交管大队园林景观绿化施工投标文件

1、交管大队队园林景景观绿化化施工投标标文件（封 面）投标文件件内容： 园园林绿化化组织设设计部分分 施工组织织设计目目录编制依据据工程概况况施工准备备工作计计划主要施工工方法工程投入入的主要要物资、施工机机械设备备情况主要施工工机械进进场计划划劳动力安安排计划划及劳务务分包计计划确保工程程质量的的技术组组织措施施确保工程程安全生生产的技技术组织织措施确保工程程文明施施工的技技术组织织措施确保工期期的技术术组织措措施苗木保活活养护期期管理措措施成本控制制工程合同同和技术术资料管管理施工过程程中的组组织协调调管理竣工验收收阶段管管理工程回访访及保修修维护管管理施工进度度计划表表、施工工总平面面布置图

2、图东新交管管大队园园林景观观绿化工工程施工组织织设计一 编制制依据根据东新新交管大大队园林林景观绿绿化绿化化工程招招标文件件及答疑疑会纪要要。现场实际际情况及及贵方提提供的设设计图纸纸对施工现现场的实实际勘测测和相关关技术规规范根据苗木木生长的的外部条条件要求求及招标标文件中中有关苗苗木成活活率的要要求。二 工程程概况 东东新交管管大队园园林景观观绿化工工程作为为武汉光光谷建设设投资有有限公司司20005年投投资兴建建的重点点景观工工程，其其最终形形成的景景观效果果将直接接影响到到武汉市市的环境境建设，为了很很好的完完成本次次绿化工工程施工工任务，结合本本工程时时间紧、任务重重，苗木木的观赏赏

3、性能高高的特点点，为最最大限度度的体现现“以人为为本”的生活活理念和和再现高高品位的的艺术设设计风格格，开成成自然、流畅的的风景林林带，为为武汉市市创山水水园林城城市写下下光辉一一页，我我公司拟拟从项目目的施工工技术措措施、工工程质量量、工期期、进度度安排、技术资资料等多多个方面面进行有有效的管管理，力力求在有有限的时时间内创创造出无无限的景景观效果果，为今今后武汉汉市园林林景观的的建设写写下辉煌煌的篇章章。三 施工工准备工工作计划划 园园林绿化化工程前前期的施施工准备备工作是是保证园园林绿化化施工正正常进行行而必须须事先做做好的工工作，施施工准备备不仅在在工程开开工前要要做好，而且贯贯于穿整

4、整个施工工过程，确保施施工生产产顺利进进行，从从而有效效的提高高苗木成成活率，确保工工程质量量达到优优良。 （一一）现场场勘测。充分的的熟悉现现场条件件，充分分了解现现场的土土壤理化化性质，地上地地下管线线情况，施工的的红线范范围以及及交通法法规等相相关规范范，给后后期苗木木的栽植植提供有有力的证证据。 （二二）图纸纸会审和和技术交交底。通通过研究究和会审审图纸，可以广广泛听取取设计人人员、施施工人员员的正确确意见，弥补设设计上的的不足，提高施施工质量量，可使使施工人人员了解解设计意意图、技技术要求求、施工工难度，从而在在施工时时更好的的在施工工现场再再现设计计意图。 （三三）组织织足够的的人

5、力、物力，做好苗苗木的选选择工作作。 1、对于设设计中注注明的特特定苗木木必须由由专门技技术人员员选定、挂牌如如枫香、樟树等等必须带带冠的树树种。 2、为了使使绿化效效果一次次成型，本公司司决定所所选苗木木规格均均应略大大于设计计规格，确保修修剪后符符合设计计要求，如色块块植物等等。 3、乔木及及部分灌灌木选择择已切过过根的移移栽苗或或容器苗苗，减少少苗木移移栽的风风险。例例如樟树树、红叶叶石楠等等植物。4、落实实亩木种种填过程程中所需需种植土土、肥料料、绑扎扎、支撑撑材料等等准备工工作。 5、落实好好施工队队伍，做做好进场场施工的的动员劳劳力设备备的准备备工作。6、落实实好管理理人员和和施工

6、人人员的生生活设施施。7、成立立同精干干的工程程技术管管理人员员组成的的项目经经理部，做好各各工序的的具体分分工，制制定工程程质量和和进度的的监督、检查制制度。四 主要要的施工工方法 考考虑该工工程现场场的实际际情况，同时结结合武汉汉市园林林绿化建建设的相相关经验验和做法法，通过过公司相相关技术术人员近近几天的的分析和和研究，我方拟拟采取如如下主要要施工技技术措施施和施工工程序。 AA、主要要的施工工技术措措施和相相关操作作规程 针针对具体体情况，对本工工程采用用以下一一系列的的施工技技术措施施和相关关操作规规程，以以保证本本工程的的顺利实实施。 11、精确确定位，准确放放线：苗苗木的定定点放

7、线线工作是是任何一一项绿化化工程施施工前期期的一个个重要环环节，它它不仅可可以有效效的再现现设计人人员的意意图，同同时能及及时反映映出图纸纸与现场场的实际际关系，以便业业主随时时掌握现现场施工工的一些些情况，从而更更好的作作出应对对措施，对设计计图纸进进行必要要而有效效的调整整，本工工程拟从从业主提提供的红红线图和和设计图图出发，以标准准场地为为基准，采用经经纬仪和和水准仪仪等测量量仪器配配合皮尺尺进行定定位，在在施工现现场建立立一套完完整的方方格网系系统，采采用布置置桩点的的方法固固定相关关的控制制点（以以50mm的距离离为一个个单位布布置桩点点），以以很好定定位单株株乔木和和描绘色色块苗木

