六盘山街公厕施工组织设计

1、乌鲁木齐经济技术开发区合作区中心绿带六盘山街公厕施工组织设计PAGE PAGE 37目 录第一章、工程概况(02)第二章、总体施工思路(04)第三章、主要施施工方案案和施工工方法(122)第四章、主要施施工管理理措施(19)第五章、安全、文明施施工保证证措施(27)第六章、其他应应说明事事项(39)第七章、附图(30)第一章 工工程概况况（一）、工程建建设概况况、范围围及工程程特点1、项目目名称：乌鲁木木齐经济济技术开开发区合合作区中中心绿带带六盘山山街公厕工工程。2、工程程地址：乌鲁木木齐经济济技术开开发区合合作区纬纬十一路。3、建设设单位：乌鲁木木齐经济济开发区区市政环环保局。4、工程程范

2、围：该工程程为一层层：由男男卫生间间、女卫卫生间、残卫和和管理间间组成，总面积积65.87mm2。5、工程程特点：工程的的完成对对服务合合作区区区居民、提高合合作区区区居民的的生活质质量将起起到积极极作用。6、工程程计划工工期500天，人人员进场场日期为为9月20日，竣竣工日期期10月29日。（二）、工程项项目结构构设计概概况及特特点本工程为为单层砖砖混结构构，抗震震等级为为8度，建筑等等级三级级，建筑筑耐火等等级二级级。（三）、参与建建设单位位建设单位位：乌鲁鲁木齐经经济开发发区市政政环保局局监理单位位：乌鲁鲁木齐兴兴盛建设设监理有有限公司司施工单位位：新疆疆维泰开开发建设设（集团团）股份份

3、有限公公司养护护管理分分公司设计勘查查单位：乌鲁木木齐建筑筑设计研研究院有有限公司司勘测单位位：新疆疆建材设设计研究究院编制依据据：1、公厕厕工程招招标文件件。2、工程程施工图图。3、建设设部颁制制的建建筑工程程质量检检验评定定标准GB550211020001。4、建建筑工程程施工技技术规范范及有有关施工工技术、材料、试验规规范:(1)、工程程测量规规范(2)、建筑筑地基与与基础工工程质量量验收规规范(3)、建筑筑抗震设设计规范范(4)、钢筋筋混凝土土结构工工程施工工及验收收规范(5)、钢筋筋焊接及及验收规规程(6)、砌体体工程施施工及验验收规程程(7)、屋面面工程质质量验收收规范(8)、建筑

4、筑地面工工程施工工质量验验收规范范(9)、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范(10)、混混凝土结结构工程程 施工工及验收收规范(11)、混混凝土强强度检验验评定标标准(12)、建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准 (13)建建筑施工工安全检检验评分分标准(14).城市市公共厕厕所设计计标准(15).建建筑机械械使用安安全技术术规范第二章 总体体施工思思路（一）、项目组组织机构构 详详见附图图：项目目组织机机构图。 岗岗位职责责：1项目目经理岗岗位职责责1.1贯贯彻执行行国家法法律法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，遵守守公司的的管理制制度，维维护公司司的合法法权益。1.2负负责

5、组建建项目经经理部，编写相相关的岗岗位职责责，与项项目部管管理人员员签订岗岗位聘书书。1.3全全面贯彻彻执行公公司的内内部经营营管理办办法和承承包合同同中的各各项指标标，负责责项目部部人员管管理教育育。1.4定定期组织织对项目目部人员员进行岗岗位考核核，对各各岗位工工作进行行评价。1.5负负责审核核人力、机械材材料等需需用计划划，协调调落实所所需物资资情况。1.6负负责与劳劳务队、材料供供应、机机械供应应单位或或个人草草拟合同同。1.7负负责组织织有关人人员参加加图纸会会审，负负责组织织有关人人员进行行现场交交底。1.8负负责工程程成本控控制。1.9负负责审核核当月工工程进度度，并检检查各项项

6、结算工工作，负负责工程程进度成成本，分分析盈亏亏原因，制定纠纠正措施施。1.100协调项项目部管管理层的的配合关关系，对对所属下下级争议议作出裁裁决。做做好项目目部的自自身建设设。1.111加强业业主及设设计单位位的协调调。1.122在分公公司财务务人员配配合下，按时收收取进度度款，负负责工程程款的收收取。1.133在公司司内部经经营承包包管理办办法规定定的范围围，决定定资金的的使用，落实项项目部的的利益分分配。1.144按期监监督落实实制度的的各项作作业计划划，分析析未完成成原因及及时纠正正补救。2技术术负责人人岗位职职责2.1负负责施工工组织设设计的编编制及安安全施工工组织设设计的编编制。

7、2.2参参加图纸纸会审，熟悉图图纸及设设计工艺艺流程。2.3负负责施工工技术交交底、安安全交底底的编写写及下发发施工队队伍。2.4负负责处理理项目实实施中的的技术问问题，提提出合理理的施工工技术方方案及建建议。2.5编编制特殊殊工艺的的施工方方案负责责工程洽洽商及签签证中技技术部分分的合理理建议。2.6负负责项目目竣工图图初审。2.7参参加竣工工验收。3施工工负责人人岗位职职责3.1熟熟悉和掌掌握招投投标文件件及施工工合同的的内容，工程成成本控制制中的重重点和重重点控制制。3.2参参与市场场部的综综合交底底和技术术质检部部组织的的图纸会会审自审审，根据据工程实实际会同同技术负负责人及及相关人人

