仓储接货集货项目和运输装车卸货项目投标书

1、投标书项目名称称：仓储储接货集集货项目目和运输输装车卸卸货项目目公司名称称：上海海帮巨劳劳务派遣遣有限公公司公司地址址：上海海市金山山区枫泾泾镇环东东一路665弄33号35572室室项目投标标全权代代表人：周怀成成日期：二二0一五五年四月月十日第一部分分投标函函联华超市市股份有有限公司司物流外外包项目目组：我上海帮帮巨劳务务派遣有有限公司司（公司司名）现现参加“仓储接接货集货货项目和和运输装装车卸货货”项目的投标工工作，并并全部按按照贵方方的要求求在规定定的时间间内完成成各项前前期准备备工作。在本次次投标中中我司将将以精心心的准备备、真诚诚的态度度积极参参与，并并作出以以下承诺诺：1、本公公司

2、已了了解招标标人有关关“仓储接接货集货货项目和和运输装装车卸货货”项目招标标文件的内容容、细则则、要求求、办法法及条款款，并同同意响应应招标文文件的内内容及要要求，以以贵方招招标文件件内容为为基础，投标“仓储接接货集货货项目和和运输装装车卸货货”项目。2、本投投标书报报价包含含了“仓储接接货集货货项目和和运输装装车卸货货项目”的全部服服务内容容，涵盖了了投标人人项目所所有开支支及其他他费用。3、本公公司同意意以本投投标书内内各项报报价，向向项目公公司提供供投标书书明示的的所有服服务内容容要求、标准和和质量，并同意意将各项项服务费费报价约约定于合合同期内内保持不不变。4、本公公司同意意于中标标并

3、签署署相关合合同后，在约定定的时间间内提供供投标书书内所述述之服务务；接受受项目公公司的监监督。5、本公公司知晓晓招标人人选定中中标人，无须向向本公司司公开中中标人资资料或做做出招投投标的其其他任何何解释，一切有有关选聘聘中标人人的活动动以本项项目评标标规则为为依据。上海帮巨巨劳务派派遣有限限公司二一五五年四月月十日第二部分分投标书书一、公司司简介1上海帮帮巨劳务务派遣有有限公司司，成立立于20011年6月，注注册资金金2000万元人民币币，公司司坐落在在上海市市金山区区枫泾镇镇，是一一家集装装卸服务务、国内内货物运运输代理理与企业管理理咨询、商务咨咨询、投投资管理理咨询等等等服务务于一体体的

4、综合合性服务务企业。公司各项项制度完完善，分分工明确确，成员员工作认认真负责责且都有有各自的的优势特特长能够够相互补补充。现现今服务务于农工工商、伍伍缘、好好德物流流的“仓储接接货集货货项目和和运输装装车卸货货项目”，所以我我们有信信心本投投标项目目组具有有能力与与经验做做好本次次投标的的项目工工作。2人员构构成项目组拟拟招收员员工900多名，下设业业务部、综合管管理部、行政人人事部、财务部部，其中本本科、专专科学历历以上员员工超过过10%，技术人人员占550%。项目组主主要管理理人员背背景如下下：序号姓名职位持何种资资格证发证时间间工作职责责1总经理高级物流流师年 月月统筹监督督各个工工作环

5、节节2业务部经经理本科年 月月业务部整整体管理理3行政人事事部经理理本科年 月月行政人事事部整体体管理4财务部经经理本科年 月月财务部整整体管理理注：1业业务部下下辖仓储储接货集集货项目目组和运运输装车车卸货项项目组，拟定仓仓储接货货集货项项目组现现场管理理人员22名，作作业人员员23名名，运输输装车卸卸车组现现场管理理人员22名，作作业人员员58名名。2作作业人员员安全培培训每年年不低于于12课课时。33行政部部门负责责人各11名。二、工作作流程1仓储接接货集货货项目工工作流程程：到货核对，索要送货单证，确认无误后将实收数据输入手持终端 商检查外包箱完好性品 接 货 完完好 异常拆箱抽查是否

6、与清单一致 通知某供应商人员，根据商品验收规定进行相应的操作或处理 相 符符 有有差异签收并指令供应商人员整齐堆垛存放入集货区，分类整齐堆放 货与上架员核对所收商品 物 集完好无误，上架员定仓入架 货完成入库 仓储接货货集货项项目流程程说明接货员员根据送货单单、收货预预检单检查商商品的品品名、规规格、数数量、包包装、生生产日期期、保质质期、酒酒类随付付单。确确认无误误后将实实收数据据输入手手持终端端，并按按满足一一百箱或或以上抽抽二箱、一百箱箱以下抽抽一箱的的要求开开箱检查查商品，合格品品由收货货员收货货并在收货预预检单填上实实收件数数，同时时负责将将“托盘码码”粘贴到到每块收收货托盘盘的商品

