企业经营战略总复习核心点总结

1、各位亲，大家好好，这是我我总结的的一些重重点所在在，虽然然说是重重点，但但是书本本上未涉涉及的也也要好好好看看，相信大大家都能能顺利通通过四月月份的考考试，因因为你们们都很聪聪明，。强调一一下，下下面的知知识点一一定记住住。重点名词词解释：1.经营营战略的的概念：指企业业为适应应不断变变化的环环 境面面对激烈烈的竞争争，根据据当前和和未来有有可能出出现的 各种条条件，为为确定企企业发展展目标和和实现目目标的途途 径、措施、手段，谋求企企业生存存和不断断发展所所作出 的总体体性、长长远性的的谋划和和方略。 2.经营营领域：指企业业选定的的行业和和选定的的目标市市 场相相结合形形成的经经营场所所。

2、战略略经营领领域：指指这一领领域对企企业生存存发展具具 有决决定性作作用的一一个特定定的微观观环境，是企业业在选定定的行业业中投放放资源，提供特特定产品品或劳务务，满足足目标市市场特定定需求、迎接特特定竞争争，施展展特定战战略，追追求理想想效益的的经营场场所。3.企业业使命：指企业业的目的的，性质质，任务务及其在在 国家家经济发发展和社社会进步步中应当当承担的的社会责责任等方方面所作作出的规规定。4.企业业经营哲哲学：指指企业在在从事生生产经营营 活动动中所持持有的经经营信念念，价值值观念和和行为准准则。5.企业业战略目目标：是是企业使使命和宗宗旨的具具体化和和定 量量化，是是企业奋奋斗纲领领

3、，是衡衡量企业业一切工工作是否否 实现现其企业业使命的的标准，是企业业经营战战略的核核心。6.发展展型战略略：是一一种使企企业在现现有的战战略基础础 上向向更高一一级的目目标发展展的谋划划与方略略。7.紧缩缩型战略略：指企企业从目目前的战战略经营营领域和和 基础础水平收收缩和撤撤退，且且偏离战战略起点点较大的的一种 经营谋谋划与方方略。8.稳定定型战略略：指限限于经营营环境和和内部条条件，企企 业在在战略期期所期望望达到的的经营状状况基本本保持在在起点的的范围和和水平上上的谋划划与方略略。9.企业业经营单单位的定定位战略略：指企业业的二级级经营单单位在决决定进入入的行业业内生 产什么么产品或或

4、提供何何种服务务所作出出的长远远性的谋谋划和方方略。实实质是行行业中的的产品定定位战略略。10.企企业经营营单位的的投资战战略：指指根据经经营单位位所 在在行业所所处的寿寿命周期期阶段不不同，所所定位的的产品寿寿 命周周期阶段段不同，分别采采取不同同的投资资规模所所作出的的长远性性谋划和和方略。11.经经营单位位竞争战战略：指指企业经经营单位位根据在在行 业业中所处处的竞争争地位，与行业业内各种种竞争力力量开展展 竞争争，争取取有较大大市场份份额和理理想经济济效益所所作出的的谋划和和方略。12.市市场战略略：市场场战略是是指企业业投入有有效资源源，使一一定的产产品和服服务进入入、占领领目标市市

5、场，并并扩大 其市场场份额所所作出的的长远性性的谋划划与方略略。13.企企业市场场细分：指根据据用户或或消费者者不同的的需求特特点，把把企业某某一产品品的总体体市场划划分为若若干不 同的用用户群或或消费者者群。14.产产品：是生产产者 生生产出来来提供给给市场，引起顾顾客注意意，促使使其购买买，满足足某种欲欲望或需需要的实实体。15.产产品寿命命周期：指产品品从投入入开发到到投入生生产，投投放市场场开始，经过成成长、发发展、成成熟到衰衰退，被被 另一一种新产产品所淘淘汰为止止的整个个过程。16.科科技战略略：指企企业为实实施其总总体经营营战略，围绕企企业发展展目标，从科学学技术的的角度，通过科

