兰考县财政局施工组织设计

1、河南四建股份有限公司 施工组织设计PAGE PAGE 184兰考县财税服务中心主楼施工组织设计兰考县财税服务中心主楼工程施工组织设计编制：审核：批准： 河南四建建股份有有限公司司兰考县财财税服务务中心工工程项目目部二一一一年八月月二十日第一章 工程程概况本项目兰兰考县财财税服务务中心主主楼,由由兰考县县财政局局建设,建设地地点位于于兰考县县黄河路路与兴兰兰路交叉叉口东北北角。建建筑物总总高度为为58.75mm。总建建筑面积积126628.49mm2，其中中地下建筑筑面积110033m2，地上建筑筑面积1116225.449m2。其中中一层层层高为33.9mm，二十一层层高高3.66m，十十二层

2、层高高5.110m，室室内外高高差:11.8mm。结构类型型为框架架结构，基础为为筏板基基础。一、工程程地质概概述：1.本场场地位于于兰考县县，拟建建场地所所处地貌貌单元为为黄河泛泛滥冲洪洪积平原原，场地地平整，无明显显起伏。地层从从上到下下依次为为: eq oac(,1) 粉土土，(ffak=1100), eq oac(,2)粉土(fakk=1660), eq oac(,3)粉砂,(faak=1190), eq oac(,4)粉质粘粘土,(fakk=1330), eq oac(,5):粉土土（faak=1160), eq oac(,6) 粉土土，(ffak=120), eq oac(,7):

3、细砂（ffak=200）。其余土层层及土层层特征详详见勘察察报告。2. 本本工程勘勘察期间间测量的的水位在在地面以以下8.5mm左右.地下水水类型属属潜水，水位受受季节影影响明显显，水位位稳定性性差，一一般年变变幅2.033.0米米左右。地下水水对混凝凝土微腐腐蚀性，在干湿湿交替情情况下，对钢筋筋混凝土土中的钢钢筋有弱弱腐蚀性性。3. 场场地地基基土不液液化，不不会产生生软土震震陷。4. 场场地内无无发震活活动断裂裂，无影影响工程程安全的的不良地地质作用用，无影影响地基基稳定性性的不良良地质现现象，可可以认为为本场地地是稳定定的。二、建筑筑设计概概述：一）、屋屋面做法法：防水水等级均均为级。1

4、、倒置置式屋面面（上人人屋顶），用于于标高99.9000、44.5000m处处。（1）保保护层:251:44干硬性性水泥砂砂浆，面面上撒素素水泥，上铺10厚厚地砖，铺平拍拍实，缝缝宽58，11:1水水泥砂浆浆填缝；（2）垫垫层:C200细石混混凝土，内配411501500钢筋网网片；（3）隔隔离层:干铺无无纺聚酯酯纤维布布一层；（4）保保温层:挤塑聚聚苯乙烯烯泡沫塑塑料板(40mmm厚)；（5）防防水层: 采用用1.55厚高分分子复合合自粘防防水卷材材两层；（6）找找平层:1:33水泥砂砂浆，砂砂浆中掺掺聚丙烯烯或锦纶纶6纤纤维0.750.990kgg/m33；（7）找找坡层:1:88水泥膨膨

5、胀珍珠珠岩找22坡；（8）结结构层:钢筋混混凝土屋屋面板。2、倒置置式屋面面（不上上人屋面面），用用于标高高42.7000、488.0000m处处（1）保保护层:C200细石混混凝土，内配411501500钢筋网网片；（2）隔隔离层:干铺无无纺聚酯酯纤维布布一层；（3）保保温层:挤塑聚聚苯乙烯烯泡沫塑塑料板(厚度按按右表选选用)；（4）防防水层: 采用用1.55厚高分分子复合合自粘防防水卷材材两层；（5）找找平层:1:33水泥砂砂浆，砂砂浆中掺掺聚丙烯烯或锦纶纶6纤纤维0.700.900kg/m3；（6）找找坡层:1:88水泥膨膨胀珍珠珠岩找22坡；（7）结结构层:钢筋混混凝土屋屋面板。二）、

6、外外墙做法法填充墙与与钢筋混混凝土梁梁，柱交交接处外外墙加铺铺钢丝网网宽2000，当当基层为为钢筋混混凝土时时先刷一一道，YYJ-3302混混凝土界界面处理理剂，加加气混凝凝土填充充墙先用用界面处处理剂作作基层表表面处理理。其中中外墙保保温层采采用500mm厚厚聚苯板（阻燃型型）。三）、内内墙面装装修做法法：内墙（11）：水水泥砂浆浆内墙（地下室室部分）；（1）刷刷建筑胶胶素水泥泥浆一遍遍，配合合比为建建筑胶:水1:4（2）115厚2:11:8水水泥石灰灰砂浆，分两次次抹灰（3）55厚1:2水泥砂砂浆内墙（22）：混混合砂浆浆内墙面面（除以以上内墙墙面）（1）刷刷建筑胶胶素水泥泥浆一遍遍，配合

7、合比为建建筑胶:水=1:4；（2）115厚1:11:6水水泥石灰灰砂浆，分两次次抹灰；（3）55厚1:00.5:3水泥泥石灰砂砂浆。四）、门门窗做法法：窗、门连连窗均选选用断桥桥铝合金金,外墙墙窗一玻玻一纱,采用中中空净白白玻璃,除门窗窗表中注注明外铝铝合金门门采用实实木门、镶板门门、夹板板门、不不锈钢玻玻璃门等等。窗采采用塑钢钢玻璃推推拉窗、铝合金金固定玻玻璃窗等等。三、结构构设计概概述1、本工工程结构构设计为为钢筋混混凝土框框架结构构，基础础形式为为筏型基基础。 2、钢钢筋：II级钢筋筋（）fy=2100N/mmm2，fyyk=2235NN/mmm2；III级钢筋筋（），fy=3100N/