8、木的轮廓廓线，同同时采用用不同的的号牌区区分不同同品种的的苗木，从而更更好的解解决苗木木品种数数量标识识和区别别的问题题。 22、土壤壤处理的的技术方方法 土土壤的理理化性质质直接影影响到园园林植物物的后期期生长，从而制制约着工工程后期期园林景景观的效效果，为为了能使使本工程程形成的的园林早早日凸现现，对土土壤进行行一些必必要的技技术处理理具有非非常深远远的意义义。结合合东新交交管大队队路段土土壤的实实际情况况，在本本工程实实施过程程中拟从从土壤改改良、土土壤消毒毒等几个个方面对对绿化区区域内的的土壤进进行一些些必要的的处理。 施施用保水水剂、生生根剂等等新型材材料：为为提高苗苗木根部部土壤的

9、的保水能能力和苗苗木根系系的生长长能力，对樟树树、枫香香规格较较大的苗苗木进行行根部喷喷洒HLL-433生根剂剂，对樟樟树等阔阔叶苗木木在栽植植时在树树穴内施施放保水水剂，以以提高其其在干旱旱季节时时的土壤壤保水能能力（施施用方式式如下图图），使使用比例例为立方方米栽植植范围55-100g。 3、苗木起起挖、运运输过程程中的技技术处理理：本工工程作为为武汉市市重点处处理景观观工程，苗木的的一次性性成活率率将直接接影响到到本工程程后期的的景观效效果。为为充分提提高苗木木的一次次成活率率，不仅仅仅是在在栽植时时加强各各方面的的技术措措施，更更为重要要的是保保证苗木木到场时时的质量量效果。因此在在苗

10、木起起挖前有有必要对对不同品品种的苗苗木进行行一定的的技术处处理，如如在起挖挖樟树、红叶石石楠等常常绿苗木木前先对对其进行行疏枝打打叶和摘摘除当年年生的没没有木质质化的枝枝条，这这样可以以有效的的保持苗苗木水分分不会过过度蒸发发，同时时亦保持持了苗木木的外部部形状；而对生生长在干干结土壤壤里的苗苗必须在在起挖前前浇一次次透水，间隔一一定时间间后（一一般为22-3天天）再起起挖苗木木，这样样可以使使起挖苗苗木的土土球保证证完好，而且使使苗木本本身的水水份在运运输途中中能得到到有效的的维持。同样，在苗木木运输过过程中对对苗木的的堆放、安装等等均进行行严格的的要求，如在苗苗木装车车时根部部朝前枝枝条

11、朝后后，土球球与土球球之间堆堆放紧密密，不能能有任何何的松动动，其目目的主要要是保证证苗木不不受到任任何不必必要的损损伤，从从而提高高苗木栽栽植后的的一次性性成活率率。 44、苗木木的采集集如定购购：苗木木采集时时在熟悉悉化苗木木市场的的行情的的前提下下，按照照建设单单位提供供苗木品品种与规规格的要要求下，以选择择本公司司苗木基基地的苗苗木为主主，不足足部分的的苗木，选择不不少于44-5名名的苗木木采购员员出外收收集苗源源，收集集地以力力求最小小半径，确保苗苗木鲜活活度。结结合国内内苗木分分布的地地域特点点，着重重在该种种苗木的的盛产地地进行苗苗木的收收集，同同时参照照苗木的的质量要要求和市市

12、场价格格选购优优质的苗苗木以满满足本工工程的实实际需要要。在苗苗木采集集过程中中，严格格苗木的的检疫制制度，对对有病虫虫害的苗苗木一律律禁止采采用。 55、苗木木栽植后后的辅助助技术措措施：在在每种苗苗木栽植植完成后后要及时时跟上相相关的辅辅助技术术措施。 11）浇定定根水：水分是是植物体体的组成成部分，树木体体内的一一切活动动都是在在水的参参与下进进行的。同种植植物在一一年中不不同的生生育期内内，对水水分的需需求量不不同。在在苗木栽栽植后，为了养养护保活活，必须须浇足定定根水，加速根根系与土土壤的结结合，促促进根系系生长，保证成成活。同同时进行行踩实、扶正、培土等等工作。 22）排水水：在苗

13、苗木栽植植后必须须时刻注注意苗木木根部土土壤的干干湿程度度，采取取相关措措施以达达到排水水的目的的。利用用自然坡坡度排水水，即在在整理绿绿地时安安排好00.5-1%的的坡度，以解决决地表排排水： 33）整形形与修剪剪：在苗苗木栽植植后及时时对苗木木进行全全面的修修剪与整整形，结结合各种种苗木的的观赏需需要和树树木的生生长要求求，主要要采用人人工式修修剪和自自然式修修剪相结结合的方方式进行行修剪整整形。对对桂花等等常绿乔乔木进行行疏枝打打叶，而而对球形形植物、色块苗苗木等进进行修剪剪整形，这样不不仅可以以降低苗苗木的水水分蒸发发，而且且能更好好的满足足设计的的景观效效果。 44）防寒寒防冻措措施

14、：主主要从两两个方面面进行，一方面面在苗木木栽植时时加强相相关的技技术措施施，使苗苗木尽快快恢复，增强抗抗寒能力力：另一一方面通通过苗木木树干进进行包裹裹（先用用草绳对对苗木全全方位绕绕干，然然后采用用塑料薄薄膜进行行包裹）、涂白白等方式式进行防防寒。 55）病虫虫害控制制：对所所有进场场苗木在在栽植前前做好检检疫工作作、严格格控制病病虫害的的入侵，对有白白蚁或曾曾经遭受受白蚁侵侵害的苗苗木一律律禁止栽栽植，必必要的时时候对所所有进场场的苗木木进行全全面喷洒洒药剂。尤其是是对易染染病虫害害的植物物，在苗苗木进场场前要严严格检查查病虫害害情况，同时配配合土壤壤消毒等等方式，尽量将将病虫害害控制在

15、在初发期期。 66）苗木木的支撑撑和伤口口保护：对枫香香、樟树树苗木在在栽植后后及时用用毛竹进进行硬三三角支撑撑，以避避免树木木摇动对对苗木的的后期生生长造成成不利的的影响，对于截截干树种种顶部的的伤口或或其它苗苗木较大大伤口栽栽后及时时涂油漆漆密封。 66、几种种特殊施施工的操操作规程程：在本本工程中中对色块块苗木、风景林林苗木的的栽植的的施工要要求非常常严格，其施工工的工艺艺水平如如何将直直接影响响到最终终园林景景观的凸凸现，以以下着重重从这几几个方面面进行必必要的阐阐述。 色色块苗木木的栽植植：根据据红线图图和设计计图同地地面坐标标系统的的对应关关系，用用测量仪仪器将色色块的轮轮廓线完完

