机电工程项目施工管理课程

1、 机电工程程项目施施工管理理通风与空空调试分析风风管刚度度不够，管壁不不平整，风管在在两支架架间出现现挠度的的原因：（1）金属属风管钢钢板的厚厚度不符符合要求求（2）咬口口形式选选择不当当（3）没有有按照规规范要求求采取加加固措施施（4）加固固的方式式或措施施不当。风管刚度度不够对对空调系系统运行行的影响响：（1）系统统运行启启动时，风管表表面颤动动产生噪噪声造成成环境污污染（22）风管管产生疲疲劳破坏坏，影响响使用寿寿命。通风与空空调系统统中非金金属风管管漏风的的原因：（1）非金金属复合合风管，板材外外层的铝铝箔损坏坏或粘结结不牢（2）板材材拼接处处未作好好密封处处理（33）胶粘粘剂不足足或

2、过稠稠。消防工程程消防验收收的内容容：（1）建设设单位按按建筑筑工程消消防监督督审核管管理规定定的要要求办理理消防工工程项目目的消防防验收（2）建设设项目消消防设施施完工后后，建设设单位应应委托具具备资格格的消防防设施检检测单位位进行技技术检测测，取得得消防设设施技术术测试报报告（33）消防防检测合合格后，建设单单位向公公安消防防监督机机构提出出消防验验收申请请，送达达消防设设施测试试报告，填写建建筑工程程消防验验收申请请表，并并组织验验收，取取得消防防监督机机构签发发的建筑筑工程消消防验收收意见书书。消防工程程验收应应具备的的条件：（1）完成成消防工工程合同同规定的的工作量量和变更更增减的的

3、工作量量，具备备分部工工程的竣竣工验收收条件（2）单位位工程或或与消防防工程相相关的分分部工程程已具备备竣工验验收条件件或已进进行验收收（3）施工工单位已已委托具具备资格格的建筑筑消防设设施检测测单位进进行技术术测试，已取得得检测资资料（44）建设设单位已已正式向向当地公公安消防防机构提提交申请请验收报报告并送送交有关关技术资资料。建设单位位申请消消防验收收应提交交的资料料：（1）建设设工程消消防验收收申请表表（2）工程程竣工验验收报告告（3）消防防产品质质量合格格证明文文件（44）有防防火性能能的建筑筑物，建建筑材料料，室内内装饰材材料符合合国家标标准或行行业标准准的证明明文件及及出厂合合格

4、证（5）消防防设施，电气防防火技术术检测合合格证明明（6）施工工，监理理，检测测单位的的合法身身份证明明及资质质等级证证明文件件。消防工程程对施工工单位资资质的要要求：（1）施工工单位经经资质审审核合格格并取得得相应等等级的资资质证书书（2）承揽揽的工程程在其资资质等级级范围内内（3）申请请资质的的施工单单位应具具有独立立的法人人资格并并取得建建筑施工工资质（4）有专专业从事事消防施施工的队队伍及具具备相关关专业法法定执业业资格的的专业技技术人员员（5）专业业技术人人员要经经消防专专业考试试并合格格（6）有承承担消防防施工业业务的技技术能力力和业绩绩（7）有专专职消防防工程质质量监督督机构（8

5、）有相相应数量量的消防防工程施施工质量量监督员员，有相相应的质质量保证证制度。消防系统统调试的的要求：（1）消防防工程在在施工单单位安装装结束后后，以施施工单位位为主，必要时时会同建建设单位位，设计计单位和和设备供供应商，对固定定灭火系系统进行行自检性性质的调调试检验验，鉴定定固定灭灭火系统统的功能能是否符符合设计计的预期期要求，发现问问题及时时整改，为向公公安消防防机构申申报消防防验收作作好准备备（2）自动动消防设设备竣工工后，建建设单位位委托具具备建筑筑消防设设施检测测单位进进行技术术检测，并取得得检测报报告后方方可验收收（3）系统统调试方方案的制制定者要要经消防防专业考考试合格格（4）系

6、统统调试操操作的作作业人员员要经专专业培训训并考试试合格（5）系统统调试所所需的仪仪表仪器器要符合合规范要要求，处处于完好好状态，并在周周检有效效期内。施工单位位应承担担消防施施工质量量的安全全责任方方面的要要求内容容：（1）施工工单位应应按照国国家工程程建设消消防技术术标准和和经消防防设计审审核合格格的技术术文件组组织施工工，不得得擅自改改变消防防设计进进行施工工，降低低消防施施工质量量（2）查验验消防产产品和有有防火性性能要求求的构配配件，建建筑材料料，室内内装修材材料的质质量和合合格质量量证明文文件，保保证消防防施工质质量（33）建立立施工现现场的消消防安全全责任制制并确定定消防安安全责

7、任任人。加加强对施施工人员员的消防防教育培培训，落落实动火火，用电电，易燃燃易爆材材料的消消防管理理制度的的操作规规程，保保证在建建工程竣竣工验收收前的消消防通道道畅通，消防水水源，消消防设施施，消防防安全标标志等完完好有效效。电梯部分分电梯安装装的施工工程序：（1）对电电梯井道道的土建建工程进进行检测测，以确确定其位位置尺寸寸是否符符合电梯梯制造单单位所提提供的技技术文件件及其他他要求（2）对层层门的预预留洞设设置栏杆杆，机房房通向井井道的预预留洞设设置临时时盖板（3）井道道放基准准线后安安装导轨轨（4）机房房设备的的安装，井道内内配管配配线（55）轿厢厢组装后后安装层层门等相相关附件件（6

