宜昌民康药业薪酬体系设计模板

1、宜昌民康药业薪酬体系设计宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计辛福全邹化茹-公司背景介绍：宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市，公司有上百年 历史，是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营） 药厂与原宜昌市”兴盛祥”义安顺”怡安”三家私营药材号 联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月,湖北省宜昌民 康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司 共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限公司。1组织机构：2公司规模:民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册 职工人数的32.7%。经过近50年的发

2、展，公司现可生产片剂、胶 囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药 各类制剂和原料药,内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家 基本用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个, 乙类31个，OTC药品43个,拥有国家批准文号产品146个。产品 畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚 诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。”民康”牌 中成药已在国内外赢得较高声誉。中医药产业已被国家经济和社会发展”十.五”纲要列为重点 支持的产业，公司发展方向完全符合国家产业政策,已逐步得到国 家、省、市等各级政府重视和支持。3公司重点发展方向完成FDA论证

3、和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化, 将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、 临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。注重优 势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己 的中药材基地，保证中药质量的稳定性。4对应公司的组织结构其相应人员设置如下：总年理人事总监销耳总监研发席人事经观非售经理 质般理 技术够项I人郭V主管区域销曾主管 质保:惜技术主管5地区帽如质扃yR总监财总监主管潮主管 财安主管Wf和H 翰财会人L4/工财会烦注:其它人员还有:接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机, 进出口料代表二 薪酬的战略，实际的指导思想，原则本次课程

4、设计针对宜昌民康药业有限公司的发展战略，发展阶 段发展前景的实际构建相应的薪酬体系。薪酬战略：总体上是跟随战略，不但仅根据市场工资水平支付员 工工资，而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别 的职位也倾向于领先战略,主要经过工资调整实现，具体在下面有 详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效； 保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工 作绩效与组织的目标;控制薪酬的预算;吸引新员工；减少不必要的 员工流动，使薪酬为企业战略服务。薪酬设计指导思想:根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目 标，工作价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动 力市

5、场，地区工资水平，生活费用,法律）确定工资,目标实现：1）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调；2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责 任；3）福利水平与企业的发展阶段,支付能力协调。薪酬体系构建基本原则：（1）战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略,拓展 人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有 重要价值的核心或战略员工,为她们设定相对较高 的薪酬。（2）公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小,公 平、公正地确定她们的薪酬，逐步弱化员工身份差 异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单 位员工具有可比性。（3）市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的 薪酬。（4）透明原则

6、。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其 工作与薪酬间的因果关系。（5）补偿原则。公司将经过薪酬的相应调整，以应对员工在工作 责任、劳动强度等方面的差异。（6）公开并能够理解。三 薪酬设计体系构建1工作评价（1）确定要素根据该公司所处的行业的特点和公司的现实 情况，设计六大主要素,14项次要素构成岗位评价体系，对相关的 职位对公司的重要性进行分级，具体如下：A资格:（A1学历A2专业水平A3经验）定义为 基本技能和能够满足职位需要的技术技能。B工作层次（B1内部工作层次B2对外工作层次） 定义为日常工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工 作性质C控制范围（C1财力C2人力）定义为所在公司的

7、规模及职位对人力，财力影响程度。D影响力（D1工作作用D2工作影响）定义为对公 司决策层的影响力和对公司中远期目标的影响E领导能力（E1决策水平E2管理范围）定义为职位 对员工和同事的指导能力和范围。F挑战性（F1独立性F2创造性F3工作环境）定义为 对职位所要求的独立性，分析能力，创造性。（2）要素对比，根据下表衡量上面确定的六个主要素14项次 要素在企业中的重要性进行对比衡量，确定相应项目的权重。两两比较打勾示意图及其重要左边的因素很重要较重要相同较重要很重要极其重要右边的因素+=+OOOOOOOB工作层次A资格OOOOOOOC控制范围OOOOOOOD影响力OOOOOOOE领导能力OOOOOOOF挑战性+=+BOOOOOOOC控制范围工作层次OOOOOOOD影响力OOOOOOOE领导能力OOOOOOOF挑战性+=+C 控制范围+OOOOOOOOOOOOOOD影响力E领导能力OOOOOOOF挑战性+=+D+影响力OOOOOOOE领导能力OOOOOOOF