8、员编制制施工组组织设计计，对关关键和重重点工序序有控制制和管理理措施。3.3会会同相关关人员做做好开工工前现场场调查工工作，协协助项目目经理根根据劳务务、机械械、材料料需用计计划做好好开工前前的人材材机的询询价、洽洽谈（招招标），开工前前的现场场施工安安排、布布置特别别是安全全施工和和文明施施工的落落实，做做好劳务务队的安安置工作作。3.4施施工过程程中的各各项管理理工作根据工工程特点点，按照照施工组组织设计计的中的的总体安安排，编编制分部部分项的的人材机机使用和和管理措措施。提前三三天向材材料员提提供材料料需用计计划，督督促项目目部管理理人员做做好工作作中的相相互衔接接工作。协助技技术负责责

9、人做好好工程设设计变更更、工程程洽商及及经济签签证工作作。安排落落实好现现场的安安全、文文明施工工的措施施及日常常的维护护工作。根据材材料员汇汇报的实实际情况况和现场场实际使使用情况况安排好好机械、材料的的进出场场和管理理工作。组织相相关技术术人员做做好分部部、分项项、隐蔽蔽工程检检查验收收工作。负责编编制周进进度计划划并在施施工过程程中严格格监督实实施。及时填填写施工工日志，填写内内容全面面真实。协助项项目经理理按结算算程序和和要求做做好每半半月一次次的结算算和成本本分析工工作。协助项项目经理理做好项项目部人人员及劳劳务队的的日常教教育管理理工作，做好每每月对项项目部管管理人员员的考核核，督

10、促促管理人人员认真真履行岗岗位职责责。督促项项目部人人员在日日常工作作中认真真落实好好公司内内部经营营管理办办法、项项目部经经济承包包责任制制及公司司文件精精神，发发现问题题及时上上报项目目经理并并监督人人员整改改。3.5竣竣工验收收过程的的管理工工作组织相相关人员员做好竣竣工前的的自检工工作包括括工程的的外观、实测实实量及竣竣工资料料的整理理。做好已已完工程程成品保保护工作作。3.6协协助项目目经理做做好工程程移交工工作，负负责工程程回访工工作。3.7保保修期内内按要求求定期对对工程进进行巡视视，发现现损坏或或其他经经项目经经理同意意后进行行维护恢恢复。4安全员员岗位职职责4.1参参与安全全

11、教育，配合上上级领导导检查工工作。4.2负负责施工工现场的的安全检检查。杜绝违违章作业业，违规规操作。收集特特种工作作上岗证证及证件件的有效效性。检查机机械设备备操作人人员上岗岗证，并并且检查查机械设设备的工工作状况况。制止不不良工作作环境（包括照照明差、有毒有有害气体体）下的的施工作作业。填写安安全检查查日志。4.3负负责施工工现场的的文明检检查项目部部管理人人员进入入施工现现场须佩佩戴安全全帽和胸胸卡。施工现现场的材材料堆放放必须整整齐。施工现现场及生生活区保保持清洁洁，便民民措施必必须到位位。施工现现场宣传传牌及标标语悬挂挂必须整整齐。4.4施施工现场场用电安安全检查查。4.5对对检查出

12、出的安全全隐患及及时上报报。4.6对对发生的的安全事事故及时时上报。4.7参参加安全全事故调调查处理理及安全全事故调调查报告告。5质检员员岗位职职责5.1熟熟悉并掌掌握施工工图纸及及各类工工程有关关的施工工验收规规范，严严格把好好质量关关。5.2严严把材料料关，材材料进场场时会同同材料员员对工程程材料进进行外观观、质量量检查，杜绝不不合格的的材料、成品、半成品品的使用用。5.3负负责对分分部分项项工程进进度进行行质量自自检，自自检合格格后会同同监理进进行验收收，合格格后方可可进行下下一道工工序，并并做好劳劳务队完完工交验验工作。5.4加加强在施施工过程程中的检检查，发发现质量量隐患及及时向项项

13、目经理理汇报，责令停停工并制制定整改改措施，及时检检查。5.5及及时编制制质检资资料，报报资料员员汇总，做好移移交记录录。5.6工工程竣工工后，会会同资料料员做好好工程资资料的整整理、装装订、归归档。6试验员员岗位职职责6.1熟熟悉施工工图纸并并对工程程所需的的试验仪仪器进行行保养，并建立立台帐。6.2制制定并落落实试验验计划。6.3负负责对工工程进场场材料会会同监理理取样、送检，做好相相关资料料并及时时索取试试验报告告。6.4做做好施工工现场各各类试验验，做到到数据准准确，计计算无误误，记录录规范，及时提提供试验验结果。6.5负负责试验验资料的的汇总，协同相相关人员员做好竣竣工后资资料的交交

14、接工作作。7资料员员岗位职职责7.1熟熟悉图纸纸，对工工程所需需的指导导性的相相关规范范和文件件进行存存档。7.2负负责项目目部墙上上资料。7.3根根据ISSO90001:20000版质质量体系系要求，建立项项目部有有效文件件清单、记录清清单并有有收发文文。7.4负负责收集集和建立立项目部部管理人人员上岗岗花名册册。7.5负负责ISSO90001:20000版质质量体系系运行中中所需的的技术文文件资料料，收集集及存档档，负责责对劳务务队相关关证件资资料的收收集和检检查。7.6负负责技术术资料和和试验资资料的收收集和整整理归档档。7.8及及时向监监理、甲甲方和有有关部门门提供各各种工程程资料。7

