平板电脑沙盘模拟企业战略设计

1、企业战略方案设计 PAGE - 20 -飞扬无际际科技有有限公司司FEI YAANG WUU JI KKE JJI YOOU XIAAN GONNG SI 企业战略略方案设设计 目录一、企业业的战略略背景企业的外外部环境境分析企业的内内部环境境分析企业的五五力分析析企业环境境的SWWORTT分析企业的战战略思想想求改变，求创新新，求发发展以人为本本，追求求卓越以竞争为为基点，争创一一流加强危机机意识 强烈关注注顾客方方面要有越挫挫越勇，百折不不挠的精精神建立高质质量的人人际关系系企业战略略目标市场方面面的目标标技术改进进和发展展方面的的目标提高生产产力方面面的目标标物资和金金融资源源方面的的目

2、标利润方面面的目标标人力资源源方面的的目标职工积极极性发挥挥方面的的目标社会责任任方面的的目标企业战略略阶段战略阶段段一：“先筑墙墙”战略阶段段二：“广增粮粮”战略阶段段三：“缓称王王”战略重点点明确企业业的成功功关键各阶段的的战略重重点第一个阶阶段市场场导入期期：让利利顾客，打响品品牌第二个阶阶段：精精细化营营销第三个阶阶段：精精益化管管理战略策略略成本策略略品牌营销销策略网络营销销策略捆绑式定定价策略略总结 现代经经济社会会高度信信息化、技术化化、市场场化时代代已经到到来，企企业已经经进入了了追求长长期利益益最大化化战略经经营时代代，在企企业成长长过程中中，企业业战略是是针对企企业成长长的

3、长期期性、全全局性的的基本问问题，通通过提高高对企业业基本关关系的认认识， 来增强强和把握握企业本本质的能能力，那那么企业业的成长长是在一一定战略略背景下下生存的的，我们们公司的的两大战略略背景如如下：背景一：企业外外部环境境社会环境境P1、PP2作为为我公司司低、中中端笔记记本产品品都是市市场上的的主流技技术，都都能在市市场上获获得大众众的认可可，进入入市场壁壁垒相对对来说比比较低，但是竞竞争相对对而言却却是很激激烈，然然而P33和P44作为我我公司逐逐步研发发的高端端平板电电脑产品品是在PP1、PP2的基基础上在在创的高高新技术术，市场场对他们们的认同同各不相相尽，需需求量和和价格幅幅度也

4、是是很不稳稳定，相相对而言言进入市市场的壁壁垒就很很高。且随着国国内经济济体制的的发展，政府虽虽然采用用一定的的行政手手段保护护着企业业的合理理竞争和和正当权权利，但但也对企企业的行行为有着着种种局局限。再再加上我我企主要要针对的的是投资资于区域域性产业业，随着着社会文文化的提提升和经经济技术术的革新新，市场场的客户户比较乐乐于接受受新的高高端产品品，所以以我们不不仅要保保障P11、P22（笔记记本电脑脑）产品品在市场场的立足足地位，更要加加强对高高端产品品P3、P4（平板电电脑)更新，使得市市场需求求量稳定定，并保保证在未未来的市市场中占占据主导导地位。根据ZDDC数据据统计，在参与与调查的

5、的用户中中，有累累积888.6%的用户户表示看看好平板板电脑市市场的前前景。其其中477.4%的用户户表示“非常看看好”，411.2%的用户户表示“比较看看好”。20010年年平板电电脑市场场的飞速速发展给给用户带带来了信信心，目目前平板板电脑市市场尚未未发展成成熟，还还有较多多空间待待挖掘，市场整整体水平平仍有进进步空间间。对于于平板电电脑市场场的未来来，绝大大多数用用户持有有乐观态态度。 （二）行行业环境境五力分析析 1、潜潜在进入入者 我企主主要是生生产高新新技术电电子产业业为主，主要产产品为新新来平板板电脑，加上我我国的电电子产业业相对来来说结构构比较完完善，在在市场上上趋于成成熟阶段

