品质改善与效率提升技法-深圳

1、 20111年44月222-23日 中国深圳楚天大大酒店您是否感感觉自己己的企业业现场太太乱？生产过程程中成本本居高不不下？管理者经经常抱怨怨员工的的素质太太差？客户的订订单经常常无法准准时交货货？客户对产产品的品品质不满满甚至退退货？常遇到一一些无法法解决的的管理困困惑？两天的实实战演练练将引导企企业如何何构建出出“感动客客户、感感动领导导、感动动自己”的卓越越工厂，并且全全面认识识与掌握握品质改改善与效效率提升升的技法法。在企业走走向卓越越现场的的过程中中，我们们常会遇遇到三个个层面的的问题：首先是认认识，错错误的认认识或理理念将使使我们误误入歧途途，无论论怎么努努力，总总是难以以达到想想

2、要的结结果；其次是方方法，即即便你拥拥有了好好的理念念，可是是没有可可行的办办法，我我们终究究不能到到达目标标的彼岸岸；第三是行行动和坚坚持，如如果管理理者缺乏乏行动和和坚持的的技巧，你就无无法获得得成效或或者所获获得的成成效无法法保持，最后管管理经验验和管理理技术得得不到积积累我们坚信信：制造强强则中国国强，管管理改变变中国！中国精益益管理大大讲堂组组委会深圳主办机构构：合众资资源集团团承办机构构：3AA顾问、合众自自动化技技术、33A学院院、合众众传播智慧支持持：世世界经理理人、清华大大学、中中国工厂厂管理网网、日本本TEPPS株式式会社品质/效效率改善善实战技技法（一一）课 程 日 程程

3、 表时间（44月222日）08:000-009:000签 到（上午）09:000-112:000第一讲：同步提提升品质质及效率率的出发发点1)制造造企业的的现状与与困惑2)对品品质效率率/问题题的再认认识 -何谓“问题” -制造现现场的问问题特性性-高效率率源于高高品质3)基于于品质效效率的66S管理理4)品质质/效率率提升技技法概述述第二讲：如何系系统开展展品质改改善1)工业业化的思思维模式式2)如何何有效推推进品质质课题-如何定定义改善善对象-如何成成立有效效的改善善团队-现状调调查：改改善思路路的源泉泉-系统化化设定改改善目标标-有效对对策的六六大特征征-从改善善到标准准化、规规范化 3

4、3)案例例分享4)全员员参与品品质改善善的方法法：品质质解析（下午）13:330-117:000第三讲：品质问问题的管管理1)面对对品质记记录的困困惑2)品质质问题如如何数据据化3)快捷捷有效的的品质统统计分析析-案例分分享第四讲：标准化化、规范范化的途途径1)小改改善，如如何获得得大效果果2)标准准化的起起点：“三现”改善3)“编编写”标准与与“提炼”标准4)执行行方式决决定执行行力-案例分分享第五讲：在流程程中分析析成本与与效率1)所谓谓“价值流流程”2)实物物流与信信息流的的关系3)生产产方式决决定效率率高低4)如何何从流程程中提炼炼问题-案例分分享1-案例分分享2-案例分分享3品质/效

5、效率改善善实战技技法（二二）课 程 日 程程 表时间（44月233日）08:000-009:000签 到（上午）09:000-112:000第六讲：如何构构筑高效效装配生生产线1)装配配生产线线方式的的发展历历程2)构筑筑生产线线的设定定要素 -生生产方式式 -生生产节拍拍 -生生产平衡衡度 -人人员、出出勤方式式 -布布局、面面积效率率 -物物料供应应方式 -品品种切换换方式 -工工装管理理 -异异常管理理3)如何何获得标标准时间间 -没没有标准准时间，也能改改善 -设设定标准准时间的的三种方方式4)构筑筑生产线线的步骤骤-案例分分享5)如何何对效率率实施系系统管理理-案例分分享第七讲：机加