15、.9负负责工程程竣工时时相关资资料的汇汇总、规规类、装装订工作作，并报报送相关关部门审审核。7.100做好工工程开工工前、施施工过程程中以及及竣工后后各部位位工序影影象资料料的收集集、整理理工作。8材料员员岗位职职责8.1根根据工程程计划成成本和材材料计划划对各种种材料在在合格供供应方内内进行询询价，并并将结果果反馈项项目经理理及分公公司。8.2按按分公司司项目部部批准后后的材料料价格起起草采购购合同，并将合合同报分分公司审审批。8.3按按照工程程材料需需用计划划将各项项材料采采购进场场并移交交现场材材料员，办理交交接检验验手续，进场小小票交核核算现场场材料员员，将工工程所需需相关质质保资料料

16、交质检检员。8.4材材料采购购根据材材料需用用计划进进行。8.5定定期对各各种材料料进行调调查、了了解材料料价格变变动，及及时调整整材料价价格。8.6建建立材料料进场台台帐并及及时与施施工负责责人沟通通材料需需用量，对比计计划，发发现材料料计划不不足及时时向施工工负责人人汇报。8.7材材料按项项目部要要求定期期对各种种材料进进行结算算，结算算根据原原始发票票据对材材料进行行结算交交核算员员审核，核算员员审核后后交项目目经理审审核。8.8对对各种小小型机械械和机具具进场前前严格检检查和调调试，检检查合格格后方可可进现场场使用，并交现现场材料料员做好好设备完完好登记记记录。9.测量量员岗位位职责9

17、.1参参与设计计部门的的交桩工工作，复复核设计计部门提提供的原原始定线线及原地地面高程程资料，负责设设计部门门提供的的导线点点及水准准点的复复测工作作，对导导线点及及水准点点进行加加密。9.2负负责施工工过程中中的测量量放线，参与图图纸会审审核自审审，并确确保其准准确性。9.3及及时准确确做好各各种测量量资料，为施工工工作提提供各种种测量数数据，保保证测量量数据的的真实、准确。9.4测测量工作作要在下下道工序序开始前前完成并并以文字字形式及及时向施施工员、施工班班组提供供各项测测量数据据。9.5对对各种测测量数据据的计算算和测量量结果要要进行自自检并报报技术负负责人进进行复核核。9.6保保持好

18、现现场测量量标记并并经常进进行校核核。9.7爱爱护测量量仪器，不违章章操作，使用检检验合格格的仪器器。9.8完完成技术术负责人人及施工工员交办办的其他他工作。9.9依依据施工工图、设设计变更更、隐蔽蔽工程及及时绘制制竣工图图，必须须在竣工工验收前前15天天完成。10预（核）算算员岗位位职责10.11招投标标阶段对对工程数数量清单单中的工工程量进进行核对对，如有有疑问及及时提出出，并进进行招投投标答疑疑工作。10.22编制成成本价，配合项项目经理理及市场场部进行行定标、报标工工作。10.33认真熟熟悉招投投标文件件及施工工合同内内容。10.44工程开开工前33天，编编制工程程成本计计划，并并经项

19、目目经理审审核、分分公司经经理批准准报预算算合同部部审批后后下发项项目部。10.55每月初初根据技技术负责责人编制制月进度度计划，编制当当月人、材、机机需用计计划，经经项目经经理同意意下发项项目部相相关人员员。10.66项目部部在签订订人、材材、机合合同时，预算员员需列出出清单价价格，计计划成本本价格及及市场价价格，对对合同不不合理的的条款以以书面形形式报项项目经理理。10.77每月110日、20日日、300日对工工作量进进行组价价，每月月末对人人、材、机、零零星材料料及其他他费用的的分类汇汇总，并并进行审审核，做做到结算算单、票票据、签签字齐全全，建立立结算台台帐。10.88每月末末对成本本

20、汇总后后进行成成本分析析，并报报公司财财务、预预算部门门各一份份，自己己存留一一份并归归档。10.99进行每每月一次次与财务务部门的的对帐工工作，并并签字确确认，对对帐过程程中如有有工程量量不符、票据不不全、签签字不全全等问题题及时向向项目经经理反馈馈并处理理。10.110对当当月质检检、计量量资料不不全、不不完善的的应及时时向项目目经理汇汇报，由由项目经经理予以以处理。10.111每月月及时向向建设单单位反馈馈资金需需用计划划。10.112及时时进行月月进度的的编制、审批、报送及及收款工工作。10.113根据据项目经经理意图图及时做做好经济济签证工工作。10.114每月月末的成成本分析析会中

21、，应做好好成本分分析，并并向项目目部人员员汇报成成本偏差差的原因因及控制制方向。10.115做好好支票的的收发工工作，并并建立资资金支付付台帐。第三章 主要要施工方方案和施施工方法法（一）定定位放线线：本工程定定位、放放线工作作根据规规划部门门测设的的城市标标准高程程点和设设计图纸纸，采用用测设轴轴线控制制桩的方方法进行行。本工程的的高程点点用水准准仪引测测到场内内固定标标准点，数量不不少于44个，且且视线良良好。基基础和主主体施工工时标高高控制点点均从该该4个固固定标准准点往上上往下引引测。本工程轴轴线控制制桩的测测设，应应在基槽槽外24m（最好与与中线距距离为整整米数）外、不不受施工工干扰

