外委项目管理标准2017

1、PAGE 国家电投集团协鑫滨海发电有限公司制度体系外委项目管理标准编码：BHFD-版次：01 正文页数：15 附件数：16本制度已经于2017年 月 日批准，现予发布，自2017年 月 日起施行。签发BHFD总经理外委项目目管理标准准版次：001页码：编码：BBHFDD-制度管理理控制表表版次编写补充编写写部门初审审分管领导导审核签发人发布日期期下次评审审日期01华东奇胡从星许良王文庆陆文龙修订（废废止）原原因初版修订的主主要内容容无制度实施施、完善善责任人人 生产技技术部 主任任（或副副主任）制度实施施、完善善执行人人生产技术术部 主管（或专工工）解释权国家电投投集团协鑫鑫滨海发发电有限限公

2、司 生产技技术部外委项目目管理标准准第一章 总则第一条 明确公公司外委委项目实实施管理理的执行行程序，规范外外委项目目立项、招投标标、安全全管理、项目管理理、验收收管理，降低外外委项目目实施风风险。第二条 本标准适用用于国家家电投集集团协鑫鑫滨海发发电有限限公司外外委项目目的管理工工作。第二章 定义和和缩略语语第三条 外委项项目：本本公司无无法完成成需进行行委托其其它单位位完成的的工程项项目，包包括：设设备日常常维护项项目、运运行服务务项目、等级检检修项目目、技术术改造项项目项目目、新扩扩建项目目、技术术监督与与技术服服务项目目、监理理项目、特种设设备维护护、大修修与鉴定定、生产产辅助类类外包

3、项项目等。第三章 规定和和程序第四条外外委项目目立项程程序（一） 主管部部门根据据生产需需要进行行项目（可研）评估，经公司司相关部部门评审审后确定定项目立立项。（二） 立项主主管部门门根据外外委项目目性质编编制项目目技术规规范，技技术规范范内容包包括项目目概况、界限、工程量量、施工工安全要要求、施施工技术术标准、施工验验收标准准、文明明生产要要求等。（三） 项目施施工技术术规范必必须经相相关专业业、部门门、分管管领导（必要时时报上一一级批准准）批准准生效后后方可立立项。 第五条 外委项项目施工工单位资资质审查查（一） 外委项目承包包单位必必须是合合法的经经营单位位，具备备相应的的施工等等级资质

4、质，其实实力强、信誉好好、业绩绩突出、管理规规范、业业务相对对稳定的的单位，并有三三年以上上的相关关业绩。（二）外外委项目目承包单单位应提提供国家家主管部部门核发发的在有有效期的的相关资资质复印印件、包包括营营业执照照、施工企企业资质质证书、法法人资质质证书、安安全生产产许可证证、施施工安全全措施、技术措措施、组组织措施施，以及及施工方方案、施施工简历历、近三三年施工工业绩；项目负负责人应应具有安安全管理理资格证证书，特特种作业业人员必必须提供供国家颁颁发的特特种作业业证。安安全监督督部门对对相关文文件、资资料审核核备案。（三）安安全监督督部门应应对承包包单位资资格、资资质等涉涉及安全全生产的

5、的信息进进行审查查，对不不符合相相关规定定及安全全要求的的投标单单位实行行一票否否决制。负责与与项目承承包单位位签订安安全文明明施工管管理协议议，明确确项目承承包单位位、外委委项目主主管部门门安全责责任，同同时收取取安全风风险抵押押金，安安全风险险抵押金金可按照照合同总总额的33%以上上收取，合同总总额较小小的，按按照不低低于人民民币10000元元收取。（四）外外委项目目主管部部门对项项目承包包单位的的技术措措施、组组织措施施，以及及项目管管理方案案、施工工方案、施工简简历、近近三年业业绩进行行审查。负责与与项目承承包单位位签署技技术协议议。（五）外外委项目目禁止转转包、分分包。（六）外外委项

6、目目发出方方按照相相关规定定，对违违反合同同条款、规章制制度或发发生安全全事故的的项目承承包单位位扣除安安全风险险抵押金金；项目目承包单单位对安安全生产产管理失失控的，项目发包包单位应应与其解解除合同同。（七）外外委项目目合同办办理见外委项项目合同同签订流流程单。第六条外外委项目目安全管管理（一） 公司对对外委项项目实施施安全管管理责任任1、公司司必须严严格履行行业主方方安全管管理责任任，明确确各自的的安全生生产职责责和应当当采取的的安全措措施。2、 HHSE部部对项目承包包单位人人员进行行入厂安安全教育育并进行行安全考考试，考考试合格格者方可可授权进进入现场场进行施施工作业业。3、外委委项目

