公司领导力模型建立调查问卷

1、 HYPERLINK 领导力模模型建立立调查问问卷填表说明明：以下问题题，表示为为单项选选择，表示为为多项选选择，下下划线表表示可以以填写其其他内容容。个人信息息职位特执委委成员高层管管理干部部中层管管理干部部分管序列列营销序序列工程序序列技术序序列采购序序列职能序序列入司时间间2年以以下233年466年688年8年以以上1、您认认为公司司能够快快速发展展的原因因是：（限选33项）品牌优优势 市场需需求快速速增长公司管管理水平平高 领导人人高瞻远远瞩依托与与大客户户的合作作，比较较容易拿拿到合同同不断创创新的公公司文化化 战略贴贴近市场场只做自自己擅长长的核心心业务部部分，其其余部分分依靠合合

2、作伙伴伴或外包包员工具具有较高高的能力力和素质质 与政府府部门的的良好合合作其他 （请注注明） 2、您认认为公司司当前的的竞争优优势、今今后的竞竞争优势势和最缺缺乏的竞竞争优势势分别是是：（纵向限限选3项）当前的竞竞争优势势今后的竞竞争优势势最缺乏的的竞争优优势客户服服务能力力客户服服务能力力客户服服务能力力高素质质的人才才高素质质的人才才高素质质的人才才良好的的文化良好的的文化良好的的文化管理水水平高管理水水平高管理水水平高资金雄雄厚资金雄雄厚资金雄雄厚良好的的社会关关系良好的的社会关关系良好的的社会关关系品牌品牌品牌领导人人的个人人魅力领导人人的个人人魅力领导人人的个人人魅力准确的的市场定

3、定位准确的的市场定定位准确的的市场定定位核心技技术核心技技术核心技技术其他 其他 其他 3、您认认为公司司的风险险来自哪哪些方面面？（限限选3项）市场需需求趋缓缓行业竞竞争太激激烈国家政政策控制制过严厉厉，限制制发展技术更更新快，公司没没有明显显的技术术优势，市场开开发能力力不足人力资资源政策策落后，激励制制度不健健全，关关键员工工流失领导班班子不愿愿冒风险险，态度度保守，不思进进取业务单单一，对对重点客客户的依依赖过强强缺乏足足够的人人才其他 （请注注明） 4、以下下是我们们与竞争争对手的的一些能能力对比比，请您您在您认认为合适适的选项项内打上上号。（横向单单选）内容强于竞争争对手与竞争对对

4、手差不不多比竞争对对手弱不清楚组织管理理能力质量控制制能力科研开发发能力市场开发发能力项目运作作能力信息管理理能力解决方案案完善能能力客户服务务能力人才培养养能力盈利能力力政府公关关能力5、您认认为下面面对公司司战略执执行的情情况，哪些些符合现现状？（单选）工作上上都能严严格按照照战略要要求开展展工作工作上上大部分分能够按按战略要要求开展展工作工作上上存在对对战略的的理解和和执行不不一致的的情况战略说说和做两两码事，战略成成了空中中楼阁其他（请注明明） 6、当前前在战略略实施中中主要的的内部障障碍是：（限选选5项）管理能能力较弱弱 员工素素质不高高 资金保保障不足足业务流流程不畅畅 工作效效率

5、低下下 技术水水平不高高质量意意识淡薄薄 团队合合作不好好 市场策策略不适适应对内对对外不讲讲诚信 领导观观念陈旧旧 服务意意识差规章制制度不健健全 授权不不足 项目运运作能力力不强创新能能力不足足 执行力力度差 其他（请注明明） 7、您认认为公司司对市场场变化、竞争环环境是否否了解？（单选选）对市场场非常敏敏感，对对竞争者者和市场场环境有有充分的的了解能随机机进行市市场调研研，对当当前市场场和竞争争者的情情况比较较熟悉大多情情况下凭凭感觉打打市场，对当前前市场和和竞争者者情况不不够详细细缺乏调调查意识识，固步步自封，对当前前市场和和竞争者情情况心中中无数其他（请注明明） 8、您认认为公司司对