22、并并便于引引测和保保存桩位位的地方方，测设设各轴线线延长线线的轴线线控制桩桩，作为为开槽后后各阶段段施工中中确定轴轴线的依依据。定位、放放线工作作完成后后，即刻刻填写建筑物物测量复复核单，作为为技术资资料收集集保存。（二）土土方开挖挖：本工程土土方开挖挖，根据据设计图图纸及工工程特点点，采用用人工与与机械相相结合的的挖土的的方法。根据地地质报告告，结合合现场情情况与设设计图纸纸，施工工时应清清除浮土土，局部部超挖时时应用戈戈壁石回回填，压压实系数数不小于于0.996，当当需做换换土垫层层时，用用碎石回回填，回回填系数数不小于于0.996，换换土厚度度不大于于0.55m时，垫层每每边外扩扩0.2

23、2m，换换土厚度度大于00.5mm时，垫垫层每边边按233度外扩扩。（三）验验槽：基坑开挖挖完成后后，邀请请勘察、设计、监理和和建设单单位共同同验槽。其内容容包括平平面尺寸寸、标高高、边坡坡坡度及及地基土土等情况况，并进进行拍底底、钎探探。待验验槽通过过后，方方可进入入下一道道工序的的施工。基坑、基槽验验收完毕毕，应随随即填写写地基基验槽记记录，并经设设计、监监理、施施工单位位和建设设单位四四方签字字后，作作为技术术资料收收集保存存。（四）、钢筋工工程钢筋加工工和安装装前，先先熟悉图图纸，核核对钢筋筋配料单单和标识识牌，研研究与有有关工种种的配合合，确定定施工方方法。1、柱子子钢筋绑绑扎（1）

24、按按图纸要要求间距距，计算算好每根根柱箍筋筋数量。（2）绑绑扎接头头的搭接接长度按按设计要要求。（3）绑绑扎接头头的位置置应相互互错开，在受力力钢筋直直径300倍区段段范围内内（且不不少于5500mmm）。有绑扎扎接头的的受力钢钢筋截面面面积占占受力钢钢筋总截截面面积积，应符符合受拉拉区不得得超过225%，受压区区不得超超过500%。（4）在在立好的的柱子钢钢筋上用用粉笔划划出箍筋筋间距，然后将将已套好好的箍筋筋往上移移动，由由上往下下进行，宜采用用缠扣绑绑扎。（5）箍箍筋与主主筋垂直直，箍筋筋转角与与主筋交交点均要要绑扎，主筋与与箍筋非非转角部部分的相相交点成成梅花式式交错绑绑扎，箍箍筋的接

25、接头（即即弯沟叠叠合处）应沿柱柱子竖向向交错布布置。2、钢筋筋工程质质量保证证措施（1）选选择有可可靠信誉誉的供应应商，严严格控制制原材料料的进货货渠道，保证钢钢筋的质质量。每每批进场场的钢筋筋都必须须有出厂厂合格证证，并按按施工规规范进行行复试，杜绝不不合格的的材料进进入施工工现场。（2）钢钢筋进场场后按照照不同的的规格、不同的的进货时时间，并并挂牌表表明产地地、进货货时间、复试情情况等。凡经实实验不合合格的钢钢筋均不不得使用用，并进进行不合合格品标标识，立立即组织织退货。（3）钢钢筋制作作前首先先根据设设计图纸纸及施工工、设计计规范计计算下料料长度，填写配配料单，经审核核后严格格按照料料单

26、下料料，每批批配好的的钢筋应应分别编编号、挂挂牌堆放放。（4）现现浇柱与与基础连连接用的的插筋，插筋位位置一定定要牢固固，以免免造成柱柱轴线偏偏移。（5）焊焊工必须须持有上上岗证，并且在在规定的的范围内内操作。在正式式焊接前前必须根根据施工工条件进进行试焊焊，合格格后方可可施焊，并且在在每批焊焊接件中中按规范范抽取试试件进行行试验。（6）钢钢筋绑扎扎前应核核对成品品钢筋的的型号、直径、形状、尺寸和和数量等等是否与与实际相相符。（7）对对绑扎好好的钢筋筋，有关关人员要要及时组组织进行行隐蔽工工程验收收悬挑结结构的钢钢筋应逐逐个验收收，发现现有不符符合要求求的，应应及时整整改。在在混凝土土浇捣时时

27、，必须须派人跟跟班检查查，修正正钢筋以以保证钢钢筋处于于正确位位置。（六）、模板工工程（1）根根据设计计要求及及实际情情况，本本工程柱柱、梁、板、模模板采用用钢板。（2）安安装柱模模时先在在基础面面上弹出出纵横轴轴线和四四周边线线。（3）柱柱钢筋在在预留孔孔、预埋埋件预埋埋完毕并并经验收收后，才才能立模模板，设设临时支支撑，然然后穿12圆圆钢制成成的对拉拉螺栓，校正垂垂直度和和平整度度后，拧拧紧螺帽帽，最后后在柱模模外加柱柱箍固定定，柱箍箍间距不不大于880cmm，采用用钢管及及十字扣扣件拉紧紧。（4）模模板支好好后，先先由班组组长进行行自检。自检完完毕由质质量员负负责进行行模板的的轴线、标高

