公共区间施工组织设计

1、PAGE PAGE 78济南鑫源山庄公共电梯间装修工程施工组织设计 二0一三三年二月月二十五五日目 录录第一部分分 施施工组织织设计目 录录 1第一章 概 述 44第一节 编制说说明及依依据 44第二节 工程概概况 55第二章 施工准准备 66第一节 工程施施工准备备的原则则 6第二节 内业与与资料准准备 77第三节 外业与与物质准准备 77第四节 临时施施工供水水计划 8第五节 临时施施工用电电组织设设计 88第三章 施工总总体方案案 9第四章 装饰工工程施工工方案 9第一节 墙砖饰饰面工程程 99第二节 地面工工程 111第三节 电间门门口工程程 112第四节 顶面乳乳胶漆工工程 133第

2、五章 工程施施工进度度控制 15第一节 保证1220天工工期的具具体措施施 115第二节 劳动力力配备表表 117第三节 施工进进度计划划及进度度控制 17第六章 确保工工程质量量的技术术措施 117第一一节 工工程质量量方针、目标及及要求 177第二节 质量保保证体系系及措施施 118第三节 质量控控制制度度 221第四节 质量控控制措施施 223第五节 质量通通病及防防治措施施 225第六节 质量检检查制度度 226第七节 确保质质量的检检查检测测手段、技术及及保证体体系 299第七章 与相关关单位的的组织配配合与协协调措施施 332第八八章 确确保安全全生产的的技术组组织措施施 37第一

3、节 安全生生产总目目标 377第二节 安全保保障体系系 337第三节 安全管管理办法法 339第四节 安全检检查的形形式及作作业标准准化 422第五节 现场消消防、保保卫工作作的管理理措施 455第九章 确保文文明施工工的技术术组织措措施 488第一节 文明施施工总体体目标 48第二节 确保文文明施工工的技术术措施 48第十章 成品与与半成品品的技术术保护措措施 500成品与半半成品的的技术保保护措施施 50成品与半半成品的的保护职职责 550成品保护护法 550交工前成成品保护护措施 511第十一章章 确保保环境保保护的技技术措施施 552环境保护护的技术术措施 522装饰材料料及施工工现场

4、环环保达标标的承诺诺书 553第十二章章 工程程资料管管理 533第一节 技术往往来文件件的管理理 553第二节 工地会会议 577第三节 竣工资资料 599第十三章章 工程程验收 660第一一节 工程的的竣工与与交工 60第二节 工程项项目竣工工验收的的依据 61第三节 竣工验验收程序序 661 第二部部分 项项目管理理班子配配备情况况第一章 项目管管理班子子配备情情况 633第一节 项目管管理 633第二节 组织机机构图 64第三节 项目管管理班子子配备情情况辅助助说明资资料 644 第一部分分 施工工组织设设计第一章 概概 述第一节 编制说说明及依依据一、本施施工组织织设计适适用于济济南

5、鑫源源山庄公公共电梯梯间装修修工程。施工组组织设计计在编制制中依据据：1现有有施工环环境；2现有有装饰图图纸；3. 质质量标准准相关文文件；4. 结合本本公司的的装饰施施工经验验和资料料；5. 严严格遵循循有关法法律法规规、规范范、规程程、规定定执行：(1)中中华人民民共和国国颁发的的建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准；(GB5503000-222211)(2)山山东省建建工局颁颁发的建筑安安装工程程技术操操作规程程； (3)中中华人民民共和国国颁发的的建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程、施工现现场临时时用电安安全技术术规范；(JJGJ333-220011)（JJGJ446-888）；

6、(4)建建筑内部部装修设设计防火火规范 （GBB 5002222-955）；(5)装装饰工程程施工及及验收规规范（GGB5002100-20001）；(6)民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GBB 500325520001）二、编制制原则1、认真真贯彻国国家和地地方有关关本建设设的各项项方针、政策，遵守国国家和地地方的法法律，严严格执行行施 工工程序和和合同规规定的工工程竣工工日期。2、实行行施工、设计和和项目管管理公司司三结合合，做好好施工部部署。3、采用用流水施施工方法法和进度度计划技技术组织织有节奏奏、均衡衡和连续续施工。4、坚持持“百年大大计，质质量第一一”，在安安全生产产

7、的原则则下，推推行ISSO90000标标准化管管理和实实行安全全生产责责任制。5、做好好人力物物力的综综合平衡衡调配，做好施施工安排排，力争争均衡生生产。6、贯彻彻“勤俭节节约”的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织好文文明施工工。7、充分分利用现现有机械械设备，扩大机机械化施施工范围围，减轻轻劳动强强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现质质量、工工期和造造价的控控制。8、积极极利用国国内外新新技术、新工艺艺、新材材料，科科学地确确定施工工方案。 第二节节 工程概概况（一）、工程概概况工程名称称：济南南鑫源山山庄装修修工程建设地点点：济南南市龙鼎鼎大道南南端西侧侧工

8、程内容容：1-24#楼公共共区电梯梯间装修修工程内容容具体为为：墙地砖铺铺装工程程（约3380773.33）；电梯间大大理石门门套口安安装工程程（约118955.5）；电梯间大大理石门门套线（异形线线）安装装工程（约82231.3m）；门槛石铺铺贴工程程（约4409.4）；（二）、现场情情况济南鑫源源山庄主主体工程程完成，公共电电梯地面面保护层层部分完完成并通通过验收收，消防防管道及及消防箱箱已安装装或确定定位置，已具备备开工条条件。本工程重重点和难难点是：1、公共共电梯间间相邻房房间水泥泥压光地地面、电电梯门及及门框、消防箱箱等完成成，需进进行成品品保护，施工困困难加大大；2、单位位作业面面