6、段，由于于产业门门槛比较较低、标标准限制制少。利利润率高高，很大大受到的的新进入入者的威威胁。2、 现现有行业业的竞争争 现阶段段，手机机、电脑脑普遍大大众，技技术的更更新，使使得各个个消费者者需求甚甚高，现现有的联联想、华华硕、戴戴尔还有有宏基这这几大国国内知名名的大型型企业电电厂商都都介入家家电领域域的竞争争，造成成现有的的平板电脑脑众多，市场发发展比较较迅速，因此竞竞争很激激烈。3、买者者的讨价价还价能能力 买者的的讨价还还价能力力得到了了提升，好多企企业逐渐渐趋于小小型化，如：三三星，所所以在这这庞大市市场中，平板电电脑虽然然携带方方便，但但性能相相对于其其他品牌牌的电脑脑而言功功能的

7、不不完善，也使得得购买者者有讨价价还价能能力得到到了提升升4、供应应商讨价价还价能能力 现很多多关键技技术都集集中在大大产业和和大品牌牌行业中中，要不不断的对对电脑更更新，不不断的提提高性能能，商家家就会比比较着重重于这点点，相应应的供应应商的讨讨价还价价能力也也会减弱弱。5、替代代品的威威胁电脑现阶阶段替代代品不是是很多，很多的的顾客着着重的是是更加人人性化、智能化化和信息息化的产产品，因因此，威威胁主要要是来源源于产品品能否满满足消费费者日益益高级需需求，以以及能否否适应能能源环保保要求。调查结果果显示，中国平平板电脑脑市场以以19-35岁岁用户为为主，其其中266-300岁用户户所占比比

8、例最大大，为335.33%，119-225岁和和31-35岁岁用户所所占比例例分别为为23.4%和和22.0%。年轻用用户由于于接触新新鲜事物物较多，对新科科技的接接受能力力较强，是平板板电脑市市场用户户的主力力军。（三）竞竞争对手手的分析析 平板电电脑是比比较小型型的电脑脑的一种种，由于于其相对对其他电电脑携带带方便和和超酷的的体验而而受广大大群众喜喜爱，但但由于功功能比不不上笔记记本电脑脑，所以以主要的的市场竞竞争者是是笔记本本和上网网本，因因此我企企在稳固固P1、P2（笔记本本电脑）产品时时，着重重加强对对P3、P4（平板电电脑)产品的的创新和和开发，针对于于更多的的顾客心心理和顾顾客需

9、求求来生产产更高新新、更新新颖、更更快捷的的新一代代平板电电脑。背景二：企业内部部环境 11、优势势（s） 平板电电脑在外外观上，具有与与众不同同的特点点。有的的就像一一个单独独的液晶晶显示屏屏，只是是比一般般的显示示屏要厚厚一些，在上面面配置了了硬盘等等必要的的硬件设设备。有有的外观观和笔记记本电脑脑相似，但它的的显示屏屏可以随随意的旋旋转。特特有的TTablle PPC WWinddowss XPP操作系系统，不不仅具有有普通WWinddowss XPP的功能能，普通通XP兼兼容的应应用程序序都可以以在平板板电脑上上运行，增加了了手写输输入，扩扩展了XXP的功功能。扩扩展使用用PC的的方式

10、，使用专专用的“笔”，在电脑脑上操作作，使其其像纸和和笔的使使用一样样简单。同时也也支持键键盘和鼠鼠标，像像普通电电脑一样样的操作作。 22、劣势势（w） 性能相相对比较较差，价价格相对对比较贵贵。 现现在平板板电脑也也在分化化。一部部分像AAPPLLE IIpadd以游戏戏看书一一类的娱娱乐应用用的平板板电脑。一部分分像THHINKKPADD X2201TT平板电电脑。 IPAAD就是是能玩玩玩游戏娱娱乐的机机器。但但待机时时间相对对比较长长但性能能比较差差。与一一般笔记记本不同同，平板板电脑除除了使用用部件在在功能尺尺寸上比比笔记本本电脑小小外，而而其屏幕幕太小，看字费费力气等等。 33、