7、主主管部门门负责开开工前组组织对承承包单位位负责人人、工程程技术人人员、安安监人员员进行全全面的安安全技术术交底并并做好记记录；对对危险性性生产区区域内作作业，组组织进行行专门的的安全技技术交底底，要求求施工单单位制定定相应安安全防护护措施并并配合做做好相关关的安全全措施。4、安全全/技术术交底工工作以书书面形式式进行，按照外来人人员一级级（入厂厂）安全全/技术术教育记记录、外来来人员二二级（部部门）安安全/技技术交底底记录、外外来人员员三级（班组）安全/技术交交底记录录要求求，认真真落实并并存档。5、HSSE部对对项目承承包单位位的安全全技术措措施、施施工机械械、工器器具、劳劳动保护护用品进

8、进行审查查，确认认数量和和性能状状况符合合要求。项目承承包单位位应按外委项项目承包包特种设设备、安安全防护护用具、电动工工机具登登记表要求，提供施施工机械械、工器器具、安安全防护护用具清清单，以以及相应应的产品品合格证证、检验验报告；所配备备工器具具、安全全防护用用具必须须满足工工作需要要。6、 HHSE部部应对项目目承包单单位组织织体系进进行审查查，确保保满足施施工安全全、质量量技术要要求。重重点审查查安全管管理机构构建立、专职（施工队队伍超过过30人人）或兼兼职安全全员设置置，现场场各级人人员具备备安全管管理资格格和业务务指导能能力情况况、特种种作业人人员持证证上岗情情况、工工作负责责人授

9、权权培训情情况，合合格后方方可进行行授权。项目承承包单位位应按外来人人员信息息一览表表要求求，提供供参与该该项目的的人员信信息。7、外委委项目承承包安全全生产管管理实行行项目负负责制，坚持管管项目必必须管安安全的原原则，项项目主管管部门项项目负责责人全面面负责项项目的协协调和管管理工作作。8、外委委项目承承包开工工前必须须办理开开工手续续，开工工手续按按外委委项目承承包开工工手续办办理流程程单的的要求，由相关关部门落落实各项项工作，项目主主管部门门签署开开工申请请单。9、 HHSE部部明确本本单位安安全生产产重点区区域、危危险性区区域，项项目承包包单位在在涉及相相关区域域作业时时，要严严格按外

10、委项项目承包包重点区区域、危危险性区区域人员员出入登登记表要求，核实登登记人员员出入情情况，项项目发包包单位监监督其执执行情况况。10、项项目主管管部门要要按外外委项目目实施安安全措施施检查表表要求求，向项项目承包包单位核核实移交交安全措措施，每每个作业业班开工工前，项项目承包包单位工工作负责责人均应应检查确确认安全全措施状状态并做做好记录录，项目目发包单单位相关关部门监监督其执执行情况况。（二）承承包单位位的安全全责任1、承包包单位负负责人为为承包项项目安全全第一责责任人，负责该该项目的安安全管理理工作，严格遵遵守安全全生产规规章适度度，并制制定专人人监管安安全施工工作业。2、承包包单位应应

11、严格执执行安全全施工技技术协议议，自觉觉履行现现场安全全管理的的责任与与义务，3、开工工前必须须对所属属人员进进行安全全注意事事项、措措施等进进行安全全教育，不得安安排未经经安全教教育的人人员进行行施工作作业。4、承包包单位现现场施工工人员变变更必须须经项目目发包单单位同意意并履行行批准手手续。新新增施工工人员必必须按规规定办理理入厂手手续，接接受三级级安全教教育、安安全考试试和安全全、技术术交底。5、承包包单位工工作负责责人须由由发包单单位HSSE部进进行考试试合格并并批准的的人员担担任。第七条 外委项项目承包包施工管管理（一） 承包单单位在履履行开工工手续后后由发包包单位项项目负责责人提交

