桥梁工程项目成本管理与控制分析

1、 青岛科技大学研究生学位论文 II 桥梁工程程项目成成本管理理与控制制分析 摘摘要 桥梁建建设这项项工程在在现如今今，对国国民经济济的发展展、社会会经济的的发展、还有对对人民物物质生活活的改变变等方面面都起着着巨大的的作用。在市场场经济的的今天，桥梁建建设业取取得了较较快的发发展，但但对国民民经济的的增长也也有很大大的贡献献。但对对桥梁建建设项目目建设单单位的效效益相对对较低，因为缺缺乏一个个全面的的成本控控制，桥桥梁工程程直接建建设成本本与目标标成本的的距离是是非常大大的，项项目的直直接成本本和间接接成本项项目经理理签订目目标责任任书成本本较严重重成本超超支，项项目成本本控制计计划流于于形式

2、，开放源源码项目目，变更更和索赔赔的能力力。如今今导致这这些问题题的发生生，究其其原因是是由于桥桥梁工程程施工企企业之间间的无序序竞争，桥梁工工程的需需求超过过供应，许多建建筑公司司的一个个项目经经常相互互竞争，从而形形成一种种价格保保持下降降的趋势势，令建建筑公司司赢得了了投标已已成为“先天畸畸形项目目”。在企企业中项项目成本本控制和和管理规规划由于于没有标标准的系系统控制制，使得得它们成成为一种种流于形形式，还还有缺乏乏能力的的开源与与变更的的要求，项目要要付出足足够的重重视成本本控制，桥梁施施工成本本控制缺缺乏系统统，可靠靠性差。导致成成本控制制到项目目结束时时，整体体效果往往往不理理想

3、，成成本控制制方法单单一控制制，缺少少连接断断开的程程序不完完整，许许多问题题如不明明确的责责任。在在面对现现今的这这种发展展趋势，解决桥桥梁施工工企业在在施工过过程中的的成本控控制问题题，需要要刻不容容缓地去去解决。 本文文根据HHN公司司的实际际情况出出发，在在理论研研究的基基础上，在施工工成本控控制过程程中存在在的问题题，桥项项目的讨讨论和研研究，在在阅读成成本控制制相关理理论的基基础上，结合项项目施工工成本控控制的现现状的过过程中，中国桥桥梁企业业，指出出在施工工项目成成本控制制过程中中存在的的问题的的桥梁，并指出出了导致致这些问问题发生生的所在在原因，根据这这些从而而制定出出相应的的

4、对策。明确所所承担的的责任，完善组组织，建建立一个个新的成成本控制制制度，重点实实施前项项目的规规划结果果，加强强对员工工所进行行的培训训，加强强员工对对任务的的执行，从而降降低成本本，加强强项目的的变化和和索赔，做好“公开来来源的收收入，通通过共享享信息和和能源效效率，项项目管理理成本的的特点。在具体体案例中中作为参参考，在在项目建建设过程程中进行行有效的的成本控控制。 关键词词：桥梁梁工程 项项目成本本管理 控控制 措施施 VCOSTT MAANAGGEMEENT ANDD COONTRROL ANAALYSSIS OF BRIIDGEE PRROJEECTABSTTRACCT Briid

5、gee coonsttrucctioon pprojjectt inn thhe ppressentt, tthe devveloopmeent of thee naatioonall ecconoomy, soociaal aand ecoonommic devveloopmeent, ass weell as chaangees iin tthe matteriial liffe oof tthe peooplee haave plaayedd a hugge rrolee. IIn ttodaayss maarkeet eeconnomyy, tthe briidgee coonsttr

6、ucctioon iinduustrry hhas achhievved rappid devveloopmeent, buut aalsoo haas aa grreatt coontrribuutioon tto tthe groowthh off thhe nnatiionaal eeconnomyy. BBut thee beeneffitss off brridgge cconsstruuctiion proojecct cconsstruuctiion uniit iis rrelaativvelyy loow, beccausse oof tthe lacck oof aa co

7、omprreheensiive cosst cconttroll, bbriddge enggineeeriing connstrructtionn coost andd thhe ttargget cosst oof ddisttancce iis vveryy laargee, pprojjectt diirecct ccostt annd iindiirecct ccostt off prrojeect mannageer tto ssignn taargeet rrespponssibiilitty bbookk coost morre sstriingeent cosst oover

8、rrunns, proojecct ccostt coontrrol plaan bbecoome a mmeree foormaalitty, opeen ssourrce proojecct, altteraatioon aand claaim. Noow lleadd too thhe ooccuurreencee off thhesee prrobllemss, tthe reaasonn iss duue tto ddisoordeerlyy coompeetittionn beetweeen entterpprisses of thee brridgge eengiineeerin

9、ng cconsstruuctiion, brridgge eengiineeerinng ddemaand excceedds ssuppply, a proojecct ffor manny cconsstruuctiion commpanniess offtenn coompeete witth eeachh ottherr, tthuss foormiing a ppricce tto mmainntaiin tthe dowwnwaard treend, soo thhat connstrructtionn coompaany wonn thhe bbid hass beecomme

