企业特定战略的制定调整流程

1、神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 企业特定战略的制定/调整流程 007第三节战略制订草案供讨论用1331 PAGE 3神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 企业特定战略的制定/调整流程 007第三节战略制订主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/31企业特定战略的制定及调整作废日期作废执行人草案供讨论用1331 PAGE 1企业特定定战略的的制定/调整流流程范围月度采购购计划包包含适用用于公司司制定企企业整体体战略计计划，包包括集中中发展、市场发发展、产产品发展展、革新新、横向向整合、纵向整整合、收收缩、资资产剥离离、清算算、合资资、战略略联盟、行业联联合会等等主要

2、战战略模式式以及相相关功能能层战略略（如研研发、市市场、人人力资源源等）的的制定活活动过程程控制目标标确保特定定战略与与公司总总体的愿愿景、使使命和价价值观保保持一致致确保关键键绩效指指标值与与特定战战略方向向保持一一致，与与企业历历史，同同业和预预算标准准保持一一致主要控制制点项目小组组组长审审阅战略略报告的的完整性性和合理理性，出出具修改改建议战略管理理委员会会研究并并审阅战战略报告告，对报报告出具具指导性性建议董事会审审阅、修修改特定定战略综综合报告告，通过过后报董董事长签签字确认认特定政策策企业的特特定战略略应与公公司整体体发展方方向保持持一致，操作中中应由管管理层、战略管管理部和和相

3、关职职能部门门形成专专项组进进行方案案和公司司层面关关键绩效效指标的的具体探探讨和制制定，并并经由公公司战略略管理委委员会复复核和审审批 企业特定定战略一一般情况况下每季季度回顾顾一次，根据战战略实施施状况及及公司内内、外部部环境发发生变化化，应及及时调整整年度战战略目标标和公司司年度关关键绩效效指标考考核值，以有效效指导预预算的调调整；在在公司愿愿景、使使命和价价值观发发生变化化或某一一产品市市场发生生重大变变化、行行业有巨巨大趋向向性变化化时必须须及时做做出反应应企业特定定战略的的制定流流程说明明C-001-0003-0001步骤涉及部门门步骤说明明战略管理理部战略分析析员根据据内、外外部

4、因素素分析的的结果、SWOOT分析析，前期期战略实实施计划划的执行行情况，公司愿愿景、使使命、价价值观及及特殊要要求进行行特定战战略的分分析，制制定或调调整战略略目标及及关键绩绩效考核核指标值值战略管理理部战略分析析员根据据战略目目标，制制定关键键绩效指指标，制制定特定定战略目目标与关关键绩效效考核目目标值方方案（参参考历史史目标值值、同行行业考核核标准、财务预预算等）3战略管理理部战略管理理部组织织跨部门门项目小小组，项项目小组组开会讨讨论分析析，并确确认上述述目标和和绩效考考核值，并形成成会议纪纪要，提提出讨论论意见4项目小组组战略分分析员项目小组组和战略略管理部部战略分分析员根根据会议议

5、纪要的的内容拟拟制特定定战略报报告，确确定/调调整特定定战略，并上报报项目小小组组长长5项目小组组组长项目小组组组长审审阅特定定战略报报告的完完整性和和合理性性6项目小组组组长如果项目目小组组组长审批批通过特特定战略略报告，则步骤骤8；如如果项目目小组组组长审批批没有通通过特定定战略报报告，则则转向步步骤57项目小组组组长项目小组组组长向向战略管管理委员员会汇报报战略报报告内容容8战略管理理委员会会战略管理理委员听听取项目目小组相相关人员员汇报战战略报告告内容，对战略略报告出出具指导导性建议议9战略管理理委员会会战略管理理委员会会安排项项目小组组成员修修改特定定战略，并附上上跨部门门讨论会会议的会会议纪要要，上报报董事会会 100神马集团团董事会会董事会审审批经修修改的特特定战略略