12、交工作票票申请，长期维维护项目目由承包包单位工工作负责责人提交交工作申申请，履履行工作作票手续续后方可可开工。（二）承承包单位位按照施施工方案案进行施施工，发发包单位位项目负负责人应应检查项项目进展展情况和和现场安安全、质质量、文文明生产产情况，对违反反规定的的进行教教育、处处罚、直直至停工工整改，有严重重违章情情况或教教育不改改的可终终止合同同。（三）承承包单位位现场使使用电、气、水水应办理理相应的的使用申申请，得得到批准准后方可可使用，不得擅擅自更改改使用地地点、使使用时间间和使用用量。（四） 因外委委项目发发生变更更，项目目负责人人以工作作联系单单的方式式书面通通知承包包单位和和经营计计

13、划部。（五）承承包单位位工作人人员只准准许在项项目施工工范围内内工作，不得擅擅自到其其他生产产区域，施工现现场严格格按照文文明生产产要求进进行，自自觉遵守守发包单单位各项项文明生生产规定定，接受受发包单单位管理理人员的的监督与与检查。第八条外外委项目目竣工验验收（一）外外委项目目施工完完工后由由发包单单位项目目负责人人组织进进行项目目验收，验收单单位包括括项目承承包单位位、发包包单位项项目主管管部门、HSEE部、项项目使用用部门、经营计计划部、综合管管理部，监理单单位（如如有）和和分管领领导。（二）验验收项目目包括：项目支支撑性文文件、现现场工程程、监理理文件。（三）外外委项目目竣工验验收会签

14、签。（四）项项目竣工工验收单单会签后后由项目目负责人人组织维维护、使使用单位位办理移移交手续续。第九条 外委项项目档案案管理（一）外外委项目目招标性性文件由由经营计计划部归归档。（二）外外委项目目技术性性文件由由主管部部门审核核汇总，在项目目竣工验验收前移移交档案案室。（三）外外委项目目施工程程序性文文件由主主管部门门归档。第四章 职责第十条 公司领领导层职职责（一）公公司总经经理（授授权副总总经理）全面负负责外委委项目立立项的审审批及合合同签订订工作。分管领领导负责责授权范范围内的的立项审审批及合合同签订订工作。（二）公公司分管管生产副副总经理理（总工工程师）具体负负责技术术协议以以及外委委

15、项目实实施过程程管理的的审批工工作。第十一条条生产技技术部职职责（一）负负责外委委项目的的立项审审核工作作。（二）负负责外委委项目实实施过程程的组织织管理，监督承包单单位及时时、优质质、安全全地完成成合同（协议）任务。（三）审审核重大大（主要要）项目目的施工工措施，组织重重大（主主要）项项目的技技术交底底并监督督实施。（四）负负责外委委项目质质量控制制。（五）负负责重大大外委项项目进度度控制。（六）负负责项目目变更的的技术审审核工作作。（七）负负责外委委项目量审审核。（八）负负责承包包单位管管理的考考核工作作，定期期组织对对外委维维护单位位工作情情况进行行考评，提出考考核意见见。（九）负负责组

16、织织外委项项目竣工工验收。第十二条条 HSEE部职责责（一）负负责外委委项目的的安全监监察工作作。（二）负负责审查查承包单单位资质质（包括括：企业业安全生生产资质质，项目目经理、安全负负责人、特种作作业人员员资质）。（三）审审核重大大（主要要）项目目的安全全措施，参加重重大（主主要）项项目的安安全交底底并监督督实施。（四）组组织不安安全事件件和事故故的处理。（五）参参与承包包单位考考评工作作。第十三条条 财务部部职责（一）负负责外委委项目财财务项目目审核工工作。（二）负负责外委委项目的的费用结结算工作作、决算算报告编编制。（三）负负责外委委项目资资金审核核工作。第十四条条 经营计计划部职职责（

17、一）负负责外委委项目的的合同管管理。（二）负负责外委委项目的的费用调调整审核核。（三）参参与外委委项目的的工程量量审核。（四）负负责外委委项目的的预决算算。（五）参参与承包包单位考考评工作作。（六）负负责及时时提供外外委项目目所需设设备、材材料（如如果我方方提供）。（七）负负责设备备、材料料的入库库、保养养、发放放、回收收及出库库前的转转运工作作（如果果我方提提供）。第十五条条 审计内内控部职职责审计内控控部负责责合同执执行监督督。第十六条条 监察察部职责责监察部负负责外委委项目招招标监督督工作。第十七条条 设备管管理部职职责（一）负负责外委委项目（除外委委运行项项目）日日常管理理，督促促承包

