拉线基基础的埋埋深和底底拉盘的的规格进进行检查查。 2）对钢盘盘基地脚脚螺栓的的规格、数量级级分布和和绑扎质质量情况况实行检检查。 3）检检查混凝凝土强度度，对正正在施工工的混凝凝土配合合比及浇浇制质量量进行现现场检查查。 4）对基础础的表面面质量进进行检查查。 5）对基础础的各部部几何尺尺寸，如如根开、对角线线、基础础面高差差、立柱柱断面尺尺、地脚脚螺栓基基础高度度及中心心偏差，基础整整基位移移和扭转转等进行行检查。 6）对对拉线基基础对主主基础的的距离，角度和和拉

26、线棒棒规格及及对地夹夹角进行行检查。 7）对基础础回填土土的夯实实及防沉沉层高度度进行检检查。3、杆塔塔组立阶阶段 1)对水泥泥杆的外外观及横横担质量量进行检检查，其其裂纹、弯曲等等项不得得超标，钢圈焊焊接质量量及防腐腐处理符符合要求求。 2)对铁塔塔镀锌质质量和主主材弯曲曲，杆塔塔弯曲与与倾斜、爬梯、脚钉等等工艺进进行检查查。 3)对杆塔塔螺栓规规格及紧紧固，进进行检查查。4、导、地线架架设及附附件安装装阶段 1)金金具、防防震锤和和绝缘子子规格、数量、质量及及联接应应符合设设计要求求。 2)检检查导、地线压压接操作作是否有有质检人人员跟踪踪检查，并随时时进行验验收，签签证。 3) 对导导、

27、地线线损坏应应及时处处理，对对导、地地线驰度度进行检检查。 4) 对压压接管的的位置是是否符合合规范要要求进行行检查。 5)杆塔上上各电气气距离，导线对对地距离离及对被被跨越物物的距离离应符合合要求。 6)地地线放电电间隙应应符合要要求。5、接地地体安装装及埋设设阶段 1)接接地体规规格，埋埋设深度度与长度度要符合合。 2)接接地引下下线的焊焊接，安安装牢固固，防腐腐处理符符合要求求，工艺艺美观。 3)接接地电阻阻测量方方法正确确，仪表表合格，电阻值值符合设设计要求求。（二）配配电线线线路 1、对对电杆的的底、卡卡盘的规规格及埋埋深进行行检查。 2、对对拉线与与电杆的的距离、角度和和拉线棒棒规

28、格及及对地夹夹角等进进行检查查。 3、对对基础回回填土的的夯实情情况及防防沉层高高度进行行检查。 4、对对水泥杆杆的外观观，横担担及其配配件质量量进行外外观检查查，水泥泥杆的裂裂纹、弯弯曲等项项不得超超标，电电杆顶端端应封堵堵良好。 5、电电杆立好好后应正正直，位位置的偏偏差应符符合规范范要求。 6、对对电杆与与横担等等的联接接情况进进行检查查，其螺螺栓规格格及紧固固符合设设计。（三）及及规范要要求。1、对导导线损坏坏处理及及驰度进进行检查查。2、金具具和绝缘缘子规格格、质量量及联接接应符合合设计要要求。3、导线线对地距距离及对对被跨越越物的距距离应符符合规范范要求。4、接地地装置的的接地体体

29、规格，深埋与与长度符符合设计计要求。5、接地地电阻测测量方法法正确，仪表合合格，电电阻值符符合设计计及规程程规定。6、变压压器台一一般应采采用定型型设计推推荐的型型式，对对地高度度必须满满足设计计要求。7、变压压器、避避雷器，跌落式式熔断器器，低压压漏电保保护器等等设备其其技术特特性要求求符合设设计要求求。8、变压压器台的的安装必必须满足足规范要要求，接接地线必必须可靠靠连接，电阻值值应符合合规定。 （四）接接地装置置1、 接接地极材材料规格格、长度度、材质质符合规规定。2、 接接地线材材质、截截面及厚厚度符合合规定。3、 接接地网络络、探度度符合施施工图要要求。4、 接接地极打打入深度度，接

