工程项目业主方管理模式问题分析

1、工程项目业主方管理模式问题分析摘要：现代社会经济的不断发展对我国工程项目建设提出了更高的要求，在此 过程中，业主单位具有不可或缺的重要价值，相关部门必须对其进行深入分析， 本文首先分析业主方管理特征，然后以此为基础，综合探究管理模式的具体应用 策略。关键词：工程项目；业主方；管理模式；问题分析引言：在工程项目建设过程中，业主单位在具体进行项目管理时，需要确保建设投 资和项目的可行性，对其各项施工活动进行科学调整与监督，确保质量目标，投 资金额以及施工进度的一致性，在开展具体工作时，业主部门必须高度明确管理 目标，确保能够高度实现项目整体目标。为了进一步明确业主部门如何对其进行 更为有效的管理，

2、特此展开本次研究。一、工程项目业主方管理特征其一为动态管理性，业主部门在进行项目管理时，相关工作具有较高的系统 性，通常情况下，业主部门在具体进行项目管理时，需要对其项目管理目标进行 深入分析，同时，基于项目实施过程以及内外环境变化对其进行科学调整。其二 为全生命周期性，在具体进行项目管理时，需要在施工项目建设的整个周期进行 全面贯彻，从项目立项到项目竣工，业主部门都需要回收投资，使其项目投资收 益达到预期标准。其三为组织集成性和开放性。业主部门在具体进行项目管理时， 不仅需要确保相关技术人员和各级管理人员具有较高的专业知识，同时还需要确 保其综合素质1。业主单位在具体进行项目管理工作时，需要

3、有效集成规划设计， 工艺材料，建设法规，工程技术，经济知识，管理知识等专业知识，通过专业咨 询，对其相关知识进行科学整理与组合，实现新的知识的有效形成，并在项目决 策中进行合理应用。二、工程项目管理模式实施策略（一）科学选择管理模式首先，业主部门在选择管理模式时，需要全面分析工程设计和项目施工的发 包模式，通常情况下，工程设计和项目施工过程中的发包模式存在很大程度的差 异性，业主单位在进行工程项目管理时，工作内容，项目难度以及工作方式也存 在很大程度的不同。如果业主单位实力雄厚，相关人员具有较高的专业素质，可 以选择使用平行发包模式。在具体应用该种模式时，业主方具有较高的管理难度， 同时其工作

4、量也相对较高。与该种管理模式相比较而言，基于设计总承包和施工 总承包实现的业主部门管理所具有的管理难度相对较低，同时工作内容也相对较 少。在具体进行承包模式选择时，需要和业主部门以及项目工程具体情况有效结 合2。其次，业主单位在选择专业项目管理和自设管理机构时，需要对业主部门 的资源，现有管理机构以及项目管理需求进行全面分析，如果业主单位资金雄厚， 具有充足的机械设备和管理人员，则可以直接选择使用自设机构，反之，则需要 引进专业机构。最后，业主方在具体进行项目管理模式选择时，需要对项目风险 管控，自身管理水平和项目情况等问题进行综合考虑，同时还需要对目前市场上 的项目管理机构进行详细调查。通常

5、情况下，在对项目投资风险进行管理控制时， 具有较高的要求，此时，如果业主单位自身管理机构无法满足项目管理需求，而 建筑市场上具有完善成熟的承包商，则可以选择使用项目承包模式。如果业主管 理水平无法满足管理要求，但是在具体进行项目建设时，可以满足风险管控需求，可以选择委托项目管理。（二）合理规范进度控制首先需要基于业主计划编制设计进度计划，在此过程中，需要确保计划的合 理性和操作性，由业主部门严格审查最终呈现的进度计划，该项计划不仅可以约 束设计人员，同时也可以约束业主单位。在计划内，还需要充分体现采购和设计 的深度交叉，使其施工和设计深度交叉。通常情况下，采购和设计具有极为紧密 的联系，业主部

