2022年街道第四季度工作计划

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年街道第四季度工作计划式落后，生产效益低下。三是农产品质量低，优质品种不多。(二)、农业生产基础设施仍然薄弱。一是农田水利设施建设滞后，农业仍未从根本上摆脱靠天吃饭的局面。现有的农田水利工程相当一部分已超过规定使用年限，老化失修严重、设施不配套、效益衰减。有效灌溉面积占总耕地面积的比重偏低，旱涝保收农田标准不高。二是耕地面积呈逐年递减的趋势，质量也在下降。三是农业抗灾减灾能力不强。(三)、农业物质装备水_体偏低。一是农业生产机械化水平低。二是农村电气化程度低。(四)、农村从业人员素质不高。典型调查发现，随着工业化、城镇化和城乡工农互动融合的不断加深，

2、打工经济已跃升成为仅次于家庭经营的、支撑农村经济持续快速发展的支柱产业。据调查推算，_年全区约有_%农村劳动力洗脚上田、加入产业工人的行列。这些人员中，绝大多数是年富力强、懂技术、会经营、具有初高中文化程度的农村经济能人。打工经济像一把“双刃剑”，一方面焕发了广大农村的经济活力，另一方面，由于农村精英的大量外流，直接导致农村明白人、领头雁的匮乏，为发展现代农业、建设_新农村埋下人才隐忧。(五)、_农业结构，特别是热带水果与东盟基本相同，例如，龙眼、荔枝、香蕉、芒果、菠萝等热带水果和甘蔗、木薯与东盟趋同。但是_热带水果的质量、外观、规模与东盟相比有较大的差异，生产成本高，与泰国已形成规模经济的芒

3、果、荔枝、龙眼、菠萝等典型热带水果相比，竞争劣势明显。近年来东盟诸国都加大了热带水果对我国的促销活动，越南上下大力发展和扶持热带水果的生产，加大对我国的热带水果市场的占领。此外，_海产品、木薯、蔗糖业也将受到泰国较大的冲击。特别是蔗糖业，由于_甘蔗生产成本比泰国高，食糖成本比泰国高200-_元，中泰食糖关税一旦降为零，如果_不将甘蔗价格降下来，就将对_蔗糖业造成致命的打击。如果甘蔗价格下降，蔗农就将受到损失。对此，_必须早做准备。四、对策分析建立中国东盟自由贸易区给_带来的最大机遇是区位优势的发挥和与东盟国家的贸易关系的扩大，对_的最大的挑战是_与东盟国家同类的产业和产品所面临的挑战，特别是农

4、产品将受到较大的冲击。因此，必须从_的实际出发，紧紧扣住中国东盟自由贸易区建立的时间表和实质内容，采取积极、切实的措施来抓住机遇、应对挑战。(一)切实做好全区上下抓住机遇、应对挑战的_、发动工作在切实做好区直各部门、各系统抓住机遇、应对挑战的研究工作和各项措施的落实的同时，要_各市、县学习、研究中国东盟自由贸易区建立的框架内容，研究各市、县应对“早期收获计划”的对策措施，有大宗农产品输出(包括国内外输出)的市、县要制定针对性的发展、竞争计划和对策措施。(二)全力推进经_与东盟国家连接的“国际大通道”建设要致富，先修路，因此，建设形成经_与东盟国家连接的“国际大通道”对于发展_绿色农业发挥着重要

5、作用。政府要抓紧做好“_”和“_”_交通运输体系的发展建设规划的修编工作，加强与国家有关部门以及周边省的联系沟通，加快建成我国广大内地经_与东盟国家连接的“国际大通道”。(三)以企业为中心，积极扶持发展市场主体在市场经济背景下，从政府领导到各个部门，都必须明确以企业为中心来抓住机遇、应对挑战的思想认识，制定的各项对策措施都必须是能使企业用得上、落实得了的。政府要积极扶持企业发展。一方面，要积极进行国有企业改革，特别是加快对国有外贸专业企业的改革，整合原有的资源，加快发展_的大型外贸企业集团，拉动对外贸易的发展。一方面，要调整政府部门的服务方向，建设多元化外贸企业。另外，政府还要贯彻以企业为中心

