新员工培训工作总结五篇

1、Word 新员工培训工作总结五篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以关心我们有查找学习和工作中的规律，不妨坐下来好好写写总结吧。下面是我为大家整理的新员工培训工作总结，盼望对你们有关心。 新员工培训工作总结 篇1 今年能够被银行录用我感到特别荣幸，一刺眼，我也已经来到银行一个星期了，这一个星期里面，我参加了两次培训，也在平常的工作当中向优秀的老员工们学习和借鉴。这一个星期下来，我也感觉自己略微有了一些变化，在此我想就前两次培训做一个总结，盼望可以吸取到当中的一些精髓，可以利用到自己的工作当中。 一、工作态度上 由于我今年刚毕业，刚刚踏入

2、社会，对于我们银行以及这个社会来说，我还只能算是一个新手，前期是一段很磨砺人的时间，所以我在进入银行之前也已经做好了吃苦的预备。这次培训中有一位领导也讲了一点我特别认同的，我们现在刚毕业，来到银行工作，虽然看上去是平稳且平淡的，但是我们也要标立一个正确的目的地，每天要更加上进一点，调整好自己的工作态度和处事心态，这样我们才能做出一些突破和修改。所以对于今后的准备，我想先培育自己的职业理念，其次就是培育自己良好的工作态度，保持良好的工作作风，不然领导绝望。 二、工作效率上 我刚刚来到这个岗位上，还有许多的东西是要我自己去学习的。所以就现在而言，我要注意自己的学习效率，这才是提高我工作效率的唯一途

3、径。这次培训中最多提到的就是细心和急躁，作为银行的一名柜员，细心是肯定要注意的，只有把细致度提上去，精准度提上去了，我们的工作效率才会提上去，我们整体水平也才会往上涨。这一点我也深深的记在了心里。所以以后每天的工作当中，我会更加的注意个人的工作效率，不让其影响到我们银行整体的形象。 三、树立目标和进展方向 在这份事业上，其实我个人还是抱有一份很大的期盼的，虽然在许多人眼里这份工作特别平稳，但是对于我个人而言，我还有更大的期盼，我也想让自己提升的快一点，所以我会在接下来的工作当中，树立好自己的目标，就像培训中领导说的那样，人都要有一个目标，无论我们站在怎样的岗位上。所以我会严厉 的对待这个问题，

4、我也会渐渐找到往前进展的方向。不让自己在迷茫之中走错方向。也盼望自己可以通过这段努力，让我可以胜利的走向更远的明天，不辜负这段青春，也不辜负这次机会。我会带着一份感恩且热血的心，努力的走下去。 新员工培训工作总结 篇2 到今日为止我已正式来到培训中心工作一个月，在这里有一些想法和感悟，以文字的形式进行记录，像是工作汇报、思想感悟，但更像是日记和自我一步步成长的记录。 可以不知道把大象关进冰箱需要几步，但自己做什么工作肯定要心里有数。之前每次来培训中心都是作为学员参加培训，所以对于培训管理工作的了解基本停留在交付阶段，了解的比较片面。但是任何工作都是相通的，相较于工作内容来说，我认为工作力量是更

5、为重要的。比如，突发大事的应对处理力量，超前做好应急预案，站在培训管理者的角度去对待每一次的培训等。也要主动学习汲取每一次培训中的内容提升自己的综合素养，不能只把自己定位成一个服务工。 这一个月我参加了两项协同工作，两个培训班带班工作。协同工作：一个是信息技术局智能展厅讲解，一个是省公司市场部的抖音拍摄。参加负责了两项培训管理工作，一个新媒体营销培训，一个投递员技能大赛初赛和集训。有时候协同工作和本职工作会由于时间问题冲撞，在这其中我没能很好支配处理。可能跟自身的性格也有关系，对于一项工作，总觉得应当全身心投入，责任心强。所以当两项工作冲撞的时候不能很好的兼顾。这一点要多留意，渐渐转变，做好时

6、间和日程管理，提升自己的工作力量。 对于培训管理工作，全程参加后觉得原来培训管理工作并没有想象中轻松，特殊是带学员外出拍摄实训，事无巨细都要想到。但是我还挺喜爱的，有动力有挑战，每个人身上都有着不同的闪光点，和同事们在一起能沟通学习到许多东西。工作中总会遇到困难、瓶颈和挑战，其实我认为这三个词意思相同，就看当局者以怎样的心态去看待了。 对于培训管理工作，同事会急躁地跟我讲目前我们的工作内容有哪些，工作流程是什么，也会教我哪些是在带班过程中非常要留意的问题。后来主任为了规范培训工作，也为了教我们这几个初出牛犊，特地开了一场培训会，说实话在这场培训会中我受益匪浅。 培训班开办分为三个阶段：方案阶段