16、整的再再现到施施工现场场，多面面手在色色块范围围内进行行全面的的人工抽抽沟槽或或翻地（一面翻翻土，一一面清检检，清涂涂土中杂杂物），然后将将混有饼饼肥的种种植土均均匀的平平铺到轮轮廓线内内（在整整地时一一定要保保持中间间的土壤壤略高，周围的的土壤略略低，稍稍微形成成脊鱼背背状，以以更好的的再现色色块苗木木的群体体效果）。最后后栽植苗苗木，栽栽植完毕毕后全面面浇一次次透水，间隔适适当的时时间（一一般1-2天）再派专专业技术术工人进进行扶正正、踩实实、培土土等工作作。 77、苗木木的栽植植深度：东新交交管大队队园林景景观绿化化工程土土壤的理理化性质质来看，本工程程苗木的的栽植宜宜浅不宜宜深，遵遵循

17、深挖挖浇栽的的原则，最佳的的浓度应应控制在在绿化地地的标高高在苗木木土球一一半的位位置，这这样既有有利于苗苗木的后后期生长长，而且且可以适适当降低低东新交交管大队队园林景景观绿化化工程土土壤滤水水性能差差对苗木木的影响响。 88、制定定施工日日志：负负责施工工的项目目经理部部下的各各个职能能部门认认真详细细地做好好施工日日志，以以便建设设方、监监理方及及本单位位的相关关辅助部部门能及及时掌握握现场的的实际情情况，给给有关单单位和部部门提供供完整而而准确的的技术资资料。 11、施工工前期：包括施施工图交交底、现现场踏勘勘、明确确施工任任务、施施工现场场清理、工程材材料准备备、定点点放线等等工作内

18、内容，拟拟用1-2个日日历天完完成。 11）施工工图交底底和现场场踏勘：项目部部的各组组成人员员的项目目经理的的带领下下尽快熟熟悉图纸纸，及时时提出图图纸上的的疑问，同时结结合现场场踏勘的的实际情情况，对对整个施施工现场场要有一一个明确确而完整整的认识识，对相相关的地地上地下下管线做做出明显显的标记记和记录录，以便便指导以以后工程程的顺利利实施。当然作作为项目目经理在在组织项项目部人人员熟悉悉图纸的的同时，要及时时同建设设方和设设计单位位进行沟沟通，以以更大限限度的获获取建设设方和设设计人员员的建设设构想和和设计意意图，关关准确无无误的向向项目部部各组成成人员传传达相关关构想和和意图，达到共共

19、同领会会的目的的，这样样才能更更好的发发挥项目目部各组组成人员员的最大大主观能能动性，为完美美的再现现设计图图纸打下下坚实的的基础。 22）明确确施工任任务和施施工范围围：对设设计图纸纸有了一一个清晰晰的认识识后，要要充分领领会本项项工程的的各项施施工内容容，并制制定出相相应的施施工计划划，准确确无误的的了解将将要面临临的各项项施工任任务和施施工范围围，包括括清理现现场、定定点放线线、开沟沟挖穴、苗木栽栽植（含含辅助技技术措施施）、养养护管理理等相关关工作内内容。同同时要有有一定的的思想准准备，随随时迎接接各种挑挑战，这这样才能能很好的的发现总总是和解解决问题题。 33）工程程材料准准备和运运

20、力的配配备：施工开开始前列列出本工工程的材材料用量量、品种种、规格格及苗木木采购计计划，安安排专门门的交通通运输工工具（包包括人员员、材料料、垃圾圾、种植植土的运运输）。 44）现场场交通环环境准备备：我方方在开工工前办理理好施工工许可证证等各项项法定手手续，并并与各有有关部门门建立联联系，采采用一定定的保护护措施（如设立立安全警警示牌、着明显显标志服服装等），搭设设各种临临时设施施，整理理场内运运输道路路，安装装临时水水电等。 55）施工工队伍准准备：组组建专门门的绿化化施工队队伍，成成立园林林绿化施施工队，各施工工队同专专业的绿绿化技术术负责人人和劳务务人员共共同组成成，以便便按时完完成本

21、项项绿化工工程任务务，在上上岗前集集中对各各施工队队的劳务务人员进进行岗前前培训教教育工作作，包括括安全、文明施施工教育育，施工工规范规规程的学学习，苗苗木栽植植时各项项技术方方法的学学习。 66）施工工现场清清理：根根据现场场考察的的情况，局部地地段有较较多的建建筑垃圾圾，作为为施工前前期的一一项重要要工作就就是清理理施工现现场，安安排人员员清除杂杂草和清清捡建筑筑垃圾，安排车车辆运送送到垃圾圾倾倒的的指定地地点/同同时初平平局部地地段的绿绿化地，保证整整个绿化化地的基基本平整整。 77）定点点放线：在场地地基本平平整好之之后，利利用经纬纬仪、水水准仪等等测量仪仪器配合合皮尺布布置桩位位，拟

22、550m距距离一个个桩点，每个桩桩点设明明显的标标志并注注明桩号号，然后后结合整整个施工工过程适适时对各各种苗木木和色块块进行定定位，将将设计图图纸的图图示语言言完整的的再现到到绿化施施工现场场。同时时结合苗苗木的不不同品种种，规格格制定出出相应单单株苗木木的树穴穴规格，用白灰灰线画圆圆圈进行行标示，而对于于色块植植物而言言，拟用用白灰线线配合彩彩色馐带带勾勒出出其图案案的轮廓廓线。 22/施工工中期：时间控控制在44-5个个工作日日历天，在这个个阶段主主要完成成各种苗苗木的树树穴和沟沟槽，换换土和施施肥，结结合设计计图纸的的要求和和现场放放线的实实际情况况，对色色块苗木木的栽植植地进行行全面