6、科技开 发，技技术引进进，技术术改造等等活动，推动企企业技术术进 步步，产品品升级，效益提提高等，所作出出的长远远性谋划划与方略略。17.企企业物力力资源战战略：指指根据企企业总体体战略的的要求，对企业业生产经经营活动动所需物物力资源源的开发发、采 购、租租赁、利利用等，所作出出的长远远性谋划划与方略略。18.企企业人力力资源：即从事事现代化化生产经经营活动动的人力力，是指指那些具具有一定定生产经经验、劳劳动技能能和科学学知识，在现代代化生产产系统中中发挥着着一定劳劳动功能能的人。19.企企业人才才资源战战略：指指根据企企业总体体战略的的要求，为适应应企业生生存和发发展的需需要，对对企业人人力

7、资源源进行开开发，提提高职工工队伍的的整体素素质，从从中发现现和培养养一大批批优秀人人才，所所进行的的长远性性谋划和和方略。20.企企业文化化：广义义的企业业文化是是指企业业在生产产经 营营活动中中创造的的物质文文化和精精神文化化的总和和。狭义义的企业业文化指指支配企企业及其其职工在在从事商商品生产产经营活活动时，向自然然索取，与社会会交往中中，共同同持有的的理想、信念、价值观观念、行行为准则则和道德德规范的的总和。21.科科学：是是指关于于自然、社会和和思维的的运动形形式及其其发展规规律的知知识体系系，是人人类实践践经验的的升华和和结晶，并在实实践中得得到检验验的理论论。22.企企业文化化战

8、略：指 根根据企业业总体战战略的要要求，对对企业在在生产经经营活动动 中逐逐步形成成，并取取得职工工共识的的价值观观念、理理想信念念、经营营哲学、道德风风范、行行为准则则等，进进行完善善、 提提高，以以指导企企业发展展所进行行的长远远性谋划划与方略略。23.企企业财务务战略：指企业业对维持持和扩大大生产经经营 活活动所需需资金进进行筹集集、分配配、使用用，并实实现企业业 总体体战略目目标所作作出的长长远性的的谋划与与方略。实质 是企业业资本经经营战略略。战略决策策的科学学化原则则：指战战略决策策者由主主要依靠靠经验进进行决策策转变为为依靠科科学进行行决策的的过程。战略决策策的民主主化原则则：指

9、由由依靠企企业主要要领导者者个人进进行战 略决策策，转变变为主要要依靠企企业领导导集体和和广大员员工群众众的智慧慧进行战战略决策策的过程程。24. 国际化化企业：指以国国际市场场为导向向，以国国际市场场作为主主要目标标市场并并满足其其需要，实现在在国际上上 拓展展生存和和发展的的空间，跨国进进行科技技开发，投融资资，生产产，营销销活动的的企业。25.产产品要素素：指构构成产品品的元素素及其素素质，包包括有形形要素和和无形要要素。26.产产品战略略：指企企业生产产某种产产品或生生产某些些不同的的产品，去满足足目标市市场顾客客的需要要，并实实现企业业总体经经营战略略所确定定的目标标而作出出的长远远

10、性谋划划与方略略。27. 产品质质量：指指产品的的使用价价值，即即产品适适合一定定用途，满足用用户和消消费者在在生产上上，工作作上一定定 需要要所具备备的特性性。28.产产品质量量战略：企业设设计和生生产顾客客所需要要的质量量特性，达到顾顾客所要要求的质质量水平平，满足足其需 要，所所作出的的长远性性谋划与与方略。29.战战略管理理：就是是企业家家对经营营战略方方案的谋谋划过程程和实施施过程的的管理。30.战战略制定定过程：就是战战略可行行方案的的拟定和和选择的的过程。31.战战略控制制：指在在战略实实施过程程中，将将反馈的的执行情情况与战战略目标标进行比比较，从从中发现现偏差，并及时时采取有

11、有效措施施，努力力加以纠纠正，以以确保战战略目标标实现的的活动。1.企业业经营战战略提出出的背景景：（11）需求求结构的的重大变变化；（2）市市场竞争争日趋激激烈；（3）科科学技术术 的不不断进步步；（44）资源源供应日日益紧张张；（55）社会会、政府府、顾客客对企业业的要求求越来越越高， 限制越越来越多多； （6）产产业结构构的调整整2.经营营战略的的特点：全局性性、长远远性、竞竞合性、纲领 性、相相对稳定定性。3.企业业外部环环境一般般内容的的分析 （1）政治环环境分析析（2）经济环环境分析析（3）社会，文化，技术环环境分析析 （44）资源源环境分分析4.企业业外部环环境重点点内容的的分析

