打造核心团队(确认)

1、打造(dzo)核心团队2022年4月24日第一页，共四十六页。分 享第二页，共四十六页。分享(fn xin)：1.回到工作和生活中我所遇到的困惑 是2.我做得好的地方是 我需要提升的地方是3.为了有效达成这些(zhxi)目标, 我需要的 心态是第三页，共四十六页。 接 受 珍惜(zhnx)身边的人 放 下爱 自 己 信 任 负 责 任创 新 思 维第四页，共四十六页。团队一起(yq)成就更多第五页，共四十六页。心态是令到事件向好的方向(fngxing)发展第六页，共四十六页。作为(zuwi)管理人员的你满意你的工作(gngzu)现状吗?了解你的工作重点吗?压力来自哪里你知道吗?工作效率怎样?第

2、七页，共四十六页。 技而优则管 第八页，共四十六页。管理人员优秀员工管事细非黑即白对事不对人关心过程加法(jif)收敛思维科学量化古板管理人员 管人粗非黑非白对事又对人关心结果乘法(chngf)开放思维艺术概念灵活第九页，共四十六页。优秀员工转型(zhun xn)管理人员五大(w d)障碍强将手下无弱兵老母鸡效应不打无准备之战亲力亲为追求技术技能(jnng)的完美第十页，共四十六页。总 结 如果你是一名由优秀员工转型为技术人员,上升为管理者,你需要自我检视思维模式(msh)的固化,束缚,导致工作出现了什么障碍. 你的下一步第十一页，共四十六页。管理(gunl)的基本概念 所谓管理，即在组织内外

3、部环境的约束下，为了有效地利用组织的各种资源和实现组织的各种目标，而由管理者进行(jnxng)的一系列决策制定、资源分配、行为指导和过程控制等工作的总和。 第十二页，共四十六页。 管理者的角色(ju s)典范 角色(ju s)基本功一基本功二集思广益(j s gung y)形成团队习惯形成个人习惯眼观大图创造专注发展紧扣基本功三基本功四 第一个圆圈代表“我是谁（who）”第二个圆圈代表“我应该做什么（what to do）”第十三页，共四十六页。 不同管理(gunl)层侧重的管理(gunl)技能 理论(lln)倾向技能 高层管理中层管理前线管理人性倾向(qngxing)操纵技能技术性技能 do

4、talkthink第十四页，共四十六页。 技术性管理人员的工作(gngzu)职责必须根据不确定、不完全的信息给出确切的答案。必须与人打交道，并最大可能地挖掘员工的潜能。必须把自然科学和材料经济科学地转化成有用的产品。必须提供适当的计划、组织、标准和结果的控制及检讨系统，营造适宜创造和革新的氛围。必须保持及发展各技术人员的技术能力，并进行整合，使其产生综合效率(xio l)的能力。必须不时地向上司、下属、客户、同事反馈各个过程的产出情况。 第十五页，共四十六页。技术型管理者的三大(sn d)习惯 习惯的养成 - 播种思想,收获(shuhu)行动 播种行动,收获习惯 播种习惯,收获品格 播种品格,

5、收获命运 -山姆.史迈尔第十六页，共四十六页。 习惯(xgun)的形成 当每次进行某一行为都能够获得回报，期望的利益也能得到一定的满足时，这一行为就会得到正强化，如此循环多次之后，该行为就会固化下来(xi li)，成为习惯。 第十七页，共四十六页。 关注(gunzh)结果组织目标是工作的核心价值(jizh)贡献点关注成果 第十八页，共四十六页。 纵观(zn un)大局 1. Y23理论 2. 克服传统思维的缺点（局限、惯性、强加于人） 3. 纵观大局的要求关注自己的价值贡献，而非工作本身；改专才为通才，从更高的角度准确地理解组织(zzh)的使命；理解自己在整体中的位置和贡献；从整体的角度，动作

6、、系统地思考问题。 第十九页，共四十六页。 紧 扣 要 事1. 成效性2. 重要性优于紧急性3. 时间管理的四个象限(xingxin)4. 合理分配时间 第二十页，共四十六页。让自己(zj)轻松点的方法:Do it now (立即做)Delegate it (可以授权的)Do it later (稍后(sho hu)再办的)Dont do it (丢掉不管)第二十一页，共四十六页。总 结 好的习惯让人立于不败之地; 坏的习惯则让人从成功的宝座上跌下来. 作为一个管理者做事要以目标为导向,始终把所做的事情和企业(qy)的大目标,大方向一致;系统,整体的看问题,节省精力,紧抓最 有价值的事情,调适