6、工工如何实实施流水水化1)工艺艺类型导导向与产产品类型型导向2)需求求的特征征决定机机加工运运作方式式3)实施施机加工工流水化化的步骤骤 -案例分分享 4)流水水化并非非“万能钥钥匙”（下午）13:330-117:330第八讲：快速换换模SMEED1)快速速换模的的必要性性2)达成成快速换换模的八八步法 -案例分分享第九讲：向设备备管理要要效率1)设备备故障管管理系统统2)设备备管理角角色的转转化 3)精益益设备管管理方法法-案例分分享4)设备备效率计计算方法法-案例分分享第十讲：课程总总结综合讨论论及问题题解答您参课的的理由：完全站在在实际的的生产现现场讲如如何解决决实际的的品质问问题，注注

7、重解决决的思维维和方法法教授正确确实用的的提高作作业效率率的方法法，解决决一般人人认为效效率提高高=疲劳劳增加的的固有认认识，同同时让一一线员工工也自愿愿参与到到效率提提高的活活动中无论品质质改善还还是效率率提高，缺少持持续的全全员参与与的改善善是不能能长久的的，如何何解决这这一根本本性的难难题？本本部分将将能提供供实际的的解决方方法地 点: 深圳圳楚天大大酒店（深圳市市福田区区滨河大大道90003号号-湖北北大厦）成本分摊摊：38660元/人,仅本次次只收成成本费9960元元/人/两天天（食宿交交通自理理）报名热线线：15888963395331 07555-88347739004 何何惠（

8、小小姐）适合对象象：总经经理、副副总、生生产总监监/部长、厂厂长/经理、生产各各主管及及储备干干部主办单位位：合众众资源集集团 3A企企管顾问问 中中国工厂厂管理网网特别要求求： 11.VIIP会员员课程，限定220家企企业额满满即止（按回传传报名表表前后） 2.为保证证课程效效果，建建议企业业将参课课人员组组成改善善小组学学以致用用，3.非邀邀请对象象，按33A企管管全国公公开课标标准费用用3860元/人人收取品质/效率改改善实战战技法报名回回执（此此表复印印有效）单位名称称联系人姓姓名职务手机电子邮箱箱传真座机通讯地址址参会人姓姓名职务手机邮箱参会人姓姓名职务手机邮箱参会人姓姓名职务手机邮

9、箱参会人姓姓名职务手机邮箱参会人姓姓名职务手机邮箱是否参加加过我司司活动高峰会会 公益行行 企业内内训 购买书书籍在以上的的“”中划“”。注：填好好后直接接传真至至07555-88347739004 即可；请备足足名片，以便交交流。付款方式式：转账账或参会会时现金金支付均均可，我我司提供供转账账账户如下下：户 名深深圳市合合众资源源企业管管理顾问问有限公公司开户行行建行行深圳市市分行国国会大厦厦支行账 号444200 16618 50000 552500 16697现任：深深圳3AA企管副副总经理理 项目目总监 高级顾顾问师精益生产产改善专专家历任： 东莞新新科磁电电制品厂厂 制造主主管、MM

10、E工程程师联想集集团有限限公司惠惠阳厂制造主主管理光（深圳）工业发发展有限限公司 制造部部首席主主管 8年制制造现场场管理工工作经验验 5年咨咨询顾问问经验苏迎斌简 介介苏先生历历任民营营、港资资、日资资5000强企业业生产现现场管理理要职，在TPPM推进进、JIIT生产产、柔性性生产、IE工工程、55S等方方面能够够娴熟地地运用理理论解决决实际问问题，擅擅长运用用统计手手法（SSPC）进行课课题推进进和品质质改善。同时具具备深厚厚的人机机工程技技术理论论和实践践经历，建立了了目前国国内尚无无先例的的柔性生生产线设设计模块块、生产产线人机机评审标标准。这这些为曾曾任职过过的企业业在物流流管理、