7、品上，再再扫描托托盘码进进行确认认，然后后督促供供应商将将托盘商商品送进进收货集集货区域域。不合合格商品品拒收，并记录录在进进货验收收不合格格商品记记录表中，每每月底提提供给营营运监察察部。遇遇以下情情况可拒拒收：品名、规格、条码与与送货单单不符，数量（超出送送货单部部分）;内、外外包装有有损坏或或标识不不清;不符合合商品保保质期限限规定的的; 商品捆捆绑赠品品验收，如生产产日期和和保质期期不一样样，则以以两个商商品中较较短保质质期作为为控制点点。验收结结束后，收货人人员必需需在预检检单上填填写实收收件数。平移上上架员必必须用RRF手持持终端扫扫描收货货托盘上上的托盘盘码，并并根据界界面显示示

8、的货品品代码、名称、规格、箱数与与实物进进行核对对和检查查，确认认后根据据终端提提示的仓仓位号正正确入仓仓。根据配送单复核验收商品2运输装装车卸货货项目工工作流程程商品复装核车员前进核行与复核员进行商品交接对调 整有差异无 误合理装载，出车送货出库装完成与门店商品交接，并要求门店在签收单上签字盖章车与门店交签收单交配送部存档复核接 运输装车车卸货项项目工作作流程说说明装卸人人员严格格遵守商商品搬运运、装车车的操作作规程，装车前前认真清清点件数数，验收收商品外外包装质质量，做做到件数数不清不不装车，商品破破损不装装车。门门店拼车车商品在在装车时时要严格格分清，避免货货到门店店后发生生差错、串号和

9、和损坏。装车结结束后，必须在在贵重商商品的拣货单单、小件周周转箱交交接单上签字字确认。装车人人员拿到到仓间间配货明明细表、装装车复核核单和和配送送中心门门店配货货通知单单后即即可与驾驾驶员同同时出车车送货，当天送送货全部部结束返返回后必必须先到到复核组组归还随随车携带带的周转转箱，并并登记核核对随随车包装装收发流流转表中的回回收数量量，无误误后签字字确认；短缺周周转箱照照价赔偿偿。车辆到到指定门门店后，装卸人人员应将将配送商商品五五五堆码堆堆放在门门店门口口，以便便清点数数字，周周转箱内内商品双双方当面面点清，对有疑疑问的商商品双方方当面开开箱确认认，在与与门店交交接确认认完毕后后，由门门店方

10、在在装车车复核单单上签签字，并并加盖收收货章。返程后后回配送送部交回回装车车复核单单，调调度员将将当日出出车的装车复复核单整理完完毕后存存档复核核。三、项目目的布控控管理1劳动力力管理仓储接接货集货货项目和和运输装装车卸货货项目参参与人员员为900人左右右，可根根据甲方方工作量量需求合合理调整整配备劳劳动力。项目所所有合同同工均挂挂靠我方方，并按按国家规规定缴纳纳养老金金、医疗疗金及工工伤保险险金，发发生的可可能人员员伤亡，财产损损失，将将在第三三方仲裁裁下和平平友好协协商解决决。项目组组员工都都具有相相关的上上岗资格格证书，均持有有食品类类健康证证明（类类别D），符合合食品卫卫生法从从业人员

11、员要求，所有工工具定期期消毒，确保食食品安全全卫生。甲方工工作人员员在获得得我方有有关人员员认可后后，有权权利根据据工作量量的需求求支配劳劳动力。所有人人员统一一着装，文明服服务，礼礼貌待人人。建立立考核机机制，对对人员的的工作质质量情况况进行考考核和工资的的发放以以及岗位位的调整整，以提提高作业业人员的的素质，这将有有效提高高工作效效率。在作业业过程中中，发生生的商品品破损、短缺，我方人人员将按按甲方规规定，照照零价赔赔偿。2作业安安全的管管理安全操操作管理理制度化化，建立立相应的的安全规规章制度度。配备必必要的作作业防护护设备，加强劳劳动安全全保护，遵守,合理理安排加加班,确确保劳动动用品

12、发发放等。重视作作业人员员资质管管理和业业务培训训。作业人人员按要要求穿戴戴相应的的安全防防护用具具,使用用合适的的作业工工具进行行作业。合适的的安排人人员作息息时间派专人人在现场场指挥，指导作业业安全。3突发事事件的应应急处置置建立响响应机制制，设置置应急预预案，同同时培训训相关人人员的应应急反应应和操作作能力。一旦发发生突发发事件，在第一一时间将将情况告告知甲方方，提出出解决方方案，争争得甲方方同意后后在行动动，我方方将一切切以甲方方的利益益为前提提，在确确保人员员安全的的前提下下，将损损失降到到最低。每次突突发事件件后，相相关人员员将进行行经验总总结，形形成知识识，为以以后出现现类似事事

