工程项目管理大纲1

1、 浚县浚州公园建设投资管理大纲 PAGE 目 录 编制制依据 建设设管理计计划 建设设管理及及准备 工程程质量、进度、安全管管理目标标及保证证措施 工程程投融资资管理目目标及保保证措施施 工程程建设中中相关项项目的建建设组织织与协调调 工程程建设管管理的组组织机构构编制依据据1、建建筑法招标标投标法法等国国家关于于工程建建设方面面的法律律法规和和规章制制度2、河南南省工程程建设方方面的法法规文件件3、浚县县浚州公公园BTT项目招招标公告告4、河河南省建建设工程程工程量量清单计计价规范范5、河河南省建建设工程程工程量量清单综综合单价价（220088版市政政、园林林分册）6、建筑筑安装工工程质量量

2、检验评评定统一一标准DDB111/T2111200037、城镇道道路工程程施工与质质量验收收规范（CJJJ 1120008）8、城市市园林绿绿化用植植物材料料木本苗苗（DBB11/T2111-220033）9、城市市绿化工工程施工工及验收收规范（建标19999446号）10、泰泰宏建设设发展有有限公司司内部管理理及质量量程序文文件待相关设设计方案案/资料料/图纸纸明确后后，管理理大纲将将按实际际情况及及业主的的要求做做进一步步细化和和修订。第二章 建设管管理计划划一、工程程概况本工程为为浚县浚浚州公园园，位于于浚县城城北新区区，工程程规模约约10000万元元。建设设单位为为浚县住住房和城城乡建

3、设设局，工工程质量量必须达达到国家家现行有有关施工工质量验验收规范范合格标标准，工工期要求求1800日历天天。二、建设设管理范范围1、在浚浚县住房房和城乡乡建设局局的领导导下，开开展项目目管理工工作。2、项目目勘测规规划、设设计和施施工的招招投标管管理3、勘测测规划和和设计管管理/技技术咨询询4、现场场施工管管理5、计划划、合同同管理及各各方关系系的协调调6、工程程变更及及现场签签证管理理7、进度度控制、造价控控制8、 工工程竣工工验收、维护等等。三、建设设管理目目标1、工程程质量：严格按按照国家家现行的的有关施施工质量量验收规规范合格格标准，单位分分项工程程的质量量评定合合格率达达到1000

4、%，单位工工程质量量合格。2、工程程工期：在确保保工程质质量的前前提下，控制在在1800日历天天内。3、工程程造价：通过对对设计图图纸的优优化、审审核以及及严格管管理工程程变更，力争达达到业主主对工程程造价的的预期指指标。4、工程程安全：无等级以以上伤亡亡事故，争争创市级级文明工工地。四、建设设管理任任务。（一）项项目准备备阶段在工程项项目的这这一阶段段中,根根据建设设单位的的要求,项项目管理理部可以以完成以以下工作作:1 完完成项目目进度安安排及相相应协议议的起草草工作；2 与与建设单单位共同同做好勘勘测规划划、设计计和施工工招标工工作；3 协协助建设设单位完完成好项项目的有有关征地地、补偿

5、偿、规划划、开工工等报批批工作；4 委委托有资资质的单单位完成成道路规规划方案案和施工工图设计计，报业业主审批批。并组组织设计计单位向向施工单单位进行行项目设设计图纸纸的技术术交底工工作；5 根根据业主主要求，做好项项目设计计内容的的调整与与修改工工作。（二）项项目实施施阶段 1 对对项目施施工进行行监督、管理，以保证证项目在在质量、费用和和进度等等方面满满足业主主要求。2 开开展项目目中间评评价工作作。3 及及时向业业主报告告项目的的有关进进度、质质量及费费用等方方面的情情况。4 按按规定对对项目施施工过程程中的有有关问题题及时妥妥善地进进行处理理。（三）项项目竣工工验收和和总结评评价阶段段

6、1 配配合业主主，做好好项目的的竣工验验收工作作。2 开开展项目目的后评评价工作作，具体体包括： 过程程评价。对项目目全过程程进行回回顾和总总结，总总结经验验和教训训。 绩效效评价。对项目目的效果果和效益益进行分分析和评评价。对对照项目目可研评评估结论论和主要要指标，找出变变化和差差别，并并分析原原因。3 做做好苗木木的保养养维护工工作。第三章 建设设管理及及准备一、一个个完整的的工程项项目建设设程序以以及各个个阶段的的工作内内容如图图（见下下页），本工程程项目管管理从项项目规划划设计阶阶段开始始至项目目竣工验验收。项项目管理理的工程程程序如如图所示示。PAGE 43项目信息跟踪项目建议书立项

7、批复办建设用地规划许可证办国有土地使用证资金筹措立项征地施工图设计项目设计阶段主 要工 作施工招标发包阶段项目决策阶段编制设计任务书编制招标文件竞争性谈判签订合同选择勘察设计单位向设计院提供设计基础资料设计方案评审与报批提出投资估算方案设计初步设计与报批向设计院提供设计基础资料设计评审与报批(规划、防火、环保等)提出设计概算向设计院提供初步设计批件协调设计工作提出施工图预算主 要工 作主 要工 作签订项目管理服务协议签订项目管理服务协议编制与评估可行性研究报告提出投资估算可行性研究报告成本、质量、工期的控制合同与信息的管理协调工程各方关系过程管理方法：PDCA施工过程管理竣工验收项目施工阶段定