11、机会会（O）平板电脑脑就是一一台功能能不齐全全的笔记记本电脑脑。正因因为功能能不齐全全，平板板电脑可可以做到到10英英寸以下下，重不不超过11公斤，价格低低廉。平平板电脑脑可以在在节能的的基础上上具备时时时聊天天，网上上冲浪，发送电电子邮件件，观看看视频，基本的的网络游游戏等一一系列娱娱乐功能能。平板电脑脑就是轻轻便和低低配置的的笔记本本电脑，具体作作用就是是方便上上网，搭搭配3GG上网设设备可使使用无线线广域网网。在市市场上很很受人们们关注。 44、威胁胁 平板电电脑比较较强调无无线上网网能力，硬盘大大小也不不如普通通的笔记记本平板板电脑主主要以上上网为主主，可以以支持网网络交友友、网上上冲

12、浪、听音乐乐、看照照片、观观看流媒媒体、即即时聊天天、收发发电子邮邮件、基基本的网网络游戏戏等。而而普通笔笔记本电电脑则可可以安装装高级复复杂的软软件、下下载、存存储、播播放CDD/DVVD，进进行视频频会议，打开、编辑大大型文件件、多任任务处理理以及体体验更为为丰富的的需要安安装的游游戏等。一个是性性能关系系，平板板电脑跑跑PS算算是比较较吃力的的。还有有一个跟跟效果有有关系，屏幕太太小，细细节很难难调整。所以在在市场上上威胁很很大。战略思想想求改变，求创新新，求发发展当今社会会是一个个快速发发展的，所以不不能以以以前的战战略思想想来指导导一个企企业的发发展，如如果指导导思想一一层不变变话那

13、我我们的公公司只能能面临倒倒闭。我我们要随随着事物物发展而而发展，要不断断创新与与改变，而且在在电子行行业平板板电脑技技术更新新是相当当快的，在这行行业比的的就是功功能的齐齐全。所所以不仅仅是思想想要不断断创新，企业文文化也要要不断的的创新，更重要要的是技技术更新新。这样样才能使使企业不不断壮大大、强大。以人为本本，追求求卓越 本公司司之所以以最求以以人为本本，是因因为这样样是我们们进行人人性化经经营，使使公司在在不损害害国家利利益的前前提下，更好的的的达到到自身利利益的最最大化，我们站站在消费费者的利利益来做做出决策策，这样样能消费费者得到到跟好的的产品和和服务，能让我我们赢得得更多的的顾客

14、，这样就就能获得得更大的的利益。以竞争为为基点，争创一一流 在竞争争相当激激烈的环环境中，当然要要以竞争争为基点点，要在在竞争中中求生存存，就要要不断的的创新，采用先先进的技技术，加加强自身身的核心心竞争力力，还要要对市场场的信息息了如指指掌，以以自身的的优势来来打到竞竞争对手手，争创创一流。在生产产平板电电脑的行行业发展展史相当当快的，所以积积极参与与竞争，在参与与竞争的的时候才才能知道道自己优优势与弱弱势，这这样才能能使自己己发扬好好的，改改进不好好的，才才能超过过别人。加强危机机意识俗话说：人生于于忧患死死于安乐乐。在一一个竞争争相当激激烈的环环境中，不能安安于现状状，要随随时想到到会有

15、危危机来临临，要不不断想出出策略来来对付一一些存在在的问题题和以后后可能会会产生，以免等等到发生生问题时时不知道道怎么办办。不要要每天处处于养尊尊处优，而是要要把自己己处在危危机中，加强忧忧患意思思，这样样才能公公司成为为强者。强烈关注注顾客方方面最重要的的是注重重顾客方方面，顾顾客就是是上帝，一切都都是为客客户服务务的，竞竞争是相相当残酷酷的，不不仅要在在技术上上胜出还还要抓好好顾客服服务，要要知道服服务高于于利润，有好的的口碑和和品牌，才能有有更高的的利润。在顾客客购买产产品时，要耐心心讲解，还要送送货上门门，做到到上门服服务，在在全心全全意为人人民服务务的基础础上，获获取最大大化利润润。

