公司组织机构规定08

1、SECN-GA-030 PAGE 8公司组织结构规定（2007年6月8日）第一章 总则第一条（依据）兹根据本本公司章章程，制制定本公公司组织织结构规规定（以以下称本本规定）。第二条（目的）为了高效效率完成成公司业业务，实实现公司司的组织织化，明明确相应应职责，特制定本本规定。第二章 组织织第三条（组织结构构）本公司的的公司组组织结构构参见附附件（一一）。第四条（董事会会、董事事长、总总经理）董事会、董事长长、总经经理的职职责、权权限等，遵照公公司章程程的规定定。第五条（一级部部门）公司依据据第三条之规定，设置一级级部门。一级部门门的业务务内容，由附件件（二）规定。一级部门门的管理理负责人为为一

2、级主主管。一一级主管管享有另另行制定定的核核决权限限制度中规定定之核决决权限。第六条（二级部部门）公司依据据第三条之规定，设置二二级部门门。二级部门门的业务务内容根根据一级级部门之之业务内内容，由由一级部部门主管管安排并并确认。二级部门门的管理理负责人人为二级级主管，原则上上职级为经经理。二二级主管管享有另另行制定定的核核决权限限制度中规定定之核决决权限。二级部门门不设经经理的，作为其其上级的的一级部部门中所所设的一一级主管管兼有二二级主管管的权限限、责任任、义务务。第七条（一级主主管、二二级主管管的任命命）1一级级部门的的主管是按照附附件（三三）规定定从员工工中任命命。2一级级部门的的主管变

3、更更由经营营会议讨讨论决定定。3二级级部门的的主管是由由一级部部门的主管决定定。第三章 特别别组织机机构第八条（经营会会议）1公司司设定经经营会议议组织，经营会会议组织织成员由由董事会会任命的的总经理理、副总经理理及总管管理部主主管组成成。另行行制定的的核决决权限制制度中中规定之之事项做做决定。2经营营会议由由构成成成员来招招集。 3经营营会议的的决议由由过半数数以上赞赞成来决决定。每每次出席席必须为为构成成成员三分分之二。第九条（制作室室）1公司司把制作作室定为为一级部部门。 22制作作室以高高品质、高附加加值、高高竞争力力迅速运运营公司司产品为为己任。 3制制作室所所属制作作人和制制作人助

4、助理由运运营副总总经理决决定。制制作人是是公司产产品运营营总负责责人。 4制作人人另行制制定的核决权限限制度中规定定之事项项做决定定和负责责任。第四章 附则则第十条（未尽尽事宜的的处理）本规定中中未规定定的事项项，遵照照公司章章程及公公司其他他规定办理理。第十一条条（解释释权）总总管理部部对本规规定享有有最终解解释权。第十二条条（本规定的生生效）本规定由由总管理理部拟定定、总经经理签字字后生效效，其修修正时亦亦同。附件（一一）附件（二二）史克威尔尔艾尼克克斯（中中国）互互动科技技有限公公司部门职掌掌说明一级部门门二级部门门主要职掌掌总经理办公室公司整体体营运计计划制定定。公司整体体战略合合作方

5、案案制定。公司与政政府各部部门关系系之建立立与维持持。公司各部部门运作作之规划划、指导导、建议议、监督督、控制制、管理理。承董事会会指派完完成之其其他任务务。总管理部部行政部公司固定定资产之之采购、管理及及维护。公司各项项办公用用品、办办公设备备、生产产所用原原物料之之采购、验收及及管理。公司办公公场所、各项办办公设备备、物件件之维护护及管理理。公司员工工之招募募、考评评、薪资资管理、职务异异动、离离职、劳劳动保险险、社会会福利等等事项。财务部 公司之之会计处处理、税税务规划划与处理理。 公司各各银行帐帐户开设设、管理理、维护护、取消消及现金金管理。 公司外外汇使用用之规划划及管理理。 公司预

6、预算之汇汇编、控控制、分析及及管理报报表之编编制与经经营分析析。法务部 公司各各类执照照、许可可、证书书、印鉴鉴之申请请、变更更、注销销。 公司各各项合约约起草、审核、修改。 公司非非诉、诉诉讼事务务处理4 公司各类类权益保保障、消消费者争争议解决决及其他他涉法事事务。制作室负责公司司新产品品运营的的策划，调查和和提案。做产品的的制作，做运营营的计划划，执行行和管理理。对产品的的广告宣宣传做策策划和执执行并做做统筹管管理。对产品的的营收和提提高产品品质量等等所有业业务做统统筹管理理。协调评定组网络游戏戏产业运运营数据据调研。根据运营营业务成成果评估估各部门门的业务务绩效，并定时时与各部部门进行