13、件提供供知识积积累和经经验积累累。四、项目目的实施施管理1二零一一五年四四月十日日前完成成项目的的实施预预案和投投标工作作。2二零一一五年六六月前完完成人员员的招聘聘和设备备设施的的采购工工作。3二零一一五年七七月前完完成所有有上岗人人员的培培训工作作，包括括作业人人员的安安全培训训、劳动动作业规规范培训训、劳动动纪律须须知培训训、现场场派遣管理人人员专业业知识培培训等等等。4根据江江桥物流流的实际际情况，合理分分配劳动动力，根根据移库库的进度度逐步投投入人力力。五、仓储接接货集货货和运输输装车卸卸货项目目服务报报价项目价格（箱箱元）报价仓储接货货集货运输装车车卸货备注六、服务务承诺1我公司司

14、承诺能能实现的的服务指指标商品交交接准确确率，标标准准确确率为1100%；商品搬搬运破损损率为000115%；工作任任务完成成及时率率，标准准率及时时率为1100%；甲方可可跟踪货货物的整整个服务务过程。2跟进进措施合格供供方的质质量要求求商品搬搬运时应应重下轻轻上，轻轻装轻卸卸，防止止商品在在储运过过程中损损坏；对外箱箱有防水水、防震震、防压压、防倾倾斜标识识的商品品，要根根据商品品标识要要求搬运运；搬运时时保护好好商品标标识、检检验标识识和配送送标识（门店条条码）；拼车运运输必须须分隔清清楚，做做好标识识，避免免差错；运输装装车卸货货时，要要检查车车辆是否否状况良良好，车车厢、跑跑地、车车

15、门完好好，防止止运输途途中商品品遗失或或受损；严格执执行甲方方的相关关仓储接接货集货货和运输输装车卸卸货的规规章制度度，严格格执行商商品交接接制度，对服务务过程中中的差错错和缺损损而造成成的损失失负责赔赔偿；建立员员工考核核机制，建立规规范作业业流程，进一步步加强管管理，使使服务管管理工作作达到规规范化、标准化化的要求求，订立立考核标标准和细细则，促促进工作作能高效效运作。各项目组组负责人人为第一一责任人人。每次考考核不能能流于形形式、走走过场，要认真真检查，把查出出的问题题现场反反馈，将将考核结结果在公公司内部部进行通通报。要认真真对待存存在问题题，根据据实际情情况拿出出整改措措施，彻彻底整

16、改改存在的的问题，不再重重复出现现。根据考考核数据据，对人人员的工工作质量量情况进进行评分分并与薪薪酬挂钩钩和岗位位的调整整，以提提高作业业人员的的素质和和工作效率率。七、成功功案例我司与好好德物流流合作案案例介绍绍： 好德物流流是大型型仓储配配送物流流公司。专为农农工商旗旗下超市进进行商品品配送服服务，我我司为好好德物流流提供多多项服务务，我司司都以降降低客户户的经营营成本为为目标，为客户户提供安安全、迅迅速、准准确、节节省、方方便、满满意的服服务。并并在为好德德物流提提供配送送服务中中提升自自己：1.制定定科学规规范的操操作流程程。好德德物流的的货物主主要是家家电类、食品类类、日化化类等，

17、其货物物的周转转快及个个别货物物要求零零库存的的特点。为满足足好德物物流的服服务要求求，我司司不断的的完善业业务操作作规范。对所有有业务操操作都按按照服务务标准设设定工作作和管理理程序进进行，先先后制定定了仓储储接货集集货、配配送、运运输装车车卸货、反馈等等工作程程序，每每位员工工，每个个工作环环节都按按照设定定的工作作程序进进行，是是整个操操作过程程井然有有序，提提高了服服务质量量，减少少了差错错，杜绝绝了事故故的发生生。2.实行行全年3365天天的全天天候工作作制度，周六、周日（包括节节假日）均视为为正常的的工作日日。随时时服务有有需求，随时由由专人操操作。在在通讯方方面，相相关人员员从总经经理到业业务员实实行244小时的的通讯畅畅通，保保证了各各种突发发情况的的迅速处处理。3对客户户实行全全程负责责制。我我司对服服务中的的每一个个环节负负全责，对于出出现的问问题，积积极主动动协助甲甲方解决，并承担担责任和和赔偿损损失，确确保了甲甲方的利利益。附件1 法定代表表人证明明书同志，现现任我公公司总经经理，为法定定代表人人，特此此证明。有效日期期： 年 月 日签发日期期： 年 月 日单位（盖章）：