8、mmm2，fykk=3335N/mm22,级钢筋筋fy=3755N/mmm2，fykk=4000N/mm22。 33、焊条条：E443系列列用于焊焊接I级级钢筋，E500系列用用于III级、级钢筋筋焊接。4、混凝凝土强度度等级，见下表表。混凝土强强度等级级表标高框架柱框架梁、板、楼楼梯构造柱、过梁、压顶基础基础 18.2700C40C40C20C35SS618.227036.2700C35C3536.2270以以上C30C30注：剪力力墙C440S66，基础础垫层采采用C115素混混凝土1100mmm厚。 5、本工程程结构设设计引用用整体平平面表示示法。6、混凝凝土耐久久性要求求:环境类别别最

9、大水灰灰比最小水泥泥用量（Kg/m3）最大氯离离子含量量最大碱含含量（KKg/mm3）一0.65502251.0%不限制二a0.60002500.3%3.0b0.55502750.2%3.0四、其他他专业概概述：（其余详详见施工工图）电气专业业包括： 1）电力配配电系统统；2）照明系系统；33）电话话、网络络系统；4）消消防报警警系统；4）建建筑物防防雷、接接地系统统及安全全措施；给排水专专业包括括：生活活给水系系统、生生活排水水系统、消火栓栓系统、自动喷喷水灭火火系统、灭火器器的配置置。第二章 编制制依据一、编制制依据1、河南南中建工工程设计计咨询有限限公司设设计的兰兰考县财财税服务务中心主

10、主楼施工图图纸；2、兰考考县财税税服务中中心主楼楼工程招招标文件件；3、开封封市建筑筑设计院院有限公公司提供供的兰兰考县财财税服务务中心岩岩土工程程勘察报报告（详细勘勘察）；4、国家家现行部部分施工工验收规规范目录录:建设工工程项目目管理规规范 GBB/T5503226-220011；建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GGB5003000-20001；建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 GB5502002-220022；混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 GBB502204-20002；砌体工工程施工工质量验验收规范范 GBB502203-20002；屋面工工程施工工质量验验

11、收规范范 GBB502207-20002；建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 GGB5002099-20002；工程测测量规范范 GBB500026-93；混凝土土强度检检验评定定标准 GGBJ1107-20002；建筑施施工安全全检查标标准 JGJJ59-99；建筑施施工高处处作业安安全技术术规程 JJGJ880-991；施工现现场临时时用电安安全技术术规程 JJGJ446-220055；建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规程程 JGGJ1330-220011；工程建设设标准强强制性条条文(房房屋建筑筑部分) 220022年版建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GBB502210

12、-20001建筑工工程文件件归档整整理规范范 GBB/T5503228-220011外墙饰饰面砖工工程施工工及验收收规程. JGGJ1226-220000建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GBB503303-20002建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GB5502442-220022建筑工工程饰面面砖粘法法强度检检验标准准 JGJJ1100-977建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-20002地下防防水工程程施工质质量验收收规范 GBB502208-20002钢筋混混凝土高高层建筑筑结构设设计与施施工规范范 JJGJ66-999钢筋焊焊接

13、及验验收规范范 JJGJ118-220033建筑地地基处理理技术规规范 JGGJ799-20002建筑施施工现场场环境与与卫生标标准 JGGJ1446-220044工程建建设标准准设计图图集 省标标05YYJ系列列通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002433-20002电梯工工程施工工质量验验收规范范 GGB5003100-20002智能建建筑工程程质量验验收规范范 GGB5003399-20003河南省居居住建筑筑节能设设计（寒寒冷地区区） DDBJ441/0062-20005高层民民用建筑筑设计防防火规范范 GGB5000455-955建筑地地基处理理技术规规范 JGGJ

14、799-20002平面整整体表示示方法制制图规则则和构造造详图筏筏型基础础044G1001-33建筑物物抗震构构造详图图 003G3329-1平面整整体表示示方法制制图规则则和构造造详图现现浇混凝凝土框架架、筏形基础、框框架筏形基础、框框支筏形基础结构构 03GG1011-15、根据据工程特特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析；6、本公公司公司司一体化化管理手手册、程程序文件件、管理理制度汇汇编、工工艺标准准等。二、编制制原则：1、结合合本工程程的特点点，运用用系统化化管理，对工程程项目的的进度、成本、质量、安全文文明施工工、环境境五大目目标进行行控制。

15、2、积极极推行IISO990022质量管管理体系系。大力力提高工工作质量量，使本本工程达达到省优良工工程“中州杯杯”。3、高度度重视安安全、文文明施工工管理。采取有有针对性性且行之之有效的的措施，保证施施工安全全，实现现文明施施工。4、在保保证施工工进度和和施工质质量的前前提下，运用目目标管理理，进行行目标控控制，力力争降低低成本。第三章 项目部部一体化化管理体体系、职职能分配配3.1项项目部一一体化管管理体系系：兰考县财财税服务务中心工工程项目目部一体化管管理体系系图3.2项项目部质质量管理理体系职职责分配配表章节条款款名 称项目经理理王志强项目副经经理陈玺项目工程程师郭齐技术质量科施工安监

16、科材料设备科综合办公室劳务队44.1总要求4.2文件要求求4.2.1总则4.2.2质量手册册4.2.3文件控制制4.2.4记录控制制55.1管理承诺诺5.2以顾客为为关注焦焦点5.3质量方针针5.4策划5.4.1质量目标标5.4.2质量管理理体系策策划5.5职责、权权限和沟沟通5.6管理评审审66.1资源提供供6.2人力资源源6.3基础设施施6.4工作环境境77.1产品实现现的策划划7.2与顾客有有关的过过程7.3设计和开开发本 节 删 减减7.4采购7.5生产和服服务提供供7.5.1生产和服服务提供供的控制制7.5.2生产和服服务提供供过程的的确认7.5.3标识和可可追溯性性7.5.4顾客财