8、）通电电空载试试运行合合格后，负荷试试运行（7）整理理各项记记录，准准备申报报准用。电梯的准准用程序序：（1）电梯梯安装单单位自检检试运行行合格后后，整理理记录，并向制制造单位位提供，由制造造单位负负责进行行校验和和调试，根据特特种设备备安全监监察条例例的规定定，电梯梯制造单单位应对对电梯的的质量及及安全运运行涉及及的问题题负责，并对检检验和调调试的结结果负责责。（22）校验验和调试试符合要要求后，向国务务院特种种设备监监督管理理部门核核准的检检验检测测机构报报验要求求监督检检验，检检验监督督机构按按照安全全技术规规范的要要求进行行监督检检验，未未经监督督检验的的电梯不不得交付付使用（3）监督

9、督检验合合格，电电梯可以以交付使使用，获获得准用用许可后后，按规规定办理理交工验验收手续续。电梯制造造单位应应提供的的电梯制制造资料料（出厂厂随机文文件）：（1）制造造许可证证明文件件，其范范围能覆覆盖所提提供电梯梯的相应应参数（2）电梯梯整机型型式的试试验合格格证明书书（3）产品品质量证证明文件件，注有有制造许许可证的的文件编编号，该该电梯的的产品出出厂编号号，主要要的技术术参数（4）安全全保护装装置和主主要部件件的型式式试验合合格证（5）电气气原理图图（6）安装装使用维维修说明明书电梯安装装单位应应提供的的安装资资料：（1）安装装许可证证和告知知书（22）审批批手续齐齐全的施施工方案案（3

10、）施工工现场作作业人员员持有的的特种设设备操作作证（44）施工工过程的的记录和和自检报报告，要要求其检检查和试试验的项项目齐全全，内容容完整（5）变更更设计的的证明文文件，能能说明有有施工单单位提出出，经整整机制造造单位同同意的程程序（66）安装装质量证证明文件件包括电电梯安装装合同编编号，安安装单位位的安装装许可证证号，产产品出厂厂编号等等电梯验收收的要求求：（1）电梯梯的安全全部件的的试验必必须符合合技术文文件和有有关规范范标准（2）每层层层门必必须能够够用三角角钥匙正正常打开开，当一一个层门门或轿门门非正常常打开时时，电梯梯严禁启启动和继继续上行行（3）曳引引机的曳曳引能力力符合要要求（

11、44）电梯梯的运行行试验合合格（55）电梯梯的噪声声，平层层准确度度，运行行速度等等检验符符合要求求（6）电梯梯的观感感质量符符合要求求。吊装方案案编制的的依据：有关的的规程规规范，施施工组织织设计，被吊设设备的设设计图纸纸及技术术资料，施工现现场情况况。吊装方案案的主要要内容：（1）工程程概况（2）编制制依据（3）方案案的选择择（4）工艺艺分析及及布置（5）吊装装平面布布置图（6）施工工步骤及及岗位分分工（77）工艺艺计算（8）进度度分析（9）资源源计划（10）安安全技术术措施及及风险评评估和应应急预案案对于输送送剧毒流流体和超超高压管管道在压压力试验验前，需需要有建建设单位位复查的的技术方

12、方件有：（1）管道道组成件件的质量量证明书书（2）管道道组成件件的检验验或试验验记录（3）管子子的加工工记录（4）焊接接检验及及热处理理记录（5）设计计修改及及材料代代用文件件。建筑电气气工程通通电试运运行的基基本条件件：（1）按工工程承包包范围提提供的施施工设计计图纸或或设计变变更通知知的文件件已全部部完工（2）所有有电气交交接试验验完成，并取得得书面试试验报告告，报告告的结论论为合格格可以受受电（33）按工工程所在在地供电电管理部部门的规规定，对对高低压压变配电电所经供供电部门门检查符符合要求求，结论论是可以以受电。并对电电力进线线供电计计量仪表表进行检检定且合合格（44）通电电试运行行的

13、方案案等技术术文件已已获批准准，并经经监理单单位确认认（5）包括括消防设设施在内内的安全全防范技技术措施施已落实实到位，并制订订了防范范应急预预案。4200012机电工程程建设的的特征：（1）设备备制造的的继续（2）散件件装置的的组合（3）制作作与安装装的组合合（4）特有有的长途途沿线作作业。机电工程程试运行行评价的的重要依依据：机机电工程程施工质质量验收收标准的的依据也也是试运运行评价价的重要要依据，工业机机电安装装工程采采用工工业安装装工程施施工质量量验收统统一标准准，房房屋建筑筑安装工工程采用用建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准可行性研研究的依依据：（1）项目目建议书书及其批批复文件

14、件（2）国家家和地方方的国民民经济社社会发展展规划，行业发发展规划划以及企企的发展展规划（3）有关关的法律律法规和和政策（4）有关关的工程程建设标标准，规规范，定定额（55）拟建建项目地地址的自自然，经经济社会会概况等等资料（6）与合合作方签签订的意意向书（7）与拟拟建项目目相关的的各种市市场信息息和公众众要求。可行性研研究工作作的要求求：要有有预见性性，客观观性，公公正性，可靠性性和科学学性。可行性研研究的内内容主要要包括：项目建建设的必必要性，市场分分析，资资源利用用率分析析，财 务分分析，经经济分析析，风险险分析，不确定定性分析析，环境境影响评评价，社社会评价价，建设设方案和和投资估估算

15、等。项目实施施阶段的的主要工工作包括括：勘察察设计，建设准准备，项项目施工工，竣工工验收投投入使用用。项目试运运行试生生产的目目的：（1）全面面检验设设计的正正确性（2）设备备材料制制造的可可靠性（3）施工工安装的的符合性性（4）生产产或运营营管理的的有效性性。在工程建建设中遵遵循惜地地的原则则，合理理利用土土地，对对施工用用地的要要求：（1）要求求临时设设施布置置更为紧紧凑合理理，（22）对预预制场地地安排，施工运运输道路路和路径径的规划划更为严严格合理理。4200020施工进度度计划的的实施应应建立机机制是跟跟踪，监监督，检检查，报报告，其其目的是是有利于于及时有有效地纠纠正计划划执行出出

