全国自考企业经营战略概论模拟卷

1、20111年全国国自考企企业经营营战略概概论模拟拟试卷(二)一、单项项选择题题（本大大题共115小题题,每小题题1分,共15分）在每小小题列出出的四个个备选项项目中只有一一个是符符号题目目要求的的,请将其其代码填填写的括括号内.错选、多选或或未选均均无分。1. 技技术密集集型与智智能密集集型相结结合的战战略，称称为()A. 知知识密集集型战略略B. 优优势互补补型战略略C. 高高新技术术战略D. 发发明技术术战略答案：CC2. 通通过市场场采购企企业所需需物力资资源的战战略是()A. 采采购物力力资源战战略B. 自自主开发发资源战战略C. 联联合开发发资源战战略D. 租租赁政策策战略答案：AA

2、3. 经经营单位位的产品品定位战战略、竞竞争战略略属于（）A. 经经营单位位战略B. 市市场组合合战略C. 企企业职能能战略D. 企企业总体体战略答案：AA4. 在在生产力力系统中中处于主主体和支支配地位位的是()A. 人人力资源源B. 财财力资源源C. 技技术资源源D. 物物力资源源答案：AA5. 国国外的小小型企业业采用较较多的经经营战略略是（）A. 规规模扩大大化经营营战略B. 联联合经营营战略C. 特特色经营营战略D. 承承包经营营战略答案：DD6. 实实施反回回头战略略一是要要注意选选准主导导产品，二是要要（）A. 使使创新的的技术迅迅速转化化为现实实的生产产力B. 充充分利用用现有

3、厂厂房、设设备进行行生产C. 将将引进的的先进技技术同国国内劳动动力成本本低的优优势相结结合D. 充充分利用用外资扩扩大生产产和出口口的规模模，使产产品升级级换代答案：CC7. 如如果市场场需求呈呈现多样样化、个个性化的的趋势，二级经经营单位位应考虑虑选择（）A. 产产品多样样化经营营定位战战略方案案B. 产产品中规规模或大大规模经经营战略略方案C. 产产品专业业化经营营定位和和大规模模战略方方案D. 产产品多样样化经营营定位和和中规模模战略方方案答案：AA8. 国国际化企企业在初初创阶段段一般适适宜选择择的战略略是()A. 商商品出口口战略B. 技技术出口口战略C. 合合资经营营出口战战略D

4、. 加加工出口口战略答案：AA9. 企企业资本本经营风风险有两两类，一一是资本本的经营营风险，另一个个是()A. 市市场的经经营风险险B. 资资本的回回收风险险C. 资资本的筹筹集风险险D. 资资本的财财务风险险答案：DD10. 下列选选项中，不属于于钱德勒勒战略理理论观点点的是（）A. 企企业经营营战略决决定企业业基本目目标与目目的B. 企企业制定定经营战战略，首首先要确确定企业业使命C. 企企业战略略必须处处理好与与企业环环境和企企业内部部组织之之间的关关系D. 组组织结构构的设计计服从和和服务于于战略的的实施，确保战战略目标标的实现现答案：BB11. 在战略略关系中中，企业业与各战战略主

5、体体之间的的关系，称为()A. 主主体战略略关系B. 客客体战略略关系C. 直直接战略略关系D. 间间接战略略关系答案：CC12. 由于中中小型企企业势单单力薄，经不起起市场竞竞争的狂狂风暴雨雨的冲击击，所以以，中小小型企业业要想存存在和发展展下去，必须走走()A. 兼兼并之路路B. 扩扩充之路路C. 联联合之路路D. 前前进之路路答案：CC13. 在收音音机技术术的基础础上所开开发出的的收录两两用机，属于()A. 改改进新产产品B. 两两用新产产品C. 换换代新产产品D. 全全新新产产品答案：CC14. 战略一一词由来来已久，在辞辞海上上解释为为()A. 对对战争全全局的筹筹划和指指导B.