10、 conngennitaal mmalfformmatiion proojecct. Inn thhe eenteerprrisee prrojeect cosst cconttroll annd mmanaagemmentt pllannningg beecauuse theere is no staandaard sysstemm coontrrol, maakinng tthemm beecomme aa meere forrmallityy annd tthe lacck oof aabillityy off oppen souurcee annd cchannge, thhe ppr

11、ojjectt shhoulld ppay enooughh atttenntioon tto ccostt coontrrol, laack of sysstemm foor bbriddge connstrructtionn coost conntrool, pooor rreliiabiilitty. Leaad tto ccostt coontrrol to thee ennd oof tthe proojecct, thee ovveraall efffectt iss offtenn noot iideaal, thee coost conntrool mmethhod of a

12、ssinggle conntrool, thee laack of connnecctioon aand dissconnnecctioon oof tthe proograam iis nnot commpleete, maany proobleems succh aas tthe unccleaar rrespponssibiilitty. In thee faace of toddays ddeveeloppmennt ttrennd, to sollve thee brridgge cconsstruuctiion entterpprisses in thee coonsttrucct

13、ioon pproccesss off coost conntrool pprobblemms, neeed tto bbe ssolvved urggenttly. In thiis ppapeer, acccorddingg too thhe aactuual sittuattionn off HNN Coorpoorattionn off, oon tthe bassis of theeoreeticcal ressearrch, onn thhe pprobblemms eexisstinng iin tthe proocesss oof cconsstruuctiion cosst

14、cconttroll, ddisccusssionn annd RReseearcch oon tthe briidgee prrojeect, inn thhe rreaddingg coost conntrool rrelaatedd thheorry ffounndattionn, ccombbineed wwithh thhe sstattus of cosst cconttroll off coonsttrucctioon pprojjectt, CChinnesee ennterrpriisess ass a briidgee. IIt iis ppoinntedd ouut tt

15、hatt thhe pprobblemms eexisstinng iin tthe proocesss oof bbriddge in thee coonsttrucctioon pprojjectt coost conntrool, andd poointts oout wheere thee caausees oof tthesse pprobblemms, acccorddingg too thhesee soo ass too woork outt thhe ccorrrespponddingg coounttermmeassurees. Cleearlly bbearr thhe

16、rrespponssibiilitty aand impprovve tthe orgganiizattionn, tto eestaabliish a nnew cosst cconttroll syysteem, foccusiing on thee immpleemenntattionn off reesullts of pree prrojeect plaanniing, sttrenngthhen traainiing of staaff, sttrenngthhen thee sttafff off thhe ttaskk exxecuutioon, so as to redduc

17、ee thhe ccostt, sstreengtthenningg thhe pprojjectt chhangges andd cllaimms, do a ggoodd joob iin tthe puubliic oopenn soourcce oof iincoome, thhrouugh thee shhariing of infformmatiion andd ennerggy eeffiicieencyy, tthe proojecct ccostt maanaggemeent feaaturres. Inn thhe sspeccifiic ccasee ass a reff

18、ereencee, tthe proojecct cconsstruuctiion proocesss tto ccarrry oout efffecttivee coost conntrool.KEY WORRDS:Briidgee ennginneerringg prrojeect cosst mmanaagemmentt coontrrol meaasurres 第一章 绪论论1.1选选题的背背景、目目的及意意义1.1.1背景景 随着四四万亿投投资风险险的离去去,国家家对于基基础设施施的投资资逐渐减减少,与与之前相相对比，建筑市市场竞争争机制形形成，使使得施工工企业面面临着更更加激烈烈的

19、市场场竞争格格局。还还有，随随着近几几年劳动动力成本本的急剧剧增加，桥梁建建设项目目的利润润空间越越来越小小。企业业要争取取更多的的市场建建设项目目，以实实现更好好的社会会效益和和经济效效益，因因此看企企业能不不能提供供既优质质、工期期短，而而且成本本低的建建筑产物物。所以以，在桥桥梁项目目工程施施工的过过程中，工程造造价控制制问题尤尤为重要要。几年年前，金金融危机机对中国国经济的的负面影影响，中中国已经经采取了了加大基基础设施施建设，刺激内内需的经经济来应应对。在在这样一一个良好好的情况况下，施施工企业业承包项项目比较较大，施施工企业业项目有有一定的的利润空空间。但但由于近近几年国国家基础础

20、设施投投资的逐逐渐减少少，从而而导致劳劳动力成成本明显显增加，材料价价格上涨涨，建筑筑业受到到前所未未有的挑挑战，桥桥梁施工工企业项项目成本本控制水水平和效效益都不不尽如人人意，大大损失是是普遍存存在的。在桥梁梁施工企企业项目目成本控控制的过过程中，要想做做到围绕绕经济效效益、追追求利润润最大化化是很难难达到的的。项目目不能把把各种核核算还有有控制全全部制定定好，这这样不仅仅不能客客观反映映成本和和有效地地控制与与监督成成本，还还使得企企业不能能很好的的达到最最大化效效益。因因为桥梁梁项目工工程施工工成本控控制的问问题，导导致效率率低下，成为施施工企业业面前的的一个问问题。1.1.2目的的 为