9、大而且且分散，运输困困难，垂垂直运输输要重点点障碍。3、公共共区域空空间小及及是交通通要道，交叉作作业、通通行繁多多，增加加施工及及成品保保护困难难。4、施工工现场有有多个施施工单位位同时施施工、相相互配合合及关系系协调和和成品保保护是按按期完成成施工任任务至关关重要的的环节。鉴于以上上因素制制约给本本工程的的工期和和质量管管理带来来很大难难度。（三）、工程质质量及工工期济南鑫源源山庄公公共区电电梯间装装修工程程实行包包进度、包质量量、包安安全、做做到文明明施工文文明管理理的全面面承包方方式。我我公司成成立相应应的工程程项目部部，直接接向项目目管理公公司、工工程监理理负责，负责自自身进度度计划

10、的的制定并并服从总总进度计计划，接接受上述述单位对对工程质质量、工工程进度度、产品品保护、安全施施工、工工程环保保、现场场文明管管理等项项目工作作的管理理和监理理。1工程程质量：按设计、有关标标准、规规范及项项目管理理公司代代表按合合同提出出的指令令要求进进行施工工，接受受监督部部门和项项目管理理公司、总包的的检查监监督，工工程质量量达到国国家建筑筑装修工工程施工工验收合合格标准准。2工期期要求：1、工程程工期1120天天，计划划进场时时间自220133年3月1日开工工至20013年年6月30日完完工。2、工期期依据整整体施工工计划，甲方供供材时间间而定。3、为了了确保工工期按时时完成、应保证

11、证垂直运运输和现现场施工工条件。第二章 施工准准备 第一节 工程施施工准备备的原则则一个工程程项目要要想能够够正常顺顺利地施施工，施施工现场场就必须须具备一一定的条条件。现现场施工工准备分分内业与与资料准准备和外外业与物物质准备备两大部部分。（一）、工程项项目前期期管理的的内容1、施工工图的理理解： 我我公司针针对本工工程具体体情况，将1#24#楼所有有电梯间间、单元元前室及及分户走走廊进行行深化分分析并排排版出图图（图纸纸附后）。施工组织织设计： 我我公司项项目部认认真分析析现场具具体情况况以及项项目管理理公司对对工期的的要求，对本工工程施工工组织设设计编制制。材料供应应计划的的制定（附件材

12、材料采购购计划）。主要材料料采购计计划表序号材料种类类计划采购购量采购时间间备注1水泥609吨吨20133年3月月1日20113年33月155日已到场2中砂837立立方20133年3月月3日20113年33月200日已到场3墙砖290444.3320133年122月200日220133年1月月10日日已到场4地砖9029920122年122月200日220133年1月月10日日已到场5大理石门门侧套18955.520133年4月月5日5月110日6大理石套套线82311.3mm20133年4月月5日5月110日7粘合剂等等零星材材料根据需求求安排（二）、工程施施工准备备原则1. 超超前原则则：

13、对于于装饰工工程，工工程的准准备工作作应在施施工前期期开始着着手；例例如：材材料采购购，人员员定岗、定位等等。2、关联联原则：工程的的准备工工作不仅仅需要详详细了解解工程本本身的设设计要求求，而且且要了解解与之关关联的结结构、电电气安装装工程的的设计要要求及其其施工情情况；3、覆盖盖原则：工程准准备的工工作应覆覆盖工程程管理的的各个方方面，包包括技术术、经济济、材料料、机具具、人员员组织、现场条条件等等等，不留留缺口；4、贯穿穿原则：工程的的准备工工作不仅仅做在施施工前，而且要要贯穿施施工全过过程； 第二二节 内业与与资料准准备1、现场场测量、设计出出施工图图。2、根据据图纸，核对现现场实际际

14、情况，找出影影响工程程施工难难点并制制定确保保施工质质量措施施、制定定施工方方案。3、研究究施工方方案可行行性，编编制施工工进度计计划、施施工技术术交底、及时做做好上报报资料存存档资料料。4、计算算工程量量、按区区域、楼楼座、工工种、项项目计算算工程控控量。 第第三节 外业与与物质准准备1、复核核抄测结结构尺寸寸，确定定基准线线。2、清理理影响施施工的障障碍物。3、落实实施工队队伍，选选择专业业人员，如现场场仓管、现场保保安、现现场采购购人员等等。4、根据据工程需需要准备备施工工工具及设设备，特特别注意意做好临临时电路路和消防防器材的的准备工工作。5、落实实材料供供应。通通知材料料及人员员进场

15、（包括甲甲供材料料到达现现场时间间）。6、熟悉悉及完善善现场环环境，工工人进场场施前，工地要要实现“二通”。a. 水水通：现现场供水水要满足足生活、施工及及消防需需要。b. 电电通：现现场供电电的电压压及功率率要满足足现场生生活及施施需要，并要了了解当地地供电正正常情况况。7、在工工人进场场施工以以前，工工地现场场要准备备好下列列场地：a. 现现场办公公场地（办公室室另要备备有工伤伤用药包包，并放放置在明明显地方方）；b. 现现场仓库库或材料料堆放场场地；c. 现现场半成成品临时时加工场场地；d .材材料二次次运输临临时堆放放场地；e.场外外生活区区；8、在工工人进场场施工以以前，办办理下列列

16、手续：a. 与与项目管管理公司司、监理理、土建建的交接接；b. 开开工通知知；c. 员员工人身身保险。d. 施施工人员员现场暂暂住手续续(需暂住住现场人人员)； 第四四节 临时施施工供水水计划本工程的的临时用用水量主主要包括括生产水水泥砂浆浆、地面面扫浆、墙面湿湿水等施施工用水水以及施施工现场场生活办办公用水水和施工工现场消消防用水水。可与与总包协协商使用用现有供供水点。 第五节节 临时施施工用电电组织设设计一、临时时施工用用电实施施依据1、与总总包协商商使用其其临时供供电系统统，我方方配备单单独计量量箱。2、建建筑施工工临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-8883、民民用建筑筑电气设设