6、门需要负责采购工作，因此，业主需要严格基于设计进度计划进 行采买工作，使其项目施工周期大大缩短。其次，需要有效落实计划报批和执行， 确保其严肃性，工程公司需要和业主部门共同商定进度计划，业主单位需要事先 提出哪些设备必须提前采买，哪些装置需要进行提前施工，工程公司需要认真分 析业主部门的意见，并充分体现在进度计划中。在业主部门签字确认之后，所有 工作人员必须共同遵守，确保进度计划的严肃性。最后，在制定进度计划之后， 需要基于行业政策，项目施工，现场条件，业主资金对其进行科学调整，确保实 时管理整个进度计划3。除此之外，还需要对设计进度的具体责任进行合理划分， 确保能够最大程度实现责任到人，相关

7、负责人员需要及时奖励提前完成设计工作 的个人和部门。深入分析工程设计和项目施工的瓶颈，明确薄弱环节，推进项目 进度。利用高强螺栓进行钢结构连接，能够在很大程度内提升施工进度和设计进 度。（三）强化工程系统管理以业主为主导进行项目管理时，材料和设备的采购与设计程序通常会出现一 定程度的脱节，进而导致工程建设质量受损和进度延长，基于此，相关单位需要 在设计程序合理融入采购工作，强化工程系统管理。在具体进行工程设计时，设 备采购是其不可或缺的重要环节。通常情况下，在具体进行工程报价时，相关人 员需要对主要设备进行预询价，在进行基础工程设计时，相关工作人员需要正式 询价，实现设备订货的有效落实，由工程

8、公司严格审查设备制造图纸，并将其作 为设备制造和工程设计的主要意义，为了确保工程质量和项目进度，相关人员需 要基于项目管理需求，在设计程序中合理纳入设备材料采购。与此同时，还需要 对设计和采购科学制定协调程序，在具体进行采购工作之前，工程公司需要作出 设计和采购的协调程序，由业主单位对其进行严格审查，同时，业主单位还需要 签字，为后期有续开展采购工作创建良好的条件。与此同时，业主部门还需要催 交厂商资料，动态化管理厂商资料，并对其进行及时更新。（四）优化项目管理模式首先需要科学选择监理单位，业主单位在具体进行工程建设前期，需要严格 审核监理单位的信誉度，业绩和资质，并以此为基础确定监理单位，确

9、保业主单 位能够更为高效的开展管理工作。其次，需要赋予监理工程师充足的监理权力， 在此过程中，业主部门需要定期参与工地会议，确保能够实时掌握工地动态，如 果发现异常情况，必须及时和施工单位以及监理工程师有效协商，确保能够对其 进行及时有效的处理4。与此同时，业主单位还需要实时检查监理质量月报，督 促参建单位对月报中讲述的质量隐患和质量缺陷进行深入研究，确定补救方案， 确保能够对其进行更为有效的解决，避免事故升级。最后，需要进行质量信息情 报的科学构建与完善，在此过程中，需要科学构建质量记录档案，基于统一格式 和规定，记录归档工程师指令，业主意见，验收记录，原始记录，质量检验数据 等信息资料。与此同时，还需要对质量信息合理构建反馈制度，确保质量信息的 准确性和及时性，要求项目经理和质检部门实时把握工程质量动态，确保在出现 质量问题时，能够及时发现，积极采取应对措施。三、结束语总而言之，在工程项目建设过程中，通过科学选择管理模式，合理规范进度 控制，强化工程系统管理，优化项目管理模式能够确保业主单位对其项目工程建 设进行更为有效的管理，确保管理模式应用的合理性和高效性，有效提升整体工 程建设效果和建设质量，推进我国现代工程项目建设的有效发展。参考文献：周振华.业主方建设工程项目管理组织模式研究J.安徽建筑,2018, 024(004):299-300.王哲.浅析业主方工程项目