8、桩验线、六通一平办施工许可证办工程质量监督申请临建报批审定开工报告审批施工组织设计设计交底与图纸会审审查分承包单位开工前准备工作办理建设工程发包方式确认书组 织 招 标 工 作编 制 标 书编 制 标 底办理建设工程承包商确认书中间验收地基、基础、主体结构的验收组织验收工作施工单位质量保修书勘察设计单位工程检查报告施工单位（竣工）报告竣工验收监理评估报告规划验收合格证公安消防验收证明工程竣工验收报告办理工程竣工验收备案竣工结算主 要工 作甲供物资招标编制标书组织招标工作选择工程监理编制标书组织招标工作施工招标合同签订与公证起草合同与评审签订合同办理合同公证质量回访保修项目回访保修阶段项 目结

9、束 说说明：按国家法规和合同实行工程质量保修组织回访按合同规定期限结清尾款 11、方案案设计需需向设计计院提供供设计基基础资料料：主 要工 作 aa.设计计任务书书 bb.建筑筑用地规规划许可可证 cc.占地地红线图图 22、初步步设计需需向设计计院提供供设计基基础资料料： aa.方案案批件 bb.地质质勘察报报告 cc.能源源可供证证明 dd.场地地周围市市政道路路管网资资料工程项目目管理（全过程程）工作作流程图图研究资料编写工作大纲需调整与业主交换意见 需调整否 是 否组建项目团队需补做工作进驻现场或现场调研实施工作计划 是是补做工作否只需调整 否否形成初步意见交换意见调整咨询意见调整否？

10、 是 否印刷、交送咨询成果回访工程项目目管理一一般工作作程序二、招标标投标管管理（一）招招标工作作流程图图按照国家家法规以以及公司司多年来来工作的的经验，公司制制定了工工程管理理项目招招标工作作流程图图，如图图表5所示。（二）招招标投标标过程项项目管理理的工作作的内容容1、策划划招标方方案：针针对工程程项目的的性质和和类型，结合市市场情况况，为招招标人制制定招标标管理方方案，包包括工程程项目的的招标方方式、招招标范围围、分包包情况、合同的的主要条条款等内内容，报报业主审查查同意后后实施。2、招标标投标活活动实施施过程中中，对投投标申请请人进行行资格审审查，编编制招标标文件（包括规规范要求求、拟

11、采采用的合合同条件件）等。3、编制制标底：对于设设有标底底的招标标项目，编制标标底，作作为评标标的参考考。4、制定定评标标标准：根根据招标标文件的的规定的的评标方方法，拟拟定具体体的评标标原则和和标准。5、开标标、评标标、中标标：主持持开标，组建评评标委员员会，进进行评标标活动，确定中中标人。6、与中中标人进进行合同同谈判，签订合合同。图表5 工程程招标投投标程序序流程图图工作阶段段 招招标人 投标人人委托代理招标1.招标标人公开招标或邀请招标2.确定定招标方方式实行公开招标的,应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告；实行邀请招标的，应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书3.发

12、布布(送)招标公公告 或投投标邀请请书获取招标项目信息采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件4.编制制、发放放资格获取资格预审文件预审文件件和递交交资格预审审申请书书投标人按资格预审文件要求填报写资格预审申请书（如是联合投标应分别填报每个成员的情况），并递交接收资格预审申请书5.资格格预审,确定审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容合格的投投标申请人确定合格投标申请人合格投标申请人获得资格预审通知书，并提交合格书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书工作阶段段 招招标人 投标人人编制招标文件6.编制制、发出出招标文文件获取招标文件回执将招标文件发售给

13、合格的投标申请人、被邀请投标人开始准备投标文件搜集有关资料和相关信息组织投标人踏勘现场现场踏勘7.踏勘勘现场以书面形式提出问题获取问题解答回执答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执获取澄清、修改文件回执接受问题，准备解答8.答疑疑(1)以以书面形形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要接受问题，准备解答(2)答答疑会(必要时时)召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保工作阶段段 招招标人 投标人人送达投标文件和投标担保回执招标人接收投标文件记录接收日期、时间9.编制制、送达达与签收投标标文件逾期投标文件退回回执退回逾期送

14、达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标人组织并主持开标、唱标投标人代表参加开标10.开开标评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）11.组组建评标标委员会会 评标标对评标委员会的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人编写评标报告中标人接受中标通知书、未中标人接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果通知12.发发出中标标通知书书招标人与中标人签署合同协议13.签签署合同同办理、提交履约提保办理、提交支付担保接受投标保证金回执退回中标人及未中标人投标保证金三、规划划和设计计管理1

15、、投资资的控制制1.1 审核施施工图预预算，调调整总投投资计划划，在充充分考虑虑满足项项目功能能的条件件下提出出进一步步挖掘节节约投资资的可能能性；1.2 在施工工图设计计过程中中，逐一一进行投投资计划划值和实实际值的的跟踪比比较，并并提交投投资控制制报告和和建议；1.3 对设设计变更更要经过过技术经经济比较较，分析析是否满满足业主主的要求求。2、进度度的控制制2.1协协助研究究分析分分包合同同、招投投标、施施工进度度，与设设计方协协商，使使设计进进度为招招投标及及施工服服务，并并作为进进度目标标值；2.2 协助助业主对对设计文文件尽快快做出审审定和决决策，以以免影响响设计进进度计划划；2.3

