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文档简介

1、岗位竞聘组织实行方案一、岗位竞聘评估小组构成总经理人力资源经理、质量副总、财务总监竞聘岗位分管领导二、岗位竞聘评估小组工作职责公司岗位竞聘评估小组是本次竞聘活动日勺临时领导机构和决策机构。公司 岗位竞聘评估小构成员应遵循下列工作规则：1、对员工履行工作做出客观、真实勺业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门勺本位主义；3、坚持适度保密勺原则，在公司未正式宣布竞聘成果前，竞聘评估小构成 员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露竞聘成果；但是，考核小组勺成员可以在非正式勺场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是

2、任何一家公司再正常 但是勺事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员导致勺压力和阻力。三、实行员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表勺基本上，对各部门员工进行绩效考核， 拟定员工勺绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中勺数字与符号分别代表如下意义：4非常突出，成绩优秀3 良好，业绩超过原则2业绩达标1 略有局限性0不能接受NA不合用评价维度具体阐明工作体现评级43210NA工E绩工作数量在规定期间内工作成果（产 品，报告，客户发展等）日勺 完毕多少129630工作质量与否按照规定质量规定或 原则以及时间规定完毕工 作，达到顾客满意，并达到 成本节省86420工作能力工作有关知识与否具有

3、工作所规定勺基 本理论知识和业务知识43210工作能力与否具有工作规定勺基本 能力和业务能力43210工作态度与价值观工作积极性积极完毕工作积极改善工作措施43210团队精神合伙意识，积极配合主管与 同事勺工作43210客户意识与否具有为顾客提供高质 量产品或服务勺意识及服 务意识43210纪律性遵守公司规章有劳动纪律，准时出勤43210总绩效评分：总体评价：请根据此员工日勺整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中:1优秀或良好，是一名难得勺人才（10%）I尚可（60%）1未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）I不能让人接受（10%）四、实行人员面试（一）面试小构成员构成：人力资源部经理、项

4、目构成员、部门经理（？）（二）面试对象：重要是管理岗位员工。（三）面试方式：面试将根据面试人员不同采用不同日勺面试措施。具体涉及构造化面试、无领 导小组讨论、公文筐解决等，其中重要以构造化面试为主。（四）面试试题与面试评价表五、员工工作技能与适应性测试（一）测试对象：重要是辅助性工人（二）测试时间：5-10分钟（三）测试地点：（四）测试试题：六、实行述职报告七、富余人员调节筹划本次公司对生产及经营富余人员勺解雇是公司成立以来最大规模勺一次， 为使解雇行动遵循法律勺规定并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整勺“一揽子”解雇筹划。公司可以根据下述状况，实行裁减人员1、公司运营环境不景气，公司效益下滑2、员工不能胜

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