21、了能能够更深深入更多多的了解解建筑行行业桥梁梁施工中中成本利利润最大大化的管管理方法法。在同同一个承承包项目目、同一一种施工工内容、同一批批管理班班子、投投入最少少成本的的前提下下，怎样样能够用用更完善善更便捷捷的管理理方法做做到满足足各项施施工要求求，并从从而获取取更大的的经济效效益。 1.1.3意义义 控制制项目成成本就是是确保工工程目标标成本的的实现，也为了了提高综综合经济济效益。施工成成本控制制应围绕绕施工全全过程进进行，整整个施工工过程中中要全面面控制和和管理消消耗人力力、物力力资源和和生产要要素的过过程，综综合考虑虑生产成成本，保保证项目目在规定定的时间间内，在在计划范范围内使使用

22、成本本，项目目达到施施工合同同的要求求。1.2国国内外桥桥梁工程程项目成成本控制制研究现现状 1.22.1国国内研究究现状 由于近年年来我国国桥梁建建设项目目的成本本管理，我国的的学者对对于成本本管理的的研究起起步相对对较晚。然而在在整个项项目成本本管理的的发展过过程中，项目管管理经历历了不同同的发展展阶段,由项目目成本管管理向着着传统项项目成本本管理，还有现现代项目目成本管管理的方方向逐步步发展。19999西南南财经大大学在四川会会计上上发表论论文三篇篇关于于对桥梁梁工程造造价管理理的社会会经济背背景和现现实意义义、桥梁工工程造价价管理的的起点和和应用、成成本管理理的新观观点，从而为为桥梁造

23、造价管理理建立了了理论框框架。从从桥梁工工程项目目成本的的意义，成本控控制分析析的项目目成本控控制原则则，项目目成本控控制方法法的结束束。李双双录（220055）对项项目目标标的实现现桥梁管管理、进进度控制制、质量量控制、成本控控制这三三个方面面进行了了研讨，从而提提出了实实现项目目目标的的科学方方法，使使得我国国一些问问题，比比如基本本建设浪浪费的现现象，桥桥梁工程程项目投投资的失失控、工工期失控控、质量量控制问问题得以以解决。孙晨（20006）从从桥梁工工程成本本即时角角度讨论论通过企企业信息息平台的的使用，进而建建立一套套成本和和即时化化的方法法和流程程，达到到更好的的效果，从而实实现成

24、本本的动态态控制，提高管管理水平平和经济济效率。为了加加强对桥桥梁工程程造价管管理的表表现形式式适应“数量与与价格的的分离”，王永永峰在220066桥梁梁建筑施施工项目目成本定定量管理理，本本文提出出现场生生产管理理能力、价格谈谈判、成成本控制制能力和和综合综综合综合合管理水水平四个个评价参参数，是是衡量工工程造价价管理的的能力。20006年设设计院的的何平等等在河河北建筑筑工程学学院学报报中发发表了一一篇“关于工工程项目目成本控控制的反反思”的文章章，这篇篇文章从从中阐述述了项目目成本管管理的内内容、员员工管理理方面、全过程程的管理理、综合合素质、工期和和几个方方面的关关系，分分析了成成本控

25、制制与管理理的诸多多要素。王立冬冬（20006）在“加强桥桥梁施工工项目成成本管理理的意义义建构”一文中中指出：因为我我国已经经加入WWTO，这就意意味着建建筑业在在国际上上即将面面临激烈烈的竞争争，所以以对于建建筑企业业成本核核算的加加强尤为为重要。所以，项目成成本核算算的研究究工作为为建筑企企业的长长远发展展提供更更大的帮帮助。总总之，总总体而言言，我国国仍处于于理论界界对桥梁梁工程造造价管理理的理论论研究。1.2.2国外外研究现现状 在第第二十世世纪八十十年代，英国学学者西蒙蒙（Siimonn）提出出了战略略成本管管理理论论、重点点探讨了了理论，而在美美国管理理会计学学者桑克克，接受受这

26、一观观点后把把美国学学者迈克克尔.波波特(MMichhel.Porrterr)的观观点加进进去，在在19993年出出版了建筑战战略成本本管理的专著著，使成成本管理理更加具具体。119988年作为为一向推推崇作业业成本制制度的英英国教授授罗宾.库拍库库珀也提提出以作作业成本本法为成成本管理理系统的的核心活活动。进进入200世纪990年代代以后，日本的的成本管管理理论论和企业业界对于于建筑工工程项目目的研究究也加强强，并提提出了一一个具有有代表性性的成本本管理模模式。所所以，一一致觉得得，国外外学者对对桥梁工工程造价价管理的的研究是是从200世纪880年代代开始进进行的，研究起起点是如如何成本本管

27、理系系统的建建设项目目管理服服务，研研究成果果主要是是通过扩扩展的观观点和方方法对成成本管理理的方法法提供决决策有用用的成本本信息，如价值值链分析析、区位位分析、原因分分析等。国外许许多学者者对桥梁梁工程的的成本控控制进行行调查与与研究，结果是是不一样样的。据据美国建建筑业协协会（CCID）19889统计计出来的的结果表表明，桥桥梁的建建筑产品品在返工工成本中中所占项项目总成成本的112.44%。119955年在英英国，该该调查报报告的结结果分别别为5% - 6%。虽然所所占的比比例减少少了些，但对工工程产品品的标准准是小的的数以百百万计，超过千千万，甚甚至上百百万的成成本。55%是一一个非常