28、、垂直等等、截面面尺寸、支撑牢牢固度的的复核，并作好好书面记记录、签签证。（5）模模板每周周转一次次均应铲铲除表面面残余混混凝土，涂刷脱脱模油后后方可继继续使用用，发现现有变形形或损坏坏的，应应及时进进行修整整。（6）模模板拆除除前要对对混凝土土强度做做出初步步鉴定。拆模在在混凝土土强度能能保证其其表面及及棱角不不因拆除除模板而而受损坏坏方可拆拆除。（七）、混凝土土工程本工程采采用毛石石混凝土土。（A）施施工准备备1、浇筑筑混凝土土前，应应对模板板、支撑撑、钢筋筋及预埋埋件进行行检查。模板应应检查尺尺寸、位位置（轴轴线和标标高）、垂直度度是否正正确，支支撑系统统是否牢牢固，模模板接缝缝是否严严

29、密，模模板内垃垃圾是否否清理干干净。钢钢筋应检检查其种种类、规规格、数数量、位位置和接接头是否否符合设设计要求求，预埋埋件位置置和数量量是否正正确，钢钢筋上油油污是否否清除干干净，并并做好隐隐蔽工程程验收记记录。2、在混混凝土施施工阶段段应掌握握天气变变化情况况，特别别在雷雨雨季节之之际，更更应注意意。以保保证混凝凝土连续续浇筑的的顺利进进行，确确保混凝凝土质量量。3、混凝凝土浇筑筑前，应应先用水水湿润模模板，柱柱混凝土土与楼板板混凝土土分开浇浇筑。在在钢筋较较密处用用细石混混凝土浇浇筑。4、混凝凝土浇捣捣前对各各部位必必须进行行现场交交底，主主要为浇浇捣顺序序要点、操作规规程、安安全规程程及

30、技术术规程，并严格格按交底底来施工工。5、浇捣捣前组织织好足够够的劳动动力，并并排出分分组人员员名单及及各小组组名单，安排好好现场施施工班子子的轮流流值班工工作。配配备夜间间照明灯灯具及机机具修理理人员、电工值值班人员员、后勤勤管理人人员。8、钢筋筋班及木木工班人人员跟班班作业，检查钢钢筋及模模板的情情况。（B）混混凝土浇浇捣的主主要方法法及要领领柱子混凝凝土浇筑筑：（1）柱柱混凝土土浇筑前前底部应应先填以以5110cmm水泥结结合浆。柱混凝凝土应分分层振捣捣，使用用插入式式振捣器器时每层层厚度不不大于550cmm，振捣捣不得撬撬动钢筋筋和预埋埋件，并并须有专专人在下下面随时时检查模模板。（2

31、）柱柱混凝土土应一次次浇筑完完毕，如如需留施施工缝，应留在在主梁下下或主梁梁面，无无梁楼板板应留在在柱帽下下面。柱柱混凝土土与梁板板整体浇浇筑时，应在柱柱混凝土土浇筑完完毕后停停歇11.55H，使使其获得得初步沉沉实，再再继续浇浇筑。（八）、砖砌体体砌筑工工程：本工程基基础将采采用C220毛石石混凝土土，0.0000以以上采用用2400厚KPP1型粘粘土多孔孔砖，MM5混合合砂浆砌砌筑。砖砖的品种种、规格格必须符符合设计计要求，并有出出厂合格格证和复复试报告告。砌筑工艺艺：弹线线、立皮皮数杆、摆砖、立头角角、砌筑筑。砂浆配制制：按配配合比搅搅好砂浆浆，计量量准确，搅拌充充分，砂砂浆要有有良好的

32、的和易性性和保水水性。砌砌筑时采采用“三一法法”，并进进行吊线线、靠直直，如有有偏差及及时修正正，控制制好灰缝缝厚度为为812mmm。（九） 涂料施施工工艺艺 一一、工序序安排：基层处理理批嵌嵌腻子打砂砂纸刷漆 二、操作作要点：1.基层层表面处处理，油油漆施工工的基层层表面必必须坚实实，无酥酥松、脱脱皮、起起砂、粉粉化等现现象，除除去表面面的油污污、灰尘尘、泥土土、基层层表面要要平整，孔洞、裂缝须须用腻子子批嵌。2.批腻腻子的要要点是实实、平、光即做做到密实实牢固、平整光光洁，为为涂饰质质量做好好基础。批嵌工工序要在在涂刷底底漆并待待其干燥燥后进行行，以防防止腻子子中的漆漆料被基基层过多多吸收

33、而而影响腻腻子的附附着性。3.用砂砂纸对被被涂面进进行研磨磨，根据据不同要要求和研研磨目的的，分三三次研磨磨：基底底打磨、层间打打磨、和和面层打打磨，使使油漆涂涂层附着着力好,被涂面面平整美美观,棱角、线条更更挺直、清晰。4.涂饰饰乳胶漆漆时动作作要快，相互间间要配合合好，刷刷均，特特别是接接头处要要刷开刷刷均，然然后再轻轻轻理干干。（十）地地砖、磁磁砖饰面面工程A、地砖砖、磁砖砖饰面操操作工序序1、粘接接剂法原面层凿凿除、找找平、粘粘接剂粘粘贴磁砖砖、填缝缝剂填缝缝2、水泥泥砂浆法法原面层凿凿毛、清清理 、找平、 基层层处理、放线、分格 、1：3水泥泥砂浆抹抹平、贴贴磁砖、填缝剂剂填缝B、操

