国网四川米易县供电公司普威营业所施工组织设计(投标)

1、国网四川米易县供电公司普威营业所施工组织设计编制单位位：攀枝枝花市天天柱建筑筑工程有有限责任任公司编制日期期：二00一五年年九月二二十四日日目录第一章编制依依据第二章 项目目概况与与项目实实施条件件分析2.1工工程特点点与工程程量2.2建建设地点点及环境境特征2.3施施工条件件与社会会环境分分析2.4项项目管理理特点及及总体要要求第三章 项目目施工管管理组织织结构3.1计计划投入入的施工工队伍 HYPERLINK l _Toc100559662#_Toc100559662 3.2项项目管理理组织结结构 HYPERLINK l _Toc100559663#_Toc100559663 3.3职职责

2、与分分工 HYPERLINK l _Toc100559664#_Toc100559664 3.4项项目部人人员具有有相关工工程与经经验（必必须到施施工现场场）第 HYPERLINK l _Toc100559665#_Toc100559665 四章 质量量目标和和施工方方案 HYPERLINK l _Toc100559666#_Toc100559666 4.1质质量目标标和创优优计划 HYPERLINK l _Toc100559667#_Toc100559667 4.2施施工总体体安排 HYPERLINK l _Toc100559668#_Toc100559668 4.3施施工方法法与施工工机械

3、选选择 HYPERLINK l _Toc100559669#_Toc100559669 4.4特特殊施工工与措施施 HYPERLINK l _Toc100559670#_Toc100559670 4.5质质量目标标保证措措施第 HYPERLINK l _Toc100559671#_Toc100559671 五章 工期期目标和和施工进进度计划划 HYPERLINK l _Toc100559672#_Toc100559672 5.1工工期目标标 HYPERLINK l _Toc100559673#_Toc100559673 5.2进进度计划划编制说说明 HYPERLINK l _Toc100559

4、674#_Toc100559674 5.3进进度计划划图表 HYPERLINK l _Toc100559675#_Toc100559675 5.4进进度计划划风险分分析及控控制措施施第 HYPERLINK l _Toc100559677#_Toc100559677 六章 安全全目标与与风险预预测 HYPERLINK l _Toc100559678#_Toc100559678 6.1安安全目标标 HYPERLINK l _Toc100559679#_Toc100559679 6.2风风险管理理责任 HYPERLINK l _Toc100559680#_Toc100559680 6.3安安全目标标

5、保证措措施第 HYPERLINK l _Toc100559682#_Toc100559682 七章 文明明施工与与环保 HYPERLINK l _Toc100559683#_Toc100559683 7.1安安全文明明施工策策划 HYPERLINK l _Toc100559684#_Toc100559684 7.2文文明施工工与环境境保护第 HYPERLINK l _Toc100559685#_Toc100559685 八章 工地地管理与与施工平平面布置置 HYPERLINK l _Toc100559686#_Toc100559686 8.1施施工平面面布置 HYPERLINK l _Toc1

6、00559687#_Toc100559687 8.2工工地使用用权与出出入权 HYPERLINK l _Toc100559688#_Toc100559688 8.3工工地管理理方案与与制度第 HYPERLINK l _Toc100559689#_Toc100559689 九章 资源源需求计计划 HYPERLINK l _Toc100559690#_Toc100559690 9.1劳劳动力需需求计划划 HYPERLINK l _Toc100559691#_Toc100559691 9.2主主要施工工机械、工器具具需配备备清单9.3主主要材料料及周转转材料、消耗材材料需求求计划9.4资资金需求求计

7、划第 HYPERLINK l _Toc100559695#_Toc100559695 十章 施工工准备工工作计划划 HYPERLINK l _Toc100559696#_Toc100559696 10.11准备工工作进度度计划 HYPERLINK l _Toc100559697#_Toc100559697 10.22技术准准备要求求 HYPERLINK l _Toc100559698#_Toc100559698 10.33物资及及资金准准备要求求 HYPERLINK l _Toc100559699#_Toc100559699 10.44作业队队伍及管管理人员员准备要要求 HYPERLINK l

8、 _Toc100559700#_Toc100559700 10.55协调工工作第 HYPERLINK l _Toc100559704#_Toc100559704 十一章章 降降低成本本计划与与措施 HYPERLINK l _Toc100559705#_Toc100559705 11.11技术经经济指标标 HYPERLINK l _Toc100559706#_Toc100559706 11.22降低成成本计划划与措施施第十二章章 服务务保证、承诺第一章 编制依依据一、编编制依据据 1、招标标文件：国网四四川米易易县供电电公司普普威营业业所招标文件件。2、招标标设计图图纸。3、有关关规定3.1中中

9、华人民民共和国国建设部部颁布的的各种有有关建筑筑结构设设计规范范及现行行建筑工工程施 工验收收规范和和操作规规程。3.2国国家颁发发的工程程质量、文明施施工及安安全生产产的有关关规定及及要求。 3.3 本工程程所需的的主要标标准、规规范、规规程如下下： 本工程采采用的各各种标准准、规范范、规程程：3.3.1中中华人民民共和国国建筑法法3.3.2建建设工程程质量管管理条例例3.3.3建建筑工程程安全生生产管理理条例3.3.4 混凝土土强度检检验评定定标准 GGBJ1107-873.3.5 土方与与爆破工工程施工工及验收收规范 GGBJ2201-833.3.6建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收