16、现的偏偏差。进度纠偏偏的调整整措施：（1）作业业面的调调整（22）物资资供应强强度的调调整（33）机械械化作业业比率的的调整（4）作业业班次和和搭接时时机的调调整。总体质量量计划的的内容：（1）质量量目标（2）控制制点的设设置（33）检查查计划安安排（44）重点点控制的的质量影影响因素素。质量控制制的依据据：（1）国家家的法律律法规（2）设计计文件（3）相关关的施工工规范，标准。安全管理理的要点点：（1）危险险源的识识别及应应急预案案（2）安全全巡检，采取防防止事故故发生的的措施（3）安全全检查，监督整整改（44）发生生安全事事故要及及时上报报。试运行技技术准备备工作的的内容:（1）确认认可以

17、试试运行的的条件（2）编制制试运行行的总体体计划和和进度计计划（33）制定定试运行行的技术术方案（4）确定定试运行行的合格格评价标标准。试运行组组织准备备工作的的内容：（1）组建建试运行行领导指指挥机构构（2）明确确指挥分分工（33）组织织试运行行岗位作作业队伍伍（4）实行行上岗前前培训（5）在作作业前进进行技术术交底和和安全交交底（66）制定定运行管管理制度度。试运行物物资准备备工作的的内容：（1）编制制试运行行的物资资需用量量计划和和费用使使用计划划（2）物资资需用量量计划包包含燃料料动力物物资，投投产用原原料和消消耗性材材料（33）检测测用的工工具和仪仪器仪表表等。项目总体体设计的的要求

18、：（1）满足足初步设设计展开开的要求求（2）满足足大型设设备，大大宗材料料预安排排的要求求（3）满足足土地征征用的要要求。施工图初初步设计计的要求求：（1）满足足招投标标文件编编制的要要求（22）主要要设备的的订货的的要求（3）编制制施工设设计文件件的要求求。施工图设设计的要要求：（1）满足足设备材材料采购购的要求求（2）非标标设备制制作的要要求（33）施工工图预算算编制的的要求（4）安装装施工的的要求为提高工工程建设设质量，改善质质量监督督管理工工作项目目部应该该提出如如下的路路径：总总承包单单位工程程质量监监督管理理部门要要定期对对施工过过程的质质量控制制绩效进进行分析析和评价价，明确确改

19、进目目标和方方向，保保持质量量管理工工作的持持续改进进。材料采购购合同履履行的环环节：（1）产品品的交付付（2）交货货验收的的依据（3）产品品数量和和质量的的验收（4）采购购合同的的变更。设备采购购合同履履行的环环节：（1）到货货检验（2）损害害缺陷缺缺少的处处理（33）监造造监理（4）施工工安装服服务（55）试运运行服务务。4200032机电工程程施工招招标应具具备的条条件：（1）项目目应履行行审批手手续并批批准（22）有相相应的资资金或资资金来源源已落实实（3）招标标人已依依法成立立（4）初步步设计及及概算已已履行审审批手续续，并已已批准（5）招标标范围，招标方方式，招招标组织织形式等等已

20、履行行核准手手续，并并已核准准（6）有招招标所需需的设计计图纸及及技术资资料。资格预审审应审查查的内容容：（1）具有有独立签签订合同同的权利利（2）具有有履行合合同的能能力，包包括专业业，技术术资格和和能力，资金状状况，设设备和其其他设施施的状况况，管理理能力，经验信信誉和相相应的专专业人员员（3）没有有处于被被责令停停业，招招标资格格被取消消，财产产被接管管，冻结结，破产产的状况况（4）在最最近三年年内没有有骗取中中标和严严重违约约及重大大工程质质量问题题（5）法律律和行政政法规规规定的其其他资格格条件。废标产生生的条件件：（1）未能能在实质质上响应应招标文文件的标标书（22）投标标文件有有

21、明显不不符合要要求的缺缺陷（33）弄虚虚作假或或串通报报价的标标书（44）低于于成本报报价的标标书（55）评标标过程不不与评标标专家配配合或有有不正当当行为（6）未按按招标文文件的要要求提交交投标保保证金机电工程程施工投投标的条条件：（1）机电电工程项项目已具具备招标标条件（2）投标标人资格格已符合合规定，并对招招标文件件作出实实质性响响应（33）投标标人已按按招标文文件的要要求编制制了投标标文件（4）投标标人已按按招标文文件的要要求提交交了投标标保证金金。机电工程程的投标标程序：（1）研究究招标文文件（22）进行行详细的的调查研研究（33）复核核工程量量（4）编制制投标文文件（55）提交交投

22、标文文件在机电工工程投标标过程中中进行详详细的调调查研究究的具体体内容是是：（1）投标标工程有有关的法法律，法法规（22）劳动动力与材材料供应应状态（3）设备备市场的的租赁情情况，专专业公司司的经营营状况及及价格水水平（44）认真真调查研研究具体体工程所所在地的的自然条条件，施施工条件件和环境境（5）工程程业主方方的资金金落实情情况，参参加竞争争公司的的状况（6）参加加现场踏踏与标前前会议交交底答疑疑等。技术标的的策略内内容（1）突出出自身的的优势，如装备备，技术术力量，业绩等等（2）突出出质量管管理，质质量管理理尽量优优于业主主要求的的水平（3）突出出工期掌掌控优势势，在满满足业主主要求的的