17、产产7.5.5产品防护护7.6监视和测测量装置置的控制制88.1总则8.2监视和测测量8.2.1顾客满意意8.2.2内部审核核8.2.3过程的监监视和测测量8.2.4产品的监监视和测测量 8.3不合格品品控制8.4数据分析析8.5改进8.5.1持续改进进8.5.2纠正措施施8.5.3预防措施施备注主管领领导 相关领领导 主管部部门 相关部部门3.3项项目部职职业健康康安全管管理体系系职责分分配表章节条款款名 称项目经理理王志强项目副经经理陈玺项目工程程师郭齐技术质量科施工安监科材料设备科综合办公室劳务队4.1总要求4.2职业健康康安全方方针4.3策划4.3.1对危险源源辩识风风险评价价和风险险

18、的策划划4.3.2法规和其其他要求求4.3.3目标4.3.4职业健康康安全管管理方案案4.4实施和运运行4.4.1结构和职职责4.4.2培训、意意识和能能力4.4.3协商和沟沟通4.4.4文件4.4.5文件和资资料控制制4.4.6运行控制制4.4.7应急准备备和响应应4.5检查和纠纠正措施施4.5.1绩效测量量和监视视4.5.2事故、事事件、不不符合、纠正和和预防措措施4.5.3记录和记记录管理理4.5.4审核4.6管理评审审备注主管领领导 相关领领导 主管部部门 相关部部门3.4项项目部环环境管理理体系职职责分配配表章节条款款名 称项目经理理王志强项目副经经理陈玺项目工程程师郭齐技术质量科施

19、工安监科材料设备科综合办公室劳务队4.1总要求4.2环境要求求4.3策划4.3.1环境因素素4.3.2法律、法法规和其其他要求求4.3.3目标、指指标和方方案4.4实施和运运行4.4.1资源、作作用、职职责和权权限4.4.2能力、培培训和意意识4.4.3信息交流流4.4.4文件4.4.5文件控制制4.4.6运行控制制4.4.7应急准备备和响应应4.5检查4.5.1监视和测测量4.5.2合规性评评价4.5.3不符合、纠正措措施和预预防措施施4.5.4记录控制制4.5.5内部审核核4.6管理评审审备注主管领领导 相关领领导 主管部部门 相关部部门 33.5项项目经理理部组织织机构管管理职能能 图纸

20、会审审、技术术交底轴线、垂垂直度、标高复复核、沉沉降观测测隐蔽工程程验收施工组织织设计及及施工进进度计划划、材料料、机具具、劳动动力进退退场计划划编制各种建筑筑材料抽抽料送检检砼、砂浆浆等配合合比控制制、试件件制作、送检设计变更更及各种种签证技术资料料管理（收集、整理、汝档）工程量计计算、工工程结算算。质量安全全技术交交底组织质量量安全检检查及控控制、验验收评定定质安资料料管理施工安监科文明施工工检查管管理技术质量科质安事故故调查及及项目经理部6.落实实日、旬旬、月进进度计划划7.落实实各种配配合计划划8.现场场文明施施工管理理9.图纸纸会审、参与技技术交底底及落实实各项措措施10.放放线测量

21、量11.分分项、分分部工程程的工序序检查12.参参加质量量、安全全检查及及控制13填写写施工日日志材料设备科按计划进进退材料料及常用用机具限额领料料并登记记了解分析析材料市市场行情情、材料料库存盘盘点材料进退退场及按按总平面面图堆放放验收进场场材料及及收取质质保书、合格证证、准许许证现场施工工机械设设施管理理施工机械械机械订订购及指指导安装装调试临时水、电设施施管理办公室施工机械械的使用用、维修修、保养养施工机电电班组的的管理1厨房、宿舍等等生活设设施管理理2保安及及现场出出入管理理3产品保保护、防防盗、防防破坏4安全防防火5环境卫卫生、文文明施工工管理财务科财务会计计出纳工程资金金使用计计划

22、及平平衡工程收付付、结算算3.6项项目管理理机构岗岗位职责责：序号岗位职别别人数岗位职责责范围1项目经理理1主持全面面工作；全面负负责工程程施工进进度、质质量、安安全、文文明施工工目标的的实现。2项目副经经理1负责工程程施工生生产的组组织管理理工作；负责单单位工程程施工的的资源调调配工作作，确保保资源的的合理使使用；采采取措施施确保安安全施工工。3项目工程程师1全面负责责项目部部的施工工技术与与质量、安全技技术的管管理工作作。4财务科2负责财务务工作。5技术质量量科4负责施工工全过程程的技术术管理及及质量监监督、检检查、验验收、评评定工作作。6材料设备备科3负责材料料设备采采购供应应、检验验、

23、保管管、发放放。7施工安监监科3负责施工工进度、安全监监督工作作，协助助项目副副经理的的工作。8综合办公公室2在项目经经理领导导下，分分管后勤勤工作及及保卫工工作。3.7项项目部管管理人员员职责1 项目目经理1)贯彻彻实施公公司方针针、目标标，对所所主管/承包工工程质量量、环境境、安全全负全面面责任。2)对公公司体系系文件在在本单位位/项目目的全面面落实负负责。3)向总总经理负负责，负负责对项项目工程程质量环环境、安安全、进进度等施施工全过过程管理理、监控控，全面面履行合合同条款款,满足足顾客要要求。4)负责责组织项项目质量量策划，加强质质量工作作人员的的培训考考核，促促进过程程质量。5)接受