10、规范范 GB5502002-0023.3.7 砌砌体工程程施工质质量验收收规范 GGB5002033-022 3.3.8 混混凝土结结构施工工工程质质量验收收规范 GGB5002044-022 3.3.9 钢钢筋机械械连接通通用技术术规程 JJGJ1107-963.3.10钢筋焊焊接及验验收规程程 JGGJ188-9663.3.11西西南地区区通用建建筑标准准图集（现行行） 3.3.12屋面工工程质量量验收规规范 GBB502207-023.3.13建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 GB5502009-002 3.3.14建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GB5502110-001 3

11、.3.15建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-200023.3.16建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GB5503003-002 3.3.17建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 GB5503000-220011 3.3.18建筑筑变形测测量规程程JJG/TT88-973.3.19建筑筑工程项项目管理理规范 GBB/T5502336-220011 3.3.20工程程网络计计划技术术规程JGJJ/T110011-999 3.3.21建筑筑工程冬冬季施工工措施 JGJJ1044-977 3.3.22建设设工程文文件归档档整理规规范GB5503228-001

12、 3.3.23工程程建设标标准强制制条文(房屋屋建筑部部分)3.3.24房屋屋建筑工工程和市市政基础础设计工工程竣工工验收备备案管理理暂行办办法3.3.25房屋屋建筑工工程质量量保修办办法3.3.26中华华人民共共和国安安全生产产法3.3.27建筑筑工程施施工现场场管理规规定3.3.28建筑筑安装工工程安全全技术规规程3.3.29建筑筑施工安安全检查查标准 JGGJ599-999 3.3.30施工工现场临临时用电电安全技技术规范范 JGJJ46-883.3.31建筑筑施工安安全用电电 3.3.32漏电电保护器器及漏电电保护技技术3.3.33建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范 JGJJ80-

13、913.3.34建筑筑机械使使用安全全技术规规程JJGJ333-001 第二章项目概况况与项目目实施条条件分析析2.1工工程特点点与工程程量2.1.1工程程特点：2.1.1.11该项目目建设地地点位于于米易县县普威镇镇原普威威35KKV变电电站内。主要建建设内容容为：新新建供电电所营业业用楼11幢，总总建筑面面积5447.008平方方米。为为地上33层框架架结构，建筑高高度100.9米米，建筑筑基底长长17.2米,宽122.6米米。同时时配套建建设室外外场坪、给排水水、节能能设施等等。2.1.1.22建筑特特征简介介：该工程布布置组合合紧凑，结合场场地的特特点来确确定营业业厅的0.0000米米

14、标高。室内地地坪做法法为：素素土分层层夯实（压实系系数为00.944）1000mm厚厚C200混凝土土，内配配双向钢钢筋网锚锚入梁、柱最薄处处15mmm厚11:3水水泥砂浆浆找平及及找坡1.22mm厚厚JS-2型聚聚合物水水泥防水水涂料15mmm厚11:2.5水泥泥砂浆保保护层拉拉毛面层做做法与楼楼1相同同为防滑滑地砖楼楼地面。按设计计图纸要要求：室室内墙面面装修卫卫生间为为瓷砖墙墙，门厅厅、公共共走道、楼梯间间为无机机涂料墙墙面，其其他房间间为混合合砂浆喷喷涂料墙墙面；门厅、公共走走道、楼楼梯间、工器具具室为刮刮腻子喷喷涂料顶顶棚，卫卫生间为为水泥砂砂浆喷涂涂料顶棚棚，其余余房间为为混合砂砂

15、浆喷涂涂料顶棚棚；门主主要有卷卷帘门、夹板木木门，窗窗主要为为塑钢窗窗，白铝铝白玻，采采用6+9A+9普通通中空玻玻璃；室室内地面面装修均均为防滑滑地砖面面。屋面面分上人人屋面、不上人人屋面两两种。2.1.1.33结构特特征简介介结构型式式框架架结构，独立基基础，现现浇楼板板；基础础梁为CC30，垫层CC15，独立柱柱基为CC30，超深部部位为CC15素素混凝土土换填。上部结结构梁、板柱砼砼有C330，构构造柱为为C300。砌筑筑墙体采采用M55混合砂砂浆页岩岩多孔砖砖墙、MM5混合合砂浆页页岩空心心砖墙、M7.5混合合砂浆页页岩空心心砖墙。2.1.1.44安装工工程简介介 2.11.1.4.

16、11给排水水工程特特征简介介给水水源源由城市市管网接接入，雨雨水直接接排入市市政雨水水管，生生活污水水经生化化池处理理后排至至市政污污水管。室外给给水管采采用钢塑塑复合管管，管径径小于1150mmm时采采用卡环环连接，管径大大于1550mmm时采用用法兰连连接，管管道在楼楼（地）坪面层层直埋时时，预留留的管槽槽深度不不应小于于Dn+5mmm，当达达不到此此深度时时应加厚厚地坪层层。管道道试压合合格后，管槽用用与地坪坪层相同同标号的的水泥砂砂浆填补补密实。管道嵌嵌墙直接接敷设时时，应在在砌墙时时预留凹凹槽，凹凹槽表面面必须平平整，不不得有尖尖角等突突出物，管道试试压合格格后，凹凹槽用MM10级级