7、团队共同达成 目标.第二十二页，共四十六页。 团队习惯(xgun)和个人习惯(xgun) 公众(gngzhng)个人(grn)独 立依 赖互 赖团队个人团队习惯个人习惯第二十三页，共四十六页。 发 展 优 势 集 思 广 益 创 造 信 任 团 队 习 惯第二十四页，共四十六页。 何谓(hwi)团队优势? 做一件事的持续的,近乎完美的表现.第二十五页，共四十六页。发展(fzhn)优势(1)安排下属去做他们擅长的工作,不强求他们面面俱到(2)关注下属优点(yudin),充分利用下属优点而不是克服缺点(3)不要尝试改造下属的个性和特点(4)嘉许下属成绩为工作重点,支持其完善工作的过失(5)明确的管

8、理机制,令下属明晰责,权,利第二十六页，共四十六页。集思广益(j s gung y)是 结果导向,创造性合作研究、探索、寻求不同的 看法来取代或完善(wnshn)你的意见合作的最终取得共识一种过程不是随心所欲的脑力激荡完全(wnqun)接受别人的意见输赢的竞争团队思考（受同事压力而妥协）只是一种谈判技巧第二十七页，共四十六页。整合(zhn h)优势“ 1+1=2 ”“ 11+12 ”“ 1+12 ”第二十八页，共四十六页。 行为(xngwi)交往的五种方式 妥协(tuxi)低层次的竞争(jngzhng)逃避顺应合作（集思广益）勇体 谅第二十九页，共四十六页。 集思广益(j s gung y)源

9、于差异性珍惜“差异(chy)”的层次容忍(rngrn)接受重视庆祝TolerateAcceptValueCelebrate第三十页，共四十六页。 创造(chungzo)信任 1. 让每个员工努力(n l)做到成为公司所信任的人， 这需要员工同时具备良好的品格和能力 2. 努力(n l)营造信任的氛围，以氛围约束、影响 每个人的行为两个(lin )关键第三十一页，共四十六页。信任是一种(y zhn)储蓄第三十二页，共四十六页。情感(qnggn)账户存款(cn kun) VS 取款遵守承诺 违背诺言亲和、有礼貌 不亲和、无礼尊重期望 违背期望对缺席者忠诚/不做两面人 不忠诚/两面人认错、道歉 骄傲

10、、自负、傲慢、自大第三十三页，共四十六页。技术性管理人员 计划与决策 组织与分配 领导(ln do)与激励 控制与纠偏第三十四页，共四十六页。 计划(jhu)与决策所谓计划，指通过(tnggu)设置切实可行的目标，对资源进行有效运用和整合，并设定检测标准，预估风险以达到一定目的的过程。第三十五页，共四十六页。计 划 特 点 预 见 性 可 行 性 指 导 性 可 变 性第三十六页，共四十六页。 组织(zzh)与分配所谓组织，就是根据计划任务要求，协调(xitio)机构内部的各种资源，对人力、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序，并明确职权关系的一种活动。第三十七页，

11、共四十六页。案 例单干：一人1天，生产20枚针，10人/天，可生产 200枚针。分工：一人绕钢丝(n s)，1人切割，1人磨光， 10人/天，可生产 ？ 枚针？第三十八页，共四十六页。案 例 48000枚针第三十九页，共四十六页。 领导与激励所谓领导，即为了实现组织目标， 通过监督、指挥(zhhu)、培训和激励下属，率领团队完成任务的一种行为。第四十页，共四十六页。 控制(kngzh)与纠偏 所谓控制，指定期按照事先制定的计划，检讨(jinto)工作的质量和进度，采取适当的修正行为，进而确保组织目标得以实现的过程。第四十一页，共四十六页。控制(kngzh)的类型按领域分：人力资源、财务、营运流

12、程、设备维护按功能分：质量、数量、时间(shjin)、成本按时间分：前馈、现场、事后第四十二页，共四十六页。 有效控制(kngzh)的特点 关注要点 控制周期越短，结果越好 客观、准确的信息(xnx) 前瞻与预防 经济，有贡献及价值 高级管理人员审核报销单据 鼓励员工自我控制 为纠正而非为批判第四十三页，共四十六页。谢 谢第四十四页，共四十六页。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低头要有勇气，抬头要有低气。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:12:24 PM1

13、1、人总是珍惜为得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人乱于心，不宽余请。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一个(y )人炫耀什么，说明他内心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/9/12022/9/101 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1第四十五页，共四十六页。内容(nirng)