7、，交付阶段，收尾阶段。 但是首先要找好自己的角色定位，要明确自己是一个培训管理者，而不单单是一个服务支撑工作人员。作为培训管理者：要明确“我”和每次培训项目的关系是什么。我认为作为培训管理者，首先应当有一个长远的目标，包括自己的职业进展规划，长期获得乃至对企业的影响。其次也要有“次目标”这个“次”指的是次数的次，在每次的培训中心的获得提升和进步。在本次培训班中我想得到什么，在哪方面有什么提升。比如，前期的沟通协调，突发大事的解决，多项工作的协同等。要有目标，也要有实现目标的方法。初入培训中心一个月，理解或许颇为浅薄，我认为一个好的培训管理者需要在保证培训班顺当结束的前提下，思索本次培训对企业或

8、者某一个业务板块能够起到什么作用，乐观与授课老师沟通反馈，依据企业需求和学员特点，人才规模设置规划共性化课程，让学员得到不一样的感受和课程体验。在整个过程中要围绕主题乐观主动与主办方、上级以及同事进行科学、直接、有效的沟通。沟通是万事顺当的根本，也是避开信息不对称最直接的方法。开班汇报至少要提前一周，特别状况特别处理，原则上逆流程肯定不行。流程合规很重要，但是，特别事项要特别规划，究竟规定是死的，人是活的，要擅长沟通、思索和汇报。用服务意识去做方案和沟通，从被动服务主动服务，从一般服务专业服务。 汇报前做足案前工作，先拟定好也许的方案。 交付阶段突发状况以及不行控因素会比较多一些，所以削减变化

9、的方法，首先是充分需求挖掘，究竟“预则立，不预则废”。 在收尾阶段做好归档工作，完成最终一环。 假如问自己怎样才算培训高质量?我想应当是：学员获得、工作中的实际应用、对企业进展方向有好处和前进性、培训流程的顺当度。盼望能用这四个标准要求自己，成为一个优秀的培训管理师。 新员工培训工作总结 篇3 时间荏苒、白驹过隙，转瞬间，为期7天的新员工入职培训结束了。这次新员工入职培训时间虽短，但是内容丰富有用，形式多样新奇，充分体现了集团领导和人力资源部对对新入职员工的重视和付出。以下是我对这次培训的一些体会： 首先，我得到了学问上的收获。在培训的第一天，人力资源部_经理为我们全面阐述了集团的历史、现状以

10、及将来的进展方向，使我对集团有了更全面的熟悉，更坚决了我作为一名顺控人的骄傲感与归属感。 在接下来进行的“心态培训”、“有效沟通”、“时间管理”、“压力管理”等一系列培训课程，结合小嬉戏、抢答、实例讲解等丰富多样的形式，让我们在一片欢声笑语中，端正了心态，把握提高工作效率的方法，增加了对同事的信任和沟通、对事业的喜爱、以及融入团队的力量。除此之外，还有一些使用学问的讲解，譬如“ppt制作技巧”、“oa系统简介”、“公文写作要点”、“e_cel进阶技巧”等，在赞叹平常自以为熟识的软件、工具，竟然还有如此强大的功能之余，增进了对这些软件、工具、技巧运用的熟悉。 其次，这次培训不仅仅是理论上的讲解，

11、更加到了实地去学习。我们到了羊额水厂参观了水厂各机组设备和水加工处理的现场，沿途远观了顺德新港(了哥山新港)项目，对集团进展的策略构想有了进一步的了解。我们还去了均安生态谷(李小龙乐园)，在青山绿水中再次体会到集团宽阔的进展前景。 最终，我感到了情意上的满意。通过这次培训我熟悉了更多的新同事，在合作中更加深化地了解彼此。我想虽然我们来自不同公司，但是今日我们相聚在顺控，我们就有了一个共同的身份“顺控人”。在将来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情意，同心协力、各尽所能，为集团将来的进展努力，为“顺控人”增加新的荣誉。 总而言之，我觉得这次新员工入职培训对我个人收获特殊大。它不仅仅让我提升