18、单单位按合合同约定定及时、优质、安全地地完成工工作任务务。（二）负负责外委委项目的的全过程程监督控控制，负负责一般般外委检检修项目目的进度度控制。（三）向向承包单单位提供供管理制制度、规规程，指指导和督督促承包包单位做做好日常常管理、人员考考核、制制度建立立等工作作。（四）根根据合同同，向承包单单位提供供必要的的办公设设施和办办公条件件，协调调与维护护好各承承包单位位的关系系。（五）参参加承包包单位季季度考评评，负责责承包单单位工作作计划的的检查、督促，及时对对承包单单位提出出考核意意见。（六）做做好材料料和备品品备件的的计划、领用、发放管管理，保保证外委委项目需需要。（七）负负责向承承包单位

19、位提供委委托范围围内工作作所需的的技术资资料（包包括设备备安装、调试、产品说说明书、图纸等等），并并进行必必要的安安全教育育、技术术培训，帮助他他们提高高专业技技能，增增强安全全意识。（八）监监督承包包单位的的安全日日活动。（九）对对承包单单位的工工作进行行必要的的技术指指导和质质量监督督，参加加外委项项目质量量验收。（十）参参与重大大（主要要）项目目安全技技术交底底，组织织一般项项目危险险点分析析和安全全技术交交底。第十八 条发电部部职责（一）督督促承包包单位按按合同约约定及时时、优质质、安全全地完成成外委工作作。（二）及及时对承承包单位位提出考考核意见见，参加加承包单单位季度度考评。第十九

20、条条 辅机运维维部职责责（一）负负责外委委项目日日常管理理，督促促承包单单位按合合同约定定及时、优质、安全地地完成工工作任务务。（二）负负责外委委项目的的全过程程监督控控制，负负责一般般外委检检修项目目的进度度控制。负责外外委运行行单位的的安全、经济运运行管理理。（三）向向承包单单位提供供管理制制度、规规程，指指导和督督促承包包单位做做好日常常管理、人员考考核、制制度建立立等工作作。（四）根根据合同同，向承包单单位提供供必要的的办公设设施和办办公条件件，协调调与维护护好承包包单位的的关系。（五）参参加承包包单位季季度考评评，负责责承包单单位工作作计划的的检查、督促，及时对对承包单单位提出出考核

21、意意见。（六）做做好材料料和备品品备件的的计划、领用、发放管管理，保保证外委委项目需需要。（七）负负责向承承包单位位提供委委托范围围内工作作所需的的技术资资料（包包括设备备安装、调试、产品说说明书、图纸等等），并并进行必必要的安安全教育育、技术术培训，帮助他他们提高高专业技技能，增增强安全全意识。（八）监监督承包包单位的的安全日日活动。（九）对对承包单单位的工工作进行行必要的的技术指指导和质质量监督督，参加加外委项项目质量量验收。（十）参参与重大大（主要要）项目目安全技技术交底底，组织织一般项项目危险险点分析析和安全全技术交交底。第二十条条 综合管管理部职职责（一）负负责外委委项目工工作人员员

22、入厂证证件的办办理。（二）承承包单位位的保卫卫管理工工作应由由承包单单位自行行负责，承包单单位厂内内公共区区域部分分由综合合管理部部主要负负责。（三）参参与承包包单位季季度考评评工作。（四）负负责外委委项目的的档案收收集和保保管工作作。第二十一一条 承包包单位职职责（一）负负责按照照合同的的约定，安全、优质、高效的的完成外外委合同同范围内内的工作作任务。（二）建建立健全全管理机机构，按按项目经经理责任任制进行行安全生生产管理理。各承承包单位位要加强强安全管管理和安安全教育育，增强强安全意意识、服服务意识识、质量量意识，防止发发生人身身伤害和和设备损损坏事故故。要根根据国家家电投集集团协鑫鑫滨海

23、发发电有限限公司的的各项安安全、文文明、生生产管理理制度，建立各各种台帐帐、记录录，制定定考勤、日常工工作、值值班、临临工管理理、奖惩惩等各项项管理制制度。（三）根根据外委委合同工工作范围围，合理理配备工工作人员员，保持持人员稳稳定，现现场常驻驻人员数数量应满满足合同同要求，配备各各级行政政及技术术管理人人员，不不同工种种和技能能（技师师、高级级工、中中级工、焊工、起重工工、电工工等）的的人员及及数量应应满足外外委项目目需要。参加外外委项目目工作的的人员，必须持持有相应应专业的的上岗资资格证（电工、焊工、起重工工、架子子工等特特殊工种种人员须须到HSSE部备备案），并有良良好的施施工工艺艺作风