34、作作工艺a、地砖砖铺贴操操作工艺艺：1、准备备工作：熟悉图图纸，清清理地面面。2、弹线线：弹出出水平控控制线并并使之符符合建筑筑标高。3、试拼拼：按施施工图的的图案、颜色、纹理试试拼，然然后按两两个方向向编号排排列，按按所编号号码放整整齐，测测好相对对位置。4、 刷刷水泥浆浆结合层层：再次次将垫层层清扫干干净，洒洒水湿润润，随刷刷随铺水水灰比为为0.55左右的的素水泥泥浆。5、铺砂砂浆：根根据水平平线，铺铺找平层层水泥砂砂浆（找找平层一一般采用用1：33的干硬硬性水泥泥砂浆，干硬程程度以手手捏成团团不松散散为宜，找平层层厚度宜宜高出防防滑地砖砖底面标标高水平平线34毫毫米）砂砂浆从里里往外推推

35、铺刮平平拍实。6、铺地地砖（墙墙面砖）：地砖砖铺设一一般应从从里向外外铺，铺铺前应将将板预先先浸湿阴阴干后备备用，先先进行试试铺，对对好纵横横缝，用用橡皮锤锤敲击，振实砂砂浆至铺铺设高度度后，将将防滑地地砖掀起起至一边边，检查查砂浆上上表面与与板块之之间是否否吻合，如发现现空虚之之处，应应用砂浆浆填补，在正式式铺设前前，先在在水泥砂砂浆找平平层上满满浇一层层水灰比比0.55的素水水泥浆配配合层，再铺地地砖，安安放时要要四角同同时往下下落，用用橡皮锤锤轻击垫垫板，根根据水平平线用铁铁水平尺尺找平。地砖之之间接缝缝要严密密，一般般不留缝缝隙。7、擦缝缝：在铺铺设后进进行灌浆浆擦缝，根据防防滑地砖砖

36、的颜色色，选择择相同颜颜色矿物物颜料和和水泥拌拌合均匀匀调成11：1稀稀水泥浆浆，用壶壶慢慢灌灌入地砖砖之间缝缝隙（分分几次进进行），并用刮刮板把流流出的水水泥浆向向缝内挤挤压，灌灌浆12次次后，用用棉丝团团蘸原稀稀水泥浆浆擦缝，同时将将板面上上水泥浆浆擦净。然后面面层加复复盖保护护。b、墙面面砖铺贴贴操作工工艺：1、准备备工作：熟悉图图纸，凿凿除并清清理墙面面。2、弹线线并进行行基层处处理和吊吊垂直、套方、找规矩矩。3 、在在基层湿湿润情况况下，先先刷1007胶素素水泥浆浆一道（内掺水水重100%的1107胶胶），随随刷随打打底，底底灰采用用1：33水泥砂砂浆，厚厚度约112mmm，分二二遍

37、操作作，第一一遍约55mm，第二遍遍约7mmm。4、待底底子灰凝凝固后进进行分块块弹线，抹上厚厚度为223mmm的素水水泥浆，内掺220%的的1077胶进行行镶贴。用木锤锤轻敲，用靠尺尺找平找找直。C、质量量标准：1、保证证项目：铺地砖砖（墙面面砖）的的品种、规格、质量必必须符合合设计要要求，面面层与基基层的结结合（粘粘结）必必须牢固固，无空空鼓。2、地砖砖（墙面面砖）表表面清净净，图案案清晰、光亮、光滑色色泽一致致，接缝缝均匀，周边顺顺直，板板块无裂裂纹、掉掉角和缺缺棱等现现象。3、允许许偏差项项目：表面、平平整度：小于11mm，用2mm尺、楔楔形塞尺尺检查；缝格平直直：小于于2m拉拉5m线

38、线，不足足5m拉拉通线和和尺量检检查；接缝高低低差：小小于0.5mmm，尺量量和楔形形塞尺检检查；板块间隙隙宽度：小于11mm，尺量检检查第四章 主要要施工管管理措施施一、施工工进度文文字说明明1、 在在确保质质量和合合理施工工顺序的的前提下下，必要要时组织织连续施施工，以以充分利利用有限限时间。2、 制制订工期期控制计计划；按按现场指指挥部确确定的工工期进度度计划，每天进进行自检检，每周周作一次次工期分分析，确确保施工工进度。3、 实实行工期期承包制制；各工工种要按按下达的的施工任任务单承承包工期期，对提提前工期期的给予予奖励，对拖延延工期的的给予处处罚。4、 公公司根据据施工现现场需要要，

39、随时时另调所所需的技技术工人人，保证证现场用用工。5、 公公司成立立专项施施工领导导小组，由公司司经理或或有关部部门领导导参加支支持与监监督项目目经理部部，每周周召开一一次现场场办公会会，重点点检查施施工进度度计划的的执行情情况，如如有问题题，由公公司专项项领导小小组提出出解决的的措施, 限期期解决确确保工期期的按时时或提前前完成。6、 承承包班组组，若完完成不了了规定的的工期，则对其其进行相相应罚款款。二、施工工进度计计划具体参见见施工工总体进进度横道道图三、施工工进度保保障措施施3.1组组织管理理措施1成立立精干的的项目部部，实行行项目经经理终身身负责制制，制定定健全而而有力的的各项工工程

40、管理理办法及及措施，实施对对工程的的全面管管理。施工队建建立公司司经理负负责制，强化一一线组织织领导和和指挥。根据工程程计划，在人、财、物物等资源源上进行行施工组组织，确确保施工工需要。利用网络络技术调调整作业业计划，保证工工期的实实现。2. 加加强劳动动管理，提高劳劳动效率率加强用工工计划性性，实行行定额用用工。加强劳动动定额管管理，确确保定额额劳动量量的完成成。依靠科学学组织与与合理安安排，保保证各工工序连续续施工，避免干干扰。领导跟班班作业，及时发发现并解解决问题题。安排好施施工人员员的调休休计划，保证施施工人员员精力充充沛，始始终处于于良好工工作状态态。3. 创创造良好好的外部部环境，