23、同时，提出适适当缩短短工期的的目标和和措施，向业主主提出一一些有利利于工程程建设的的合理化化建议及及一些优优惠条件件。招投标的的一些时时间：（1）自招招标文件件出售之之日起至至停止出出售最短短不得少少于五个个工作日日（2）招标标人对发发出的招招标文件件需要修修改的，应当在在招标文文件要求求提交投投标文件件的截止止时间至至少155天前书书面通知知所有的的投标人人（3）自招招标文件件发出之之日起至至投标文文件提交交截止之之日最短短不少于于20日（4）招标标人和中中标人应应当在发发出中标标通知书书之日起起30日内内必须订订立书面面合同。（5）招标标人自行行办理招招标事宜宜的，应应当在发发出招标标公告

24、或或者发出出投标邀邀请书的的5日前向向工程所所在地的的县级以以上人民民政府建建设主管管部门备备案。招投标法法的一些些规定：（1）招标标人在招招标文件件要求提提交投标标文件的的截止时时间前收收到的所所有文件件，开标标时都应应当当众众拆封，宣读（2）评标标委员会会可以要要求投标标人对投投标文件件含义不不明确的的内容作作必在的的澄清或或说明，但是澄澄清和说说明的内内容不应应超出投投标文件件的范围围或者改改变投标标文件的的实质性性内容，在确定定中标人人前，招招标人不不得与投投标人就就投标价价格，投投标方案案的实质质性内容容进行谈谈判。采用固定定总价合合同的条条件：（1）工程程量小，工期短短，估计计在施

25、工工过程中中环境因因素变化化不大，工程条条件稳定定并合理理（2）工程程设计详详细，图图纸完整整，清楚楚，工程程任务和和范围明明确（33）工程程结构和和技术简简单，风风险小（4）投标标期相对对宽裕，承包商商可以有有充足的的时间详详细考察察现场，复核工工程量，分析招招标文件件，拟定定施工计计划（55）合同同条件中中的双方方权力和和义务十十分清楚楚。招标人对对投标人人资格预预审的内内容：（1）投标标人的组组织机构构及企业业概况（2）企业业的资质质等级（3）企业业的质量量安全环环保认证证（4）近三三年完成成的工程程情况（5）目前前正在履履行合同同的情况况（6）资源源方面如如财务，管理，技术，劳动力力，

26、设备备等方面面的情况况，以及及各种奖奖励和处处罚。承包商在在技术标标中重点点应编制制的内容容：（一一）设备备的采购购，（11）主要要备选厂厂商的资资信，能能力，技技术，业业绩的描描述及选选用原则则和方法法。（22）监造造方案描描述，突突出质量量控制计计划，措措施以及及包装，发运，交货期期的保证证措施等等（二）材料采采购的质质量控制制方案（三）施施工装备备的配置置，突出出主要的的，先进进的，关关键的吊吊装和施施工机械械（四）施工组组织设计计（1）施工工组织机机构及成成员情况况（2）施工工进度计计划及保保证措施施（3）质量量标准及及保证措措施（44）安全全环境保保护措施施（5）主要要设备及及专业的

27、的施工方方案。合同实施施偏差分分析的内内容：（1）产生生偏差的的原因分分析（22）合同同实施偏偏差的责责任分析析（3）合同同实施的的趋势分分析。合同实施施偏差调调整的措措施：（1）组织织措施（2）技术术措施（3）经济济措施（4）合同同措施。营运风险险的防范范措施：（1）运行行维护委委托专业业化的运运行单位位承包（2）降低低运行故故障及运运行技术术风险。技术风险险的防范范措施：（1）委托托专业化化的监理理和监造造单位在在过程中中严格控控制施工工质理和和设备质质量（22）关键键技术采采用国内内成熟的的计设，设备和和施工技技术。4200043合同风险险的主要要表现形形式：（1）合同同主体不不合格（2

28、）合同同订立或或招投标标过程中中违反建建设工程程的法定定程序（3）合同同条款不不完备或或存在单单方面的的约束性性（4）签订订固定总总价合同同或垫资资合同（5）业主主违约或或拖欠工工程款（6）履约约过程中中的变更更或签证证风险（7）业主主指定分分包单位位或材料料供应商商合同风险险防范的的要点：（1）诚信信守法规规范建设设工程合合同行为为（2）选派派高水平平的管理理人员进进行合同同谈叛（3）认真真组织合合同评审审（4）加强强合同风风险的管管理和控控制（55）加强强索赔管管理（66）组建建联合体体共担风风险。4200044合同终止止的原因因：（1）因履履行而终终止（22）因解解除而终终止（33）因抵

29、抵消而终终止（44）因提提存而终终止（55）因免免除债务务而终止止（6）因混混同而终终止。索赔成立立的必须须同时具具备的条条件：（1）与合合同对照照，事件件已造成成承包人人工程成成本的额额外支出出或直接接工期损损失（22）造成成工期及及费用损损失按照照合同约约定不属属于承包包人行为为责作和和风险责责任（33）承包包人按合合同的规规定程序序和时间间提交索索赔意向向通知和和索赔报报告。索赔的依依据：（1）合同同文件（2）订立立合同依依据的和和专用条条款约定定适用的的法律法法规（33）工程程建设惯惯例承包人向向发包人人提出索索赔的程程序：（1）索赔赔意向通通知（22）索赔赔资料的的准备（3）索赔赔资

30、料的的提交（4）索赔赔文件的的审核（5）发包包人审查查协商。施工方案案应包含含的内容容：（1）工程程概况（2）编制制依据（3）施工工程序（4）施工工方法（5）进度度计划（6）资源源配置计计划（77）安全全技术措措施（88）质量量管理措措施（99）施工工平面布布置。施工组织织设计交交底的要要求：（1）经审审批的施施工组织织设计应应在开工工前，由由项目经经理组织织项目主主要人员员进行交交底（22）交底底内容应应全面，交底过过程应有有记录，参加交交底的人人员应在在交底记记录上签签字（33）交底底后各专专业要分分别组织织学习，按分工工及要求求落实责责任范围围。管道安装装前现场场应具备备的条件件：（1）

