战略管理会计在我国企业中的应用分析研究 财务管理专业

1、战略管理会计在我国企业中的应用【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业本身保持着良好的发展势头。传统的管理会计由于存在各种局限性,已不能满足经济管理的需要，而战略管理会计是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统。战略管理会计正是适应经济发展的需要,在企业管理中发挥重要作用。但目前我国战略管理会计的应用仍处于过渡时期,也难以得到普遍应用,主要是战略管理会计在实施过程中有很多实际问题。本文阐述战略管理会计的定义以及加强战略管理会计的必要性，分析战略管理会计在我国目前存在的主要现状问题，就如何加快我国战略管理会计的发展步伐提出对策建议。【关键词】： 战略管理会计，企业战略

2、，企业应用战略管理会计（Strategic Management Accounting）是近年来发展的一种企业管理会计与战略管理相结合的管理信息系统。进入21 世纪，全球经济一体化不断发展，企业竞争越来越激烈，其生存环境相比之前都发生了极大的变化。企业界人士都日渐意识到战略管理会计的重要性，特别是企业相对于其他竞争者所具有的竞争地位。因此为了在竞争中能够谋求一席之地，企业家都尝试着提升企业的战略管理水平。战略管理会计应运而生。它顺应了一个企业进行战略管理的诉求，并且能够为企业的生存发展以及核心竞争力的提升提供丰富的信息资源，从而成为企业战略管理必不可缺的系统。战略管理会计旨在提供关于企业外部市

3、场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。1、战略管理会计的相关概述1.1战略管理会计概念战略管理会计是注重战略问题和管理会计的要素，是在服务的战略管理和管理会计。它包括（内部和外部环境分析、战略实施和战略控制和评估、战略制定、战略和长期规划），具体而言，战略管理是由于长期业绩的一系列决定对公司经营决策和措施，并对战略的实施进程与绩效进行监控与评价。同时，根据国际管理会计师协会（IMA）管理会计的定义，会计管理是注重资源的利用，创造和增加管理过程的价值。因此，战略管理会计对战略管理的内涵将有一个明确的界定，它不仅应该提供更多的相关信息进行战

4、略管理，而且通过有效实施的会计管理规划和控制手段来保护战略，通过关注管理会计分析和决策工具的策略，促进企业战略的形成和实施过程和绩效的监测和评价 杨风清.战略管理与战略会计研究J.财务会计,2008,(7).。2、战略管理会计在企业中的应用及发展2.1战略管理会计在企业中的应用2.1.1注重长远目标和全局利益战略管理会计作为企业战略的成功或失败的最终利益目标，以最大限度的标准，着眼于长远发展的企业和整体利益，而不是在一定时期内的最大利润。战略管理会计在长期的经济利益，对企业的重点，以获得可持续的竞争优势和保持。战略管理会计要超越单一时期的界限，它是完全基于信息的整体利益，主要是从长期竞争地位的

5、变化，把握企业未来发展方向。战略管理会计作为企业市场占有率的主要因素作为研究的焦点，知识经济是经济可持续发展的，它更注重企业的持久竞争优势的获取和维护，甚至不惜牺牲短期利益。它不仅要密切关注竞争对手的市场份额，而且要保证市场占有率信息，战略管理会计在可持续发展战略中的会计目标大胆，寻找长期的经济利益，管理会计进入新的境界。2.1.2注重整体性和全局利益在战略管理的要求下，从战略角度出发，必须对企业管理作为一个整体进行分析，战略管理会计必须从整体分析和利益的角度对企业的战略管理活动进行分析和评价。只有最佳的整体是最优管理策略，确定企业内部和外部环境的战略管理目标，并适应具体的。当环境发生变化时，

6、应根据相关情况作出相应的调整。因此，战略管理会计信息的收集，除了从内部和外部的金融部门，而且还从技术，营销，人员和其他部门，和企业的政府机构，中介机构，金融机构，客户，大众媒体，包括货币，非货币性质，质量，数量，甚至天时地利，和其他信息。从企业的竞争地位，按照战略管理会计的长远发展，长期增长的整体效率，并最大限度地发挥业务。为了实现企业的长远利益，它是完全基于信息分析和企业作为一个整体的长远发展利益，许多变化集中在未来发展方向的企业掌握。战略管理会计从整体上来分析和评价企业的战略管理活动，它可能会被要求放弃短期利益，甚至是为了全局和支持的决定放弃典当。围绕整个企业资源优化利用，通过对企业各方面