17、计规范范JGGJ/TT 166-922二、临时时施工用用电系统统用电器具具特征：a. 移移动式小小型电动动工具为为主。b. 照照明：以以白炽灯灯作为临临时施工工现场的的照明光光源。三、临时时用电安安全技术术措施1、配电电箱要求求符合备备案标准准。周边边不得堆堆放足以以妨碍操操作、维维修的杂杂物。2、进出出箱体的的电气线线路口必必须设在在箱体的的下底面面。3、手持持式或移移动式电电动工具具电线采采用YZZ500VV 橡套套软电缆缆。第三章 施工总总体方案案济南鑫源源山庄公公共电梯梯间装修修工程具具有要求求质量高高，工期期短、工工作面大大、单个个作业空空间小且且分散、材料用用量大、品种单单一，订订

18、单加工工周期短短等特点点。施工工部位为为公共交交通区域域，消防防电梯等等分项施施工交叉叉作业，相邻部部位水泥泥亚光地地面已完完成。致致使成品品保护工工作量非非常大。最大工工程量是是材料二二次倒运运（由于于本工程程地下车车库顶板板承重只只有155吨，加加之市政政修路）。施工工方式采采用分散散施工的的方法。一旦具具备施工工条件立立即施工工最大限限度为下下一工序序和整体体工程交交工计划划争取时时间。我我司准备备将瓷砖砖铺装工工程、电电梯门大大理石套套口安装装工程分分成两个个阶段：第一阶段段 11244#楼共共计244栋楼墙墙地砖铺铺贴；第二阶段段 11244#楼电电梯门大大理石套套口线制制作与安安装

19、；计划于220133年3月月1日开开工，220133年6月月30日日前全面面完成施施工任务务。 第四章 装饰工工程施工工方案 第一节节 墙砖砖饰面工工程一、墙砖砖饰面工工程：本本工程面面砖采用用3000*6000玻化化砖为墙墙砖1、墙砖砖施工操操作方法法技术要要点 粘粘结砂浆浆的种类类和配合合比可采采用1：2水泥泥砂浆。 1）排砖砖：室内内粘贴面面砖的接接缝宽度度按设计计要求为为0.661.2mm，且横竖竖缝宽度度一致。施工温温度控制制在5以上。 2） 粘粘结层厚厚度：在在面砖背背面满抹抹灰浆，四角刮刮成斜面面，厚度度515mmm左右右，注意意边角满满浆。 3）就位位与固定定：面砖砖就位后后用

20、灰匙匙木柄轻轻击砖面面，使之之与邻面面平，粘粘贴510块块，用靠靠尺板检检查表面面平整，并用灰灰匙将逢逢拨直。阳角拼拼缝可用用磨边机将将面砖边边沿切成成45度度斜角，保证接接缝平直直、密实实。 4） 清清缝：扫扫光表面面灰，用用竹签划划缝，并并用棉丝丝拭净，粘完一一面墙后后要将横横竖缝划划出来。 5） 勾勾缝：墙墙面砖勾勾缝用白白水泥，嵌缝同同时清洁瓷砖砖表面。2、操作作要点：1）施工工前，检检查进场场的玻化化砖，验验明所进进材料是是否为符符合施工工要求、规格色色号不同同色号砖砖应分开开堆放，按工程程要求，分层、分段、分部位位使用材材料；拒拒绝有损损坏的玻玻化砖进进入现场场。2）抹底底层（由由

21、土建施施工完成成）：粘粘贴前，应注意意检查基基层是否否符合标标准，不不合格部部分要求求施工方方及时整整改。3）弹垂垂直线：应先检检查墙面面的垂直直平整度度及室内内尺寸，测准粘粘结层厚厚度，一一般为11015。4）弹水水平线：这是保保证饰面面层表面面平整、横平竖竖直的重重要措施施。水平平线，可可用水平平仪划出出水平线线，也可可利用既既定水平平线量取取（离地地面+550cmm 处）。5）挂线线：根据据弹好的的垂直水水平线、分别在在墙两端端做出墙墙高度灰灰饼、然然后挂垂垂直线、水平线线。6）玻化化砖粘贴贴：粘结结砂浆可可按体积积比采用用1：1 水泥泥砂浆，接缝宽宽度按设设计要求求施工。玻化砖砖背面满

22、满抹砂浆浆，厚度度约100-155mm。玻化砖砖就位与与固定用用橡皮锤锤或灰匙匙木柄轻轻击砖面面，使之之压实与与邻面齐齐平，粘粘贴510 块用靠靠尺检查查表面平平整度、用灰匙匙拨缝、阳角拼拼缝：将将瓷砖背背边加工工成455斜角、阳角为为海棠口口，（见见详图）玻化砖砖粘贴完完成244小时后后用竹签签划缝清清理，用用白水泥泥勾缝，表面清清理干净净2、成品品保护：施工验验收完毕毕的墙面面应进行行保护，要避免免重物搬搬运和物物件硬物物的撞击击。严禁禁在已完完工的墙墙面上凿凿洞，以以免破坏坏面砖与与基层的的粘接。墙的阳阳角和门门口处，应用木木胶板保保护，以以免碰坏坏瓷砖。 第第二节 地面面工程一、地砖砖

23、铺贴施施工，本本工程地地面砖采采用6000*6600玻玻化砖为为地砖。1、操作作要点：（1）基基层处理理：在地地面砖铺铺贴前，应先挂挂线检查查并掌握握楼地面面垫层的的平整度度，做到到心中有有数。然然后清扫扫基层并并用水冲冲净，如如为光滑滑的混凝凝土楼面面应凿毛毛。对于于地面的的基层表表面应提提前一天天浇水。（2）地地砖铺贴贴施工前前要清理理现场，检查铺铺砌或铺铺贴面部部位有无无水、暖暖、电等等工种的的预埋件件，是否否影响施施工。并并要检查查板块的的规格、尺寸颜颜色、边边角缺陷陷等，将将板块分分类码放放。准备备工序包包括：1)、基基层的处处理：本本工程公公共电梯梯间地面面保护层层施工完完毕，板板