12、 （1）市场需需求分析析 A.总体市市场 BB.细分分市场 C.用用户和消消费者产产品需求求的趋势势分析（2）行行业环境境分析 内容：A.行行业的现现状及其其前景（寿命周周期；行行业规模模；技术术状况；行业的的战略集集团） B.行行业中的的竞争结结构分析析 a.行业内内现有企企业之间间的竞争争（同业业企业的的数量和和力量对对比；行行业发展展速度；产品的的差异化化程度；用户的的转换成成本）bb.新加加入者的的威胁（进入障障碍：规规模经济济；产品品差异优优势；资资金需求求；原有有企业对对进入者者的态度度和反应应）c.来自替替代品的的压力 d.买买方的议议价能力力 e.供方的的议价能能力目的：为了弄

13、弄清楚行行业的总总体情况况及其发发展趋势势，从中中发现企企业生存存和发展展的机会会，弄清清楚环境境中存在在的威胁胁，把握握竞争的的态势，为企业业制定正正确的战战略决策策提供依依据。 行业竞竞争结构构：指行行业各种种竞争力力量之间间 的相相互关系系及其力力量对比比。 5.企业业内部环环境分析析 1）、目的的：搞清企企业自身身的优势势和劣势势；2）查查出造成成劣势的的原因，找出内内部的潜潜力 22、企业业经营实实力分析析的主要要内容（产品 ：竞争争能力；技术开开发能力力；生产产能力；市场营营销能力力；产品获获利能力力）3）、行业业成功关关键因素素含义：指对企企业经营营成败起起决定性性作用的的某些特

14、特定因素素。寻找行行业成功功关键因因素的方方法：比比较法、市场分分析法6.企业业战略环环境综合合分析11）、定义义：即将将企业外外部环境境和企业业内部环环境的各各种因素素结合起起来所进进行的分分析。22）内容：对企业业外部环环境存在在的机会会和风险险分析；对企业业内部的的优势和和劣势分分析。33）分析方方法：SSWOTT分析法法7.企业业战略经经营领域域分析：1）确定战战略经营营领域结结构的原原则 （一般原原则：指指环境的的引力或或企业的的实力平平衡的原原则。四四种基本本形式：明星SSBA-环环境引力力大、企企业实力力大；难难点SBBA-环境境引力大大、企业业实力小小（逆差差）；奶奶牛SBBA

15、-环境境引力小小、企业业实力大大（顺差差）；瘦瘦狗SBBA-环境境引力小小、企业业实力小小。具体体原则：企业的的生存与与发展平平衡的原原则；企企业的投投入与收收入平衡衡的原则则；SBBA 的的成功关关键因素素与企业业的战略略优势平平衡的原原则；企企业内部部集合性性与外部部适应性性的统一一原则。8.SBBA运行行规则和和战略主主体、战战略关系系、战略略关键分分析1）、SBBA的运运行规则则分析：分客观观规律和和主观规规定两类类；是多多元多层层的。22）、战略略主体：指SBBA的特特定需求求者、供供应者、直接竞竞争者、潜在竞竞争者、替代竞竞争者、政策制制定者及及企业自自身。分分析战略略主体应应抓住

16、：各类战战略主体体的总量量和结构构；主要要战略主主体的实实力、策策略和活活动方式式；要善善于辨别别SBAA运行规规则的特特点。33）、战战略关系系：指SSBA 内各战战略主体体之间所所形成的的错综复复杂的关关系。（包括企企业与消消费市场场、供给给者、 竞争者者、政策策制定部部门和相相关部门门的战略略关系）9.企业业使命决决策应考考虑的重重要因素素：（1）国家长长远发展展规划和和产业政政策；（2）市市场需求求；（33）竞争态态势；（4）企企业实力力10.战战略目标标制定和和选择的的基本要要求：（1）战战略目标标必须有有科学的的依据（2）目目标必须须明确和和具体，并规定定出完成成期限（3）目目标必

17、须须具有挑挑战性，并切实实可行（4）目目标应突突出重点点（5）目标应应形成一一个完整整的体系系11.发发展型战战略按发发展的方方式不同同划分：（1）集中型型发展战战略：指指集中企企业的资资源，以以快于过过去的增增长速度度来增加加某种产产品的销销售额或或 市场场占有率率（国内内外企业业经常采采用的一一种战略略）（22）一体体化发展展战略 a.纵纵向一体体化 bb.横向向一体化化：指企企业通过过购买与与自己有有竞争关关系的企企业或者者与之联联合及兼兼并来扩扩大营业业，获得得更大利利润的发发展战略略（在竞竞争比较较激烈的的情况下下选择）*途径径：联合合，购买买，合并并，集团团公司（3）多多样化发发展