16、 在设设计过程程中进行行进度计计划值和和实际值值的比较较，并提提交进度度控制报报告和建建议；2.4 协助助各专业业工种设设计进度度，使其其能满足足施工进进度要求求。3、质量量的控制制3.1 仔细细分析设设计图纸纸，及时时向设计计单位提提出图纸纸中存在在的问题题。对设设计变更更进行技技术经济济分析，并按照照规定的的程序办办理设计计变更手手续。凡凡对投资资及进度度带来影影响的设设计变更更，需会会同业主主核签；3.2 审核核各设计计阶段的的设计图图纸与说说明是否否符合国国家有关关设计规规范、设设计质量量和标准准要求，并根据据需要提提出修改改意见；3.3 在设设计进展展过程中中，协助助审核设设计是否否

17、符合业业主对设设计质量量的特殊殊要求，并根据据需要提提出修改改意见；3.4 若有有必要，建议组组织有关关专家对对结构方方案进行行分析和和论证，以确定定施工可可行性和和结构可可靠性，以降低低成本、提高效效率；3.5 进行行总体方方案设计计的技术术经济分分析；3.6 对常常规设备备系统的的技术经经济进行行分析，并提出出改进意意见；3.7 审核核有关水水、电、气等系系统设计计与有关关市政工工程规范范、地块块市政条条件是否否相符合合，获得得有关政政府部门门的审批批；3.8 审核核施工设设计是否否有足够够的深度度，是否否满足可可视共性性的要求求，确保保施工进进度计划划 的顺顺利进行行；3.9 对项项目所

18、采采用的主主要设备备、材料料充分了了解其性性能，并并进行市市场调查查分析；对设备备、材料料的选用用提出咨咨询报告告，在满满足功能能要求的的条件下下，尽可可能降低低工程成成本。4 合合同的管管理4.1 协助助业主选选择标准准合同文文件，起起草设计计合同及及特殊条条款；4.2 从投投资控制制、进度度控制和和质量控控制的角角度分析析设计合合同条款款，分析析合同执执行过程程中可能能会出现现的风险险和问题题；4.3 与设设计合同同谈判；4.4 进行行设计合合同执行行期间的的跟踪管管理，包包括合同同执行情情况的检检查，签签订补充充协议等等事宜；4.5 分析析可能发发生索赔赔的原因因，制定定防范性性的对策策

19、，减少少业主被被索赔的的发生；协助业业主处理理有关实实际合同同的索赔赔事宜，并处理理合同纠纠纷事宜宜。5 信信息管理理5.1 建立立设计阶阶段工程程信息的的编码体体系；5.2 建立立设计阶阶段信息息管理制制度，并并控制其其执行；5.3 进行行设计阶阶段各类类工程信信息的收收集、分分类、整整理和存存档；5.4 运用用计算机机进行本本项目的的信息管管理，随随时向业业主提供供有关项项目管理理的各类类信息，并提供供各种报报表和报报告；5.5 协助助业主建建立有关关会议制制度，整整理各类类会议纪纪要；5.6 将所所有设计计文档（包括图图纸、说说明文件件、来往往函件、会议纪纪要、政政府批文文等）装装订成册

20、册，在项项目结束束后递交交业主。6 组组织协调调6.1 协调调与设计计单位之之间的关关系，并并处理有有关问题题，使设设计工作作顺利进进行；6.2 处理理设计与与有关政政府主管管部门和和市政部部门的联联系，了了解有关关设计参参数的要要求；6.3 协助助业主做做好方案案设计和和扩初设设计的审审批准备备工作，处理和和解决方方案设计计和扩初初设计审审批有关关规定；6.5 协调调设计与与招投标标、施工工之间的的关系；6.6 协助助业主处处理有关关政府部部门和市市政部门门对设计计文件审审批事宜宜。四、合同同管理1、工程程项目合合同管理理的工作作内容合同管理理贯穿于于工程项项目建设设的全过过程，在在项目建建

21、设的各各阶段都都必须用用合同的的形式来来约束各各方的责责任、权权利和义义务，是是一个完完整的体体系。工工程项目目合同包包括工程程项目前前期咨询询、勘察察设计、工程监监理、工工程承包包和货物物采购等等合同。主要包包括以下下工作内内容：1.1 设计计合同体体系方案案工程项目目合同是是一个体体系，都都需要签签订何种种合同，签订多多少种合合同，都都与哪些些参与单单位签合合同，在在前期工工作中都都要有一一个设想想，提供供一个较较完整的的方案，供业主主决策。1.2 承包包商进行行合同谈谈判合同管理理是从合合同谈判判开始，一直到到合同履履行结束束。从某某种意义义上讲，招标投投标的过过程，也也就是合合同谈判判

22、的过程程。在合合同谈判判中，专专业工程程师要把把握全局局，对业业主、承承包商、制造商商各自的的权利、义务和和责任要要研究清清楚，保保护合同同当事人人双方的的合法权权益。1.3 签订订合同在商签合合同的时时候，作作为专业业工程师师，要对对合同全全部内容容仔细阅阅读与检检查，保保证合同同内容的的完整性性、严谨谨性和周周密性；保证合合同内容容符合法法律法规规要求；要重视视承包方方和制造造方有关关义务的的条款和和支付、质量、工期、变更、索赔等等条款。1.4 监督督、管理理合同的的履行在合同履履行过程程中，专专业工程程师要督督促发包包方和承承包方认认真履行行合同，督促承承包方和和制造方方认真地地尽职尽尽