6、对对一场战战斗打法法的安排排C. 军军事指挥挥员的指指挥艺术术D. 官官兵共谋谋战争胜胜利的方方式答案：AA15. 企业实实施竞争争性质量量战略的的关键在在于()A. 了了解顾客客要求的的质量标标准B. 随随时掌握握市场变变动情况况C. 掌掌握好对对手的质质量标准准和质量量优势所所在D. 正正确地进进行市场场细分，掌握不不同细分分市场的的购买力力水平答案：CC二、多项项选择题题（本大大题共55题，每每小题22分，共共10分）在每小小题列出出的四个个备选项项中至少有两个个是符号号题目要要求的，请将其其代码填填写在题题后的括括号内。错选、多选、少选或或未选均无分分。1. 在在对战略略方案进进行设想

7、想时，通通常采用用的方法法有（）A. 会会议法B. 头头脑风暴暴法C. 综综合分析析法D. 实实践经验验法E. 德德尔斐法法答案：BBE2. 租租赁按其其投资方方式不同同，包括括()A. 业业务性租租赁B. 服服务性租租赁C. 需需求性租租赁D. 融融资性租租赁E. 技技术性租租赁答案：BBD3. 从从采取的的防御态态势上划划分，稳稳定型战战略可划划分为()A. 阻阻击式防防御战略略B. 反反应式防防御战略略C. 进进攻式防防御战略略D. 循循环式防防御战略略E. 更更新式防防御战略略答案：AAB4. 广广义的技术术进步包包括()A. 硬硬技术进进步B. 生生产组织织的优化化C. 管管理方法法

8、的改进进D. 技技术经济济政策的的调整E. 科科技人才才的引进进答案：AABCDD5. 近近期计划划应突出出的要点点包括（）A. 企企业内部部的战略略鼓动计计划B. 企企业产品品结构调调整计划划C. 战战略实施施前的组组织调整整计划D. 战战略实施施前的人人员培训训计划E. 关关键工作作程序的的改进计计划答案：AACDEE三、名词词解释题题（本大大题共55小题，每小题题3分，共共15分）1. 市市场分析析法答案：市市场分析析法：是是运用市市场细分分原理去去解剖整整个行业业市场，找出其其中关键键性的、具有战战略意义的市场场和具有有战略意意义的产产品，进进行经济济论证，分析经经济效益益，预计计所需

9、资资源，确确定企业业将要发展的产产品、将将要占领领的市场场和将要要采用的的竞争手手段。2. 承承包经营营答案：承承包经营营：是指指通过协协商或招招标投标标，由承承包经营营者同发发包方签签订具有有法律效效力的承承包经营合同，以确保保合同所所规定的的责任为为核心内内容，明明确规定定发包方方和承包包经营者者在承包包期内的的责权利关系，实行所所有权与与经营权权相分离离的一种种经营方方式。3. 战战略制定定过程答案：战战略制定定过程：就是战战略可行行方案的的拟订和和选择的的过程。一般包包括顺序序联系的的六个阶阶段：环境分分析、提提出问题题、确定定目标、制定方方案、评评价方案案、优选选方案。4. 现现代产

10、品品的概念念，要同同时从生生产和营营销两个个角度去去理解。()答案：YY5. 经经营单位位合作战战略答案：经经营单位位合作战战略：是是指企业业二级经经营单位位通过竞竞争以特特定方式式在某一一方面或或某些方方面与对手或与与其他利利益相关关者实行行联合、联盟、合作，以达到到共同确确定的目目标，促促进相互互的发展展所做出的比较较长远的的谋划与与方略。四、判断断改错题题（本大大题共55小题，每小题题4分，共共20分）判断下下列各题题正误，正确的的在题后内打打“，错误误的打“”，并说明明其正确确和错误误的理由由。1. 国国际化经经营战略略是实施施规模化化战略和和多样化化战略的的必然结结果，也也是参与与国