17、水泥砂砂浆填补补压实。排水系统统雨、污污分流，雨水接接至小区区的市政政雨水系系统，底底层污水水要求单单独排出出而不能能单独排排出的，排水支支管可连连接在排排出管或或排水横横干管上上，连接接点距立立管底部部水平距距离不宜宜小于33.0mm。排水水管道支支撑间距距，立管管不应大大于2米米。排水水立管在在垂直方方向转弯弯时采用用乙字管管，排水水立管与与水平管管相接处处，采用用2个445弯头，所有管管道穿越越剪力墙墙及楼板板时，均均设置套套管，各各层喷淋淋平面中中各支管管以0.0055的坡度度坡向干干管，干干管以00.0002的坡坡度坡向向立管。为了便便于操作作管理，室内管管道漆不不同颜色色加以区区别

18、。在在进行楼楼板下的的水平管管道安装装时，当当遇到管管线发生生碰撞时时，应按按照小管管让大管管（流态态相同时时），压压力管让让重力管管的原则则进行处处理，要要特别注注意保证证排水管管的坡度度和空间间位置，使其水水流畅通通无阻。2.1.1.44.2电电气施工工特征简简介本本工程电电气包括括：电力力、照明明、防雷雷保护及及接地、电视电电话、网网络等。本工程程配电为为三级负负荷，采采用3880/2220VV低压进进线。照照明配电电系统采采用电缆缆埋地及及竖直方方向穿管管，以放放射式配配电给各各层照明明配电箱箱，在电电源进户户单元首首层设总总配电箱箱，各单单元在其其首层设设单元配配电箱，在各楼楼层走道

19、道内设电电表箱，户表集集中放在在电度表表箱内，走道楼楼梯灯单单独计量量。照明明系统采采用三相相五线制制，配电电线路采采用TNN-S系系统，所所有进出出建筑物物的金属属管道均均可靠接接地。本工程总总配电箱箱、楼层层配电箱箱、表箱箱均为嵌嵌墙暗装装。照明明配电箱箱内插座座回路除除空调回回路外，均采用用漏电断断路器保保护。插插座均选选用安全全型，灯灯开关暗暗装，各各类插座座暗装。照明回回路均为为BV-22.55，插座座回路均均为三线线。本工程按按防雷三三类防雷雷建筑物物设计。采用10热热镀锌圆圆钢沿女女儿墙明明敷作为为接闪器器，网格格不大于于20mm*200m或224m*16mm，筑物物利用全全沿四

20、周周柱内暗暗设2根根16热热镀锌圆圆钢作防防雷引下下线 ,上端与与接闪带带钢筋焊焊通,下下端与接接地扁钢钢焊接形形成电气气通路。引下线线间距不不大于225m，在距室室外地坪坪0.55m测试试电阻，支持卡卡间高度度为1550mmm，卡间间间距不不大于一一米，转转角处应应适当增增加支持持卡，除除利用结结构钢筋筋外，其其余防雷雷装置及及接地装装置用的的接地线线、铁件件、接闪闪带等金金属件均均采用热热镀锌材材料，其其连接方方式应采采用搭焊焊联接。搭接长长度：圆圆钢不小小于6倍倍直径，扁钢不不小于22倍宽度度。2.1.2主要要工程量量：序号项 目目 名名 称称工 程 量单 位1主体砌筑筑工程约1700m

21、2室内外抹抹灰约300003楼地面工工程约120004屋面、卫卫生间等等防水约55005天棚约60006楼梯栏杆杆制安约50m7基础、构构造柱、圈梁、板等现现浇砼341m38门窗制安安1909内墙及天天棚喷涂涂料-内内3、棚棚1、棚棚2、棚棚313588.910电气配管管321m11线缆安装装约12000m12管道安装装324m2.2建建设地点点及环境境特征2.2.1建设设地点：攀枝花花市米易易县普威威镇街村村。2.2.2环境境特征：建设场场地临近近米普路路，至北北可至德德昌，交交通便利利，施工工场地基基本平整整。2.3施施工条件件与社会会环境分分析2.3.1施工工条件：施工交交通条件件便利，

22、附近有有空地可可作为施施工场地地，场地地基本平平整，无无大型障障碍物。2.3.2社会会环境分分析：普普威镇地地处米易易县城西西北角，距县城城35公公里，距距全国有有名的二二滩库区区15公公里，距距原始森森林白坡坡山233公里。全镇幅幅圆面积积1611.477平方公公里，全全镇总人人口1229055人，辖辖6个行行政村，57个个合作社社，居住住着汉、彝、回回、白等等8个民民族。全全镇的主主导产业业是林果果业、畜畜牧业、烤烟业业和生态态观光普普威镇旅旅游业。普威镇镇年平均均气温114116，全年年光照时时间3000034000小时时，年平平均降雨雨量1220014000毫米米。2.4项项目管理理特

23、点及及总体要要求2.4.1安全全文明施施工应列列为重点点，对施施工严格格要求。由于该工工程道路路。故在在施工前前加强对对入场人人员的教教育，务务必做到到文明施施工，礼礼貌待人人，注意意企业形形象，言言谈举止止文明；施工现现场周围围修建施施工圈墙墙，进行行全封闭闭施工，杜绝施施工扰民民和施工工伤害事事故发生生，生活活及施工工污水经经过处理理后，排排放至指指定污水水井，最最大限度度地降低低施工对对研究所所内原有有环境的的影响。2.4.2加强强各专业业施工班班组的配配合及协协调管理理由于本工工程涉及及面广，包括基基础、主主体结构构、室内内外装饰饰、水电电安装、屋面工工程等工工作内容容，且工工期紧，各