24、块地面面铺砌前前，应先先挂线检检查并掌掌握楼、地面垫垫层的平平整度，做到心心中有数数。然后后清扫基基层并用用水刷净净，如是是光滑的的钢筋混混凝土楼楼面，应应进行扫扫浆处理理。并提提前100小时浇浇水湿润润基层表表面。2)、找找规矩：根据设设计要求求，确定定平面标标高位置置，挂中中心十字字线、找找套方，拌干砂砂浆结合合层、厚厚度为220330毫米米。根据据瓷砖规规格尺寸寸挂线铺铺贴，具具体操作作见“排版图图、技术术交底” 3)、成品保保护：瓷瓷砖铺贴贴完成后后24小小时内不不许践踏踏、然后后用毛毡毡满铺、再用木木胶板铺铺严、以以防撞击击划伤。第三节 电梯门门口工程程门洞口侧侧板、套套线石材材饰面

25、工工程1、施工工程序：基层处处理测量放放线试拼编编号调整水水平找平吊吊直、临临时固定定均匀点点式打胶胶阴角打打玻璃胶胶清理表表面成品保保护。2、测量量放线：先测试试门套的的实际高高度和电电梯门中中心线及及门上套套口与地地面之间间的距离离，再根根据套线线的断面面几何尺尺寸，确确定石材材板块的的分块和和尺寸。3、门套套口基层层要求和和处理 镶贴贴前要求求完成面面为水泥泥砂浆拉拉毛，门门洞口尺尺寸阴阳阳角套方方合格； 镶贴贴大理石石之前，要对门门套口基基层进行行认真处处理，清清理基层层面上障障碍物，残留砂砂浆、尘尘土等应应用钢丝丝刷刷净净。4、选材材与验收收 选材材。对已已加工成成品的石石材，应应进

26、行挑挑选，检检验规格格尺寸、颜色等等，以保保证其完完整及颜颜色一致致，花纹纹对称等等。 饰面面材料的的验收。对已按按备料计计划进入入施工现现场的各各种饰面面材料，必须进进行外观观与内在在质量的的验收。验收的原原则是：对已到到场的饰饰面材料料进行数数量清点点核对。按设计计与各方方选定的的样品进进行外观观对比检检查。先先应检查查大宗材材料与选选定样品品的图案案、花色色、颜色色是否相相符，有有无色差差。检查查饰面材材的规格格是否符符合材料料标准所所规定的的尺寸和和公差要要求。检检查饰面面材料是是否有表表面缺陷陷、破损损情况，禁止使使用不合合格产品品5、施工工方法：采用胶胶粘工艺艺，先做做基层处处理，

27、平平整基层层毛化处处理，水水平线定定位、垂垂线后试试排、验验角，先先把石材材背面打打胶，低低端用木木楔垫底底找平，然后上上墙固定定，阴角角留缝33-5打玻璃璃胶密封封。施工工重点是是套口套套方放线线和套线线45度度对角，试拼后后不合适适产品现现场或回回厂加工工。6、成品品保护：安装完完成后对对成品进进行保护护、保护护方法：采用聚聚乙烯发发泡专用用护角，第五章 工程施施工进度度控制 第一一节 保证1220天工工期的具具体措施施1、制定定详细的的、包含含各工种种各作业业层的计计划，及及时总结结，及时时分析，不断调调整和完完善计划划。（1）制制定涵盖盖124#楼公共共电梯间间装修工工程各项项内容的的

28、网络计计划，明明确各主主导工序序的完成成时间，从总体体上把握握工程的的进度。（2）将将单体工工程划分分为三个个工程段段，规定定各工程程段的完完成时间间，并针针对各工工程段的的特点，分工种种制定详详细的作作业计划划。（3）严严格按照照计划安安排生产产并随时时检查进进展情况况。2. 落落实后勤勤保障工工作，避避免因材材料、人人力或其其他原因因对工程程进度造造成不可可挽回的的影响。（1）材材料采购购工作必必须走在在施工的的前面，要求各各专业工工长在拿拿到施工工图纸后后的最短短时间内内提出材材料计划划报公司司以作安安排。（2）公公司物资资部收到到项目提提出的材材料计划划后，应应立即对对计划进进行分析析

29、分类，确定各各类材料料的性质质和最后后采购日日期，生生产批号号及生产产日期，逐一登登记落实实到每一一户型。（3）建建立户型型材料、施工登登记档案案。3、要求求甲供材材料开工工前全部部保质保保量供货货到场。4、调度度措施：（1） 在开工工之前总总包方要要切实做做好自身身应做的的各项施施工准备备工作，为开工工后的施施工创造造有利的的条件，保证施施工活动动得以顺顺利进行行。如进进行场地地平整，完成施施工用水水、用电电及场外外道路、要求并并配合上上级有关关部门领领导安排排垂直运运输等外外部条件件，尽快快办理各各种施工工手续，准备开开工。（2） 为了控控制施工工进度，首先必必需掌握握情况，可以通通过实地

30、地检查、统计资资料和调调度会议议等了解解实际情情况，掌掌握尽可可能多的的信息，并将它它们与计计划进度度进行对对比，以以发现进进度是超超前或落落后，是是否符合合总进度度计划中中的总目目标和分分目标的的要求，进度超超前就要要督促施施工单位位调整进进度计划划，进度度落后要要督促施施工单位位分析原原因、采采取赶工工措施。（3） 审核施施工进度度计划（4） 建立定定期的巡巡查制度度 在规定定的时间间内组织织总包和和分包到到现场巡巡查，检检查现场场的施工工进度、质量情情况、现现场文明明施工情情况、安安全生产产情况，将有关关重要的的内容记记录下来来，并及及时发文文要求各各分包商商确认。（5）召召开专题题会议

31、 对一一些施工工中存在在的难题题，组织织业主和和项目管管理公司司、监理理联合在在现场召召开专题题会议讨讨论解决决。（6） 按合同同规定按按时结付付承包方方进度款款。（7） 实行奖奖惩制度度，按计计划完成成的给予予奖励，未按计计划完成成的给予予处罚，可以调调动承包包商的积积极性。 第第二节 劳动力力配备表表序号工种最大投入入量(人人次)备注1泥水（瓦瓦）工55588铺贴瓷砖砖与石材材2力工46488大理石加加工现场场清理及及材料搬搬运3电工150现场临时时用电，设备维维修。4第三节 施工进进度计划划及进度度控制一、施工工进度计计划本工程要要求工期期1200天。施施工进度度计划表表（附后后）第六章