23、责地完完成各项项工作，要依据据这些条条款和对对质量的的具体要要求，检检查和督督促承包包方和制制造方按按规定的的标准和和规范提提供合格格的产品品。要重重视风险险管理，保证业业主得到到满意的的工程项项目。2、工程程合同价价款管理理2.1施施工合同同价款及及调整施工合同同价款，是按有有关规定定和协议议条款约约定的各各种取费费标准计计算，用用以支付付承包人人按照合合同要求求完成工工程内容容的价款款总额。这是合合同双方方关心的的核心问问题之一一，招投投标等工工作主要要是围绕绕合同价价款展开开的。合合同价款款应依据据中标通通知书中中的中标标价格和和非招标标工程的的工程预预算书确确定。合合同价款款在协议议书

24、内约约定后，任何一一方不得得擅自改改变。合合同价款款可以按按照固定定价格合合同、可可调整价价格合同同、成本本加酬金金合同33种方式式约定。可调整整价格合合同中价价款调整整的范围围包括：1 国国家法律律、行政政法规和和国家政政策变化化影响合合同价款款；2 工工程造价价管理部部门公布布的价格格调整；3 一一周内非非承包人人原因停停水、停停电、停停气造成成停工累累计超过过8小时时；4 双双方约定定的其他他调整或或增减。2.2 工程预预付款项目管理理部将根根据合同同规定审审核批准准支付工工程预付付款的申申请。2.3工工程量的的确认与与工程款款支付程程序对承包人人已完成成工程量量的核实实确认，是发包包人

25、支付付工程款款的前提提。其具具体的确确认程序序如下：首先，承包人人向监理理工程师师提交已已完工程程量的清清单和工工程款支支付申请请表，然然后，监监理工程程师接到到报告后后7天内内按设计计图纸核核实已完完成工程程量，承承包人为为计量提提供便利利条件并并派人参参加，总总监理工工程师审审定签字字确认后后上报项项目管理理部，项项目管理理部审核核批准后后报建设设单位审审批。2.4工工程款（进度款款）支付付发包人应应在双方方计量确确认后114天内内，向承承包人支支付工程程款（进进度款）。同期期用于工工程上的的发包人人供应材材料设备备的价款款，以及及按约定定时间发发包人应应按比例例扣回的的预付款款，与工工程

26、款（进度款款）同期期结算。合同价价款调整整、设计计变更调调整的合合同价款款及追加加的合同同价款，应与工工程款（进度款款）同期期调整支支付。3、合同同风险管管理建设工程程施工阶阶段风险险的客观观存在是是取决于于建设工工程的特特点。建建设工程程具有规规模大、工期长长、材料料设备消消耗大，产品固固定、施施工生产产流动性性强，受受地质条条件、水水文条件件和社会会环境因因素影响响等特点点，这些些特点都都不可避避免地给给工程实实施阶段段从环境境与技术术、经济济等各方方面带来来不可确确定性风风险。3.1 合同签签订和履履行方面面的风险险1 合合同条款款不全面面。合同同条款不不全面、不完善善，合同同文字不不细

27、致、不严密密，致使使合同存存在比较较严重的的漏洞；或者合合同存在在着单方方面约束束性、过过于苛刻刻的责权权利不平平衡条款款。2 合合同内没没有或不不完善的的转移风风险的担担保、索索赔、保保险等相相应条款款。3 合合同内缺缺少因第第三方影影响造成成工期延延误或经经济损失失的条款款。4 分分包。由由于选择择分包商商不当，会遇到到分包商商违约，不能按按质按量量按时完完成分包包工程，致使影影响整个个工程进进度或发发生经济济损失。3.2 合同同风险的的处理1 控控制风险险（1）重重视合同同谈判，签订完完善的施施工合同同。减少少或避免免风险是是谈判施施工合同同的重点点，通过过合同谈谈判，对对合同条条款拾遗

28、遗补缺，尽量完完整，防防止不必必要的风风险，对对不可避避免的风风险，由由双方合合理分担担。使用用合同示示范文本本（或称称标准文文本）签签订合同同是使施施工合同同趋于完完善的有有效途径径。（2）加加强合同同履行管管理，分分析工程程风险。虽然在在合同谈谈判和签签订过程程中对工工程风险险已经发发现，但但是合同同中还会会存在词词语含糊糊，约定定不具体体、不全全面，责责任不明明确，甚甚至矛盾盾的条款款。因此此任何建建设工程程施工合合同履行行过程中中都要加加强合同同管理，分析不不可避免免的风险险，如果果不能及及时透彻彻地分析析出风险险，就不不可能对对风险有有充分的的准备，则在合合同履行行中很难难进行有有效

29、的控控制。特特别是对对风险大大的工程程更要强强化合同同分析工工作。2 转转移风险险转移风险险包括相相互转移移风险和和向第三三方转移移风险。转移工工程项目目风险有有如下几几种措施施：推行索赔赔制度，相互转转移风险险。向第三方方转移风风险包括括推行担担保制度度和进行行工程保保险。五、信息息管理与与档案管管理1、信息息管理1.1项项目管理理信息的的主要内内容1 法规规和部门门规章信信息2 市场场信息3 自然然条件信信息4 工程程状况信信息5 进度度控制信信息6 商务务信息7 安全全文明施施工及行行政管理理信息1.2信信息管理理1 建建立工程程信息的的编码体体系；2 建建立信息息管理制制度，并并控制其