12、了自身素养，加强了自我熟悉，开阔了自身眼界，更重要的是，给了我以后努力工作的信念，让我看到了将来的方向。我决心尽快融入顺控这个大家庭，兢兢业业工作、认仔细真做事，在为顺控的进展做出努力的同时实现自身的价值。 新员工培训工作总结 篇4 20_年_月_日至_月_日，依据公司支配，我有幸参与了集团公司人力资源部组织的集团公司第一期优秀员工学习沟通培训班。能成为首批培训员工中的一份子，我感到非常荣幸，同时感谢公司领导给我这样不断完善和提高自己力量的机会。 这次培训，先后进行了素养拓展，炸药相关学问、班组管理、平安相关学问、科技进步与企业进展、内部掌握、企业文化的学习及现场沟通，参观事业部西山厂区乳化线

13、制乳包装工序和锅炉房及老厂区监控、膨化生产线、两个班组建设等等。培训期间，我的感受许多，收获也很大，从以下学习、生活等几个方面总结此次学员培训。 一、素养拓展培训 素养拓展培训分为室内和室外拓展，室内拓展使我深刻体会到一件事情究竟能不能胜利，不要急着下结论，不试过怎么知道就肯定不行，我们往往依据阅历认定一件事情完成的难易及胜利度，往往就是阅历使我们错失了许多转变的机会，许多科学家就是由于敢做别人不认为能做到的事情而胜利，我们只要有思路有想法，完全可以试一试，只有有了这种心态我们的科技创新队伍才能不断强大。室外拓展培训让我熟悉到团队力气的强大，许多事情一个人或许无法完成但团队肯定可以。虽说团队的

14、力气很强大，但成员的素养和心态也很重要，只有团队每个成员都不断完善自己，勇于挑战自我的同时也情愿为团队付出，才能成就一个高素养的团队，才能解决难题、成就自己。 二、专业学问理论方面 通过炸药、平安相关学问及内控、科技进步与企业进展等学问的学习，使我对已知的专业只是更加娴熟，同时了解了企业电子的进展过程及设计原理，也促使我考虑了更多的问题： (1)通过炸药等相关学问的学习，我想到目前疆内矿山爆破使用的现场混装炸药主要有两种类型：乳化炸药和铵油炸药，依据作功力量的比对，铵油炸药的作功力量要略高于乳化炸药，而现场混装乳化炸药的成本却要高于铵油炸药，从利益的角度考虑我个人认为爆破公司会比较情愿使用铵油

15、炸药，这样较为节约成本，依据我们行业进展进步指导看法目前也是鼓舞生产多孔粒状铵油炸药，所以个人建议现场混装炸药在矿山爆破方面可以多进展铵油炸药。 (2)目前来说国内使用的现场混装低温敏化乳化炸药，实际敏化温度也要达到40-60，这在冬季使用此类炸药时简单由于环境温度过低而造成敏化不良等状况的消失，致使爆破成本增加，建议公司组织研制常温甚至0均可敏化的现场混装乳化炸药，此种炸药可有效的增加现场混装炸药爆破性能且能降低生产成本，依据行业进展趋势来看，将来必定会消失这种混装炸药，假如能研发胜利其技术转让及市场占有量等将给公司带来巨大的利益。 (3)目前高温乳化线使用的是金奥银雅的复合油相，此类复合油

16、相价格较高，致使公司生产成本增加，依据几个厂家的复合油相试验结果，我认为集团公司可以牵头尼勒克和哈密雪峰协作研制符合高温生产工艺的复合油相，降低生产成本。 三、企业文化方面 依据姚长华班组、企业文化的学习及观看纪录片，是我熟悉到企业愿景、使命、宗旨等等并不仅仅是几句话，它是我们行动的指南，我们过去始终在遵循着这些指南行动，它们已经铭刻在我们员工的心里。姚长华班组的学习是我熟悉到班组管理中细节的重要性，或许许多人认为关怀员工的心情跟家庭不是分内的事，那不重要，但我认为这很重要，员工的心情跟归属感可以打算产品的.成品率及事故率，一个心不在焉的人是最简单生产次品和消失事故的。我认为班组建设很有必要，

