IT组织的DevOps转型之路

1、IT组织的DevOps转型之路DevOps发展趋势精英级执行团队在以下几个方面有着突出的表现：代码发布频率高 46 倍代码提交至发布的速度快 2555 倍变更故障率少 7 倍事故恢复时间快 2604 倍DevOps发展趋势DevOps发展趋势（国内实践经验）DevOps 中国2017 年度调查报告DevOps转型的诸多误区DevOps转型的诸多误区 把自动部署当持续交付DevOps转型的诸多误区 DevOps就是自动化DevOps不是为了通过新的工具链将低质量通过流水线自动化地部署到生产环境！DevOps转型的诸多误区 购买一揽子DevOps工具DevOps转型的诸多误区 获取各种认证DevO

2、ps转型的诸多误区 拿DevOps做帽子申请明年预算请专家过来交流，“我们缺持续集成”、“我们缺自动化测试”、“我们缺”DevOps是企业应对VUCA时代挑战的一场IT转型运动！易变性Volatility不确定性Uncertainty复杂性Complexity模糊性Ambiguity任何一场变革或一种新体系的应用（转型）都离不开PPT个体团队协同技术工具平台流程规范标准DevOps是一个体系化工程（P，Process）DevOps创新与优化工作坊价值流分析测试人员在代码提交后一周之后才能发现是否存在缺陷，更糟糕的是，这样的速度还是相对较好的水平。周二：研发将代 码部署到测试人 员的环境中。失

3、败。开发人员周一：对已开 发的代码进行 持续集成批准端口变更周三：构建新 环境周四：回归测试 ，缺少数据。周五：从生产 环境手机数据LT：前置时间VA：实际执行时间（增值）LT：40小时任务单3测试人员一周后：测试 人员用20分钟 完成回归测试 发现代码缺陷11123安全工程师4不必要的流程步骤、功能与返工转换他人创建的构建物结构等待审批或他人执行任务或平台环境就绪为手动任务与手动更新数据和状态报告持续集成任务单1通过开发持测试续人员集任务成单2 ，运维将工程手师动过程测自试人动员化任务并单4数频据库繁分析执师 行VA：20分钟企业效能=实际执行时间/总工时=20/(8x60)=4.2%效能提

4、升空间为24倍。2小时3小时1小时2小时需要人们的内生驱动力才能真正让DevOps变革发生（P，People）变革方程式：DVF RD：对现状的不满意度 V：对可能目标的愿景 F：可用于实现愿景的前几个具体步骤 R：阻力DevOps知识 体系疑问剪裁 培训DevOps实践团队转型DevOps教练导入随队练习必须有对现有事务或过程的不满，对新趋势、技 术和市场方案创新的愿景，以及实现愿景所采取 的具体步骤，并且这3个因素的乘积要大于阻力， 变革才可能成功DevOps需要技术和工具平台支撑落地、提升工程效能（T，Technology）管 理域生产 域管理协同工艺协同需求管理需 求 受 理需 求 申

5、 请需 求 分 析需 求 获 取需 求 分 析需 求 编 制需 求 评 审业务需求需求分析 工艺需 求 变 更需求接收需求 基线需求确认需 求 拆 分需求审定项目级立 项 管 理任务单当当当当当当当当当当当当当当当当当当当当需 求 资 产当当当当当当当当当当成品确认团 队 组 建计划管理进度 计划质量 计划配管 计划沟通 计划项 目 启 动执行&监控进度 管理质量 管理成本 管理问题 风险报工 管理变更 管理 结 项 管 理组织级年度计划管理年度预算管理版本计划管理项目群管理资源管理外包管理合同管理项目管理架构管理架构应用&分设配计架 构 设 计应 用 设 计功 能 设 计开发 编 码开 发

6、编 码单 元 测 试持 续 集 成持 续 构 建架构 政策架构 信息架构 管控架构 分析架构设计 工艺任务 计划 功能规格 干系 人制品协同需求编制 工艺需求结构 化工艺应用设计 工艺架构管 理标准开发管理开发任 务管理代码 管理分支 管理开发环 境管理当当当当当当当当当当成品库 管理持续集成 工艺单元测试 规范持续构建 工艺CI/D流水线执行需求准入系编统制测测试试需求编 制 测 试 用 例自动化测试测试需 求管理测试管理U A T版本确认源代码 版本&分支 成品包测试用 例管理测试执 行管理测试结 果管理功能测试 规范非功能测试 规范测试 需求测试 用例测试 脚本测试 缺陷系统功能点测试 方案S I T测试 计划测试 报告当当当当当当当当当当需求功能点当当当当当当当当当当架构制品架构 评审发 布 投 产持 续 集 成环 境 配 置持 续 构 建持 续 发 布CI/D流水线执行代码规范持续集成 工艺持续构建 工艺投产 版本投产 包投