30、其执行；3 在项项目实施施过程中中，进行行各类工工程信息息的收集集、分类类、整理理和存档档；4 运运用计算算机进行行本项目目的信息息管理，随时向向业主提提供有关关项目管管理的各各类信息息，并提提供各种种报表和和报告；5 协协助业主主建立有有关会议议制度，整理各各类会议议纪要；6 将将所有文文档（包包括图纸纸、说明明文件、来往函函件、会会议纪要要、政府府批文等等）装订订成册，在项目目结束后后递交业业主。2、档案案管理2.1档档案管理理的相关关法规1建设部部建设设工程文文件归档档整理范范围2建设设工程质质量管理理条例第十六六条、第第十七条条、第五五十条的的相关规规定。3天津经经济技术术开发区区城市

31、建建设档案案管理暂暂行规定定2.2档档案管理理中的项项目管理理工作负责工程程前期文文件和工工程验收收文件的的收集、积累、整理并并负责监监督、检检查、指指导勘察察设计单单位、施施工单位位、监理理单位的的档案管管理工作作；负责责工程档档案的汇汇总并按按照开开发区建建设工程程档案管管理标准准向开开发区档档案馆移移交。2.3建建设工程程档案归归档范围围1 工程程立项与与管理文文件2设计基基础材料料与设计计文件3竣工验验收及备备案文件件4设备文文件5工程经经营文件件第四章 工程程质量、进度、安全管管理目标及保保证措施施一、工程程质量管管理目标标及保证证措施该工程质质量目标标是符合合现行国国家颁发发的工工

32、程施工工质量验验收规范范合格格标准。1、施工工阶段质质量控制制的依据据1.1工工程承包包合同文文件工程施工工承包合合同文件件规定了了参与建建设的各各方在质质量控制制方面的的权利和和义务的的条款，有关各各方必须须履行在在合同中中规定的的有关质质量的承承诺。监监理工程程师要履履行委托托监理合合同的条条款，督督促有关关单位履履行有关关的质量量控制条条款。1.2设设计文件件工程设计计规定了了工程质质量的固固有特性性，“按按图施工工”是施施工阶段段工作的的重要原原则，因因此，经经过批准准的设计计图纸和和技术说说明书等等设计文文件，是是质量控控制的重重要依据据。施工工单位和和监理工工程师要要全面熟熟悉图纸

33、纸，掌握握设计意意图和质质量要求求。1.3 法律法法规性文文件国家及政政府有关关部门颁颁布的有有关质量量管理方方面的法法律、法法规性文文件，如如建筑筑法、建设设工程质质量管理理条例以及各各行业主主管部门门制定和和颁发的的有关法法规性文文件等。1.4有有关质量量检验与与控制的的专门技技术法规规性文件件主要是有有关部门门针对不不同行业业、不同同质量控控制对象象而制定定的技术术法规性性文件，包括各各种有关关的标准准、规范范、规程程或规定定。2、施工工阶段质质量控制制系统咨询工程程师应掌掌握施工工阶段质质量控制制的主要要内容与与过程。对工程程项目实实施阶段段质量控控制的关关键工作作，做到到心中有有数，

34、及及时到位位。施工工阶段质质量控制制分事前前控制、事中控控制、事事后控制制三个阶阶段。3、施工工项目质质量控制制方法施工项目目质量控控制的方方法非常常丰富，本工程程管理项项目可以以采用的的是下述述3大类类：第1类是是技术管管理方法法，包括括图纸会会审、编编制施工工方案、进行技技术复核核等。第2类是是试验方方法，包包括材料料试验、施工试试验、结结构与构构件试验验等。第3类是是检查验验收方法法，包括括预验收收、隐蔽蔽工程验验收、阶阶段验收收、单位位工程验验收、材材料验收收、设备备验收等等。4、质量量管理工工作在施工阶阶段项目目管理部部代表业业主对工工程实行行质量监监控，其其主要工工作有以以下几方方

35、面：4.1 检查施施工单位位的资质质等级和和质量管管理体系系核查施工工单位（包括分分包单位位）的资资质等级级；监控控项目管管理层与与作业劳劳务层的的素质水水平；监监控施工工单位质质量管理理体系的的组织与与实施状状况。4.2 主持设设计交底底与图纸纸会审工工作为使施工工单位等等工程项项目各参参与方，充分了了解设计计意图和和对设计计图纸中中出现的的质量等等问题，在施工工前及时时进行修修正变更更，由咨咨询工程程师协助助业主组组织设计计方、施施工方、监理方方共同进进行设计计交底与与图纸会会审。4.3审审批监理理方报送送的监理理规划与与监理细细则按照GBB503319-20000建建设工程程监理规规范的

36、的规定，与工程程监理合合同的要要求，结结合工程程实际情情况编制制的监理理规划与与监理细细则，项项目管理理部应组组织成员员进行审审批，并并将审核核修改意意见与要要求以书书面方式式回复监监理方进进行修订订。并督督促监理理方在工工程实施施过程中中认真贯贯彻执行行“三控控”、“二管”、“一一协调”工作。4.4 审批施施工组织织设计或或施工方方案施工组织织设计应应先由总总监理工工程师负负责组织织审核，提出审审核意见见，然后后由咨询询工程师师代理业业主提出出审批意意见，审审批意见见经业主主批示后后以书面面方式回回复施工工方，并并进行修修改，符符合要求求后执行行。施工工组织设设计主要要审查以以下几点点：1