30、地地线离地地高度符符合规定定。5、 接接地体与与建筑物物、避雷雷针的距距离符合合规定。6 、接接地网通通过马路路、管道道的保护护措施符符合规定定。7、 土土壤接地地电阻不不合格的的技术处处理符合合规定。8、 接接地体搭搭接长度度及焊接接符合规规定。9、 接接地网扁扁铁和引引出线防防腐处理理符合要要求。10、接接地装置置标志齐齐全明显显。11 、有特殊殊要求的的接地体体接头处处理应符符合有关关规定。12 、单立避避雷针的的接地装装置符合合规定。13、 接地电电阻测试试值符合合规定，测试方方法正确确，测试试仪表合合格。14、 接地装装置定期期检测点点的连接接应符合合设计要要求。(五）质质量控制制的

31、措施施 11、旁站站监理。监理人人员对关关键工序序、重要要部位施施工的全全过程，实行全全过程现现场跟踪踪监理，监督旁旁站监理理部位的的施工执执行施工工方案及及施工规规范、标标准、技技术规程程等情况况，及时时发现和和处理旁旁站监理理过程中中出现的的质量问问题，避避免质量量问题的的发生。2、测量量。测量量是监理理人员在在现场质质量控制制中，对对几何尺尺寸检查查的重要要手段。开工前前，监理理人员要要对引测测和放样样等工作作进行复复测，成成果不符符合不能能开工。施工中中，要随随时进行行测量控控制和检检查。验验收时，对验收收部位要要进行测测量，不不符合要要求的要要进行修修整。总总之，测测量数据据是工序序

32、和单元元工程质质量检查查的主要要依据之之一。3、试验验。试验验是监理理工程师师确认材材料和施施工质量量的主要要依据，包括原原材料的的性能，混凝土土的技术术指标，回填土土方的压压实度试试验等，都要通通过试验验获得准准确数据据。没有有试验数数据的工工程不能能验收。4、指令令文件。指令文文件是监监理工作作的另一一种方法法。在监监理过程程中，各各种报表表、数据据以及监监理所发发出的指指令，必必须形成成文件，作为技技术资料料存档。比如：开工、停工、复工通通知书、重大事事故纪录录等，用用以提醒醒施工单单位和指指出问题题，达到到控制质质量的目目的。（六）质质量控制制的方法法1、事前前控制、审查查总承包包方及

33、分分包方（即各施施工单位位）的施施工资质质。、协助助施工单单位完善善质量体体系，包包括完善善计量及及质量检检测技术术和手段段等，同同时对施施工单位位的试验验资质进进行考核核。、督促促施工单单位完善善现场质质量管理理制度，包括现现场会议议制度、现场质质量检验验制度、质量统统计报表表制度和和质量事事故报告告及处理理制度等等。、与当当地工程程质量监监督部门门联系，争取其其配合、支持和和帮助。、组织织设计交交底和图图纸会审审。、审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计，保保证工程程质量具具有可靠靠的技术术措施。审核工工程中采采用的新新材料、新结构构、新工工艺、新新技术的的技术鉴鉴定书；对工程程质量有有

34、重大影影响的施施工机械械、设备备，应审审核其技技术性能能报告。、对工工程所需需的原材材料、构构配件及及设备的的质量进进行检查查与控制制。、对永永久性生生产设备备或装置置，应按按审批同同意的设设计图纸纸组织采采购或订订货，到到场后进进行检查查验收。对设备备安装的的全过程程进行旁旁站监理理。、对施施工场地地进行验验收。、把好好开工关关。对现现场各项项准备工工作检查查合格后后方可同同意开工工。2、事中中控制、督促促施工单单位完善善工序控控制。工工程质量量是在工工序中产产生的，工序控控制对工工程质量量起着决决定性的的作用。应把影影响工序序质量的的因素都都纳入到到控制状状态中，建立质质量管理理点，及及时

35、检查查和审核核施工单单位提交交的质量量统计分分析资料料和质量量控制表表。、严格格工序交交接检查查。主要要隐蔽作作业须按按有关验验收规定定经验收收合格后后，方可可进行下下一道工工序的施施工。、重要要的工程程部位或或专业工工程（如如混凝土土的浇筑筑）要做做实验或或技术复复核。、审查查质量事事故处理理方案，并对处处理效果果进行检检查。、对完完成的分分项分部部工程，按相应应的质量量评定标标准和办办法进行行检查验验收。、审核核设计变变更和图图纸修改改。、按合合同行使使质量监监督权、否决权权。、组织织定期或或不定期期的质量量现场会会议，及及时分析析、通报报工程质质量状况况。3、事后后控制、审核核施工单单位