28、常值得大大家去关关注的一一个百分分数字。J.hhac noccte报报告返工工成本占占2% - 66%建设设总成本本；Loove和和Li调调查结果果分别为为3.115%和和2.44%，并并指出报报告这些些都是明明显的成成本，据据专家估估计，因因此造成成的隐性性成本是是显性成成本的33-4倍倍。Zeeit.un和和obeerlaand.r(119933年)研研究发现现，在固固定价格格合同的的工程，合同总总价5.3%的的合同总总价工程程造价；Coxx（19999年年）等人人的研究究表明，只有改改变对55%合约约价格的的设计成成本的88%。为为此，本本文提出出了工程程造价控控制的观观点，并并给出了了

29、具体的的控制措措施和方方法。挣挣值（ Earrnedd Vaaluee）的概概念起源源于第十十九世纪纪和第二二十世纪纪的工业业时代的的转向。在第二二十个世世纪六十十年代，挣值管管理首先先用于119588年美国国海军北北极星项项目（ Pollariis PProggramm），由由空军所所做的进进一步开开发与研研究。119677年，美美国国防防部制定定的成本本和进度度控制系系统（CCostt/Sccheddulee Coontrrol Sysstemms CCritteriia, 即 CC/SCCSC）。挣值法可可以有效效地作为为工业和和政府项项目的综综合管理理工具的的成本、进度和和技术性性能。

30、随随后，许许多国家家，分别别制定属属于自己己的政府府和行业业的工程程标准。1.3本本论文的的主要工工作、研研究方法法和成果果1.3.1要完完成的工工作熟悉桥梁梁项目管管理的质质量、进进度、安安全、成成本、合合同、等等各种工工作。（2）充充分掌握握桥梁项项目施工工管理中中成本控控制的概概念。 （3）透透彻了解解挣得值值分析法法的原理理、基本本参数和和使用方方法，其其中BCCWP、ACWWP，BBCWSS三基本本价值观观的定义义，区分分及关系系。 （4）认认真做好好所涉及及到工程程项目的的有关数数据的统统计工作作。1.3.2拟采采用的研研究方案案 论文以项项目成本本管理理理论为基基础，研研究重点点

31、在桥梁梁工程项项目成本本管理与与控制。 （1）把把定性分分析与定定量分析析两种方方法结合合起来。本文分分析了桥桥梁工程程项目成成本管理理与控制制的问题题，分析析了成本本控制的的过程。同时，通过对对挣值分分析法的的利用，进而对对该方法法中的预预算成本本进行定定量测量量，还有有计算程程序的工工作量，从而完完成工作作的实际际成本和和完成预预算成本本的工作作，使其其得到了了计划实实施成本本和进度度的差异异，这是是衡量项项目成本本的一种种衡量指指标。（2）理理论分析析与实证证分析这这两中方方法。从从中吸收收了项目目管理中中有关成成本控制制方面的的相关理理论知识识，分析析了当前前桥梁工工程造价价管理与与控

32、制的的现状与与实际工工程造价价控制与与实践相相结合、理论知知识与实实践有机机相结合合，充分分发挥了了理论指指导实践践的作用用。1.3.3预期期结果 通过过对本次次毕业论论文撰写写所做准准备工作作的过程程中，达达到温故故而知新新的效果果，在顺顺利完成成论文的的同时也也对自己己的专业业技能有有一个质质与量的的双面提提高。第二章 桥梁工工程项目目成本管管理与控控制2.1成成本的概概念 施施工企业业在夺得得标后，确定桥桥梁施工工工程的的造价之之后，要要利用自自身企业业内部的的技术和和设备最最大限度度的降低低施工成成本才能能够确保保企业获获得最大大的收益益，使得得企业管管理的效效率不断断提高，进一步步促

33、进企企业未来来的发展展。在具具体施工工过程中中企业想想要切实实做到有有效的控控制成本本费用，首先应应该确立立相关的的预算制制度和针针对成本本费用的的定期检检查制度度，以及及在进行行费用预预算的时时候相关关的会计计部门一一定要对对公司施施工部门门的执行行情况进进行统计计检查，对预算算费用和和实际所所花费的的费用进进行比较较，当两两者差额额较大时时，要认认真分析析原因，找出降降低成本本费用的的措施。为了更更好的对对企业内内部进行行成本费费用进行行控制和和管理，内部的的管理部部门可以以通过一一定的奖奖惩手段段，来对对专门的的负责人人员进行行一定的的奖励和和处罚，进而保保证企业业自身的的经济利利益。

34、2.2管管理与控控制的概概念 成本管管理是说说成本组组织在协协调活动动中所进进行的指指挥和控控制。在在指挥和和控制中中，通常常包括：成本策策略、成成本目标标、成本本控制、维护成成本水平平等。成成本管理理是各级级管理人人员的责责任，必必须由最最高管理理层领导导和推动动实施的的成本管管理，所所有组织织成员的的需要参参与进来来。任何何项目的的建设使使用资源源。项目目成本管管理方面面是围绕绕项目资资源消耗耗的货币币表现，其中就就包括着着项目生生命周期期各阶段段中各种种资源的的消耗。往往是是以美元元、英镑镑或者欧欧元的货货币单位位来进行行衡量的的。建筑企业业项目成成本管理理的特点点： 2.22.1施施工

