5s现场管理内容

1、5s现场管理内容5s现场管理内容10/105s现场管理内容5s现场管理内容更新用户名：editor更新日期：2011-6-1310:57:00阅读次数：941S/2S整理、整顿方法因为6S是在5S基础之上，故本文主讲6S现场管理内容。整理、整更正如习惯用语相同在使用，可是整理和整顿尽管相似，但意思是不相同，从而相应行动也是不相同。第一，所谓整理，是舍弃不需要东西，而整顿就是合理放置节余东西以便简单取出。整理是什么？它是怎样进行？（）整理是经过区分要和不要东西来扔掉或保留不要东西，使生产现场用不到东西不占用现场资源。正如人员整理就是在人员调整时，分出谁是企业需要人和不需要人，然后再让那些对企业不

2、需要人辞职道理相同。（）在整理之际，分第一次审查和第二次审查二个阶段来进行。在作业现场，说这个不要，扔掉，这点还需要考虑一下（我们把这叫做第一次审查，即现场管理者确认）。为什么呢？因为在其他工作现场也许使用，而且现在不使用但知道将来使用话，就不能够扔掉了。于是作为第二次审查，要让部门长或其他工作现场管理者看一下，而且让其判断是能使用，还是不要。在第二次审查中判断为不要东西就一致进行办理。（）整理检查要点整体不要东西有没有纷乱?要与不要不明确东西有没有放置无论?对不要东西办理方法明示了吗?屋外推车、托盘、容器有无未办理品?作业现场作业台、机械上有无不要东西?有无不要加工品?柜橱、衣柜里有无不要东

3、西?地面角落设备等后边有无放着不要东西?有无不使用推车、大型专用工具？抽屉、货架有无放入了工具类中不要东西?有无放入了个人物品?文件有无过期文件？有无放置了看了一次就没用东西?整顿是什么呢?怎样去进行呢（）所谓整顿，就是整理完成后，让节余需要品整齐排列。（）在整理之际，重要事情以下：确立放置场所什么物品应放在哪个地域都要明确，且如数家珍。确立放置场所时，不要成其他物品阻挡。确立放置序次以便达到简单取出收效。确立放置方法所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。确立表记。表记是使得现场如数家珍前提。好表记是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品名称、规格等参数。把在地

4、面上放置东西，在放置场所用线表示。在货架上放东西，要把品名标示到货架上。打扫用具、加工品、剪报等也要在放置场所作表记。（）整顿检查整体决定且标示了放置场所吗?遵守了易找、易取、易放吗?有无危险放置方法？治工具、计测器放置场所可否按种类区分开来放置?工具定置标准化吗?是需要合适限量吗?加工品规定了标准加工量吗?规定了加工品放置场所吗?明确了表示加工品名称和数量吗?资料部品库房货架有序次表记吗？货架里货物、物品有品名表记吗?在容器上有无品名、数量表记?作业现场有通路表记吗?表示物、揭穿物简单看见吗?地面上有兴起物吗?有滑地方吗?3S/4S打扫、干净方法说起打扫给人印象就是大打扫，说起干净则印象是洗

5、手。这种一看就简单事，但若是理解并推行起来却不是那么简单就能做到。为什么打扫、干净不能够顺利进行呢打扫、干净为什么要完好进行呢?这没有进行说明，所以（有人）会认为这不是很重要事情。在打扫、干净中偷工减料话，不知道可否有何负面收效。工作场所负责人无知、不关心、无责任感。没有规定打扫时间，也许即使决定了也不遵守。打扫责任区分不清楚，所以垃圾纷乱地方无人管。打扫用具不齐全。打扫方法各人以随意方法做，未进行标准化。打扫后状态利害没有进行判断。完好打扫、干净思想方法打扫将放在“是工作一部份”地址上。打扫是为保护心情优异、轻松快乐工作现场所必定做。打扫拥有“经过驱逐垃圾、灰尘来保护质量、预防机械设备故障”

6、实质事务上意义（在光学机械、药品、食品资料制造工程方面，垃圾、灰尘浸入是成为质量不良原因。对设备机械侵入则是成为机械精度降低或寿命缩短原因）。干净是保持卫生工作场所事情，在质量保持也许防范身全伤害方面，以防范细菌混入、也许异物混入为目标；在噪音多工作场所，以防范噪音为目标；在办理放射性物质工作场所则以防范放射性污染为目标）。.打扫检查要点地面通道地域线清楚吗?有表示推车、加工品等放置场所定位线吗?周期打扫吗?机械、装置各部分可否因粉尘和油而弄脏了?上面、内部、下部可否弄脏了?标示可否干净整齐?经过打扫而发现了细微弊端吗?作业现场在货架和作业台上可否存储垃圾?照明用具上可否存储灰尘?无尘房内有没

7、有灰尘?有无泄漏现象？.干净检查要点地面水和油可否有时流出，并积留着?有必要进行杀菌工作吗?会不会滑倒?天花板、建筑天花板和窗户没有漏雨吗?有没有蜘蛛网？有充分采光和照明吗?作业现场作业台和抽屉里有有放了吃东西和食品渣?有没有异常噪音和振动呢?作业服弄脏了吗?5S/6S涵养、安全方法很多人都为第5个S是涵养还是安全争论过，我想跟大家说明是，两种说法都能够。从5S/6S发展史上来讲，安所有是6S，从而最后达到收效来讲，涵养是我们追求最后目，所以也能够说涵养是6S。.“涵养”意指什么呢很多企业管理者，甚至是老板，总说自己员工涵养比较差。一般社会中说涵养利害时，社会生活中可否遵守礼仪是其判断基准。作

8、为它延伸意义，若是考虑一下工作场所涵养，这就是工作场所规则之类东西。若是工作所规则不确立话，5S其他项目：“整理、整顿、打扫、干净”就不能能进展顺利。从这点来看，涵养必定摆在5S/6S首位，但不推行前几个S，涵养又很难自然形成。由此看来，涵养重新至尾都是要建立和提升。.工作场所规则是什么（）问候1早会问候语要大声地说。2进入一个房间从前，要敲门。3在通道上走碰上来往客人时，要行凝视礼或主动问好。（）时间规律以优异精神状态提前分钟行动。作业在规准时间开始，依照规准时间结束。会议室依照时间开始，也依照时间结束。要全力推行不上班休假预先申请。（）衣饰要着与工作场所作业相吻合衣饰。厂牌是衣饰一部分，必

9、定挂在指定地址。正直。作业服要干凈。（）表面涵养剃掉懒散胡子。剪去指甲。去掉口臭等难闻气味。女性化妆要控制在淡妆程度（有工作场所完好禁止化妆）。（）吸烟1指定吸烟时间。2指定吸烟场所。3不乱甩烟头。（）言行对上司要正确使用敬语。作业中不要说空话。不能随意在工厂中跑动。不做危险动作。（）恪遵约定事报告、联系要在被督促前进行。借东西要在约准时间从前返还。看到了整理、整顿凌乱，不要装着没看见，要么自己办理，要么见告负责部门。（）谨言慎行地工作确认被恩赐工作。忠实地工作。议论、反省工作成就。.使涵养保持下来方法工作现场管理者（第一线督查者）理解涵养项目，负责进行观察指导。意会涵养是带有“逼迫”性。教育新人“涵养工作场所规则”。为此要作成教科书（是工作现场规则指南之类内容）。工作现场管理者和上司管理者发现规则凌乱地方，要揭穿到工作现场以便引起现场人员注意。听听其他工作场所评判，并作为反省资料。安全安所有是生产保障，企业在生产过程中，任何时候都不能忽视安全。安全推行需要做哪些工作？建