18、战略略 a.同心多多样化：指以企企业 现现有的设设备和技技术能力力为基础础，发展展与现有有产品或或 劳务务不同的的新产品品或新劳劳务 bb.复合合型多样样化：通通过合并并，收买买，合资资以 及及自我发发展，使使企业增增加与现现有业务务大不同同的新产产品或新新劳务的的发展战战略（必必须利用用的三个个基本要要素之一一：企业业的生产产能力，技术能能力，特特定的市市场分销销渠道）发展型型战略的的适用条条件及其其利弊按照采取取的防御御态势（阻击式式；反应应式）12.紧紧缩型战战略的类类型（11）按促促使企业业采取紧紧缩型战战略的基基本原因因划分（适应性性；失败败性；调调整性；） （2）按按促使企企业采取

19、取紧缩型型战略的的基本途途径划分分（选择择性收缩缩；转向向战略；放弃战战略；清清算战略略）13.大大型企业业的特点点与地位位（1）设备大大型化，生产经经营规 模大，经营能能力强（2）在在行业中中，一般般处于优优势 地地位（33）对外外联系广广，辐射射能力强强（4）市场开开拓能力力强（55）容易易开展多多样化经经营，分分散风险险的能力力强 （6）企企业规模模大，组组织结构构复杂，缺乏灵灵活性，对变化化着的环环境适应应性差地位（11）处于于主导地地位；（2）是是本行业业的排头头兵和台台柱子；（3）是参与与国内外外市场竞竞争的主主力军14.大大型企业业的战略略思想和和战略目目标：（1）规规模化经经营

20、思想想；（22）集约约化经营营思想；（3）集团化化经营思思想（实实质是以以生产名名优产品品的企业业为核心心）；（4）主主力军经经营思想想；（55）优势势化经营营思想；（6）综合化化经营思思想；（7）国国际化经经营思想想15.大大型企业业的总体体经营战战略决策策应考虑虑的因素素：（1）国家总总体发展展战略和和产业政政策 ；国内外外市场的的需求趋趋势（33）国内内和国际际产业结结构及其其发展趋趋势 （4）高高新技术术发展动动向（55）资源源状况和和资金状状况16.中中小企业业的特点点与地位位：（11）生产产规模中中等或微微小，因因而投资资较省，建设周周期短，收效较较快（22）对市市场变化化的适应应

21、性强（3）机机制灵活活，能发发挥“小而专专”“小而而活”的优势势（4）经营范范围的广广泛性，行业齐齐全，点点多面广广（5）成本较较高，提提高经济济效益的的任务艰艰巨（66）抵御御经营风风险的能能力差（7）资资金薄弱弱，筹资资能力差差（8）在国民民经济中中处于重重要地位位，正逐逐步成为为发展社社会生产产力的生生力军；在农村村经济中中处于主主体地位位；中小企企业是大大型企业业不可缺缺少的伙伙伴和助助手17.中中小型企企业的战战略思想想：（1）灵活经经营的思思想；（2）特特色经营营的思想想；（33）快速速应变的的思想；（4） 补缺缺经营思思想；（5）集集中经营营的思想想；（66）联合合经营的的思想1

22、8.中中小型企企业总体体经营战战略决策策应考虑虑的因素素：（1）企业自自身成长长阶段和和势力状状况；（2）市市场需求求状况和和发展趋趋势；（3）竞竞争强手手发展情情况；（4）与与之协作作配套的的整机厂厂的状况况和发展展前景；（5）国 家家对中小小企业的的方针和和政策19.国国际化企企业的特特点与地地位：（1）经经营空间间跨国化化；（22）经营营环境复复杂化；（3）市场竞竞争的激激烈化，联盟化化；（44）国际际市场信信息网络络化；（5）国国际化经经营 计计划周密密化，组组织扁平平化（66）是我我国对外外开放、开展 国际交交流、经经营合作作、贸易易往来的的主力军军；是我我国企业业走向国国际市场场、