11、内外外市场竞竞争的客观要求求。（）答案：（2分）改正：把把“国际化化”改为“集团化化”。（2分）2. 企企业文化化战略类类型中最最根本的的一个战战略是企企业总体体形象战战略。()答案：（4分）3. 企企业成功功的关键键因素有有两种类类型：一一是行业业成功关关键因素素，二是是企业的的核心资资源、核核心技术和核心心能力。（）答案：（4分）4. 长长江三峡峡水利电电力工程程的开展展，应采采用长寿寿命产品品战略。（）答案：（4分）5. 契契约式合合作战略略是凝聚聚型的合合作战略略。（）答案：改改正：把把“凝聚型型”改为“松散型型”。五、简答答题（本本大题共共4小题，每小题题5分,共20分）1. 简简述

12、企业业一般情情况分析析的内容容。答案：（1）领导导者素质质和职工工素质分分析。（2）企企业发展展情况分分析。（3）企企业管理理素质分分析。（4）企企业技术术素质分分析。（5）企企业生产产条件分分析。（6）企企业营销销情况分分析。（7）企企业财务务、成本本和经济济效益分分析。（8）企企业资源源供应分分析。（9）企企业组织织结构分分析。2. 简简述选择择目标市市场战略略应处理理好的关关系。答案：（1）市场场面的多多与少、大与小小的关系系。（2）重重点市场场和一般般市场的的关系。（3）本本地市场场和外地地市场的的关系。（4）国国内市场场和国外外市场的的关系。（5）当当前市场场和长远远市场的的关系。3

13、. 简简述主导导产业部部门的特特征。答案：（1）反映映当代科科技进步步、效益益高，具具有扩大大规模生生产的可可能性，具有较较高的增增长率。（2）能能带动许许多产业业部门的的发展。（3）国国内外市市场对该该产业部部门的产产品具有有巨大的的需求。（4）在在国民生生产总值值中占有有较大的的比重，或在未未来一定定时期会会占较大大比重。4. 简简述战略略目标制制定和选选择的基基本要求求答案：（1）战略略目标必必须有科科学的依依据。（2）目目标必须须明确和和具体，并规定定出完成成期限。（3）目目标必须须具有挑挑战性，并切实实可行。（4）目目标应突突出重点点。（5）目目标应形形成一个个完整的的体系。六、论述

14、述题（本本大题共共2小题，每小题题10分，共200分）1. 试试述经营营战略产产生的背背景及其其环境特特点。答案：企企业经营营战略是是在市场场经济发发展的条条件下提提出来的的，首先先产生于于发达国国家的企企业。220世纪纪50年代代美国企企业重视视其长远远发展战战略，660年代代日本企企业也提提出了经经营战略略。进入入70年代代，很多多国家的企业业也重视视战略的的制定，从而开开始了“战略制制胜”的时代代。在880年代代初，随随着改革革开放的的进展和商品品经济市市场的发发展，我我国企业业也纷纷纷研究战战略问题题。纵观观国内外外企业提提出经营营战略问问题，其共同同的环境境特点是是：（1）需需求结构

15、构的重大大变化。（2）市市场竞争争日趋激激烈。（3）科科学技术术不断进进步。（4）资资源供应应日益紧紧张。（5）社社会、政政府、顾顾客对企企业的要要求越来来越高，限制越越来越多多。（6）产产业结构构的调整整。只要企业业的外部部环境出出现上述述其中一一个或几几个特点点，就必必然产生生制定经经营战略略的客观观要求，研究和制定企企业经营营战略，就会提提到企业业高层管管理者的的议事日日程上来来。2. 论论述企业业家的本本质特征征是由他他所领导导的企业业及企业业生存和和发展的的环境所所规定的的。答案：（1）企业高高层领导导者必须须是企业业家，他他们以创创办和经经营企业业为职业业和事业业。他们们经营管管理企业必必须对企企业资产产所有者者负责，对顾客客负责，对社会会负责，他们经经营的企企业越兴兴旺，对对社会进步和国国家经济济发展做做出的贡贡献越大大，他们们的地位位和荣誉誉就越高高。因此此，从企企业整体体和长远远的发展进行运运筹谋划划，即从从战略的的高度把把握企业业的命运运就成为为对企业业家最根根本的要要求。（2）市市场需求求的变化化和市场场竞争的的激烈，科学技技术的迅迅速