7、行业务检检讨及提提供改进进方案。研发部开发组负责公司司各项产产品之程程序开发发工作，包括sservver端端和clliennt端，数据库库、网络络应用程程序的开开发。产品本地地化中程程序部分分的改写写, 中中文字库库的制作作，后期的的文件压压缩和发发布中文文版产品品。产品追加加EVEENT及及其PUUK的制制作。公司自行行开发产产品之制制作。翻译组1 负责公司司所有翻翻译工作作，包括游游戏文档档，各种报报告的日日文、英英文翻译译和校对对。美术组1. 负责责休闲网网络游戏戏项目开开发，包包括3DD、2D、UI、CG动画画等美术术资源制制作。2. 为已已运营游游戏项目目提供美美术资源源的更新新和添

8、加加，包括括装备、武器、特效、UI、插插图、海海报等。测试组负责产品品开发部部所有新新产品的的测试工工作，包括硬硬件、软件、serrverr 、cclieent，撰写详详细测试试报告。制作策划划组追加EVVENTT及其PUUK的策策划。公司自行行开发产产品之策策划。运维部网站开发发部1.网站站机制建建置及开开发维护护。2.公司司计费系系统之设设计、制制作、修修改、增增补及管管理维护护。系统管理理部产品运行行维护、服务器器软硬件件安装设设定及后后续维护护。2.网络络安全之之防范、各分站站点软硬硬件维护护。3.协同同GM部部门查询询游戏相相关之特特殊问题题。4.7*24*3655提供不不间断的的技

9、术后后勤服务务。数据管理理部1.日常常数据资资料之定定期维护护（包含含会员，计费及及游戏角角色数据据资料之之备份、修复等等）2.软硬硬件产品品的安装装、测试试、分析析及流程程报表制制作。网站设计计部1 公司及及各产品品网站之之设计、制作。2 公司电子子布告栏栏等供客客户使用用之网站站、网页页之建立立、维护护与监管管。3 公司客客户服务务网站、网页之之设计、制作与与维护。MIS组组1.公司司内部组组网建置置及维护护。2.公司司软硬件件管理及及维护、网络配配置及维维护。3.公司司内部局局域网维维护，包包含补丁丁更新，病毒管管理及反反垃圾邮邮件防堵堵。 营销部部市场推广广部1 负责公公司产品品宣传、

10、促销活活动及参参加各类类游戏展展览之筹筹备。2 推进公公司商品品化进程程，规划划、开发发公司年年度商品品。3 各类促促销、推推广用品品及赠品品之设计计与制作作。4 公司各各类周边边产品规规划、设设计、推推广事宜宜。商务销售售部1 计划、组织并并管理销销售渠道道。2 计划、组织并并管理电电子商务务系统。3 利用统统计数据据对销售售渠道进进行监控控。4 收集市市场相关关信息。5 建立并并管理各各地电信信服务商商提供的的相关服服务。6 计划并并实施与与各地电电信服务务商的市市场合作作。7 计划并并实施与与其它商商业领域域伙伴的的合作。8 其它上上级指派派的任务务公关部负责产品品广告媒媒体选择择、安排

11、排、刊登登事宜及及媒体联联系工作作。组织、规规划、设设计有关关公司及及公司产产品之新新闻报道道事项。3 公司整整体对外外形象设设计、塑塑造及公公共关系系危机处处理。4 规划、安排公公司对外外整体公公共关系系事务，及参与与各项社社会公益益活动。地方业务务部对各地方方办事处处的计划划、运营营、管理理灵活运用用地方办办事处进进行促销销活动的的企划、执行国内各地地的市场场信息的的调研社群部客户服务务部1 接待来来访、来来电之客客户，并并解答客客户之各各项提问问。2 处理、协调解解决客户户所反映映之问题题，并在在最短时时限给与与答复。3 针对客客户所反反映之各各项问题题，运用用统计工工具整理理、归纳纳并

12、提供供公司其其它部门门参考。4 针对来来访、来来电客户户展开二二次推广广、销售售行动。游戏管理理部1.网络络游戏内内部秩序序之线上上管理。2.根据据公司相相关管理理规章，针对网网络游戏戏客户执执行停权权与复权权工作。3.监看看网络游游戏客户户之各类类线上行行为，有有无违反反现行国国家法律律、法规规之虞。4.7*24*3655提供不不间断的的游戏线线上管理理服务。账户管理理及游戏策划划组1.针对对网络游游戏客户户，策划划、实施施、举办办各类线线上活动动。2.游戏戏内容之之特殊问问题查询询及处理理。3. 处理理、协调调及解决决来自客客户使用用电子邮邮件方面面反映的的问题。4. 公司司各产品品相关的的电子布布告栏的的运营管管理工作作。附件（三三）一级部门门一级主管管二级部门门总经理办办公室小林大介介Daiisukke KKobaayasshi协调评定定组郭子弘SStevven Guoo制作室各产品制制作人Eachh Prroduucerr研