37、施施工组织织设计的的编制、审查和和批准应应符合规规定的程程序；2 施施工组织织设计应应符合国国家的技技术政策策，充分分考虑承承包合同同规定的的条件、现场条条件及法法规条件件的要求求，突出出“质量量第一、安全第第一”的的原则；3 施施工组织织设计要要有较强强的针对对性；4 施施工组织织设计要要有可操操作性，即切实实可行；5 技技术方案案先进性性，即采采用的技技术方案案和措施施先进、适用、成熟；6 质质量管理理体系和和技术管管理体系系健全完完善；7 施施工现场场安全、环保、消防和和文明施施工符合合规定；8 在在满足合合同和法法规要求求的前提提下，在在审查过过程中要要尊重施施工单位位的自主主决策和和

38、自主管管理权。4.5 严格控控制设计计变更为确保工工程质量量，设计计变更均均应按规规范规定定的一定定程序进进行，对对于重大大工程变变更或变变更涉及及到经济济问题，均应与与业主商商议确认认，并由由设计院院出设计计变更书书面文件件。4.6 协调工工程质量量问题的的处理在施工过过程中或或工程质质量保修修期限内内发生的的重大质质量问题题或事故故，咨询询工程师师应协调调督促有有关方及及时进行行调查、分析、提出处处理方案案，经参参与各方方审核后后进行处处理。对对工程实实施过程程中工程程质量状状况，应应按月或或分阶段段向业主主进行书书面汇报报。4.7 组织工工程验收收按照现行行建筑工工程有关关法规要要求，业

39、业主应组组织建设设工程的的地基、基础、主体的的中间验验收及工工程竣工工验收工工作。咨咨询工程程师应在在工程验验收前检检查验收收准备工工作，组组织实施施工程各各阶段验验收工作作，以及及竣工后后工程资资料的归归档工作作。二、进度度管理目目标和保保证措施施本工程进进度管理理目标是是1800日历天天。1、项目目进度控控制的依依据1 合合同工期期目标：合同中中确定的的日历工工期天数数，开竣竣工日期期。2 项项目进度度计划：批准的的项目总总进度计计划，称称为进度度基准计计划。该该计划在在技术和和资源方方面都必必须是可可行的。3 进进度报告告：进度度报告提提供了有有关进度度绩效的的信息，如哪些些计划的的日期

40、已已经达到到，哪些些还没有有，可能能有引起起问题的的事项。4 变变更申请请：变更更申请可可能引起起工期延延缓或加加快进度度。5 进进度管理理计划：年、 季、月月进度计计划。2、项目目实施阶阶段进度度控制的的主要任任务1 设设计前的的准备阶阶段：向建设单单位提供供有关工工期的信信息，协协助建设设单位确确定工期期总目标标；编制项目目总进度度计划；编制准备备阶段详详细计划划，并控控制该计计划的执执行；施工现场场条件调调研和分分析。2 设设计阶段段：编制设计计阶段工工作进度度计划并并控制其其执行；编制详细细的出图图计划并并控制其其执行。3 施施工阶段段：编制施工工总进度度计划并并控制其其执行；编制施工

41、工年、季季、月实实施性计计划并控控制其执执行。3、项目目进度控控制的运运行体系系项目进度度控制的的运行如如下图所示示，它是是由进度度计划系系统、进进度监测测系统、进度调调整系统统组成。编制进度计划项目进度目标分解实施调整后的进度计划进度实施采取相应的经济、组织、合同措施建立进度数据采集系统形成调整的进度计划收集实际进度数据（按进度报表格式）进 进采取进度调整措施度 度调 监整 测数据的整理统计和分析确定影响后续工作和工期的限制条件子 子系 系实际进度与计划进度比较统 统分析偏差对后续工作和工期的影响否是否出现进度偏差分析产生偏差的原因 是 出现进度偏差工程项目目进度控控制基本本原理4、项目目进

42、度管管理控制制流程 修修审核工程总进度计划 改改监理单位施工总包单位编制工程总进度计划 调项目管理单位批准工程总进度计划 整编制年综合进度计划施工总包单位 修修上报上 报审核年综合进度计划 改 改监理单位 批准年综合进度计划调 上报上报项目管理单位整统计年实际进度完成情况 编制下月编制下季月份专业网络计划季度专业网络计划统计本季实际进度情况统计本月实际进度情况专业经理部专业经理部周(旬)专业作业计划审核专业网络计划编制下季季 编制制下月专业施工队总包、监理单位项目进度度管理控控制流程程图5、项目目进度控控制的方方法5.1 进度的的监测在工程项项目实施施过程中中，咨询询工程师师应经常常地、定定期

43、地对对进度计计划的执执行情况况进行跟跟踪检查查，发现现问题后后，及时时采取措措施加以以解决。1 进进度计划划执行中中的跟踪踪检查（1）定定期收集集进度报报表资料料（2）现现场实地地检查工工程进展展情况（3）定定期召开开现场会会议2 实实际进度度数据的的加工处处理收集的数数据要进进行整理理、统计计和分析析，形成成与计划划具有可可比性的的数据。例如根根据本期期检查实实际完成成量确定定累计完完成的量量、本期期完成的的百分比比和累计计完成的的百分比比等数据据资料。3 实实际进度度与计划划进度对对比分析析将实际进进度的数数据与计计划进度度的数据据进行比比较，通通常可以以利用表表格和图图形进行行比较，从而