23、的的翻耕，并在抽抽槽和翻翻地过程程中清检检垃圾和和杂草，及时对对土壤进进行清毒毒处理，在单株株苗木的的栽植点点和色块块苗木的的栽植地地进行换换土和施施肥，对对某些特特殊要求求的苗木木的其树树穴施放放保水剂剂等新材材料，作作好苗木木栽植前前的各项项准备工工作。 33、施工工高峰期期：时间间控制在在30-42个个日历天天，在这这个阶段段必须完完成所有有苗木的的栽植施施工等，同时做做好苗栽栽植后的的各项辅辅助技术术措施，具体分分以下几几个时期期。 11）常绿绿化乔木木栽植期期：对于于樟树等等常绿乔乔木在技技术措施施得当的的情况下下栽植季季节较长长，只要要现场具具备条件件，随时时进行这这部分苗苗木的栽

24、栽植。考考虑到设设计图纸纸的主体体是风景景苗木栽栽植，因因此作为为风景苗苗木栽植植其主要要有以下下几个施施工程序序，从人人工抽沟沟槽到回回填土，最后进进行换土土、施肥肥栽植等等，其中中每个环环节都是是至关重重要的。我方在在栽植这这部分苗苗木时，必须考考虑绿化化现场地地域的局局限性，拟从绿绿化带的的后侧向向前侧进进行栽植植，以避避免已栽栽植的苗苗木受到到不必要要的影响响。栽植植香樟时时及时做做好草绳绳绕干包包裹塑料料薄膜，以采取取必要的的防寒防防冻措施施。然后后全面浇浇灌定根根水，进进行培土土、扶正正、踩紧紧等工作作，尤其其注意保保护苗木木的根颈颈部分，以免冻冻伤苗木木。 22）小灌灌木的栽栽植

25、：对对于红继继木球、紫薇等等灌木而而言，其其点位的的布置及及其栽植植的质量量均直接接影响到到东新交交管大队队园林景景观绿化化工程的的园林景景观效果果，作为为整个道道路的设设计而言言，这部部分苗木木基本上上均是作作为乔木木和地被被植物的的过渡层层，因此此作好这这部分苗苗木的栽栽植显得得尤其重重要。在在栽植时时要让其其同已栽栽植的乔乔木形成成一个有有机的整整体，以以补充乔乔木在某某些景观观上的不不足。 33）色块块植物的的栽植：东新交交管大队队园林景景观绿化化工程绿绿化带基基本上是是通过线线型争块块进行彼彼此呼应应、互相相联系的的。在栽栽植时要要注意到到整个色色块的轮轮廓线和和不同苗苗木色块块间的

26、分分界线是是否流畅畅，这样样栽植效效果才能能充分表表现出来来，作为为色块植植物栽植植完毕浇浇灌定根根水后的的整理工工作相当当重要，困为栽栽植的色色块植物物绝大多多数均为为小花灌灌木，其其栽植的的浓度又又不宜太太大，在在定根水水浇灌完完成之后后将会有有许多苗苗木根部部裸露在在外，且且东倒西西歪。因因此栽后后的整理理清场工工作业得得万为重重要，一一方面扶扶正歪斜斜的苗木木和培土土，另一一方面及及时清除除修剪整整形后留留下残枝枝败叶，这样才才可能使使其景观观效果早早日凸现现出来。 44、施工工后期：时间控控制在55-7个个日历天天完成，完成个个别地方方没有栽栽植的苗苗木，全全面对现现场进行行清理，检

27、查苗苗木栽植植后的各各项辅助助技术措措施，重重新进行行苗木的的修剪整整形和稳稳固支撑撑，加强强羁木的的防寒防防冻等技技术措施施，使其其形成的的园林景景观效果果达到甚甚至超过过设计要要求，另另外完善善施工前前期到施施工高峰峰期的技技术资料料整理和和申报工工作，为为以后的的竣工验验收作好好准备工工作。 55、施工工收尾阶阶段：时时间控制制在1-2个日日历天完完成，对对施工现现场周边边环境进进行清扫扫和冲洗洗，安排排专业的的养护队队伍进场场，制定定详细的的养护制制度，并并组织相相关技术术人员作作竣工图图的绘制制和竣工工资料的的编制工工作。 66、竣工工验收阶阶段：拟拟用1-2天配配合建设设方及监监理

28、单位位作为绿绿化施工工后的竣竣工验收收工作，及时编编写相亲亲的竣工工验收评评估报告告。五 工程程投入的的主要物物资、施施工机械械设备情情况和主要施施工机械械进场计计划结合本工工程的实实际情况况，我方方拟在东东新交管管大队园园林景观观绿化工工程现场场附近租租凭堆料料场1处处，同时时成立东东新交管管大队园园林景观观绿化工工程指挥挥部。同时在本本工程实实施过程程中动用用相关机机械以减减轻工人人施工的的压力，如吊车车、洒水水车、挖挖掘机、推土机机、东风风自卸车车等机械械，同时时调运相相关物资资，如饼饼肥、砂砂、种植植土以及及工人的的劳保用用品，具具体情况况如下表表：表一 工工程投入入的主要要物资情情况

29、名称数量单位使用功能能铁锹若干把翻地、整整地、挖挖沟槽和和树穴羊镐若干把翻地、整整地、挖挖沟槽和和树穴双齿锄若干把翻地、整整地、挖挖沟槽和和树穴彩条布若干M2隔离、覆覆盖等交通警示示牌若干个服装若干套手套若干双豆饼肥若干T苗木施基基肥有机复合合肥若干T草坪施基基肥毛竹若干根2-3米米，4-55米，77-8米米各若干干草绳若干捆绕树干塑料管若干米保水剂若干双飞粉若干竹桩若干彩色尼龙龙绳若干人力车20台表二 工工程投入入的主要要机械设设备情况况序号制造厂家家设备名称称型号、规规格单位数量1中国洒水车12T台22中国自卸车15T台13中国面包车台14中国农用车台25中国旋耕机台16中国打药机台27中