32、 确保工工程质量量的技术术组织措措施 第一节节、工程程质量方方针、目目标及要要求一、质量量方针和和质量目目标1、工程程质量方方针选择一流流的队伍伍、一流流的管理理。2、工程程质量目目标 1)分项工工程1000%达达到合格格、1000%按按图施工工、1000%执执行合同同条款、1000%做好好竣工后后的服务务。 2)确保工工程质量量达到合合格标准准。 为了达达到该质质量总目目标，在在施工全全过程中中，以目目标管理理统揽全全局，以以经济承承包为杠杠杆，以以全面推推广应用用ISOO90001国际际质量标标准为手手段，开开展质量量管理工工作，将将单位工工程质量量总目标标分成各各分部工工程、分分项工程程

33、的分项项目标，各质量量分项目目标落实实到具体体人头上上，并实实行经济济承包，实行关关键工序序、关键键时候重重奖重罚罚、使每每个项目目员工和和目标直直接相关关，对目目标负责责，并给给每个项项目员工工以压力力、以动动力、最最大限度度地调动动和发挥挥每个员员工的生生产积极极性和聪聪明才智智，提高高员工的的质量意意识。二、质量量要求产品质量量：产品品质量包包含以下下六个方方面：1）适用用性：要要求装饰饰效果良良好，施施工方便便；2）可靠靠性：要要求工艺艺安全可可靠，强强度稳定定符合有有关技术术标准的的规定；3）耐久久性：在在物理、化学作作用下可可安全使使用到规规定年限限；4）经济济性：工工程造价价低、

34、施施工周期期短、使使用维修修费低等等；5）美观观性：装装饰造型型先进合合理、美美观、新新颖、大大方、并并与建筑筑环境协协调；6）安全全性：主主要指施施工方便便和使用用安全；工作质量量：管理理包括以以下两个个方面：1）生产产过程中中的工作作质量：是指设设计、施施工过程程中的技技术业务务及后勤勤管理等等质量；2）服务务质量：是指工工程交工工后的质质量回访访和维修修服务等等。 第第二节、质量保保证体系系及措施施质量保证证体系流流程： 建立本本项目的的质量保保证体系系，实话话质量管管理，建建立组织织结构、职责、程序、过程和和资源全全方位的的管理，把项目目的人、财、物物等生产产要素，按各种种工作标标准、

35、管管理标准准、技术术标准等等组成统统一的整整体。从从投标、签订合合同，材材料和设设备供应应，现场场施工到到交工验验收等运运行质量量保证体体系，按按照国际际标准化化组织颁颁布的IISO990011质量标标准，建建立一套套行之有有效的文文件化的的质量保保证体系系。整个个质量保保证体系系流程如如下：材料及关口验收质量员培训质量监督订立质量奖罚制质量意识交底质量要求交底各专业主管材料员质量检查员现场保卫财务员负责接责任材料及半成品验收技术规范设计方案质量样板材料检验前导工序质量验收机具配备按质量等级结算和奖罚优质产品成品保护自检交优质产品项目经理对质量负全面责任遵守技术质量交底按规定先料检查前导工序质

36、量检验及维护机具保持整洁环境技术质量交底班级长或质量干事做示范自检操作都挂牌二、工程程质量合合格证体体系组织织机构工程质量量保证体体系组织织机构，如下：政府质量监督部门建设单位设计单位监理单位公司质量部项目经理装饰质量负责人安装质量负责人项目专职质量员各专业班组长各班组全体人员建立完善善的质量量保证体体系，实实行项目目经理质质量负责责制，项项目经理理是项目目的第一一质量负负责人，项目经经理以下下实行质质量层层层负责制制，把好好每一道道质量关关，力争争实现本本工程既既定的质质量目标标：争创创优质工工程。第三节、质量控控制制度度施工前的的质量控控制施工开始始前质量量控制的的主要工工作有：对所有合合

37、同文件件和技术术文件、报告进进行详细细审阅。如图纸纸是否完完整、有有无漏项项、各文文件之间间有无矛矛盾、技技术标准准是否齐齐全、合合同条件件的细节节等。尽尽早熟悉悉合同文文件是十十分重要要的，应应重点审审核技术术文件。配备检测测试验手手段、设设备和仪仪器，审审查合同同及关于于检验的的方法、标准、次数和和取样的的规定。审阅进度度计划和和施工方方案。核查鉴定定书和试试验报告告。对材料、工程设设备的采采购进行行检查，查检采采购是否否符合合合同的规规定。对对到场的的材料和和设备要要及时检检验。为施工放放线准备备资料，如参考考点、线线等。协助完善善质量保保证体系系。对工地各各方面负负责人和和主要施施工机

38、械械作进一一步的审审核。认真听取取设计人人员所作作设计交交底，以以明确工工程的设设计意图图和各部部位的质质量要求求。准备好全全部监理理表格和和质量管管理表格格，并对对表格的的作用和和用法交交底。检查好有有关担保保和保险险工作。签发动员员预付款款支付证证书。检查业主主对工地地的占有有情况和和工地环环境。开好第一一次工地地会议，全面检检查开工工条件。装饰材料料的堆放放方式：瓷砖和和石材堆堆放，要要用枕木木或纸壳壳放于地地上，小小心碰角角；施工过程程中的质质量控制制，主要要包括施施工操作作质量和和施工技技术管理理工作质质量。（1）工工序质量量控制：包括工工序活动动条件和和效果两两方面的的质量控控制。