36、提供供的质量量检验报报告及有有关技术术性文件件。、审核核施工单单位提交交的竣工工图。、组织织工程试试运行。、按规规定的质质量评定定标准和和办法，进行检检查验收收。、组织织项目施施工竣工工总验收收。、整理理有关工工程项目目质量的的技术文文件，并并编目、建档。三）进度度控制 1) 要求求工程开开工施工工单位必必须交报报符合实实际情况况的工程程计划表表，后附附网图。要认真真审查开开工条件件，确保保工程开开工后能能连续不不断施工工。 22) 各各工程点点每月都都要组织织有甲、乙、监监理三方方参加的的工程协协调会，主要内内容是协协调工程程进度，解决存存在问题题，在保保证质量量前提下下，按计计划完成成工程

37、量量。这也也是降低低造价提提高效益益的重要要途径。 3) 农网建建设改造造工程有有季节性性，因此此计划安安排要有有灵活性性，施工工大好季季节，要要有抢工工意识，确保在在新计划划的绝对对工期内内完成工工程任务务。4) 监监理方要要通过合合同管理理，协调调提醒施施工单位位，按合合同要求求完成里里程碑工工期，以以免被甲甲方索赔赔或罚款款。但如如确系施施工单位位力量不不足，管管理不善善，并不不能按甲甲方意见见及时调调整，因因此延误误工期，监理方方则应秉秉公执法法，奖罚罚分明。进度控制制措施进度控制制是一个个动态的的、有组组织的项项目管理理过程。其主要要环节如如下：1、进度度计划实实施中的的跟踪检检查进

38、度跟踪踪检查的的主要工工作就是是定期收收集反映映实际工工程进度度的有关关数据，及时了了解项目目实施情情况。收收集资料料的主要要方式包包括报表表检查和和现场实实地检查查两种方方式。为为了全面面而准确确地了解解进度的的执行情情况，项项目承担担单位和和监理工工程师必必须认真真做好下下列工作作（1）、经常地地、定期期地收集集进度报报表资料料。（2）、派工程程管理人人员和监监理人员员常驻现现场，检检查进度度的实际际执行情情况。（3）、定期召召开监理理例会。2、对收收集的数数据进行行整理、统计和和分析（1）、资料的的整理与与统计计计算。收收集到有有关的数数据资料料后，要要进行必必要的整整理、统统计和分分析

39、，形形成与计计划具有有可比性性的数据据资料。（2）、实际进进度与计计划进度度的对比比。是将将实际的的数据与与计划的的数据进进行比较较，利用用表格形形成各种种进度比比较报表表或直接接绘制比比较图形形来直观观地反映映实际与与计划的的差距。（3）、分析产产生偏差差的原因因。项目目承担单单位和监监理工程程师应深深入现场场、仔细细调查，以查明明进度偏偏差的原原因。（4）、分析进进度偏差差的影响响。当实实际进度度与计划划进度之之间出现现偏差时时，在做做必要的的调整之之前，需需要分析析由此可可能产生生的影响响，如对对哪些后后续工作作产生影影响，对对总工期期有何影影响等。（5）、提出措措施并分分析其效效果与影

40、影响。在在明确了了进度偏偏差对施施工进度度可能带带来的影影响后，需提出出相应的的处理措措施，并并应分析析这些措措施的预预期效果果和可能能带来的的影响。3、采取取进度调调整措施施将有关进进度状况况和必要要的分析析通知施施工单位位，在明明确责任任的前提提下要求求施工单单位提出出赶工措措施，征征得监理理工程师师同意后后方可实实施。4、监督督调整后后的进度度计划的的实施项目承担担单位和和监理工工程师应应严格监监督施工工单位按按照经同同意的赶赶工措施施施工。如果由由此引起起进度计计划的调调整，项项目承担担单位和和监理工工程师还还应协调调好后续续各有关关施工单单位的关关系，避避免相互互干扰、工作不不协调而