44、得得出实际际进度比比计划进进度拖后后、超前前还是一一致。实际进度度与计划划进度的的比较是是工程项项目进度度监测的的主要环环节。进进度比较较方法很很多，本本工程将将采用网网络计划划图法和和横道图图法。 5.2 进度的的调整在项目进进度监测测过程中中，一旦旦发现实实际进度度偏离计计划进度度，必须须认真分分析产生生偏差的的原因及及其对后后续工作作及总工工期的影影响，并并采取合合理的调调整措施施，确保保进度目目标的实实现。1 分分析产生生进度偏偏差的原原因2 分分析偏差差对后续续工作和和总工期期的影响响3 确确定影响响后续工工作和总总工期的的限制条条件在分析了了进度偏偏差对后后续工作作和总工工期的影影

45、响以后后，需要要采取一一定的调调整措施施时，应应当首先先确定进进度可调调整的范范围，主主要指关关键节点点、后续续工作的的限制条条件以及及总工期期允许变变化的范范围。4 采采取进度度调整措措施采取进度度调整措措施，应应以后续续工作和和总工期期的限制制条件为为依据，对原进进度计划划调整，以保证证要求的的进度目目标实现现。5 实实施调整整后的进进度计划划在工程进进行的下下一个阶阶段，执执行调整整后的进进度计划划。进度度控制人人员要及及时协调调有关单单位的关关系，并并采取相相应的经经济、组组织与合合同措施施。6、进度度控制的的措施6.1进进度控制制的措施施1 组组织措施施落实项项目管理理班子中中进度控

46、控制部门门的人员员，具体体控制任任务和管管理职责责分工；进行项项目分解解，如按按项目结结构分，按项目目进展阶阶段分，按合同同结构分分，并建建立编码码体系；确定进进度协调调工作制制度，包包括协调调会议举举行的时时间，协协调会议议的参加加人员等等；对影响响进度目目标实现现的干扰扰和风险险因素进进行分析析。风险险分析要要有依据据，主要要是根据据许多统统计资料料的积累累，对各各种因素素影响进进度的概概率及进进度拖延延的损失失值进行行计算和和预测，并应考考虑有关关项目审审批部门门对进度度的影响响等。2 技技术措施施采用技术术措施以以加快施施工进度度。3 合合同措施施主要有分分段发包包、提前前施工，以及各

47、各合同的的合同期期与进度度计划的的协调等等。4 经经济措施施采用经济济措施以以保证资资金供应应。5 信信息管理理措施主要是通通过计划划进度与与实际进进度的动动态比较较，定期期地向建建设单位位提供比比较报告告等。三、安全全管理目目标及保保证措施施1、检查查承包商商的安全全管理体体系承包商在在进驻施施工现场场后，项项目管理理部将督督促项目目监理部部严格检检查承包包商的安安全管理理体系,包括:1.1全全组织机机构 1.2安全全制度 1.3安安全纪律律 1.44安全保保护措施施1.5文文明施工工措施 1.66专职安安全员的的证件查查验2、承包包商和分分包商第第一次开开始在现现场施工工之前，必须向向工人

48、进进行安全全教育,进行安安全交底底。承包包商要将将安全交交底的内内容以书书面形式式向项目目监理部部汇报，并得到到项目监监理部的的批准。项目管管理部要要求项目目监理部部主管安安全的人人员同时时参加安安全交底底会，并并将承包包单位对对工人进进行的交交底情况况向项目目管理部部汇报。3、安全全工作汇汇报与检检查3.1承承包商必必须在每每周的工工程例会会上汇报报安全生生产情况况。3.2项项目经理理部要求求项目监监理部定定期对所所有承包包商、分分包商进进行安全全检查。3.3对对不按照照安全法法规进行行施工的的单位将将令其整整改；如如果再次次检查时时仍有不不安全施施工的情情况存在在，项目目监理部部应勒令令其

49、停工工整顿，并给予予相应的的经济处处罚；如如果连续续3次，将终止该该承包商商的承包包合同。4、文明明施工4.1 项目管管理、项项目监理理部、承承包商的的管理人人员、承承包商的的工人进进入现场场必须配配备胸卡卡、安全全帽、安安全鞋。4.2承承包商的的材料码码放必须须符合规规定。4.3承承包商的的施工现现场各种种标识牌牌必须齐齐全。4.4承承包商必必须在每每周的例例会上汇汇报文明明施工情情况。4.5文文明施工工的检查查承包商必必须按照照项目管管理部的的要求进进行文明明施工，项目管管理部与与项目监监理部对对文明施施工同样样进行定定期的检检查，对对承包商商没有按按照要求求文明施施工的，责令其其整改。连

50、续33次检查查仍不能能达到项项目管理理部对于于文明施施工的要要求的承承包商，项目管管理部同同样将向向业主建建议终止止该承包包商的承承包合同同。第五章 工程程投融资资管理目目标及保保证措施施1、工程程投融资资管理目目标工程投资资全部采采用自有有资金，我公司司有足够够的经济济实力，不需要要向外界界借款和和融资。我公司司拟在当当地设立立专用账账户，实实行专款款专用。工程总总投资控控制在业业主要求求和预定定报价范范围内。2、项目目资金管管理程序序资源消耗计划费用估算是否合理？ 否否 是是 费用计划确定费用目标项目分解分解费用目标进度计划是否合理？ 否否项目实施 是有无偏差？费用计划值与实际值比较 无