24、专业业施工班班组多，交叉作作业量大大，工程程质量监监督管理理难度大大。因此此，针对对工程施施工的具具体要求求，制订订周密详详尽的施施工技术术措施，合理划划分施工工流水段段，合理理安排施施工顺序序及各专专业班组组间的交交叉作业业，组织织强有力力的管理理领导班班子。实实行工程程进度、质量统统一控制制。各班班组签订订质量保保证合同同，用合合同进行行约束管管理，实实行例会会协调制制度。2.4.3部分分施工难难度高，施工质质量须进进行重点点监控本工程重重点在于于主体结结构工程程的质量量控制的的标高控控制，厨厨房及卫卫生间的的防水、屋面防防水，要要保证其其不渗不不漏，必必须得下下功夫。因此，在结构构施工时

25、时，要严严把关键键工序操操作质量量关，特特别是对对施工缝缝、穿墙墙管道、穿墙、板套管管等防水水薄弱环环节和易易漏部位位，必须须派专职职施工员员和质检检员精心心组织施施工及检检查，严严格按施施工操作作规程作作业，制制订一系系列的质质量保证证措施及及质量预预控对策策。2.4.4工期期紧，物物资供应应一次性性投入多多，平面面布置合合理性强强由于工程程工期紧紧，相应应劳动力力及周转转材料一一次性投投入多，工程材材料类别别多，对对临设布布局和材材料堆放放皆要求求精心安安排，合合理布局局，以满满足施工工需要。因此，首先应应作好入入场准备备，各种种资源的的准备，各个环环节相应应投入工工作，施施工临设设规范，

26、以满足足生产及及安全文文明施工工要求。周转材材料及工工程材料料入场加加强计划划统筹及及预见性性管理，进行合合理储备备及分期期进场，平面布布置随工工程进展展作动态态调整，同时充充分发挥挥组织协协调能力力。基础础工程与与环境工工程同时时作业，地下及及周边管管沟在基基础完就就完，避避免事后后挖沟回回填，配配备充足足的劳动动力，合合理分组组分段，合理安安排施工工顺序及及交叉流流水作业业，全力力以赴，积极配配合业主主和监理理方实现现工程目目标。第三 项目施施工管理理组织结结构3.1计计划投入入的施工工队伍根据设计计图纸及及招标文文件要求求，本工工程若我我公司有有幸中标标我公司司将拟投投入4只只施工队队伍

27、进场场，保证证工程保保质保量量完成，分别为为：土建建施工队队伍：负负责总平平工程、主体工工程；装装修施工工队伍：负责主主体装修修；管道道施工队队伍：负负责整个个工程给给排水系系统；电电气施工工队伍：负责整整个工程程电气配配管、配配线及电电气设备备安装；暖通施施工队伍伍：负责责整个工工程暖通通部分。 HYPERLINK l _Toc100559662#_Toc100559662 3.2项项目管理理组织结结构项目管理理组织机机构图（如下图图） SHAPE * MERGEFORMAT 物资供应部质量安全部计划财务部项目经理项目技术负责人工程技术部作 业 层项 目 经 理 部管道施工队伍电气施工队伍装

28、修施工队伍暖通施工队伍土建施工队伍 SHAPE * MERGEFORMAT 3.3职职责与分分工我公司为为确保该该项目按按期优质质完成，组织了了有丰富富现场管管理经验验、年富富力强的的管理人人员组成成项目经经理部。3.3.1项目目管理体体系为搞好本本工程的的建设，真正做做到责、权、利利结合，调动各各层次的的积极性性，达到到优质、高速、低成本本、安全全的经营营目标，按建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20006），对该工工程施工工实行项项目管理理。我公司对对本工程程非常重重视，拟拟把该工工程作为为我公司司的重点点工程进进行施工工组织。为使工工程顺利利进行，设立二二个层次次的

29、项目目管理体体系，一一确保调调动各层层次的资资源和各各要素的的积极性性，以求求达到优优质、安安全、快快速、高高效的经经营目标标。3.3.1.11 第一一层次 施工项项目经理理部为本工程程成立施施工项目目经理部部。由公公司任命命项目经经理和项项目技术术负责人人，下设设工程技技术部、计划财财务部、质量安安全部、物资供供应部，代表公公司全权权指挥本本工程的的具体实实施工作作以及施施工现场场项目管管理各个个要素的的全过程程管理工工作。项目经理理部机构构设置要要体现精精简、高高效、统统一，体体现责、权、利利相一致致的原则则。项目管理理人员由由公司的的有关职职能处室室派出并并进行业业务指导导，受项项目经理

30、理的直接接领导。项目经经理部下下设四部部室。计划财务务部：负负责合同同、计划划、预算算、财务务、劳资资。工程技术术部：负负责施工工、技术术、文明明施工管管理。质量安全全部：负负责质量量、安全全、道路路交通、环保管管理。物资供应应部：负负责施工工机械、材料供供应及管管理。3.3.1.22 第二二层次 作业层层由总公司司下属的的各专业业工程公公司为本本工程的的各专业业施工配配置现场场作业施施工人员员，成立立专业作作业队，负责本本工程各各专业项项目的实实施。3.3.2项目目经理部部工作范范围3.3.2.11代表公公司全面面履行该该工程承承包合同同中的各各项权利利和义务务，处理理合同未未尽事宜宜，根据

