企业管理项目化

1、企业管理理项目化化，项目目管理科科学化，科学管管理知识识化道特管理咨询DOCTOR MANAGEMENT CONSULTANT企业项目目化能力力现状及需需求调查查（版本号号：V22.0）20100年特殊声明：本调查问卷是道特公司“企业项目化管理”提升调研专用开发，任何非授权之第三方使用均为侵权行为。本调研需求的版权为天津市道特企业管理咨询有限公司所有。企业项目目化管理理提升的的现状和和需求调调查问卷卷本调查由道特企业管理咨询有限公司发起，旨在了解客户企业项目化管理的现状及能力提升需求，为提高企业管理水平提供实施依据。本次调查研究仅用于客户企业的项目化能力提升服务，道特管理公司会对客户企业的调查

2、反馈严格保密，请认真回答，谢谢合作！请选择相应的选项或在相应选项上划“”道特管理咨询企业项目化研究组道特管理咨询有限公司第一部分分 企业基基本信息息贵公司所所在的行行业是：（ ）A. 工工程建筑筑业 B. 生产制制造业C. 农农业 D. 医疗E. 金金融 F. 电子G. 纺纺织 H. 交通I. 通通讯 J. 互联网网K计算算机 L. 咨询询业M能源源 NN. 零零售O. 矿矿产 P. 其他（请注明明）： 贵公司的的性质：（ ）A.国有有及国有有控股 B.集集体所有有制 CC.联营营D.合伙伙 EE.私营营 F.中外合合资 G.外商商独资 H.股股份制公公司 II.其它它（请注注明） 贵公司的的

3、规模是是：（ ）A. 小小型企业业 BB. 中中型企业业 C. 大型企企业企业规模模划分标标准请参参考附件件1。请对贵公公司经营营管理所所处的宏宏观环境境进行评评价：宏观环境境因素最低 中等 最高12345678910政治法律律环境的的不稳定定性 经济发展展速度社会环境境的不稳稳定性科学技术术的更新新速度请对贵公公司经营营管理所所处的行行业环境境进行评评价：产业环境境因素最低（少少） 中等 最最高（多多）12345678910顾客谈判判能力顾客购买买产品或或服务的的标准化化程度顾客购买买批次供应商谈谈判能力力供应商供供货批次同行业的的竞争者者数量同行业的的竞争激激烈程度度竞争者采采取外扩扩型竞

4、争争手段贵公司所所处的发发展阶段段为：（ ）A. 创创业期 BB. 成成长期 CC. 成成熟期 DD. 衰衰退期企业发展展阶段划划分请参参考附件件2。贵公司销销售交易易类型是是：（ ）A. 频频繁交易易型 BB. 复复杂系统统型企业销售售交易类类型划分分请参照照附件33。第二部分分 企业业管理现现状调查查和同行业业竞争对对手相比比，请评评价贵公司在在以下方方面上所占的优势程程度：因素最低（弱弱） 中等等 最高（强强）12345678910技术水平平 设备先进进性科研能力力资金充足足市场占有有率管理思想想先进性性管理组织织先进性性管理方法法先进性性管理工具具先进性性贵公司倡倡导的管管理思想想是什

5、么么？有哪哪些突出出特点？ 请简要描描述贵公公司的组组织结构构与特点点？请评价贵贵公司目目前使用用的企业业管理工工具？管理工具具未使用最差 中中等 最好012345678910办公自动动化系统统（OAA） 企业信息息化系统统（CMMIS）MS PProjjecttP3项目管理理信息系系统（PPMISS）集成化的的企业管管理工具具其它（请请注明）： （说明：0-表示示没有使使用该工工具；1-110，表表示使用用该工具具，而且工具具使用程度度和效果果越来越越好）第三部分分 企业业项目化化建设调查查请评价贵贵公司项项目型人人员的素素质能力力对项目目性工作作的支持持保障程程度：企业人员员最差 中等 最

6、好12345678910项目决策策人员 项目管理理人员项目执行行人员请评价贵贵公司在在组织的的项目化化管理方方面的保保障情况况：组织因素素最差 中等等 最好好12345678910企业项目目化管理制制度企业项目目化管理组组织与职职责企业项目目化管理绩绩效考核核方法促进企业业项目化顺顺利实施施的文化化请评价贵贵公司在在活动项目目化管理（特特定的项目管管理）方方面的实实施情况况：组织因素素无最低（差差） 中等等 最高（好好）012345678910项目管理理流程 项目管理理方法项目管理理工具项目管理理手册项目作业业指导书书请评价贵贵公司在在以下各各方面项项目管理理方法的的应用情情况： 管理方法法无

