2011年企业管理提升工作专项

1、PAGE PAGE 472011年企业管理提升工作专项一、总体要求深入贯彻福建省人民政府关于营造优良环境提供优质服务支持民营企业加快发展的若干意见（闽政201019号）文件精神，紧紧围绕促进企业加快转型升级，推进企业体制创新，大力实施企业“管理创新工程”，加强企业管理培训平台和企业管理咨询平台建设，加大政策宣传力度，着力鼓励支持我委培育产值超千亿元产业基地的重点企业和产值超百亿元大企业提升管理水平，推动广大中小企业实现管理精致化，不断提高企业发展质量和效益。二、目标任务2011年，计划举办企业卓越管理脱产研修班6期，培训大企业以及产业基地和产业集群中重点企业高管人员300人；企业高级管理提升培

2、训班10期，培训中小企业高管人员2000人；精细管理培训班60期，培训列入重点产业调整振兴方案的14个产业中的企业中高管人员12000名；组织国内外著名企业管理咨询机构与30家大企业进行咨询对接；组织企业管理咨询机构为120家中小企业实施管理咨询诊断；推动一批企业改制上市；加大工作力度，推进企业兼并重组；推广一批富有示范效应的企业管理典型，同时，加强政策宣传，扩大政策知晓面。三、工作措施（一）推进大企业改制上市和企业兼并重组支持大企业开展改制上市工作，完善企业法人治理结构，利用资本市场发展壮大。引导企业开展兼并重组，提高产业集中度，促进产业结构优化升级。1. 支持大企业改制上市。用好省级扶持企

3、业上市专项资金，加大主业突出、核心能力强、能带动经济发展的上市公司的培育力度；通过调研摸清大企业改制上市需求，指导大企业制订上市计划；做好上市后备企业董事长、董事、总经理、财务总监、董事会秘书等人员培训工作，加强企业管理人员对上市的相关法律法规、工作程序、规范运作等方面的政策理解和操作应用能力；组织开展大企业与中介机构对接，支持证券公司、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构中介机构等积极参与大企业改制上市。2. 推动企业开展兼并重组。贯彻落实国务院关于促进企业兼并重组的意见（国发201027号），细化有关政策和配套措施，出台我省促进企业兼并重组的实施意见；建立健全组织协调机制，研究解决推进企

4、业兼并重组工作中的重大问题，落实重点产业调整和振兴规划的相关要求，协调有关地区和企业做好组织实施工作；分行业、分地区引导企业根据自身特点选择债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等方式进行兼并重组；积极推进我省企业与中央企业进行多种形式的合资合作和并购重组，充分利用中央企业的管理、技术、资金、人才等优势，借力发展，互利共赢；做好信息沟通工作加强对兼并重组信息的收集、分析和研究。（二）开展企业成长培训依托国内著名高校、专业培训机构和行业协会等社会资源，搭建企业成长培训平台，以企业需求为导向，以提升企业管理能力和综合素质为中心，分层次组织实施企业高级管理提升培训、企业精细管理培训。1企业卓越管理

5、脱产研修班。结合国内外经济发展形势，根据我省大企业实际需求，举办企业卓越管理研修班，努力培养一批具有世界战略眼光、现代经营管理水平高的企业领军人才，引领我省企业加快转型升级、做强做大。研修班重点对象是我委扶持培育产值超百亿元70家工业大企业、培育产值超千亿元产业基地中龙头企业，以及省重点产业集群中龙头企业的副总经理以上管理人员。研修方式主要依托国内著名高校举办短期脱产培训（7天），采取专题讲座、实地考察、研讨交流相结合方式进行，同时引进国内知名企业管理咨询机构与学员对接。研修内容重点突出经济形势、产业政策、企业战略管理、企业领导艺术等。计划举办6期，培训300人。2企业高级管理提升培训班。主要

6、针对广大中小企业副总经理以上高级管理人员和经贸系统工作人员，采取专题讲座形式，聘请国内外著名专家学者授课，以提高他们的创业创新能力和服务企业意识和能力。培训内容包括现代企业制度、企业管理创新、企业文化建设、团队建设与执行力等。计划举办10期，培训2000人。3企业精细管理培训班。以列入重点产业调整振兴方案的14个产业中的企业中高层管理人员为主要培训对象，重点围绕降本增效、人力资源管理、财务管理、营销管理以及对标挖潜等内容进行培训，每班次不少于24课时。强化培训需求调研分析，紧扣当前经济形势和企业实际需求，组织培训机构在培训前深入企业、产业集群和工业园区开展需求情况调查。充实培训师资数据库，吸收

7、实战型的企业管理培训师加入教师队伍。各设区市经贸部门要加强管理，每个培训班需派人现场跟踪，同时，要加强与宣传媒体、行业协会的合作，充分利用网络、报纸、电视等新闻媒体发布培训信息，吸引更多的企业管理人员参加培训。4不断创新培训模式。推广传统与现代培训模式并举，理论学习与实务训练相结合。引导和支持泉州、三明等地开展创建“企业成长培训公益网络平台”工作，利用网络培训“课程资源丰富、培训方式灵活、培训效率高”的特点和优势，满足企业多层次、个性化的培训需求，为企业提供系统全面、可操作性强的企业管理网络培训服务。（三）开展企业管理咨询诊断依托省内外企业管理咨询机构，通过对企业开展战略管理、生产模式优化、成