30、国挖掘机台18中国推土机台19中国油锯把210中国经纬仪个111中国翻斗车台2012中国绿地修剪剪机HTZ223000B台113日本剪草机G35LL台1以上主要要投入物物质及施施工机械械设备依依据现场场的实际际情况依依次安排排进场六 劳动动力安排排计划劳劳动及劳劳务分包包计划 若若在本次次工程招招投标过过程中，我方有有幸中标标，将派派出最强强的专业业人员进进行施工工，拟将将挖树穴穴，清除除垃圾等等技术含含量较低低的工作作分包给给相关的的劳务服服务中心心进行，而对于于施肥、换土、苗木栽栽植以及及相关辅辅助技术术措施等等技术含含量较高高的工作作由我公公司自己己专职的的绿化工工人进行行。在本工程程施

31、工过过程中拟拟成立园园林绿化化施工队队，各施施工队单单独负责责整个东东新交管管大队绿绿化工程程的每一一段施工工，从定定点放线线到苗棋棋植完毕毕。施工工队由相相并劳务务人员同同本公司司的专业业绿化工工人组成成。在施施工时互互相协作作，互相相联系，为本工工程的顺顺利实施施提供强强有力的的劳动力力保障。具体劳劳动力安安排计划划如下表表：劳动力安安排计划划表工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况1-88-16617-22125-33233-44041-44850I清场工工人1010555510施肥工人55555土方回填填工人202010运苗工人1010101010栽植乔木木工人404040栽植色块块

32、工人808080养护工人558888七 确保保工程质质量的技技术组织织措施1、质量量承诺在东新交交管大队队绿化工工程实施施过程中中我单位位将严格格按照国国家现行行20000牌GGB/TT190000族族标准和和企业质质量管理理体系的的要求进进行，坚坚持“质量第第一，预预防为主主”的方针针和“计划、执行、检查、处理”循环工工作方法法，不断断改进过过程控制制。确保保本工程程质量达达到优良良，单项项工程达达到一次次性验收收合格，否则我我公司愿愿承担二二万元人人民币的的经济处处罚，并并无条件件返工。2、质量量管理体体系我公司以以该工程程为重点点竞标工工程积极极参与投投标，如如有幸中中标，我我们将本本着

33、科学学管理，精干高高致，结结构合理理的原则则，选配配有改革革开拓精精神，施施工经验验丰富，有敬业业精神，勤奋实实干的各各种人员员，组成成“东新交交管大队队绿化工工程”的项目目部担任任本工程程的作业业任务。以质量为为中心，采用质量管管理和质质量保证证系列列标准，建立工工程质量量保证体体系，在在施工过过程中，积极推推广新工工艺、精精心组织织、精心心施工，按国家家园林林绿化工工程质量量检验评评定确确保本工工程为优优良工程程。其质质量管理理主要部部门如图图：项目经理办公室采购材料运输部工程技术部质 检 部人事部施 工 队 其职职能分工工如下： 1）项目经经理办公公室全面负责责工程质质量及工工程进度度对

34、外联络络按工程进进度申报报进度款款工程决算算2）、采采购材料料运输部部负责按工工程进度度和预算算规定之之规格调调配优质质苗木和和建筑材材料，并并送到现现场；按检疫有有关规定定申报应应当检疫疫的植物物，市外外苗木无无检设证证拒绝进进场，建建筑材料料无合格格证拒绝绝进场；根据工程程过度保保障工程程所需生生产工具具提前进进场；3）工程程技术部部按部颁技技术操作作规程确确定施工工工艺流流程和各各类工序序劳力组组合；负责按操操作规程程检查流流程中各各道工序序质量；根据工程程进度综综合网络络计划制制定各流流程施工工进度计计划，并并以书面面形式提提出技术术要求；负责工程程中的其其它技术术工作。4）质检检部对

35、各施工工队质检检员的日日常质检检工作进进行考察察；负责对各各道工序序施工队队质检结结果正确确率的核核实；监督不合合格工序序的返工工，并追追究所造造成的原原因；发放工序序合格证证书，未未经检验验合格的的工序，不得进进入下道道工序；行使质量量一票否否决权；5）人事事部负责医疗疗站和安安全部的的日常工工作；负责组织织技术干干部和工工人进行行技术攻攻关培训训上岗；负责生产产安全及及对员工工进行遵遵纪守法法教育；组织专班班对局部部竣工绿绿地养护护管理；负责按施施工进度度网络计计划组织织劳动力力3、质量量保证措措施1）以精精干、高高效为原原则，选选派施工工经验丰丰富、政政治思想想水平高高、文化化素质好好、

36、善管管理、懂懂经营、重质量量、资质质等级要要求的项项目经理理及相应应的管理理人员组组成项目目班子，从组织织机构上上确保工工程质量量目标的的实现。2）认真真贯彻落落实公司司“精心施施工、保保质创优优、固守守承诺、用户满满意”的质量量方针，将工程程项目的的质量目目标分解解落实到到具体人人和每一一个分部部分项工工程中去去，对每每一道工工序实施施质量控控制和管管理。2）以公公司（质质量手册册）为依依据，建建立健全全施工人人员岗位位责任制制，特别别是对工工程质量量负有管管理、监监督和实实施责任任的人员员，要明明确规定定其职现现和权利利，以使使质量目目标得对对贯彻落落实。4）以公公司（质质量手册册）和（程

37、序文文件）为为依据，建立健健全项目目质量管管理制度度。5）原材材料进场场验收制制度a、经建建设方确确定的供供应材料料，以建建设方认认定的市市场价为为准，不不得随意意到市场场订购。b、项目目经理按按日提出出苗木采采购计划划，并规规定进场场时间。C、苗木木进场时时必须有有植物检检疫证，由质检检员率材材料员、对进场场苗进行行现场验验收，并并按规定定取样送送检，复复检合格格后方可可使用。6）“三三检制”制度a、每个个工作班班完工后后必须由由圹组质质检员对对当日已已完工作作量进行行自检。b、在项项目质检检员的组组织和监监督下，各班组组之间对对当日完完工作量量进行互互检，并并做好自自检记录录。c、每道道工