41、而引起工工期拖延延和施工工索赔。5、进度度控制动动态比较较：（1）进进度目标标分解值值与进度度实际值值的比较较；（2）项项目进度度目标值值预测分分析。1）采用用标图检检查法分分析检查查实际进进度与计计划进度度的对比比情况。2）采用用前锋线线检查法法分析当当前进度度，预测测未来进进度。四）安全全控制 1.保证体体系 总监监理工程程师参加加工程安安全生产产委员会会，这是是安全管管理的高高层机构构，由参参建各方方和有关关部门主要领领导组成成，负责责安全生生产工作作的领导导、监督督与协调调。在监理机机构内部部建立以以总监理理工程师师为每一一责任人人、各部部部长分分管一块块、专职职、兼职职监理工工程师参

42、参加的三三级安全全生产监监督管理理体系，实行全全方位、全过程程的安全全监督管管理机制制。 2. 安全控控制措施施 贯贯彻执行行“安全第第一，预预防为主主”的方针针，监督督承建单单位认真真执行国国家现行行有关安安全生产产的法律律、法规规、建设设行政主主管部门门有关安安全生产产的规章章和标准准。督促承建建单位落落实安全全生产组组织保证证体系，建立健健全安全全生产责责任制。审查施工工方案及及安全技技术措施施。督促承建建单位对对施工人人员进行行安全生生产教育育及分部部、分项项工程的的安全技技术交底底。检查并督督促承建建单位按按照建筑筑施工安安全技术术标准和和规范要要求，落落实分部部、分项项工程或或各工

43、序序、关键键部位的的安全防防护措施施。督促检查查承建单单位现场场的消防防工作、冬季防防寒、夏夏季防暑暑、文明明施工、卫生防防疫等项项工作。不定期的的组织安安全综合合检查，按建建筑施工工安全检检查评分分标准进行评评价，提提出处理理意见并并限期整整改。发现违章章作业的的要责令令其停止止作业，发现隐隐患要责责令其停停工整顿顿。3.安全全控制方方法施工现场场必须建建立安全全技术档档案、其其内容应应包括：用电施工工组织设设计和安安全用电电技术措措施和电电气防火火措施的的全部资资料。修改用电电主有关关措施的的资料。图纸会审审和技术术交底资资料用电工程程检查验验收表。电气设备备的试验验、检验验凭单和和测试记

44、记录。接地电阻阻测定记记录表。定期检（复）查查表。电工维修修工作记记录。有关的电电工作业业票。4、监理理资料的的管理、监理理资料归归档要求求1）、质质量监理理月报由由项目总总监理工工程师组组织编制制,并经经总监理理工程师师签发后后报送发发包人和和监理单单位。2）、监监理资料料的管理理必须及及时整理理、真实实完整、分类有有序。3）、监监理资料料的管理理应由总总监理工工程师负负责，并并指定具具体人员员进行监监理资料料的管理理工作。负责具具体监理理资料管管理工作作的人员员必须熟熟悉监理理业务和和档案管管理工作作，并能能够应用用计算机机进行资资料管理理。4）、监监理的移移交资料料应在各各阶段监监理工作

45、作结束后后及时归归档并移移交发包包人。5）、监监理档案案的组卷卷方法应应按竣工工验收和和有关档档案管理理机构的的规定进进行。2. 合合同管理理在设计合合同、设设备合同同、施工工合同、监理合合同中，施工合合同是管管理的核核心，合合同双方方的责权权利是要要由监理理方予以以公正调调节的。设备合合同涉及及系统外外的各有有关单位位，合同同的执法法和协调调就有更更大的难难度，因因此要求求监理工工程师要要熟悉合合同，掌掌握合同同，以此此合同双双方兑现现承诺，有益工工程进展展。3. 一一协调1）监理理协调内内容：工程项目目施工过过程中，监理机机构应运运用监理理协调权权限，及及时解决决施工中中各方、各标项项之间