24、，具备电电力生产产必需的的安全知知识和劳劳动技能能，身体体健康，能从事事相应专专业的工工作。（四）现现场常驻驻人员需需遵守国国家电投投集团协协鑫滨海海发电有有限公司司劳动纪纪律和作作息时间间，根据据工作需需要，实实行244小时值值班，值值班人员员应满足足合同要要求，以以保证外外委项目目工作的的需要。（五）遵遵循国家家电投集集团协鑫鑫滨海发发电有限限公司外外委项目目的管理理模式：所有现现场承包包单位，均纳入入国家电电投集团团协鑫滨滨海发电电有限公公司生产产管理序序列，直直接接受受设备管管理部、发电部部、辅机运运维部日日常监督督、指导导和管理理，接受受国家电电投集团团协鑫滨滨海发电电有限公公司生产

25、产技术部部、HSSE部、设备管管理部、发电部部等相关关部门的的检查和和考核。（六）自自觉遵守守国家电电投集团团协鑫滨滨海发电电有限公公司生产产调度、安全文文明、生生产管理理、安全全保卫、物资材材料管理理等各项项管理制制度，服服从和接接受设备备管理部、发电部部、辅机运运维部日日常监督督、指导导和管理理。（七）做做好员工工和临时时工的安安全管理理和安全全教育，要求严格格按规程程、规范范工作，承担因因违规所所造成事事故的全全部责任任。临时时工管理理按电电业安全全工作规规程等等执行。（八）建建立工作作人员和和临时工工档案（包括姓姓名、性性别、身身份证号号码、住住址、工工种、技技能等），报国国家电投投集

26、团协协鑫滨海海发电有有限公司司HSEE部、发发电部、设备管管理部备备案。负负责健全全机构和和制度，确定负负责人和和专（兼兼）职安安全员，配置和和设置符符合安全全设施标标准规定定的、齐齐全完善善的员工工和临时时工安全全器具和和公共安安全保护护装置。（九）负负责上岗岗人员安安全与技技术培训训，做到到持证上上岗，提提供个人人工器具具和集体体工器具具。特殊殊及专用用工具从从国家电电投集团团协鑫滨滨海发电电有限公公司借用用，损坏坏照价赔赔偿。（十）按按合同约约定，做做好合同同范围内内的工作作，确保保系统及及设备的的安全、稳定运运行，满满足机组组运行的的整体要要求。（十一）牢固树树立“预预防意识识”，定定

27、期检查查系统及及设备，发现问问题及时时处理，做好日日志记录录、设备备缺陷和和消缺记记录、建建立台帐帐等管理理工作，并提出出设备（系统）改进建建议。（十二）实行周周、月工作作计划制制度，及及时报送送周、月月度工作作计划及及执行情情况至设备管管理部、发电部部。（十三）实行月月工作总总结制度度，总结结主要包包括：本本月主要要完成了了哪些工工作，存存在问题题，改进进措施、建议，下月打打算等。每月55日前报报生产技技术部、HSEE部、设备管管理部、发电部部。（十四）参加每每天早上上的生产产调度会会、每月月的安全全例会、检修会会、安全全大检查查及其他他需要参参加的会会议（活活动），做好每每周一次次的安全全

28、日活动动等例行行工作。（十五）精心运行行或维护护、检修修，节约约使用材材料，不不浪费，不挪作作他用，做做好材料料消耗记记录。次次月前五五个工作作日内以以表格形形式，将将上月消消耗备品品配件的的规格、数量、使用地地点，报报送设备备管理部部审核。（十六）做好材材料和备备品备件件的计划划、领用用，及时时修好替替换下来来的轮换换备品和和其他零部件件。（十七） 编制外委委项目施施工技术术方案（措施），做好好内部安安全技术术交底工工作。（十八）承包单单位不得得擅自改改变国家家电投集集团协鑫鑫滨海发发电有限限公司建建构筑物物、设备备、系统统功能和和结构，若需改改变，必必须履行行报批手手续。（十九）外委项项目