17、特殊是应当树立像姚长华班组这样的典型能够带动企业整体班组建设的提升。 四、参观学习方面 学习期间，我们参观了事业部高温乳化生产线及膨化、生产车间。对此，我只能说：科技进步就是生产力这句话简直说的太对了.尼勒克公司和事业部高温乳化线在油水相制备、制乳装药工序是完全相同的，但包装工序由于采纳的设备不同而导致两种截然不同的生产效率，尼勒克公司由于包装线故障较多单班日产量二十多吨，包装设备占用空间较大。事业部包装线采纳与金奥博制乳装药工序配套的包装设备，其小药卷抓取式包装较为灵敏及快捷，包装速度快，故障率低。在参观生产车间过程中也充分体会到了单人单机操作的危急性，理解了行业内部改进此种生产工艺的困难性

18、。对于膨化生产线，事业部加装了液铵储罐，降低了成本、提高了生产效率，工人劳动强度也削减了，我认为依据各公司实际状况，综合分析状况下可以在符合条件的公司推广液铵投料，降低生产成本。 最终，建议多推广此类培训，特殊是素养拓展培训，增加团队协作力量及转变固有的思维方式，培育出越来越多的创新性人才，为企业的进展增加助力。 新员工培训工作总结 篇5 为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新员工尽快转变思想观念，为准时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。行政部利用8天时间，对新入职5名员工进行了有针对性

19、的培训、学习和教育，现将其培训状况总结如下： 一、培训概况 新员工培训工作由行政部统一部署支配和组织实施，其他部门协作完成。为期8天的培训，共计支配40课时，公司内部“讲师”共计8人参加了授课，受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。 培训项目主要有以下几类： 1、员工必修类：企业文化的认知、职业道德规范、员工守则和管理制度等方面的培训; 2、重点培训类：社会进展与市场竞争、思想观念、工作态度、责任意识等思想熟悉方面的培训; 3、岗前培训类：机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责规范等业务学问方面的培训; 4、帮助培训类：工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工作阅历等

20、方面的培训(参与培训的员工自我组织素材，进行培训讲解和沟通争论)。 二、培训效果 根据部署支配，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分别从企业文化、员工守则、计算机基础学问、业务学问和自我创新等五个方面进行考察，并于20_年10月26日上午进行了(笔试)组织落实。其结果如下： 参与测试人员5人中，成果优秀的3人(80分以上)，良好的1人(70分以上不满80分)，及格的1人(60分以上不满70分)，培训效果达到了预期目标(测试题及答题状况详见附件)。 三、培训分析 (一)取得效果 1、从培训方案到执行方案，迈出了坚实的一步，为下一步培训工作奠定了较好的基础。善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理

21、迈出了一大步，参加授课人员及受训学员的乐观性、自律性得到了有效提高。 2、培训主题明确，内容形式丰富。结合各职能部门的特点和行政职能特点，分阶段、有针对性地支配授课，使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”，通过专人讲授、观看教学视频、开展沟通争论等多种方式，特殊是对企业文化的认知、认同，使新员工进入公司后有了较好的职业进展方向定位，增加了企业的归属感。 3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后员工进展规划、克服思想障碍、端正工作态度、提高工作效能打好了基础。 4、在培训中依据详细状况不断改进培训方式，乐观探究新的模式。比如，在培训过程中 支配学员不限题材、内容的组织素材授课，与大家

22、一起学习，“有感而发”，让受训学员乐观参加，取得了较好的效果。 (二)存在问题和不足 1、组织不力，方案支配不够周密。没有对培训人员进行详细支配，造成培训人员不能全程参与培训，工作和培训发生冲突，仍旧存在“培训无定时、纪律难执行”的现象;不能严格执行培训纪律和有关规定，导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生;没有做到“预先方案、统筹协调”，培训工作过程中才预备材料，才通知授课人，造成把授课当完成工作任务，影响了培训效果。 2、培训形式单一、缺少创新性。只是一味采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训效果;公司内部人员普遍不高，培训资料预备不充分，课件制作水平较低，自主创新和转变授课方法的力量有所欠缺;培训资料单一，只是为讲课而讲课，没有做到举一反三，不能达到“以业务联系工作、以工作教授方法”的目的。 3、培训内容较少，培训时间短。缺少系统的培训教材和丰富的培训内容，以至于培训内容连接性不强，造成培训学问和培训理念的断层;培训时间较短，以至于参训人员理解和消化后转变为自我提高的程度不强。 以上问题反映出公