人才吸引系列招数挖角

1、了解对方毋庸置疑的是，所要挖的人一定是在对手公司及其相关的公司里面。因此，所要做的第一步就是信息的收集与积累。首先要了解，比如对方公司的架构、职能、工作流程、大概的岗位职责、相关部门情况以及相关岗位的福利待遇等等。所以，在你想挖人之前，上述基本信息一定要清楚，至少要知道个大概，否则在不知道对方的底的情况下，在对方面前，没有任何的谈判的优势和威慑力。首先，挖人的就是问题，即通过什么才能找到所需要的。比如，你想挖对方的产品经理，那一定要有这个人的相关资料，至少我要知道“他”是谁？在公司的职能如何？负责哪条产品线？待遇如何？能力如何？与和其他的同事关系如何？最好还要能够了解到其家庭情况，当然这里所提

2、到的信息获得一定要正规。大概有以下2种：信息获得1、在招聘的搜索其简历，这是简单直接的办法，一般我们要挖的人，除了年纪比较大，不使用电脑和上网的，一般只要在网上留过简历的，基本上都能够搜到；2、向圈子里的人询问，无论你处在什么样的一个行业，都必定会有一个或大或小的圈子，“顺藤摸瓜”都会获得一定的消息；其次，在上述信息准备完全的情况下，要搜集对手公司相关岗位的基本信息。平时积累的人脉就要发挥很大的作用了，和所要挖的人联系方法，大致有以下几种：1、通过互联网，可以直接给对方写邮件，语气要委婉，目的不要太直接，在给对方写邮件的时候，要抱着在圈内认识与学习的一种态度，来进行初步的沟通，先建立起联系。否

3、则如果直接挑明来意，相信有些对挖人比较敏感的朋友一定很难接受或者直接回绝。此处需要注意的是，邮件有一个时效，即，在邮件发出后，一周之内如无任何回复，则认为该沟通邮件已经失效！考虑到对方此时的心理状态和信息接收的效果，同时上班时间大部分都不太方便接听这样的则是通过网上，所以暂时将沟通，放在下边，而第一步。在邮件内注明所要对方的网上即时或者MSN之类；，也就是常用的第三，了解了相关的情况，下一步就是着手和相关进行联系。2、如果邮件沟通有效，在对方告知有效的网上即时沟通方式的情况下，可以与对方进行网上沟通，其优点在于信息的及时性、有效性。如邮件在有效期限内没有得到回复，其邮箱不经常使用或者该邮件可能

4、会被当做可以积极的猜测邮件处理，此时，在邮件发送的一周后，应即时对方，简清来意，避免对方的敏感问题及回答，索要对方网上即时通讯方式，在这种情况下，很少有被，可有效获得对方的相关联系信息。此时需要注意的是上边提到的所谓的汇和问题，不要直接问对方的工作内容以及对方是否要换工作。一般情况下，言词如下：“XX，您好，我是一家XX公司的HR，了解一下您是否还在职？方便给我一个网上的沟通方式么？MSN或者？”仅此一句，对方的回答也是简单扼要，旁人不会听出什么，最重要的是，这一句话刚好是3到5秒左右，给对方的思考时间非常少，因此很容易要到对方的。3、通过熟人介绍，索要对方，不过后期基本上和上述操作方法一致，

5、必要，可以面谈！建立信赖感以优厚的福利待遇及发展空间为基础，摆明诚意，再继续交流，记住，此时是在网上沟通，可以简单的谈一谈对方的工作，基本了解即可，同时在双方意见基本一致，即我方表明来意，对方很有的情况下，方下达邀请，希望能够与对方见面一叙，可以搬出公司，比如负责该业务的副总、或者直接老总，这样容易让谈话更有分量，让对得公司对其很尊重，同时对方也很少会。总之HR在这个环节，只确定目标人与公司的岗位职责是否一致，并尽快下达邀请。地点尽可能的选在公司。这样有利于对方了一印象，并且会对公司充满神秘感。，建立良好的第对于规格较高的高级，见面地点可以定在环境较好，私密性较强的茶社，咖啡厅等地方，一来这样私密的环境有利于双方静下心来沟通，其次也可以防止被公司其他人认出来，告知他人，造成不好的影响。再同时，这样的面谈会带着公司的象和企业文化的良好时机。，所以也是塑造公司形这个环节，HR所起到的作用就比较少了，但是的氛围，避免尴尬的情况出现。会面后及时向需要调节谈话了解相关情况，同时如实汇报从据。的专业角度对该人的评价，作为决定的判断依