16、要有越挫挫越勇，百折不不挠的精精神 古话说说：以铜铜为镜，可以正正衣冠：以人为为借，可可以知得得失；以以史为鉴鉴，可以以兴衰。所以本本公司不不但要注注重未来来的发展展，更重重要的是是要在失失败中总总结，发发现自 己的的缺陷，要有越越挫越勇勇，百折折不挠的的精神，不断提提升自身身的能力力，在哪哪失败就就在哪站站起来。建立高质质量的人人际关系系 对内要要重视人人才，要要懂的怎怎样用人人，要搞搞好本公公司的人人际关系系，使员员工处于于一个融融洽的工工作环境境中，提提高工作作效率。对外建建立高质质量的人人脉关系系，与合合作伙伴伴建立良良好的合合作关系系，还要要知道对对手的动动态，做做出决策策，俗话话说

17、：知知己知彼彼百战百百胜。战略目标标 本公司司的总目目标是，树立良良好的企企业形象象，打造造品牌效效益，冲冲出亚洲洲，走向向世界，争做信信息产品品的老大大。三年年之内先先占领本本地市场场，五年年之内在在全国的的市场占占有率排排第一，使各个个城市都都有本公公司的代代售点，十年内内扩展国国际市场场，并挤挤入前十十强。 本公司司在第一一阶段先先推出经经济又实实惠的平平板电脑脑，在第第二阶段段生产高高档产品品，在第第三阶段段以高端端体验平平板电脑脑为主，再以高高端产品品和低端端产品为为辅，尽尽量少生生产低端端产品，但是又又要满足足想买又又没钱的的客户。第四阶阶段在网网上建立立销售点点，进行行网上销销售

18、。第第五阶段段进入国国际市场场，再根根据当地地的需求求来生产产。具体目标标是：市场方面面的目标标 本公司司希望达达到的市市场占有有率或在在竞争中中达到的的地位在在50%以上。技术改进进和发展展方面的的目标 改进和和发展新新产品，不断采采用新技技术，在在技术上上要达到到一流水水平，是是产品的的功能比比较齐全全，不断断提高服服务质量量，实现现生产、销售、服务高高要求，争取本本公司是是顾客的的首选目目标。提高生产产力方面面的目标标 有效的的衡量原原材料的的利用，最大限限度的提提高产品品的数量量和质量量，最大大限度的的降低生生产成本本。使本本公司的的平板电电脑既轻轻盈方便便，功能能齐全。物资和金金融资

19、源源方面的的目标 获得物物质和金金融资源源的渠道道及其有有效的利利用，专专门培养养怎样拉拉投资的的人才，使其为为公司创创造最大大利润，要保证证资金不不会出现现短缺，要有充充足的资资金，研研发新产产品。利润方面面的目标标 每年的的利润要要比前一一年有所所增长，要达到到10%以上。 人力资源源方面的的目标 要不断断招聘人人才，要要是职员员处于竞竞争状态态，没年年要给职职工1-2次的的学习培培训机会会，要职职工不断断提升发发展自己己，多培培养一些些在电脑脑方面的的人才，为产品品的研发发做好准准备。（7）职职工积极极性发挥挥方面的的目标 既要给给职工的的学习培培训机会会，每年年年末按按职工的的成绩给给

20、予奖励励报酬，还可以以组织员员工出去去旅游，实现人人性化管管理，以以便达到到最大激激发职工工的积极极性。（8）社社会责任任方面的的目标要注重公公司形象象的塑造造，每年年从公司司利润中中抽取一一部分钱钱来做社社会公益益活动，来增强强公司对对社会的的影响力力。战略阶段段 针对此此次ERRP沙盘盘模拟的的五年运运营，我我们提出出“先筑墙墙，广增增粮，缓缓称王”的战略略方针。战略阶段段一：“先筑墙墙”-战略略时间为为第一年年和第二二年。企业在战战略初期期的总金金额有880000万，拥拥有一个个小厂房房、两条条手工生生产线及及一条半半自动生生产线。预计第第一年在在产品广广告上投投入6000万，p1本本地

