建筑施工项目管理解决方案

1、 建筑施工工项目管管理解决决方案一、前言言 市市场竞争争的全球球化对建建设施工工企业的的管理水水平提出出了更高高、更新新的要求求，施工工企业经经营活动动的项目目特征也也越来越越明显，以项目目的管理理与运作作为核心心来重新新构建企企业的组组织机构构，提高高企业管管理与运运作项目目的实际际能力已已经成为为现代施施工企业业的共识识。可以以毫不夸夸张的认认为，项项目管理理的水平平与能力力已经成成为衡量量现代施施工企业业核心竞竞争力的的关键因因素，项项目管理理的成败败将直接接决定了了企业的的命运。而现现代施工工企业面面临的环环境却日日益复杂杂，多项项目、高高风险、快变化化、严质质量、短短工期、低成本本已

2、经成成为企业业项目管管理的主主要特征征，项目目分布广广、数量量多，必必然引起起总部与与各个项项目部、业务公公司之间间，各个个项目部部、业务务公司之之间信息息沟通困困难，信信息鸿沟沟的形成成，直接接增加了了企业对对施工项项目成本本控制、工程进进度谐调调和质量量管理等等工作的的难度。企业的的管理机机构设置置复杂，管理成成本增大大，直接接影响了了企业的的盈利能能力与组组织的灵灵活性。同时，企业的的生产经经营活动动也出现现多元化化趋势，建设企企业的业业务领域域涉足建建筑施工工、设计计、制造造业、房房地产开开发、商商业等多多个领域域。单从从与工程程项目直直接相关关的部门门和公司司而言，因管理理、经营营范

3、围、承接项项目不同同，这给给集团管管理部门门和各个个具体实实施公司司在项目目投资，项目计计划与成成本控制制，项目目质量安安全，财财务核算算，人员员考核都都带来了了很大的的困难。 以上上这些问问题主要要表现在在：信息沟沟通不畅畅，形成成一个个个信息孤孤岛。总部需需要汇总总的数据据量庞大大，传统统手工计计算难以以胜任。总部难难以及时时掌握、控制其其下属项项目部的的成本消消耗情况况。总部对对项目部部只能是是粗放型型管理，难以深深化。项目部部之间的的物资和和人员的的及时合合理调配配，难以以形成。可供决决策的信信息不能能及时提提供，决决策相对对滞后。会计报报表合并并困难，分类别别进行成成本考核核繁琐。建

4、筑工程程项目管管理问题题解决是是一个复复杂、综综合、长长期性的的系统工工程，它它需要解解决企业业很多“职能内内容”与“内容流流程”的协调调问题，其中有有很多先先进的管管理思想想可以借借鉴，如如：项目目管理知知识体系系（PMMBOKK）、业业务重组组(BPPR)、及时生生产(JJIT)、全面面质量管管理(TTQM)、企业业资源规规划（EERP）、供应应链管理理（SCCM）等等。核心心问题是是让工程程项目管管理与信信息技术术融为一一体，将将企业的的管理与与信息系系统的应应用合而而为一。企业信信息化系系统只能能是整合合企业“内容”与“流程”的手段段和推动动工具，使企业业问题的的解决更更顺畅、有效、彻

5、底，但根本本还在于于企业管管理整体体水平的的提高。以先先进的管管理思想想为引导导，遵循循国际标标准，易易建科技技精心设设计的工工程项目目管理系系统为施施工企业业提供了了一套结结合企业业实际业业务流程程，包含含项目实实施全过过程管理理的先进进软件与与管理咨咨询和实实施方法法。该系系统的实实施能为为您带来来管理理理念的逐逐渐提升升，管理理方法的的逐步改改善，从从而提高高企业整整体的项项目管理理水平，也使企企业的知知识经验验不断创创新和沉沉淀以及及充分利利用。二、解决决方案介介绍首先，方方案充分分考虑体体现工程程项目管管理领域域的最新新管理思思想与管管理理论论，依据据项目的的寿命周周期，方方案包含含

6、项目启启动、规规划、实实施、执执行、控控制等，并针对对不同阶阶段的管管理特点点采用不不同的管管理模式式，使项项目管理理全过程程的全寿寿命期集集成化,从而实实现项目目的全寿寿命周期期的综合合管理，同时实实现信息息、技术术与软件件功能的的有效集集成；以以建筑产产品生产产业务流流程为中中心实现现以项目目为核心心的业务务流程优优化；综综合运用用目标管管理思想想，建立立项目多多角度、多层次次的目标标分解体体系，实实现项目目管理与与目标管管理的有有机结合合；从企企业整体体角度进进行资源源计划管管理，构构建以项项目为核核心的企企业资源源与计划划平台，实现围围绕多项项目进行行的资源源合理调调配与优优化；提提高