51、有分析偏差原因 未完工程费用预测采取纠编措施费用目标是否要调整 否 是 3、工程程项目造造价控制制内容3.1 设计阶阶段工程程造价的的控制1 分分析设计计阶段影影响工程程造价的的主要因因素。项项目设计计中，影影响工程程造价因因素有平平面图设设计、竖竖向设计计、建筑筑结构方方案设计计、工艺艺技术方方案选择择、设备备的选型型等。2 开开展工程程设计招招标和设设计方案案的竞选选，通过过招标选选择勘察察设计单单位，利利用技术术经济综综合评价价方法选选择设计计方案。3 推推行限额额设计，各专业业在保证证达到使使用功能能的前提提下，按按分配的的投资限限额控制制设计，严格控控制设计计变更，保证总总投资限限额

52、不被被突破。4 积积极推行行标准设设计。5 编编制和审审查设计计概算6 编编制和审审查施工工图预算算3.2 施工招招标阶段段工程造造价的控控制1 编编制招标标文件，确定评评标原则则。2 编编制工程程量清单单，并合合理确定定工程标标底。3 组组织招标标答疑。4 组组织评标标活动，选择中中标单位位，确定定中标合合同价格格。5 承承包合同同谈判，签订承承包合同同。3.3 施工阶阶段工程程造价控控制1 审审查合同同标价的的工程量量清单、基本单单价及其其他有关关文件。2 编编制资金金使用计计划。3 进进行工程程量计算算，复核核工程付付款帐单单，按规规定进行行工程造造价结算算。4 严严格控制制设计变变更，

53、合合理进行行现场签签证。5 审审核承包包人编制制的施工工组织设设计。3.4竣竣工验收收阶段工工程造价价控制1 及及时组织织竣工验验收。2 及及时准确确地编制制竣工决决算。3 认认真做好好项目回回访与保保修工作作。第六章 工程程建设中中相关项项目的建建设组织与协协调1、项目目管理协协调的范范围1.1业业主、设设计单位位、监理理单位、承包单单位、供供货商以以及参与与项目各各方之间间的协调调；1.2相相关建设设主管部部门的协协调；1.3项项目团队队内部的的协调；1.4项项目实施施过程中中各个专专业之间间的协调调。2、项目目管理协协调的工工作内容容2.1项项目管理理协调的的工作内内容包括括各种建建设许

54、可可手续、工程设设计、工工程进度度、工程程质量、工程造造价以及及中间验验收与最最终验收收等。2.2协协调业主主处理好好项目实实施过程程中的各各种问题题。3、项目目管理的的协调方方法3.1 项目管管理根据据工程的的实际情情况制定定详细的的进度计计划、质质量保证证措施,并要求求各承包包商针对对此计划划上报具具体的进进度计划划及质量量保证措措施。3.2监监理单位位必须按按照国家家的法律律法规和和业主制制定的相相关规定定展开工工作。并并按照批批准的监监理大纲纲及监理理细则对对监理的的工作进进行监督督检查。3.3要要求项目目监理部部监督各各承包商商按照确确定的进进度计划划、质量量保证措措施进行行实施。3

55、.4项项目管理理部每周周召开工工作例会会,对本本周的工工作情况况及安全全情况进进行总结结.3.5项项目管理理每月召召开一次次项目总总结会,检查工工程进度度、质量量进行情情况,对对达不到到业主要要求的要要及时进进行调整整.3.6督督促项目目监理部部对项目目实施的的进度、质量进进行动态态的分析析。在有有必要时时，召开开工作进进度或工工程质量量专题会会议。3.7 在项目目实施过过程中，采取相相应的经经济措施施推进进进度，保保证质量量、保证证安全。第七章 工程建建设管理理的组织织结构一、工程程项目管管理组织织结构体体系：工程项目目实施阶阶段除业业主、投投资方外外，另有有设计、施工、监理及及供货等等单位

56、参参与，构构成工程程项目管管理组织织结构体体系，如如图所示示。业 主项目决策工程咨询单位承接与实施工程管理咨询任务投资方项目投资和全过程管理经济工程变更、经济签证、拨款、竣工结算招标施工招标甲供物资招标设计与施工设计管理施工管理合 同签定合同合同管理监理单位质量、进度、安全、投资控制施工单位土建与专业施 工设计单位设计图纸、设计概算、设计变更供货单位物资作业层各分项工程施工作业 工程项项目管理理组织结结构体系系二、参与与项目的的各方在在工程实实施的各各个阶段段应承担担相应的的职能，如图所所示。阶段编号工作任务务分类业主方投资方设计方施工方供货方设计阶段段1投资规划划E2编制方案案设计任任务书E3方案设计计EC4扩初设计计EICPD5概算ECD6设计方案案评审ECPCD7施工图设设计、预预算ECD8资金使用用计划PCED9进度计划划EPDC10甲供设备备和材料料招标EDCIPDCC施工阶段11编制施工工招标方方案ECIPDCC12招标申请请EPD13编制招标标文件ECIPDCC14组织招标标、选择择施工单单位EDCIPDCCD15进驻施工工现场EDPDCD16开工前审审批ECPDD17对已批准准工期计计划的监监督ECPDCD18投资监督督ECPDCDD19对质量的的监督ECPDCDD20项目管理理组织内内部信息息ECIPDCC21合同管理理