23、开展展国际化化经营的的突击队队，是参参与国际际市场竞竞争的主主力军。20.国国际化企企业的战战略思想想：（1） 经营营国际化化观念（2）生生产全球球化观念念（确立立国际生生产分工工观念和和确立在在 国际际范围内内利用资资源和优优化生产产要素的的观念）（3）国际市市场营销销观念（确立国国际市场场，国际际 发展展空间，国际标标准三个个观念）（4）产品整整体化观观念 AA.含义义：把产产品生产产和产 品消费费看做是是一个整整体，把把产品设设计、生生产和售售后 服服务看做做是一个个整体。B.现现代产品品包括产产品核心心 层、产品实实体层、产品延延伸层。 C.措施：从生产产和消费费者需求求的角度度确立消

24、消费 观观念；确确立服务务观念。（5）联合参参与国际际竞争的的观念（确立整整体功能能大于各各个局部部功能简简单相加加的观念念；确立立优势互互补的观观念）21.国国际化企企业总体体经营战战略决策策因考虑虑因素：（1）国内外外市场需需求现状状及其发发展趋势势（2）国际市市场竞争争状况及及其竞争争发展趋趋势（33）目标标市场所所在国的的外贸政政策和产产业政策策（4）国内外外市场的的价格水水平和其其他市场场因素（5）企企业本身身的出口口能力和和条件22.经经营单位位的定位位战略决决策应考考虑因素素：（1）行业发发展态势势；（22）市场场需求趋趋势；（3）企企业实力力条件23.企企业市场场细分的的目的与

25、与原则：目的（1）便便于掌握握不同顾顾客的需需求特点点，正确确地进行行产品开开发和市市场开发发（2）便于掌掌握市场场分布情情况，发发现市场场缝隙（3）有有利于确确定企业业的重点点目标市市场原则：（1）市市场特性性的可衡衡量性（2）市市场开发发的效益益性（33）进入入市场的的可行性性（4）细分标标志的动动态性24.产产品市场场1定位战战略的类类型：避避强战略略、雷同同战略、超强战战略 22、进入入目标市市场的战战略 AA.按贸贸易或投投资方式式不同（贸易式式；契约约式； 投资式式） BB.按进进入市场场的远近近不同（滚雪球球式；采蘑蘑菇式；先远后后近式）C.按按进入市市场的难难度不同同（先易易后

26、难；先难后后易） 3、开发发市场的的营销组组合战略略（产品品开道；价格引引路；渠渠道开通通；促销销开路）25.产产品寿命命周期与与产品战战略：（1）投入期期的产 品战略略（“以新领领先”：“新品完完善”：“新品形形象战略略”）（22）成长长期的产产品战略略（新产产品生产产扩大化化；新品品名牌）（3）成熟期期的产品品战略（改进或或改革产产品；优优质低价价；产品品差异化化）（44）衰退退期的产产品战略略（集中中战略；收益战战略；逐逐步减产产，最后后淘汰）26.产产品战略略决策应应考虑的的因素：（1）产品未未来的发发展前途途；（22）产品品收益性性（销售售利润率率和资金金利润率率指标）（3）产品竞竞

27、争性（4）资资源条件件；（55）技术术条件；（6）商品化化程度；（7）销售可可能性；（8）国家规规划、方针、政策、法令的的要求27.产产品质量量战略类类型 ：1、产产品质量量特性组组合战略略 A.内在质质量为主主，外部部质量为为辅 BB.外部部质量为为主，内内在质量量为辅 C.内内外质量量并重 2、产产品质量量标准战战略（国国家；国国际；国国外先进进；目标标市场所所在国；竞争质质量；用用户满意意）3、市场动动态质量量战略（符合性性；竞争争性；适适用性）4、质质量目标标战略 A.质质量等级级战略（优秀；良好；一般；可用） B.质量年年代水平平等级 28.产产品质量量战略决决策应考考虑的因因素：（

28、1）国内外外市场近近期和远远期需求求变化趋趋势（22）企业业总体战战略目标标的要求求（3）企业的的开发能能力和生生产条件件（4）国内外外产品质质量提高高的动向向（5）国家在在一定时时期对产产品质量量目标的的要求和和产品质质量监督督政策29.科科技战略略的特点点与地位位：从属属性、超前性性、创新性性、风险性性、地位：一般处处于先导导地位30.作作用（11）对现现实企业业总体战战略起着着保证作作用（22）对现现实企业业技术进进步起着着指导作作用（33）对企企业管理理的变革革起着推推动作用用（4）对提高高企业的的竞争能能力起着着促进作作用31,。企业科科技战略略决策应应考虑的的因素：（1）国内外外科