21、市场场产品2200万万及p22产品1100万万。区域域市场pp1产品品3000万。在在展销会会上的接接的三个个订单中中，其中中两个产产品订单单的生产产周期必必须在一一年内生生产完，分别放放在两条条手工生生产。另另一个产产品订单单的生产产周期可可以超过过一年，放在半半自动生生产线生生产。当当第一年年两个产产品订单单生产完完成并卖卖掉产品品后，便便将两条条手工生生产线升升级为半半自动生生产线，并另外外购买一一条自动动生产线线。预计计生产线线的完工工可能在在第二年年的第二二季度，而第二二年的展展销会依依旧照第第一年的的计划拿拿订单，生产周周期短的的放在两两条已升升级的半半自动生生产线上上生产。预计年

22、年内方可可生产完完成，另另一个生生产周期期长的订订单放在在自动生生产线上上生产，预计在在年内可可以生产产完。而而此时第第一年拿拿到的那那个生产产周期较较长的订订单也应应该在第第二年的的第二季季度生产产完成，并卖掉掉产品后后，将这这条半自自动生产产线升级级为自动动生产线线。如若若所接的的产品订订单已按按计划完完成，那那么前两两年便能能够完成成企业硬硬件的升升级。战略阶段段二：“广增粮粮”-经过前两两年生产产线的升升级，已已经满足足了大量量订单生生产的前前提条件件，那么么从第三三年第四四年开始始便开始始在展销销会上接接生产周周期长，且生产产产品的的价值高高的订单单，并成成立产品品研发部部。第三三年

23、、第第四年的的产品广广告投入入如下：本地市市场p11产品投投放300万万广告，p2产产品投放放300万万。区域域市场pp3产品品投放4400万万广告。本地市市场的产产品订单单要两个个生产周周期短的的和区域域市场订订单要两两个生产产周期长长的，分分别放在在两条半半自动生生产线上上及两条条自动生生产线上上。如果果，所接接的2个个生产周周期长的的订单能能在今年年内生产产完成，第二年年的展销销会依旧旧按第一一年拿订订单，如如果完不不成，便便在第二二年的展展销会上上拿四个个生产周周期短的的订单。战略阶段段三：“缓称王王”- 当企业业运营至至第五年年时，企企业已经经有了稳稳固的产产品市场场份额及及收入，此

24、前的的两个阶阶段已经经可以让让企业盈盈利。那那么，在在第三阶阶段内，企业除除了在本本地市场场以及区区域市场场继续稳稳固企业业生产产产品的市市场份额额外，便便要着手手开拓国国际市场场。如果果要进军军国际市市场，按按照企业业现有生生产线的的生产能能力是不不够的。所以必必须将原原有的小小厂房升升级为大大厂房，另外再再上两条条全自动生生产线为为国际市市场做好好初期准准备，产产品研发发部也要要进行升升级。在企业战战略的三三个阶段段中，随随时可能能出现战战略不能能按照计计划如时时的完成成情况。如果出出现这样样的情况况可向后后延期，战略阶阶段的内内容可以以根据当当时的情情况进行行小小的的调整，但总体体的战略

25、略方向不不变。战略重点点（一）明确企企业成功功的关键键 很多企业业将商业业模式或或产品技技术视为为成功的的神奇万万能药。另一些些人将企企业战略略当作是是最重要要的东西西，认为为一家成成功的企企业或一一家失败败的企业业之间的的差别就就在于是是否拥有有一个正正确的战战略。但但是我们们必须看看到很多多战略的的重点都都是错误误的。最最伟大的的企业并并不注重重战略，而是全全力寻求求下一个个可以形形成垄断断的商业业机会。实质上上，他们们采用的的是倒推推法，首首先必须须明白只只有垄断断才能带带来高额额的利润润，只有有高额的的利润才才是一个个企业生生存和发发展的基基础，所所以，结结论就是是必须寻寻找什么么地方

26、可可以创造造垄断空空间。这这个垄断断可以持持续多长长时间，我们企企业又如如何从中中获利。之后我我们才谈谈得上寻寻求一个个快速高高效进入入这一领领域的战战略。生意意的目的的就是赚赚钱，获获取利润润是最终终的目的的，而只只有垄断断才能产产生利润润。商业业模式是是达到这这个目的的的方法法，而不不是结果果。商业业战略是是通向目目的地的的途径。所以，任何获获得成功功的关键键都是从从结果想想起。对对于我们们这个刚刚成立的的企业来来说，可可以借助助在电脑脑领域比比较成功功的戴尔尔公司的的例子作作为参考考。戴尔尔发现许许多消费费者，主主要是公公司的工工程师需需要定制制能满足足自己需需求的个个人电脑脑，为此此他