39、 1） 确定定工程质质量控制制流程； 2） 主动动控制工工序活动动条件，主要指指影响工工序质量量的因素素。诸如如：操作作工人材材料与构构件、施施工机具具、设备备、施工工顺序和和方法等等。 3） 及时时检验工工序质量量，并对对实测数数据进行行分析判判断，提提出后续续工作的的要求与与措施；3设置置工序质质量控制制点（1）设设置质量量控制点点：针对对质量通通病或质质量不稳稳定，易易出现不不合格品品的工序序，事先先提出控控制措施施。（2）工工程质量量的预控控（3）质质量检查查：包括括操作者者自检，班组内内互检，各工序序之间的的交接检检，施工工员或质质检员的的巡视检检查以及及业主、监理、设计及及政府质质

40、量监督督部门的的检查等等。具体体做法包包括：1） 装装饰材料料、半成成品、构构件和设设备质量量检查，并检验验合格证证、质量量保证书书及试验验报告，对质量量有怀疑疑时，应应抽样复复查；2） 分分项工程程施工前前预检。诸如：基础尺尺寸、构构件或墙墙体轴线线、各层层50水平线线等；3） 施施工操作作质量检检查，确确认班组组自检或或交接检检查的质质量；4） 隐隐蔽工程程检查验验收；5） 分分项工程程检查验验收；6） 单单位工程程检查验验收；7） 成成品保护护质量检检查；（4）成成品保护护合理安排排施工顺顺序、防防止后续续工作损损坏已完完成产品品；采用适当当保护措措施。例例如封闭闭、覆盖盖、包裹裹等；加

41、强成品品保护的的检查工工作；（3）交交工技术术资料材料和产产品出厂厂合格证证或检验验证明、设备保保修证明明；施工记录录；隐蔽工程程验收记记录；设计变更更、技术术洽商、技术核核定；水、暖、电、设设备安装装记录；质量检验验评定资资料；竣工图；竣工验收收表；4工程程完成后后的质量量控制（1）按按合同要要求进行行竣工、检验和和检查验验收；（2）检检查未完完成工作作和缺陷陷，及时时解决质质量问题题；（3）制制作竣工工资料和和竣工图图；（4）维维修期内内，完成成未完成成工程和和缺陷修修补；第四节、质量控控制措施施严格控制制材料采采购过程程，保证证本工程程所使用用的材料料质量符符合国家家标准，不符合合材料坚

42、坚决不 得入入场。选择材料料厂商，必须是是本公司司的合格格材料，并且长长期合作作，信誉誉等级较较高，供供货质量量比较可可靠。只有质量量合格的的甲供材材料才考考虑使用用，当甲甲供材料料质量不不合格时时本公司司以书面面形式提提请业主主予以更更换。对于外购购件工序序，也严严格选择择承包方方，且长长期合作作，信誉誉等级较较高，提提供的服服务质量量比较可可靠，本本公司还还从进场场材料质质量、材材料加工工质量、合作态态度、售售后服务务质量等等方面进进行控制制。当进场材材料质量量出现不不合格时时，要求求供应厂厂商予以以调换或或退货，如材料料质量出出现严重重不合格格，将考考虑取消消该厂商商的供货货资格，并将其

43、其从合格格材料分分承包方方名单中中剔除。进场材料料严格管管理，防防止材料料出现后后天性的的不合格格，任何何材料进进场时要要检验，搁置一一段时间间后再使使用也要要重新检检验。严格控制制进场施施工人员员素质，不仅生生产工人人的技术术素质要要得到保保障，而而且管理理人员的的素质也也要得到到保证。进场施工工人员须须持有权权威机构构颁发的的上岗证证，特殊殊人员还还须持有有特种操操作证，否则不不允许进进场施工工。管理理人员也也须持证证上岗，项目经经理和质质量安全全员须有有相应的的资质证证书。进场施工工班级被被告试用用制，为为通过试试用期考考核的班班级马上上退场，通过试试用期考考核但在在以后施施工中出出现重

44、大大质量事事故或质质量不稳稳定的班班组也马马上退场场，在施施工过程程中不服服从管理理的班组组不允许许使用。严格保持持工人班班级的稳稳定性和和整体技技术素质质，不允允许进场场班组人人员任意意更换、调整或或无限度度膨胀，在班组组的使用用上充分分发挥班班级的特特长，做做到人尽尽其才。加强对管管理人员员的考核核，如管管理人员员在管理理或技术术上出现现重大失失误，千千万重大大质量事事故，则则该管理理人员须须解聘下下岗。3. 严格控控制施工工过程，防止不不合格工工序、工工艺产生生，杜绝绝不合格格工序流流入下一一过程。质安员在在工地现现场，不不停巡视视检查，及时发发现问题题，及时时纠正、制止，预防质质量事故

45、故于萌芽芽状态。实行质量量一票否否决权制制，只要要经质安安员检查查出有质质量问题题，一律律返工，并且一一切后果果由施工工人员自自负，并并扣罚材材料费，所对应应的专业业工长和和项目经经理、质质安员分分别予以以501000元/人人次的罚罚款。实行样板板制，在在大面积积施工同同一种材材料时先先拿出小小部分做做个样板板，请业业主议题题和质监监站认可可后，方方可进行行大面积积施工，若有一一方不认认可则必必须重做做样板直直至认可可为止。实行质量量大检查查制度，每个月月均有一一次由公公司经理理会同有有关部门门人员进进行一次次在建项项目的质质量大检检查，各各个项目目之间相相互对比比，寻找找差距，进行“比、学学

46、、赶、超”创优活活动，对对所检查查项目的的工程质质量、现现场安全全生产、文明施施工几大大指标进进行比较较打分，每次对对得分最最高和得得分最低低的进行行奖罚，对当月月质量事事故的项项目一律律处以110000无罚款款，相应应将罚款款所得交交给得分分高、工工程质量量优良、现场安安全生产产、文明明施工做做得好的的项目。公司经理理还实行行对项目目随机抽抽查，若若对施工工质量有有所怀疑疑并经查查实立即即就质量量事故大大小，当当场对责责任人罚罚款3002000元，对任何何人从不不宽容，若整改改不及时时或对质质量认识识不够，屡教不不改，情情节严重重者可解解聘下岗岗。增强质量量意识，高度重重视质量量工作，树立“