24、受上级、认证机机构及监监理部门门的质量量监督和和质量审审核，对对存在的的问题认认真制定定纠正预预防措施施，举一一反三进进行整改改。6)负责责与顾客客沟通和和使内部部沟通，并及时时予以信信息传递递。2 项目目工程师师1)分管管项目部部的贯标标工作。组织实实施公司司体系文文件，协协助项目目经理对对工程质质量进行行控制、管理与与监督，主持对对工程质质量的定定期检查查、评议议、整改改及工程程质量验验评。处处理施工工过程的的技术质质量问题题；负责责项目、环境、安全方方面的技技术问题题及有关关方案的的制定。2）监督督施工过过程中各各类人员员履行质质量职责责，认真真抓好各各环节的的施工质质量。主主持本单单位

25、/项项目质量量分析会会议和不不合格品品的评审审工作，组织对对纠正和和预防措措施实施施跟踪验验证。3）组织织编制实实施项目目质量计计划/施施工组织织设计，主持编编制、审审批特殊殊过程和和关键工工序的作作业指导导书、施施工方案案并组织织贯彻实实施，进进行技术术指导。4）指导导、监督督本项目目工程技技术档案案和体系系运行的的有关资资料、记记录的收收集、保保管并保保证其与与工程进进度同步步、准确确、真实实、完整整，且具具有可追追溯性。5）负责责对技术术标准、操作规规程、工工法的检检查落实实。6）主持持本单位位/项目目新材料料、新工工艺、新新技术的的推广应应用工作作。7）组织织开展全全面质量量管理活活动

26、，指指导QCC小组活活动。3 施工工员1）落实实各项工工程管理理规定和和操作人人员的质质量责任任，对所所管辖范范围内的的工序质质量和工工程质量量负责。2）严格格按图纸纸、工艺艺标准、技术交交底和施施工规范范、规程程组织施施工，认认真落实实特殊过过程和关关键工序序的作业业指导书书。3）组织织分项工工程质量量评定和和隐蔽工工程验收收，参加加单位工工程质量量验评。4）参加加质量事事故调查查分析会会，做好好比较详详细具体体的施施工日志志记录录，保证证施工全全过程的的可追溯溯性。5）负责责向班组组进行技技术环境境、安全全交底。4 试验验员1）严格格按照工工艺规程程和检验验试验有有关规定定进行各各项检验验

27、试验工工作，确确保试验验数据准准确可靠靠，对所所检验试试验项目目的工作作质量负负责。2）及时时提供各各种检验验原始记记录及检检验报告告，对出出具的试试验报告告和记录录准确性性、真实实性、完完整性负负责。3）对现现场使用用的对工工程质量量有重要要影响的的原材料料、钢材材、水泥泥、砼、砂浆、外加剂剂、焊条条、防水水材料等等质量进进行监督督、检查查,对不不合格的的原材料料，有权权停止使使用，并并及时报报告项目目技术负负责人，通知有有关部门门人员，做好记记录。4）协助助有关人人员做好好产品标标识工作作，作好好主责范范围内的的产品检检验和试试验状态态标识工工作。5）参加加质量分分析会。5 质检检员1）执

28、行行国家有有关质量量检验评评定标准准和公司司有关规规定，行行使质量量否决权权。2）负责责隐蔽工工程检验验、分项项、分部部工程质质量等级级核定，对分工工范围内内的工程程质量实实施全过过程、全全方位的的监督、检查。3）做好好受检工工程工工序及部部位评定定结果的的标识，对不合合格的原原材料、半成品品、成品品及时填填写“不不合格通通知单”送交有有关部门门人员，监督对对不合格格品的处处置工作作。4）参加加本单位位质量事事故及不不合格品品质量分分析会，做好记记录。5）及时时向项目目技术负负责人和和有关部部门提供供质量信信息，填填报有关关报表。6）及时时做好检检验记录录和其他他质量记记录资料料的整理理、收集

29、集，保管管工作。6 材料料员1）按有有关材料料标准、规定对对进场的的原材料料、成品品、半成成品（包包括业主主提供的的产品）进行取取样复试试、验收收、标识识、贮存存，保管管和发放放。2）负责责收集、整理、保管进进场物资资的质保保资料、出厂合合格证、质量记记录等证证明材料料。3）负责责建立健健全现场场物资管管理、消消耗台帐帐。4）负责责有关物物资不合合格的信信息传递递（包括括业主提提供的产产品），标识，参与不不合格物物资的原原因分析析、处置置及纠正正措施的的实施。7 资料料员1）负责责施工项项目工程程技术资资料的收收集、整整理、审审查、分分类、汇汇总、保保管、建建档工作作。2）参加加工程交交工技术

30、术资料移移交和办办理具体体交接手手续。8 计量量员1）负责责本单位位检验、测量和和试验设设备的及及时送检检、校验验、标识识、维护护、管理理工作，保证检检验、测测量和试试验设备备符合规规定要求求。2）建立立健全检检验、测测量和试试验设备备管理台台帐，及及时填报报、整理理证实检检验、测测量和试试验设备备完好有有效控制制的各种种质量记记录。9 设备备员1）负责责组织施施工现场场施工生产设设备的进进出场工工作，负负责进场场设备的的验收、标识、鉴定，监督设设备操作作人员对对现场设设备使用用过程中中的维护护、保养养工作，监督设设备操作作人员持持证上岗岗。2）负责责为设备备提供适适宜的工工作环境境，满足足设

31、备合合理、安安全使用用条件。3）建立立、健全全设备管管理台帐帐，提供供证实设设备有效效控制的的各种质质量记录录。4）对现现场施工工生产产设备的的不合格格项，制制定纠正正预防措措施，并并对其实实施有效效性负责责。10 安安全员1）贯彻彻执行国国家和上上级颁发发的安全全生产、劳动保保护法律律、法规规以及公公司安全全生产管管理制度度和规定定，落实实“安全全第一，预防为为主”的的方针。2）组织织有关人人员安全全检查、监督和和管理，做好检检查记录录和安全全资料的的收集、整理、归档工工作。3）参加加伤亡、安全事事故的调调查分析析、统计计、处理理、教育育、报告告等工作作。4）对安安全生产产方面的的不合格格项

