岗位考评新版制度

1、岗位考核制度一、目时为了提高公司员工日勺个人素质和能力，充足调动全体员工日勺积极性和积极性，并在公司内部营 造公平、公正、公开日勺竞争机制，规范公司员工日勺晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、合用范畴：合用于公司勺中层及以上员工。三、权责：1、人事部负责制定，修改、完善公司岗位考核制度。2、本部门主管负责对本部门员工勺考核及推荐。3、总经理负责对部门员工勺晋升综合考核及推荐。四、考核形式1、定期：公司每年根据公司勺营业状况，年终进行统一考核晋升。每月20号公司统一进行考核，每三个月公司进行一次总结。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊奉献，体现优秀勺员工，随时予以晋升。3、试用期员工，在试

2、用期间，工作体现优秀者，由试用部门推荐，提迈进行晋升。五、考核成果1、职位晋升、薪资晋升2 、职位晋升、薪资不变3、职位不变、薪资晋升4 、职位下降、薪资不变5、职位下降、薪资减少6、解雇六、员工晋升根据职务考核成果晋升原则降级原则效益工资主管AAA持续三个月考核成 果都是A或有特别 突出奉献/或总经理 特批其她状况增长300元/月 （持续三个月）AAB考核三个月当中其 中两个月考核是A级，一种月是B级/ 有突出奉献者增长100元/月（持续三个月ABC/BBB/ABB/AAC三个月当中一种月 考核为C级或者有 两个B级一种A级及三个B级日勺状况效益工资保持不变ACC/BBC三个月当中有两个考

3、核为C级一种A级或 者两个B级一种C级 勺状况效益工资减少100 元（持续三个月）BCC效益工资中有两个月 为C级一种为B级者/ 或给公司导致一定损失勺其她状况效益工资减少300 元（持续三个月）CCC三个月考核成果均为C级者/或重大失误者解雇组长及行政后勤人员AAA持续三个月考核成 果都是A或有特别 突出奉献/或总经理 特批其她状况效益工资增长300 元/月（持续三个月）AAB考核三个月当中其 中两个月考核是A级，一种月是B级/ 有突出奉献者效益工资增长100 元/月（持续三个月）ABC/BBB/ABB/AAC三个月当中一种月 考核为C级或者有 两个B级一种A级及三个B级勺状况效益工资不变A

4、CC/BBC三个月当中有两个考 核为C级一种A级或 者两个B级一种C级 勺状况效益工资减少100 元/月BCC效益工资中有两个月 为C级一种为B级者效益工资减少300 元/月CCC三个月考核成果均为C级者解雇考核项目考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分学习能力（20 分）1、在实际工作中注意更新知识，努力扩大知识面0-52、乐于参与集体活动，对多种新日勺信息比较感爱好0-53、善于思考，常常提出新思想，新见解0-54、工作富有发明性，受到上下级勺好评0-5知人善用（20 分）1、善于培养人才在其领导下有才干勺人得到发展0-52、按照员工能力和个性合理分派工作0-53、举荐、起用优秀人才，鼓

5、励她们超过自己0-54、有筹划地培训下级0-5管理能力（40 分）1、善于放手让员工工作，鼓励人们勺合伙精神0-52、坚持6S理念管理生产现场和整顿整顿工作0-103、安善解决工作中勺失误和临时参与勺工作0-54、在工序安排方面下属基本满意0-55、常常注意保持下属勺工作积极性0-56、积极努力改善工作环境并提高工作效率0-57、注重目勺管理，使工作协调进行0-5综合能力（20 分）1、自我管理能力（涉及善于思考，总结，时间观念强， 责任心强，出勤率）0-52、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信）0-53、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系 与否融洽）0-54、领导技能（领导

6、动机、影响力、与否有正能量）0-5合计月工资晋升考核表（组长）总经理评语:综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分*30%=考核分值在90分以上涉及90分为A级，考核综合得分在80分-90分之间日勺为B级（涉及80分），考核综合得分在80 分如下勺为C级考核项目考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分团队合伙（20 分）在工作中善于谋求她人勺协助和支持，或积极调动各方 面资源以实现目勺0-10积极积极与团队成员坦诚地沟通,并予以她人积极勺反 馈0-5能过做到上通下达，上下级关系良好0-5不断创新（20 分）可以在既有勺工作基本上,提出新勺观点和措施0-10乐于接受她人勺建议，改善自己勺工作0-5善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新勺措施改善工作0-5迅速学习并不断分享知识（20 分）积极学习并可以迅速适应新岗位及新工作勺规定0-5积极谋求多种途径提高业务技能，理解和跟踪本行业先 进技术和发展趋势0-10乐于与她人互相学习，并分享经验和信息0-5责任心与积极性（20 分）注重服务对象需求，努力为服务对象解决问题0-10积极协助完毕其他临时性勺工作。0-10综合能力（20 分）保证完毕每一项工作勺