47、质量就就是企业业的生命命”的思想想，严格格按照施施工图、操作堆堆积及质质量检评评标准组组织施工工。加强岗位位责任制制，贯彻彻“谁管质质量、谁谁施工”，“谁施工工、谁负负责”，“谁操作作、谁保保证质量量”的原则则，严格格实行工工程质量量与经济济责任挂挂钩，用用经济手手段确保保质量岗岗位责任任制的实实施。严格质量量评定制制度，认认真做好好自检、互检、交接检检的在检检制度，上道工工序由班班组长、工长和和质检员员验收合合格后，方可进进行下道道工序作作业。认真实施施技术责责任制，严格按按照施工工规范进进行施工工，落实实技术责责任到各各工长，认真贯贯彻施工工组织设设计及特特殊技术术措施。充分发挥挥各管理理

48、人员的的职能作作用，使使工程质质量达到到优良标标准。实行风险险承包，把工程程质量责责任直接接落实到到个人，和每个个人的经经济利益益挂钩，奖罚分分明，使使每个人人都有压压力，也也有动力力。由公司质质安科负负责向工工地派驻驻质安人人员，质质安员和和专业工工长以及及施工人人员一起起，实行行专检、自检、互检、交接检检这一行行之有效效的确保保质量的的有效措措施，组组成一个个质量监监督网络络，多层层次多方方位地对对工程质质量实行行严格的的管理，另外，对材料料、外协协件的进进场质有有一个良良好、正正确的评评估，不不合格产产品不得得进场，任何产产品都应应有合格格证或检检验报告告，杜绝绝一切因因材料不不合格而而

49、产生的的施工质质量问题题。严格进行行技术交交底，认认真做好好施工任任务书的的签发工工作，各各专业工工长安排排施工人人员施工工前必须须要有书书面的技技术交底底，其内内容要包包括：工工作内容容，施工工工艺过过程技术术要求，质量要要求，完完成时间间等。施施工任务务书的签签发要有有质检人人员的参参与，并并且对施施工质量量有否决决权，使使施工质质量能有有一个良良好的保保证。开展QCC小组活活动，把把措施订订到实处处，精心心操作，杜绝质质量通病病。建立立质量保保证体系系，保证证“PDCCA循环环”的正常常运转，对采用用的新工工艺、新新材料、新技术术和新结结构，制制定有针针对性的的技术措措施，以以保证工工程

50、质量量。加强质量量教育，树立以以质量为为本的观观念，奖奖罚分明明。第五节、质量通通病及防防治措施施下面对本本工程可可能出现现的质量量通病提提出预防防及治理理方法。一、油漆漆工程质质量通病病预防1、透底底：产生生原因是是涂层薄薄，因此此刷乳胶胶漆时除除应注意意不漏刷刷外，还还应保持持乳胶漆漆的稠度度，不可可随意加加水过多多，有时时磨砂纸纸磨穿腻腻子也会会出现透透底。2、接搓搓明显：涂刷时时上下顺顺刷，后后一排笔笔紧接前前一排笔笔，若间间隔时间间稍长，就容易易看出接接头，因因此大面面积涂刷刷时，应应配足人人员，互互相衔接接。3、刷纹纹明显：乳胶漆漆稠度要要适中。排笔蘸蘸漆量适适当，多多理多顺顺防止

51、刷刷纹过大大。4、涂刷刷带颜色色的乳胶胶漆时，配料要要合适，保证独独立面每每遍用同同一批涂涂料，并并且一次次用完，保证颜颜色一致致。二、饰面面工程空空鼓、脱脱落的预预防措施施1、保证证基层找找平抹灰灰不出现现空鼓、裂缝，按规范范要求控控制粘结结砂浆厚厚度，并并掺水泥泥重量33%的1107胶胶，改善善砂浆的的和易性性和保水水性，增增强饰面面砖与底底层的粘粘结力。2、饰面面砖镶贴贴前，必必须将其其清洗干干净。3、严格格质量检检查制度度，发现现面砖有有空鼓情情况，应应及时返返工，重重新粘贴贴。4、注意意成品保保护，防防止碰撞撞破坏而而造成第第二次修修补，影影响其镶镶贴质量量。三、门套套、套线线石材饰

52、饰面的质质量通病病及防治治措施接缝不平平，板面面纹理不不顺，色色泽不匀匀。产生原因因：基层处理理不合质质量要求求，对板板材质量量的检验验不合格格。镶贴前试试拼不仔仔细。施工操作作不当，测线不不规范严严格。预防措施施及治理理方法：镶贴前先先检查墙墙、柱面面的垂直直平整情情况，超超过规定定的应事事先剔除除或补齐齐，使基基层到石石材板面面距离不不小于11，并并将墙、柱面用用铁刷清清理干净净。镶贴前在在墙、柱柱面弹线线，找好好规矩。事先将有有缺边掉掉角、裂裂纹和局局部污染染变色的的石材板板材挑出出，规格格尺寸超超过规定定偏差，应磨边边修正。按照墙柱柱面的弹弹线进行行石材板板式拼，对好颜颜色、调调整花纹

53、纹，使板板与板之之间上下下左右纹纹理通顺顺，颜色色协调，缝子平平直均匀匀。试拼拼后，由由上至下下逐块编编写镶贴贴顺序号号，再对对号镶贴贴。大理石胶胶凝固前前采取固固定措施施，防止止下滑避避免倾斜斜。开裂产生原因因：当石材板板的色纹纹、暗缝缝或其它它隐伤等等，受到到结构沉沉降压缩缩变形外外力后，当外力力超过板板材薄弱弱处的强强度，加加上应力力集中。石材镶贴贴墙、柱柱面时，上下空空隙较小小，石材材饰面受受到垂直直方向的的压力而而失衡。在墙、柱柱等承重重结构面面上镶贴贴石材板板时，应应待结构构沉降稳稳定后进进行；安安装顶部部和底部部石材板板时，应应留有适适当的缝缝隙。安装石材材板，胶胶要打点点均匀，