32、，督督促纠正正和预防防措施的的制定和和实施。5）负责责对项目目员工进进行法律律、法规规安全技技术培训训和安全教教育。11 测测量员1）负责责工程项项目定位位、轴线线、标高高、沉降降的测设设工作，对测量量结果及及其记录录符合设设计和质质量要求求负责。2）对各各种测量量标志的的埋设稳稳固负责责。12 劳劳资员1）负责责对进场场施工人人员、特特殊工种种岗位的的资格验验证及岗岗前培训训工作，确保相相应岗位位持证上上岗。2）对选选择合格格劳务人人员负责责。13 预预算员1）熟悉悉图纸，编制或或复核施施工概算算或施工工预算，进行工工料分析析，做到到数据准准确。2）负责责按设计计变更洽洽商办理理经济确确认，

33、为为竣工结结算提供供有效证证据。3）负责责合同及及其修订订信息的的及时传传递。14 班班组长1）负责责组织本本班组人人员按施施工图纸纸、操作作规程、质量标标准、规规范、作作业指导导书和技技术、安安全交底底施工，严格控控制本班班组人员员的操作作质量。2）组织织本班组组开展自自检、互互检和质质量管理理活动，消除质质量通病病，不得得对不合合格工序序进行转转序。3）严把把各种配配合比的的质量关关，对不不合格的的原材料料、成品品、半成成品等有有权拒绝绝使用。15 操操作工人人1）严格格按施工工图纸、操作规规程、工工艺标准准、作业业指导书书、技术术安全交交底进行行操作。2）树立立“质量量第一，下道工工序是

34、用用户”的的思想，做到“保护上上道工序序，做好好本道工工序，服服务下道道工序”。3）把好好操作质质量关，有权拒拒绝接受受违反技技术标准准，施工工规范和和安全操操作规程程的不正正确指挥挥。4）自觉觉接受质质检员、施工员员、安全全员等的的检查和和指导，主动做做好自检检工作，对本人人的操作作质量负负责。16环保保节能员员1）贯彻彻国家环环境保护护方面的的法律法法规标准准2）定期期对施工工噪声进进行检测测,并做做好记录录3）定期期检查施施工现场场的废物物处理,污水控控制,粉粉尘控制制等的情情况,并并做好记记录;4）根据据施工情情况辨识识环境因因素,确确立重大大环境因因素,并并组织项项目编写写有关重重大

35、环境境方案;5）负责责环保节节能方案案的落实实统计工工作。17员工工代表1）代表表员工的的权益参参加职业业健康安安全重大大管理方方案的制制定。2）代表表员工的的权益对对行政领领导落实实国家的的法律法法规进行行监督。3）代表表员工的的权益参参与重大大事故的的调查、分析和和处理。4）代表表员工维维护员工工的正当当权益。第四章 工程程管理目目标 4.1合合同履约约目标：工程合同同履行率率1000%，与与业主密密切配合合，保证证合同条条款的全全面履行行；4.2质质量目标标：分项、分分部工程程交验合格格率1000%，创“中州杯杯”。严格按照照公司的的质量管管理体系系和制度度要求，以“质量目标标”为中心心

36、，“雕塑时时代精品品、建设设满意工工程”为方针，确确保各分分部、分分项工程程的主控控项目全全部符合合设计及及规范要要求，一一般项目目符合要要求，观观感质量量优良。4.3工工期目标标：科学组织织、精心心施工为为实现业业主投资资的最佳佳经济效效益和社社会效益益，确保保在业主主要求工工期（3600天）内完完成。4.4安安全施工工管理目目标：(1)杜杜绝重大大伤亡事事故、重重大设备备事故、重大火火灾和爆爆炸事故故；(2)重重伤事故故为零，一般事事故率22以下；(3)施施工现场场安全达达标率1100%；(4) 安全优优良率达达到800%以上上；(5) 安全工工作评价价达到合合格。4.5文文明施工工管理目

37、目标：创省级安安全文明明工地。4.6环环境管理理目标：认真贯彻彻公司环环境保护护方针，废水、废气、粉尘、噪声的的排放达达到开封封市及国国家相关关标准；有效控控制有毒毒有害废废弃物，一般废废弃物分分类管理理，提高高回收利利用率，固体废废弃物做做到集中中回收，统一与与工程部部协商处处理；严严格控制制、最大大限度的的减少化化学危险险品、油油品的泄泄露；节节能降耗耗达到880000元；4.7服服务承诺诺目标：我单位以以“产品即即人品，质量即即道德”的信条条，通过过优化施施工组织织设计，采用先先进技术术，科学学管理，提高工工效，降降低成本本。另外外我单位位将严格格工程回回访制度度，承担担保修义义务，工工

38、程保修修率1000，努力力达到顾顾客满意意。顾客客满意度度达到886%以以上，力力争每年年增长11个百分分点，顾顾客投诉诉处理率率达到1100%。第五章 施工部部署及准准备一、本工工程施工工重点：1、对本本工程的的防水工工程必须须制订严严密的质质量保证证措施，特别是是制订好好对屋面、后后浇带细细部的处处理，保保证本工工程不发发生渗漏漏现象。2、本工工程主入入口圆弧弧造型是是本工程程施工难难点，施施工前制制定专项项施工方方案，并并经设计计单位、监理单单位、建建设单位位同意后后方可施施工。3、切实实做好钢钢筋砼结结构施工工中段落落控制，砼强度度的控制制、砼防防裂的控控制4、玻璃璃幕墙必必须有专专业