27、开始始在自己己的宿舍舍里组装装这样的的电脑并并将它们们销售给给那些工工程师。所以，戴尔实实际上发发现了一一个可以以独享的的市场空空间，这这个空间间就是定定制电脑脑。为了了高效运运作并垄垄断这个个市场空空间，戴戴尔采用用的直销销和直接接定购的的机制，因为这这是有效效切入这这个市场场空间的的唯一途途径。因因此我们们看到戴戴尔首先先发现了了这个市市场空间间，然后后制定了了一个直直销的策策略来满满足这个个市场的的需求。而不是是相反。 所以以，如果果我们企企业今天天去复制制戴尔公公司的直直销模式式，用麦麦肯锡的的话来说说，就是是以戴尔尔公司为为基准，而没有有找到一一个可以以形成垄垄断的边边缘市场场，结果

28、果只能是是一败涂涂地。所所有那些些复制成成功企业业的商业业模式的的公司失失败的根根本问题题都是没没有找到到一个成成功企业业预先已已经拥有有的垄断断市场空空间。 （二二）各阶阶段的战战略重点点（1）第第一个阶阶段市场场导入期期：让利利顾客，打响品品牌 借戴戴尔的例例子，我我们制定定的此阶阶段的战战略重点点就是发发现市场场空白，对平板板电脑市市场形成成垄断，而不是是打价格格战，靠靠价格取取胜无疑疑是自寻寻死路。对于生生活在现现代都市市的我们们来说，学生、上班族族用电脑脑的频率率多且时时间长，从而形形成近视视眼的占占大部分分。如果果我们在在生产的的同时，与权威威的眼科科医院共共同开发发一种能能够防近

29、近视、电电脑开机机一定时时间后能能自动保保存并断断电的电电脑，就就会在这这块市场场中形成成自己的的垄断。与此同同时，大大力宣传传用眼卫卫生和按按时休息息的提醒醒、方法法及重要要性，更更人性化化的为我我们的客客户着想想，才会会赢得顾顾客的青青睐。毕毕竟大多多数人使使用平板板电脑是是以娱乐乐、休闲闲为目的的的，一一定的时时间后关关机不会会对顾客客照成损损失。对对于以工工作或学学习为目目的的群群体来说说，自动动保存的的功能不不会对他他们造成成困扰，强行使使他们休休息还可可以提高高他们的的工作学学习效率率。 因为无无论商业业模式还还是产品品都是很很容易被被其他厂厂家模仿仿和复制制的。而而商业概概念却不

30、不能被竞竞争对手手快速的的模仿，也不能能被经济济的模仿仿。从心心理学来来说，原原因就是是凡是人人都有先先入为主主的心理理，就如如每一个个人对初初恋的记记忆都是是刻骨铭铭心的，反而对对后面的的无数次次恋情印印象不深深。所以以第一个个进入消消费者心心智的概概念往往往具有很很强的优优势，而而第二进进入市场场的产品品却很难难给人留留下深刻刻的印象象。 如如果仅有有产品没没有概念念很难取取得商业业上的成成功。只只有将概概念深入入人心，才会使使产品变变得畅销销。所以以商业概概念优先先于产品品。此阶阶段我们们预计要要持续两两年。 （2）第第二个阶阶段：精细化化营销ZDC调调查数据据显示，用户在在购买平平板电

31、脑脑时的主主要渠道道是品牌牌专卖店店，所占占比例为为23.7%，选择通通过网上上B2CC商城和和家电33C卖场场购买平平板电脑脑的用户户则分别别占据了了20.5%和和19.6%。随着电子子商务不不断发展展、用户户消费行行为不断断变化，选择通通过网上上B2CC商城和和品牌官官网购买买产品的用用户比例例有所增增加，而而传统的的家电33C卖场场、大型型IT卖卖场和IIT连锁锁卖场等等热度有有所下降降。预计计随着网网购群体体不断庞庞大，这这一变化化还将更更为明显显。 这这个阶段段的特点点就是发发掘企业业原有市市场份额额的潜力力，通过过内涵扩扩张来达达到进步步市场份份额的目目的。营销包包含了产产品、价价