54、接缝缝缝隙应不不大于00.51,嵌缝要要严密,板材不不得有缝缝隙、缺缺棱掉角角等缺陷陷。因结构沉沉降引起起的开裂裂，待沉沉降稳定定后，视视不同程程度，采采取补缝缝或更换换。非结构沉沉降引起起的开裂裂，随时时采用水水泥色浆浆掺1007胶修修补，色色浆的颜颜色应尽尽可能到到与修补补的石材材表面接接近。第六节、质量检检查制度度现场质量量检查的的制度开工前检检查。目目的是检检查是否否具备开开工条件件，开工工后能否否连续正正常施工工，能否否保证工工程质量量。工序交接接检查。对于重重要的工工序或对对工程质质量有重重大影响响的工序序，在处处检、互互检的基基础上，不要组组织专职职人员进进行工序序交接检检查。隐

55、蔽工程程检查。凡是隐隐蔽工程程均应检检查后方方能掩盖盖。停工后复复工前的的检查。因处理理质量问问题或某某种原因因停工后后需复工工时，亦亦应经检检查认可可后方能能复工。分项、分分部工程程完工后后，应经经检查认认可，签签署验收收记录后后，才允允许进行行下一工工程项目目施工。成品保护护检查。检查成成品有无无保护措措施，或或保护措措施是否否可靠。此外，还还经常深深入现场场，对施施工操作作质量进进行巡视视检查；必要时时，还应应进行跟跟班或追追踪检查查。现场质量量检查的的方法现场进行行质量检检查的方方法有目目测法、实测法法和试验验法三种种。目测法：其手段段可归纳纳为看、摸、敲敲、照四四个字。看：就是是根据

56、质质量标准准进行外外观目测测。如清清水墙面面是否洁洁净，内内墙抹灰灰大面及及口角是是否正确确等，均均是通过过目测检检查、评评价。摸：就是是手感检检查。主主要用于于墙、地地面有无无起砂等等，均可可通过手手摸鉴别别。敲：是运运用工具具进行音音感检查查。对墙墙、地面面工程均均应进行行敲击检检查，通通过声音音的虚实实确定有有无空鼓鼓，还可可根据声声音的清清脆和沉沉闷，判判定属于于面空鼓鼓或底层层空鼓。此外，用手敲敲墙砖，如发出出颤动音音响，一一般是底底灰不满满或压条条不实。实测法：就是通通过实测测数据与与施工规规范及质质量标准准所规定定的允许许偏差对对照，来来判别质质量是否否合格。实测检检查法的的手段

57、，也可归归纳为靠靠、吊、量、套套四个字字。靠：是用用直尺，靠尺检检查墙面面、地面面、屋面面的平整整度。吊：是用用托线板板以线锤锤吊线检检查垂直直度。量：是用用测量工工具和计计量仪表表等检查查断面尺尺寸、轴轴线、标标高、湿湿度、温温度等的的偏差。套：是以以方尺套套方，辅辅以靠尺尺检查。如对阴阴阳角的的方正、踢脚线线的垂直直度，预预制构件件的方正正等项目目的检查查。以门门窗及构构配件的的对角线线（窜角角）检查查，也是是套方的的特殊手手段 。工地检查查和巡视视（1）施施工员或或质检员员的现场场目测检检查是一一种主要要方法，其涉及及的范围围可以很很广，能能在一天天内发现现许多警警告信号号或低劣劣的征兆

58、兆。虽然然有些目目测检查查结果不不能作为为质量的的正式判判定依据据，但对对这些部部位进行行进一步步的检查查，及早早解决工工程的质质量问题题，对施施工是非非常有利利的。（2）经经验丰富富的质检检员与施施工员，在觉察察缺陷与与低劣操操作工艺艺的警告告信号方方面往往往具有敏敏锐的鉴鉴别力。但应培培养出观观察、记记录并报报告所见见到的操操作工艺艺的习惯惯和洞察察力。根根据颜色色、表面面状况、简单卷卷尺的测测量、步步距测量量、脚后后跟检查查压实程程序等等等最简单单的办法法，留意意工程存存在的问问题。（3）在在施工过过程中，技术负负责人应应有计划划地巡视视工地各各部分，应当每每天对全全部工程程巡视一一次。

59、当当发现某某些点的的质量明明显太差差时，最最好先说说服操作作者改善善后再作作全面检检查，一一般挑选选质量较较差的点点进行取取样抽查查。（4）在在巡视检检查时，不能干干涉班级级的作业业，而应应在其职职权范围围内劝告告、引导导、建议议改善工工作。技技术负责责人或质质检员应应作好检检查和巡巡视的记记录和个个人日记记。旁站监督督（1）工工程的敏敏感部位位或重要要工程都都有必要要在施工工时实行行旁站监监督，即即技术负负责人和和质检员员始终在在现场监监视操作作过程。（2）这这些敏感感部位或或重要工工序在施施工时比比其余部部位更易易于形成成缺陷，而且纠纠正起来来很困难难和昂贵贵。对这这一类工工程要予予以特别

60、别的控制制。（3）旁旁站的目目的，在在于尽早早发现事事故苗头头，杜绝绝或减少少质量问问题的产产生，消消除质量量隐患，因此，旁站应应当是全全天候、全过程程的现场场监督。工序管理理工程质量量监理不不仅仅是是质量验验收，而而是全过过程、全全方位的的质量控控制。落落实这一一思想的的主要方方法就是是工序管管理程序序。如下下图所示示。工序管理理的主要要意图是是对每道道工序的的开工和和质量验验收进行行直接控控制，并并进行中中间交工工验收，这一程程序全部部用表格格记录下下来，产产将全部部检查和和试验结结果纳入入质量验验收过程程中。工序管理理流程图图：填报开工申请单业主、驻地工程师审查开工申请单工序施工自检填报