6、市场场变化的的应变措措施如何何？（单单选）总是能能预见到到市场的的变化，并提前前做出应应变措施施通常在在发生变变化时及及时做出出恰当的的调整策策略能够根根据变化化调整策策略，但但策略欠欠佳，常常常达不不到效果果需要在在变化一一定周期期才能有有相应的的调整策策略对变化化反应迟迟钝，需需要很长长时间才才能应对对调整其他（请注明明） 9、您认认为实施施企业战战略，领领导层应应具备的的领导能能力是：（限选选5项）团队合合作 大局观观念 果断决决策 严格执执行 积极变变革结果导导向 协调整整合 前瞻性性思维 身先士士卒 学习创创新人本管管理 成本意识识 主动进进取 服务客客户 发动推推动指导激激励 风险

7、控控制 关系营营销 其他（请注明明） 10、您您认为实实现公司司战略，领导层层应具备备的个人人素质是是：（限限选5项）团队意意识 责任心心 进取心心 自信心心 主动性性 坚韧性果敢性性 纪律性性 可信赖赖性 预见性性 灵活性性 影响力力号召力力 亲和力力 感染力力 创造力力 容忍力力 自制力力使命感感 危机感感 成就感感 其他（请注明明） 11、您您在实际际工作中中如何保保持和提提升公司司的核心心竞争力力？（限限选3项）注重建建立学习习型组织织 强调协协作和效效率，杜杜绝推诿诿扯皮完善制制度，持持续改进进 严格考考核，优优胜劣汰汰给下属属以持续续的激励励 关注下下属的所所思所想想，加强强沟通身

8、先士士卒，率率先垂范范 注重培培养人才才和团队队建设鼓励创创新、尝尝试，容容忍失败败 强调无无条件服服从和立立刻执行行关注员员工的能能力提高高和职业业发展 其他（请注明明） 12、企企业的核核心价值值观体现现在哪些些方面：（可多多选）关注个人人发展制度执行行公开/公正处事遵守守诚信原原则满意度超超越客户户期望重视质量量至上专业技术术领先鼓励创新新冒险物质奖励励及精神神鼓舞重视团队队合作精精神严格维护护团体纪纪律利润及业业绩成长长主动积极极工作态态度工作环境境安全成本节省省及持续续改善13、您您认为本本公司最最缺乏的的精神是是：（限限选3项）勇于创创新 团结协作作 无私奉奉献 合作开开放 诚实信

9、信用客户至至上 以人为为本 无边界界沟通 优胜劣劣汰 服务社社会其他（请注明明） 14、您您希望公公司有什什么样的的价值取取向：（限选33项）优胜劣劣汰团结协协作公司与与个人共共同发展展以人为为本客户至至上无边界界沟通无私奉奉献服务社社会开放合合作能力取取胜不断创创新其他： 15、您您认为公公司管理理层的素素质与公公司的发发展目标标是否匹匹配？（单选）很匹配配 偏高 部分偏偏低 普遍偏偏低16、您您认为公公司管理理层的优优势在哪哪里？（限选33项）年富力力强 知识丰丰富 开拓创创新有凝聚聚力 较强的的管理能能力 工作效效率高尊重人人才 很强的的事业心心 人格魅魅力市场驾驾驭能力力 对客户户和员

10、工工诚信 其他（请注明明） 17、您您认为现现任公司司管理层层的劣势势是：（限选33项）决策优优柔寡断断 缺乏经经营管理理能力受各种种条件制制约，不不能独立立决策 改革力力度不够够对接班班人培养养不足 经验不不足没有明明确的发发展方向向 不善于于学习借借鉴专业技技术水平平低 其他（请注明明） 18、您您认为公公司衡量量个人成成功的主主要标志志是：（限选33项）职务高高低 收入多多少 技术水水平高低低工作得得到领导导的认同同 与领导导的关系系 其他（请注明明） 19、您您认为在在同事中中，最受受欢迎的的人是因因为他（她）：（限选选3项）工作能能力强 业绩突突出 与领导导比较近近受上级级赏识 人缘

11、好好 文化水水平高资格老老 地位高高 讲义气气其他（请注明明） 20、您您认为自自己的才才能在目目前的岗岗位上是是否得到到了发挥挥？（单单选）已充分分发挥 有些方方面没有有发挥 完全没没有发挥挥21、您您是否希希望接受受对您难难度更大大、责任任更大、压力更更大的工工作挑战战？（单单选）希望且且很有信信心 希望但但没有信信心 无所谓 不希望望22、您您认为选选择一个个非常适适合您的的工作，下面哪哪些因素素比较重重要？（限选33项）领导个个人魅力力 工作挑挑战性 职业稳稳定性 喜欢的的行业公司名名气 民主气气氛 充分发发挥自己己才能 收入水水平福利待待遇 晋升培培训机会会 公司发发展前途途 地域位