39、设计计单位出出施工图图纸和计计算书，由施工工单位编编制玻璃璃幕墙的的施工方方案，并并在施工工中做好好幕墙的的相容性性、抗风风压、抗抗渗漏、抗拨试试验。5、切实实组织好好土建、装饰、水电、安装各各班组的的各项交交叉作业业及相互互配合、协调工工作，做做好给排排水和电电气工程程各项预预留、预预埋工作作。二、施工工技术和和组织准准备： （一）场场地和资资源调查查由项目经经理、技技术负责责人组织织有关人人员对下下列情况况进行调调查。1、水文文、地质质、施工工现场地地形，地地貌调查查。2、施工工场地的的地上、地下和和周围市市政设施施调查。3、各种种建筑材材料的资资源，质质量调查查，特别别要注意意影响混混凝

40、土裂裂缝的砂砂石含泥泥量调查查，防水水材料的的质量调调查。（二）图图纸会审审准备施工合同同签订后后，由项项目技术术负责人人组织专专业技术术人员和和工长学学习设计计图纸，掌握图图纸内容容，要求求和特点点，充分分了解设设计意图图，同时时审查和和发现施施工图中中的问题题，力求求接到图图纸后一一周内组组织图纸纸会审。会审按按照初审审（公司司内部专专业进行行）公司司内部综综合会审审图纸会会审的程程序进行行。（三）技技术交底底工程开工工前，由由公司总总工程师师向全体体参与施施工的技技术人员员、管理理人员进进行技术术交底；分部分分项工程程开工前前，由项项目技术术负责人人向有关关施工人人员进行行工种质质量、技

41、技术、安安全交底底，阐明明设计意意图、施施工工艺艺、操作作要求、应达到到的标准准，质量量与安全全保证措措施等内内容，使使参加施施工的人人员对规规程及技技术要求求做到心心中有数数。（四）组组织准备备1、工程程中标后后，项目目领导班班子成员员应全部部抽调到到位。合合同签订订后三日日内，项项目主要要管理人人员进入入施工现现场。2、对操操作工人人实行动动态管理理，根据据施工部部署，进进度计划划和劳动动力计划划的要求求组织工工人班组组。尽量量选用有有施工技技术，有有文明施施工安全全生产施施工经验验的工人人。3、工人人进场后后，做好好进场工工人，各各项技术术交底及及安全、防火、文明施施工等入入场教育育工作

42、，并对特特殊工种种及主要要工种进进行考核核，完善善班组长长建设。（五）施施工现场场准备按照开封封市现场场文明施施工的要要求，做做好现场场各项文文明施工工准备工工作，具具体为：1、全面面贯彻文文明施工工“六化”目标，即围墙墙标准化化、场地地硬底化化、厨房房厕所卫卫生化、宿舍、办公室室规范化化、外脚脚手架美美观化，场地整整洁化。2、做好好场地排排水工作作，为确确保雨季季施工。3、尽快快与甲方方、监理理沟通协协商，做做好进场场准备工工作，进进场日期期一确定定，及时时组织人人员按施施工平面面图搭建建各项临临时设施施。三、施工工总平面面布置及及说明具体内容容如下：附图兰兰考县财财税服务务中心主主楼施工总

43、总平面布布置图（一）施施工平面面布置依依据根据业主主提供的的兰考县县财税服服务中心心主楼工工程施工工图纸及及现场实实地考察察进行平平面布置置。（二）施施工平面面布置原原则施工总平平面布置置合理与与否，将将直接关关系到施施工进度度的快慢慢和安全全文明施施工管理理水平的的高低，为保证证现场施施工顺利利进行，具体的的施工平平面布置置原则如如下：1、在满满足施工工的条件件下，节节约施工工用地；2、满足足施工需需要和文文明施工工的前提提下，减减少临时时建设投投资；3、在保保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最大限限度的减减少场内内运输，特别是是减少场场内二次次搬运；4、在平平

44、面交通通上，避避免土建建、安装装及生产产单位相相互干扰扰；5、符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范。（三）施施工平面面布置说说明本工程施施工现场场场地(红线内内)南面面面为空空地南面面靠近兴兴兰路，按照照办公、生活、生产三三区能全部布布置于现现场并相相互独立立分开，以保证证达到安安全文明明样板工工地的要要求。依上述原原则对施施工现场场平面布布置如下下：1、主要要机械设设备布置置（1）在在拟建建建筑物西西面面，设置砼砼泵输送送管道，砼采用用泵送商商品砼。（2）在在东北面设设置一座座高速提提升机。（3）在在东北面设置置一台448米臂长长塔吊，能1880回转转，机械械设备布布置位置

45、置详总平平面布置置图。2、道路路交通及及排水沟沟、污水水管道布布设（1）现现场出入入口，根根据设计计图纸，利用南南面出入口口的位置置，设置置场内主主出入口口，西面面围墙开开一次入入口，以以便土方方外运和和材料的的进出。出入口口应满足足车行标标准，同同时设置置门卫，保证畅畅通与安安全。（2）依依据现场场平面布布置图做做好临时时道路，主入口口建筑筑物次入口口浇筑1150厚厚C300砼，建建筑物四四周的环环道使用用碎砖、混凝土土渣、砂砂做三合合土处理理，在办办公区仓仓库和生生活区前前铺设66m宽砖砖道路处处理。路路边均做做排水沟沟，宽3300，深5000，用用粘土砖砖砌筑，水泥砂砂浆粉面面。3、办公