35、项目目与企业业是成本本和利润润的中心心 施工企企业在项项目成功功建设后后，应该该根据工工程特点点还有施施工组织织的设计计，从而而编排出出施工中中的人工工和材料料还有机机械成本本的计划划、工程程造价预预测，形形成以项项目为对对象的工工程施工工成本控控制，施施工企业业应进行行科学、合理的的经济管管理和降降低实际际成本的的管理，从而达达到相应应的管理理效益。进而突突出施工工项目是是施工企企业的主主营业务务，使得得成本的的中心位位置的降降低，即即建设工工程造价价的中心心。建筑筑企业是是利润中中心，突突出了企企业的所所有管理理活动，其最终终目标是是获得最最大利润润。建设设项目的的成本中中心功能能包含在在

36、企业利利润中心心的功能能中。建建筑施工工企业在在建设项项目成本本核算对对象时，通过对对管理方方面的改改善，把把施工的的成本降降下来，从而为为企业创创造更加加有效的的管理模模式，是是利润唯唯一的一一个方面面，从事事高层次次的管理理、策划划、管理理活动，以获得得最大利利润，这这是企业业发展永永恒的主主题2.2.2施工工项目成成本管理理是对工工程项目目施工的的实时（动态）成本控控制 在施工工项目建建设过程程的时间间覆盖施施工项目目成本管管理在施施工过程程中应采采取科学学的、现现代化的的手段，项目建建设过程程中各项项活动的的成本下下实时（动态）控制，按照PPDCAA循环是是把管理理目标。每个成成本必须

37、须预先计计划，通通过对成成本进行行核算、分析、有效处处理、制制定优化化的规划划、完善善的管理理模式，从而以以确保成成本的优优化。2.2.3施工工项目成成本管理理要求施施工企业业全员参参与到施施工企业业成本管管理 建筑企企业管理理部门和和空间建建设项目目管理岗岗位。建建筑施工工企业对对施工项项目成本本管理的的组织、指导和和监督。建设项项目成本本管理体体系、制制度、标标准要求求企业要要进行不不断的发发展和完完善，降降低施工工项目实实施成本本，企业业不仅需需要技术术、信息息、资源源的支持持还需要要服务，经营管管理体系系的建设设需要企企业的监监督和评评价。所所进行的的每一个个工程项项目的施施工活动动必

38、定会会涉及到到施工成成本，而而且每一一个管理理工作都都是与成成本管理理息息相相关，对对成本负负责。同同事，每每一位管管理层的的管理质质量都直直接关系系到管理理者的利利益。员员工是建建设项目目成本管管理的重重要特征征。2.3桥桥梁工程程项目成成本管理理与控制制的特点点项目成本本控制还还是项目目成本管管理的重重要内容容之一，与传统统的成本本控制有有所不同同的是，它有其其自身的的特点。项目成成本控制制是一种种根据项项目的特特点和进进展的经经济控制制，生产产成本和和收支监监测，要要是发现现偏差，应及时时进行纠纠正，从从而达到到预算范范围内实实现的目目标。建建筑工程程造价是是工程建建设成本本的总和和。施

39、工工项目成成本管理理是指在在满足工工程质量量要求和和合同工工期要求求的情况况下，费费用发生生在施工工过程中中，通常常需要经经过计划划、组织织、控制制和协调调的活动动来达到到所预定定的成本本目标，并尽最最大的可可能地降降低成本本的科学学管理活活动。由由于桥梁梁工程的的投资大大，需要要在建设设中，花花费大量量的人力力、物力力和财力力，进而而保证桥桥梁工程程的质量量，施工工企业应应科学配配置不同同的资源源，有效效地调节节各种资资源，最最大程度度地利用用资源的的价值。在桥梁梁工程，成本管管理的比比较强，它从一一个项目目开始，直到项项目结束束，但它它仍然有有一种连连续性，因为桥桥梁项目目成本管管理经验验

40、可以是是一个桥桥梁工程程项目管管理指导导。如果果仅从桥桥梁工程程本身的的角度来来看，有有关企业业的成本本管理可可以达到到最佳的的经济效效益，无无论是资资金投入入能否减减少，因因此，操操作性强强。综上上所述，施工企企业的成成本管理理是非常常重要的的。2.4桥桥梁工程程项目成成本管理理与控制制的重要要性2.4.1进行行成本控控制的重重要性 在对对桥梁建建设的过过程中，如何做做好对具具体桥梁梁施工项项目的成成本控制制是非常常重要的的，一般般来讲一一个桥梁梁施工项项目它所所需要耗耗费的物物资主要要集中在在物资的的消耗上上，其中中物资消消耗要占占到总项项目施工工成本的的七成以以上，这这就意味味着如果果对