29、施工工需占用用道路的的，必须须履行报报批手续续。（二十）外委项项目施工工需用水水、用电电的，由由承包单单位向国家电电投集团团协鑫滨滨海发电电有限公公司报送送水、电电引接方方案，经经批准后后方可使使用。（二十一一）负责责不安全全情况的的分析、记录和和上报。第五章 管理程程序第二十二二条 承包包单位进进场前的的准备（一）项项目提出出部门检检查外委委项目所所需设备备、材料料是否备备齐，若若未备齐齐，应提提请物资资部尽快快购回。（二）项项目提出出部门检检查现场场是否具具备承包包单位进进场条件件，若不不具备，应尽快快落实。（三） 承包单单位应到到现场察察看项目目实施条条件，并并按合同同要求做做好进场场准

30、备工工作。第二十三三条 承包包单位的的进场管管理（一）外外委项目目委托单单、合同同（协议议）签订订后，承承包单位位应按委委托单、合同（协议）的内容容组织实实施，项项目提出出部门实实施监督督与管理理，相关关部门配配合。（二）承承包单位位进场施施工的必必备条件件1、项目目部已正式成成立并有有书面文件件，项目目经理、技术负负责人、安全负负责人、主要技技术人员员符合合合同规定定。2、项目目部安全全保证体体系和质质量保证证体系健健全，能能有效运运作。3、工程程所需设设计图纸纸和（或或）技术术方案已已备齐，并已经经生产技技术部认认可。4、施工工组织设设计或组组织措施施已编制制完成，并已经经生产技技术部认认

31、可。5、工程程所需机机具、仪仪器已准准备妥当当，性能能较好，检验合合格、有有效。6、已与与HSEE部签定定了安全全管理及及文明生生产协议议。7、项目目经理、技术负负责人、安全负负责人资资质及特特种作业业人员的的上岗证证齐全、有效。8、项目目部人员员（含临临时用工工）经安安全规程程培训并并考试合合格。9、项目目部人员员（含临临时用工工）已办办理出入入厂区通通行证。10、项项目部车车辆已办理通通行证。11、由由承包单单位填写写外委委单位进进场许可可会签单单，并并附齐以以下附件件：a） 项目目部成立立文件，项目经经理任命命书。bb） 安全全保证体体系和质质量保证证体系文文件。cc） 安全全管理及及文

32、明生生产协议议。d） 项目目经理、技术负负责人、专职安安全负责责人资质质及特种种作业人人员的上上岗证。e） 项目部部人员安安全规程程考试成成绩。（三）外委单单位进场场许可会会签单经生产产技术部部、HSSE部、经营计计划部、设备管管理部、发电部部、综合合管理部部签署意意见，并并报公司司总经理理（或授授权副总总经理）批准后后进场施施工。（四）外外委项目目提出部部门应指指定专人人负责某某个承包包单位的的管理，待上述述手续完完备后，带领承承包单位位进场。第二十四四条 承包包单位进进场后的的管理（一）承承包单位位进场后后，由生生产技术术部组织织相关部部门布置置安全、技术、消防、保卫等等相关事事宜。特殊项

33、项目、重重大项目目生产技技术部应应组织召召开首次次工作会会议。1、参会会单位及及人员：生产技技术部、HSEE部、经经营计划划部、设设备管理理部、发发电部、综合管管理部（副）主主任及相相关专责责，承包包单位公公司领导导、项目目部经理理、技术术负责人人、安全全负责人人及项目目部其他他管理人人员，设设计单位位代表，监理部部总监、监理工工程师。2、会议议主持：会议由由生产技技术部（副）主主任主持持，邀请请公司分分管（基基建）生生产的副副总经理理、总工工程师、副总工工程师参参会。3、会议议内容：a） 由由会议主主持介绍绍外委项项目基本本情况。b） 由由承包单单位领导导或项目目部经理理汇报项项目实施施准备

34、工工作情况况。c） 由设设计单位位代表进进行设计计交底。d） 由监理理部总监监汇报监监理工作作计划。e） 由公司司生产技技术部、HSEE部、经经营计划划部、设设备管理理部、发发电部、综合管管理部提提出外委委项目实实施安全全、技术术、消防防、保卫卫等相关关要求。f） 公司领领导讲话话，提出出相关要要求。gg） 会会议主持持确定下下次工作作会议（或定期期例会）召开时时间、地地点及参参会人员员。4、会后后形成会会议纪要要并下发发各单位位执行。（二）承承包单位位须严格格执行公公司各项项生产管管理标准准、规程程及制度度，所承承担的外外委项目目须达到到国家相相关规程程规范及及工程施施工合同同文件的的要求。