38、序完完工后，由项目目质检员员组织有有关人员员对已完完工序按按规范和和标准要要求进行行检查，合格后后方可转转入下道道工序施施工，达达不到要要求的要要及时返返工直至至合格。7）技术术交底制制度a、分项项工程和和重要工工序施工工前，应应由专业业工长或或项目工工程师进进行书面面技术交交底，详详细说明明材料要要求、人人员配备备、施工工工艺、检验方方法、4）施工工过程中中的技术术资料；它是竣竣工资料料最重要要的组成成部分，现场施施工的每每一个环环节均须须有书面面的文字字资料作作为凭证证，并且且这些资资料必须须经建设设方和监监理方的的认可。包括施施工测量量放线报报验单、树穴施施肥和换换土报审审表，工工程材料

39、料（主要要指植物物材料）报验表表，隐蔽蔽工程量量报验表表，苗木木栽植（含苗木木规格、土球、支撑绕绕干等到到）报验验表以及及监理单单位要求求实际过过程中用用到的其其它相关关报验申申请表、这些表表格不公公在施工工时要向向建设方方和临界界理方及及时报验验，更为为重要的的是我们们每完成成每道工工序必须须得到建建设方和和临界理理的认中中，否则则所发生生的一切切工作内内容业主主和监理理单位可可以不予予计量和和决算。5）竣工工图和竣竣工资料料管理：对项目目部成员员编制的的竣工图图和竣工工资料严严格按规规范进行行管理，以便相相关管理理部门进进行查证证和核对对，并作作为竣工工结算的的重要依依据。十四 施施工过程

40、程中的组组织直辖辖市管理理在本工程程实施过过程中可可能会出出现这样样或那样样的问题题，包括括现场的的红线范范围，苗苗木到场场前的编编统一调调度，苗苗木栽植植的统一一部署，与当地地劳务的的直辖市市，同建建设方和和监理方方的联系系问题，为了保保证本项项工程的的顺利实实施，避避免外界界因素的的干扰，我方就就现场的的组织直直辖市管管理提出出如下解解决方案案。1、成立立专门的的组织直直辖市机机构，由由公司业业务能力力强、公公关水平平高、敬敬业爱岗岗的公司司领导和和部门负负责人组组成。2、加强强同各部部门的联联系，这这些部门门包括医医疗部门门、交警警部门公公安系统统、规划划部门、建设单单位、监监理单位位、

41、当地地的街村村政府劳劳务部门门，以解解决好施施工过程程中所发发生的一一切纠纷纷和矛盾盾，从而而保证本本工程的的顺利实实施。3、对公公司的组组织直辖辖市结构构配备专专职车辆辆，随时时到现场场或有关关部门进进行协调调沟通工工作。十五 工工程竣工工验收阶阶段管理理园林建设设项目的的竣工验验收是园园林建设设全过程程的一个个阶段，它昌由由投资成成果能为为使用、对公众众开放、服务于于社会、产生效效益的一一个标志志，因此此竣工验验收对促促进建设设项目尽尽快投入入使用、发挥投投资效益益、对建建设与承承建双方方全面总总结建设设的经验验和教训训都是有有十分重重要的意意义和作作用，下下面结合合本工程程的实际际情况，

42、从验收收的依据据、准备备工作、程序作作一个简简要的说说明。竣工验收收的依据据1）业主主提供的的设计文文件和建建设单位位审批的的计划任任务书。2）招投投标文件件和工程程施工合合同。3）施工工图纸和和图纸会会审记要要，设计计变更文文件和技技术签证证单。4）国家家或行业业颁布的的现行施施工技术术规范和和工程质质量检验验评定标标准。5）有关关施工日日志和工工程材料料报审文文件及验验收签单单。6）本单单位的有有关质量量保证文文件。70国国家和地地方颁布布的有关关竣工验验收文件件。竣工验收收的准备备工作1）工程程技术资资料的汇汇总整理理（详见见技术资资料管理理）。2）施工工自检（含苗木木的景凤凤效果、清洁

43、卫卫生、设设施情况况）。3、竣工工验收程程度：分分预验收收、正式式验收两两个主要要程序。十六 工工程回访访及保修修维护管管理 在在本工程程项目交交付使用用后，在在一定期期限内我我方将到到建设单单位进行行回访，对相关关工程的的内容实实行养护护管理和和维修，对于非非人为因因素或不不可抗拒拒的因素素造成的的一切使使用责任任将无条条件由我我方负责责维修和和保护，直到达达到工程程景观能能如期实实现为止止。 11、回访访的组织织与安排排：在项项目经理理带领下下，由生生产、技技术、质质量及有有关方面面人员组组成回访访小组，必要时时邀请相相关专家家参加，对我方方完成的的绿化工工程项目目进行仔仔细而认认真的检检

44、查，及及时发现现问题，并积极极向业主主单位汇汇报，确确定实际际的解决决问题的的方案。 22、工程程保修的的范围和和时间：在本工工程范围围内只要要属本公公司施工工的项目目一律由由本公司司保活养养护。十二 成成本控制制 （一）一一般规定定1、项目目经理部部对施工工过程发发生的，在项目目经理部部管理职职责权限限内能控控制的各各种消耗耗和费用用进行成成本控制制，在“项目管管理目标标责任书书”中明确确项目经经理部承承担的成成本责任任与风险险。2、建立立和完善善项目管管理层作作为成本本控制中中心的功功能和机机制并为为项目成成本控制制创造优优化配置置生产要要素，实实施动态态管理的的环境和和条件。3、建立立以