31、据公司各各项管理理办法和和标准，结合实实际情况况认真履履行各项项管理职职能。3.3.2.22根据项项目要求求，编制制施工方方案（施施工方法法）和施施工网络络，作好好施工过过程和内内外协调调工作，对工程程款统一一平衡合合理分配配，组织织好主要要材料的的供应和和设备管管理工作作。3.3.2.33统一组组织、指指挥该工工程。按按照与业业主签订订的合同同，确保保工期，质量；按照我我公司要要求，安安全，物物耗，文文明施工工和降低低成本达达到规定定目标，直至工工程竣工工验收合合格。3.3.2.44加强各各项管理理工作，按照国国家有关关规定和和我公司司的各项项管理标标准及质量管管理体系系文件，认真真搞好计计

32、划，技技术，质质量，安安全，物物资，设设备，财财务等管管理工作作。3.3.2.55认真执执行我公公司的有有关规定定，按我我公司，甲方和和地方政政府的要要求，及及时报送送有关资资料。3.3.2.66遵守政政府政策策法令，负责施施工片区区治保安安全。3.3.3项目目经理部部权限3.3.3.11人事管管理权：项目经经理对项项目部和和作业队队工作人人员根据据其作用用与业绩绩有聘任任权。对对不能胜胜任本职职工作或或玩忽职职守的项项目部和和作业队队人员有有权予以以解聘，对严重重违纪职职工，按按照公司司有关政政策和规规定进行行处理。3.3.3.22劳资管管理权：对内实实行统一一劳资计计划，实实行定额额工资支

33、支付管理理；对外外用工实实行统一一管理，各作业业队雇用用当地民民工，须须事先向向项目部部申报。3.3.3.33项目分分配权：在工程程合同范范围内的的项目，由项目目部按设设计、专专业和进进度需要要，报经经我公司司经营部部和主管管领导同同意后，由项目目部分配配施工项项目。3.3.3.44质量否否决权：按公司司质量管管理标准准规定行行使质量量否决权权，确保保质量体体系运转转正常。3.3.4主要要岗位及及部门职职责3.3.4.11项目经经理3.3.4.11.1 组织编编制工程程质量计计划，使使整个工工程按照照三标一一体化标标准体系系运作。3.3.4.11.2 主持编编制工程程承包管管理方案案，确定定工

34、程管管理目标标与方针针。3.3.4.11.3 确定项项目部管管理机构构人员配配备，制制定规章章制度，明确有有关人员员的职责责，组织织项目部部开展工工作。3.3.4.11.4及及时、适适当作出出工程管管理决策策，其主主要内容容包括报报价决策策、重大大技术方方案决策策、合同同签订及及变更决决策等。3.3.4.11.5负负责施工工现场、合同、财务等等管理。3.3.4.11.6会会同项目目技术负负责人确确定工程程的具体体施工方方案及实实施方法法。3.3.4.11.7协协调施工工中人员员、机械械、劳动动力的调调配。3.3.4.11.8对对施工质质量及工工期进行行控制，有权对对出现质质量问题题和延误误工期

35、的的作业队队进行处处罚。3.3.4.22项目技技术负责责人3.3.4.22.1在在项目经经理领导导下，具具体主持持工程质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能的分配配，落实实质量责责任制，确定工工程质量量记录及及工程的的关键过过程和特特殊过程程，并确确定相应应的技术术参数和和实施措措施及决决策。3.3.4.22.2组组织工程程的技术术质量工工作，审审核工程程施工组组织设计计与施工工方案，并协调调各专业业之间的的技术质质量问题题。3.3.4.22.3组组织技术术攻关小小组对本本工程的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保工程程顺利进进行。3.3.

36、4.22.4组组织有关关人员对对材料、设备的的供货质质量进行行监督、验收、认可，制定相相应的管管理规程程。3.3.4.22.5及及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术问题题。3.3.4.33工程技技术部3.3.4.33.1编编制工程程施工规规划，做做好准备备工作。3.3.4.33.2对对施工现现场活动动实施全全方位、全过程程动态管管理。3.3.4.33.3组组织好各各道工序序衔接、交接工工作。3.3.4.33.4实实施作业业过程的的施工指指导，确确保工序序管理的的顺利实实施。3.3.4.33.5协协调各专专业的劳劳动力使使用，合合理调配配劳动力力资源，使工程程建设有有组织按按计划

37、进进行。3.3.4.33.6有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆放等等工作。3.3.4.33.7按按合同进进度编制制进度计计划，对对工程进进度实施施控制，随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。3.3.4.33.8具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完成现现场的验验收、检检查工作作。3.3.4.33.9在在项目技技术负责责人的领领导下，负责编编制施工工大纲，并确定定施工大大纲是否否符合工工程实际际需要。3.3.4.33.100协调各各作业队队之间施施工程序序上的矛矛盾。3.3.4.33.111完成与与工程有有关的计计量、试试验工作作。3.3.4.33.122负责

38、解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。3.3.4.33.133协助项项目技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的开发研研究。3.3.4.33.144按ISSO90001标标准管理理文件资资料，对对工程技技术资料料进行系系统化管管理。3.3.4.33.155负责工工程的各各项安全全技术措措施落实实，负责责施工现现场安全全管理工工作的组组织与协协调。3.3.4.33.166负责对对专业的的安全工工作检查查、协调调。3.3.4.33.177抓好各各项安全全交底工工作，确确保安全全施工。3.3.4.33.188管理好好安