31、设计计图及其其他技术术文件完完整齐全全，施工工图已会会审，施施工组织织设计编编制完毕毕批准（2）与管管道工程程有关的的土建工工程经检检查合格格，满足足安装要要求并办办理了交交接手续续。临时时的供水水，供气气，供电电等设施施满足安安装施工工的要求求（3）技术术交底和和必要技技术培训训工作已已完成，并填写写了施工工交底记记录（44）与管管道连接接的设备备安装就就位固定定完毕，标高，中心线线，管口口方位符符合设计计要求。（5）必须须在管道道安装前前完成的的有关工工序已进进行完毕毕，并验验收合格格，具备备有关的的技术证证件。（6）管子子，管件件，仪表表及阀门门等已经经校验合合格，内内部清理理干净，并具

32、备备有关的的技术文文件，且且符合设设计要求求。管道道组成件件和管道道支撑件件已检验验合格（7）管道道安装单单位应当当取得特特种设备备的安装装许可证证，管道道施工前前，安装装单位应应当向管管道安装装工程所所在地负负责管道道使用登登记的质质量技术术监督部部门书面面告知。总承包方方对分包包方及分分包工程程施工进进行全面面管理的的内容包包括：应应从施工工准备，进场施施工，工工序交验验，竣工工验收，工程保保修以及及技术，质量，安全，进度，工程款款支付等等进行全全面的管管理。材料采购购在选择择材料供供应商时时，对供供应商进进行考察察的内容容和步骤骤：（1）在正正式签订订供货合合同之前前，应对对供应商商的生

33、产产能力和和质量保保证能力力进行考考察，如如果厂家家的工艺艺流程，生产能能力，和和质量保保证能力力能满足足要求，产品也也经过了了3C强制制认证，则应写写出供方方评价报报告，按按照质量量管理体体系的相相关程序序办理批批准手续续后，将将其列入入合格供供应商名名册，再再签订供供货合同同。4200046合同分析析的重点点：（1）分析析合同风风险，制制定风险险对策，分解落落实合同同任务（2）分析析合同中中的漏洞洞，解释释有争议议的内容容。包括括合同的的法律基基础，承承包人的的主要任任务，发发包人的的责任，合同价价格，施施工工期期，违约约责任，验收，移交及及保修，索赔程程序和争争执的解解决。风险的因因素：

34、（1）设备备材料风风险（22）人员员风险（3）组织织协调风风险（44）政治治及社会会风险（5）自然然环境风风险（66）经济济风险。对于设备备材料风风险应采采取的对对策：（1）签订一一个完善善有利的的承包合合同和相相应条款款（2）明确确业主提提供的材材料设备备在供货货质量和和时间方方面的责责任及其其保证条条件和违违约责任任（3）用到到案价或或工地交交货的方方式签订订供货合合同（44）投保保转移运运输风险险。自然环境境风险的的防范对对策：（1）通过过合同要要求业主主提供详详细，确确实可靠靠的地质质勘探资资料（22）拟定定可靠的的施工方方案和应应急方案案（3）基础础地质问问题也可可通过分分包方式式转

35、移风风险。分包合同同和总包包合同履履行的措措施：（1）签订订分包合合同后，若分包包合同和和总包合合同发生生抵触时时，应以以总包合合同为准准，分包包合同不不能解除除总包单单位任何何的义务务和责任任（2）分包包单位的的任何违违约或疏疏忽，均均会被业业主视为为违约行行为。因因此总承承包单位位必须重重视并指指专人负负责对分分包方的的管理，保证分分包合同同和总包包合同的的履行。4200052项目采购购文件编编制的原原则：（1）项目目的采购购文件由由项目采采购经理理根据相相关程序序进行编编制，经经项目经经理审批批后实施施（2）采购购文件编编制的依依据是工工程项目目建设合合同，请请购书，采购计计划及业业主相

36、关关方对采采购程序序的规定定。（33）采购购文件的的编制要要本着全全流程成成本的原原则，力力求达到到准确预预算，充充分利用用环境，全过程程细节控控制的要要求（44）利用用价值工工程原理理，用性性价比方方法，保保证质量量，降低低成本。询报价工工作程序序：（1）选择择合格的的供货厂厂商（22）询价价文件的的编制（3）询价价和报价价的接收收（4）报价价的评价价（5）报价价评审交交业主确确认（66）召开开厂商协协调会并并确定中中标厂商商（7）签订订购货合合同。监造大纲纲的内容容：（1）制定定监造计计划及进进行控制制和管理理的措施施（2）明确确设备的的监造单单位：本本单位自自行监造造还是外外委托，签订监

37、监造设备备的委托托合同（3）明确确设备监监造的过过程；有有些设备备全制造造全过程程监造和和制造中中重要部部位的监监造（44）明确确有资格格的相应应专业的的技术人人员到制制造现场场进行监监造工作作（5）明确确设备监监造的技技术要点点和验收收实施要要求。设备监造造验收的的主要依依据：（1）设备备的订货货合同：A全部与与设备相相关的参参数，型型号，数数量，性性能和其其他要求求B进度和和供货范范围C设备应应配有的的备品和和备件数数量D服务要要求：安安装，使使用，维维修说明明书E施工全全过程的的现场服服务。（2）设计计单位的的设备技技术规范范书，图图纸和材材料清单单（3）总承承包单位位制订的的监造大大纲

38、。设备施工工现场验验收的内内容：（1）设备备施工现现场的验验收应有有业主，监理，生产厂厂商和施施工方的的有关代代表参加加（2）验收收分进场场和安装装前两阶阶段进行行（3）进场场后对设设备包装装物的外外观检查查，要求求按进货货检验程程序的规规定实施施（4）设备备安装前前的存放放和开箱箱检查要要求按设设备存放放和开箱箱检查的的规定实实施（55）验收收进口设设备首先先办理报报关和通通关手续续，经商商检合格格后，再再按进口口设备的的规定进进行设备备进货检检验工作作。设备监造造的内容容；（1）重要要设计图图纸，文文件与技技术协议议书要求求的差异异复核，主要制制造工艺艺与设计计技术要要求的差差异复核核（2

