推进凯恩斯煤矿管理上台阶

1、从结构上改善提升我们的煤矿管理水平-全面推进凯恩斯煤矿管理上台阶新疆凯恩斯 公司前言机会总是青睐那些有备而来的人们，市场越低迷，我们越需要管理权当是自我挑战吧！不要让曾经的习惯完全束缚了我们，只有变时唯一不变的真理煤矿生产现存的问题现象管理者被事情被动地推着走，始终在“应急”状态生产始终不能持续正常生产任务总是不能按时完成原因分析不确定因素导致“变化”政策性限制开工，例如75事件前后、春节前后各级煤矿局、公安局检查地质构造变化从个人到管理干部流动性大，不稳定设备事故整体系统失调公司领导临时安排煤炭行业开会或者培训应酬材料采购面对玛纳斯煤炭局的管理风格不适应各级领导的管理意识素质及专业技能的欠缺

2、，尤其中层干部班组长、安全员、瓦检员标准化达标持续生产的管理意识薄弱，勤于安排疏于落实改善的目标安全条件下持续正常按照计划进度生产计划控制事情而不是被事情牵着鼻子走管理实现“四化”，现场管理操作达到“州级质量标准化”采取措施思路关于变化把部分变化转为不变：煤炭局检查、公司临时任务安排、设备备品备件、材料采购把无法克服的变化交给一把手亲自处理矿工流动性：给予老工人技术工种工人保障性年薪关于适应玛纳斯煤炭局的管理风格加强主动性的沟通交流提升我们自己的管理标准理解其风格关于重视与提升中层干部管理层的意识、素质、技能大幅提高“对中层干部在保障煤矿安全、持续、标准、顺利生产过程中的重要作用”的意识全面提

3、升完善对煤矿中层干部即班组长、安全员、瓦检员的选聘、培训、考核、奖惩管理制度树立“标杆”：中层干部、班组、工作面建立矿级领导带班的标准与包工作面制度关于标准化达标持续生产的管理意识核心在于矿级以上领导树立对于标准化持续生产是公司 要做、能做、必须做的意识客观剖析并具体化落实公司标准和县级州级标准之间的异同大力加强沟通与培训让矿级以上领导彻底转变观念。不换观念就换人。具体措施推动变化把部分变化转为不变：县煤炭局检查：通过主动预查、提高内部鼓励标准达到降局检查视为常规检查，检查不停工公司临时任务安排：公司尽量少安排临时任务设备备品备件：严格按照公司已经制定制度执行，加强计划性材料采购：严格按照公司

4、已经制定制度执行，加强计划性矿工流动性：给予老工人技术工种工人保障性年薪把无法克服的变化交给一把手亲自处理一把手核心处理 人、制度、变化 三件事情一把手尽可能把变化控制在有限范围内展开和完成具体措施推动适应玛纳斯县煤炭局管理风格意识到问题承认现状加强沟通和聚会：定期与不定期结合，全方位多层次接触煤炭局领导全面提高内部管理标准主动提前私人邀请预查停止展开私采工作面高层反馈煤矿工作开展思路具体措施推动重视且全面提升中层干部素质大幅提高对“中层干部在保障煤矿安全、持续、标准、顺利生产过程中的重要作用”的认识全面提升完善对煤矿中层干部即班组长、安全员、瓦检员的选聘、培训、考核、奖惩管理制度树立“标杆”

5、：中层干部、班组、工作面建立矿级领导带班的标准与包工作面制度具体推动措施标准化达标持续生产的管理意识核心在于矿级以上领导树立对于标准化持续生产是公司 要做、能做、必须做的意识客观剖析并具体化落实公司标准和县级州级标准之间的异同。大力加强沟通与培训让矿级以上领导彻底转变观念。不换观念就换人。制度补充准备班组长选聘管理制度班组长任职要求带徒弟制度选聘制度岗位责任岗位补贴管理制度瓦检员、安全员等中层干部选聘管理制度保障职工年薪管理制度人员选择范围：中层干部、特殊岗位技术工种、有经验工种年薪保障管理条例凯恩斯管理推进进阶凯恩斯“四化”建设质量标准化达标运动全面改善提升“持续有计划完成生产任务”改善的四个阶段时间调查研究方案准备期：0826-0830上线启动推动期：0901-0931改善期：1001-1030巩固期：1101-1231改善领导（责任）小组组成总负 责：熊新翔公司领导：熊新翔、卢彬、罗兴红矿级领导：孙玉山、唐奎元、梅矿长公司配合：陈明、孔