39、全隐隐患的整整改，落落实对安安全隐患患整改通通知书实实行“三不放放过”。3.3.4.44计划财财务部3.3.4.44.1编编制工程程项目经经营计划划、成本本计划。3.3.4.44.2对对工程各各项计划划执行情情况进行行检查统统计。3.3.4.44.3负负责工程程合同执执行过程程的动态态管理。3.3.4.44.4负负责工程程预、结结算管理理。3.3.4.44.5负负责与业业主的各各项工程程报表管管理及经经营计划划业务联联系。3.3.4.44.6负负责工程程项目任任务的内内部分工工。3.3.4.44.7负负责工程程款的收收拨管理理工作。3.3.4.44.8负负责工程程资金计计划编制制、实施施及管理

40、理，并及及时收结结工程款款。3.3.4.44.9负负责工程程的劳资资管理工工作。3.3.4.44.100强化原原材料、半成品品的质量量管理。3.3.4.44.111严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料进入入施工工工程，对对不合格格材料一一律拒之之门外。3.3.4.44.122实施工工程现场场管理标标准化，对材料料的堆放放安置作作出科学学合理的的安排，使操作作现场的的工作环环境不影影响工程程施工质质量。3.3.4.55质量安安全部3.3.4.55.1按按合同要要求，负负责工程程质量管管理、质质量控制制、监察察以及安安全工作作。3.3.4.55.2负负责分项项、分部部、单位位

41、工程的的中间交交接和隐隐蔽工程程的检验验签证和和评定核核定工作作。3.3.4.55.3负负责对施施工全过过程的质质量控制制，对不不合格产产品行使使质量否否决权，不受任任何干扰扰。3.3.4.66物资供供应部3.3.4.66.1按按质量要要求和施施工方案案，提供供合格的的材料。3.3.4.66.2强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。3.3.4.66.3严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料进入施施工工程程，对不不合格材材料一律律拒之门门外。3.3.4.66.4实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料的的堆放安安置作出出科学合合理的安安排，使使操作现现场的工工作环境境不影

42、响响工程施施工质量量。3.3.5作业业层管理理参加该工工程施工工的作业业层是由由我公司司下属的的各专业业工程公公司组成成，是本本项目施施工生产产要素的的主体，也是本本项目组组织结构构的基本本层次，并具有有相对独独立和固固定的建建制及核核算体制制，在项项目经理理部的领领导和统统一指挥挥下完成成该工程程的施工工任务，实现项项目目标标。3.3.5.11各作业业队在本本工程建建设中必必须接受受甲方的的领导、指挥和和协调。3.3.5.22各作业业队的管管理要以以完成工工程为对对象，实实现质量量、工期期、成本本、安全全和文明明施工相相统一的的综合效效益为目目标。3.3.5.33各作业业队单独独核算，因此要

43、要求作业业队负责责人必须须具备“能管理理、善核核算、懂懂施工、会经营营”的能力力，能独独立地完完成各项项工程施施工任务务。3.3.5.44各作业业队必须须编制二二级或三三级网络络计划以以保进度度，抓技技术管理理以保质质量，充充分利用用人、财财、物、机诸要要素以保保成本，坚决服服从项目目部的指指挥与协协调，相相互配合合，弘扬扬我公司司的企业业精神，完成各各项工程程任务。3.3.5.55各作业业队要尊尊重甲方方人员及及其意见见，尊重重设计部部门现场场服务人人员的意意见，重重大问题题及时向向项目部部汇报，研究解解决办法法。 HYPERLINK l _Toc100559664#_Toc10055966

44、4 3.4项项目部人人员具有有相关工工程与经经验我公司承承诺：项项目经理理及项目目管理人人员在本本工程实实施过程程中均坚坚守岗位位，并常常驻现场场。项目目经理确确保在整整个施工工期间现现场有足足够的劳劳力、材材料、机机械设备备和工具具，具备备很强的的协调能能力和丰丰富的现现场经验验，保证证工程顺顺利实施施，并不不受农忙忙、节假假日的影影响，使使发包人人和监理理工程师师满意。3.4.1项目目管理体体系1、我公公司已通通过质量量管理体体系、环境管管理体系系、职业健健康安全全管理体体系的认证，本项目目将按“三合一一”体系系进行管管理。2、项目目经理授授权制度度：在确确保公司司有效监监控和项项目管理理

45、部严格格按照公公司规定定的程序序运营的的基础上上，我公公司对本本项目实实行全面面授权的的方式，将本项项目全面面授权给给项目经经理，由由他全权权承担本本工程的的管理职职权，对对工程的的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方方面负全全面责任任，项目目经理完完全按照照“项目法法”的施工工模式管管理本工工程；而而公司则则在施工工过程和和完工后后根据内内部管理理目标对对被授权权者做出出综合评评估，并并根据内内部管理理条例对对包括所所有管理理人员在在内的项项目管理理团队做做出奖励励、处罚罚。项目经理理部按公公司颁布布的项目目管理手手册、公公司文明明施工指指导手册册、公司司安全施施工指导导手册执执行。

46、3.4.2 项项目部组组织构架架图总工程师项目主管项目经理技术负责人、项目副经理保管员资料员材料员安全员质检员施工员预算员施工班组长3.4.3 项项目管理理班子的的人员的的配备、素质和和管理经经验1、组织织施工的的指导思思想（1）树树立并贯贯彻“严守合合同、确确保工期期、质量量第一、用户至至上”的思想想，提倡倡“高新精精细、精精益求精精”的工作作作风。（2）注注意抓好好材料采采购工作作，尽量量缩短采采购时间间。尤其其应抓好好地砖样样板认定定，尽早早落实货货源和订订货工作作，千方方百计缩缩短供货货时间。（3）采采取各种种措施尽尽力减少少不均衡衡施工的的不利影影响。考考虑采取取合理安安排平行行作业