7、 最低 中等等 最高高012345678910项目全过过程管理理方法项目范围围管理方方法项目进度度管理方方法项目资源源与费用用管理方方法项目质量量管理方方法项目组织织与人力力资源管管理方法法项目沟通通管理方方法项目风险险管理方方法项目采购购管理方方法项目集成成管理方方法请评价贵贵公司在在项目孵孵化阶段段（促进进项目产产生阶段段）中各各项工作作的开展展情况：项目孵化化工作最差 中等 最好好12345678910企业需求求识别工工作项目策划划工作项目发起起工作请评价贵贵公司在在项目管管理阶段段（促进进项目成成功阶段段）中各各项工作作的开展展情况：项目管理理工作最低 中等 最高高1234567891

8、0项目研究究与决策策工作项目规划划工作项目计划划执行工工作项目计划划控制工工作项目收尾尾工作请评价贵贵公司在在项目转转化阶段段（促进进项目一一次性成成果转化化为公司司长期性性成果）中各项项工作的的开展情情况：项目转化化工作最低 中等 最高高12345678910技术转换换工作组织转化化工作人员转化化工作第四部分分 企业项项目化管管理能力力提升需需求调查查请简要说说明贵公公司本次次项目化化管理能能力提升升旨在达达到的目目标是什什么?请简要说说明贵公公司本次次项目化化管理能能力提升升的良好好基础和和主要优优势有哪哪些？请简要说说明贵公公司在本本次企业业项目化化能力提提升中遇遇到的阻阻碍和困困难有哪

9、哪些？对于贵公公司本次次企业项项目化能能力提升升，贵公公司对我我们还有有哪些特特别的要要求和建建议？问卷到此此结束，非常感感谢您的的合作！祝您工工作顺利利！附件1：企业规规模划分分参考行业名称称指标名称称计算单位位大型中型小型工业企业业从业人员员数人20000及以上上300-20000以以下300以以下销售额万元300000以上上30000-3300000以下下30000以下资产总额额万元400000及以以上40000400000以以下40000以下建筑企业业从业人员员数人30000及以上上60030000以下下600以以下销售额万元300000以上上30000-3300000以下下30000

10、以下资产总额额万元400000及以以上40000400000以以下40000以下批发企业业从业人员员数人200及及以上1002000以下100以以下销售额万元300000以上上30000-3300000以下下30000以下零售企业业从业人员员数人500以以上1005000以下100以以下销售额万元150000以上上10000150000以以下10000以下交通运输输企业从业人员员数人30000以上50030000以下下500以以下销售额万元300000以上上30000-3300000以下下30000以下邮政企业业从业人员员数人10000以上40010000以下下400以以下销售额万元30000

11、0以上上30000-3300000以下下30000以下附件2：企业发发展阶段段划分参参考（1）创创业期处于培育育期的企企业称为为初创企企业，或或者说是是企业的的初创阶阶段。初初创企业业的产生生一般有有两种情情况，一一是在获获得一定定的资金金或技术术之后，由个人人或合伙伙或国家家投资创创建的新新企业，二是有有原有企企业合并并、接管管其他企企业而形形成的新新企业。在这一一阶段，企业的的生存能能力还比比较弱，市场占占有率低低，管理理水平差差，市场场地位还还不稳定定，很容容易受到到原有企企业的威威胁，风风险性较较高。（2）成成长期“成长”概念指指由小企企业发展展壮大为为中型或或大型企企业的规规模扩张张

12、状态。处于成成长期的的企业可可以在比比较短的的时间内内获得较较高速的的成长，规模经经济开始始产生作作用，企企业经济济实力增增强，市市场占有有率提高高，员工工人数也也增加，主业也也日益明明显，抵抵御市场场风浪的的力量也也得以加加强。（3）成成熟期企业坚持持过了成成长期，就会进进入成长长速度放放缓，但但利润率率提高的的收获季季节。我我们把这这一阶段段的企业业叫成熟熟企业。进入成成熟期的的企业一一般是规规模较大大的企业业了。（4）衰衰退期成熟期的的企业如如果不能能成功地地进行脱脱成熟化化和蜕变变的话，就此成成为衰退退企业（当然也也有未成成熟先衰衰的）。企业步步入衰退退期的原原因是很很复杂的的，但以以下几种种主要原原因普遍遍存在。一是企企业随某某个关键键人物（如创业业者等）的离去去而衰退退；二是是随产品品或服务务市场（如电报报业务）的消亡亡而