39、）关键键的原材材料元器器件质量量文件的的复核（3）关键键零部件件和组件件的检验验，试验验报告和和记录以以及关键键的工艺艺试验报报告与检检验试验验的复核核（4）规定定为重要要点和最最重要点点的设备备零部件件的加工工质量特特性参数数试验，工艺过过程的监监视的相相关记录录的复核核（5）检查查完工设设备的外外形质量量，接口口尺寸，油漆，兖氮，防护，包装等等质（66）清点点设备，配件和和备品备备件，确确认供货货范围完完整（77）复核核合同规规定的交交付图纸纸，文件件，资料料，完工工文件的的完整性性和正确确性。（8）确认认设备包包装，发发运和运运输。设备监造造过程出出现重大大质量事事故，项项目部对对质量管

40、管理体系系审核时时的技术术文件包包括：（1）监造造过程相相关的质质量保证证文件，如手册册或大纲纲，包括括主要程程序清单单（2）设备备加工过过程中不不合格品品及其纠纠正措施施控制程程序，包包括重大大不合格格品的报报告和批批准程序序（3）监造造记录，检查监监督员的的工作定定期报表表，如分分包方的的质量问问题备忘忘录和报报告等。投标文件件内容：投标函函，投标标报价，施工组组织设计计，商务务和技术术偏差表表。采购实施施阶段的的工作程程序：（1）接收收请购文文件（22）招标标或询价价（3）报价价评审或或评标定定标（44）召开开厂商协协调会（5）签订订合同（6）调整整采购计计划（77）催交交（8）检验验（

41、9）包装装及运输输。询价技术术附件包包括的内内容：数数据表，技术规规格书，询价图图纸及技技术要求求，特殊殊要求和和注意事事项编制采购购文件时时充分利利用外部部环境最最大程度度降低采采购成本本的措施施：编制制采购文文件时，充分利利用采购购环境主主要是对对外部环环境的利利用，建建立健全全市场信信息机制制，全面面熟悉市市场，深深入分析析行情，大胆合合理预测测，为科科学决策策提供有有力参考考。加强强成本控控制即通通过对构构成成本本的一切切费用科科学的方方法计算算，控制制和监督督，将各各项费用用控制在在预定的的基准内内，并分分析产生生偏差的的原因，采用相相应的对对策，最最大程度度的降低低采购成成本。采购

42、工作作中质量量安全方方面的保保证内容容：（1）人身身安全和和项目运运行安全全的保证证（2）质量量标准的的选择和和执行（3）合格格供货厂厂商的预预审条件件（4）检验验方式。施工单位位在选择择合格供供应厂商商时应重重点考虑虑的内容容：（1）制造造厂有无无资质证证书（22）生产产能力能能否保证证质量和和交货期期（3）价格格合适（4）执行行合同的的信誉。 4200061施工组织织设计的的作用：（1）是指指导工程程施工全全过程，是履行行施工合合同，处处理各项项纠分，编制工工程预算算和决算算的主要要依据（2）确定定合理的的施工顺顺序施工工方法，劳动组组织和技技术经济济组织措措施，统统筹安排排工程的的进度计

43、计划（33）提出出人力，材料，机具和和设备的的配置计计划及使使用顺序序，合理理地规划划和布置置施工现现场（44）施工工组织设设计是工工程创优优的基础础，是施施工企业业技术进进步的推推动力。施工组织织设计的的分类：一根据据阶段不不同可以以分为两两类一类类是标前前施工组组织设计计又称建建设工程程项目管管理规划划大纲，另一类类是标后后施工组组织设计计又称建建设工程程项目管管理实施施规划。二，根根据编制制的对象象，编制制依据，编制时时间和编编制单位位的不同同又可以以分为三三类即（1）施工工组织总总设计（2）单位位工程施施工组织织设计（3）分部部工程施施工组织织设计。施工组织织总设计计的主要要内容：（1

44、）工程程概况，编制依依据，工工程特点点和各专专业工程程的主要要工作量量（2）主要要的技术术经济指指标（33）项目目的组织织机构和和各类管管理体系系（4）人力力资源计计划和大大型设备备的计划划（5）施工工总进度度计划和和施工总总平面布布置图（6）主要要施工方方案的简简述（77）项目目管理，物质管管理，成成本管理理，风险险管理，HSEE。施工组织织总设计计编制的的主要依依据：（1）已批批准的施施工图纸纸，施工工合同（2）国家家和行业业的标准准和规范范（3）施工工组织设设计纲要要（4）企业业的技术术标准（5）项目目内外的的环境条条件。施工方案案编制的的质量要要求：正正确性，针对性性，操作作性，适适用

45、性和和全面性性。施工方案案编制的的原则：（1）方案案应有针针对性和和可行性性，能突突出重点点和难点点，并制制定出可可行的方方法和保保证措施施（2）方案案能满足足工程的的质量，安全，工期的的要求，并且所所需的成成本费用用低。施工方案案编制的的依据：（1）施工工组织设设计（22）设计计技术文文件（33）供货货方的技技术文件件（4）施工工现场条条件（55）国家家和行业业的相关关标准规规范（66）同类类型工程程项目的的施工经经验。施工方案案技术经经济比较较的内容容：（1）技术术的先进进性比较较（2）经济济合理性性比较（3）重要要性比较较。施工方案案技术先先进性比比较的内内容：（1）技术术水平（2）技术