41、保证施施工的连连续进行行与建设、设计、监理单单位密切切联系，加强协协作配合合，确保保施工顺顺利进行行。服从业主主和监理理工程师师的协调调，密切切与本工工程相关关单位的的协作与与配合。加强与地地方政府府和群众众的联系系，以获获得他们们的理解解和支持持，为工工程施工工创造良良好的外外部环境境。强化与材材料供应应商的合合同管理理，依法法进行经经济活动动，避免免纠纷与与冲突的的发生。依靠地方方治安警警力，坚坚决打击击扰乱、盗窃分分子的犯犯罪企图图。3.2 计划管管理措施施1 编编制总体体施工计计划,进进行总体体控制施工前根根据进一一步的现现场调查查及更为为详细的的施工图图设计，编制总总体施工工网络计计

42、划，对对工期进进行有效效的宏观观控制。依据总体体计划，合理配配置资源源，编制制资源进进场计划划和各种种材料的的采购供供应计划划，做到到提前计计划、提提前预备备。施工时作作到全员员掌握施施工进度度计划，并围绕绕总体计计划做好好各种施施工准备备工作。2.编制制重点工工程的施施工计划划，抓住住关键线线路开工后根根据总体体计划，立即编编制标段段内重点点工程的的详细施施工计划划，确定定施工关关键线路路。组织织好连续续的施工工作业线线，保证证一环扣扣一环的的施工流流程。3. 抓抓好施工工中的计计划调整整，进行行动态控控制采用先进进的项目目计划管管理软件件，对各各工序的的实际进进度进行行跟踪分分析，为为下一

43、步步的施工工决策提提供数据据依据。3.3 主要技技术措施施1. 提提前技术术服务，保证施施工的顺顺利进行行发挥技术术的服务务作用，细审核核、勤交交底、勤勤检查，提前作作好测量量、试验验等各项项技术工工作。现场技术术人员，深入一一线跟班班作业，搞好技技术交底底工作，发现问问题及时时解决。制定详细细的单位位工程施施工组织织设计,实施中中不断优优化，做做到科学学施工；信息反反馈及时时，适时时调整和和优化施施工方案案，确保保主要工工序能够够顺利进进行。 建立以项项目总工工为首的的技术保保障及决决策体系系，加强强项目总总工技术术岗位负负责制，行使技技术质量量否决权权。2. 加加强技术术攻关，解决现现场难

44、题题发挥技术术专家作作用，对对难度较较大的技技术问题题，派遣遣或邀请请我单位位或有关关施工技技术部门门、高等等院校、科研所所的技术术专家莅莅临现场场，进行行科技攻攻关，解解决施工工难题。重大技术术问题及及时向设设计、监监理部门门汇报，并积极极会同相相关单位位协商解解决方案案。3. 加加强材料料供应，抓好物物资保障障选配有工工作经验验和管理理经验的的同志负负责物资资采购工工作。加强材料料计划管管理，按按施工计计划安排排材料供供应。根据施工工特点，超前调调查和预预测市场场供应情情况，做做好材料料（特别别是季节节性）的的适量储储备。严把材料料质量关关，杜绝绝劣质材材料进场场。4. 加加强机械械保养，

45、抓好设设备保障障选配技术术素质好好、事业业心强的的同志负负责设备备管理工工作。加强设备备的维修修与保管管，确保保其完好好率和出出勤率。加强现场场和工作作面设备备的协调调使用。5. 加加强财务务管理，抓好资资金保障障选配财务务经验丰丰富的会会计师，主持工工程资金金筹集和和使用工工作。发挥我单单位的集集体优势势，加强强资金的的调度利利用。加强廉政政建设，压减非非生产成成本支出出，施工工中不乱乱挪用资资金，作作到施工工专款专专用。四、施工工组织协协调4.1.与监理理单位的的协调配配合（1）工工程开工工后向监监理单位位提交我我单位营营业执照照、资格格证书，向监理理单位提提交项目目部主要要人员资资格证书

46、书和组织织管理机机构网络络，提交交质量保保证体系系和各分分项工程程质量计计划。（2）主主动配合合甲方和和监理公公司做好好图纸会会审，协协助监理理公司做做好图纸纸会审记记录，并并整理好好形成有有效设计计文件。（3）协协助监理理公司开开好工程程周协调调会，参参加协调调会主要要人员；甲方主主管领导导、甲方方代表、设计代代表、监监理单位位项目总总监、各各专业监监理工程程、施工工单位项项目经理理、施工工单位主主要管理理人员、各分包包单位主主要管理理人员等等。（4）协协助监理理单位做做好质量量过程控控制，向向监理单单位提交交单位工工种施工工组织设设计和特特殊部位位专项施施工方案案、原材材料质量量保证资资料

