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文档简介
1、国家开放大学电大生产与运作管理单项选择题题库及答案(试卷代号:2617)一、单项选择1.生产与运作管理应遵守的首要原则是()节能减排、保护环境的原则创新的原则以市场为导向的原则可持续发展的原则将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为()产品导向布置形式工艺导向布置形式流水线布置形式混合式的设备布置形式根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为()。按设备定员按比例定员按岗位定员按工时定额计算看板管理中()包括的信息有:要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。运输看板移动
2、看板生产看板生产手册生产调度工作的主要依据是()。主生产计划生产能力生产作业计划生产计划质量管理所进行的所有管理性质的活动,是为了实现()。质量升级质量目标质量水平质量成本经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和()。保管费用材料费用劳动力费用财务费用设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修(信息平台技术平台供应链体系在定置管理中,物与场所的结合主要是强调()。固定位置定置图自由位置区分现场标志供应链管理的目标是供应链的()。效率成本时间信息素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种()o常态思想境界习惯制度如果设备的磨损处于第三阶段,则应釆取的措施是()o加强保养更新改
3、造按时检测D.按操作规程运行全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的()。全面维修定期维修保养维修预防维修直方图的作用是用来显示质量波动的()。原因.性质状态.倾向散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法,它主要分析研究两种因素的何种关系?()。正向关系互动关系主从关系数据关系看板管理中()包括的信息有:要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需 物料清单、所需工具等。运输看板移动看板生产看板生产手册企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指标是()。产品品种指标产品质量指标产品产量指标产品产值指标利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在
4、分析比较的基础上制定 定额的方法称()o经验估计法类推比较法统计分析法技术测定法在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余 地属于()。综合的原则安全的原则弹性的原则单一流向的原则20 .根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是()。大量生产小批生产单件生产订单生产)。由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为(基本流程图平面流程图跨功能作业互动图由上而下流程图利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称()o经验估计法类推比较法统计分析法技术测定法在降低周转库
5、存方面比较成功的经验是日本企业的()0成组技术法零库存法看板管理法快速换模法如果设备的磨损处于第三阶段,则应釆取的措施是()0加强保养更新改造按时检测按操作规程运行25.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为()。产品导向布置形式工艺导向布置形式流水线布置形式混合式的设备布置形式26.进行培训是实施MRPn()阶段的工作。前期工程决策工作D.总结阶段素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种()o常态.思想境界习惯制度排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的()o数目百分比原因类别设备管理的社会化、专业化、网络化
6、的实质是建立设备维修()o信息平台技术平台供应链体系供应链管理的目标是供应链的()效率成本时间D.信息属于生产与运作过程分析的检验符号为0 oOC.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为()。按设备定员按比例定员按岗位定员按工时定额计算生产调度工作的主要依据是0。主生产计划生产能力生产作业计划生产计划以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是().戴尔模式丰田模式海尔模式D.日立模式20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成(初期MRP闭环MRP开环MRP基本MRP釆用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为(定期
7、维修预知维修更新维修随时维修37. 5S活动的核心是提高()o自觉性思想境界精神面貌素养直方图的作用是用来显示质量波动的()。原因性质状态.倾向企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为()0设计生产能力规划生产能力査定生产能力计划生产能力经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和()。保管费用材料费用劳动力费用财务费用生产与运作管理应遵守的首要原则是()。节能减排、保护环境的原则创新的原则以市场为导向的原则可持续发展的原则属于生产与运作过程分析的检验符号为()。 TOC o 1-5 h z Of企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为()O设计生产能力规划生产能力査定生产能力计划生产能力
8、建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是 ()o综合生产计划主生产计划生产计划生产作业计划生产调度工作的主要依据是()。主生产计划生产能力生产作业计划生产计划控制图法是以控制图的形式,判断和预报生产过程中质量状况是否发生()。失控.缺陷波动改变缩短生产配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?()周转库存调节库存在途库存安全库存在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的()。特征性能完好性能力5S活动的核心是提高()。自觉性思想境界精神面貌D.素养以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是()o戴尔模式丰田模式海尔模式日立模式企业资源计划
9、的核心模块是()。物流管理模块财务管理模块生产控制模块人力资源管理模块)oA.数目B.百分比C.D.类别排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的(控制图法是以控制图的形式,判断和预报生产过程中质量状况是否发生()o失控缺陷波动改变快速换模法增大生产批量、减少作业交换,是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的,即尽量利用(业余时间生产间隙相似性缓冲时间)o可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化,预测设备的行为和(工作状态事故情况磨损特性故障概率56.定置管理的三要素是()。人、物、场所人、场所、图人、物、标志场所、标志、物57.供应链管理的目标是供应链的()。A.效率B.成本C.时间D.信息属于设备利用率高的生产类型是(大批生产成批生产小批生产单件生产将大
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