32、格、服服务和销销售促进进，而这这一切，都与品品牌密不不可分。一个完完全没有有品牌的的产品，就如同同传统菜菜市场中中的各类类蔬菜，除了新新鲜的外外表，毫毫无差异异，而只只能开展展价格竞竞争；一一旦赋予予了产品品特征，比如品品种和产产地等，就有了了一定的的品牌化化，则很很容易跳跳脱同质质化竞争争的环境境，也拥拥有了更更高的利利润空间间和更多多的市场场选择竞竞争优势势。 （3）第第三个阶阶段：精益化化管理注重执行行力：没没有好的的执行力力，再好好的战略略也会胎胎死腹中中。执行行力的关关键是要要明确各各人的分分工，特特别是领领导及主主管的指指导力。各主管管要明确确各下属属成员的的职责及及任务，不但要要

33、监控他他们的行行为，还还要协调调好他们们的工作作，并要要及时指指导好他他们的运运作。各各主管人人员不能能想当然然地认为为属下能能够理解解公司的的战略规规范，或或认为他他们有问问题都会会主动解解决。管管理者要要注重多多与属下下沟通，从沟通通中了解解问题并并及时帮帮助解决决。如果果企业在在进行细细节管理理时让每每位员工工都做足足了每个个细节工工作，那那这家企企业及其其产品必必定充满满了活力力。当然然，企业业不仅要要将细节节动作执执行到位位，还要要使各个个动作有有机结合合起来，以形成成协同效效应。 经过三三个阶段段的努力力，我们们相信，我们企企业会达达成我们们的梦想想和目标标。 战略策策略 根据企企

34、业的战战略目标标制度一一下几点点战略策策略：成本策略略 随着平板板电脑市市场产品品数量不不断增多多用户在在选购产产品时也也更为理理性。目目前市场场上低价价产品均均来自山山寨厂商商，质量量没有保保证；而而且价格格过高的的平板电电脑与多多数消费费者的消消费能力力不符，性价比比较低，20000-339000元价位位的产品品能兼顾顾产品实实用性及消消费者的的接受能能力，逐逐渐受到到消费者者用户的的青睐。首先是降降低成本本来定价价，由于于企业刚刚刚组建建规模较较小，没没有能力力和大公公司进行行对抗，唯有降降低成本本来占有有市场的的份额，首先对对竞争者者分析;进行行行业分析析;进行成成本动因因分析，评估组

35、组织面临临的挑战战，确定定自身的的目标。其特点点是，把把战略成成本管理理作为一一种工具具来分析析企业的的竞争地地位，发发现问题题，分析析问题，做出选选择，解解决问题题。通过过群策群群力，发发挥各部部门人员员的优势势，然后后共同协协作，制制定出企企业的竞竞争战略略，如此此循环以以达到不不断提高高企业竞竞争力的的目的。品牌营销销策略看一个公公司发展展，首先先要把一一个公司司的品牌牌做好，品牌的的好坏决决定公司司的发展展命运。所以第第二步要要做好品品牌营销销策略。一、从外外部特征征入手，比如包包装、品品牌名是是品牌整整体素质质的外化化，而合合理的定定价则为为品牌确确定一个个档次。从内在品品质入手手，主要要是以品品牌社会会价值的的实际含含量。比比如：技技术先进进性、市场场占有率率、特有有功能、社会美美誉度，对上述述的品质质进行综综合概括括和艺术术提升来来进行品品牌营销销；从精神价价值入手手，这就就是通过过智慧而而扩充出出来的新新价值，具体方方式有开开展一些些发自内内的公益益活动及及有分寸寸的公益益广告以以及具有有一些精精神价值值的形象象广告，等等网络营销销策略随着科技技的进步步，网购购以成为为当今社社会的一一大主流流。一个个公司远远远不能能停留在在现有市市场上发发展。所所以第三三步发展展以网络络为主的的营销，它是一一项复杂杂的系统统工程，它属于于思维活活动，但但它是以以