46、术创新程程度（33）技术术效率（4）创新新技术的的点数（5）实施施的安全全性。4200064一，施工工总平面面图设计计的原则则：（1）利用用永久性性设施和和原有设设施，尽尽量减少少临建（2）科学学的划分分施工区区域，尽尽量减少少各专业业之间的的相互干干扰和交交叉，保保持施工工均衡，连续有有续（33）合理理布置各各种仓储储，预制制场地的的位置，减少二二次运输输（4）生产产临时设设施与生生活设施施分开设设置（55）临时时设施的的布置应应符合节节能，环环保，安安全和消消防的要要求，尽尽量减少少对周围围已有设设施的影影响。 施工总平平面设计计的步骤骤：（1）确定定项目主主要设备备的运输输路线，确定大大

47、型吊车车的站位位及行走走路线（2）确定定临时性性房屋的的位置，仓储及及材料堆堆场的位位置，确确定预制制场及各各类作业业场的位位置（33）确定定主要道道路和次次要道路路，保证证运输畅畅通和安安全，并并节约投投资（44）确定定临时水水，电管管网及动动力设施施的布置置，确定定消防安安全设施施的布置置（5）调整整优化后后，绘制制正式平平面图。现场安全全教育的的主要内内容：由由于工程程工期紧紧，交叉叉作业面面大，工工种多，工人素素质参差差不齐，应对施施工管理理人员，技术操操作人员员和操作作工人从从各种角角度进行行安全教教育和各各种特殊殊工种的的技能培培训（11）对各各施工人人群进行行进入现现场的三三级安

48、全全教育，重点为为一般安安全知识识，施工工组织原原则，施施工环境境，施工工纪律等等，强调调施工的的非独立立性（22）结合合工程施施工阶段段的变化化，定期期进行安安全教育育（3）对发发生事故故或造成成前兆事事故的人人员进行行重点教教育。在在发生已已造成严严重后果果的事故故或未造造成严重重后果的的前兆事事故时，进行安安全教育育的效果果更好（5）节假假日前后后进行安安全教育育也有较较好的效效果（66）受季季节，环环境变化化影响时时，针对对施工环环境，作作业条件件的变化化进行安安全教育育（7）深入入持久的的开展反反违章，反侥幸幸，反麻麻痹教育育，应自自始至终终抓好安安全管理理工作。吊装方案案的选用用原

49、则和和步骤：吊装方方案选用用的原则则是安全全可靠，经济可可行。吊吊装方案案的选择择步骤：（1）技术术可行性性论证，对多个个吊装方方案进行行比较，从先进进可行，安全可可靠，经经济实用用，因地地制宜等等方面进进行经济济可行性性论证（2）安全全性分析析，吊装装工作应应安全第第一，必必须结合合具体情情况，对对每一种种技术可可行的方方法从技技术上进进行安全全分析，找出不不安全因因素和解解决的办办法并分分析其可可靠性（3）进度度分析，吊装工工作往往往制约着着整个工工程进度度，所以以必须对对不同的的吊装方方案进行行工期分分析，所所采用的的方案不不能影响响工程的的进度（4）成本本分析，对安全全和进度度均符合合

50、要求的的方案进进行最低低成本核核算，获获取合理理的利润润。编制项目目管理规规划大纲纲的依据据：（1）招标标文件及及发包人人对招标标文件的的解释（2）企业业管理层层对招标标文件分分析，研研究的结结果（33）工程程现场技技术经济济调查情情况（44）发包包人提供供的信息息和资料料（5）市场场信息（6）企业业法定代代表人的的投标决决策意见见。编制项目目管理实实施规划划的依据据：（1）项目目管理规规划大纲纲（2）项目目管理目目标责任任书（33）施工工合同（4）工程程现场调调查（55）本企企业的情情况。项目管理理规划大大纲和项项目管理理实施规规划的不不同点主主要体现现在以下下几个方方面：（1）编制制的时间

51、间段不同同。规划划大纲是是在投标标前由投投标企业业编写，而项目目管理规规划是在在中标并并签订合合同后由由项目经经理部编编写（22）编制制的依据据不同（3）在项项目管理理中的作作用不同同。规划划大纲主主要是为为编制投投标文件件和签订订合同的的需要，而实施施规划是是为满足足施工准准备和实实施需要要（4）规划划的目标标不同。规划大大纲的目目标是项项目管理理目标，项目质质量目标标，项目目工期目目标，安安全目标标，成本本目标等等而实施施规划的的目标是是施工部部署，技技术组织织措施，施工进进度计划划，施工工准备工工作计划划等。施工方案案交底的的内容：（1）工程程的施工工程序和和顺序（2）施工工工艺，操作方

52、方法和要要领（33）质量量控制措措施和安安全控制制措施。建设单位位领取施施工许可可证应具具备的条条件：（1）已办办理好工工程用地地审批手手续（22）城市市规划区区的工程程已取得得规划许许可证（3）拆迁迁进度符符合施工工要求（4）已确确定施工工企业（5）有满满足施工工所需要要的图纸纸和资料料（6）已按按国家有有关规定定办理工工程质量量监督手手续（77）建设设资金已已落实（8）法律律法规规规定的其其他条件件。消防验收收所需的的资料：（！）原公安安消防机机构审核核的所有有建筑筑工程消消防设计计审核意意见书（2）提供供经消防防部门批批准的建建筑工程程消防设设计施工工图和竣竣工图（3）提供供建筑消消防设

53、施施，防火火材料，电气检检测等合合格证明明，包括括产品合合格证，认证证证书，检检测报告告。（44）提供供装修材材料燃烧烧性能等等级证明明（5）提供供建筑消消防设施施技术检检测报告告（6）提供供电气设设施消防防检测报报告（77）经建建设单位位责任人人签字认认可的，施工单单位竣工工图，设设备开箱箱记录，施工记记录等（8）本单单位或工工程的各各级防火火安全管管理制度度，应急急方案，防火安安全管理理机构及及消防控控制中心心的自动动消防系系统的操操作人员员名单。4200070劳动力动动态管理理的基本本原则：（1）动态态管理以以进度计计划与劳劳务合同同为依据据（2）动态态管理应应允许劳劳动力在在企业内内作