41、这一一部分费费用的成成本控制制失控，就会直直接影响响整个施施工项目目的施工工利益。所以做做好对物物资费用用的成本本控制工工作是完完成好对对整个施施工项目目成本管管理的关关键所在在，施工工项目只只有做好好对工程程施工的的成本控控制，将将施工成成本控制制在合理理的范围围之内，为了保保证企业业利润最最大化，能有效效提升企企业的综综合竞争争力，保保证桥梁梁施工企企业在竞竞争激烈烈的环境境中生存存和发展展。因此此，做好好对桥梁梁施工项项目的成成本控制制，并且且找出在在进行成成本控制制中所出出现的问问题，及及时做好好调整和和完善，确保成成本控制制工作的的科学性性和合理理性对促促进企业业的长远远发展有有着深

42、远远的推动动意义。 2.4.2桥梁梁施工项项目成本本控制的的影响因因素 桥梁梁建设的的施工成成本在很很大程度度上面会会受到投投资决策策环节的的影响，尤其是是桥梁施施工建设设的具体体要求、工程施施工地点点的选择择、施工工工艺、施工的的应用设设备的选选择等方方面都会会对桥梁梁施工的的成本控控制起着着非常重重要决定定性的作作用。桥桥梁施工工项目的的设计，在工程程造价阶阶段具有有战略作作用，渗渗透工程程初步设设计阶段段，桥梁梁施工图图的总体体设计，还有参参数的调调整。在在随着我我国经济济的不断断发展，人们的的生活水水平也在在不断的的提高，人们的的审美意意识变得得比以前前更加的的强，对对桥梁工工程外形形

43、的要求求变得更更加高，这就会会在一定定程度上上面，影影响原本本的施工工设计方方案，为为了满足足人们的的审美需需求可能能还会增增加施工工成本。 在进行桥桥梁施工工的时候候，对施施工环节节的把控控也能够够在一定定程度上上面影响响成本，采用科科学合理理的施工工标准和和技术能能够有效效避免资资金的浪浪费，起起到成本本控制的的效果。在进行行桥梁建建设施工工的施工工，通常常来讲会会有着比比较高的的施工技技术标准准要求，并且再再加上施施工地点点的不同同，使得得具体的的施工条条件具有有很强的的复杂性性，在每每次进行行施工的的时候都都需要临临时的变变更政策策，来适适应施工工环境的的需要，也会在在一定程程度上面面

44、影响成成本费用用。还有有就是市市场是一一直处在在动态变变动之中中的，相相应的很很多材料料的价格格也是不不固定的的，如果果在对施施工设计计图设计计完成之之后，发发生价格格的升高高就会导导致成本本升高，施工的的实际成成本就会会超出预预算成本本。 第三章 成本控控制原则则及措施施3.1成成本控制制的原则则 全过过程成本本控制。整个过过程控制制的成本本是整个个工程项项目施工工阶段的的控制，完成后后的项目目施工。所进行行的每一一项经济济业务，都应该该包括在在轨道的的成本控控制。在在成本控控制工作作中要连连续，而而且在项项目施工工进展的的各个阶阶段，不不能疏忽忽，还不不能时紧紧时松，因此在在成本控控制下。

45、全成本本控制。成本控制制涉及到到各部门门，如项项目部，而每个个子团队队，每个个员工甚甚至相关关。对于于项目成成本，我我们需要要的是输输出高和和低，但但仅仅依依靠项目目经理还还有几个个专业的的成本管管理人员员，是不不可能达达到所预预期的效效果的。管理的的全面成成本，作作为一个个系统的的实质性性内容，其中就就包括了了各部门门、各分分包商所所需承担担的责任任，同时时为网络络和经济济核算等等。全面面成本控控制。总总的成本本控制是是指整个个项目的的成本控控制，做做到了每每一个成成本的多多少，都都应该是是合理的的、恰当当的、有有基础的的、有记记录的。为每个个发生的的成本，检查是是否相应应的收入入，是支支出

46、超过过收入。在月度度成本核核算和分分项工程程成本核核算中，还要对对实际成成本和收收益进行行比较分分析，以以找出成成本节约约的原因因，纠正正不良的的项目成成本偏差差，提高高项目成成本控制制水平。3.1.1成本本最低化化原则 对于只只有一次次性的项项目成本本的动态态控制，应进行行特别强强的成本本控制和和监管。由于处处在施工工准备阶阶段的成成本控制制，不仅仅需要根根据企业业的要求求和施工工组织设设计，确确定成本本的准备备成本计计划和成成本控制制方案，为将来来的成本本控制。成本分分析的完完成阶段段，利润润和损失失的成本本已成定定局，即即使发生生错误，这是正正确的太太晚。因因此，为为了把成成本管理理的重

47、心心放在施施工过程程中，对对基础、结构、安装、装修施施工阶段段应重点点控制和和成本控控制环节节通常是是在招标标的三阶阶段，建建设和主主轴工。因为建建设项目目资源是是有限的的，所以以要以最最优的成成本来实实现建设设的管理理目标，作为成成本控制制的原则则是最优优原则。在施工工过程中中的要求求不应超超过成本本限制，同时通通过工艺艺的优化化、优化化、施工工组织的的优化和和管理，继续降降低工程程造价。3.1.2责、权、利利相结合合的原则则 要想成成本控制制真正达达到所期期望的有有效的作作用，就就需要我我们把责责任落到到实处、还有把把权利和和利益相相结合的的原则。在项目目建设过过程中，项目经经理、工工程技