45、项目目经理为为中心的的成本控控制体系系，按内内部各岗岗位和作作业层进进行成本本目标分分析，明明确各管管理人员员和作业业层的成成本责任任、权限限及相互互关系。4、成本本控制按按下列程程序进行行进行项目目成本预预测项目经理理部编制制成本计计划项目经理理部实施施成本计计划项目经理理部进行行成本核核算项目经理理部进行行成分析析并编制制月度及及项目的的成本报报告编制成本本资料并并按规定定存档（二）成成本计划划按下列程程序确定定项目经经理部的的责任目目标成本本 11、在施施工合同同签订后后，根据据合同造造价、施施工图和和招标文文件中工工程量清清单，确确定政党党情况下下的企业业管理费费、财务务费和制制造成本

46、本。 22、将正正常情况况下的制制造成本本确定为为项目经经理的可可控成本本，形成成项目经经理的责责任目标标成本。 33、项目目经理部部应编制制“目标成成本控制制措施表表”，并将将各分部部分项工工程成本本控制目目标和要要求，各各成本要要素的控控制目标标和要求求，落实实到成本本控制的的责任者者，并对对确定的的成本控控制措施施、方法法和时间间进行检检查和改改善。 （三）成成本控制制运行 11、项目目经理部部坚持按按照增收收节支，全面控控制、现现权利相相结合的的原则，用目标标管理方方法对实实际施工工成本的的发生过过程进行行有效控控制。 22、项目目经理部部根据计计划目标标成本的的控制要要求，做做好施工

47、工采购策策划，通通过生产产要素的的优化配配置，合合理的使使用，动动态管理理，有效效控制实实际成本本。 33、项目目经理部部加强施施工定额额管理和和施工任任务单管管理，控控制活劳劳动力和和物化劳劳动的消消耗。 44、项目目经理部部加强施施工调度度，避免免因施工工计划不不周和盲盲目调度度造成窝窝工损失失、机械械利用率率降低、物料积积压等而而使施工工成本增增加。（四）成成本核算算 11、建立立项目成成本核算算，明确确项目成成本核算算，设置置核算台台账、记记录原始始数据。 22、每月月未进行行一次核核算。核核算对象象按单位位工程划划分，并并与施工工项目管管理责任任目标成成本的界界定范围围相一致致。坚持

48、持施工形形象进度度、施工工产值统统计、实实际成本本归集“三同步步”的原则则。 44、项目目经理部部在每月月份部分分项成本本的累计计偏差和和相应计计划目标标成本余余额的基基础上，预测后后期成本本的变化化趋势和和状况，根据偏偏差原因因制定改改善成本本控制的的措施，控制下下月施工工任务的的成本。 （五）成成本分析析与考核核 11、项目目经理部部进行成成本分析析采用下下列方法法： 11）按照照量价分分离的原原则，用用对比法法分析影影响成本本节超的的主要因因素。如如“实际工工程量与与预算工工程量的的对比分分析，实实际消耗耗量与计计划消耗耗量的对对比分析析，实际际采用价价格与计计划价格格的对比比分析，各种

49、费费用实际际发生额额与计划划支出额额的对比比分析。 22）在确确定施工工项目成成本各因因素对计计划成本本影响的的程度时时，可采采用连环环替代法法或差额额计算法法进行成成本分析析。 22、项目目经理部部将成本本分析的的结果形形成文件件，为成成本偏差差的纠正正与预防防、成本本控制方方法的改改进、制制定、降降低成本本措施、改进成成本控制制体系等等提供依依据。 33、项目目成本考考核内容容：计划划目标成成本完成成情况考考核，成成本管理理作业绩绩考核。 44、项目目成本考考核按照照下列要要求进行行： 11）对施施工项目目经理部部进行考考核时，以确定定的责任任目标成成本为依依据。 22）项目目经理部部以控

50、制制过程的的考核为为重点，控制过过程的考考核与竣竣工考核核相结合合。 33）各级级成本考考核与进进度、质质量安全全等指标标的完成成情况相相联系。 44）项目目成本考考核结果果形成文文件，为为奖惩责责任人提提供依据据。十三 工工程合同同和技术术资料管管理 工工程合同同与技术术资料作作为园林林绿化工工程的一一个重要要组成部部分，其其在绿化化工程实实施过程程中所起起到的作作用是非非常明显显的，它它作为竣竣工资料料的一部部分，将将直接影影响到工工程最后后的决算算和审计计结果，因此加加强工程程施工合合同和技技术资料料的管理理将作为为本工程程的一项项重要举举措，拟拟从两个个方面着着手进行行： 11、工程程

51、施工合合同的管管理：包包括施工工合同的的起草、签订、履行、变更、终止等等内容，其主要要目的发发展和完完善社会会主义园园林工程程市场经经济、建建立现代代园林工工程施工工企业制制度、规规范园林林工程施施工的市市场运作作。同时时可以提提高合同同的签约约率和努努力开拓拓国际市市场。主主要通过过以下方方法和手手段加强强施工合合同管理理。依法管理理园林绿绿化施工工合同。建立和发发展有形形园林工工程市场场。完善园林林工程合合同管理理评估制制度。推行园林林工程合合同管理理目标制制。签订合同同的双方方必须严严格遵守守相关法法律法规规。加强合同同法制教教育，培培训合同同管理人人才，即即认真学学习和熟熟悉必要要的合

52、同同法律知知识，以以便合法法的参与与园林工工程市场场活动，发包单单位和承承包单位位应当全全面履行行合同约约定的内内容，否否则应当当承担违违约的责责任。设立专门门的合同同管理机机构并配配备专业业的合同同管理人人员。积极推行行合同的的示范文文本制度度。开展对合合同履行行情况的的检查评评比活动动，促进进合同双双方重合合同守信信用。建立合同同管理的的微机信信息系统统。借签和采采用国际际通用规规范和先先过经验验。 22、工程程技术资资料的管管理：这这里的工工程技术术资料包包括投标标活动前前和工程程施工完完成后这这段时间间内发生生的与最最终的决决算和审审计有关关系的资资料和图图片。这这作为决决算的最最终依