46、的的矛盾，工程质质量矛盾盾，及时时解决工工程承建建合同双双方应承承担的义义务与责责任之间间的矛盾盾。2）合同同目标协协调的原原则：监理机构构在协调调工程施施工过程程中工程程质量、施工安安全、施施工环境境保护等等合同目目标之间间的矛盾盾。第七章施施工技术术质量监监理保证证体系1. 凡凡本工程程使用的的原材料料及外购购件均需需具备完完整的技技术文件件和原材材料质量量合格证证件，需需复试的的要有按按规定进进行的复复试报告告，并审审核承包包单位关关于材料料、制品品试件取取样及实实验方法法或方案案，经监监理工程程师审查查确认后后方可在在工程上上使用。2.本工工程中使使用的新新材料、新工艺艺、新技技术，均

47、均需具备备完整的的技术鉴鉴定证明明和实验验报告，经监理理工程师师审查确确认后方方可使用用，必要要时对首首件进行行实验，合格后后方可使使用。3.检查查承包单单位在工工程中使使用的实实验室及及计量器器具和实实验用仪仪器、仪仪表的配配备、精精度情况况和计量量检验证证件是否否符合要要求并满满足需要要。4.检查查特殊工工种、实实验人员员的资质质证件，从事工工作的范范围及有有效期是是否符合合要求，否则不不许上岗岗工作。5.承包包单位编编制的施施工组织织设计、施工方方案、作作业指导导书和质质量计划划应报监监理单位位审查。6.要求求承包单单位编制制防止工工程质量量通病的的技术措措施和保保证工程程质量的的预控措

48、措施。7.参加加或协助助组织施施工图设设计交底底的图纸纸会审，图纸在在施工前前必须经经过会审审，未经经会审的的图纸不不得施工工。8.审核核承包单单位制定定的成品品保护措措施、方方法，并并确认。9.检查查重要项项目的开开工准备备工作，审查承承包单位位提出的的开工申申请报告告，经建建设单位位同意签签发开工工令。第八章监监理工作作制度为加强监监理工作作的科学学化、规规范化管管理，提提高监理理工程师师自身素素质和管管理水平平，促进进监理工工作的发发展，特特制订本本内部管管理工作作制度。一、施工工图纸会会审及设设计交底底制度1、施工工前项目目总监理理工程师师组织项项目全体体监理人人员在会会审前熟熟悉施工

49、工图纸，严格认认真的审审查，发发现问题题及时提提出并做做好记录录。2、项目目监理工工程师收收到施工工设计文文件、图图纸，在在开工前前，会同同承包单单位及设设计单位位复查设设计图纸纸，广泛泛听取意意见，避避免图纸纸中的差差错、遗遗漏。3、项目目监理工工程师应应虚心认认真的听听取设计计工程师师的交底底，并做做好记录录。4、项目目监理工工程师要要督促、协助、组织设设计单位位向承包包单位进进行施工工设计图图纸的全全面技术术交底（设计意意图、施施工要求求、质量量标准、技术措措施），并根据据讨论决决定事项项做出书书面纪要要后交设设计及承承包单位位执行。5、会审审后，由由项目总总监理工工程师主主持，监监理工

50、程程师负责责分别与与有关各各方协调调解决会会审中提提出的问问题。6、会审审纪要不不能作为为施工依依据，应应由施工工承包单单位与有有关各方方办理设设计变更更，工程程洽商手手续，重重大或负负责的变变更应规规定由设设计单位位出设计计变更图图。二、施工工组织设设计及施施工方案案审核制制度1、施工工单位于于开始施施工前应应编制施施工组织织设计及及施工方方案，编编制的内内容要有有针对性性，作为为施工作作业指导导书。2、施工工组织设设计或施施工方案案应经过过施工单单位技术术负责人人审核批批准后再再提项目目监理部部审批。3、项目目总监理理工程师师组织监监理工程程师对施施工组织织设计或或施工方方案进行行了认真真细致的的审核。4、施工工组织设设计或施施工方案案，经项项目监理理部审核核批准后后，施工工承包单单位必须须严格执执行。5、施工工组织设设计或施施工方案案经项目目监理部部审核不不合格或或不完善善需修改改的，项项目监理理部要求求返回重重新限期期编制及及重新报报审。6、施工工承包单单位采用用新技术术、新材材料、新新工艺的的分项工工程必须须编制专专项施工工方案，报项目目监理部部，审核核批准后后方可采采用。三、工程