8、本管理、市场营销等方面咨询诊断，帮助企业找准问题，引导企业眼睛向内、苦练内功，推进全员、全过程、全方位管理与控制，向管理要效益提高经济运行质量和效益，增强企业综合竞争力。1. 推动大企业与知名企业管理咨询机构对接，不断提升现代化管理水平。一是开展企业管理咨询诊断的需求调研工作。通过访谈法、问卷调查法和调研法开展需求调查分析，重点调研我省70家拟培育和壮大的百亿元大企业的企业管理现状，把握大企业的管理咨询诊断需求，为开展诊断咨询工作打下坚实基础。二是开展大企业管理“义诊”工作。组织知名管理咨询机构专家深入工业园区和行业企业，重点对70家拟培育和壮大的百亿元大企业，进行管理“义诊”，通过现场考察、

9、书面资料评估、相关人员面谈、企业现状剖析等环节，帮助企业找准问题，提出改善方案。三是推动企业管理咨询诊断机构与大企业需求对接。在开展管理“义诊”基础上，召开企业管理咨询项目对接会，组织大企业与国内知名管理服务机构参会，促成大企业管理需求与咨询机构管理服务的对接，鼓励企业管理咨询机构应用咨询诊断服务领域的专业优势和丰富经验为我省大企业提供优质咨询服务。2. 引导中小企业接受企业管理咨询，有针对性地改善管理现状。一是搭建管理咨询诊断对接平台，通过企业成长培训班、专门对接会等方式，每个设区市至少进行2场对接；推介管理咨询诊断机构，积极促成企业管理需求与咨询机构服务的有效对接。二是加大省外知名咨询机构

10、的引进力度，着力引进台湾知名企业管理机构，有力提升我省咨询服务业的整体实力和水平。三是建立健全咨询诊断机构与经贸部门的互动协调机制。建立做好咨询诊断项目的跟踪落地工作，加强对咨询诊断机构的管理、指导和服务，在需求分析、方案实施等方面，实现咨询机构与经贸部门互动协调，促使咨询诊断项目顺利有效实施。四是发挥企业管理专项资金作用，对符合条件的企业管理咨询机构提供企业管理咨询平台资金补助。3. 鼓励创业投资机构为我省创业企业提供投资管理服务，帮助企业实现持续经营目标。发挥省创业投资引导资金的作用，资助省内创业企业接受省内外创业投资企业投资管理服务。引导创业投资机构通过推荐专业人才、定期参加企业经营分析

11、会、完善企业内部管理、改善企业财务结构、协调内外部资源以及出具行业分析报告等，为被投资企业提供全面增值服务。4. 推动开展对标管理，学习标杆企业管理模式。总结推广三明开展“对标挖潜”活动做法，引导企业向标杆企业看齐。一是组织企业与行业标杆企业在企业管理、生产经营各个环节进行指标对比，结合企业自身现有管理手段，分析各对标的评估结果，查找差距与不足，寻找改进方向。二是引导企业提出改进方案和措施，明确目标、责任部门，编制计划，分步实施改进方案。三是鼓励企业巩固对标成效，发布对标结果，通过时效性评估完善固化并共享对标成果，实现持续改进、创新跨越。（四）推广先进企业管理经验依托企业管理现场推广会，选择一

12、批先进的企业管理典型案例和管理模式进行宣传推广，加强企业管理，努力降本增效，促进中小企业把握现代管理的发展方向，提高经济运行质量和效益。1. 召开企业管理现场会。计划在各地市召开企业管理现场会和交流会，通过先进企业管理经验介绍、优秀管理专家案例点评和会后参观企业现场等方式，引导企业加强成本管理、科学管理，运用先进的管理经验，提升企业管理规范化和现代化水平。2. 大力推广企业管理案例。委托高等院校和研究机构，收集、整理一批体现创新性、代表性、实效性、具有推广价值的典型案例。通过制作宣传册、新闻宣传、经验上网等各种形式，树立优秀企业典型，大力推广优秀企业管理案例，帮助更多的企业学习借鉴先进的企业管理经验，提升自身的管理层次和水平。3. 总结推广“晋江模式”。组织有关人员通过调研总结“晋江模式”，提炼先进模式、主要做法、典型经验，编写推广手册；组织专业团队巡回宣讲“晋江模式”，传授区域经济和企业发展的典型经验，引导企业积极引进现代管理方式和生产技术，不断提高企业经营者和管理者的素质，增强企业核心竞争力。（五）组织开展政策宣传活动各设区市、县（区）经贸系统加强与有关部门的合作，通过宣传扶持企业发展的涉企政策，做好政策传递引导服务，扩大政策知晓面。1. 收集相关政策。组织人员收集国家和省新出台的涉企