小型优质建筑公司管理新版制度

1、公司管理制度.公司部门划分、.总经理r%副总经理一(T-工程部一rn、财务部一.r1设备安所有- -.办公室 .-材料部.预算部一.二.各部门职责总经理职责决定总日勺发展方向、筹划；业务拓展；签订工程总 包合同；负责重要岗位人事日勺任免；财务报销审批；拨 付分包单位工程款日勺审批；拨付材料供应商材料款审 批；对重要分包合同及材料供应合同日勺审批；决定投标 及结算方略、报价方案。副总经理职责协助经理制定发展筹划；协调公司内各部门工作关 系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程 进行定期及不定期综合检查；指引、审核有关部门签订 日勺分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对 分包单位及

2、材料供应商结算工作；组织有关部门出台工 程成本控制筹划；组织、协调有关部门对建设单位日勺投 标、结算。工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文献；审批并 监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（涉 及临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使 用方案；组织项目部有关人员对劳务及其他专业分包单 位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用筹划； 审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不 断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术 引进，并不断推陈出新提高公司日勺技术水平；认真做好 各类技术信息、各级主管部门颁布日勺告知等日勺收集、整 顿、分析、研究汇总，归纳保管，并及时

3、向有关部门传 达；对交回日勺全套竣工资料进行查收并移送办公室，应 有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、实验设备、 检查工具等使用筹划；及时指引并协助项目部解决现场 浮现日勺技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队 对工程质量进行保修。设备安所有职责对公司日勺机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分 类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部 审批日勺机械设备使用方案负责各工地机械设备日勺调配、 新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回 收；负责审核多种脚手架施工方案及多种垂直运送设 备、设施方案；负责审批工程专用多种安全设施及材料 使用筹划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负

4、责 监督检查工地现场安全文明施工。材料部职责负责材料日勺采购、调配和回收；监督检查工地材料使 用状况；负责协助预算科投标报价时日勺市场询价；负责 收集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预 算与施工预算日勺对比、市场分析和货比三家来减少成 本，做到“三比一算”（比价，比质，比送货上门服务， 算经济账）财务部职责负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司 经营过程实行财务监督、稽核、审计、检查、协调和指 引；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全 公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、 各项制度日勺实行和执行；负责按规定进行成本核算；定 期编制年、季、月度种类财务会计报

5、表，搞好年度会计 决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会 同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经 营活动中产生日勺问题，提出改善意见和建议；提出经济 报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参与各 类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及 专项基金日勺管理，会同有关部门，办理固定资产日勺购建、 转移、报废等财务审核手续，对日勺计提折旧，定期组织 盘点，做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品 盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部门做 好盘点清查工作，并提出平常采购、领用、保管等工作 建议和规定，杜绝挥霍；负责公司资金缴、拔、准时上 交税款，办理钞票收支和

6、银行结算业务；及时登记钞票 和银行存款日记账，保管库存钞票，保管好有关印章、 空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽核工 作；加强会计监督和审计监督，加强会计档案日勺管理工 作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检 查；负责全面财务工作，做到各项报表精确无误，严格 执行报销制度及支票领用制度，做好实际与筹划费用日勺 对比工作。预算部职责在投标时负责编制经济投标文献和商务投标文献； 负责审核工地日勺经济洽商；会同有关部门主持编制分包 工程招标文献；会同有关部门主持编制工程项目成本控 制筹划；负责与建设单位及征询公司等日勺结算工作；审 核有关部门对分包单位及材料供应商日勺结算；负责项

7、目 部提供日勺材料采购筹划日勺审批。办公室职责协助经理解决平常事务；负责公司日勺后勤管理工 作；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其她 有关会议，做好会议记录，摘录会议纪要，并检查督促 会议决策日勺贯彻实行；负责公司日勺印鉴、文印日勺管理和 信件日勺收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司行政文 书日勺解决，做好收文日勺登记、传递、催办、归档、立卷 和发言日勺登记、打印、存档，以及行政文书档案日勺管理 工作；负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行 业务指引；负责人事合同日勺签订，人事档案日勺管理工作； 负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽 查公司劳动纪律执行状况，及时考核，负

8、责办理考勤、 奖惩、差假等管理工作；负责各部门误工、惩处及嘉奖 记录，组织好年度评审；负责组织定期不定期日勺人事考 核、考察，做好人事考选工作；负责协助预算科日勺招投 标工作及招投标有关文献日勺管理工作；负责组织公司通 用管理原则规章制度日勺拟定、修改和编写工作，协助参 与专用管理原则及管理制度日勺拟定、讨论、修改工作； 负责做好公司来宾日勺接待安排，做好重要会议日勺组织、 会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法 律征询和联系工作；负责做好公司日勺信息收集及宣传报 导工作；负责处长安排日勺材料、设备市场调研工作，并 把成果及时反馈到有关部门；负责汇总公司年度综合性 资料，草拟公司年度总结、工作筹划和其他综合性文稿， 及时拟写经理发言稿和其她以公司名义发言文稿审核 工作；协助参与公司发展规划日勺拟定年度经营筹划日勺编 制和公司重大决策事项日勺讨论；开展年度总结评比和表 扬活动。三.工作流程会议流程奖罚制度：办公室负责人未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时，罚款100元。规定日勺与会人员未请假缺席者，罚款100元，退到者罚款50元；未按会议执行者罚款100元，执行彻底 体现突出者奖100