53、据据直接影影响这个个工程的的造价，所以做做好这方方面的管管理工作作是同公公司的经经济效益益紧密相相联的，按发生生的前后后顺序，包含下下述相关关技术资资料。 11）施工工招标文文件：作作为技术术资料的的管理部部门要对对本工程程招标过过程中发发生的一一切文件件进行归归档，包包括招标标文件、设计图图纸、答答疑纪要要、评标标办法等等相关信信息。2）本公公司编制制的投标标文件：包含商商务标和和技术标标两个部部分，资资料管理理人员要要明确这这部分内内容的重重要性，投标文文件里的的许多内内容，如如投标报报价，技技术方案案等均可可能直接接影响到到最终的的工程结结算，同同时作为为技术资资料的管管理人员员要及时时

54、同苗木木采购部部、经理理办公室室等决策策部门进进行沟通通，为他他们提供供苗木价价格，成成本核算算等相关关信息。 33）施工工准备阶阶段的技技术资料料：包括括开工报报告，施施工组织织设计报报审单，现场测测量成果果等，这这些资料料作为工工程竣工工资料的的一部分分应严格格监理规规范及时时向监理理公司填填报，并并收回经经建设方方和监理理单位审审核的开开工报告告和审资资料等。十 确保保工程工工期进度度的技术术组织措措施 我我公司承承诺在550个日日历天内内完成本本项绿化化工程任任务，否否则愿接接受每天天20000元人人民币的的罚款，并在甲甲方规定定时间内内完工。 11、工期期目标 根根据该工工程特点点和

55、招标标书的要要求，我我们制定定该工程程的工期期为500个日历历天。（施工进进度计划划表附后后）。 22、保证证措施 11）实现现项目经经理责任任制，使使施工中中的人、材、物物得到最最佳优化化，编制制严格的的日、周周、旬工工作计划划，对全全体参与与施工的的人员实实行全过过程明确确的工期期目标控控制。 2）施工中中抓住影影响工期期的主导导工序，找出影影响工期期的关键键因素，在保证证质量的的前提下下，尽可可能采用用先进施施工技术术，科学学安排施施工程序序、劳动动力和组组织协调调工作，确保工工期目标标实现。 33）根据据实际施施工需要要，合理理安排施施工，对对主要工工诹采取取每日两两班制，即122小时

56、连连续施工工作业，在有可可能影响响工期（不可抗抗拒因素素）时，进一步步增加人人、财、物的投投入，延延长加班班加点时时间，确确保工期期计划实实现。 44）做好好施工准准备工作作和材料料物资的的供应和和准备、运输，在物质质的供应应上最大大限度地地满足工工期要求求。 55）资金金使用过过程中在在确保质质量的前前提下，重点考考虑用于于加快施施工进度度措施。十一 苗苗木保活活养护期期管理措措施 为了了东新交交管大队队绿化工工程的绿绿化早日日形成，提升景景观效果果，我公公司将以以基地为为基础开开展工作作。在保保活养护护期间本本单位将将严格按按照合同同及投标标文件的的承诺精精心养护护，成立立专业的的养队伍伍

57、，其人人员由公公司的相相关技术术负责人人和专业业绿化工工人组成成。 11、设养养护专班班一行55人进行行日常性性养护管管理。 22、每天天巡查、管理、预防施施工的人人为损坏坏和人畜畜破坏，发现问问题及时时解决并并做好记记录，并并在气候候允许状状况下，在三天天内进行行完善。 33、浇水水（灌溉溉）：用用工人方方法向土土壤内补补充水分分，新建建植物为为保活，必须保保持地上上、地下下部分水水分平衡衡，促发发新根，必须经经常灌溉溉，使土土壤处于于湿润状状态，在在5-66月气温温升高，天气干干旱时，还要向向树冠和和枝干喷喷雾保湿湿，此项项工作在在清晨或或傍晚 44、施肥肥：为使使苗木、草坪生生长健壮壮、

58、观赏赏效果好好，根据据不同的的苗木可可分为：环状沟沟施肥法法、放射射状开沟沟施肥法法、穴施施法、全全面施肥肥法等。 55、除草草：除草草是保证证本工程程观赏效效果的重重要步骤骤之一。一块好好的园林林绿地如如杂草滋滋生，令令人有荒荒芜调零零之感，失去美美感，降降低了观观赏价值值，故对对园林绿绿地内的的杂草要要经常灭灭除，除除草本着着“除早、除小、除了”的原则则。除草草一般用用于拔除除或用小小铲、锄锄头除草草，结合合中耕也也可除去去杂草，也可结结合化学学除草剂剂除草，其方便便、经济济、除净净率高。 66、整形形与修剪剪：此项项工作是是一项十十分重要要而又很很有情趣趣的养护护工作，整形与与修剪除除了

59、可调调节和控控制园林林植物生生长与开开花结果果、生长长与衰老老更新之之间矛盾盾外，重重要的在在于满足足观赏的的要求，达到美美的要求求。 7、防寒：在冬季季来临之之前，要要增强树树木抗寒寒能力，必须在在生长期期适时适适量施公公灌水，促进树树木健壮壮生长，使树体体内积累累较多的的营养物物质与糖糖分，但但在秋季季必须尽尽早停止止施肥，以免徒徒长，此此外还可可对树干干进行包包裹，涂涂白等进进行防寒寒。 88、除虫虫治病：首先应应坚持生生物防治治为主，化学防防治为辅辅的原则则。要做做到勤观观察、勤勤记载，在未发发现病虫虫害时就就应及时时防治，反之，就会遭遭到病、虫为害害，轻者者造成生生长不良良，失去去观

60、赏价价值，重重者植株株死亡。 99、补植植：东新新交管大大队绿化化工程是是武汉市市的主要要街区景景凤，为为了不损损坏其景景观效果果，本公公司对死死亡树种种采取不不间断的的的补栽栽。 110、养养护期间间机械与与人员投投入表附附后。保活养护护期主要要施工机机械及人人员表保养护期期总人数15人有职称的的管理人人员工人高级中级初级高级中级初级113334主要机械名称型号数量产地制造年份份定额功率率完好情况况绿篱修剪剪机HT23300-B1常州20011年正常剪草机G35LL1日本20000年5.5匹匹正常喷药机SLA551500PSEE1济南20000年正常洒水车JYJ551022GPSS1济南20