12、位置其他（请注明明） 23、您您自己期期望在公公司的职职业发展展路径是是什么？（限选选3项）成为高高级管理理者 成为技术术专家 成为复复合型人人才获得较较高的社社会地位位 得到较较高的经经济收入入 得到他他人的尊尊重得到安安全的职职业 其他（请注明明） 24、你你能够及及时了解解到公司司的相关关信息吗吗？（单单选）经常能能够 偶尔能能够 不能够够25、您您对公司司的决策策或未来来发展发发表过意意见吗?（单选选）没有，因为不不关心没有，公司没没有鼓励励员工发发表意见见的平台台不愿提提，好的的建议常常常不被被当回事事经常参参与，但但意见被被采纳的的很少很愿意意参与,公司很很重视其他（请注明明） 2

13、6、如如果您对对公司的的工作存存在疑问问，您将将：（单单选） 找机会会与直接接上级交交流 与最亲亲密的同同事私下下交流找比较较熟悉的的公司领领导交流流 说了也也没用，发发牢牢骚算了了其他（请注明明） 27、当当员工对对某一问问题的看看法与您您不同时时，您通通常会：（单选选）允许员员工自己己的辩解解，并且且会采纳纳正确建建议允许员员工发表表意见，但只是是听听而而已，很很少采纳纳总是试试图说服服员工接接受自己己观点严厉斥斥责员工工的看法法，对员员工意见见不理不不踩其他（请注明明） 28、您您认为公公司横向向各部门门的工作作沟通情情况如何何？（单单选）沟通顺顺畅 基本顺顺畅 不顺畅畅 很不顺顺畅填写

14、写“不顺畅畅”或“很不顺顺畅”的原因因是：（可多选选）员工缺缺乏沟通通的意识识 员工缺缺乏沟通通的技巧巧员工缺缺乏沟通通的动机机 工作流流程不顺顺畅缺乏对对沟通不不利的处处罚措施施其他（请注明明） 29、碰碰到需要要与相关关部门协协调的事事务时，您通常常会：（单选）直接与与其他部部门具体体负责的的员工协协调直接与与其他部部门的领领导协调调向自己己的上级级反映其他（请注明明） 30、部部门协调调出现困困难的原原因通常常是：（限选33项）业务部部门分割割严重，协调难难度大各部门门之间职职责不清清没有规规章制度度做支持持各部门门之间推推卸责任任、本位位主义严严重业务流流程不合合理员工解解决问题题主动

15、性性不强高层领领导难以以形成统统一意见见缺乏一一个统一一协调的的部门或或负责人人其他（请注明明） 31、如如果各部部门之间间存在着着协调问问题，您您认为应应该如何何解决？（限选选3项）各位领领导按照照业务流流程的特特点进行行重新分分工有一位位权威领领导统一一协调各各业务部部门设立负负责统一一协调的的部门部门之之间相互互考核，且考核核结果直直接与奖奖惩挂钩钩从公司司文化上上强调各各部门之之间的配配合协作作意识通过建建立跨部部门的工工作小组组来加强强各部门门间的工工作联系系其他（请注明明） 32、您您认为公公司内部部组织运运行效率率如何？（单选选）非常高高 比较高高 一般 很低填写写“一般”或“很

16、低”的原因因是：（可多选选）机构臃臃肿，人人浮于事事 职责不不清，推推诿扯皮皮制度流流程太复复杂 相互之之间目标标不一致致员工缺缺乏工作作方法 员工态态度不积积极其他（请注明明） 33、您您是否经经常发现现没有人人负责的的工作，公司又又如何处处理？（单选）很少出出现有些些工作没没人负责责的局面面发现后后公司鼓鼓励自己己承担发现后后公司会会及时调调整岗位位职责经常发发现，公公司会临临时安排排员工负负责经常发发现，反反映上去去也没人人管其他（请注明明） 34、您您认为关关于公司司上下层层级关系系，下面面哪些情情况属实实？（限限选3项）上下关关系明确确，我通通常向直直接上级级汇报工工作上下级级之间的的指示和和汇报存存在着越越级现象象有时上上级的上上级会直直接干预预自己的的工作经常出出现多个个领导向向我分派派任务的的情况向上级级领导请请示工作作时，他他经常说说需要向向他的上上级请示示后才能