领导学第五版第07章领导者素质

1、 领 导 学 (第五版)第7章 领导者素质7.1领导者素质概述7.2领导者的内在素质7.3领导者外在能力素质7.4领导者素质的提升07CHAPTER领导者个人素质水准直接影响着领导者的整体水平，它是企业核心竞争力的主要源泉。通过本章的学习，了解领导者素质的内涵、特征和作用；明确领导者素质所包括的具体内容，掌握提升领导者素质所需要的途径。学习目标7.1领导者素质概述7.1.1 领导者素质的内涵在领导学领域，领导者素质是指以领导者个体的先天禀赋为基础，通过后天学习和实践锻炼逐步形成和发展起来的内在的、稳固的、长期的基本观念、基本品质和基本能力的总称，是领导者从事领导活动必须具备的内在条件。领导者素

2、质的内容包括内在素质和外在素质。7.1.2领导素质的特点主要包括如下7个方面：1)时代性2)综合性3)层次性4)动态性5)实践性6)同异性7)阶级性7.1.3领导者素质的意义1）领导素质造就领导者是领导方法和领导艺术的源泉2)领导素质决定着领导绩效3）领导素质是企业核心竞争力的主要源泉4）领导者良好的素质是我国社会主义事业兴旺发达的关键7.2领导者内在素质7.2.1 领导者的品德素质1）正直2）真诚3）笃实4）尚智7.2.2领导者的知识素质 因此，现代领导者应具备以下知识：1）法律知识2）哲学知识3）市场经济知识4）现代科技知识5）现代领导学知识6）专业知识7.2.3 领导者的心理素质1）高度

3、的责任感2)良好的情感品质（1）有情感控制力。(2)有情感的表达能力(3)揣摩他人内心情感能力(4)有亲和力的性格3）宽广的胸怀4）创新精神5）冒险精神6）坚强的意志7）强烈的领导动机7.2.4身体素质领导工作的性质和特点决定了对领导者身体素质的要求要比一般人严格得多。因为领导者必须忍受和适应不同领导工作的特殊要求、必须忍受繁忙、杂乱而缺少规律的生活方式。唯有强健的体魄才能支撑一个领导者长久的领导生涯，取得领导活动的高效率。 7.3 领导者外在能力素质7.3.1用人能力1）识人是基础（1）视之以行而观其德。（2）问其是非而观其志。（3）置之以群而观其融。2）用人是关键3) 育人为策7.3.2

4、协调组织能力 协调能力是领导者能力素质的重要组成部分，它涵盖两个方面内容是领导的沟通能力和关系调整能力综合体现。7.3.2 协调组织能力为了有效地作好协调工作我们要注意1）注重垂直沟通，正确处理好上下级关系，保证畅通地沟通渠道。2）加强水平沟通，协调好部门与部门，单位与单位地关系。3）善于发挥团队力量7.3.3 决策能力 决策能力是领导者依据决策原理、遵循决策程序和运用决策方法进行决策的能力。1）决策的要素决策由三个要素构成，即方案、客观条件和损益值。2）决策的注意点（1）决策的目的性。（2）决策的可操作性。（3）决策是最优化的进程。7.3.4战略思维能力1）战略思维能力的内涵2）提高战略决策

5、的途径抓住关节，突出重点，努力提高战略意识。兼顾四方，统揽全局，科学制定战略规划。立足现实，着眼长远，正确确立战略目标。7.4 领导者的素质提升7.4.1领导者素质提升的要求1）要理想要相同，心气相一 2）谦虚谨慎，听取意见3) 要精诚团结，友好相处 4）要勇于负责，用好权力 5）要及时沟通，主动商量 6）要豁达大度，宽厚待人 7）要严于律己，为人表率 7.4.2领导者素质提升的途径1）加强学习培训（1）进入正规院校专门进修 （2）在职进修（3）短期专业培训（4）自学（5）参加经验交流活动2）加强实践锻炼3）提高自身修养，要进行经常性的自我反省4）不断总结经验教训，逐步提高5）加强创新能力的培养复习思考题