35、（三）生生产技术术部须随随时深入入现场检检查外委委项目施施工质量量及进展展情况，发现问问题，立立即通知知承包单单位整改改并形成成闭环控控制。（四）HHSE部部须随时时深入现现场检查查安全措措施（含含隔离措措施）及及文明生生产措施施执行情情况，发发现问题题，立即即通知承包包单位整整改并形形成闭环环控制。（五）发发电部、设备管管理部或或辅机运运维部须须认真履履行外委委项目日日常管理理职责，发现问问题应及及时处理理并及时时反映，确保外外委项目目处于受受控状态态。（六）经经营计划划部须随随时深入入现场检检查承包包单位合合同执行行和费用用调整情情况。（七）综综合管理理部须随随时深入入现场检检查承包包单位

36、的的消防、保卫管管理情况况。（八）承承包单位位有关工工程施工工的问题题一律采采用工作作联系单单或其他他规定格格式报送送公司相相关部门门。（九）承承包单位位必须建建立工作作人员和和临时用用工档案案，包括括姓名、性别、身份证证号码、住址、工种等等，报公公司生产产技术部部、HSSE部、发电部部、设备备管理部部备案。（十）承承包单位位更换项项目部领领导必须须经书面面报告公公司生产产技术部部同意并并报公司司领导批批准，更更换一般般管理和和技术人人员必须须经公司司生产技技术部、HSEE部同意意。（十一）承包单单位新进进场人员员（含离离岗超过过三个月月的人员员）必须须重新进进行安全全、技术术规程考考试，并并

37、履行资资质审查查手续。第二十五五条 外委委项目竣竣工验收收（一）外外委项目目有监理理单位的的，外委委项目完完工后，承包单单位填报报外委委项目竣竣工验收收申请表表，送到监监理单位位，由监理单单位按基基建工程程验收程程序进行行竣工验验收。无无监理单单位的，由生产产技术部部组织，召集经营营计划部部、HSSE部、设备管管理部、发电部部和其他他相关部部门进行行竣工验收收。500万元以以下（含含50万万元）项项目由生生产技术术部（副副）主任任主持验验收工作作；500万以上上1000万以下下项目由由副总工工程师或或总工程程师主持持验收工工作；1100万万元以上上（含1100万万元）由由生产副副总经理理或总经

38、经理主持持验收工工作。（二）竣竣工验收收时，应应当按照照施工图图及有关关施工规规范和竣竣工验收收规范按按施工程程序逐项项检查验验收，并并做出相相应的评评定。（三）检检查竣工工图及竣竣工验收收资料是是否完整整、齐全全、规范范。（四）竣竣工验收收合格后后，承包包单位应应当填制制工程程竣工报告告书，参加验验收人员员应在竣竣工报告告书上签签字。生生产技术术部、HHSE部部、设备备管理部部或辅机运运维部、发电部部应当在在工程程竣工报告告书上上对工程程安全、质量作作出评价价，经公公司领导导批准后后才能有有效。承承包单位位凭竣工工验收报报告办理理决算事事宜。第二十六六条 承包包单位的的退场管管理（一）外外委

39、项目目已竣工验验收合格格，竣工工验收报报告已批批准。（二）做做到“四无”（无尾尾工、无无缺陷、无临设设、无施施工遗留留物）。（三）承承包单位位退场前前，须归归还借用用的物资资、工器器具、资资料等。第六章 持续改改进第二十七七条 本标准准由生产产技术部负负责组织织检查。相关部部门根据据实际情情况可提提出升版版意见，经评审审后进行行升版。制度检检查评价价表于每每年111月200日前交交审计内内控部汇汇总、留留存。第七章 引用用、参考考标准及及相关文文件1、中中华人民民共和国国劳动合合同法2、中中华人民民共和国国安全生生产法3、电电力安全全事故应应急处置置和调查查处理条条例（国务院院令第5599号号