11、效率改改善、新新产品工工艺化改改进方面面取得卓卓著成果果。苏先生自自进入33A企管管以来，为多家家企业进进行精益益生产及及品质管管理指导导。创造造过800人*99条生产产线的设设备、人人员、生生产面积积不变，产能提提升600%；以以及1330人*2条生生产线设设备、人人员、生生产面积积、产能能不变，将两班班制生产产改善为为一班制制生产、效率提提高500%以上上的非凡凡业绩。再如在在某家具具企业，一年降降低制造造过程产产品缺陷陷率400%880%。专 著著无障碍碍推行55S（ 编著著：肖智智军、苏苏迎斌）制造业业效率提提升技法法工厂IIE应用用手册（编著著：党新新民、苏苏迎斌、蓝旭日日）入厂指导

12、企业新疆美克克家俱深圳信义义汽车玻玻璃惠州联想想公司上海捷虹虹化工安捷利电电子美的家用用电器事事业部中山长青青骏伟大连华锐锐重工阳江三兄兄刀具南玻玻璃璃（成都都、东莞莞）深圳比克克电池重庆大江江集团成利印刷刷绵阳佳联联印染吉林大华华珠海格力力空调郑州宇通通客车讲师：苏苏 迎 斌（精精益生产产改善专专家）3A是做做什么的的？3A是一一家有强强烈使命命感的顾顾问公司司，自成成立以来来专注于于帮助中中国制造造业提升升管理水水平。111年来来，以务务实风格格给客户户提供一一流服务务，成果果累累，口碑卓卓著；20066年提出出了“百千万万工程”的战略略目标，即用110年时时间树立立1000家行业业管理标

13、标杆企业业；辅导导1,0000家家企业扎扎实提高高管理水水平；培培育100,0000家信信奉3AA卓越管管理思想想的企业业群！已已经取得得了重大大进展3A的主主要成就就有哪些些？已成功为为国内数数百家知知名企业业实施项项目咨询询服务，客户遍遍布国内内20多多个省市市。成就了一一大批行行业管理理标杆企企业：江江钻股份份、劲牌牌公司、王老吉吉、中粮粮集团、中联重重科、大大连重工工、富士士施乐、靖远二二电、唐唐山钢铁铁、友发发钢管、美克美美家、圣圣奥家具具、新浦浦化学、美克化化工、信信义玻璃璃、南玻玻集团、旭东电电子、TTCL家家网事业业部、美美的小家家电、巨巨人通力力电梯、西安航航天、桂桂林航天天

14、、兰飞飞集团发行出版版广受喜喜爱的制制造管理理专业书书籍：国国内第一一本精精益生产产、第第一本TPMM全面改改善、第一本本5SS管理等233本书籍籍；在中外外管理、企企业管理理等国国内权威威管理杂杂志上发发表管理理论文近近百篇。3A为什什么敢于于向客户户承诺效效果？卓越和务务实的顾顾问团队队，600多名顾顾问师全全部来自自世界5500强强企业管管理第一一线，理理论联系系实际，具有优优秀的实实战辅导导能力；独特和成成熟的辅辅导模式式，近111年成成功经验验和智慧慧累积，使3AA在系统统解决企企业复杂杂问题和和动员企企业干部部员工全全面参与与方面表表现卓越越。3A（220111年）正正在服务务的主

15、要要客户有有哪些？江钻股份份：已六六次签约约，第六六年辅导导进行中中。劲牌公司司：已二二次签约约，第二二年辅导导进行中中。唐山钢铁铁：已三三次签约约，第三三年辅导导进行中中。王 老 吉：已已二次签签约，第第二年辅辅导进行行中。靖远二电电：已五五次签约约，第五五年辅导导进行中中。新浦化学学：已四四次签约约，第四四年辅导导进行中中。巨人通力力：已两两次签约约，第二二年辅导导进行中中。信义玻璃璃： 集集团内三三家企业业接受33A辅导导，已连连续合作作四年，现一家家工厂辅辅导中。南玻集团团： 集集团内五五大事业业部中已已经有三三大事业业部多个个工厂正正在接受受3A辅辅导。中粮集团团：集团团内四家家工厂