48、术术人员、企业管管理人员员和所有有分包商商都有成成本管理理责任，从而形形成了一一个网络络化的项项目负责责成本管管理。另另一方面面，各部部门、各各岗位、各团队队在承担担木材管管理责任任的同时时，也享享受了成成本管理理的权力力，即在在规定的的范围内内，可以以决定是是否有一一定的费费用支出出、如何何支出以以及多少少钱，从从而对项项目成本本进行质质量管理理。最后后，项目目部应定定期检查查和评价价不同部部门、岗岗位和各各分包商商在成本本管理上上的表现现，并与与工资和和奖金分分配紧密密相连，实施奖奖惩。3.1.3三全全成本控控制原则则 项目施施工成本本控制内内容，是是指形成成过程，形成成成本要素素，即施施

49、工生产产成本的的人力、物力资资源和成成本和施施工组织织设计，对于安安全和质质量同样样重要的的成本项项目，监监督、调调节和限限制，要要做到及及时，预预防出现现问题，并检测测和纠正正错误，从而达达到预期期的目标标。由于于施工成成本与形形成是一一个动态态的过程程，从而而决定了了过程控控制的成成本也是是一个动动态的过过程。因因为成本本过程控控制的特特点是成成本管理理的关键键还有难难点。因因此对于于成本的的动态控控制，是是在实施施施工项项目施工工过程中中不断将将实际成成本与目目标成本本进行比比较，如如果发现现目标出出现的偏偏差，则则应采取取纠正措措施，并并不断循循环，以以达到成成本控制制的目标标要求。施

50、工项项目成本本的过程程控制是是成本和和形成过过程中的的成本、监督和和检验的的过程。建设项项目的特特点，项项目成本本控制的的决策并并不是静静态的，而是动动态的，必须根根据项目目的不同同阶段采采取不同同的成本本控制方方法，对对控制成成本影响响因素提提前预测测！控制制。反馈馈后，对对目标的的预防成成本偏差差。由于于施工和和安装工工程的特特点，工工程造价价由人工工、材料料、机械械、场地地管理、临时设设施等各各种成本本所决定定。控制制点是招招标阶段段的成本本预测，各种成成本、临临时设施施、变更更管理和和索赔管管理，经经过控制制因素综综合分析析。(1)正正确的报报价策略略和方法法，合同同价格是是最好的的。

51、(2)总总目标成成本的建建立。项项目部从从预期利利润的价价格，应应上缴管管理费等等，这是是自己在在建设过过程中能能够花费费的最大大数额的的开支，即总成成本的基基本目标标。(3)制制定成本本计划。在项目目开始时时，施工工单位根根据施工工图所给给出的预预算信息息，以及及原则性性的限制制，还有有目标成成本管理理和成本本控制，所要进进行的是是关于施施工成本本、成本本控制形形式的预预测。(4)目目标成本本分解。它的基基本分解解方法是是从上往往下，从从粗到细细所进行行的分解解，然而而项目成成本的建建设，以以形成层层次的分分解和分分类，形形成各项项保证，分解相相互关联联的结构构。(5)成成本过程程的控制制。

52、它是是目标成成本管理理和过程程控制管管理的集集成成本本管理方方法的核核心工作作。在进进行具体体的成本本控制的的过程中中，根据据所设定定的目标标成本，进而选选择所合合适的施施工工艺艺还有方方法，从从而使其其达到目目标，还还有通过过采用不不同的控控制措施施，来确确保目标标成本的的实现。在过程程控制中中，尤其其要找出出影响到到成本实实现的关关键问题题，利用用科学的的方法来来解决这这些关键键的问题题，从而而节约了了成本。(6)成成本核算算。成本本核算过过程中不不仅能反反映实际际成本，目标成成本应建建立在一一定时期期的目标标和实际际情况分分解表达达，为下下一步的的成本控控制。成成本会计计工作必必须及时时

53、，为了了准确分分析成本本。(7)成成本分析析。成本本分析阶阶段主要要是成本本核算结结果的具具体数据据和预测测，规划划阶段设设置的比比较分析析，揭示示了成本本目标、成本节节约和成成本超支支，并为为管理者者提供对对下一周周期的基基础。(8)成成本考核核。根据据以上步步骤,可可以得出出目标成成本的过过程控制制管理流流程图如如下: 图3-1目标标成本的的过程控控制流程程图3.1.4坚持持科技创创新的原原则 社社会科学学创新的的评价机机制，更更要重视视创新的的科学性性和可操操作性。要经过过严格的的筛选来来选定评评价指标标，以便便建立具具备科学学合理性性的评价价指标体体系，并并使操作作程序达达到简化化的效