46、公区域的的布置主要现场场办公室室布置于于南面临时围围墙处，包括括项目经经理部、甲方、监理办办公室及及管理人人员宿舍舍、厨厕厕等临建建设施。作为办办公宿舍舍区，须须做好卫卫生工作作。4、生活活区域的的布置生活区设设于场地地东面东围墙墙处，独独立管理理，厨房房、浴、厕及工工人食堂堂相对独独立设置置，采用用围挡分隔隔，给工工人创造造出一个个舒适的的生活环环境。5、生产产区域的的布置本项目生生产区域域设于拟拟建建筑筑物周边边，主要要集中在在南面。按按工程流流程和进进度由项项目部统统筹分配配使用，具体位位置详总总平面布布置图。6、施工工用水用用电布置置（1）临临时供水水管，由由现场水水源接出出，沿建建筑

47、物边边线及临临时办公公室布置置，并由由支管接接至各用用水点，装上水水阀，建建筑物内内设置一一条垂直直总线，保证楼楼层施工工用水。（2）临临时供电电线，临临时供电电线从业业主提供供的变压压器接出出，设置置1条总总供电线线路，并并分为44条支线线，第11条为临临建用电电，第22条为施施工机械械用电，第3条条为建筑筑物操作作平台用用电，第第4条为为暗敷塔塔吊、泵泵机专用用线，在在各用电电处用支支线接入入并装上上配电箱箱。（3）根根据施工工进度在在每个结结构层均均留置数数量足够够的水电电接入点点，在工工程竣工工前的整整个施工工过程中中供施工工之用。 四、施工工管理及及劳动力力组织 1、为为确保本本工程

48、施施工质量量，确保保“中州杯杯”工程，在公司司的领导导下，成成立项目目经理部部（具体体详见施施工组织织机构），实行行项目经经理负责责制，严严格按照照公司IISO990022质量保保证体系系制定各各项质量量管理制制度及各各项检查查验收制制度。全全面贯彻彻公司质质量方针针，充实实力量，加强管管理，落落实责任任，交叉叉作业，精心施施工，充充分发挥挥实力强强、作风风严，善善于作战战本企业业的优势势，确保保优质、高速、安全完完成本工工程施工工任务。 2、在在具体施施工时，根据本本工程具具体施工工需要，将及时时调集各各专业技技术人员员及专业业工种工工程处，实施各各具体项项目。所所有具体体项目均均以本公公司

49、主力力队伍施施工，严严禁转分分包。3、由项项目经理理负责，组成承承包协调调班子，具体指指挥、安安排、调调度各专专业工种种的劳动动力，安安排各专专业材料料、进度度计划，在项目目部的统统一安排排下完成成总承包包合同范范围内的的各项施施工工作作，特别别是合理理安排各各安装工工程与土土建工程程的各项项交叉作作业及相相互配合合工作。4、在劳劳动力配配备组织织方面，重点做做好各专专业工种种工人的的安全教教育，安安全培训训，在施施工全过过程中要要求各专专业工种种工人有有较好的的技术业业务素质质及建筑筑文明安安全施工工经验，具体组组织机构构及施工工负责人人详见下下表。5、为了了保证质质量，提提高效率率，在作作

50、业班组组基本固固定的基基础上，组织综综合劳动动力，按按不同工工种，不不同项目目部位进进行计件件、定量量、包干干承包，以利协协调各工工种搭接接，减少少人员流流动。 五、施工工布置及及任务安安排： 1、本本工程所所有项目目采用承承包方式式，包质质量、包包工期、包安全全，由项项目经理理负责，项目部部具体实实施，全全面完成成基础工工程、主主体结构构、装饰饰等工程程的施工工，所有有项目均均不得转转包。 2、以以项目经经理为首首，组织织生产技技术、财财会、后后勤管理理、安装装等有关关人员成成立总承承包项目目部，具具体安排排整个工工程的质质量、工工期、安安全。 3、各各专业工工程人员员及任务务的安排排，在公

51、公司的统统一指挥挥、协调调下，项项目经理理负责，集中力力量选择择专业技技术好、责任心心强的管管理人员员负责，落实责责任，交交叉作业业，确保保优质、高效完完成各项项任务。 4、按按一般土土建施工工顺序，采取“先地下下，后地地上”、“先结构构，后装装修”、“先主体体，后围围护”的原则则，精心心组织。 5、集集中力量量组织施施工主体体结构，力争加加快主体体施工进进度，主主要集中中解决模模板制安安，抓好好模板工工种的质质量，确确保结构构几何尺尺寸，重重点做好好方柱、异型柱柱模板定定型制作作及拼装装。6、精心心组织，严密管管理，努努力把好好装饰阶阶段质量量关。在在主体施施工中穿穿插砌砖砖等内装装修，外外

52、墙装饰饰在主体体完成门门窗框安安装完毕毕后施工工。重点点做好装装饰工程程各细部部的质量量处理。六、施工工方案概概述 1、本本工程砼砼施工，采用泵泵送商品品砼施工工。 2、柱柱模板采采用188309950118mmm胶合板板制成定定型模板板进行组组合拼装装，采用用定型角角钢箍辅辅助木枋枋及钢丝丝绳拉结结固定。梁底模模采用225厚木木板，侧侧模采用用19mmm厚防防水胶合合板（或或18mmm厚胶胶合板），竖肋肋采用660600木枋，横肋采采用L550角钢钢或144钢箍。3、楼板板支撑采采用488钢管和和门式多多功能脚脚手架，外墙脚脚手架采采用488钢管脚脚手架。4、钢筋筋加工，采用现现场机械械加工

53、，人工辅辅助制作作，加工工完毕后后，严格格按照有有关材料料标识，核查制制度采用用多层钢钢筋架临临时堆放放，最大大限度减减少场内内堆放。5、模板板加工主主要设在在施工现现场，对对前期大大量定型型模板采采用加工工场集中中加工制制作，详详见施工工平面布布置图。6、水平平运输和和垂直运运输采用用1台塔塔吊和11台建筑筑组合高高速升降降机，辅辅助小车车。7、土方方施工采采用1台HDD-7000挖掘掘机挖土土，铲车配合运土土。8、整个个施工采采用封闭闭式安全全管理措措施，外外墙脚手手架满挂挂安全密密网，四四周人行行走道设设专用施施工通道道，并在在密目式式全封闭闭围护立立网上合合理挂设设宣传标标语及进进度指