47、施施工、加加强成品品和半成成品保护护等措施施降低施施工的均均衡性，采取适适度加班班的措施施减少高高峰期的的施工人人数。2、指挥挥机构在公司范范围内把把该工程程列为重重点工程程，首先先成立工工程领导导小组。组长：公公司总经经理助理理、技术术负责人人；成员员：计划划部、技技术部、质量安安全部、材料部部及相关关工种负负责人。领导小组组下设精精干、高高效的施施工指挥挥系统，确保质质保体系系和质量量检查体体系。领导小组组在全公公司范围围内对人人、财、物的投投入要突突出重点点，确保保重点，尤其是是进入本本工程的的项目部部管理人人员和施施工班组组，已进进行了选选拔考核核。工地地建立“日碰头头”例会制制度及时

48、时解决施施工中发发生的问问题，确确保质量量、工期期、文明明、安全全等指标标的实现现。3、项目目管理班班子的人人员的配配备、素素质及管管理经验验名 称姓 名职 务职 称主要资历历、经验验及承担担过的项项目一、总部部1.项目目主管许 晓晓执行董事事工程师几十项大大中型工工程任项项目经理理/项目目主管工工作2.技术术负责人人秦志总经理高 工工多项大中中型工程程任技术术负责人人/项目目主管工工作二、现场场1.项目目经理孔晓昱项目经理理工程师承担了南南京晓庄庄学院附附属中学学依山郡郡校区室室内装修修等项目目施工管管理2.技术术负责人人肖扬项目经理理工程师3.质量量管理胡 军军质检员助 工工4.材料料管理

49、杨慧慧材料员助 工工5.计划划管理王晓燕造价员助 工工6.安全全管理徐查善安全员助 工工7.施工工管理李华施工员助 工工3.4.4 项项目管理理人员的的主要职职能1、项目目经理：代表企企业法人人，对该该工程全全面质量量负责，其职能能为：负负责项目目经理部部的全面面工作，沟通部部门之间间、项目目经理部部与作业业队之间间、与总总公司之之间、与与业主之之间、与与各横向向单位之之间的关关系，以以及生产产调度，施工组组织设计计，计划划进度安安排等工工作。2、项目目副经理理：主要要负责项项目部与与总公司司、业主主、各横横向单位位、各施施工队之之间的协协调关系系以及生生产调度度，计划划安排等等工作。3、项目

50、目施工员员：主要要负责工工程施工工组织设设计，优优化施工工方案，对施工工图纸进进行审核核，并提提交书面面审核意意见，负负责落实实各项技技术交底底、并按按照技术术交底内内容组织织施工等等工作。4、项目目质量员员：主要要负责工工程质量量预控，检测，隐蔽验验收，技技术复核核，质量量评定和和技术资资料的收收集工作作。5、项目目安全员员：主要要负责施施工现场场安全动动态管理理，消防防保卫，环境保保护等工工作。6、材料料员：主主要负责责材料询询价、采采购、计计划供应应、管理理运输工工作。7、设备备管理员员：主要要负责工工具设备备的管理理，配套套使用等等工作。3.4.5 项项目管理理人员的的主要职职责1、项

51、目目经理（1）负负责组建建项目经经理部，推荐项项目管理理班子人人员，报报工程部部审批管好项项目部人人事工作作。（2）参参与制定定质量目目标负责责工程项项目施工工全过程程生产进进度、质质量、安安全、文文明施工工等管理理组织织实施质质量保证证体系。（3）负负责做好好施工前前的准备备，熟悉悉合同和和图样要要求，组组织施工工队伍踏踏勘施工工现场，贯彻施施工组织织设计等等施工文文件。（4）负负责项目目施工的的实施，做好组组织、协协调、督督促、检检查处理理施工中中的现场场问题。2、项目目技术负负责人（1）负负责现场场技术质质量管理理，协调调技术管管理工作作；（2）负负责施工工组织设设计编制制；（3）审审核

52、并解解决现场场重要技技术问题题；（4）负负责现场场全面质质量监督督控制；（5）负负责组织织对分项项、分部部工程的的质量评评定；（6）搞搞好资金金管理，控制工工程成本本；（7）对对项目的的施工进进度负责责，对项项目的施施工质量量负责；（8）配配合做好好竣工验验收；组组织绘好好竣工图图、整理理好竣工工验收资资料，组组织好竣竣工验收收报告参参加竣工工验收，并组织织验收后后的整改改。3、施工工员（1）熟熟悉工程程施工项项目的合合同要求求、图样样、质量量标准和和有关规规范、规规定等要要求，（2）指指导、督督促、检检查现场场施工，并处理理、解决决施工中中的技术术问题。（3）对对项目的的施工进进度负责责，对

53、项项目的施施工质量量负责。（4）负负责专业业技术管管理，搞搞好施工工现场布布置、检检查、验验收。（5）负负责现场场翻样和和班组作作业工艺艺交底负负责做好好施工记记录。（6）解解决现场场技术问问题，搞搞好与设设计、监监理协调调反馈工工作。4、材料料员（1）按按采购计计划（或采购购清单、采购合合同）落实和和接受采采购物资资，负责责零星物物资的采采购（2）负负责对采采购物资资的验收收，采购购进库的的物资应应有合格格、有效效的质量量证明资资料，对对采购物物资的品品种、规规格、数数量、质质量等负负责，并并按规定定做好标标识。（3）负负责做好好物资进进出库的的台帐，做到帐帐、卡、物相符符。（4）对对物资发