40、）；第八章 附录附录1 外委项项目管理理流程图图附录2 外委委项目合合同签订订流程单单附录3 外委委项目开开工手续续办理流流程单附录4 外委委项目开开工签证证单附录5 外来来人员信信息一览览表附录6 外来来人员一一级（公公司）入入厂安全全教育记记录附录7 外来来人员二二级（部门）安全/技术交交底记录录附录8 外来来人员三三级（班组）安全/技术交交底记录录附录9 特种种设备、安全防防护用具具、电动动工机具具登记表表附录100 外委委项目重重点区域域、危险险性区域域人员出出入登记记表 HYPERLINK l 总 附录111 外委委项目安安全措施施检查表表附录122 外委委项目用用电申请请表附录13

41、3 外委项项目用水水、气申申请表附录144 外委项项目工程程及服务务项目验验收签证证单附录155 外委项项目制度度执行情情况检查查评价表表PAGE 附录1外外委项目目管理流流程图附录2 外包项项目合同同签订流流程外委项目目名称：项目承包包单位：现场负责责人：联系电话话：项目发包包单位施施工管理理部门：项目负责责人：联系电话话：流程一： 负责人签签字持中标标通知，到生产产技术管管理部门门签订技技术协议议领取承承包单位位服务指指南、管管理手册册等相关关资料流程二： 持技术术协议，提供承承包单位位相关资资质文件件，到安安监部门门审查备备案提供施施工人员员信息一一览表、特种设设备、安安全防护护用具、电

42、动工工机具登登记表，到安监监部门审审查备案案提交施施工“三措”到施工工管理部部门审核核提交施施工“三措”到生产产技术管管理部门门审批备备案提交施施工“三措”到安全全监督部部门审批批备案到安全全监督部部门签订订安全文文明生产产管理协协议流程三： 持技术术协议、安全协协议，到到商务部部门签订订项目合同同附录3 外委委项目开开工手续续办理流流程单外委项目目名称： 项目承包包单位： 现场负责责人： 联系电话话：项目发包包单位施施工管理理部门：项目负责责人： 联系电话话：流程一： 持项目目合同，到财务务部门交交安全风风险抵押押金按照施施工人员员信息一一览表提提供体检检证明，体检合合格人员员接受入入厂一级

43、级安全教教育，并并考试合合格。安全监监督部门门出具施施工人员员考试成成绩单根据施施工人员员情况一一览表及及安全教教育考试试成绩单单，到保保卫部门门办理入入厂临时时通行证证与保卫卫部门签签订治安安管理承承包协议议流程二： 生产技技术管理理部门对对施工现现场主要要负责人人进行一一级技术术交底并并备案。施工管管理部门门项目负负责人对对施工组组长及以以上人员员进行二二级安全全教育、技术交交底并备备案。施工单单位组织织对全体体施工人人员进行行三级安安全教育育、技术术交底，提供安安全教育育记录给给施工管管理部门门备案。依据开开工手续续办理流流程单，项目主主管部门门签署开开工申请请单附录4 外外委项目目项目

44、开开工签证证单编号:项目名称称 合同编号号 申请开工工时间 批准开工工时间开工准备备描述 审 核 意 见项目负责责人意见外委合同同：安全技术术协议：技术资料料准备：安全技术术交底：施工进度度计划：定置定位位、安全全文明管管理：其他： 签名名： 年 月 日日项目归属属专业主管意意见签名： 年 月月 日 项目归属属部门领导意意见签名： 年 月月 日 安全环保保部负责人意意见签名： 年 月月 日 附录5 外来来人员信信息一览览表合同项目目： 合同同期限： 编编号：序号姓名出生年月月岗位/工工种安全教育育情况健康情况况是否工作作负责人人身份证复印件（附）特种作业业资格证证（附）临时出入入证编号号备注登

45、记人： 登记记时间：附录6外外来人员员一级（公司）入厂安安全教育育记录项目项目目现场负责责人培训地点点培训内容容培训负责责人培训时间间参加培训训人员签签到表注：参加加培训人人员安安规考考试应合合格，本本人考卷卷和本签签到表合合并存档档。附录7 外来人人员二级级（部门门）安全全教育记记录外委项目目现场负责责人交底地点点交底内容容交底人交底时间间安全/技技术交底底内容交底内容容（可另另附附件件）：参加安全全/技术术交底人人员签名名注：安全全/技术术交底内内容可增增加附页页，参加加交底人人员必须须亲自签签名，禁禁止代签签。附录8 外来人人员三级级（班组组）安全全教育记记录外委项目目工作负责责人交底地点点交底内容容交底人交底时间间安全/技技术交底底内容参