16、接接受3AA顾问辅辅导，效效果受到到肯定。海达橡塑塑：已签签约两次次，第二二年辅导导进行中中。圣奥家具具：已签签约三次次，第三三年辅导导进行中中。三兄刀具具：已签签约两次次，第二二年辅导导进行中中。元征科技技：已签签约两次次，第二二年辅导导进行中中。晋北铝业业：已签签约两次次，第二二年辅导导进行中中。重庆大江江：已签签约三次次，第三三年辅导导进行中中。除此之外外，还有有格力电电器、浙浙江传化化、双枪枪竹木、中山长长青、云云南黄金金矿业、江苏国国强、长长江润发发、三门门峡戴卡卡轮毂、诺贝尔尔瓷砖、华中食食品、美美克化工工等数十十家企业业正在接接受3AA顾问的的辅导合众资源源3A顾顾问简介介1、公

17、司司介绍合众资源源3AA企业管管理顾问问公司是是一家以以企业生生产及运运作管理理技术研研究和各各类管理理项目咨咨询为核核心业务务的专业业管理顾顾问公司司。3AA公司坚坚持顾客客至上、诚信第第一的理理念，以以现场、现物、现实的的顾问风风格，持持续追求求卓越的的顾问品品质。2、3AA核心团团队成员员合众资源源3A顾问问始终以以“帮助中中国制造造业提升升”为使命命，并于于20006年提提出了“百、千千、万工工程”的宏伟伟战略目目标，计计划用110年的的时间，树立1100家家行业标标杆企业业；辅导导1,0000家家企业扎扎实提升升管理水水平；培培养100,0000家信信奉3AA卓越管管理思想想的企业业

18、群。崇高的使使命和伟伟大的目目标，凝凝聚了一一大批出出自世界界5000强企业业的管理理精英，在帮助助客户提提升过程程中成果果累累，口碑卓卓著。3A顾问问核心团团队如下下：姓名： HYPERLINK javascript: 刘刘承元（博士/清华特特聘教授授）职务：33A企管管 顾问问师10年顾顾问经验验背景：某某5000强副总总经理（10年年）姓名： HYPERLINK javascript: 唐唐勇职务：33A企管管 顾问问师7年顾问问经验背景：某某5000强经营营革新经经理（99年）姓名： HYPERLINK javascript: 肖肖智军（教授）职务：33A企管管 顾问问师10年顾顾问经

19、验验背景：5500强强TPMM推进部部长（99年）姓名： HYPERLINK javascript: 苏苏迎斌职务：33A企管管 顾问问师6年顾问问经验背景：某某两大5500强强高级主主管（99年）姓名： HYPERLINK javascript: 党党新民 （ 清清华特聘聘教授 ） 职务：33A企管管 顾问问师10年顾顾问经验验背景：某某5000强制造造部长（9年）姓名： HYPERLINK javascript: 王王国兴职务：33A企管管 顾问问师7年顾问问经验背景：某某5000强高级级主管（8年）姓名： HYPERLINK javascript: 王王忠良职务：33A企管管 顾问问师8

20、年顾问问经验背景：某某5000强制造造经理（7年）姓名：商商 勇勇职务：33A企管管 顾问问师9年顾问问经验背景：某某5000强高级级主管（6年）姓名： HYPERLINK javascript: 蓝蓝旭日职务：33A企管管 顾问问师8年顾问问经验背景：某某5000强高级级主管（110年）姓名：宋宋发勇职务：33A企管管 顾问问师8年顾问问经验背景：某某5000强高级级主管（6年）姓名：曲曲波职务：33A企管管 顾问问师5年顾问问经验背景：某某5000强高级级主管（6年）姓名：蓝蓝晓京职务：33A企管管 顾问问师5年顾问问经验背景：某某5000强高级级主管（9年）除此之外外，3AA企管还还拥有数数十名精精干专职职顾问，且全部部来自于于卓越世世界5000强企企业。3A智慧慧，成果果累累主要著作作如下：书籍名称称出版社出版时间间01精益生生产实战战VCCD北京大学学出版社社20055年02TPMM工厂全全面改善善VCCD北京