29、学技技术发展展的总趋趋势（22）国家家的科技技发展战战略和技技术政策策（3）竞争对对手的技技术状况况和技术术战略（4）本本企业的的技术现现状，优优势和差差距（55）掌握握国内外外先进技技术的可可能性和和引进技技术的消消化能力力（6）本企业业的技术术队伍和和职工技技术素质质32.企企业物力力资源战战略类型型及其决决策 11、类型型： 采购购物力资资源战略略；自主主开发资资源战略略（本地地，国内内，高科科技）；联合开开发资源源战略（兄弟企企业的联联合；利利用外资资；同外外商合作作）；培培植资源源战略；租赁战战略（融融资性租租赁；服服务性租租赁）；综合利利用资源源战略 2、决决策应考考虑的因因素：企

30、业所所处地理理自然环环境状况况；国内内物力资资源市场场供求状状况；国国家资源源政策；国内外外资源的的供求状状况；企企业物力力资源的的开发和和利用能能力；企企业总体体战略及及其目标标要求33.可可供选择择的人力力资源战战略：（1）人力资资源开发发战略（引进人人才；借借用人才才；招聘聘人才；自主培培养； 定向培培养；鼓鼓励自学学成才）（2）人才结结构优化化战略（层次；学科；职能；智能；能级；年龄）（3）使用人人才战略略（任人人唯贤；岗位轮轮换；台台阶提升升；职务务、资格格双轨；权利委委让；破破格提拔拔） 33、人力力资源战战略决策策应考虑虑的因素素：（1）国家有有关劳动动人事制制度的改改革和政政策

31、 （2）劳劳动力市市场和人人才市场场的发育育状况 （3）企业的的人力资资源开发发能力（4）企企业人力力资源开开发投资资水平（5）社社会保障障制度的的建立情情况34.企企业文化化三层次次：表层层（企业业形象、产品形形象、 企业家家形象和和职工形形象等），幔层层（主要要表现在在企业群群体行为为和企业业制度上上），深深层文化化（决定定着企业业成功地地运行的的核心文文化）。35.企企业文化化提出的的背景：（1）科学技技术的进进步，企企业职工工构成的的变化，智力型型职工比比重增大大（2）企业管管理中软软要素的的作用增增大（33）企业业经营领领域扩大大化，经经营领域域多角化化，面临临的竞争争对手增增加，竞

32、竞争激烈烈，经营营风险增增大，企企业外部部的压力力加大 36.企企业文化化的特点点：隐形性性；科学学性；时时代性；系统性性；具体体性；动动态性37.企企业文化化的地位位：是经经营管理理诸要素素中的软软要素，处于核核心地位位，对经经营管理理中的硬硬要素起起着统帅帅和决定定的作用用。38.财财务战略略决策的的主要内内容：筹筹资战略略决策；投资战战略决策策；运营营资金（资本）利用战战略决策策。39.企企业投资资战略决决策 11、企业业投资战战略类型型 （11）按投投资方向向划分 A.外外延性投投资战略略（又叫叫数量型型或速度度型投资资战略） B.内涵性性投资战战略（又又叫质量量型或效效益型投投资战略

33、略）C.兼顾型型投资战战略 （2）按按投资项项目来划划分（产产品；工工艺；设设备； 节能降降耗；生生产环境境改造）40.企企业投资资战略决决策应考考虑的因因素:（1）市场需需求趋势势（2）国家发发展略和和产业政政策要求求（3）企业当当前和今今后一定定时期的的主要矛矛盾（44）企业业外部的的资源环环境和竞竞争态势势（5）企业自自身的积积累和投投资能力力（6）企业成成长阶段段资产（资本）41.资资产（资资本）运运营战略略决策:1、资资产（资资本）运运营战略略类型（1）资资本（资资产）重重组战略略（企业业重组；资产重重组；产产权重组组）（22）企业业资本形形态战略略类型（有形资资本；无无形资本本） 22、资产产（资本本）运营营战略决决策应考考虑的因因素（11） 市市场需求求