7、的共同努力和水平的努力和协调，以促进企业目标的企业价值最大化实现。2.1.3外向型的信息系统战略管理会计是一个一种外向型的信息系统，扩大会计对象的范围，在知识经济时代企业的外部环境发生了巨大变化，更多的关注企业的整体产业市场和宏观经济形势和外部环境。战略管理会计的战略意义，将影响公司的观点更倾向于外部环境。在整个价值链中的行业企业家和经济情报研究，特别强调战略管理会计指标计算相对或比较分析的指标，以保持企业在市场相对竞争优势。这种变化的连贯性和企业和环境的发展，努力改善经营环境，从而实现产业价值链的效率优化。战略管理会计在这一狭窄的单一企业中，注重影响企业外部环境的变化，通过比较分析企业内外部

8、战略管理会计信息，了解企业在市场竞争中的地位，帮助企业管理者制定长远发展战略。知识经济与信息经济，了解企业在市场竞争中的地位，战略管理会计是准确、全面、快速有效地收集企业内部和外部的信息进行比较分析、决策、控制、预测和绩效评价。2.1.4具有很强的市场观念战略管理会计非常重视企业与市场的关系，考虑到市场需求和竞争对手的实力，在绩效评估中应考虑竞争对手信息、客户需求信息、成本控制等方面的要求，强调战略目标下的价值链战略成本分析应考虑的客户和供应商之间的关系，综合考虑企业决策分析在变化的外部条件下，企业适应市场需求的动态性和适时性调整；产品定价决策是第一个考虑的具体功能的产品市场情况，市场愿意支付

9、的价格。这一战略管理会计在企业客户，与竞争对手形成的“战略三角”，整理、收集、分析、比较竞争对手具有战略把关性的信息,以保持和加强企业在市场上的相对竞争优势。2.2战略管理会计今后的发展传统的战略理论强调企业“战略来自对本企业劣势、优势的分析及对外部环境产生的威胁、机遇的分析”。分析竞争对手企业是战略时把握外部环境形响的一个关键。竞争分析方法可以用来管理企业的会计系统相媲美施工企业的成本，财务状况，财务信息可用于分析和监测探头，并评价其关系到企业的战略选择。管理会计体系不权在分析与竞争优势有关的相对的成本构造、财务状态、成本动因及附加价值活动时提供分析角度,也决定在同一时间的数据采集，策略和提

10、供这些数据的分析框架主体在现实中有很多例子来说明管理会计（工作人员）在企业转型的方式竞争策略，分析了战略内涵和企业的成本结构竞争力，以获取利益相关费用从所应采取的业务战略计划的长期评估的角度。发挥了重要作用。鉴于管理会计的分析工具是战略规划和实施控制系统策略，因此，在未来，有必要研究的问题，明确的战略管理会计及分析过程的分析以更广泛的作用以固体形式的战略管理会计的行程更新的一系列过程和策略，转型，发展中的作用和战略管理会计发展的功能来讲，这样的研究是必不可少的管理会计系统。目前,在成本动因分析、价值链分析竞争和优势分析方面仍存在未能解决的问题。许多场合只能依靠不甚确匹的数据，竞争力的企业需要分

11、析各种外部信息，但大部分信息是很难获得的，此外，影响成本的确定性的量和各种影响的时间成本之间的关系成本动因的相关成本驱动因素的分析也应进一步明确。有学者认为多种成本动因的相互作用决定成本，这种观点的成本管理的研究提供了新的研究课题。此外，风险管理，成本管理，企业投资，人本管理问题等都是战略管理会计今后需要解决的问题。三、结论总之,战略管理会计在企业中的应用是一个复杂的系统工程, 需要实务界和理论界的积极参与配合。目前,我国战略管理会计在转型的关键时期,需要总结管理经验并完善。随着我国市场经济的不断发展,法律法规的不断健全, 战略管理会计被更多的财务人员接受认可，更好地适应我国企业的经济活动,

12、成为我国企业的内在需要,在企业管理中发挥着重要作用，最终为我国社会主义市场经济的建设做出重要的贡献。本文研究并不能代表我国中小企业会计管理模式的完整现状，对论文的说服力有一定影响。在以后的工作和学习中会更多地关注中小企业会计管理模式方面存在的一些问题，提出不断完善中小企业会计管理模式的更加有效、更加全面的方法和措施。参考文献：1杨风清.战略管理与战略会计研究J.财务会计,2008,(7).2周波.战略管理会计初探.江西.江西审计与财务.2009.年第 12 期3胡洪杰.管理会计的危机及其出路J.中国乡镇企业会计,2009,(11).4邱玉莲.窦炜主编,管理会计学M.经济管理出版社,20065张绪贵.战略管理会计初探J.财务月刊,2007,(10).6王满,顾维维.简论战略管理会计方法体系研究J.财经问题研究,2-11,（1）7宋效中等/编著,现代管理会计M.机械工业出版社,20073唐红珍.郑尧.论管理会计 的发展.江苏 无锡轻工大学学报.2011年12月;8李劲彪.战略管理会计及其挑战.