54、充分分合理的的流动（3）动态态管理应应以动态态平衡和和日常调调度为手手段（44）动态态管理应应以达到到劳动力力优化组组合，以以作业人人员的积积极性充充分调动动为目的的。劳务外包包队伍管管理的内内容：（1）对劳劳务外包包队伍的的资质，业绩，能力等等进行审审查，并并批准和和签约后后，方可可进入施施工现场场（2）对于于工程的的再发包包完全不不能减少少或免除除分包单单位应承承担的合合同义务务，完全全纳入项项目管理理的规程程中，防防止以包包代管（3）将劳劳务外包包队伍纳纳入共同同管理，从经济济上，制制度上，监督检检查上等等进行控控制，确确保工程程质量，施工安安全等（4）不符符合安全全要求的的劳务公公司坚

55、决决不发包包，符合合安全的的劳务公公司也要要实行安安全与经经济效益益挂钩，对于施施工过程程安全管管理混乱乱和发生生事故的的劳务公公司实行行一票否否决制，并坚决决给于辞辞退（55）以提提高劳务务外包队队伍自身身能力入入手，通通过形式式多样的的培训教教育和宣宣传，使使劳务外外包队伍伍的安全全质量，文明施施工等意意识得到到提升。4200073机电工程程施工技技术交底底的内容容：（1）施工工技术交交底有层层次，有有重点，有针对对性，交交底应在在开工前前进行，并贯穿穿施工全全过程。施工技技术交底底有，设设计交底底，施工工组织设设计交底底，施工工方案交交底和设设计变更更交底（2）技术术交底主主要包括括施工

56、工工艺和方方法，技技术要求求，质量量要求，安全要要求及其其他要求求（3）机电电安装工工程技术术交底的的重点是是，设备备构件的的吊装，焊接工工艺与操操作要点点，调试试与试运运行，大大型设备备基础的的埋件和和构件的的安装，隐蔽工工程的施施工要点点，管道道清洗试试验和试试压（44）安全全技术交交底是对对施工过过程中存存在安全全风险的的项目提提出技术术性的安安全措施施（5）技术术交底应应分层次次展开，直至交交底到施施工操作作人员。交底必必须在作作业前进进行，并并有书面面交底资资料，对对于重要要项目的的技术交交底应经经项目技技术负责责人审核核，交底底时技术术负责人人应到位位（6）技术术交底人人员应认认真

57、填写写表格并并签字，接受交交底的人人员也应应在交底底记录上上签字。工程设备备开箱验验收管理理的要求求：施工工单位项项目部应应对进场场的设备备进行验验收，作作到质量量合格，资料齐齐全准确确，并作作出完整整齐全的的记录。大件设备备运输的的主要原原则：安安全性，经济性性，时间间性。大件设备备运输途途径沿途途公路应应采取的的措施：（1）会同同有关单单位对道道路地下下管线设设施进行行检查，测量，计算，由此确确定运输输路线（2）必要要时采取取加固措措施，确确保地下下管线安安全无损损（3）按桥桥梁的设设计负荷荷，使用用年限及及当时状状况，车车辆行驶驶前对每每座桥梁梁进行检检测，计计算并采采取相应应的修复复和

58、加固固措施。大件设备备在现场场道路及及组合场场运输及及卸载时时应采取取的措施施：（1）道路路两侧用用大石块块填充并并加盖厚厚钢板加加固（22）车辆辆停靠指指定位置置后，顶顶升，平平移，拖拖运等卸卸车安装装作业需需要在作作业区内内铺设厚厚钢板，以增加加地面承承载力（3）沿途途施工用用的障碍碍物在运运输作业业前应尽尽数拆除除，主要要工作量量是临时时通道的的开挖，夯实，地基处处理，厚厚钢板铺铺设，障障碍物拆拆除，绿绿地恢复复等。项目资金金的使用用应遵循循的原则则：（1）促进进生产，节省投投入，量量入为出出，适度度负债的的原则（2）国家家，企业业，职工工三者利利益兼顾顾的原则则，优先先考虑上上缴国家家

59、的税金金和企业业的各项项管理费费（3）依法法办事，按照劳劳动法保保证职工工工资按按时发放放，按照照劳务分分包合同同，保证证外包工工劳务费费按合同同规定结结算的支支付，按按材料采采购合同同按时支支付货款款。施工项目目资金使使用控制制的要求求：（1）应尽尽量节约约支出（2）按财财务台帐帐记录资资金支出出情况，加强财财务核算算（3）坚持持作好项项目的定定期资金金分析，改进资资金管理理。从事起重重及脚手手架作业业应具备备的条件件：（1）参加加国家规规定的安安全技术术理论和和实际操操作考核核并成绩绩合格，取得特特种作业业操作证证（2）在独独立上岗岗作业前前，必须须进行与与本工种种相适应应的专门门的安全全

60、技术理理论学习习和实际际操作训训练。材料供应应部门对对材料计计划及材材料管理理的要求求：（1）用料料前向项项目部材材料供应应部门报报送材料料需用量量计划并并经供应应部门审审核和同同意后，方可领领料（22）按审审批的材材料需用用计划限限额领料料（3）施工工完成后后剩余材材料应及及时办理理退库。ABC分分类法和和价值工工程方法法在材料料节约中中所起的的作用：（1）ABCC分类法法所起的的作用是是找出材材料管理理的重点点。（22）价值值工程所所起的作作用是明明确降低低成本的的对象，改进设设计和研研究材料料代用，实现材材料费用用的减少少和必要要的功能能。材料进场场验收的的要求：（1）在材材料进场场时必