7、工程程项目管管理的风风险意识识，通过过风险管管理与评评估为管管理者提提供强有有力的决决策支持持，从而而有效的的降低风风险、减减小损失失。其次次，在企企业级的的项目管管理中，由于面面临的管管理环境境复杂，不同企企业根据据自身的的项目特特点与管管理体制制采用的的具体管管理模式式比较多多样，而而且企业业中处于于不同层层级的管管理者对对项目管管理的需需求是存存在较大大差异的的，方案案为满足足企业级级、集团团型的项项目管理理，支持持集团型型、分布布式的远远程项目目管理模模式。我我们通过过对项目目管理的的不同维维度和层层面进行行认真分分析，在在方案中中增加多多项目、多计划划、多组组织的灵灵活管理理与综合合

8、分析，提供了了针对不不同层级级的管理理者进行行项目管管理的方方法与工工作模式式，建立立了从“单项目目信息层层单项项目管理理层多项目目管理层层企业业管理层层”的层级级结构，不仅面面向单个个项目，更是服服务于整整个企业业。为了了满足多多种工程程项目承承包方式式对项目目管理的的要求，我们通通过建立立科学的的目标管管理体系系与管理理模式，同时支支持总承承包管理理层、分分包实施施层的项项目管理理需求，从而适适合企业业业务形形态多元元化的趋趋势，从从而构建建起企业业的项目目管理网网络体系系，最大大程度的的满足用用户的不不同管理理模式需需求。同同时我们们将最新新国家建建设工程程项目管管理的规规范要求求融入到

9、到系统中中，严格格遵循项项目管理理的国家家标准与与行业规规程，将将建设部部20001年颁颁布实施施建设设工程项项目管理理规范（GBB/T5503226220011），作作为功能能设计的的基础，同时结结合中中国项目目管理知知识体系系（CCPMBBOK）的基本本原理，使建设设项目的的管理更更加规范范化、综综合化与与科学化化。再者者，现代代项目管管理重视视整体经经济效益益，各管管理要素素间不是是孤立的的，而是是相互联联系、相相互制约约的，单单项管理理的应用用，并不不能从根根本上改改进项目目的整体体管理水水平。因因此，综综合利用用各类项项目管理理技术，实现项项目的动动态全方方位管理理，使项项目管理理从

10、进度度、质量量、财务务、合同同等的单单项管理理向综合合性、集集成性的的管理发发展已经经成为趋趋势。易易建整体体解决方方案，以以项目的的进度、成本、质量、安全四四大目标标为中心心，构建建项目的的综合管管理平台台，使各各管理要要素间有有机结合合，并在在各管理理目标间间实现综综合效益益的最优优。各管管理要素素的功能能框架如如下图所所示：最后从技技术的先先进性与与实用性性考虑，我们采采用了基基于工业业标准的的企业级级J2EEE分布布式架构构，构建建了一个个企业级级的计算算模型和和运行环环境，用用于开发发和部署署多层体体系结构构的应用用。通过过提供企企业应用用环境所所必须的的各种服服务，使使得部署署在J

11、22EE平平台上的的多层应应用具有有高可用用性、安安全性、可扩展展性和可可靠性。因此易易于与其其它系统统集成，彻底避避免“信信息孤岛岛”。系系统采用用分布式式计算模模式，可可以充分分利用现现有软硬硬件资源源，随着着业务的的发展，可轻松松实现系系统升级级与扩充充。系统统采用互互联网技技术和传传统技术术结合的的方式，一方面面可以享享受到互互联网技技术带来来的方便便与快捷捷，可以以实现实实时的数数据交换换，用户户可以在在任何地地方任何何时间访访问使用用系统，突破时时间与地地域的限限制。另另一方面面，充分分考虑到到企业管管理中的的实际应应用需求求，系统统采用了了B/SS与C/S架构构灵活结结合的方方式

12、，大大部分用用户的客客户端通通过浏览览器进行行操作，易操作作、易维维护，同同时为支支持部分分处理复复杂的功功能（如如，系统统中的统统计分析析决策功功能等），也提提供了量量身定制制的客户户端软件件。三、效益益分析工程项目目管理解解决方案案的实施施，将帮帮助企业业在以下下方面，提升企企业竞争争能力，获得良良好的社社会经济济效益：全面推进进企业信信息的标标准化建建设和数数据整理理工作。帮助发现现和改进进企业工工程项目目管理方方法。帮助企业业加强项项目的成成本、质质量、安安全等控控制能力力。促进企业业实施IISO标标准管理理的步伐伐。减少管理理人员110-115%。材料库存存下降22030。库存存投资减减少1.411.5倍倍，设备备周转率率提高225%。工程质量量监控更更加有效效。停工待料料减少660。由于材材料和设设备需求求的透明明度提高高，工程程计划也也作了改改进，能能够做到到及时与与准确，材料和和设备也也能以更更合理的的速度准准时到达达，因此此，工程程实施中中的停工工待料现现象将会会大大减减少。延延期交付付工程减减少500。由由于停工工待料的的减少，质量监监控手段段改进，工程的的进度计计划有了了保证，延期交交付工程程必然减减少，这这也