47、、半半成品质质量检验验资料、隐蔽验验收申请请等，配配合监理理单位、质量监监督站做做好监督督抽检和和见证送送检工作作，及时时将检测测资料送送监理单单位等部部门审核核。（5）协协助监理理单位控控制工程程施工进进度，突突出计划划管理，根据工工程合同同工期要要求，编编制工程程施工总总进度计计划，分分解总施施工进度度计划或或月计划划和周计计划，制制定相应应的劳动动力计划划和材料料采购计计划，定定期向监监理、业业主等单单位提交交，每次次工程周周协调会会检查上上周计划划完成情情况和下下周施工工计划，每月检检查上月月计划完完成情况况和下月月计划，对施工工进度计计划有拖拖延，分分析产生生拖延的的原因，制定将将拖

48、延工工期赶上上去的措措施，保保证工程程总施工工进度符符合合同同工期要要求。（6）协协调监理理单位控控制工程程总投资资，使建建设项目目满足业业主规划划，根据据工程进进度计划划，编制制每月形形象进度度报表和和下月计计划完成成工程投投资费用用，报监监理、业业主等单单位审核核，以便便监理、业主能能随时掌掌握项目目投资动动态，准准确控制制投资分分布。（7）配配合监理理单位和和业主及及时做好好分项工工程评定定和分部部工程验验收工作作，收集集整理的的工程资资料，及及时组织织分部工工程的验验收，为为下一道道工序的的有计划划进行和和工程的的按期投投入使用用创造条条件。（8）配配合监理理单位管管理协调调好业主主独

49、立分分包单位位，保证证工程施施工有组组织、有有计划地地进行，使工程程施工达达到合同同规定的的各项指指标，满满足业主主的要求求。4.2与与各施工工单位的的协调（1）我我单位成成立协调调联络部部，部内内设1名名联络员员负责每每个分包包单位的的协调工工作，每每项分包包工作都都有专人人管理，职责明明确，责责任到人人，做到到凡事有有人管，有人帮帮助解决决。（2）成成立以项项目部主主管，各各分包单单位在生生产、生生活及消消防安全全方面的的协调管管理，并并配以闭闭路电视视监控系系统，用用于贵重重设备、防火安安全重点点部位和和已完成成装修重重要部位位的监控控，减少少成品损损坏、丢丢失情况况。（3）我我单位全全

50、面管理理本工程程的施工工，同时时也要以以服务者者的身份份积极为为各分包包单位创创造条件件，解决决问题，提供尽尽量多的的帮助。（4）由由我单位位会同业业主代表表、监理理工程师师定期（半月）或不定定期的组组织对工工程节点点、工程程质量、现场标标准化、安全生生产、工工程技术术资料等等进行检检查，制制定必要要的奖罚罚制度，奖优罚罚劣。（5）项项目经理理部以周周为单位位，提出出工程简简报，向向业主、监理及及有关单单位通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使有关关方面了了解工程程进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。（6）做做好各分分包单位位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等等配合工工作

51、。 （7）配配合业主主召开工工程协调调会议，解决协协调、配配合、成成品保护护、各专专业预留留孔洞相相统一等等问题。（8）我我单位用用水、用用电均应应与业主主申请，在业主主指定的的接口位位置接表表。4.3环环境目标标施工中，根据国国家、地地方政府府有关的的法律、法规建建立健全全相应各各种组织织，制定定有关管管理制度度，认真真做好环环境保护护、水土土保持工工作。认认真做好好生活区区日常卫卫生及环环境保护护工作，并认真真做好防防病卫生生宣传工工作。（1）、 防止止噪声污污染措施施：1、 严严格控制制人为噪噪声进入入施工现现场不行行高声喊喊叫，无无故甩打打模板，乱吹哨哨，使用用对讲机机进行远远距通话话

52、，车辆辆进场禁禁止鸣喇喇叭，最最大限度度减少噪噪声扰民民。2、 严严格控制制作业时时间，一一般晚110点到到次日早早8点之之间停止止强噪声声作业，确定特特殊情况况必须昼昼夜施工工时，尽尽量采取取降低噪噪音措施施。3、 从从噪声源源上降低低噪声(2)、 防止止粉尘、污染措措施：1、 水水泥、白白灰等细细颗粒粉粉状材料料等，要要采用遮遮盖措施施，防止止遗洒扬扬尘，车车辆进场场，行驶驶不猛拐拐，不急急刹，防防止洒土土。2、 施施工过程程中有尘尘土产生生时，应应事先洒洒水，尽尽可能减减小扬尘尘第五章 安全全、文明明施工保保证措施施一、安全全、文明明管理体体系1、安全全、文明明管理组组织机构构：建立健全

53、全安全、文明生生产组织织机构，成立以以项目经经理为组组长的安安全、文文明生产产工作小小组，全全面负责责本项目目部的安安全、文文明生产产工作；主管安安全、文文明生产产的项目目技术人人员为安安全、文文明生产产的直接接负责人人，项目目经理为为安全、文明生生产技术术负责人人，并成成立内部部安全、文明小小组（详详见附表表）。2、落实实安全、文明生生产责任任制：本项目部部实行安安全、文文明生产产三级管管理；即即一级管管理由项项目经理理负责；二极管管理由专专职的安安全、文文明负责责人；三三级管理理由班组组长负责责；各作作业点设设专职安安全、文文明监督督岗，完完善各项项安全、文明生生产管理理制度，针对各各工序及及各工种种特点制制订相应应的安全全、文明明管理制制度，并并由各级级安全、文明组组织工作作检查落落实。3、加强强施工现现场的安安全、文文明教育育：定期进行行安全、文明生生产教育育，重点点对劳务务工进行行三级安安全、文文明教育育，通过过安全、文明教教育，增增强劳务务工的安安全、文文明意识识和自我我保护意意