6、的原则，制定的各项对策措施必须是能引导、扶持企业进行产品创新、产业结构调整的政策。(四)、努力扩大_与东盟国家的经贸关系坚定落实“引进来”与“走出去”的战略，积极参与市场竞争，积极利用外部环境，引进外资扩大生产规模。(五)、政府要为发展绿色农业创造良好的政策环境，努力争取国家对_的支持和保护，创造扩大农产品出口的政策环境、落实招商引资激励政策，努力培育多元化招商主体。2022年街道第四季度工作计划（二）根据区委、区政府要求，以区委_年工作要点、区经济社会发展工作任务分解一览表为指导，按照全区“工作落实年”的总体要求，在与市、区相关部门充分沟通的基础上，结合管委会“繁荣辖区文化，促进经济发展”的

7、重要目的及辖区实际情况，制定_年工作计划一、组建队伍，建章立制1、确立管委会办公地点，核算相关费用，合理配备办公用品，完成一厅式办公大厅的装修工作。2、选调管委会办公室干部，设立相关科室，明确各科室职责，完善管理体制。3、组建_人的公益性岗位管理员队伍。面向社会、公开、公平招聘、择优录用，制定公益性岗位人员工作职责和考核办法，完善管理员队伍建设。4、组建管委会保洁公司。根据辖区道路清扫保洁现状及保洁员分布状况，重新核定保洁员人数,确保辖区保洁质量。5、与区执法局共同协商做好驻管委会执法中队的选派工作，明确选派标准和派驻人数，并制定执法人员管理办法。6、制定工作人员培训计划。以业务知识、执法技巧

8、、纪律作风及相关礼仪知识为培训重点，分批次、分专题，培养工作人员“服务经济社会大局”的工作理念，提高工作人员在复杂工作环境下的办案能力、协调能力。7、完善管委会工作机制。通过例会(每周召开一次)对前一阶段各项工作进行讨论、总结，制定下一步工作的要点和计划，提高各项工作的周密性与计划性，保障管委会工作有序、高效的进行。8、制定管委会与相关单位、辖区各商会间的联席会议制度。加强管委会与相关单位、商会之间的沟通，指导商会开展工作，鼓励商家为管委会建言献策；并促成北大街、都城隍庙各企业、商家尽早成立商会。9、建立与各专业协会的交流互动平台。邀请各专业协会(西安外商投资协会、西安旅游协会、西安装饰协会、

9、西安建筑业协会、西安消费者协会等)参与到管委会辖区门头牌匾的设置、商业业态调整等工作中，并对管委会工作进行专业知识的指导，提升管委会工作水平。二、推进信息化建设，创新管理体制1、利用网络覆盖范围广、信息交流及时的特点，建立管委会信息管理平台，设计管委会网页，通过网络宣传管委会各项工作的目的、意义及街区建设、发展方向、招商引资等信息。2、对国内知名街区数字化城市管理体制进行考察、学习，引进先进技术，培养数字化管理专业人员，搭建管委会数字化监控平台，在辖区内实行监察员和数字化结合的监控管理模式。3、借鉴国内知名街区管理经验，结合辖区自身实际情况引入先进的质量管理体系，并邀请国内先进的质量管理认证机构对管委会的管理进行设计和认定，实行标准化管理。4、建立档案管理体制。设立管委会资料库，收集西大街、北大街、北院门一条街、化觉巷古玩街的相关资料并整理分类，建立档案管理工作体制，为以后辖区规划、城市建设等相关工作提供参考。三、整合统计辖区资源，提升辖区投资环境1、对辖区地下通道、停车厂、广场以及公用电话、雕塑、座椅、垃圾箱等公共