54、发放的准准确性负负责，保保证先入入先出，并做好好库存物物资的防防护和保保管。（5）随随时向项项目经理理报告物物资使用用情况，保证物物资供应应满足施施工进度度要求，业务上上接受材材料部的的指导。（6）协协助质量量员对材材料进行行检测，严把质质量关采采购的材材料应符符合国家家标准并并具有产产品合格格证。5、质量量员（1）熟熟悉工程程施工项项目的合合同、图图样、质质量标准准和有关关规范、规定等等要求，业务上上接受质质安部的的指导。（2）会会同材料料员对物物资的质质量验收收，对现现场施工工的质量量进行指指导、督督促，负负责分项项、分部部工程的的检验和和质量等等级评定定，做好好质量记记录，对对施工的的质

55、量负负责，随随时向项项目经理理和质检检安全部部门反馈馈施工质质量信息息。（3）负负责配合合甲方、监理、质监等等单位的的质量验验收工作作，对提提出的问问题，督督促施工工人员按按要求整整改。（4）负负责对施施工中的的技术资资料按竣竣工验收收的要求求整理、编制，做到准准确、完完整、齐齐全、及及时。6、资料料员（1）按按过程控控制程序序收集过过程检测测资料；（2）负负责现场场施工图图、翻样样图收发发、存档档；（3）负负责现场场技术文文件、往往来文件件保管；（4）负负责竣工工资料整整理、归归档；（5）负负责现场场办公室室日常文文秘工作作。7、计划划员（1）正正确掌握握相关专专业预算算定额，认真执执行国家

56、家和当地地有关工工程造价价政策、法令；（2）下下发验收收施工任任务单，根据施施工队完完成质量量情况核核对签发发工作量量，严格格控制定定额用工工，提供供人工分分析表；（3）核核发工资资、奖金金，分包包工程应应付帐款款并建立立台帐：（4）负负责编制制项目月月进度、成本报报表、台台帐，正正确及时时核算项项目实际际成本，计算出出成本超超支额，调查引引起超支支的原因因并提出出应采取取的纠正正措施的的建议和和方法；（5）对对成本进进行预测测，按项项目经理理的要求求，定期期提出项项目的成成本预测测报告；收集、整理施施工过程程中各阶阶段经济济资料，作好项项目竣工工决算。8、设备备员（1）参参照施工工组织设设计

57、及时时编制填填报设备备使用进进场调拨拨单；（2）满满足设备备进场的的安全条条件，参参加进场场设备的的安装、调试及及验收工工作；（3）督督促操作作工人遵遵守安全全技术操操作规程程，及时时填写各各类原始始记录和和资料作作好收集集上报工工作；（4）督督促操作作工人持持证上岗岗和上岗岗前的技技术业务务培训；（5）负负责现场场机械设设备的文文明施工工和日常常保养、安全用用电工作作。9、安全全员（1）协协助项目目经理负负责管理理本项目目工程的的安全工工作，贯贯彻执行行当和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规，推推动本工工程施工工项目安安全管理理“达标”工作和和安全管管理目标标的实

58、现现；（2）作作好日常常项目施施工中安安全检查查情况的的记载协协助项目目部作好好安全管管理资料料工作，做到记记载详细细，资料料齐全，归档及及时；（3）对对所有施施工人员员进行上上岗前的的安全教教育；（4）对对现场施施工设备备、施工工脚手架架等安全全情况进进行检查查，消除除事故隐隐患；（5）制制定施工工现场安安全操作作规程并并监督执执行，负负责召开开现场安安全会议议；（6）向向项目经经理汇报报安全管管理工作作情况，编写安安全工作作报告；（7）了了解当地地的有关关规章制制度，落落实各项项环境保保护措施施。10、施施工队长长（1）对对所属工工程队进进行管理理，领导导施工人人员安全全、文明明施工；（2

59、）协协助项目目经理处处理施工工过程中中的各项项配合工工作，妥妥善处理理劳资关关系；（3）根根据施工工进度计计划表，落实施施工人员员及施工工项目，确保施施工工期期；（4）协协助质量量管理人人员进行行工程验验收；（5）主主持工程程施工工工艺技术术交底，监督各各施工班班组按国国家施工工规范和和工程质质量有关关规定作作业。（6）领领导主持持班组操操作人员员进行“三检”（自检、互检、交接检检）。（7）做做好现场场施工记记录，为为工程竣竣工验收收准备第第一手资资料。（8）协协助项目目经理编编制施工工预算，控制各各项收支支。3.4.6 对对项目管管理工作作的主要要要求1、施工工组织设设计交底底施工队伍伍进场

60、后后，由项项目经理理召集工工地所有有人员进进行技术术总交底底，对本本工程操操作、工工期、质质量、成成本节约约、防火火、安全全以及工工地纪律律等有关关要求作作详细说说明，并并作书面面记录，参与人人员签字字后每人人一份。2、工地地定位放放线在进行施施工前，对操作作面进行行实地测测量，对对照图纸纸是否有有差异，若发现现尺寸与与图纸不不符时，应及时时与监理理方联系系处理，并做好好更改有有关手续续。3、施工工调度根据施工工进度及及实际情情况对人人员、材材料及机机具进行行合理调调度，这这对搞好好施工调调度管理理、提高高工作效效率、缩缩短工期期、提高高经济效效益有着着重大意意义。4、施工工日记施工日记记，应