54、示示牌。9、施工工道路：设4m宽施工工道路，平整场场地后采采用砼和和碎砖、混凝土土渣、砂砂做三合合土处理理全部实实现施工工场地“硬底化化”。七、质量量管理策策划根据公司司程序序文件、一一体化管管理手册册的要要求，编编制详细细的项项目部质质量计划划，技术质质量管理理制度等。从从项目的的施工策策划和施施工全过过程对质质量进行行严格的的控制；严格执执行国家家、建设设部颁发发的有关关建筑工工程现行行的施工工质量方方面的法法律、法法规、规规范、标标准和规规定。在在此基础础上继续续创造条条件对质质量管理理进行持持续改进进，使质质量管理理体系更更完善，使体系系的运行行更加具具有符合合性、有有效性和和适应性性

55、。(1)建建立完善善质量管管理体系系a. 成成立以项项目经理理为第一一责任人人的质量量管理领领导小组组：组 长长：王志志强副组长：郭齐 陈玺成 员员：施工工安监科科、技术术质量科科、材料料设备科科负责人人及成员员，各专专业施工工施工队队负责人人；全面面实施公公司程程序文件件、一体化化管理手手册，并负责责本项目目质量体体系的运运行和自自检工作作。b.建立立和完善善本项目目部的质质量管理理体系,全面落落实和贯贯彻公司司一体体化管理理手册及程程序文件件的规规定，确确保该工工程项目目的质量量管理体体系持续续有效地地运行，为工程程全面创创优奠定定基础。c.建立立完善的的质量管管理岗位位责任制制施工项目目

56、部应依依据公司司一体体化管理理手册建立项项目部质质量管理理生产岗岗位责任任制。明明确其各各自的工工作内容容和范围围以及各各自的岗岗位职责责和权限限。d.建立立和完善善质量管管理工作作的检查查和监督督制度施工项目目部质量量管理小小组定期期组织相相关人员员对施工工项目进进行全面面检查，消除施施工中存存在的质质量、安安全隐患患；对上上级部门门检查后后下发的的质量、安全隐隐患整改改通知单单，项目目部一体体化管理理小组应应编制具具体的整整改措施施，限期期整改工工作应责责任落实实到个人人，并将将整改情情况以书书面形式式上报公公司。(2)严严格执行行工艺纪纪律，准准确进行行奖惩施工必须须按规程程、规范范、作

57、业业指导书书的要求求，严格格遵守工工艺纪律律。质量量管理必必须按照照公司质量管管理体系系程序文文件的的要求进进行，建建立质量量奖罚制制度，落落实质量量职责。对各专专业施工工队要加加强施工工中的重重要环节节的检查查和监督督，认真真执行奖奖惩，各各专业施施工队的的工程量量结算必必须由质质量部门门考核、评定、签字，对优良良项目进进行奖励励，对不不合格项项目进行行处罚，对质量量事故要要严肃处处理，坚坚持三不不放过原原则，使使责权利利相适应应，利用用经济杠杠杆进行行质量控控制。 (3)成立QQC攻关关小组a.项目目部成立立一个现现场QCC攻关小小组，针针对质量量通病、关键工工序、新新材料新新技术的的应用

58、等等进行QQC小组组攻关活活动。积积极开展展各项质质量活动动，提高高全体员员工的质质量意识识，确保保施工质质量。b.QCC小组攻攻关活动动应针对对某个项项目，依依照公司司程序序文件和一一体化管管理手册册，运运用PDDCA循循环管理理模式，认真做做好策划划（P）实施（D）检查（C）总结（A）；QC小小组活动动，要注注重实效效，注重重活动过过程和活活动结果果，发扬扬求实创创新、协协作奉献献的精神神，不断断学习、借鉴、消化、吸收国国内外先先进的质质量管理理方法，努力做做到专业业管理技技术和科科学方法法相结合合，确保保实现课课题目标标，并应应不断地地总结、改进和和提高。c.QCC小组活活动时请请监理工

59、工程师共共同参加加。(4)加加强物资资管理物资管理理必须严严格执行行公司程序文文件之之（物资资采购控控制程序序）中有有关物资资的采购购、采购购过程、采购信信息、采采购产品品的验证证等文件件，防止止不合格格材料进进入现场场，确保保工程质质量。在在材料计计划、采采购、验验收、仓仓储、发发放等方方面加大大管理力力度。按按工程进进度要求求，材料料主管负负责编制制材料采采购计划划，提前前做好材材料评审审工作，认真进进行供方方的评定定，合格格供方名名单交监监理审核核，依项项目部安安排的计计划要求求进行采采购。材材料进厂厂后，仓仓库管理理人员首首先检验验外观质质量，核核查质量量证明材材料，按按要求报报监理工

60、工程师鉴鉴证取样样送内部部试验室室或外委委复检。在验收收合格后后，将有有关质量量的证明明材料、复检报报告及报报验单等等报监理理工程师师审校、验收。对评定定为不合合格的产产品按公公司程程序文件件之不合格格品控制制程序办理退退货；对对验收合合格材料料分类入入库保管管。所有有材料建建立质量量跟踪台台帐并做做好标识识。监理理工程师师对材料料验收有有特殊要要求时，按要求求执行。(5)加加强施工工生产过过程中的的质量控控制施工生产产过程必必需严格格执行公公司程序序文件之之产品品的监视视和测量量控制程程序、生产产和服务务提供控控制程序序中的的工程施施工过程程的控制制。 a.施施工技术术交底：在项目目开工、分