54、果果，使得得评价工工作的进进行更加加简单与与可靠，操作方方便。当当一个企企业的创创新，只只有通过过技术的的不断创创新、产产品创新新的不断断完成，才能进进行管理理创新、技术创创新和商商业模式式，从而而达到核核心竞争争力的提提高。企企业所进进行的改改革管理理机制是是一切创创新进行行的基础础，创新新管理模模式的创创新是一一个企业业的最高高水平，只有通通过不断断的创新新与发展展，才能能逐步使使企业的的核心竞竞争力提提升。只只有核心心竞争力力提高了了，企业业可以做做的更好好。3.1.5动态态控制的的原则 不管什什么系统统都是动动态的，而不是是处于一一成不变变的。建建设项目目设计的的蓝图来来满足人人们的建

55、建筑物或或构筑物物的需要要。由于于地质条条件、气气候的影影响，价价格和其其他因素素，对成成本的控控制措施施和方法法的原始始配方可可能改变变或巨大大的变化化，那么么你需要要随着项项目的进进展，为为准备下下一步调调整项目目成本控控制时间间成本计计划和目目标。成成本控制制过程尽尽可能短短做计算算，实时时控制。该项目目的一部部分完成成后，应应及时自自计算。而在一一些商业业活动中中，项目目成本控控制多多多少少会会产生一一定的偏偏差，只只要及时时采取纠纠正措施施，以防防止膨胀胀的偏差差或造成成其他不不良影响响。因此此，最好好的方式式是实时时控制，之前没没有出现现的偏差差，采取取预防措措施，防防止实际际成本

56、预预算和成成本。3.2成成本控制制的措施施3.2.1组织织措施 1、对控制制部门人人员项目目监理机机构的实实施进度度，具体体的控制制任务和和管理职职责；22、项目目进行分分解结构构，比如如项目，根据项项目的进进展阶段段，合同同结构，从而建建立编码码系统；3、确确定了系系统的调调度协调调，包括括协调会会议时间间，协调调会议的的参与者者；4、干扰和和风险因因素影响响目标分分析的进进展。进进行风险险分析必必须建立立，主要要是根据据统计数数据的积积累，计计算和预预测是概概率的各各种因素素及影响响进度延延误损失失值的进进步，并并应考虑虑项目的的审查和和审批部部门的进进展的影影响。这这是加快快施工的的技术

57、措措施的使使用。分分包合同同的主要要措施，超前建建设，合合同进度度计划还还有进度度的协调调。经济济措施是是进行实实施计划划的资金金保证措措施。信信息的管管理措施施是通过过动态进进度还有有实际的的进度，从而进进行的定定期提供供报告建建设单位位。3.2.2经济济措施 专专款专用用制度实实施防止止建设工工程因资资金问题题而影响响工程进进度，准准备足够够的劳动动力、机机械和材材料，及及时进场场。随着着项目的的完成日日期的每每个阶段段的控制制，支付付及时，每个班班组的劳劳动成本本，为保保证施工工人员的的准备。按照时时间节点点的奖励励制度，推进或或完成的的奖励，拖期惩惩罚。3.2.2.11人工费费用控制制

58、管理 在在降低劳劳动成本本的措施施的制定定，我们们必须先先了解劳劳动力成成本的影影响因素素，通过过分析劳劳动成本本，劳动动成本主主要是直直接影响响劳动生生产率，在价格格水平和和国家安安全工作作人员的的要求，影响劳劳动力成成本包括括销售规规模、市市场利率率等因素素，在物物价水平平基本不不可控因因素的方方面，最最重要的的因素还还是劳动动的生产产率。3.2.2.22材料费费用控制制管理 控制材材料成本本是用一一定的方方法来控控制材料料的成本本实施过过程的生生产成本本，为了了使材料料的消耗耗减少，使产品品成本降降低。因因为在产产品成本本中所占占很大比比重的材材料成本本核算问问题，对对产品成成本高级级别

59、的成成本，所所以，具具有重要要性的作作用，加加强对产产品成本本的控制制，减少少对材料料消耗，对于降降低产品品成本，它对提提高经济济效益具具有重要要的意义义。该产产品的材材料成本本主要是是由材料料的消费费决定是是两因素素购买的的单位成成本，因因此成本本控制材材料消耗耗、降低低材料采采购成本本两方面面：从材材料消耗耗材料的的控制。控制材材料消耗耗是降低低材料成成本的关关键。在在实际工工作中，对各种种影响因因素的相相关部门门影响消消费的材材料进行行检查，并采取取适当的的控制方方法。其其次，降降低材料料采购成成本。材材料采购购控制，降低采采购成本本，一个个重要的的方面是是在生产产过程中中节省材材料成本

60、本。为了了使材料料采购成成本降低低，应从从材料采采购成本本的要素素方面进进行研究究，通过过采取不不同的措措施来进进行控制制。比如如可以建建立严格格的采购购制度、供应商商档案和和准入制制度、价价格档案案和材料料价格评评价体系系，还可可以建立立处罚工工作性能能的采购购人员的的标准价价格。3.2.2.33机械费费用控制制管理 因因为桥梁梁工程的的进行是是一个庞庞大的工工程，不不仅在进进行中规规模越来来越大，而且在在施工过过程中会会使用各各种不同同的大量量的大型型机械，工程机机械等成成本管理理也是非非常重要要的。施施工企业业要实现现控制工工程造价价，应做做到以下下几点： 首首先，施施工企业业应加强强对