高层访问调研提纲工程访谈_第1页
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文档简介

1、项目访谈提纲访谈信息参加访谈时间后续工作被访目的1了解工程条线的整体管控现状以及未来的建设方向2了解工程部门条线目前重要的业务规则及考核指标等关注点3了解管理对项目建设的期望和要求4被访人信息职位所属部门访谈时长邮件地址访谈提纲一、调研要求管理系统实现目标为以下两点，所以的调研工作也是围绕这个目标开展：1、 实现房地产项目全景计划管理在各房地产事业部的推广上线；2、 确保试点完成财务、成本合约、工程业务条线小闭环全面整合上线。二、访谈提纲（一）1.规划与企业管理职能与定位工程管理在公司整体运营管理中的职能权责是什么？下设多少专业小组？2.请简要介绍目前工程管理部层面对事业部、项目是如何管控的？

2、管控的标准有哪些？未来管控的思路有哪些？3.工程管理部目前的组织架构是怎样的？简述线的职能关系？工程管理部与其他各业务条4.请简要介绍工程管理部的关注的指标有哪些，如没有，未来是否考虑设置相应的指标？5.请简要介绍目前工程管理部对项目的管理要求和考核目标是什么？未来的考核方式是怎样的？6.简要介绍层面希望从系统中看到哪些项目相关信息？目前有哪些报表，未来是否有其他报表的需求？7.条线要求的管理办法，工程管理条线各业务部门在的？时有没有难点或难于8.针对管理部今年新增的项目利润率的考核，本条线是如何应对的？9. 您认为目前工程部什么？应对措施有哪些？（二）未来管理重点与期望1.贵公司工程管理部未来主要工作重点是什么？2.未来工程管理条线对项目管理的要点是什么？管理

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